Catalogue Ceac Formation 2024 - Web 2

CADRE D’ÉCHANGES ET D’ACQUISITION
DES COMPÉTENCES
CATALOGUE DE
FORMATIONS
2024
• FORMATIONS
• CERTIFICATIONS
• VOYAGES D’ETUDES
w w w. c e a c - fo r m a t i o n . c o m
CATALOGUE DE FORMATION 2024
Le Cadre d'Échanges et d’Acquisition des Compétences (CEAC) :

Est créé de la volonté de vous offrir une expertise de haut niveau et à forte valeur ajoutée.
Nous sommes spécialisés en renforcement des capacités en l’occurrence les Séminaires

Inter et Intra entreprises, Formations sur Mesure, Voyages d'Études.
Avec pour atouts majeurs la jeunesse du personnel, synonyme de dynamisme et l’expérience

des experts, le CEAC, ambitionne “Être le carrefour continental de partage d’expériences”.
Aussi, dans l’optique de la réalisation de notre mission qui est de contribuer à votre dévelop-
pement personnel et professionnel, vous bénéficierez de l’accompagnement des consultants
qualifiés aux compétences avérées, ainsi qu’aux approches andragogiques et adaptées aux
réalités de vos pays d’origine.
NOS VALEURS
PROFESSIONNALISME
EFFICACITÉ
ÉCOUTE
CONFIDENTIALITÉ
RIGUEUR
2 www.ceac-formation.com
Que vous soyez un professionnel ou un entrepre-

neur en quête de perfectionnement, désireux
d'acquérir de nouvelles compétences ou cher-
chant à élargir ses horizons, vous trouverez assu-
rément des programmes adaptés à vos besoins.
Au CEAC, nous nous engageons à offrir une

expérience d'apprentissage exceptionnelle. Doté
d’installations modernes ainsi que de formateurs,
experts dans leur domaine, nous vous garantis-
sons des formations de premier ordre. De plus,
nous mettons un point d'honneur à fournir un
environnement d'apprentissage inclusif, respec-
tueux et collaboratif.
Nous sommes fiers de notre histoire et de notre

engagement envers l'excellence. En 2024, nous
continuons à élargir notre portefeuille de forma-
tions pour répondre aux besoins changeants du
marché. Nous encourageons également les
partenariats avec des entreprises et des organi-
sations qui souhaitent investir dans le développe-
Mot du DIRECTEUR ment de leurs équipes.
Bienvenue au Cadre d’Échanges et d’Acqui- Ce catalogue est bien plus qu'une liste de cours ;
sition des Compétences (CEAC) ! c'est une invitation à l'apprentissage, à la crois-
sance et à la transformation. Quels que soient
Cher(e)s apprenant(e)s, partenaires et ami(e)s vos objectifs, nous sommes là pour vous soutenir
de notre institution, dans votre parcours.
C'est avec un immense plaisir que je vous Je tiens à remercier nos précieux apprenants,
présente notre catalogue de formation pour nos partenaires et notre équipe dévouée pour
l'année 2024. leur confiance et leur engagement continu.
Alors que le monde continue d'évoluer à un
rythme effréné, l'acquisition de nouvelles compé- Nous attendons avec impatience l'opportunité de
tences et connaissances est plus cruciale que vous accompagner dans cette nouvelle année de
jamais. découvertes, de défis et de succès.
Au CEAC, nous nous engageons à vous accom- L'avenir de l'apprentissage commence ici, avec
pagner dans votre parcours de développement vous. Explorez notre catalogue, choisissez votre
personnel et professionnel. voie, et ensemble, nous bâtirons un avenir meil-
leur.
Nous avons conçu ce catalogue en gardant à
l'esprit votre besoin de croissance, d'adaptation Au nom de toute l'équipe du CEAC, je vous
et d'innovation. Notre équipe dévouée a travaillé adresse nos vœux les plus chaleureux pour une
sans relâche pour développer des programmes nouvelle année exceptionnelle.
de formation de haute qualité, conçus pour
répondre aux défis actuels du monde du travail.
Souleymane Lobo BANDE
Au fil des pages de ce catalogue, vous découvri- Directeur Général
rez une large gamme de formations, allant des
compétences techniques pointues à celles
douces essentielles.
CEAC 2024, C’EST

+ 500 SESSIONS PROGRAMMÉES
SUR 12 DESTINATIONS :
MONTRÉAL
PARIS BRUXELLES
ISTANBUL
TUNIS
CASABLANCA DUBAI
DAKAR
ABIDJAN
KIGALI
LOMÉ
OUAGADOUGOU
DES FORMATIONS À LA CARTE

& DES VOYAGES D’ETUDES
VOYAGES En partenariat avec des structures privées et

publiques de l’Afrique septentrionale et sub-
saharienne, nous organisons des visites de
D’ETUDES benchmarking à la demande.
Ces voyages consistent à partager les meil-

leures pratiques et expériences dans plusieurs
domaines. Il s’agit d’une immersion en milieu
réel qui maximise l’apprentissage des partici-
pants grâce à des ateliers techniques animés
par des experts hautement qualifiés et des
professionnels du domaine ainsi que des
visites terrains.
Nombre
minimum requis :
QUELQUES DOMAINES : 6 participants.
GOUVERNANCE & FINANCES PUBLIQUES
ENERGIES RENOUVELABLES & EFFICACITE ENERGETIQUE
CONTRATS & GESTION DE LA COMMANDE PUBLIQUE
DECENTRALISATION, DEVELOPPEMENT LOCAL & GESTION URBAINE
ENVIRONNEMENT - CHANGEMENT CLIMATIQUE - DEVELOPPEMENT DURABLE -
DEVELOPPEMENT AGRICOLE
ECONOMIE NUMERIQUE & TELECOMMUNICATION.
FORMATIONS À LA CARTE
Vous permettre de satisfaire vos besoins spécifiques en formation.
DEMARCHE:
1. Vous avez des besoins spécifiques en formation et vous avez

défini les objectifs de la formation (les compétences à développer);
2. Grâce à nos ingénieurs en formation, des offres sur mesure sont

conçues pour vous : Cycles de formations ou modules spécifiques de
formations sont ainsi élaborés;
3. Nous définissons les itinéraires pédagogiques, le programme et la

durée de la formation;
4. Enfin, vous choisissez la date qui correspond à votre agenda et

ensemble, nous œuvrons à la réussite de la formation par le biais de
formations intra entreprise ou inter-entreprises.
TOP MANAGEMENT & PERFORMANCE DES ORGANISATIONS 08

MODERNISATION DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE 08
SOMMAIRE FINANCES PUBLIQUES ET BONNE GOUVERNANCE
CONTRATS -COMMANDE - MARCHÉS PUBLICS
09
10
MANAGEMENT DES PROJETS /PROGRAMMES 11
CERTIFCATION EN GESTION DES PROJETS 12
COMPTABILITE /FISCALITE 13
FINANCE - AUDIT- CONTROLE DE GESTION 14
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES & RELATIONS SOCIALES 15
PROTOCOLE- DIPLOMATIE ET RELATIONS INTERNATIONALES 16
COMMUNICATION- DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL – DIGITAL 17
SECRÉTARIAT, ASSISTANAT, ARCHIVAGE 18
ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT SOCIAL 19
DÉVELOPPEMENT DURABLE ET CHANGEMENTS CLIMATIQUES 20
ENERGIE 21
GEOLOGIE - MINES- PETROLE 22
HYDRAULIQUE - SÉCURITÉ ALIMENTAIRE – AGRICULTURE & ÉLEVAGE 23
INFRASTRUCTURE & GESTION URBAINE 24
DECENTRALISATION, GOUVERNANCE LOCALE 25
TELECOM & AUDIOVISUEL ET RÉGULATION 26
GOUVERNANCE DES SYSTEMES D’INFORMATION 27
SÉCURITÉ D’INFORMATION & CYBERSÉCURITÉ 27
DEVELOPPEMENT INFORMATIQUE 28
SYSTEMES & RESEAUX 28
BIG DATA, INTELLIGENCE ARTIFICIELLE 29
TRANSPORT LOGISTIQUE 30
GESTION PORTUAIRE 31
ASSURANCE – SANTE PUBLIQUE - EDUCATION 32
NORMALISATION & SYSTÈMES NORMATIFS- QUALITE 33
GOUVERNANCE DE LA SÉCURITÉ- HUMANITAIRE 34
TARIFICATION 35
LES PLUS DU CEAC (AVANTAGES) 36
TEMOIGNAGES 37
BULLETIN D’INSCRIPTION 38
QUELQUES REFERENCES 39
TOP MANAGEMENT & PERFORMANCE DES ORGANISATIONS

PERIODES & DESTINATIONS
CODE THEMES
Mars Mai Juillet Septembre Novembre
Pratique de bonne gouvernance
TMP 01 et performance d’Entreprise : 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
Management participatif et Abidjan Casablanca Paris Kigali Casablanca
Gestion Axée sur les Résultats
Top manager : incarner la vision,
04 au 15 13 au 24 08 au 19 09 au 20 11 au 22
TMP 02 bâtir la cohésion d’une équipe et
maitrise de la gestion de crise Casablanca Bruxelles Paris Casablanca Dubaï
Intelligence émotionnelle et
18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29
TMP 03 inclusivité : Le nouveau visage
du leadership *NEW Casablanca Istanbul Casablanca Montréal Dubaï
Développer son leadership et 04 au 15 13 au 24 08 au 19 09 au 20 11 au 22

TMP 04 accroître les performances de Casablanca Bruxelles Paris Casablanca Dubaï
son organisation
Administrateur : Améliorer
l’efficacité des délibérations 11 au 22 20 au 31 08 au 19 09 au 20 11 au 22
TMP 05 du Conseil d’Administration et Casablanca Istanbul Casablanca Paris Casablanca
suivi des performances des
entreprises *NEW
Mise en place d’un dispositif

18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29
TMP 06 de veille informationnelle au
Tunis Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan
sein des organisations
Secrétaire général, directeur/chef
de cabinet, conseiller politique/
11 au 22 06 au 17 01 au 12 09 au 20 04 au 15
TMP 07 technique : fonction & rôles-clés
dans la transformation et Casablanca Kigali Casablanca Paris Casablanca
l’innovation de l’action publique
Lean Management : parfaire la 18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29

TMP 08
performance opérationnelle Tunis Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan
Management stratégique et 18 au 29 20 au 31 08 au 19 09 au 20 18 au 29
TMP 09
Intelligence économique Tunis Casablanca Paris Casablanca Dubaï
MODERNISATION DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE

CODE THEMES
Le Nouveau Management Public

18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29
MAP 01 (NPM) : outil de performance
Casablanca Istanbul Casablanca Montréal Dubaï
des organisations publiques
Réforme, innovation et moderni- 18 au 29 20 au 31 08 au 19 16 au 27 11 au 22

MAP 02
sation de l’administration publique Casablanca Istanbul Casablanca Montréal Casablanca
Gestion du changement dans 18 au 29 06 au 17 08 au 19 02 au 13 18 au 29

MAP 03
l’administration publique Casablanca Kigali Casablanca Bruxelles Dubaï
Transformation digitale du 04 au 15 06 au 17 08 au 19 02 au 13 04 au 15
MAP 04
secteur public *NEW Casablanca Kigali Casablanca Bruxelles Casablanca
FINANCES PUBLIQUES ET BONNE GOUVERNANCE

CODE THEMES
Budgétisation Axée sur les Résultats
FPG 01 (Budgets- Programmes) : les 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
techniques et les méthodologies Casablanca Kigali Casablanca Abidjan Casablanca
Nouvelle dynamique des reformes :

FPG 02 enjeux politiques et leviers de 18 au 29 20 au 31 08 au 19 16 au 27 11 au 22
modernisation et d’innovation Casablanca Istanbul Casablanca Montréal Casablanca
dans les administrations publiques
L'élaboration des stratégies secto- 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 18 au 29
FPG 03 rielles et l'identification des projets Casablanca Abidjan
Tunis Casablanca Abidjan
Outils de programmation financière
FPG 04 (TOFE, CDMT, Budget-Loi de 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
finances) dans le cadre de la Tunis Casablanca Abidjan Kigali Casablanca
Gestion Axee sur les Resultats
Le nouveau manager public et la 11 au 22 20 au 31 08 au 19 09 au 20 11 au 22
FPG 05 bonne gouvernance Casablanca Istanbul Paris Casablanca
Casablanca
Finance islamique et budget de
l’État : opportunités et stratégies 18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 11 au 22
FPG 06
de financement Casablanca Istanbul Casablanca Tunis Dubaï
Gestion de la justice par résultats :

FPG 07 efficacité, transparence et 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
imputabilité Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
Exécution budgétaire et contrôle 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 18 au 29

FPG 08 externe de la dépense publique Tunis Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan
La gestion, le suivi et l’analyse des 04 au 15 06 au 17 08 au 19 02 au 13 04 au 15
FPG 09
budgets Casablanca Lomé Casablanca Bruxelles Casablanca
L’optimisation des recettes de
FPG 10 l’État et l’analyse comparée des 18 au 29 20 au 31 08 au 19 02 au 13 11 au 22
fiscalités africaines applicables Casablanca Istanbul Casablanca Bruxelles Casablanca
aux industries extractives.
Gestion budgétaire et les 04 au 15 06 au 17 01 au 12 09 au 20 11 au 22
FPG 11 nouvelles directives de l’UEMOA et
Casablanca Lomé Casablanca Paris Dubaï
de la CEMAC
La comptabilité publique et
FPG 12 l'analyse financière des 11 au 22 06 au 17 01 au 12 16 au 27 11 au 22
comptabilités de l'État et des Abidjan Lomé Casablanca Tunis Casablanca
entreprises publiques
Décentralisation, finances et
18 au 29 20 au 31 15 au 26 02 au 13 04 au 15
FPG 13 gouvernance des collectivités
territoriales Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
PEFA : cadre de référence en 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

FPG 14
gestion des finances publiques Tunis Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan
La gestion des investissements
FPG 15 publics (PIM) : sélection, analyse 11 au 22 20 au 31 08 au 19 09 au 20 11 au 22
et suivi Casablanca Istanbul Casablanca Paris Casablanca
Stratégie d'endettement et soute- 11 au 22 06 au 17 01 au 12 16 au 27 11 au 22

FPG 16
nabilité de la dette publique Abidjan Lomé Casablanca Tunis Casablanca
Prévisions macroéconomiques et 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
FPG 17
cadrage budgétaire Tunis Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan
La prévention du blanchiment de
capitaux et financement 11 au 22 20 au 31 08 au 19 09 au 20 11 au 22
FPG 18
du terrorisme Casablanca Istanbul Casablanca Paris Casablanca
Le contrôle douanier et la lutte 11 au 22 20 au 31 08 au 19 09 au 20 11 au 22

FPG 19 contre la fraude Casablanca Istanbul Paris Casablanca
Casablanca
CONTRATS -COMMANDE - MARCHÉS PUBLICS

CODE THEMES
Avril Juin Août Octobre Décembre
Passation des marchés : Formation 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

CCP 01 Lomé Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
pratique sur les documents types
La gestion avancée des marchés 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

CCP 02
publics Casablanca Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
La passation des accords-cadres 15 au 26 17 au 28 19 au 30 21 au 31 16 au 27

CCP 03 en matière de marchés publics Abidjan Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
La mise en place et la sécurisation 01 au 12 03 au 14 12 au 23 14 au 25 02 au 13

CCP 04
des partenariats public-privé (PPP) Lomé Tunis Casablanca Paris Casablanca
Achats publics durables : assurer 08 au 19 10 au 21 05 au 16 14 au 25 09 au 20

CCP 05
la pérennité des acquisitions Casablanca Tunis Casablanca Tunis Casablanca
Dématérialisation des procédures

CCP 06 15 au 26 17 au 28 19 au 30 14 au 25 16 au 27
de passation des marchés publics
Abidjan Casablanca Abidjan Tunis Casablanca
[e-Procurement]
La préparation et la gestion des 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

CCP 07 Lomé Abidjan Casablanca Dakar Casablanca
contrats FIDIC
Contrôle et Audit des marchés 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

CCP 08 Lomé Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
publics
Suivi de l’exécution des marchés 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

CCP 09 publics et règlement des litiges Abidjan Dubaï
Casablanca Tunis Casablanca
Nouveau cadre de passation des

CCP 10 marchés publics de la Banque 08 au 19 17 au 28 19 au 30 14 au 25 16 au 27
mondiale (NPF) et PPSD Casablanca Istanbul Casablanca Lomé Casablanca
La passation et l’exécution des

CCP 11 marches publics et l’étude 01 au 12 03 au 14 12 au 23 07 au 18 02 au 13
complète des procédures BM, Lomé Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
BAD, AFD,FED, FIDA, BID
Gestion Financière et Budgétaire 08 au 19 10 au 21 05 au 16 14 au 25 09 au 20
CCP 12
des Marchés Publics Casablanca Tunis Casablanca Paris Casablanca
La gestion des risques liés aux 01 au 12 17 au 28 19 au 30 14 au 25 16 au 27

CCP 13
marchés publics Lomé Casablanca Abidjan Tunis Casablanca
Gouvernance, management et 01 au 12 17 au 28 12 au 23 07 au 18 02 au 13
CCP 14
régulation des marchés publics Lomé Istanbul Casablanca Dakar Casablanca
MANAGEMENT DES PROJETS /PROGRAMMES

CODE THEMES
Planification, exécution et suivi 01 au 12 17 au 28 19 au 30 14 au 25 16 au 27

MPP 01 et évaluation des projets et Lomé Casablanca Abidjan Tunis Casablanca
programmes
Coordonnateur des projets et

MPP 02 programmes de développement : 01 au 12 17 au 28 12 au 23 07 au 18 02 au 13
gestion des équipes et Kigali Casablanca
Casablanca Dubaï Casablanca
communication avec les bailleurs
de fonds et la tutelle. *NEW
*NEW
MS Project Approfondi : Outil de 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

MPP 03 Performance pour les Coordonna- Lomé Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
teurs et Chefs de Projets
Audit de projet et implantation du 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

MPP 04 contrôle interne Dakar Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
Suivi- évaluation avancée :

MPP 05 Méthode de collecte et d’analyse 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
des données, analyse statistique Casablanca Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
sur SPSS
Dispositif d’arrêté des comptes -

Préparation du dossier d’audit - 08 au 19 17 au 28 19 au 30 14 au 25 16 au 27
MPP 06 Gestion comptable et financière
Casablanca Dakar Casablanca Lomé Casablanca
des projets–Élaboration des états
financiers
Revue, clôture et évaluation 01 au 12 03 au 14 12 au 23 07 au 18 02 au 13

MPP 07 des projets et programmes de Dakar Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
développement
Gestion financière et procédures

MPP 08 de décaissement des projets 08 au 19 10 au 21 05 au 16 14 au 25 09 au 20
financés par les bailleurs de fonds Paris Casablanca
Casablanca Tunis Casablanca
internationaux (BM, BAD, BADEA,
FIDA)
Gestion des projets Agile et 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

MPP 09 Dakar Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
Adaptative *NEW
*NEW
Gestion des Projets Sensibles aux 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
MPP 10 Conflits - ‘Do No Harm’ Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
Techniques et outils de
MPP 11 mobilisation des ressources 08 au 19 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20
pour le financement des projets et Casablanca Kigali Casablanca Paris Casablanca
programmes de développement
Management de projet dans le 01 au 12 03 au 14 12 au 23 07 au 18 02 au 13

MPP 12
secteur public Dakar Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
Suivi-évaluation des projets et
MPP 13 programmes de développement : 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
Approches, méthodes et outils Casablanca Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
avancés
Dimension genre dans la gestion 08 au 19 17 au 28 19 au 30 14 au 25 16 au 27

MPP 14 de projet et programmes Casablanca Istanbul Casablanca Lomé Casablanca
CERTIFCATION EN GESTION DES PROJETS
CGP 1 : Réussir la certification PMP : CGP 2 : Réussir la certification PRINCE2 (Foun-

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s'adresse principalement aux gestionnaires et respon-
Cette certification PMP® se décompose en cinq proces- sables d’équipe projet, aux chefs de projet, aux directeurs
sus portant sur le management de projet : de projet ainsi que tout responsable impliqué dans le
Démarrage – Planification- Exécution - Surveillance et management de projet.
maîtrise- Clôture.
Prérequis :
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
Aucun pré-requis n'est nécessaire, mais il est conseillé
• Les chefs de projet expérimentés souhaitant obtenir la d’avoir une connaissance de base dans la gestion ou la
certification PMP® ; conduite de projet.
• Les professionnels impliqués dans la gestion de projet,
souhaitant approfondir leurs connaissances et méthodes
de gestion de projet ; Certificat délivré :
Certificats Prince2 Foundation + Practitioner
Prérequis :
• Avoir une bonne expérience pratique dans la gestion de
projets ;
• Avoir des compétences en management de projet agile.
Certificat délivré: Certificat PMP
Nous contacter pour les différentes sessions.

Formations en présentiel & en ligne.
COMPTABILITE /FISCALITE
CODE THEMES
Maîtriser la Comptabilité des 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
COF 01 opérations courantes et des Dakar Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
opérations de fin d’exercice
Élaboration/Actualisation /Mise à
04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 18 au 29
COF 02 jour d’un manuel de procédures
Tunis Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan
administratives, financières et
comptables
Le Système comptable des

04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 18 au 29
COF 03 entités à but non lucratif
Abidjan Lomé Abidjan Casablanca Abidjan
(SYCEBNL) *NEW
*NEW
Anticiper et gérer un contrôle 04 au 15 06 au 17 01 au 12 16 au 27 04 au 15

COF 04
fiscal Tunis Casablanca Abidjan Tunis Casablanca
Techniques de recouvrement
11 au 22 20 au 31 08 au 19 09 au 20 11 au 22
COF 05 des créances : Prévention et
Casablanca Istanbul Casablanca Paris Casablanca
contentieux
Techniques de révision des

COF 06 comptes : Acquérir une méthodo- 18 au 29 20 au 31 15 au 26 02 au 13 11 au 22
logie efficiente de contrôle des Casablanca Istanbul Casablanca Abidjan Dubaï
états financiers
Gestion de trésorerie : prévision, 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

COF 07
optimisation et reporting Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
Travaux d’inventaire et clôture 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 18 au 29

COF 08
d’exercice Tunis Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan
Mise en place d’une comptabilité

COF 09 des matières : Outil de gestion 04 au 15 06 au 17 08 au 19 02 au 13 04 au 15
efficace du patrimoine Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
Les mécanismes de gestion des

COF 10 excédents de trésorerie : 18 au 29 20 au 31 08 au 19 02 au 13 11 au 22
Évaluation des opportunités,
Casablanca Istanbul Casablanca Bruxelles Casablanca
prise de participation, levée de
fonds. *NEW
*NEW
Élaboration des états financiers 04 au 15 06 au 17 01 au 12 09 au 20 04 au 15

COF 11 selon les normes IAS/IFRS Casablanca Lomé Casablanca Paris Casablanca
Comprendre et Appliquer les 11 au 22 06 au 17 01 au 12 02 au 13 11 au 22

COF 12 Normes Comptables SYSCOHADA
Abidjan Lomé Casablanca Bruxelles Casablanca
Révisé
COF 13 Gestion comptable et financière

des établissements publics selon 18 au 29 20 au 31 15 au 26 09 au 20 04 au 15
les nouvelles normes UEMOA- Casablanca Abidjan Casablanca Paris Casablanca
CEMAC
FINANCE - AUDIT- CONTROLE DE GESTION

CODE THEMES
Inclusion Financière et Finance 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

FAC 01
Digitale Lomé Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
Fintech et Big Tech en finance, 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

FAC 02
état de l’art et tendances Casablanca Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
Techniques d’audit comptable et 15 au 26 17 au 28 19 au 30 21 au 31 16 au 27

FAC 03
financier Abidjan Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Procédures et techniques de
01 au 12 03 au 14 12 au 23 14 au 25 02 au 13
FAC 04 contrôle, d’audit et d’inspection
Lomé Tunis Casablanca Paris Casablanca
des services publics
Audit et contrôle des finances 08 au 19 10 au 21 05 au 16 14 au 25 09 au 20

FAC 05 Tunis Casablanca
publiques Casablanca Tunis Casablanca
Contrôleur de gestion : Challenger

FAC 06 et faire adhérer les responsables 15 au 26 17 au 28 19 au 30 14 au 25 16 au 27
opérationnels et analyse de la Abidjan Casablanca Abidjan Tunis Casablanca
performance de l'entreprise *NEW
Déterminer les inducteurs de

FAC 07 coûts pour une rentabilité et un 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13
pilotage pertinent : Méthodes Lomé Abidjan Casablanca Dakar Casablanca
ABC/ ABM / TDABC *NEW
Le contrôle de gestion adapté au 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

FAC 08 Abidjan Casablanca
secteur public Lomé Abidjan Casablanca
Audit des processus et de la

FAC 09 performance : démarche, 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
méthodes, outils et pratiques Casablanca Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
actuels
15 au 26 17 au 28 19 au 30 21 au 31 16 au 27
FAC 10 Risk management et contrôle interne
Abidjan Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Planification et suivi financier/ 01 au 12 03 au 14 12 au 23 14 au 25 02 au 13

FAC 11
budgétaire Lomé Tunis Casablanca Paris Casablanca
Méthodes et outils du Contrôle de 08 au 19 10 au 21 05 au 16 14 au 25 09 au 20

FAC 12
Gestion Bancaire Casablanca Tunis Casablanca Tunis Casablanca
Les bonnes pratiques en matière 15 au 26 17 au 28 19 au 30 14 au 25 16 au 27

FAC 13
de crédit management Abidjan Casablanca Abidjan Tunis Casablanca
FAC 14 Risk management et règlementa- 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

tion bâloise Lomé Abidjan Casablanca Dakar Casablanca
Gestion et contrôles des risques

FAC 15 de non-conformité en tant que 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
risques bancaires prioritaires Casablanca Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES & RELATIONS SOCIALES

CODE THEMES
Digitalisation de la fonction RH : 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
MRH 01
SIRH et outils numériques Casablanca Kigali Casablanca Abidjan Casablanca
Management de la Formation : Du
04 au 15 13 au 24 08 au 19 09 au 20 18 au 29
MRH 02 plan de formation et de l’analyse
Tunis Casablanca Paris Casablanca Abidjan
des besoins au suivi des actions
Outils stratégiques et modernes 18 au 29 20 au 31 15 au 26 02 au 13 18 au 29

MRH 03
de la fonction RH Casablanca Istanbul Casablanca Bruxelles Dubaï
Élaboration des outils de Gestion

des Ressources Humaines : Plan 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
MRH 04 stratégique, plan de carrière, Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
référentiel des emplois et des
compétences
Mise en œuvre du Schéma

MRH 05 Directeur des Ressources 11 au 22 20 au 31 08 au 19 09 au 20 11 au 22
Casablanca Istanbul Casablanca Paris Casablanca
Humaines (SDRH)
Piloter le processus de
04 au 15 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29
MRH 06 recrutement et d’intégration des Tunis Casablanca Tunis Casablanca Abidjan
collaborateurs *NEW
*NEW
Management dynamique des

04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
MRH 07 Ressources Humaines : gestion
Casablanca Kigali Casablanca Paris Casablanca
des compétences et des talents
Gestion Prévisionnelle des

MRH 08 Emplois et des Compétences 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
(GPEC) : Mécanismes, Outils et Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
Suivi
Formation des Formateurs :

11 au 22 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29
MRH 09 Exploiter les Outils Numériques
Abidjan Casablanca Tunis Casablanca Abidjan
ou E-training
Évaluation des performances du

MRH 10 personnel de l’entreprise : indica- 18 au 29 20 au 31 15 au 26 02 au 13 18 au 29
teurs de performances et implanta- Casablanca Istanbul Casablanca Bruxelles Dubaï
tion des systèmes suivi-évaluation
Promouvoir le dialogue social :

MRH 11 favoriser un climat social serein 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
en recourant aux mécanismes du Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
dialogue social
Rôle des partenaires sociaux dans 11 au 22 06 au 17 15 au 26 02 au 13 11 au 22

MRH 12
une entreprise Abidjan Kigali Casablanca Abidjan Casablanca
Collaboration entre organisations

MRH 13 syndicales , stratégies et plan 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
d’actions *NEW
*NEW Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
PROTOCOLE- DIPLOMATIE ET RELATIONS INTERNATIONALES

CODE THEMES
PDR 01 Protocole et Pratique Diplomatique 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

Lomé Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
Communication Gouvernementale
PDR 02 et Protocole : Nouveaux Enjeux 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
pour la performance du Gouver- Casablanca Tunis Casablanca Abidjan Dubaï
nement
Les techniques de négociation 15 au 26 17 au 28 19 au 30 21 au 31 16 au 27

PDR 03
dans les relations internationales Abidjan Istanbul Casablanca Montréal Casablanca
Diplomatie et protection rappro- 01 au 12 03 au 14 12 au 23 07 au 18 02 au 13

PDR 04
chée des Hautes Personnalités Lomé Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
Protocole officiel et relations

PDR 05 08 au 19 10 au 21 05 au 16 14 au 25 09 au 20
Publiques : Maîtriser toutes les
Casablanca Tunis Casablanca Paris Casablanca
facettes du métier
Gouvernance et gestion des

15 au 26 17 au 28 19 au 30 14 au 25 16 au 27
PDR 06 crises cociales : développez votre
Kigali Casablanca Abidjan Paris Casablanca
aptitude de négociateur
Diplomatie, technique d'accueil et

PDR 07 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13
de relations publiques dans la
Lomé Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
fonction du chargé de protocole
COMMUNICATION- DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL - DIGITAL

CODE THEMES
La prise de parole en public :

04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
CDC 01 Maîtriser les Techniques Casablanca Kigali Casablanca Abidjan Casablanca
Oratoires pour convaincre
Nouvelles Techniques de Com-

11 au 22 13 au 24 08 au 19 09 au 20 11 au 22
CDC 02 munication en Entreprise et dans
Abidjan Casablanca Paris Casablanca Dubaï
les Institutions Publiques
Améliorer la communication 18 au 29 20 au 31 15 au 26 09 au 20 18 au 29
CDC 03
interne dans son organisation Casablanca Istanbul Casablanca Paris Abidjan
Community manager : Optimiser 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

04 au 15
CDC 04 et piloter sa présence sur les
Tunis Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
réseaux sociaux
Stratégie de communication de
CDC 05 crise : diagnostics, mise en place 11 au 22 20 au 31 08 au 19 09 au 20 11 au 22
de plans d’action et évaluation Casablanca Istanbul Casablanca Paris Casablanca
des effets a posteriori
Communication stratégique et 04 au 15 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29
CDC 06
opérationnelle Dakar Casablanca Tunis Casablanca Abidjan
Les outils et méthodes pour 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

CDC 07
mieux piloter sa force de vente Tunis Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
Stratégie marketing et pilotage

11 au 22 13 au 24 01 au 12 02 au 13 11 au 22
CDC 08 d’actions commerciales : plan
Dakar Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan
d’action et tableau de bord.
Manager efficacement son 18 au 29 20 au 31 08 au 19 09 au 20 18 au 29

CDC 09 Tunis Casablanca Paris Casablanca Abidjan
équipe commerciale
Mesurer la satisfaction de vos

18 au 29 06 au 17 15 au 26 16 au 27 04 au 15
CDC 10 clients : Techniques de fidélisa-
Casablanca Dakar Casablanca Tunis Abidjan
tion et veille concurrentielle
Relation client et gestion des 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

CDC 11
clients difficiles Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Construire une stratégie de 11 au 22 13 au 24 08 au 19 09 au 20 04 au 15

CDC 12
partenariat profitable et pérenne Abidjan Casablanca Paris Casablanca Abidjan
Gérer l'e-réputation de son

18 au 29 06 au 17 15 au 26 02 au 13 04 au 15
CDC 13 entreprise : Accroître sa visibilité
Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
et soigner son image
Concevoir et piloter une stratégie 18 au 29 20 au 31 15 au 26 09 au 20 04 au 15

CDC 14 de marketing et communication Casablanca Istanbul Casablanca Paris Casablanca
digitale
SECRÉTARIAT, ASSISTANAT, ARCHIVAGE

CODE THEMES
Perfectionnement au métier de 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13
SAA 01 secrétaire et d’assistante de Lomé Ouagadougou Casablanca Abidjan Casablanca
direction
Assistant(e)s de direction : 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
SAA 02 renforcez vos capacités organi-
sationnelles et relationnelles Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Lomé
L’anglais pour Assistant(e) de 15 au 26 17 au 28 19 au 30 21 au 31 16 au 27

SAA 03 direction/Secrétaire Kigali Abidjan Casablanca Kigali Casablanca
Maitriser les écrits professionnels :

01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 09 au 20
SAA 04 courrier, rapport, procès-verbal,
compte-rendu, prise de notes Casablanca Ouagadougou Casablanca Abidjan Lomé
Optimisation de la fonction
assistante de direction : les
SAA 05 nouveaux enjeux et évolution 08 au 19 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20
de la fonction, analyser et Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan Lomé
développer sa capacité
d’affirmation constructive
Management, communication
SAA 06 et gestion du temps pour les 08 au 19 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20
assistant(e)s et secrétaires de la Casablanca Istanbul Casablanca Abidjan Lomé
haute administration
Assistant(e)s de direction : 15 au 26 17 au 28 19 au 30 14 au 25 16 au 27
SAA 07 comment assister efficacement
Kigali Casablanca Abidjan Lomé Casablanca
plusieurs managers ?
Maîtrise des outils bureautiques et

des Technologies de l’Information 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13
SAA 08
de la Communication (TIC) au Lomé Ouagadougou Casablanca Abidjan Casablanca
poste d’assistant (e) de direction
Communication, relations
08 au 19 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20
SAA 09 publiques et protocole dans la
Casablanca Istanbul Casablanca Abidjan Lomé
fonction d'qssistanat de direction
Système d’archivage et de Gestion 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

SAA 10
Électronique des Documents Lomé Ouagadougou Casablanca Abidjan Casablanca
ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT SOCIAL

CODE THEMES
Le nouveau cadre environnemental 01 au 12 17 au 28 12 au 23 07 au 18 02 au 13

EDS 01 Istanbul
et social de la Banque mondiale Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
La gestion environnementale et 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
EDS 02 sociale Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Lomé
Les enjeux juridiques de 15 au 26 17 au 28 19 au 30 21 au 31 16 au 27

EDS 03
l’environnement Dakar Abidjan Casablanca Kigali Casablanca
Évaluer et Prévenir le risque 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 09 au 20

EDS 04 Casablanca Ouagadougou Casablanca Abidjan Casablanca
environnemental en milieu urbain
Analyse multicritères, évaluation 08 au 19 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20

EDS 05 environnementale et conception
Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan Lomé
d'un projet
Évaluation et mise en œuvre des

pratiques de gestion des risques 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13
EDS 06
environnementaux, sociaux, et de Lomé Ouagadougou Casablanca Abidjan Casablanca
sécurité
Gestion des impacts sociaux de

EDS 07 projets : Expropriation, Déplacement 01 au 12 17 au 28 12 au 23 07 au 18 02 au 13
et réinstallation des populations Casablanca Istanbul Casablanca Lomé Dubaï
Le Développement social : le Modèle

EDS 08 PROST de la Banque Mondiale 15 au 26 17 au 28 19 au 30 21 au 31 16 au 27
(Pension Reform Simulation Toolkit) Tunis Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
La prise en compte des défis

environnentaux et des questions
de durabilité et d’adaptation au 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 09 au 20
EDS 09
changement climatique dans les Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan Dubaï
politiques nationales des pays de
l’Afrique Subsaharienne
Les risques de Violence Basée sur le

08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
EDS 10 Genre, Exploitation et Abus Sexuels
Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
– Harcèlement Sexuel VBG/EAS-HS
Système QHSE (Qualité / Hygiène / 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

EDS 11
Sécurité / Environnement) Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Lomé
Suivi-écologique des ressources 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

EDS 12
fauniques, forestières et halieutiques Lomé Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
Les situations d’urgence : Les

préventions, les modalités de 01 au 12 17 au 28 12 au 23 07 au 18 02 au 13
EDS 13 Istanbul Casablanca
préparation et les méthodes de Casablanca Lomé Dubaï
réponses
Mise en place des mécanismes de 01 au 12 17 au 28 12 au 23 21 au 31 02 au 13

EDS 14 gestion de plaintes Casablanca Istanbul Casablanca Kigali Dubaï
DÉVELOPPEMENT DURABLE ET CHANGEMENTS CLIMATIQUES

CODE THEMES
Croissance Verte et Développe- 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

DDC 01
ment Durable Casablanca Kigali Casablanca Abidjan Casablanca
Développement durable et 11 au 22 13 au 24 08 au 19 02 au 13 11 au 22
DDC 02
responsabilité des organisations Abidjan Casablanca Paris Casablanca Dubaï
Résilience aux changements

18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29
DDC 03 climatiques : Élaboration d’un cadre
Casablanca Istanbul Casablanca Tunis Dubaï
d’orientation pour l’adaptation
Carbone : Nouveaux mécanismes

DDC 04 de marché et financement de la 04 au 15 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29
lutte contre les changements Dakar Casablanca Tunis Casablanca Abidjan
climatiques
DDC 05 Gestion des déchets et des 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

matières résiduelles Tunis Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
Enjeux, outils et méthodes des

18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29
DDC 06 négociations internationales sur
Dakar Casablanca Tunis Montréal Abidjan
le changement climatique
04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
DDC 07 Finance climatique *NEW
Tunis Kigali Casablanca Abidjan Casablanca
Plan d'engagement des parties

DDC 08 prenantes dans une démarche 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
Tunis Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
RSE *NEW
ENERGIE
CODE THEMES
Innovation Sociétale et Transition 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

ENG 01
Énergétique Casablanca Kigali Casablanca Bruxelles Casablanca
Gestion des énergies renouve- 11 au 22 13 au 24 08 au 19 02 au 13 11 au 22

ENG 02
lables et efficacité énergétique Abidjan Casablanca Paris Bruxelles Dubaï
Conception des systèmes d’élec-

18 au 29 06 au 17 15 au 26 09 au 20 18 au 29
ENG 03 trification rurale décentralisée
(ERD)
Outils et stratégies de développe-

04 au 15 06 au 17 01 au 12 16 au 27 04 au 15
ENG 04 ment des énergies renouvelables
Tunis Casablanca Casablanca Tunis Kigali
en Afrique
Conception des systèmes de 11 au 22 20 au 31 08 au 19 02 au 13 11 au 22

ENG 05
stockage d’énergie Casablanca Istanbul Casablanca Abidjan Casablanca
Maintenance et exploitation
18 au 29 20 au 31 15 au 26 02 au 13 18 au 29
ENG 06 des centrales thermiques et
Casablanca Casablanca Tunis Casablanca Abidjan
hydrauliques
Efficacité énergétique dans le 04 au 15 06 au 17 01 au 12 09 au 20 04 au 15

ENG 07
secteur de l’éclairage public Tunis Kigali Casablanca Paris Casablanca
Audit énergétique et méthodologie

ENG 08 d’élaboration d’un bilan 11 au 22 13 au 24 01 au 12 16 au 27 11 au 22
énergétique Dakar Casablanca Abidjan Tunis Abidjan
Évaluation de l’offre et de la
ENG 09 demande en énergie et la mise en 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
place d’un système d’information Tunis Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
énergétique (SIE)
GEOLOGIE - MINES- PETROLE

CODE THEMES
Étude de projet d’exploitation 15 au 26 17 au 28 12 au 23 21 au 31 02 au 13

GMP 01
mines et carrières Tunis Istanbul Casablanca Montréal Casablanca
Évaluation économique des

GMP 02 projets extractifs des pays en 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
développement Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Lomé
Gestion durable des ressources

GMP 03 minérales : contexte géologique, 15 au 26 10 au 21 19 au 30 21 au 31 16 au 27
minier, environnemental et Casablanca Ouagadougou Casablanca Abidjan Casablanca
sociétal
Gouvernance du secteur minier : 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

GMP 04
stratégie et outils pratiques Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Lomé
Diagnostic et analyse des risques,

GMP 05 réhabilitation et fermeture des 08 au 19 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20
sites miniers et de carrières Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
Sûreté minière : protection des

15 au 26 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13
GMP 06 personnes, des installations et
Tunis Casablanca Abidjan Casablanca Dakar
des biens
Chaîne logistique des produits

GMP 07 pétroliers : mesure des quantités 01 au 12 03 au 14 12 au 23 14 au 25 09 au 20
reçues, stockées et expédiées en Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Lomé
dépôts
Gouvernance Pétrolière et 17 au 28
01 au 12 12 au 23 07 au 18 02 au 13
GMP 08 Management des Hydrocarbures Casablanca Istanbul Casablanca Abidjan Dubaï
en Afrique
Chaine pétrolière et gazière 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 09 au 20

GMP 09
(AMONT et AVAL) Casablanca Ouagadougou Casablanca Abidjan Lomé
Gestion des dépôts de stockage

GMP 10 de produits pétroliers ou gaziers 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
(exploitation générale et maitrise Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Lomé
au quotidien)
Le Négoce pétrolier et les 01 au 12 17 au 28 12 au 23 07 au 18 02 au 13

GMP 11
opérations Casablanca Istanbul Casablanca Abidjan Dubaï
HYDRAULIQUE - SÉCURITÉ ALIMENTAIRE – AGRICULTURE & ÉLEVAGE

CODE THEMES
Hydraulique urbaine : adduction d’eau
04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
HAA 01 potable, assainissement, épuration
et recyclage des eaux usées Casablanca Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
Planification, suivi et évaluation

HAA 02 participatifs des programmes 11 au 22 13 au 24 08 au 19 09 au 20 11 au 22
d’approvisionnement en eau potable Abidjan Casablanca Paris Casablanca Dubaï
et d’assainissement
Hydrologie urbaine : conception et
18 au 29 20 au 31 01 au 12 09 au 20 11 au 22
HAA 03 dimensionnement des bassins de
Casablanca Ouagadougou Casablanca Abidjan Casablanca
rétention et techniques alternatives
Utilisation des SIG en gestion des 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
HAA 04
périmètres irrigués Tunis Casablanca Casablanca Abidjan Kigali
Conception, dimensionnement et
18 au 29 20 au 31 01 au 12 09 au 20 11 au 22
HAA 05 modélisation des ouvrages d’assai-
nissement Casablanca Ouagadougou Casablanca Abidjan Casablanca
Régulation dans les stations et 18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29

HAA 06
réserves d'eau Dakar Casablanca Tunis Casablanca Abidjan
Géomatique pour la gestion intégrée 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
HAA 07 des ressources en eau (GIRE) Tunis Kigali Casablanca Paris Casablanca
Eau Potable, Assainissement, Hygiène 11 au 22 13 au 24 01 au 12 02 au 13 11 au 22
HAA 08
( WASH) dans les pays du Sud Dakar Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan
Dimensionnement des réseaux d’irri- 18 au 29 20 au 31 01 au 12 09 au 20 11 au 22
HAA 09 gation du système goutte à goutte
Gestion des systèmes d’irrigation :
HAA 10 modes de distribution de l’eau aux 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
agriculteurs, économie de l’eau, Tunis Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
gestion participative en irrigation
Gestion des crises alimentaires :
04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
HAA 11 élaboration des rapports et évalua-
tion rapide des besoins Casablanca Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
Stratégies de gestion de l’eau et

HAA 12 d’enrichissement des sols dans les 11 au 22 13 au 24 08 au 19 09 au 20 11 au 22
zones de sécheresse Ouagadougou Casablanca Ouagadougou Casablanca Ouagadougou
Améliorer la résilience des popula-

HAA 13 tions vulnérables en matière de 18 au 29 20 au 31 15 au 26 02 au 13 18 au 29
sécurité alimentaire Casablanca Istanbul Casablanca Bruxelles Casablanca
Maîtriser les exigences sur les

04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
HAA 14 bonnes pratiques agricoles :
Global G.A.P. Casablanca Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
Agriculture durable et sécurité 18 au 29 20 au 31 15 au 26 02 au 13 18 au 29

HAA 15
alimentaire Casablanca Istanbul Casablanca Bruxelles Casablanca
Approche filière et chaîne des 11 au 22 06 au 17 01 au 12 09 au 20 11 au 22
HAA 16
valeurs agricoles et agroalimentaires Casablanca Tunis Abidjan Casablanca Ouagadougou
Gestion des risques climatiques et
11 au 22 13 au 24 01 au 12 02 au 13 11 au 22
HAA 17 économiques dans les systèmes de
production de polyculture-élevage Dakar Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan
11 au 22 13 au 24 09 au 20 11 au 22
HAA 18 Élevage extensif au sahel : pastora- 08 au 19
lisme et développement durable Ouagadougou Casablanca Ouagadougou Casablanca Ouagadougou
INFRASTRUCTURE & GESTION URBAINE

CODE THEMES
Mars Juin Août Octobre Décembre
Gestion du domaine public 04 au 15 03 au 14 05 au 16 07 au 18 02 au 13

IGU 01
routier Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
La planification urbaine : Élabora- 11 au 22 10 au 21 12 au 23 14 au 25 09 au 20

IGU 02
tion des documents d’urbanisme Casablanca Dakar Casablanca Lomé Casablanca
La Maitrise d’ouvrage des grands 18 au 29 17 au 28 12 au 23 21 au 31 16 au 27

IGU 03
projets d’infrastructures Casablanca Istanbul Casablanca Abidjan Casablanca
Partenariats Publics Privés dans 04 au 15 03 au 14 05 au 16 07 au 18 02 au 13

IGU 04
le financement des infrastructures Tunis Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Gestion des risques juridiques et

IGU 05 réglementaires des projets 04 au 15 10 au 21 19 au 30 07 au 18 09 au 20
d’infrastructure Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Inventaire et inspection des 18 au 29 17 au 28 19 au 30 21 au 31 02 au 13

IGU 06 ouvrages d’art et hydrauliques
routiers
Géotechnique routière, entretien

04 au 15 03 au 14 05 au 16 07 au 18 02 au 13
IGU 07 et gestion des infrastructures
Tunis Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
routières
Gestion des infrastructure 11 au 22 17 au 28 19 au 30 07 au 18 09 au 20

IGU 08
aéroportuaires Tunis Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan
Gouvernance de la sécurité
18 au 29 10 au 21 19 au 30 14 au 25 02 au 13
IGU 09 routière, stratégies, plans,
Casablanca Abidjan Casablanca Lomé Casablanca
règlementation
Prise en compte de l'environne-

18 au 29 03 au 14 12 au 23 14 au 25 02 au 13
IGU 10 ment dans les projets
Casablanca Dakar Casablanca Tunis Abidjan
d'infrastructures
IGU 11 Gestion de projets de construction 04 au 15 03 Juin au 14 05 au 16 21 au 31 09 au 20

Casablanca Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
Aménagement de la voirie
11 au 22 10 au 21 19 au 30 14 au 25 09 au 20
IGU 12 urbaine : méthodes et outils pour Abidjan Casablanca Casablanca Abidjan
Paris
une approche globale
Assainissement urbain : planifi-

IGU 13 18 au 29 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20
cation, conduite et gestion de
Casablanca Istanbul Casablanca Lomé Casablanca
projets.
DECENTRALISATION, GOUVERNANCE LOCALE

CODE THEMES
Mars Juin Août Octobre Décembre
Développement économique 04 au 15 03 au 14 05 au 16 21 au 31 02 au 13
DGL 01
local : DEL Casablanca Dakar Casablanca Kigali Casablanca
Décentralisation et Déconcentra-
tion administrative, rôles et enjeux 11 au 22 10 au 21 12 au 23 14 au 25 09 au 20
DGL 02
des Collectivités territoriales Casablanca Dakar Casablanca Lomé Casablanca
Modèles de réorganisation des 04 au 15 03 au 14 05 au 16 21 au 31 02 au 13

DGL 03
collectivités locales Casablanca Dakar Casablanca Kigali Casablanca
Élaboration et exécution des

DGL 04 budgets primitifs et supplémen- 04 au 15 03 au 14 05 au 16 07 au 18 02 au 13
taires des collectivités territo- Tunis Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
riales
Gestion moderne des services

04 au 15 10 au 21 19 au 30 07 au 18 09 au 20
DGL 05 techniques des collectivités
Territoriales
Mise en œuvre et suivi des

18 au 29 17 au 28 19 au 30 21 au 31 02 au 13
DGL 06 micro-projets de développement
communautaire Casablanca Ouagadougou Tunis Casablanca Abidjan
DGL 07 Cadre budgétaire à Moyen terme 04 au 15 03 au 14 05 au 16 07 au 18 02 au 13

(CBMT) des collectivités locales Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Développement local, gestion 11 au 22 10 au 21 12 au 23 14 au 25 09 au 20

DGL 08
foncière et rôle des acteurs Casablanca Dakar Casablanca Lomé Casablanca
Planification stratégique partici-

pative et Plan de développement
DGL 09 communal (PDC) : outils incon- 11 au 22 10 au 21 12 au 23 14 au 25 09 au 20
tournables pour une évolution Casablanca Dakar Casablanca Lomé Casablanca
socio-économique des Collectivi-
tés territoriales
Mobilisation et gestion des

04 au 15 03 au 14 05 au 16 07 au 18 02 au 13 a
DGL 10 ressources financières des
Tunis Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
collectivités locales
Rôle des élus locaux : gestion

DGL 11 stratégique et opérationnelle 04 au 15 10 au 21 19 au 30 21 au 31 09 au 20
d’une commune Casablanca Dakar Casablanca Kigali Casablanca
TELECOM & AUDIOVISUEL ET RÉGULATION

CODE THEMES
Gouvernance des autorités de 15 au 26 17 au 28 12 au 23 14 au 25 02 au 13

TAR 01
régulation des télécoms Tunis Istanbul Casablanca Paris Casablanca
Choix d’un système de téléges- 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

TAR 02
tion et modes de communication Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Gestion du spectre et régulation 15 au 26 10 au 21 19 au 30 21 au 31 16 au 27

TAR 03
des réseaux 4G LTE Casablanca Tunis Casablanca Tunis Casablanca
L’interconnexion des réseaux 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

TAR 04
télécoms Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Les méthodes techniques écono-

08 au 19 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20
TAR 05 miques d’évaluations du coût à
Casablanca Abidjan Casablanca Paris Casablanca
l’accès au service universel
Modélisation des coûts et 15 au 26 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

TAR 06
services des télécommunications Tunis Casablanca Abidjan Casablanca Dakar
Régulation juridique de la 01 au 12 03 au 14 12 au 23 14 au 25 09 au 20
TAR 07
communication audiovisuelle Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Optimisation des réseaux de 15 au 26 10 au 21 19 au 30 21 au 31 16 au 27

TAR 08 télécommunications étendus Casablanca Tunis Casablanca Tunis Casablanca
(WAN)
GOUVERNANCE DES SYSTEMES D’INFORMATION

CODE THEMES
Système d'Information 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
GSI 01
Géographique (SIG) Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Collecte, prétraitement et analyse 15 au 26 10 au 21 19 au 30 14 au 25 16 au 27

GSI 02
des données géographiques Casablanca Tunis Casablanca Lomé Casablanca
Gestion de la Maintenance 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
GSI 03 Assistée par Ordinateur ( GMAO) Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Référentiel ITIL 4 (Préparation à

GSI 04 la certification + Examen de 08 au 19 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20
certification) Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca
Référentiel COBIT (Préparation à

GSI 05 la certification + Examen de 08 au 19 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20
certification) Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca
La mise en œuvre des schémas 15 au 26 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

GSI 06
directeurs SI Tunis Casablanca Abidjan Casablanca Dakar
La gouvernance des systèmes 15 au 26 17 au 28 12 au 23 14 au 25 02 au 13

GSI 07 d’information : Les normes de la Tunis Istanbul Casablanca Paris Casablanca
gouvernance.
GSI 08 Audit des systèmes d’information 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

SECURITE D’INFORMATION & CYBERSECURITE
15 au 26 17 au 28 12 au 23 14 au 25 02 au 13
SIC 01 La Cybersécurité
Tunis Istanbul Casablanca Paris Casablanca
Sécurité de l’information : Normes 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
SIC 02
et standards de la sécurité Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
La Cybersécurité (Préparation à 08 au 19 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20
SIC 03 la certification + Examen de Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca
certification ISC)
Cybersécurité et les tests de 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

SIC 04
pénétration Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
Norme ISO 27001 (Préparation à 08 au 19 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20

SIC 05 la certification + Examen de Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca
certification)
Préparation à la Certified ethical 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

SIC 06
hacker Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
SIC 07 Audit de la sécurité
SIC 08 Systèmes biométriques et 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

protection de la vie privée Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
Libertés informatiques et Droit de

SIC 09 15 au 26 17 au 28 12 au 23 14 au 25 02 au 13
l’internet : Les nouvelle contraintes
Tunis Istanbul Casablanca Paris Casablanca
Juridiques internationales
DEVELOPPEMENT INFORMATIQUE
CODE THEMES
Programmation Python avancé : 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

DEV 01
FRAMEWORK DJANGO Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
15 au 26 10 au 21 19 au 30 14 au 25 16 au 27
DEV 02 J2EE Casablanca Tunis Casablanca Lomé Casablanca
08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
DEV 03 Programmation des sites Web
15 au 26 10 au 21 19 au 30 14 au 25 16 au 27
DEV 04 Méthodes Agiles
Casablanca Tunis Casablanca Lomé Casablanca
Programmation PHP, 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
DEV 05
JAVASCRIPT Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Tests de pénétration des applica- 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

DEV 06
tions WEB Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Architectures des applications 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

DEV 07
web et mobiles Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
SYSTEMES & RESEAUX

CODE THEMES
08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
SYS 01 Cloud computing
Certificate of Cloud Security

SYS 02 Knowledge (Préparation à la 08 au 19 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20
certification + Examen de Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca
certification)
Administration des systèmes et 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

SYS 03
serveurs Windows Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
La virtualisation des systèmes & 15 au 26 10 au 21 19 au 30 14 au 25 16 au 27

SYS 04 Lomé
réseaux Casablanca Tunis Casablanca Casablanca
Administration des réseaux 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

SYS 05
informatiques Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Câblage des réseaux 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

SYS 06
informatiques Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Préparation aux certificats CISCO 15 au 26 10 au 21 19 au 30 14 au 25 16 au 27

SYS 07
(CCNA) Casablanca Tunis Casablanca Lomé Casablanca
BIG DATA, INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

CODE THEMES
Big Data - Les fondamentaux de 15 au 26 17 au 28 12 au 23 14 au 25 02 au 13
BIA 01
l'analyse de données Tunis Istanbul Casablanca Paris Casablanca
Analyse, Data Visualisation et

BIA 02 introduction au Data StoryTelling 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
pour la restitution de données
Les bases de l'apprentissage 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

BIA 03
Machine (Machine Learning) Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
La mise en œuvre d’un projet Big 15 au 26 17 au 28 12 au 23 14 au 25 02 au 13

BIA 04
Data : processus et technologies Tunis Istanbul Casablanca Paris Casablanca
Big Data et intelligence artificielle 08 au 19 17 au 28 05 au 16 14 au 25 09 au 20

BIA 05
appliquée à la santé Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca Casablanca
BIA 06 Management et intelligence 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

artificielle Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
TRANSPORT LOGISTIQUE
CODE THEMES
Responsable logistique : Rôle et 15 au 26 03 au 14 12 au 23 14 au 25 02 au 13
TLP 01 missions
Tunis Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca
08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
TLP 02 Digitaliser sa Supply Chain Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
Gestion des Approvisionnements 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

TLP 03 Abidjan Casablanca
et des Stocks Casablanca Lomé Casablanca
Économie et régulation du secteur 15 au 26 17 au 28 12 au 23 14 au 25 02 au 13

TLP 04
du transport Tunis Istanbul Casablanca Dakar Casablanca
Transport, manutention et
08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
TLP 05 stockage des marchandises
dangereuses Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
Gestion du parc automobile : Outils 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

TLP 06
d’optimisation Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
Réglementation juridique des

TLP 07 litiges en matière de transport 15 au 26 17 au 28 12 au 23 14 au 25 02 au 13
international selon le système Tunis Istanbul Casablanca Abidjan Casablanca
OHADA
La gestion de la sécurité pour les

TLP 08 autorités d'aviation civile ou les 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
opérateurs du secteur Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
La facturation des opérations de 14 au 25 09 au 20

08 au 19 03 au 14 05 au 16
TLP 09 manutention (Bord, Terre, conven- Abidjan Casablanca
Casablanca Lomé Casablanca
tionnel et conteneur)
Organisation et gestion des

08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
TLP 10 opérations de manutention
(conventionnel et conteneur)
Maitriser la conception et la
TLP 11 fonctionnalité d'un guichet unique 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20
portuaire performant
GESTION PORTUAIRE
CODE THEMES
GPO 01 Gestion des projets portuaires 04 au 15 20 au 31 01 au 12 02 au 13 04 au 15

Casablanca Istanbul Casablanca Abidjan Casablanca
11 au 22 13 au 24 08 au 19 09 au 20 11 au 22
GPO 02 Contrat d’affrètement de navires
Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca Lomé
Gestion portuaire et transport 11 au 22 13 au 24 08 au 19 09 au 20 11 au 22

GPO 03
International Abidjan Casablanca Paris Casablanca Lomé
Droit maritime 04 au 15 06 au 17 01 au 12 16 au 27 04 au 15
GPO 04
Comptabilité et Analyse finan- 18 au 29 06 au 17 15 au 26 16 au 27 04 au 15

GPO 05
cière d’une structure Portuaire Casablanca Dakar Abidjan Casablanca Abidjan
Audit interne des suretés 18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29

GPO 06
portuaires Dakar Casablanca Tunis Casablanca Abidjan
Marketing portuaire et 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
GPO 07
communication Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
La planification stratégique des 11 au 22 13 au 24 01 au 12 02 au 13 11 au 22

GPO 08 Dakar Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan
opérations portuaires
Management et gestion des 18 au 29 20 au 31 08 au 19 09 au 20 11 au 22

GPO 09 Tunis Casablanca Paris Casablanca Lomé
risques portuaires
Les Normes en vigueur dans 18 au 29 06 au 17 15 au 26 16 au 27 04 au 15

GPO 10 l'exploitation d'un Port de Com- Casablanca Dakar Casablanca Tunis Abidjan
merce
Le code ISPS et la conformité

GPO 11 des ports et des installations 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
portuaires à la réglementation Casablanca Dakar Casablanca Abidjan Casablanca
internationale
Maintenance des infrastructures 11 au 22 13 au 24 01 au 12 09 au 20 11 au 22

GPO 12 portuaires, voiries et réseaux Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca Lomé
divers
Dragage et devasage des ports

GPO 13 pour la maintenance des chenaux 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
d’accès et des bassins de Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
navigation
ASSURANCE – SANTE PUBLIQUE - EDUCATION

CODE THEMES
Gouvernance et Management des

04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
ASE 01 Organismes d’Assurance et
Prévoyance Sociale
La gestion des risques et le 04 au 15 06 au 17 01 au 12 16 au 27 04 au 15

ASE 02
contrôle interne en assurance Tunis Casablanca Abidjan Casablanca Dakar
Outils de régulation de l’assurance

04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
ASE 03 maladie obligatoire /universelle
(AMO/AMU)
Gestion des situations sanitaires 04 au 15 06 au 17 01 au 12 16 au 27 04 au 15

ASE 04
exceptionnelles (SSE) et de crises Tunis Casablanca Abidjan Casablanca Dakar
Adapter les approches modernes

18 au 29 06 au 17 15 au 26 16 au 27 04 au 15
ASE 05 de management des organisations
Casablanca Dakar Abidjan Casablanca Abidjan
au contexte des établissements de
santé
Élaboration et suivi évaluation des 11 au 22 13 au 24 08 au 19 09 au 20 11 au 22

ASE 06 Abidjan Casablanca Paris Casablanca Dakar
plans nationaux de santé
Système d’Information Hospitalière 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

ASE 07
(SIH) Casablanca Tunis Casablanca Tunis Casablanca
Planification de la communication 04 au 15 20 au 31 01 au 12 02 au 13 04 au 15
ASE 08 lors des flambées de maladies Casablanca Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
Améliorer la qualité de l’éducation : 11 au 22 13 au 24 08 au 19 09 au 20 11 au 22

ASE 09
Pratiques et dispositifs Abidjan Casablanca Abidjan Casablanca Dakar
Gouvernance et pilotage du secteur 11 au 22 13 au 24 08 au 19 09 au 20 11 au 22

ASE 10
éducatif Abidjan Casablanca Paris Casablanca Lomé
04 au 15 06 au 17 01 au 12 16 au 27 04 au 15
ASE 11 Décentralisation en Éducation
Suivi et évaluation de la stratégie 11 au 22 13 au 24 08 au 19 09 au 20 11 au 22

ASE 12
nationale d’éducation Abidjan Casablanca Paris Casablanca Dakar
NORMALISATION & SYSTÈMES NORMATIFS- QUALITE

CODE THEMES
Gestion d’un système de manage-

NAQ 01 ment qualité : planification, mise 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
en œuvre, contrôle et amélioration Casablanca Kigali Casablanca Abidjan Casablanca
conformément à ISO 9001 v 2015
Directeurs / responsables qualité :

11 au 22 13 au 24 08 au 19 09 au 20 11 au 22
NAQ 02 outils et pilotage du système de
Abidjan Casablanca Paris Casablanca Dubaï
management qualité
Norme ISO 26 000 – maîtriser et 11 au 22 20 au 31 15 au 26 02 au 13 11 au 22

NAQ 03
piloter sa démarche RSE Casablanca Istanbul Casablanca Bruxelles Dubaï
ISO 14001v2015 : construire son

04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
NAQ 04 système de management environ-
Tunis Casablanca Lomé Abidjan Casablanca
nemental
ISO 9004 : performances durables 11 au 22 20 au 31 08 au 19 09 au 20 11 au 22

NAQ 05 Casablanca Istanbul Paris Casablanca
au sein de l’organisme Casablanca
Management de la sécurité
18 au 29 20 au 31 15 au 26 02 au 13 04 au 15
NAQ 06 sanitaire des aliments : ISO
22000 v 2018
Construire et intégrer son 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

NAQ 07
système ISO 45001 Tunis Kigali Casablanca Paris Casablanca
Management des risques confor- 11 au 22 13 au 24 01 au 12 02 au 13 11 au 22

NAQ 08 Dakar Casablanca Abidjan Casablanca Abidjan
mément à l’ISO 31000
Maîtrisez l'audit interne Énergie 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

NAQ 09 Tunis Casablanca Lomé Abidjan Casablanca
selon l'ISO 50001
Maîtrisez l'audit interne SST selon 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

NAQ 10
l'ISO 45001 Tunis Kigali Casablanca Paris Casablanca
Audit interne des systèmes de

18 au 29 20 au 31 15 au 26 02 au 13 04 au 15
NAQ 11 management selon l’ISO 19011 :
méthodes et pratiques
NAQ 12 Sécurisation des systèmes d’info- 18 au 29 20 au 31 15 au 26 02 au 13 04 au 15

rmation selon la norme ISO 27001 Casablanca Tunis Casablanca Abidjan Casablanca
GOUVERNANCE DE LA SÉCURITÉ- HUMANITAIRE

CODE THEMES
Code de conduite en situation de

04 au15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
GSH 01 crise : attitudes et comportements
dans un contexte d'insécurité Casablanca Ouagadougou Casablanca Abidjan Casablanca
Élaboration des stratégies 11 au 22 13 au 24 08 au 19 02 au 13 11 au 22

GSH 02 nationales contre le terrorisme
Lutte contre les migrations 18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29

GSH 03
illégales : rôle de l’État Casablanca Istanbul Casablanca Tunis Casablanca
Les processus de consolidation de

GSH 04 la paix et de prévention des 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15
confits Tunis Kigali Casablanca Abidjan Casablanca
Lutte contre l’extrémisme violent : 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

GSH 05
les stratégies de prévention Tunis Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
Sécurité frontalière : lutte contre

18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29
GSH 06 les menaces transnationales et
Dakar Casablanca Tunis Casablanca Abidjan
irrégulières
Conflit, paix et gouvernance : 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

GSH 07 Tunis Kigali Casablanca Abidjan Casablanca
Opérations de soutien de la paix
Sécurité maritime et gestion des 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

GSH 08
frontières Tunis Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
Réforme de la justice et du secteur 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

GSH 09 de la sécurité Casablanca Kigali Casablanca Abidjan Casablanca
Enjeux et contexte des interven- 18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29

GSH 10
tions humanitaires Casablanca Lomé Casablanca Tunis Casablanca
Formation de formateurs pour 04 au 15 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29

GSH 11
l'action humanitaire Dakar Casablanca Tunis Casablanca Abidjan
Piloter la chaîne d’approvisionne- 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

GSH 12
ment humanitaire Casablanca Lomé Casablanca Abidjan Casablanca
Gérer la sécurité et la sûreté d'une 18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29

GSH 13
mission humanitaire Dakar Casablanca Tunis Casablanca Abidjan
Assurer les transferts monétaires 04 au15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

GSH 14 dans l'action humanitaire
TARIFICATION EN EURO
SITES
DURÉES CASABLANCA TUNIS DAKAR KIGALI
2 Semaines 4 000 4 200 4 200 4 500
3 Semaines 5 000 5 100 5 100 5 500
SITES
DURÉES BRUXELLES ABIDJAN LOME OUAGADOUGOU
2 Semaines 6 300 3 900 3 600 3 600
SITES
DURÉES PARIS DUBAÏ MONTRÉAL
2 Semaines 6 300 6 300 6 900
Frais additifs pour les formations certifiantes : 650 €
IMPORTANT !
La tarification concerne uniquement les thèmes et périodes du catalogue.
Les demandes à la carte feront l’objet d’une tarification spécifique en fonction du thème.
- Toutes les tarifications sont HORS TAXES.
- Elles ne tiennent pas compte des retenues a la source ou des frais d’enregistrements de
contrats. Il appartient donc au client d’en tenir compte.
Modalités d’inscriptions et de règlement :

Adresser le bulletin d’inscription, dûment rempli par e-mail.
Le règlement se fait par virement Swift et ce 10 jours avant le début de la formation.
Annulation :
Pour toute annulation faite à moins de 15 jours, 50 % du montant des frais de participation
seront dus.
Le CEAC s’accorde le droit soit de reporter toutes sessions dont le

nombre d’inscrits est insufﬁsant, soit de la déplacer à Casablanca
pour les formations concernant les autres destinations.
LES PLUS DU CEAC
(AVANTAGES)
UN APPUI À L’HÉBERGEMENT
(HÔTELS OU RÉSIDENCES
HAUT STANDING)
DES EXCURSIONS
TOURISTIQUES ET VISITES
GUIDÉES
PETIT DÉJEUNER ET
DEJEUNER OFFERTS LES
JOURS OUVRABLES
KIT INFORMATIQUE
( PC / TABLETTE ) OU
BILAN MÉDICAL
QUELQUES TEMOIGNAGES
Cette expérience CEAC pour moi est une réussite. J’ai eu d’autres formations La formation a été bien pour ma part. Vous avez une équipe très profession-
dans le passé mais cette fois ci commele nom l’indique, c’est un cadre nelle et disponible qui a facilité le séjour.
d’échanges et de partages qui nous a été offert. J’invite d’autres qui ont cette
ambition à essayer le CEAC et je pense qu’ils verront la différence avec Personnellement, j’ai découvert votre institution par le biais des collègues, je
d’autres centres de formation. Nous avons beaucoup appris sur le modèle n’hésiterai pas à en parler à d’autres connaissances à qui ces formations
rwandais qui est une expérience réussie si on peut le dire. pourraient être utiles.
Globalement, je ressors très enrichi. Merci pour tout ! Que Dieu vous aide à aller de l’avant
ELH SANOUSSI MALAM SAIDOU / Expert en Sauvegarde Environnementale Mme ROHIMY CAROLLE NGOMIBE / Conseillère technique Principale
Projet d’Appui aux Réfugiés et aux Communautés d’Accueil (PARCA NIGER) SD3C G5 Sahel - MAURITANIE
Le séminaire nous a permis de renforcer nos capacités et de nous remettre en

question en tant qu’assistantes, aussi d’être mieux organisées au niveau de La formation m’a permis de bien appréhender les différentes directives ainsi
notre environnement de travail, de pouvoir travailler en équipe et accepter que leur contenu.
les autres.
Il nous a permis également de développer certaines qualités ,patience et Elle m’a permis de m’approprier les innovations liées au budget programme.
attention et d’être au diapason des nouvelles technologies (TIC) . Le séminaire s’est déroulé dans une bonne ambiance d’échanges
Plus de la formation : La rencontre de nouvelles personnes et les et de partages d’expériences.
découvertes .
Mme FALL KHADY / Assistante - Direction Équipement Réseaux (SENELEC) M. ABDEL RACHID OROU GUIDOU / Professionnel financier
République du Sénégal UEMOA - Bénin
Nous avons beaucoup appréciés le séminaire car cela nous a permis de

renforcer nos capacités. Nous avons eu un formateur formidable car il avait Je suis vraiment très ravi de participer à cette formation.
une parfaite maitrise du thème . Les modules ont été bien présentés et Elle a répondu à mes besoins et m’a donné des innovations en suivi
développés suivi des cas pratiques, des échanges et de partage évaluation.
d’expériences.
Nous sommes ravies car nos attentes ont été comblées . Je remercie le cabinet et le formateur pour les éléments nécessaires .
Nous tenons à remercier l’équipe du CEAC qui est restée disponible pour
nous accompagner tout au long du séjour en vue de le faciliter et le
rendre agréable.
M. TAKOULOU Timothée / Chef de service de la Planification sectorielle et
Mme YOUGBARE/ DJIGUIMDE Noëllie / Directrice du Contrôle des Marchés et des Suivi -Évaluation / Ministère de la Santé et de la Population /
Engagements Financiers (DCMEF) / Ministère de la Santé /Burkina Faso République Centrafricaine
Ce séminaire a approfondi mes connaissances en suivi et évaluation des Nous avons passé un excellent séjour en votre compagnie, le personnel
projets et programmes. qualifié, respectueux et professionnel.
La formation s’est très bien déroulée et a répondu à mes attentes . Le formateur super qualifié, disponible et à l’écoute.
Bon déroulement des séances avec un formateur maitrisant bien le sujet . Une formation à recommander sans aucun doute.
Merci .
Mme HALIMATOU SADIA MOUSSA / Cadre au service de la solde- Agence Nationale

Mme DJAZIMATI DJAMAL / Responsable Suivi Évaluation – Projet d’Appui au des Technologies de l’Information et de la Communication (ANTIC) /
Développement du Secteur Financier / Union des Comores République du Cameroun
La formation a été menée de main de maitre par le formateur. Je suis très comblé de la formation. Les échanges étaient très fructueux, ce
qui m’a permis d’acquérir beaucoup de choses que je ne faisais pas chez moi
Le niveau de formation très élevé et les participants venant de pays différents au MALI. Bref non seulement j’ai appris mais je pourrai aussi me conformer
ont contribué à faire des échanges très fructueux. aux exigences des Contrôleurs et des Auditeurs.
Félicitations ... Merci au formateur et à toute l’équipe.
M. ALADE AROLD / Contrôleur interne- Programme d’Appui au Développement
Sanitaire des Régions du Plateau Central et du Centre-Sud ( PADS-PCCS) / M. KEITA SORY IBRAHIMA / Chef de division comptabilité Matière - Agence de
Burkina Faso Gestion du Fonds d'Accès Universel (AGEFAU) / République du Mali
Je suis venue avec beaucoup d’attentes et je peux vous dire qu’elles ont été
Ce séminaire a renforcé mon expérience sur la gestion de décaissement atteintes. J’ai eu un cadre de partage avec des personnes expérimentées dans
des projets. un environnement très approprié.
Les échanges ont été fructueux. J’invite les gestionnaires à trouver des temps de partage avec des cabinets
Je suis très satisfaite de l’organisation. comme le CEAC, comme on le dit “ La connaissance est la seule chose qui
s'accroit lorsqu'on la partage.”
Mme. NADIRA OSMAN HASSAN / Directrice Administrative et Financière – Mme MARIAMA ABOU CAMARA / Coordonnatrice adjointe
Hôpital Peltier / Republique de Djibouti AgriFARM (Agriculture Familiale, Résilience et Accès Marché) / Guinée Conakry
ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE
Ministère des Finances Ministère du Pétrole, de l’Energie Ministère de l’Equipement

et des Energies Renouvelables
ER
DÉCEMBRE
1 1958
Ministère du Pétrole, Ministère des Finances et du Ministère de l’Industrie, du Ministère de l’Agriculture, des Aménagements Ministère des Mines, des
des Mines et de l’Energie Budget République Centrafricaine Commerce et de l’Artisanat Hydro-agricoles et de la Mécanisation Carrières et de l’Energie
MINISTÈRE DE LA SANTÉ
119, Bd de la Résistance, 6ème étage,
N° 23 Casablanca, Maroc
+212 5 20 45 05 60 / +226 25 39 39 55 contact@ceac-formation.com

+212 6 20 55 28 24 / +212 6 89 26 20 55 contact.ceac@gmail.com
+226 70 23 35 71 www.ceac-formation.com

Catalogue Ceac Formation 2024 - Web 2

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Nous sommes spécialisés en renforcement des capacités en l’occurrence les Séminaires

Avec pour atouts majeurs la jeunesse du personnel, synonyme de dynamisme et l’expérience

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Développer son leadership et 04 au 15 13 au 24 08 au 19 09 au 20 11 au 22

Mise en place d’un dispositif

Lean Management : parfaire la 18 au 29 20 au 31 15 au 26 16 au 27 18 au 29

MODERNISATION DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE

Le Nouveau Management Public

Réforme, innovation et moderni- 18 au 29 20 au 31 08 au 19 16 au 27 11 au 22

Gestion du changement dans 18 au 29 06 au 17 08 au 19 02 au 13 18 au 29

FINANCES PUBLIQUES ET BONNE GOUVERNANCE

Nouvelle dynamique des reformes :

Gestion de la justice par résultats :

Exécution budgétaire et contrôle 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 18 au 29

PEFA : cadre de référence en 04 au 15 06 au 17 01 au 12 02 au 13 04 au 15

Stratégie d'endettement et soute- 11 au 22 06 au 17 01 au 12 16 au 27 11 au 22

Le contrôle douanier et la lutte 11 au 22 20 au 31 08 au 19 09 au 20 11 au 22

CONTRATS -COMMANDE - MARCHÉS PUBLICS

Passation des marchés : Formation 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

La gestion avancée des marchés 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

La passation des accords-cadres 15 au 26 17 au 28 19 au 30 21 au 31 16 au 27

La mise en place et la sécurisation 01 au 12 03 au 14 12 au 23 14 au 25 02 au 13

Achats publics durables : assurer 08 au 19 10 au 21 05 au 16 14 au 25 09 au 20

Dématérialisation des procédures

La préparation et la gestion des 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

Contrôle et Audit des marchés 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

Suivi de l’exécution des marchés 08 au 19 03 au 14 05 au 16 14 au 25 09 au 20

Nouveau cadre de passation des

La passation et l’exécution des

La gestion des risques liés aux 01 au 12 17 au 28 19 au 30 14 au 25 16 au 27

MANAGEMENT DES PROJETS /PROGRAMMES

Planification, exécution et suivi 01 au 12 17 au 28 19 au 30 14 au 25 16 au 27

Coordonnateur des projets et

MS Project Approfondi : Outil de 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

Audit de projet et implantation du 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

Suivi- évaluation avancée :

Dispositif d’arrêté des comptes -

Revue, clôture et évaluation 01 au 12 03 au 14 12 au 23 07 au 18 02 au 13

Gestion financière et procédures

Gestion des projets Agile et 01 au 12 10 au 21 12 au 23 07 au 18 02 au 13

Management de projet dans le 01 au 12 03 au 14 12 au 23 07 au 18 02 au 13

Dimension genre dans la gestion 08 au 19 17 au 28 19 au 30 14 au 25 16 au 27

CERTIFCATION EN GESTION DES PROJETS

CGP 1 : Réussir la certification PMP : CGP 2 : Réussir la certification PRINCE2 (Foun-

Certificat délivré: Certificat PMP

Nous contacter pour les différentes sessions.

Le Système comptable des