BUSINESS PLAN

PROJET D‘ ACCESS FACILE AUX

HOMMES EN TENUS ET AUX SOLDATS
DU CAMEROUN

TEL:695047116/697981592
 Sommaire

MANAGEMENT SUMMARY

1. PROJET
1.1. Contexte historique
1.2. Objectif du projet et ligne directrice
1.3. Organisation du projet
1.4. Situation actuelle

2. SERVICES
2.1. Prestations de marché
2.2. Protection de l’équipe
2.3. Acquéreurs

3. MARKETING
3.1. Politique de prix
3.2. Vente / Distribution / Sites
3.3. Publicité / PR
3.4. Stratégie de lancement

4. SITE / LOGISTIQUE
4.1. Domicile
4.2. Logistique / Administration

5. PERSONNELS / ACQUISITION
5.1. Personnels et matériels
5.2. Technique
5.3. Capacités
7.4. Principaux fournisseurs

6. MANAGEMENT / CONSEILLERS
6.1. Equipe de l’entreprise
6.2. Conseil d’administration
6.3. Conseillers externes

7. ANALYSE DES RISQUES

7.1. Risques internes
7.2. Risques externes
7.3. Sécurité
 8. DEMANDE DE FINANCEMENT

Management Sommaire
Apres une étude auprès de quelques soldats nous avons constaté un faible taux
de construction dans cette tranche de la population (tous corps d’armes confondue
et aussi ceux des civil qui les entoures) nous avons donc essayé de comprendre
les raisons de ce cas social et par la suite déterminer les causes et proposer les
solutions d’où nous avons pensés à concevoir un projet pour solutionner ce cas :
« Le projet d’accès facile au logement pour les hommes en tenus et aux soldats »
Conçu par l’élève ingénieur de conception WAFO TAMGNO ARMEL BORIS
niveau 4 à POLYTECHNIQUE DE MAROUA
Mon projet a pour but de fonctionner comme une structure ou cellule qui
se penche sur les problèmes de logements chez les hommes en tenus et les soldats
en les proposants des solutions et en les sensibilisant sur le sujet.
L’idée est celle de soumettre notre demande auprès des autorités compétentes
pour la création d’une cellule et l’implémentation du projet en vus de les soulager
dans la conception et l’exécution de leurs différents projets
Pour atteindre nos objectifs nous avons besoin d’une cellule constitué de 10
ingénieurs de conceptions, de 5 architectes, de plusieurs sociétés pour la sous-
traitance, d’un expert-comptable, d’un comptable, d’une secrétaire et d’un
financement à hauteur de de 45.000.000(quarante-cinq millions) FCFA donc le
détaille est prévus en annexe. Le projet prévoit d’atteindre d’ici 2026, un chiffre
d’affaire de 30.000.000 de plus sur le financement.

1. projet

1.1. Contexte historique

Le projet a été conçu par le sergent-chef WAFO TAMGNO ARMEL BORIS
né le 23/01/1993 à Bandjoun en service au 31REGEN/31GCS/312CET
actuellement élève ingénieur polytechnicien à l’ENSPM de Maroua cycle long
 MELLI MELLY Jospin Rosin né le 15/02/1994 à BANGANG PLEG
en physique actuellement élève ingénieur polytechnicien à l’ENSPM de
Maroua finissant
 BIDJOGO Baudouin né le 21/12/1997 à NKOL-MBA actuellement
élève ingénieur polytechnicien à l’ENSPM de Maroua finissant
 DJOMO Hypolite né le 26/05/1990 à BAMEGWOU ingénieur de
travaux en Génie civil et architecture
 MEGNE SOUOP VANESSA, né en 1993, probatoire en comptabilité et
secrétariat bureautique
 BATSOGO MANGA PATRICE né le 04/2/1986 à MONATELE en
service au 41 REGEN technicien supérieur en génie civil
L’activité opérationnelle de notre projet pourra débuter d’ici le 1er janvier 2023 si
tous marchent bien.
 1.2. Objectif du projet et ligne directrice

L’objectif de notre projet et sa ligne directrice est celui de réussir à faciliter

l’acquisition de 2000 logements a cette tranche de la population en 2025, de
s’assurer qu’il aurons droit à un suivis sérieux et rigoureux dans le cadre du bon
travail ,créé beaucoup d’emplois et que les membres du projets soient assurés et
qu’ils soient fières de servir dans leurs spécialités à leurs juste rémunérations.

1.3. Organisation du projet

 La direction du projet à BIDJOGO BAUDOUIN : CEO

 MEGNE SOUOP VANESSA : CFO
 MELLI MELLY JOSPIN : CTO

Afin d’atteindre les objectifs d’expansion fixés, le personnel devra être réparti,
au 1er janvier 2023, comme suit :
o 2 ingénieurs de conceptions par RMIA pour l’exécution des activités
o 1 architecte par RMIA
o 3 sociétés de sous-traitances par RMIA
o 1 équipe technique par RMIA
o 1 équipe pour la prospection en dehors des messages publiés dans les
casernes

1.4. Situation actuelle

Notre projet est en cour d’implémentation et procède environ 10 jeunes que nous
vous présenterons leurs états en annexe +une promotion en cour d’exécution pour
un premier test subventionné par les sociétés WAFCOM SARL et ENER BTP

2. services

2.1. Prestations de marché

 La partie conception du projet, plans 2d ; 3d, rendu, devis, contrôle, suivit

et conseils seront exécuter par l’équipe du projet et les projets seront
exécutés par des sociétés partenaires.
 Mettre les membres de l’équipe en confiance pour qu’ils soient tranquilles
et surtout concentrés lors de la réalisation de leurs taches
 2.2. Protection des équipes

 Veiller sur leur assurance santé

 Veiller sur leur rémunération
 Assurer leurs retraites

2.3. Acquéreurs

Notre projet n’est encore basé que sur une idée et sur la confiance des membres
et le soutien apporté par nos deux sociétés partenaires

3) MARKETING

3.1. Politique de prix

Nos prix sont environ 20% inférieurs à ceux de la concurrence.

3.2. Vente / Distribution / Sites

Nous comptons pour le moment

Nous comptons implanter des cellules dans toute les cinq RMIA,
conformément à la stratégie de lancement expliquée dans nos cellules. Notre site
actuel est celui de WAFCOM SARL et fait à la fois office de POS, de centre
administratif et de dépôt central. Par la suite, nous implanterons et exploiterons
de nouveaux sites de vente, conformément à la stratégie de lancement du point
5.2.

3.3. Publicité / RP

Nous lancerons des activités publicitaires et RP ciblées via radio, télévision,

journaux et mailings.

3.4 Stratégies de lancement

Nous avons commencé par une petite promotion dans le RMIA 4 pour un
petit test puis nous soumettrons le projet au autorités compétentes si le test est bon
et dans le cas contraire nous le ficellerons davantage
 4. Site / Logistique

4.1. Domicile

Tous les locaux nécessaires de l’entreprise sont loués.

4.2. Logistique / Administration

Les ressources humaines seront adaptées, au fur et à mesure, à l’évolution

du chiffre d’affaires et à l’acquisition de nouveaux projets et personnels. Les
solutions informatiques utilisées aujourd’hui répondent aux exigences actuelles et
futures pour archiver et mieux géré les fichiers

5. Personnels / Acquisition

5.1. Personnels et matériels

Le personnels visé est disponible et nous projetons de mettre à leurs

dispositions le matériel nécessaire pour le technicien en fonction de la spécialité
et de la tâche à réaliser

5.2. Technique

Le travail réalisé par nos techniciens sera suivit par équipes technique
envoilée par notre structure pour être sure que le technicien fait sa tâche avec
efficacité

5.3. Capacités

L’équipe actuelle est formée d’environ 10 ingénieurs et Nous prévoyons de

consolider l’équipe avec plusieurs architectes et plusieurs techniciens dans le
cadre du développement de l’entreprise.
 6. Management / Conseillers

6.1. Equipe de l’entreprise

 PROMOTEUR : WAFO TAMGNO Armel

 DAF: BATSOGO MANGA PATRICE

 CONTROLEUR: TECHNIQE DJOMO YPOLYTE

 COMPTABLE: MEGNE SOUOP VANESSA

6.2. Conseil d’administration

 PRÉSIDENT : MELLI MELLY Jospin

 DÉLÉGUÉ : BIDJOGO BAUDOUIN (CEO)

 MEMBRES

6.3. Conseillers externes

Actuellement nous prenons des conseils auprès des de la société ENER

BTP et WAFCOM SARL qui eux aussi sont prêts de nous tenir mains forte

7. Analyse des risques

7.1. Risques internes

Actuellement, le projet emploie un personnel restreint. Quelques départs au

département management pourraient substantiellement affaiblir la société.

7.2. Risques externes

Sur le plan juridique, aucune obligation ou restriction n’est prévue sur le

marché que nous exploitons. Avec l’ouverture et l’implémentation de notre projet,
des emplois destinés aux ingénieurs ayant perdu leur travail pour des raisons
économiques et aux nouveaux ingénieurs seront créés. Le plus grand risque réside
dans l’entrée sur le marché d’un ou plusieurs grands distributeurs.
 7.3. Sécurité

En raison de l’expansion du projet, il convient de renforcer le management.

Parallèlement, la consolidation du marché doit être rapide pour compliquer, voire
empêcher l’entrée d’autres concurrents. En outre, il faut tenter d’acquérir d’autres
accords de distribution exclusifs pour des produits attirants au niveau du prix et
solides au niveau de la qualité.

8. DEMANDE DE FINANCEMENT

CFA 45 million pour le financement sous forme de prêt fixe jusqu’au

30.12.2040. Taux d’intérêt SWAP, hors marge de 2% au maximum.
Remboursement par tranches annuelles de CFA 2.500.000, pour la première fois
au 30.06.2023. Notre demande de financement est adressée aux autorités
compétentes (MINDEF, DSN, DAP, DD…) L’entreprise est également ouverte à
toute autre variante de financement.