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EN COACHING
LEADERSHIP & CHANGE
ESSEC
BUSINESS SCHOOL
L’ESSEC est une école qui allie Ils permettent à notre institution
recherche et enseignement, et de forger des alliances étroites
propose des programmes allant avec des partenaires académiques,
du Bachelor au PhD. L’ESSEC privés et publics dans ces régions
propose de nombreux programmes qui représentent les leviers de
de niveau Master, notamment le croissance du monde de demain.
programme Grande École / Master Afin que le parcours académique
in Management. L’ESSEC offre de ses étudiants soit à la mesure de
également des programmes de leur carrière internationale, l’ESSEC
formation post-expérience pour les a également construit un réseau
professionnels, tel son programme d’alliances structurantes avec des
Global MBA pour les cadres à haut partenaires académiques de haut
potentiel, désirant renforcer leurs niveau dans le monde entier.
Vincenzo Vinzi compétences et stimuler leur carrière.
Directeur général L’ESSEC propose enfin de la formation Pour être une École-monde, l’ESSEC
ESSEC Business School sur-mesure, conçue et développée veut cultiver ses racines françaises et
pour les entreprises à partir de leurs former des leaders responsables. Être
besoins en formation. L’excellence de un leader responsable signifie être
ces programmes est reconnue par les capable de voir au-delà du business
CRÉÉE EN 1907, L’ESSEC plus grands standards internationaux
en management comme en témoigne
as usual. Les leaders responsables
doivent savoir conjuguer performance
BUSINESS SCHOOL VEUT la “Triple couronne” d’accréditations: de l’entreprise et bien-être des
EQUIS, AACSB et AMBA. employés, bénéfices à court-terme
ÊTRE AUJOURD’HUI UNE et avantages à long-terme. Pour
ÉCOLE-MONDE AUX RACINES L’expérience d’apprentissage préparer ses étudiants au monde
proposée par l’ESSEC combine de demain, la pédagogie de l’ESSEC
FRANÇAISES. SA MISSION excellence et singularité. Son modèle vise à éveiller et développer une
EST DE DONNER DU SENS AU pédagogique unique repose sur de
multiples expériences d’apprentissage
pensée créative et critiquealliée à la
méthode du learning-by-doing, car
LEADERSHIP DE DEMAIN ET favorisant l’acquisition de savoir les leaders responsables sont avant
de pointe, mais aussi de savoir- tout des créateurs qui savent fédérer
D’AVOIR UN IMPACT GLOBAL. faire et de savoir-être. Tout au long autour d’une vision, au service d’un
de leur cursus, les étudiants ont la impact positif sur la société.
possibilité d’être acteurs de leur
formation, ils acquièrent les clés L’ESSEC est un écosystème complet,
pour imaginer, créer, diriger et avoir à la croisée d’une recherche
un impact positif sur le monde de rigoureuse et pertinente, de
demain, qui sera plus complexe et l’innovation entrepreneuriale,
évoluera de plus en plus rapidement. des entreprises et de la société.
Nous avons la conviction que la
Nos campus internationaux en rencontre de la recherche et des
Asie-Pacifique et en Afrique sont entreprises dans la salle de classe est
autant de portails permettant à nos un impératif pédagogique. Étudier
étudiants de se confronter à des à l’ESSEC, c’est avant tout dessiner
environnements culturels différents son propre chemin vers l’avenir et
et de développer une connaissance rejoindre une communauté de plus
pratique des acteurs économiques de 69000 diplômés dans le monde
de ces régions en pleine expansion. qui ne cesse jamais d’apprendre.
Chiffres clés
69 OOO
alumni à travers le monde
7 4O7
étudiants en formation initiale
4 +1
campus :
Cergy, Paris-La Défense,
Singapour et Rabat
campus
numérique
augmenté
4O,75 % + 1oo
d’étudiants nationalités
internationaux représentées
31
programmes de doubles diplômes
(24 internationaux, 7 nationaux)
169
professeurs de 37 nationalités
dont 23 professeurs Emeritus
24
5 OOO
chaires d’enseignement
et de recherche
U N APPRENTISSAGE
OBJECTIFS SUR 4 PILIERS
F ormer des professionnels du coaching
d’entreprise aguerris à une meilleure
compréhension des organisations et Leadership Pratique(s)
de leurs enjeux de changement. & changement de coaching
Acquérir les fondamentaux du coaching,
développer la connaissance de soi,
renforcer son leadership et s’équiper pour
des activités d’accompagnement. Approches
Environnement
Adresser, par le coaching, les défis de l’entreprise -
et méthodes
enjeux stratégiques et
stratégiques de l’organisation et contribuer d’accompagnement
transformation humaine
à l’émergence d’une entreprise apprenante.
Enrichir sa pratique de coach dans une
dynamique de transformation, en articulation
étroite avec la dynamique des organisations,
en situation individuelle et collective et
dans l’accompagnement de dirigeants. ne évolution en matière de leadership,
U
Développer son activité de coach. de postures et pratique du coaching et
d’accompagnement humain du changement.
Un cheminement en matière de pratique
du coaching et de d’accompagnement
3 NIVEAUX DE CERTIFICATION de la transformation des personnes
au sein des organisations.
Programme qui s’articule sur 3 étapes, Avec en fil rouge un modèle d’intervention
délivrant chacun un niveau de certification. de coaching à la fois stratégique
Learner et « écologique » développant
Master
Advanced
3. Advanced Leadership & Coaching : coacher dans la complexité et pour plus d’agilité
Programme destiné à s'enrichir d'outils et méthodes des outils et méthodes, à travailler les
comportements pour un exercice du coaching dans des environnements incertains et complexes.
Un focus particulier sera porté sur le management de situations sensibles. Seront également
abordées les pratiques collectives, le coaching d’équipe et l'accompagnement de dirigeants.
DISPOSITIFS PÉDAGOGIQUES
Séminaires.
POINTS FORTS Ateliers de pratique de coaching.
Dynamique de « coaching école » supervisé
n programme dispensé à la
U par des coachs professionnels.
fois par le corps professoral de
Ateliers de Co-Développement.
l’ESSEC et des professionnels de
référence du coaching tels ceux Mooc’s.
de l’École du Paradoxe, notre Accompagnement Managérial.
partenaire coaching. Sessions de Mindfulness.
n programme enrichi des
U Réalisation d’un Mémoire de
apports de la recherche et des pratique professionnelle.
activités des Chaires ESSEC
du Changement IMEO et de
la Chaire Edgar Morin de la
Complexité. ORGANISATION DU PARCOURS
Une ouverture par des
intervenants internationaux oaching Learner : 6 jours
C
professionnels du coaching, du Coaching Master : 6 jours
leadership et du changement. Advanced Leadership : 6 jours
ne méthode « fil rouge »
U
d’accompagnement de Formation compatible avec une activité
changement comportemental,
ancrée dans la systémique et
professionnelle 3 jours par mois.
inspirée de l'École de Palo Alto.
Une mise en pratique du
coaching supervisée par des
praticiens sur la base d’un réel
mandat d’accompagnement dit
« Coaching École ».
Des Ateliers professionnels,
l’apport de ressources, des
témoignages & des conférences.
Une certification ESSEC.
© Romain GAILLARD/REA
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5 Nepal Park
Singapore 139408 Sonia Lakehal
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www.essec.edu/asia 01 46 92 49 09
lakehal@essec.edu
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