Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Références
[ A quelle stratégie, objectif stratégique, portfolio ou
programme, le projet est-il affilié ?]
[Quelle sont la raison et la situation initiale qui nous ont amené à ce projet. Pourquoi le
projet est-il nécessaire ?]
Définir les objectifs du projet et les critères de mesure de succès afin de confirmer l’atteinte
des objectifs et résultats souhaités.
Cette synthèse doit contenir tous les renseignements dont ont besoin les principales parties
prenantes pour approuver le projet.
La présentation sommaire du projet devrait aussi comprendre des informations générales sur
le projet, notamment :
[Quels objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Attractive, Réaliste, définit dans le temps)
sont générés, ou qui seront atteints. Soyez aussi précis que possible].
KPI(s) Cible
Périmètre
[Comment ces objectifs seront-ils atteints ? Quelles sont les principales tâches/étapes] ?
Le périmètre de projet décrit en détail les livrables du projet. Il permet aussi une
compréhension globale et commune du périmètre par les parties prenantes.
Il contient aussi les exclusions explicites qui aide à gérer les attentes et désirs des parties
prenantes.
Il permet à l’équipe du projet d’effectuer une planification plus détaillée, guide son travail
lors de l’exécution et fournit une référence de base pour évaluer si les demandes de
modifications ou des exigences supplémentaires sont comprises ou non dans le périmètre du
projet.
Hypothèses et Contraintes
Hypothèses et Contraintes
Livrables et Réception
Livrables et Réception
[Quels sont les livrables attendus (services et produits) du projet - tout au long et à la fin.
Qui va recevoir ces produits ?
Quand vont-ils être approuvés ?
Comment cette approbation a-t-elle lieu ?]
Il faudrait indiquer les différentes sources de financement qui seront utilisées pour supporter le
projet.
Echéancier
Jalon : Il ne s’agit pas de donner des dates précises, mais d’indiquer les principaux jalons et
deadlines du projet. Notamment, les phases et étapes du projet, ainsi que les points de
vérification et les portes d’approbation.
Vous pouvez également indiquer les contraintes en termes de délais qui doivent êtres prises en
compte plus tard en phase de planification. Je cite à titres d’exemples :
Risques Majeurs
Présenter une évaluation initiale des risques, notamment les risques stratégiques qui ont été
identifiés au début du projet.
Pour chaque risque identifié, évaluer son niveau d’impact et sa probabilité de survenance
(exemple : faible, moyen ou élevé).
Par la suite, déterminer la stratégie appropriée à entreprendre pour maîtriser chaque risque
identifié, et désigner la personne ou l’équipe chargée de traiter le risque, le cas échéant.
Risques Majeurs
Risques Impact Mesures de mitigation
Chef de projet
Exposer dans cette section qui est assigné comme chef de projet.
Parties prenantes
Approbation
Approbation
Fonction Nom Date, Signature
[Si la charte n'a pas été approuvée, décrivez les raisons de la non-approbation du projet. Les
raisons invoquées peuvent servir de leçons pour les projets futurs].