compétences

Directions
ressources
humaines
FORMATIONS 2023

RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

CHARGÉ(E) RH
JURISTE DROIT SOCIAL
RESPONSABLE RELATIONS SOCIALES
RESPONSABLE FORMATION
GESTIONNAIRE PAIE
 L’EXCELLENCE
LEFEBVRE DALLOZ
Parce que vos métiers et vos usages évoluent à une vitesse sans précédent,
nous vous proposons un accompagnement pour vous permettre de faire face
aux nouveaux défis de votre secteur et d’être plus performant dans votre activité
au quotidien.

À travers nos offres d’éditions, de formations, et de logiciels

FORMATIONS 2023

et services, nous contribuons à activer votre connaissance

en vous permettant de gagner en Savoirs, en Compétences
et en Efficience.
Nous enrichissons vos compétences grâce à des parcours de formations
personnalisés alliant compétences métier (hard skills) et compétences
comportementales (soft skills) aux côtés d’intervenants reconnus.
Notre engagement est de vous apporter une expérience augmentée
qui vous permette d’atteindre vos objectifs professionnels et opérationnels :
formations inter entreprise, sur-mesure, conférences d’actualité, parcours
en présentiel ou à distance, formations synchrones ou asynchrones.
La diversité de nos expériences de formation vous permet d’imaginer
les parcours adaptés à vos enjeux.
Nous vous invitons à découvrir nos formations dans ce book
et sur formation.lefebvre-dalloz.fr.
Nous vous souhaitons une belle expérience à nos côtés !

STÉPHANE DURET CATHERINE JOHNSTON

Directeur Général Délégué Directrice des opérations Pôle formation
SOMMAIRE
RÉUSSIR ENSEMBLE…
2 NOTRE CHARTE PÉDAGOGIQUE

4 NOS SOLUTIONS FORMATIONS

6 VOS MÉTIERS

34 NOTRE SÉLECTION DE FORMATIONS 2023

36 TOUTES NOS FORMATIONS 2023

+ de + de + de + de
1 400 100 4 000 100 000 9,3/10
FORMATIONS PARCOURS SESSIONS PERSONNES
FORMÉES

1
 NOTRE CHARTE
PÉDAGOGIQUE
EXCELLENCE

Répondre aux besoins des professionnels

d’aujourd’hui et de demain. PROXIMITÉ
Les nouvelles pratiques pédagogiques digitales, ainsi que l’adoption
massive du télétravail remettent en question le modèle traditionnel
de formation professionnelle, dans sa forme, et dans son fond.
Nous n’apprenons pas aujourd’hui comme nous apprenions hier.

PARTAGE

Notre ambition : un transfert effectif des compétences

SUCCES : LES 6 PILIERS DE NOTRE CHARTE PÉDAGOGIQUE

S U C C E S

SYNERGIE UP SKILLING COLLABORATION CURSUS EXPÉRIMENTATION STIMULATION

… … … … … …
Transversalité et Structuration Moments Progression et Opérationnalité Engagement
interdisciplinarité par compétences synchrones apprentissage et mise actif
mesurables et apprentissage hybride et en pratique et labellisation
collaboratif fractionné des intervenants

2
La route du SUCCES

Vous êtes inscrit(e) ENG 1. Connectez-vous à votre espace 2. Réflexion

à une formation AG
EME
sur Lefebvre Dalloz Les activités mises à votre disposition AC
Lefebvre Dalloz.
NT
la formation a démarré ! vous aideront à vous poser des questions, QU
3 semaines avant
Vous y trouverez une vidéo à vous auto-évaluer et à communiquer
IS
qui présente le parcours apprenant. vos objectifs personnels. ITI
la date du rendez-vous ON
vous recevrez une convocation
avec les détails pratiques
et les codes d'accès
à votre espace formation.

6. Au terme de ces journées 5. Vousavancez 4. Les temps collectifs 3. Outil

vous pourrez accéder à étape par étape avec votre intervenant et les autres participants Vous pourrez utiliser
votre support de synthèse pour acquérir vous permettent de partager vos expériences, votre carnet de
sous format numérique, ... les compétences. obtenir des ressources utiles et vous entrainer compétences personnel.
à les mettre en œuvre.
... renseigner
votre plan d’action, ...

... répondre au questionnaire

d’évaluation de la formation.

TRA 7. Arrivé(e) sur votre 8. Deux mois après,

NSF
ERT poste de travail vous serez sollicité(e)
pour renseigner votre bilan,
Lefebvre Dalloz vous ... et mesurer que vous avez
accompagne survotre évaluer ce que vous avez transféré la compétence acquise
apprentissage qui se poursuit. pu mettre en œuvre, ... sur votre poste de travail !

NOS LABELS QUALITÉ ACTION DE FORMATION FFP

3
 NOS SOLUTIONS
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Votre entreprise est unique,

tout comme vos collaborateurs
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en présentiel, à distance ou en mode hybride d’actualité avec
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journées, matinées,
brunchs et workshops.
Des rendez-vous
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4
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rapidement des compétences,
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PARCOURS LEFEBVRE
DALLOZ
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composés de
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et praticiens d’entreprise
pour découvrir, approfondir
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et compétences.
Nous vous accompagnons
en veillant à ce que les
objectifs du parcours soient en
adéquation avec vos attentes
puis tout au long de votre
formation avec des échanges
personnalisés.
5
 VOS MÉTIERS

Gestion et mise en œuvre de la politique RH,

négociation des accords d’entreprise, traitement
de la paie, gestion de la formation, l’ensemble
des métiers des ressources humaines fait face
à des mutations importantes suite notamment
à l’évolution constante de la réglementation
et de la digitalisation ainsi qu’à la transformation
de l’organisation du travail.

NOTRE INSTITUT
Au cœur des nouveaux enjeux RH s’entrecroisent la gestion des talents,
le recrutement digital, la mobilité ainsi que la gestion des compétences
avec le renforcement de l’AFEST, la PRO-A et les Projets de Transition
Professionnelle (PTP). Par ailleurs, la Loi Santé Travail
DE FORMATION
a impacté le monde de l’entreprise et la QVCT souligne l’importance
de la prévention au travail. Enfin, la Loi Climat intègre dans la BDE
DES INTERVENANTS
une partie environnementale, devenant ainsi BDESE.
Les meilleurs intervenants
L’année 2023 s’annonce donc riche pour les RH avec la prise experts de leur métier
en compte en entreprise de ces évolutions et la mise en œuvre
à la pointe de la pédagogie,
d’une stratégie RH intégrant ces transformations.
ressources et méthodologies.
Lefebvre Dalloz a analysé les compétences essentielles des métiers RH
et ainsi repensé son offre en fonction de ces derniers. L’objectif étant
de vous permettre de développer vos compétences de manière ciblée,
en particulier, vos savoir-faire et savoir-être.

Marc de BEZENAC Blandine DEJONGHE

Responsable des formations Responsable des formations
Droit social et IRP GRH, Formation et Paie

6
 8 MÉTIER
RESPONSABLE RESSOURCES
HUMAINES
8 INTERVIEW D’EXPERT

NOS 10 CARTOGRAPHIE COMPÉTENCES

INTERVENANTS
12 MÉTIER
Notre réseau d’intervenants regroupe CHARGÉ(E) RH
les meilleurs praticiens du droit, du chiffre 12 INTERVIEW D’EXPERT
et des soft skills. Leur expertise et leur 14 CARTOGRAPHIE COMPÉTENCES
savoir-faire pédagogique garantissent
la qualité de nos formations. Ils s’impliquent
sans compter pour vous aider à progresser.
16 MÉTIER
Des experts praticiens : partagés entre JURISTE DROIT SOCIAL
activité professionnelle et transmission
de leurs savoirs, ils sont experts de leur
16 INTERVIEW D’EXPERT
domaine et en phase avec les enjeux 18 CARTOGRAPHIE COMPÉTENCES
quotidiens de l’entreprise. Ils connaissent
parfaitement votre métier et partagent
avec vous leur expérience et leur pratique.

Des pédagogues expérimentés : avec une 20 MÉTIER

longue expérience dans la prise de parole RESPONSABLE RELATIONS
en public, ils sont animés par la volonté de SOCIALES
transmettre leur savoir et leurs compétences. 20 BUZZ MÉTIER
Ils sauront adapter leur pédagogie en
fonction de leur public, faisant de chaque 22 CARTOGRAPHIE COMPÉTENCES
formation un moment unique.

Une sélection rigoureuse : avant de

devenir formateur chez Lefebvre Dalloz, nos
intervenants sont testés en situation réelle 24 MÉTIER
« in situ » et travaillent avec notre équipe RESPONSABLE FORMATION
pédagogique pour affiner le contenu de leurs 24 INTERVIEW D’EXPERT
formations et leurs méthodes pédagogiques.
26 CARTOGRAPHIE COMPÉTENCES
Une exigence de qualité permanente :
accompagnés tout au long de l’année pour
garantir la qualité technique et pédagogique
de leurs prestations, ils se perfectionnent
grâce à vos évaluations à la fin de chaque
28 MÉTIER
formation en identifiant des axes GESTIONNAIRE PAIE
de perfectionnement. 28 BUZZ MÉTIER
30 CARTOGRAPHIE COMPÉTENCES

7
 MÉTIER
RESPONSABLE DES RESSOURCES
HUMAINES
INTERVIEW
THOMAS
RUMMELHARD
RESPONSABLE DES
À quoi ressemble votre quotidien
RESSOURCES HUMAINES
professionnel ?
CHEZ ORANGE BUSINESS
Chez Orange Business Services, le responsable
SERVICES des relations humaines travaille en proximité
des équipes pour expliquer et donner du sens,
répondre aux questions des salariés et des
équipes et apporter un rôle de conseil auprès
des managers et ce, au service de l’Expérience
salarié. Il est impliqué sur de nombreux sujets
à l’intersection de nombreux pôles d’expertise
(rétribution, juridique, relations sociales, médecine
du travail, formation, administratif, recrutement)
et de ce fait, aucune journée ne se ressemble.
Comment définiriez-vous votre périmètre
métier ?
Concrètement, en tant qu’RRH :
● j’accompagne les 250 collaborateurs de mes
« Selon moi, parce que périmètres sur leurs problématiques RH et dans
leurs projets professionnels ;
le métier de RRH est ● j’ai un rôle de conseil auprès des managers
un métier généraliste, de mes périmètres sur les aspects RH :
ses compétences les management, posture, recrutements,
accompagnement de carrière, disciplinaire ;
plus importantes sont ● je décline les accords qui sont pris au niveau
bien ses soft skills : du groupe (accord de reconnaissance, accords
écoute, relationnel, salariaux…) et j’informe et forme les managers
au travers de calls et d’ateliers ;
communication, rigueur, ● je suis responsable de la tenue des budgets
patience. » et de la GPEC ;
● je prends plus globalement part à des projets
plus transverses (mise en place d’outils RH,
de nouveaux process d’onboarding…), à des
projets de simplification des organisations
et de transformation.
8
Citez 3 qualités pour exercer cette fonction :
● être à l’écoute ;
● avoir un bon relationnel, aimer l’humain –
c’est le cœur du métier ;
● avoir de bonnes compétences en
communication – car on échange avec
des interlocuteurs de tout niveau (salariés,
managers, directeurs, représentants du
personnel…) et il faut être capable d’adapter
son discours.
Quel obstacle dans votre métier a été
le plus dur à surmonter ?
La chose la plus compliquée dans mon métier
est, à mon sens, la gestion des situations
complexes qui sont susceptibles d’altérer
le bien-être physique et moral des salariés et
d’affecter le bon fonctionnement du service.
Qu’elles soient individuelles, interpersonnelles ou
organisationnelles, elles monopolisent beaucoup
de ressources, de temps, et génèrent du stress.
Il est primordial pour nous RRH d’y apporter
la réponse la plus appropriée possible
afin de retrouver un environnement de travail
sain et optimal.
Quelle solution y avez-vous trouvé ?
Les situations complexes sont toutes différentes
les unes des autres et requièrent donc une
réponse personnalisée, ce qui peut parfois s’avérer
compliqué. Il est cependant important d’obtenir
les bons réflexes pour être capable d’en identifier
les signes, de les aborder de manière efficace
avec la bonne posture, tout en accompagnant
les managers dans le respect du rôle de chacun.
Pour cela, pas de secret : suivre les formations
 Évolution du rôle des RH, mutation de
l’organisation du travail, émergence
d’une nouvelle culture de l’apprentissage
et de la formation… Savoir-faire
Le métier de RRH fait face à de nouveaux 8 compétences
enjeux. En plus de ses missions habituelles,
il/elle est amené(e) désormais à gérer
l’évolution constante des métiers actuels,
adapter la stratégie de recrutement, 1 Recruter et intégrer
les nouveaux arrivants
développer et accompagner
la digitalisation ou encore adapter
2
Participer au développement
le management au travail hybride. des compétences
des collaborateurs
Laissez-vous guider par notre cartographie
des compétences hard et soft skills

3
du métier de RRH et identifiez vos besoins Mettre en œuvre
la politique salariale
pour faire évoluer votre carrière. et les avantages sociaux

appropriées, s’appuyer sur les différents 4 Mettre en œuvre

la gestion du personnel
et SIRH
acteurs et pôles d’expertise, et capitaliser
sur ses expériences passées !
5
Garantir le respect
de la réglementation
Quelles ont été les évolutions dans sociale
vos missions, suite à la crise sanitaire ?
La crise sanitaire est venue bouleverser
nos habitudes de travail. Si la pratique
du télétravail existait déjà chez Orange
6 Assurer la gestion
des relations collectives

avant 2020, nous avons observé une

7
augmentation significative des demandes Veiller à la santé
et à la sécurité
et du volume de jours télétravaillés des collaborateurs
à la sortie du dernier confinement.
Dans ce contexte de télétravail massif
8
Participer à l’élaboration
post-covid, il nous a fallu redonner du et à la mise en œuvre
sens, accompagner les collaborateurs de la stratégie RH
dans l’adoption des nouvelles modalités
de travail à distance qui répondent à leurs
besoins, accompagner les managers dans
la gestion du « travail hybride », avec un
focus particulier sur le respect de la Qualité Savoir-être
de Vie au Travail (QVT) et la prévention
des risques psychosociaux. 2 compétences
Gérer
les communications RH 1
RETROUVEZ L’INTÉGRALITÉ
DE L’INTERVIEW SUR NOTRE BLOG
Manager le service RH
2

9
 CARTOGRAPHIE COMPÉTENCES
RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES
Savoir-faire
8 compétences
1 Recruter et intégrer
les nouveaux
arrivants
COMPÉTENCES
ASSOCIÉES
Mettre en œuvre
la politique de recrutement
conformément au cadre
légal et à la stratégie
de l’entreprise.
Piloter les processus
de recrutement et planifier
les ressources humaines
nécessaires en gérant les
candidatures, les entretiens,
le parcours d’intégration
des nouveaux arrivants
et l’embauche des salariés.
Développer l’image
de marque employeur
en appliquant la non
discrimination à l’embauche,
la politique d’intégration
des collaborateurs et
en fidélisant les nouveaux
collaborateurs.
NOS TOP FORMATIONS
● Recrutement et intégration :
analyser les points-clés et
optimiser sa stratégie [516112]
● Recrutement digital : clés
de succès et bonnes pratiques
[514017]
● Recrutement et entretiens
d’embauche : les points-clés afin
d’optimiser sa démarche [1521]
● Marque employeur et
nouveaux enjeux RH [701040]
10
2 Participer au
développement
des compétences
des collaborateurs
COMPÉTENCES
ASSOCIÉES
Concevoir et mettre
en œuvre le plan de
développement des
compétences en impulsant
la politique de formation
avec le diagnostic des
compétences, la conception
d’une ingénierie de
formation et l’élaboration
d’un budget.
Mettre en œuvre la GEPP
et la politique de formation
en analysant
les profils, définissant
les besoins et en mettant
en œuvre une politique
d’ancrage des parcours.
Former et gérer
les talents de l’entreprise
en gérant les compétences
internes et en formant
les salariés de l’entreprise.
NOS TOP FORMATIONS
● Plan de développement des
compétences : de sa définition
à sa mise en œuvre [510048]
● Législation de la formation
continue : maîtriser sa mise en
application [510049]
● GEPP : élaboration et mise en
place d’un dispositif performant
[560022]
● Stratégie de la formation :
enjeux et mise en œuvre d’une
démarche compétences
[600778]
● Gestion des talents : comment
les détecter, les développer
et les fidéliser ? [600030]
3 Mettre en œuvre
la politique salariale
et les avantages
sociaux
COMPÉTENCES
ASSOCIÉES
Réaliser la gestion
administrative du
personnel en gérant la
rémunération, l’épargne
salariale/retraite, l’égalité
H/F ainsi que les registres
obligatoires du personnel.
Mettre en œuvre une
politique de rémunération
en élaborant et gérant les
tableaux de bord sociaux,
les budgets, la rémunération
individuelle et collective
et la masse salariale.
Gérer les contrats de
protection sociale comme
la prévoyance, la mutuelle
et la retraite supplémentaire.
NOS TOP FORMATIONS
● Stratégie de rémunération :
enjeux et élaboration efficace
d’une politique de rémunération
[1535]
● Participation, intéressement,
plan d’épargne d’entreprise
[1536]
● Rémunération : points-clés
d’un pilotage fiable et performant
[580038]
● Mutuelle, prévoyance
et retraite supplémentaire
en entreprise : gérer les contrats
de protection sociale [1534]
● Retraite : de l’évaluation
des droits à la liquidation [1538]
4 Mettre en œuvre la
gestion du personnel
et SIRH
COMPÉTENCES
ASSOCIÉES
Gérer les démarches
d’automatisation du
système d’information
(SIRH) en analysant
l’existant pour une
adaptation opérationnelle
aux attentes stratégique et
en l’ajustant pour simplifier
son utilisation.
Gestion du service RH
sur le plan budgétaire
et organisationnel en
favorisant le travail d’équipe
pour la performance
du service, en appliquant
le cadre légal et en
déployant les outils RH.
Gérer les reportings RH
grâce à l’élaboration
et l’analyse de tableaux
de bord sociaux.
Collecter les informations
nécessaires à la paie.
NOS TOP FORMATIONS
● SIRH : analyse des enjeux
stratégiques et pilotage de
son développement [600026]
● Gestion administrative
du personnel : maîtriser les bases
[510009]
● Budget des charges et frais
de personnel : élaboration et suivi
[521054]
● Tableaux de bord RH :
comment les élaborer et les faire
vivre ? [570011]
● Paie : l’essentiel pour
Responsables et Collaborateurs
RH [590025]
5 Garantir le respect
de le réglementation
sociale
COMPÉTENCES
ASSOCIÉES
Respecter le droit et
le cadre réglementaire
comme la responsabilité de
l’entreprise et des dirigeants,
la délégation de pouvoir,
l’évaluation des risques
professionnels ainsi que
les contrôles de l’inspection
du travail et de l’URSSAF.
Gérer le temps et
les contrats de travail
en conformité avec les
spécificités de l’entreprise et
la mise en place du télétravail.
Appliquer le pouvoir
disciplinaire et les modes
de ruptures du contrat
de travail en cernant
les différents degrés de
fautes et de sanctions,
les comportements non
conformes et les différents
modes de ruptures
et leur coût.
NOS TOP FORMATIONS
● Durée du travail : dispositifs,
gestion et suivi au quotidien
[514036]
● Contrôle URSSAF : comment
le préparer ? [600606]
● Contrats de travail : gestion
de l’embauche à la rupture
[530003]
● Télétravail : organisation
et gestion au quotidien [515001]
● Rupture du contrat de travail :
conditions, procédures
et indemnisation [110022]
 Retrouvez toute notre offre
de formations 2023 sur :
formation.lefebvre-dalloz.fr
6 Assurer la gestion
des relations
collectives
COMPÉTENCES
ASSOCIÉES
Diriger les négociations
annuelles en définissant
et en mettant en œuvre
le calendrier social, en
préparant et en animant
les réunions avec les
acteurs du dialogue social
et en gérant les élections
professionnelles.
Contribuer au maintien
d’un bon climat social en
garantissant le bien-être
au travail ; grâce à des
échanges réguliers avec
le CSE et à l’identification
de conflits ; et en iinformant
la direction des indicateurs
permettant d’anticiper
les risques de crise.
NOS TOP FORMATIONS
● Présider le CSE dans
les entreprises de plus
de 50 salariés : aspects
juridiques, stratégiques et
comportementaux [600328]
● RH : négocier pour configurer
son CSE [700806]
● Piloter les relations sociales :
développer une stratégie sociale
face aux situations complexes
[518007]
● Maîtriser les relations avec
les représentants du personnel
[510042]
● Négocier avec les partenaires
sociaux : s’approprier le régime
juridique et acquérir une
stratégie efficace [600340]
7 Veiller à la santé
et à la sécurité
des collaborateurs
COMPÉTENCES
ASSOCIÉES
Veiller à la santé
sécurité et à la
responsabilité pénale
de l’employeur en mettant
en œuvre des actions
de prévention relatives
aux AT/MP ainsi qu’aux
risques professionnels et
en assurant la surveillance
médicale des salariés.
Élaborer un document
unique d’évaluation des
risques professionnels
en définissant les enjeux
de cette évaluation et en
mettant à jour son DUER
pour en faire un outil
de management
de la sécurité.
NOS TOP FORMATIONS
● Accidents du Travail et
Maladies professionnelles
(AT/MP) : optimiser la gestion
et la tarification [571030]
● RPS et QVCT : piloter une
démarche globale d’amélioration
des conditions de travail [118027]
● Référent sexisme en
entreprise : faire face au
harcèlement sexuel et aux
agissements sexistes [600588]
● Référent harcèlement moral :
rôle en matière de prévention
et d’enquête [600801]
● Le nouveau Document
Unique d’Évaluation des Risques
Professionnels (DUERP) après la
loi Santé au travail [519004]
8 Participer à
l’élaboration et
à la mise en œuvre
de la stratégie RH
COMPÉTENCES
ASSOCIÉES
Appréhender et
décliner les orientations
stratégiques RH
en établissant un état
des lieux et en réalisant la
feuille de route RH en en
fonction de caractéristiques
économiques et stratégiques
de l’entité.
Définir et mettre en
place les procédures
nécessaires à l’amélioration
de la performance des
salariés grâce à une
cartographie des métiers
et leurs évolutions.
Conduire les
changements de procédures
et d’organisation de
l’entreprise en définissant
les interlocuteurs adéquats et
les axes de transformations.
NOS TOP FORMATIONS
● HR Business Partner (HRBP) :
devenir un RH partenaire de
la stratégie de l’organisation
[600367]
● Transformation digitale :
impacts sur la stratégie
et les pratiques RH [600777]
● Stratégie de la formation :
enjeux et mise en œuvre d’une
démarche compétences
[600778]
● Accompagnement RH des
changements et transformations
[600775]
Savoir-être
2 compétences
1 Gérer les
communications RH 2 Manager
le service RH
COMPÉTENCES COMPÉTENCES
ASSOCIÉES ASSOCIÉES
Conseiller les Fixer les objectifs et
opérationnels sur contrôler les résultats
l’ensemble des sujets RH en manageant une équipe
en apportant son soutien en présentiel et à distance,
aux managers concernant en coordonnant le travail et
le droit du travail, et en déléguant des missions.
en veillant à l’application
Mener et mobiliser les
des procédures RH.
collaborateurs en animant,
Déployer la mobilisant, en faisant
communication interne progresser son équipe et en
de l’entreprise en élaborant un plan d’action
développant des actions face aux situations difficiles.
et dispositifs permettant
d‘optimiser la transmission
de l’information.
NOS TOP FORMATIONS
● Les moments-clés
Mettre en œuvre la
communication externe de du management [41506]
● Manager à distance [40510]
l’entreprise en développant
la marque employeur ● Autorité et légitimité [90752]
et en étant ambassadeur
● DISC : adaptez votre style
de l’entreprise à l’extérieur.
managérial [40744]
● Cohésion d’équipe
NOS TOP FORMATIONS en entreprise [40129]
● Communiquer efficacement
en toute situation [581052]
● L’art de communiquer
à distance [90760]
● Gestion des conflits [41581]
● Communication RH :
valoriser la politique ressources
humaines de l’entreprise
[600052]
● Marketing RH : mettre en
place et optimiser sa démarche
[600028]
11
 MÉTIER
CHARGÉ(E) RH
INTERVIEW
PERNELLE
SCHULLER VANUXEM
CHARGÉE DE MISSIONS RH
AU SEIN DE L’ALEFPA
À quoi ressemble votre quotidien
professionnel ?
J’ai beaucoup de chance : mon quotidien
professionnel est riche de personnalités,
de rencontres, et d’interactions tant en interne
qu’à l’externe pour œuvrer à la prévention
des risques et à la qualité de vie des salariés,
à la sensibilisation au handicap
et à l’accompagnement des salariés en situation
de handicap. J’ai également en charge la tenue
des indicateurs notamment (bilans sociaux,
index EgaPro…).
Comment définiriez-vous votre périmètre
« Mon quotidien métier ?
professionnel Je suis un maillon de la chaine « RH ». J’ai des
collègues experts de leur domaine au sein de
est riche l’équipe (juridique, paie, droit social, formation…).
de personnalités, Puis des collègues « terrain » au plus près des
de rencontres salariés pour être le relais de la stratégie et
de la politique RH de l’Association. Tous les
et d’interactions. » instruments doivent être accordés pour
que la magie du concert opère.
Citez 3 qualités pour exercer cette fonction :
Écoute, Bienveillance, Empathie.
Quel obstacle dans votre métier a été le plus dur
à surmonter ?
La malveillance hiérarchique qui m’a causé un
burn-out alors que j’étais encore alternante en RH.
12
Quelle solution y avez-vous trouvé ?
Un travail sur moi-même, une écoute et un
soutien de l’école et des salariés de l’entreprise,
la prise de recul. Tous ces éléments m’ont
permis de remonter la pente, d’être plus forte et
finalement plus préparée aux repérages
des signes cliniques du burn-out.
Quelles ont été les évolutions dans
vos missions, suite à la crise sanitaire ?
Comme beaucoup de salariés suite à cette
période : une profonde quête de sens qui m’a
amenée à me questionner sur mon avenir dans
les ressources humaines, mon avenir chez mon
ex-employeur, et une forte envie de réduction
des déchets et de protection de la planète
qui m’a amenée à me demander si ce n’était
pas cela mon avenir : travailler dans la
transition ?
Comment voyez-vous votre métier
dans 5 ans ?
Le métier RH se digitalise de plus en plus.
Cela va se généraliser avec le flex-office
et le télétravail. Nous serons de plus en plus en
visio ou faceà des mails que face à face avec
le salarié. Ce phénomène peut rapprocher
(quand la distance géographique est présente)
et éloigner (quand le présentiel ou le travail
direct était en vigueur). Encore un paradoxe
à gérer pour les RH.
 Le rôle de chargé(e) RH est central dans
l’organisation RH d’une entreprise.
Il/elle est susceptible de travailler dans
tous les domaines d’activités et dans des
entreprises de tailles diverses. Il/elle assure
Savoir-faire
l’essentiel des missions RH de l’entreprise : 5 compétences
prendre en charge le recrutement ainsi
que l’intégration des nouveaux salariés,
s’occuper de la gestion du personnel au Contribuer
quotidien : contrats de travail, déclarations
sociales, gestion des absences et ruptures
1 au recrutement
et à l’intégration
des collaborateurs
de contrats, déploiement du plan de
développement des compétences des
collaborateurs, etc. Participer
Laissez-vous guider par notre cartographie 2 au développement
des compétences
des collaborateurs
des compétences hard et soft skills du
métier de chargé(e) RH et identifiez vos
besoins pour faire évoluer votre carrière.

3
Assurer la gestion
de l’administration
du personnel

4
Assurer l’application
du droit social
individuel
Un conseil à donner aux futurs
Chargé(e)s RH ?
Ne pas oublier de regarder et d’écouter
autour de soi, derrière soi afin d’aller 5 Contribuer à l’animation
du dialogue social
de l’avant ensemble.

Quelles importances ont les soft skills

dans votre métier ?
Elles sont complémentaires aux
compétences et connaissances Savoir-être
nécessaires à la réalisation
des missions RH. 2 compétences
Quelle question auriez-vous aimé
qu’on vous pose ?

1
Communiquer
Que faites-vous à part RH dans la vie ? aisément à l’écrit
et à l’oral

RETROUVEZ L’INTÉGRALITÉ
Gestion du temps
et des priorités 2
DE L’INTERVIEW SUR NOTRE BLOG

13
 CARTOGRAPHIE COMPÉTENCES
CHARGÉ(E) RH
Savoir-faire
5 compétences
1 Contribuer au recrutement
et à l’intégration
des collaborateur
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Mettre en œuvre la politique
de recrutement en coordonnant
l’ensemble des tâches nécessaires
à la préparation du recrutement
et en assurant l’accompagnement
des managers durant les entretiens
et la prise de décision.
Mettre en œuvre la politique
d’intégration des nouveaux
collaborateurs.
NOS TOP FORMATIONS
● Entretien de recrutement : le mener
efficacement [510018]
● Recrutement digital : clés de succès
et bonnes pratiques [514017]
● Non-discrimination à l’embauche :
enjeux et obligations pour les chargés
de recrutement [519156]
● Recrutement et intégration : analyser
les points-clés et optimiser sa stratégie
[516112]
● Recrutement et onboarding à distance :
bonnes pratiques [701045]
14
2 Participer au développement
des compétences
des collaborateurs
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Déployer la GEPP (Gestion
des Emplois et des Parcours
Professionnels) en réalisant une
cartographie des métiers de
l’entreprise pour ensuite la mettre
en œuvre opérationnellement et
administrativement.
Assurer la mise en œuvre
logistique et opérationnelle des
entretiens professionnels en
collaboration avec les managers.
Contribuer à la mise en
œuvre et à l’évaluation du plan de
développement des compétences
en participant à sa construction,
son suivi administratif et opérationnel
et également en gérant la gestion
des dossiers de financement,
en mobilisant les bons canaux
d’informations et en accompagnant
les salariés dans l’utilisation
de leur CPF.
NOS TOP FORMATIONS
● GEPP : élaboration et mise en place
d’un dispositif performant [560022]
● Gestion des talents : comment les
détecter, les développer et les fidéliser ?
[600030]
● Entretiens professionnels : analyser
les enjeux et le rôle des RH dans sa mise
en œuvre [518028]
● Entretien professionnel : comment
le préparer et le conduire efficacement ?
[514131]
● Plan de développement des
compétences : optimiser sa gestion
opérationnelle [600053]
● Plan de développement
des compétences : de sa définition
à sa mise en œuvre [510048]
3 Assurer la gestion
de l’administration
du personnel
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Organiser et gérer les
informations rattachées aux
collaborateurs en réalisant le suivi
administratif, les déclarations
aux organismes sociaux et toutes
autres activités (DUE, départ, etc.).
Mettre en place et gérer les
outils de reporting grâce aux
tableaux de bord permettant le suivi
et le pilotage de l’activité RH.
Gérer administrativement
la paie en collectant les éléments
variables de paie, en vérifiant
les éléments du bulletin de paie
et en rédigeant les déclarations
périodiques et le bilan social.
NOS TOP FORMATIONS
● Gestion administrative du personnel :
maîtriser les bases [510009]
● Tableaux de bord RH : comment
les élaborer et les faire vivre ? [570011]
● Masse salariale : la calculer, l’analyser
et la contrôler [570012]
● Paie : l’essentiel pour responsables
et collaborateurs RH [590025]
● Paie : les fondamentaux [1470]
4 Assurer l’application
du droit social
individuel
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Articuler les différentes sources
en droit social en les distinguant
et en renseignant le personnel sur
la législation sociale et les spécificités
de l’entreprise.
Suivre administrativement
le dossier du personnel en rédigeant
tout écrit contractuel ou disciplinaire
(contrat de travail, temps de travail,
dossier prud’homaux, déclarations
réglementaires).
Informer et accompagner
les managers en répondant
à leurs sollicitations concernant
le droit social.
NOS TOP FORMATIONS
● Droit du travail : points-clés de la
réglementation et mise en pratique [510011]
● Durée du travail : dispositifs, gestion
et suivi au quotidien [514036]
● Télétravail : organisation et gestion
au quotidien [515001]
 Savoir-être
2 compétences

5 Contribuer à l’animation
du dialogue social 1 Communiquer aisément
à l’écrit et à l’oral 2 Gestion du temps
et des priorités

COMPÉTENCES ASSOCIÉES COMPÉTENCES ASSOCIÉES COMPÉTENCES ASSOCIÉES

Organiser des élections
professionnelles et l’administration
du calendrier social.
Gérer et préparer
les réunions CSE pour assurer
le bon fonctionnement des
instances représentatives du
personnel (préparation pré-réunion,
participation et gestion post-
réunion).
NOS TOP FORMATIONS
● RH : négocier pour configurer son CSE
[700806]
● Relations sociales : les missions de
l’Assistant(e) dans la gestion au quotidien
[572011]
● Élections du CSE : cadre réglementaire
et organisation pratique [510043]
● Présider le CSE dans les entreprises
de plus de 50 salariés : aspects juridiques,
stratégiques et comportementaux [600328]
Rédiger des écrits impactants
pour être compris et légitime auprès
de tous les collaborateurs
de l’entreprise.
Capter son auditoire pour éviter
les incompréhensions et être entendu
par la majorité des collaborateurs.
Prendre la parole avec aisance
pour avoir un message impactant
auprès de la majorité.
NOS TOP FORMATIONS
● Des écrits professionnels percutants
[50008]
● E-mails 100 % efficaces [90279]
● Prise de parole en public efficace
[50187]
● Éloquence, émotions et conviction
[90757]
Mettre en place des outils
de gestion du temps efficace
et ainsi ne pas se sentir débordé
par ses missions.
Établir ses priorités et
s’organiser pour faire face aux
imprévus et ainsi être le plus flexible
possible dans ses sujets.
NOS TOP FORMATIONS
● Gestion du temps [41522]
● Organisation à l’ère du digital [90659]
● Gestion du stress et des émotions
au travail [90765]
● Organisation et productivité [1911]

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15
 MÉTIER
JURISTE DROIT SOCIAL
INTERVIEW
CLARA PITOLET
JURISTE EN DROIT SOCIAL
AU SEIN DE CRÉDIT MUTUEL
ALLIANCE FÉDÉRALE
À quoi ressemble votre quotidien
professionnel ?
Mes journées de travail en entreprise sont riches
et variées : conseil aux différents interlocuteurs RH
sur les dossiers individuels des salariés, gestion
des procédures de fin de contrat, disciplinaires,
des dossiers de contentieux, rédaction et
négociation des accords collectifs, conseil en
relations collectives et participation aux instances
représentatives du personnel ainsi qu’aux projets
transverses RH et au développement des outils,
animation de formations, etc.
Comment définiriez-vous votre périmètre
métier ?
« La crise sanitaire Vous l’avez compris, ce périmètre est très large.
Le droit social est véritablement une matière
a réellement eu très complète, en constante évolution et c’est ce
un impact positif qui m’a toujours intéressée. Au-delà de la matière
notamment sur les juridique en tant que telle, en entreprise,
la frontière avec les ressources humaines est
enjeux sociétaux
ténue et les dossiers sont ainsi très variés.
qui sont désormais Je découvre donc souvent de nouveaux sujets
également et je suis loin d’avoir fait le tour de ce métier.
davantage au cœur Et puis, en fonction de la structure au sein de
laquelle le juriste travaille (moyenne entreprise ou
de la stratégie des grand Groupe, Fédération d’employeur, cabinet
entreprises. » d’avocat, etc.), les missions peuvent être assez
différentes.
16
Citez 3 qualités pour exercer cette fonction :
Je dirais évidemment la rigueur et la capacité
d’adaptation. Et il faut aussi de la créativité pour
exercer cette fonction et trouver les solutions
concrètes les plus adaptées à chaque situation.
Évidemment, de nombreuses autres qualités
me semblent nécessaires pour exercer ce métier
qui consiste à faire le lien entre la loi et les réalités
du terrain.
Quel obstacle dans votre métier a été
le plus dur à surmonter ?
Il ne s’agit pas à proprement parler d’obstacle
mais d’une situation inédite : la gestion de la crise
sanitaire de la Covid-19 a généré de l’incertitude
pour les salariés et une charge de travail
supplémentaire conséquente pour les équipes RH
que les juristes en droit social ont accompagnés
avec réactivité tout au long de cette période
compliquée.
Quelle solution y avez-vous trouvé ?
Avec un protocole sanitaire élaboré en lien
avec les services RH, de l’adaptabilité et de la
réactivité ainsi que le déploiement du télétravail,
les salariés ont pu continuer d’exercer leur activité
dans des conditions de travail adaptées
et sereines.
 Le métier de juriste social a un rôle stratégique
en binôme avec le DRH.
Il/elle assiste et conseille la direction des
ressources humaines et les directions
opérationnelles de l’entreprise en matière de
Savoir-faire
législation du travail. 5 compétences
Ses missions sont très diversifiées et varient
en fonction des entreprises.

1
Il/elle intervient notamment sur l’ensemble des Élaborer les contrats
de travail et gérer
sujets en rapport avec les relations individuelles la relation contractuelle
de travail, gère les relations collectives de travail
et suit tous les contentieux liés à l’entreprise.

2
Laissez-vous guider par notre cartographie Garantir le respect
des compétences hard et soft skills du métier de la réglementation
sociale dans l’entreprise
de juriste social et identifiez vos besoins
pour faire évoluer votre carrière.

3
Diffuser l’information
juridique dans
l’entreprise

Quelles ont été les évolutions dans

vos missions, suite à la crise sanitaire ?
4 Gérer les dossiers
contentieux

La crise sanitaire a réellement eu un impact

positif notamment sur les enjeux sociétaux
5
Participer
qui sont désormais également davantage au à la négociation
cœur de la stratégie des entreprises. Pendant collective
et à l’issu de cette période, j’ai eu l’occasion
de participer à la négociation de nombreux
accords collectifs particulièrement ambitieux
et novateurs : qualité de vie et des conditions
de travail intégrant notamment des mesures
visant à une meilleure conciliation vie
professionnelle et vie personnelle des salariés,
Savoir-être
mise en place accélérée du télétravail régulier 2 compétences
au sein de l’entreprise, égalité salariale entre
les femmes et les hommes, en faveur
des salariés en situation de handicap
et des salariés proches aidants, etc. Communiquer
1

RETROUVEZ L’INTÉGRALITÉ
Gérer
les conflits 2
DE L’INTERVIEW SUR NOTRE BLOG

17
 CARTOGRAPHIE COMPÉTENCES
JURISTE DROIT SOCIAL
Savoir-faire
5 compétences
1 Élaborer les contrats
de travail et gérer la relation
contractuelle
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Rédiger et modifier les contrats
de travail en validant les adaptations,
définissant les clauses contractuelles
particulières, garantissant
la conformité des contrats en
fonction de la politique de l’entreprise,
de la législation sociale et
des conventions collectives.
Suivre l’exécution des contrats
de travail en controlant et organisant
les horraires et temps de travail,
en encadrant le recours aux heures
supplémentaires, et en définissant
les procédures des cas de suspension
du contrat de travail.
Gérer les ruptures non
contentieuses des contrats
de travail comme les démissions,
les ruptures conventionnelles ainsi
que les départs ou mises à la retraite.
NOS TOP FORMATIONS
● Contrats de travail : sécuriser leur
rédaction et leur modification [580034]
● CDD, intérim : comment sécuriser
ses pratiques ? [510023]
● Contrats de travail : gestion de
l’embauche à la rupture [530003]
● Rupture du contrat de travail : conditions,
procédures et indemnisation [110022]
● Ruptures conventionnelles, transaction,
rupture amiable : négocier et sécuriser
les départs [600792]
18
v
2 Garantir le respect
de la réglementation
sociale dans l’entreprise
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Accompagner les opérationnels
afin d’assurer l’égalité de traitement
des salariés en sécurisant le
processus de recrutement,
en mettant en place des mesures
préventives de non-discrimination,
et en prévenant des pratiques
discriminatoires dans l’entreprise.
Encadrer et garantir le respect
de la santé et de la sécurité des
salariés en mettant en place une
démarche de conformité pour
garantir une bonne qualité de vie au
travail et en gérant la relation avec
l’inspection du travail et la médecine
du travail.
Sécuriser le processus
de collecte des données à caractère
personnel en se mettant en
conformité en terme RGPD.
Sécuriser les opérations liées
à des changements structurels
comme la délocalisation, la fusion-
acquisition, la restructuration,
le plan social.
NOS TOP FORMATIONS
● Non-discrimination à l’embauche :
enjeux et obligations pour les chargés
de recrutement [519156]
● RPS et QVCT : piloter une démarche
globale d’amélioration des conditions
de travail [118027]
● Référent sexisme en entreprise :
faire face au harcèlement sexuel
et aux agissements sexistes [600588]
● RGPD et RH : piloter le traitement
des données personnelles des salariés
[600594]
● Détachés, expatriés, impatriés :
gestion sociale et fiscale de la mobilité
internationale [1509]
3 Diffuser l’information
juridique dans l’entreprise
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Assurer la veille juridique en
décryptant les différentes évolutions
susceptibles d’influencer l’entreprise,
en rédigeant et en communiquant
des supports d’information
à destination du personnel
de l’entreprise concernant
les changements ayant un impact.
Animer des formations
juridiques en identifiant les points
pertinents sur lesquels communiquer,
en structurant sa formation
et en l’animant de manière
pédagogue et interactive.
NOS TOP FORMATIONS
● Les Brunchs d’actualité sociale [321084]
● Actualité sociale [510016]
● Prise de parole en public pour juristes
[43775]
4 Gérer les dossiers
contentieux
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Encadrer le pouvoir disciplinaire
dans l’entreprise en déterminant
la sanction disciplinaire adaptée,
tenant compte de la gravité
de la faute du salarié et en mettant
en œuvre les différentes étapes
de la procédure disciplinaire.
Instruire les dossiers
contentieux portés devant
les juridictions en fonction
du contentieux et construire
une stratégie afin de limiter
la responsabilité de l’employeur.
Piloter la relation avec l’avocat
et suivre l’évolution du dossier
en lui transmettant les documents
et en élaborant la stratégie
en collaboration avec lui.
NOS TOP FORMATIONS
● Délégations de pouvoirs : les clés pour
les sécuriser ! [600565]
● Gestion d’un contentieux prud’homal :
aspects stratégiques et juridiques [510025]
● Relations avec l’inspection du travail :
ce qu’il faut savoir [510012]
● Gestion de projet juridique [23405]

5 Participer à la négociation
collective
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Négocier avec les représentants
du personnel en préparant
et animant des réunions avec
les instances représentatives
du personnel, en rédigeant les
accords d’entreprise et en gérant
les élections professionnelles.
Mettre en place la protection
sociale en négociant les contrats
collectifs d’assurance (prévoyance,
complémentaires santé, etc.).
NOS TOP FORMATIONS
● Présider le CSE dans les entreprises
de plus de 50 salariés : aspects juridiques,
stratégiques et comportementaux
[600328]
● Négocier avec les partenaires sociaux :
s’approprier le régime juridique et acquérir
une stratégie efficace [600340]
● Rédiger un accord collectif : réflexes
et points de vigilance [600797]
● Mutuelle, prévoyance et retraite
supplémentaire en entreprise : gérer
les contrats de protection sociale[1534]
● Référent harcèlement et discrimination :
négocier sa mise en place [600799]
Savoir-être
2 compétences
1 Communiquer
2 Gérer les conflits
COMPÉTENCES ASSOCIÉES COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Informer sur les changements Négocier afin de prévenir un
juridiques en identifiant contentieux en restant à l’écouter,
les informations juridiques en intégrant les différents points
pertinentes pour l’entreprise, en les de vue, en argumentant
diffusant aux salariés de manière et en interagissant.
simple et concrète, en sachant
Assister les équipes RH dans
prendre la parole en public, et en
la gestion des conflits en identifiant
intégrant les outils de digitalisation
une situation de conflit, en trouvant
à sa pratique.
la meilleure solution parmi
Conseiller l’entreprise sur une multitude de textes juridiques
les risques en les identifiant et et en prenant des décisions tout
en mettant en garde l’entreprise en respectant la confidentialité.
sur ses pratiques mais également
en l’aidant à prendre des décisions
en tenant compte de ses besoins.
NOS TOP FORMATIONS
● Intelligence émotionnelle [50286]
NOS TOP FORMATIONS ● Affirmation de soi – assertivité [50117]
● Gestion des conflits [41581]
● Communication constructive [41519]
● Communiquer efficacement en toute
situation [581052]
● Gestion du stress [50116]
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19
 MÉTIER
RESPONSABLE RELATIONS SOCIALES
BUZZ
MÉTIER
LES QUALITÉS
INCONTOURNABLES
Le/la responsable relations
sociales doit posséder des
compétences techniques
mais également d’excellentes
qualités humaines.
En plus des qualités de
négociation qui sont
essentielles, il/elle doit jouer de
son charisme et de son autorité
naturelle pour s’imposer en
entreprise.
Avoir une bonne résistance
au stress est primordial, sa
fonction est beaucoup exposée,
notamment en période de crise
pour l’entreprise.
Tout au long de l’année, il/elle
doit faire preuve de diplomatie
et de prudence, tout en étant
à l’écoute et disponible pour
appréhender et évaluer le
climat social de l’entreprise.
20
LE QUOTIDIEN
Le/la responsable des
relations sociales est
rattaché(e) au directeur des
ressources humaines. Son
rôle est stratégique, il/elle
doit faire face aux situations
complexes en entreprise et
est chargé(e) de diriger les
réunions de négociations avec
les Instances Représentatives
du Personnel (IRP) tout en
respectant la législation, ainsi
que les échéances annuelles
obligatoires.
Il/elle répond aux interrogations
de la direction et apporte une
dimension conseil en amont
des projets de développement
entrepris par la société.
Il/elle est responsable du
dialogue social et du maintien
d’un bon climat social.
LES PERSPECTIVES LES CONSEILS POUR
D’ÉVOLUTION EXERCER CE MÉTIER
En règle générale, après Maîtriser les différentes
plusieurs années d’expérience, techniques de négociation est
le métier de responsable des essentiel, le métier évolue en
relations sociales peut mener fonction de la réglementation,
vers un poste de directeur des il/elle est confronté(e) à
ressources humaines. des négociations parfois
Il/elle peut choisir de complexes.
rester avec son employeur Les connaissances en droit
actuel dont il/elle connait social constituent le socle
parfaitement l’entreprise ou du métier. Il/elle doit plus
alors d’intégrer une autre spécifiquement maîtriser
structure. la convention collective
appliquée dans l’entreprise
dans laquelle il/elle exerce.
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 Garant(e) du climat social en entreprise,
le/la responsable relations sociales
représente l’entreprise dans les
négociations avec les différentes
instances représentatives du personnel.
Savoir-faire
Selon la structure dans laquelle il se 4 compétences
trouve, le périmètre de ses activités peut
dépasser les relations sociales, il/elle peut
être amené(e) à couvrir la communication Dialoguer avec la direction
interne ou encore la paie. 1 de l’entreprise (direction
générale et DRH)
Laissez-vous guider par notre cartographie
des compétences hard et soft skills du

2
métier de responsable relations sociales Préparer les chantiers
et identifiez vos besoins pour faire évoluer sociaux
votre carrière.

3
Gérer la relation avec les
représentants du personnels
et les partenaires sociaux

4 Veiller à la mise en œuvre

des accords conclus

Savoir-être
3 compétences

Leadership
1
Communiquer et
négocier 2
Résister
au stress 3

21
 CARTOGRAPHIE COMPÉTENCES
RESPONSABLE RELATIONS SOCIALES
Savoir-faire
4 compétences
1 Dialoguer avec la direction
de l’entreprise (direction
générale et DRH)
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Informer et conseiller
la Direction sur les différents
indicateurs qui permettent de suivre
le climat social et ainsi apporter
des recommandations, anticiper
les risques de crise et participer
à l’élaboration de la stratégie de
communication et de négociation
avec les partenaires sociaux.
Intervenir ponctuellement
sur les relations individuelles
en assistant la direction en matière
de procédures disciplinaires, de
dossiers de contentieux individuels et
collectifs, de relation avec l’Inspection
du travail (dossiers d’inaptitudes,
maladie, etc.).
NOS TOP FORMATIONS
● Formations communes (employeurs/
représentants des salariés) : se former
ensemble pour s’engager dans la
négociation d’entreprise [600748]
● Indicateurs QVCT : choisir les meilleurs
indicateurs pour évaluer sa démarche
[600619]
● RH : négocier pour configurer son CSE
[700806]
● Droit du travail : points-clés de la
réglementation et mise en pratique [510011]
● Relations avec l’inspection du travail :
ce qu’il faut savoir [510012]
22
2 Préparer les chantiers
sociaux
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Assurer une veille juridique en
suivant les évolutions du droit social
liées au cadre législatif, réglementaire
et conventionnel.
Préparer les évolutions sociales
de l’entreprise en formalisant des
propositions conformes à la stratégie
de l’entreprise, à la réglementation
sociale et à la convention collective.
NOS TOP FORMATIONS
● Actualité sociale [510016]
● Les brunchs d’actualité sociale [321084]
● Droit du travail : points-clés de la
réglementation et mise en pratique [510011]
● Réglementation santé-sécurité
(niveau 1) : maîtriser l’essentiel
des obligations pour évaluer son niveau
de conformité [510069]
● Le nouveau Document Unique
d’Évaluation des Risques Professionnels
(DUERP) après la loi santé au travail
[519004]
3 Gérer la relation avec les
représentants du personnels
et les partenaires sociaux
4 Veiller à la mise en œuvre
des accords conclus
COMPÉTENCES ASSOCIÉES COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Gérer le dialogue social au Communiquer le déroulement
quotidien en traitant les réclamations des opérations auprès des
au sujet des problèmatiques partenaires sociaux et des salariés
existantes sur le terrain. en définissant une stratégie
de communication avec la Direction
Organiser les élections
pour faciliter l’acceptation
professionnelles en les préparant,
du changement par les partenaires
en assurant l’organisation matérielle,
sociaux et les salariés.
en proclamant les résultats et gérant
les contentieux. Tenir les documents et registres
obligatoires comme le règlement
Préparer et animer les réunions
intérieur, la base de donnée
avec les IRP en programmant
économiques et sociales etc.
les différentes échéances
annuelles (comité d’entreprise,
comité d’hygiène, de sécurité NOS TOP FORMATIONS
et des conditions de travail…),
● Négocier avec les partenaires sociaux :
en les informant des projets de
s’approprier le régime juridique et acquérir
développement réglementaires
une stratégie efficace [600340]
de l’entreprise et en conduisant les
négociations collectives. ● Maîtriser les relations avec les
représentants du personnel [510042]
Gérer les situations de crise
● Accords collectifs : mettre en place
telles que les grèves, les sit-in ainsi
une commission de suivi [600800]
que les éventuels mécontentements
des instances représentatives du ● Construire et optimiser la Base
personnel. de Données Économiques, Sociales
et Environnementales (BDESE) [2812]
● Rédiger un accord collectif : réflexes
NOS TOP FORMATIONS et points de vigilance [600797]
● Dialogue social : renforcer son efficacité
relationnelle [518008]
● Élections du CSE : cadre réglementaire
et organisation pratique [510043]
● RH : négocier pour configurer son CSE
[700806]
● Présider le CSE dans les entreprises
de plus de 50 salariés : aspects juridiques,
stratégiques et comportementaux [600328]
● Piloter les relations sociales : développer
une stratégie sociale face aux situations
complexes [518007]

1 Leadership
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Conduire les négociations
collectives.
NOS TOP FORMATIONS
● Formations communes (employeurs/
représentants des salariés) : se former
ensemble pour s’engager dans
la négociation d’entreprise [600748]
● Négocier avec les partenaires sociaux :
acquérir une stratégie efficace [600330]
● Affirmation de soi – assertivité [50117]
Savoir-être
3 compétences
2 Communiquer et négocier
2 Résister au stress
COMPÉTENCES ASSOCIÉES COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Communiquer avec la direction Résister au stress
et les partenaires sociaux en restant quotidiennement en prenant de la
disponible et à l’écoute pour ainsi hauteur et du sang froid pendant les
évaluer le climat social de l’entreprise négociations collectives.
et pouvoir informer la direction
Résister au stress en période de
de son évolution et informer les
crise (grèves, sit-in etc.).
IRP des projets de dévoloppement
réglementaire de l’entreprise.
Mener les négociations
NOS TOP FORMATIONS
annuelles et contribuer au maintien ● Gestion du stress [50116]
d’un bon climat social en anticipant
et gérant les crises et en consiliant les
décisions et les intérêts de l’entreprise
avec les souhaits des salariés.
NOS TOP FORMATIONS
● Communication constructive [41519]
● Intelligence émotionnelle [50286]
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23
 MÉTIER
RESPONSABLE FORMATION
INTERVIEW
JULIANE
BOULARD
RESPONSABLE FORMATION
CHEZ CAMAÏEU
À quoi ressemble votre quotidien
professionnel ?
Les jours se suivent et se ressemblent rarement !
En tout cas, mon « quotidien » est fait :
● de moments top avec mon équipe constituée
de collaboratrices incroyables ;
● de défis à relever pour atteindre les ambitions
que l’on se fixe ;
● de contraintes qui, parfois, mettent mon
cerveau en ébullition et qui obligent à prendre
du recul pour prendre les meilleures décisions ;
● de discussions, parfois animées, pour susciter
l’intérêt et l’investissement du plus grand
« Je dirais que l’un
nombre dans les sujets formation ;
des défis les plus ● de feux à éteindre ;
importants est ● de flammes dans les yeux à allumer ;
● de collaborations, challengeantes parfois,
d’impliquer fortement
mais toujours enrichissantes.
les managers
Comment définiriez-vous votre périmètre
dans les sujets
métier ?
de développement J’ai en charge la formation et le développement
des compétences. » des compétences sur l’ensemble de Camaïeu :
réseau, entrepôt, services centraux.
En plus du management de Céline et Delphine,
chefs de projet, de Frédérique, assistante
formation et Émilie, assistante développement RH,
mes principales missions sont les suivantes :
● définir et piloter la stratégie formation en lien
avec la stratégie entreprise ;
24
● construire et faire vivre un plan de
développement des compétences qui permette
à chaque collaborateur d’être un acteur
performant de la réussite ;
● conçevoir et animer certains modules
de formation ;
● avoir aussi un rôle d’accompagnement
et de conseil auprès des collaborateurs
et particulièrement des managers !
Citez 3 qualités pour exercer cette fonction :
Assertivité : en plus de l’aisance relationnelle,
c’est primordial, de s’affirmer et d’affirmer ses
convictions tout en prêtant attention aux autres,
à leurs opinions pour créer des relations
de confiance, de proximité et de challenges
à relever ensemble !
Adaptabilité : d’autant plus dans ce contexte
assez changeant, parfois complexe ! Il faut sans
cesse pouvoir réinterroger nos manières de
faire, trouver des solutions pour contourner les
contraintes.
Organisation/rigueur : j’aime que les choses
soient anticipées le plus possible, que nos feuilles
de routes soient claires, même si bien sûr,
elles peuvent être ajustées si besoin.
J’accorde beaucoup d’importance à la gestion
des éventuels risques, ce qui permet davantage
de pro-activité.
 Suite aux évolutions réglementaires,
le/la responsable formation
doit désormais bâtir un plan de Savoir-faire
développement des compétences
répondant aux enjeux stratégiques
4 compétences
de l’entreprise.
Ses missions principales sont Définir une politique

1
de définir une politique de formation, de formation et de
développement des
mettre en œuvre le développement compétences adaptée
des compétences selon les enjeux de aux enjeux de l’entreprise
l’entreprise et piloter les projets
de formation.

2
Laissez-vous guider par notre Élaborer un budget
prévisionnel et piloter
cartographie des compétences hard sa mise en œuvre
et soft skills du métier de responsable
formation et identifiez vos besoins pour
faire évoluer votre carrière.
3 Piloter des projets
de formation

4 Intégrer une démarche

compétences

Quel obstacle dans votre métier

a été le plus dur à surmonter ?
Je dirais que l’un des défis les plus Savoir-être
importants est d’impliquer fortement
les managers dans les sujets de 3 compétences
développement des compétences
afin que la responsabilité tripartite
(manager, collaborateur, service
formation) soit encore plus fructueuse.
Communiquer aisément
à l’écrit et à l’oral 1
Présenter avec
conviction ses idées 2
RETROUVEZ L’INTÉGRALITÉ

3
DE L’INTERVIEW SUR NOTRE BLOG Manager l’équipe
formation et piloter
l’activité du service

25
 CARTOGRAPHIE COMPÉTENCES
RESPONSABLE FORMATION
Savoir-faire
4 compétences
1 Définir une politique
de formation et de
développement des
compétences adaptée
aux enjeux de l’entreprise
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Situer son activité dans
le contexte législatif et
conventionnel en identifiant les axes
de formation à développer en rapport
aux orientations stratégiques
de l’entreprise.
Identifier les enjeux
de l’entreprise dans un contexte
de digitalisation en élaborant
un projet pédagogique en lien
avec les objectifs globaux.
Mettre en œuvre le plan
de développement des
compétences en recueillant les
besoins des salariés et des managers
pour ensuite soumettre les éléments
au CSE et suivre la réalisation du plan.
NOS TOP FORMATIONS
● Législation de la formation continue :
maîtriser sa mise en application [510049]
● Plan de développement des
compétences : optimiser sa gestion
opérationnelle [600053]
● Plan de développement des
compétences : de sa définition à sa mise
en œuvre [510048]
● Stratégie de formation à l’ère du digital :
la construire et l’optimiser [600346]
● Les Brunchs d’actualité de la formation
[313074]
26
2 Élaborer un budget
prévisionnel et piloter
sa mise en œuvre
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Définir le budget avec
la direction en optimisant les moyens
de financement des différents
dispositifs de formation et en gérant
les dossiers de financement.
Suivre le budget formation
annuellement ou pluriannuellement.
NOS TOP FORMATIONS
● Gestion administrative et financière
de la formation [510047]
● Optimiser le financement de la formation
[701043]
● Pilotage efficace du budget de formation
[541007]
3 Piloter des projets
de formation
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Qualifier le besoin et élaborer
le cahier des charges afin de
répondre à des besoins de formation
opérationnels et spécifiques.
Prendre en compte les
innovations pédagogiques et choisir
les moyens de formation en validant
la faisabilité et la pertinence
des propositions.
Faire vivre les projets
de formation en communiquant
auprès de la direction et des salariés
de l’entreprise sur les projets
et les résultats obtenus.
NOS TOP FORMATIONS
● Pilotage et mise en œuvre d’une action
et d’un parcours de formation [560003]
● Innovation par le digital learning :
découvrir et développer des dispositifs
et outils digitaux efficaces [600022]
● Intégrer les innovations pédagogiques
dans son plan de développement
des compétences [600744]
● Stratégie de communication et
marketing pour responsable formation
[514031]
4 Intégrer une démarche
compétences
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Construire des parcours
et actions de formation à partir
de référentiels de compétences
en intégrant le positionnement
des acquis et évaluation
de compétences.
Évaluer et certifier avec
efficacité les compétences
des collaborateurs en bâtissant
une stratégie individuelle
et personnalisée de développement
des compétences.
Intégrer la gestion collective
des compétences pour répondre aux
besoins stratégiques de l’entreprise
en communiquant et présentant
son plan en mode compétences
auprès des différents acteurs
de l’entreprise (direction, RH, CSE,
managers, collaborateurs).
NOS TOP FORMATIONS
● Stratégie de la formation : enjeux et mise
en œuvre d’une démarche compétences
[600778]
● GEPP : élaboration et mise en place
d’un dispositif performant [560022]
● Gestion des talents : comment les
détecter, les développer et les fidéliser ?
[600030]

1 Communiquer aisément
à l’écrit et à l’oral
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Élaborer une excellente
communication orale et écrite
interne et externe, pour mieux vendre
ses formations aux collaborateurs
et développer sa créativité
et sa capacité à innover en formation.
Réaliser un plan
de communication pour valoriser
son plan et sa fonction formation en
sélectionnant les supports et modes
de communications adaptés et en
communiquant efficacement sur
les dispositifs et modes de formation.
NOS TOP FORMATIONS
● Stratégie de communication et
marketing pour responsable formation
[514031]
● Communication constructive [41519]
Savoir-être
3 compétences
2 Présenter avec
conviction ses idées
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Avoir une force de conviction
et de négociation pour faire passer
les idées et les projets.
NOS TOP FORMATIONS
● Argumentation persuasive [40511]
● Affirmation de soi - Assertivité [50117]
3 Manager l’équipe
formation et piloter
l’activité du service
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Fixer les objectifs et contrôler
les résultats en manageant
une équipe en présentiel et/ou
à distance et en coordonnant
et déléguant le travail.
Mener et mobiliser
les collaborateurs en animant
et en faisant progresser son équipe
et en élaborant un plan d’action face
aux situations difficiles.
NOS TOP FORMATIONS
● Les moments-clés du management
[41506]
● Manager à distance [40510]
Retrouvez toute notre offre
de formations 2023 sur :
formation.lefebvre-dalloz.fr
27
 MÉTIER
GESTIONNAIRE PAIE
BUZZ
MÉTIER
LES QUALITÉS
INCONTOURNABLES
Deux qualités indispensables pour
un(e) gestionnaire paie : rigueur
et confidentialité.
La confidentialité est induite par
l’accessibilité du/de la gestionnaire
paie à toutes les données
personnelles des collaborateurs.
Il/elle est donc tenu(e) au respect
absolu de la confidentialité de ces
informations. La rigueur se traduit
par la vigilance dont doit faire
preuve le(a) gestionnaire paie
pour contrôler toutes les étapes de
la réalisation du bulletin jusqu’à sa
distribution car les bulletins de paie
peuvent varier chaque mois.
D’autres qualités importantes
pour exercer le métier, l’agilité et
l’adaptation, primordiales pour
faire face aux changements
juridiques, organisationnels,
managériaux, conventionnels
mais également aux nouveaux
outils ; et une très bonne capacité
de communication pour faire
passer les bons messages aux
interlocuteurs, et ainsi donner du
sens dans toutes les décisions RH.
28
LE QUOTIDIEN
Le quotidien d’un(e)
gestionnaire paie se structure
autour de rendez-vous et
échéances mensuelles
permettant de produire une
paie pour l’ensemble des
collaborateurs ainsi que des
demandes opérationnelles plus
concrètes qui varient selon le
périmètre.
Ce n’est pas seulement un(e)
spécialiste de la paie, mais
aussi celui/celle des questions
administratives liées
à la gestion du personnel.
Il/elle peut également, en
fonction de son entreprise et
son périmètre, accompagner
les équipes sur les différents
dispositifs de formation,
l’alternance, les avantages
sociaux, le pack de
rémunération et ainsi proposer
des conseils juridiques adaptés.
LES PERSPECTIVES LES CONSEILS POUR
D’ÉVOLUTION EXERCER CE MÉTIER
Les perspectives d’évolution Pour exercer ce métier, il est
pour un(e) gestionnaire paie important d’être intéressé(e)
peuvent être variées, il/elle par les stratégies de
peut prendre la responsabilité l’entreprise, de s’inspirer des
du service de paie ou encore pratiques d’autres entreprises,
devenir responsable financier. de se former, d’échanger avec
Il/elle peut également choisir vos pairs pour progresser
de s’orienter vers les ressources et ainsi toujours garder
humaines de l’entreprise en une longueur d’avance.
devenant chargé(e) C’est un métier où il est
ou responsable RH. nécessaire d’avoir une remise
en question continuelle pour
ne pas se reposer
sur ses acquis.
Retrouvez toute notre offre
de formations 2023 sur :
formation.lefebvre-dalloz.fr
 Le métier de gestionnaire de paie
a évolué ces dernières années avec
le développement des SIRH,
l’automatisation des calculs de paie
et les changements constants Savoir-faire
de la législation sociale. 4 compétences
Son périmètre n’est plus tout à fait
le même, il s’est élargi. Aujourd’hui, il
touche également le droit du travail, les
ressources humaines, la gestion sociale
et la comptabilité. Ses missions varient en 1 Assurer la production
de la paie
fonction de la structure de l’organisation et
du contexte dans lequel il/elle évolue.
Laissez-vous guider par notre cartographie
des compétences hard et soft skills du
2 Vérifier et payer
les charges sociales

métier de gestionnaire paie et identifiez vos

besoins pour faire évoluer votre carrière.
3
Assurer le suivi
et l’application
de la législation sociale

4 Gérer l’administration
du personnel

Savoir-être
3 compétences
Communiquer aisément
à l’écrit et à l’oral 1
Gérer son temps
et ses priorités 2

Gérer le stress
3

29
 CARTOGRAPHIE COMPÉTENCES
GESTIONNAIRE PAIE
Savoir-faire
4 compétences
1 Assurer la production
de la paie
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Recueillir et calculer
les éléments de rémunération en
analysant et récoltant les éléments
fixes et variables pour calculer la paie
et passer du brut au net.
Décompter les absences
(CP, maladie,…) et gérer le départ
des salariés en calculant les retenues
pour absences, en suivant et
régularisant les paiements des IJSS
et en gérant les soldes de tout
compte ainsi que les contentieux
avec leurs impacts en paie.
Tenir à jour les différents
types de remboursement ou de
prélèvement sur les salaires en
faisant la distinction entre avantages
en nature et frais professionnels
et en traitant les retenues sur salaire
ainsi que les acomptes.
Saisir et vérifier chaque élément
du bulletin de paie.
NOS TOP FORMATIONS
● Pratique de la paie de A à Z [1472]
● Calcul de la dernière paie : démissions,
licenciements, retraites, ruptures négociées
[510054]
● Paie de absences : sécurisation
du traitement [1473]
● Distinguer les avantages en nature
des frais professionnels [2022]
● Expertise paie : les éléments complexes
de la paie avec Excel [1480]
30
2 Vérifier et payer
les charges sociales
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Établir les déclarations sociales
en identifiant et calculant
les différentes charges sociales
et exonérations et en remplissant
les différents formulaires en prêtant
attention aux différentes rubriques
pour émettre une déclaration
sans erreurs.
Se préparer à un contrôle
URSSAF en identifiant les principaux
chefs de redressement pour les éviter
lors des contrôles de l’URSSAF
et de l’inspection du travail.
NOS TOP FORMATIONS
● Charges sociales : maîtriser les règles
de calcul et fiabiliser ses pratiques [510051]
● DSN (Déclaration Sociale Nominative) :
sécuriser les pratiques déclaratives
[600031]
● Paie (niveau 3) : maîtriser les cas
particuliers de la paie et développer
son expertise [561001]
● Contrôle URSSAF : comment le préparer ?
[600606]
3 Assurer le suivi
et l’application
de la législation sociale
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Prendre en compte les taux
de cotisations adaptés et connaître
toutes les contraintes légales
en matière de rémunération
afin d’appliquer les processus
conformément à la législation
sociale, le droit de SS et le rôle
de fonctionnement des institutions
et organismes sociaux.
Actualiser régulièrement
ses connaissances en matière
de minima sociaux et d’obligations
légales en s’informant des évolutions
législatives, des circulaires
et de la jurisprudence.
NOS TOP FORMATIONS
● Gestionnaires de paie : s’approprier
l’essentiel du droit du travail [2771]
● Les Brunchs d’actualité de la paie
[317084]
● Actualité de la paie [531073]
● BOSS : les impacts sur vos pratiques
de paie [600951]
4 Gérer l’administration
du personnel
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Élaborer les documents
de synthèse en relation avec
la gestion du personnel (tableaux
de bord, masse salariale, entrées/
sorties) ainsi que le bilan social
(dans les entreprises de plus
de 300 salariés).
Veiller au respect du RGPD en
garantissant la confidentialité des
données personnelles
des collaborateurs.
NOS TOP FORMATIONS
● Gestion administrative du personnel :
maîtriser les bases [510009]
● Masse salariale : la calculer, l’analyser
et la contrôler [570012]
● Gestion des données personnelles
des salariés [23378]
● RGPD et RH : piloter le traitement
des données personnelles des salariés
[600594]

1 Communiquer aisément
à l’écrit et à l’oral
COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Rédiger des écrits impactants
pour être compris et légitime
auprès de tous les collaborateurs
de l’entreprise.
Capter son auditoire pour éviter
les incompréhensions et être entendu
par la majorité des collaborateurs.
Prendre la parole avec aisance
pour avoir un message impactant
auprès de la majorité.
NOS TOP FORMATIONS
● Des écrits professionnels percutants
[50008]
● Prise de parole en public efficace
[50187]
● Éloquence, émotions et conviction
[90757]
Retrouvez toute notre offre
de formations 2023 sur :
formation.lefebvre-dalloz.fr
Savoir-être
3 compétences
2 Gérer son temps
et ses priorités 3 Gérer le stress
COMPÉTENCES ASSOCIÉES COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Mettre en place des outils Anticiper et prévenir le stress.
de gestion du temps efficaces
S’organiser et développer
et ainsi ne pas se sentir débordé
des relations constructives.
par ses missions.
Faire face à la séquence
Établir ses priorités et
de stress.
s’organiser pour faire face aux
imprévus et ainsi être le plus flexible
dans ses sujets. NOS TOP FORMATIONS
● Gestion du stress [50116]
NOS TOP FORMATIONS ● Communication constructive [41519]
● Gestion du temps [41522] ● Lâcher prise au travail [90271]
● Organisation à l’ère du digital [90659]
● Organisation et productivité [1911]
31
 BAROMÈTRE
DE LA FORMATION

CE BAROMÈTRE RÉALISÉ PAR LEFEBVRE DALLOZ

A ÉTÉ ADMINISTRÉ DURANT LE MOIS DE MAI 2022
AUPRÈS DE 202 DÉCIDEURS FORMATION. IL PERMET
DE MIEUX COMPRENDRE VOS ENJEUX ET ATTENTES
EN MATIÈRE DE FORMATION.

Les principaux
objectifs de la
82 % 63 % stratégie formation
relevés sont :
Avoir des collaborateurs
Des répondants Des répondants efficaces et créatifs
pensent que la ont été impactés par
formation est Être en règle / En conformité
l’application de la
considérée par leur réforme de la formation Fidéliser les collaborateurs
entreprise comme un
levier stratégique Les principaux impacts :
● Financement de la formation,
Les principaux moyens
baisse du budget formation de récupérer les besoins
● Certification Qualiopi de formation des
● Mise en place des entretiens
professionnels
collaborateurs
● Complexité du dispositif CPF Entretiens
annuels
Entretien avec
le manager
1 Communication
interne

2 3

32
 Les principales modalités
de formation mises en place

75 % 73 % 46 %

Formation Formation Formation

en présentiel à distance e-learning

Les informations Principaux enjeux

nécessaire à la pour les décideurs
construction du plan formation 44 % 13 % 13 %
de développement
des compétences 59 % Classe virtuelle,
webconférence
MOOC Conférence /
Colloque
Le financement

63 %
Les souhaits de formation récoltés 45 %
auprès des collaborateurs La fidélisation des salariés
Les principales thématiques
de formation choisies
57 % 40 % par les entreprises
Les orientations stratégiques La digitalisation
de l’entreprise
40 % 49 % 41 % 41 %
55 %
La gestion des talents

Les souhaits de formation récoltés

auprès des managers
38 % GRH /
Droit social
Management Informatique /
Bureautique
L’anticipation des nouveaux
métiers

50 % 28 % 24 % 17 %
Les obligations réglementaires 16 %
de formation Les sourcing de la formation
Chiffre Soft skills QHSE

Questions à choix multiples. Chaque pourcentage exprime

le ratio entre le nombre de fois que cette réponse a été choisie et
le nombre de participants total. Ex : 63 % des répondants estiment
que les souhaits de formation récoltés auprès des collaborateurs
est une information nécessaire à la construction du plan
de développement des compétences.
33
 NOUVEAUTÉS 2023
NOTRE SÉLECTION CONNECTÉES AUX ENJEUX
DE VOTRE MÉTIER

DE FORMATIONS 1 JOUR
PRÉSENTIEL
MARQUE EMPLOYEUR ET NOUVEAUX ENJEUX RH
Réussir à mettre en œuvre une marque
employeur efficace, levier de la politique RH

2023 OUVREZ
OU À DISTANCE

GRAND
Réf : 701040

2 JOURS OPTIMISER LE FINANCEMENT DE LA FORMATION

LE CHAMP DE PRÉSENTIEL
OU À DISTANCE
Gérer son budget de formation en identifiant le
cadre réglementaire et en réalisant

VOTRE EXPERTISE Réf : 701043 des financements nouveaux

1 JOUR RECRUTEMENT ET ONBOARDING À DISTANCE :

BONNES PRATIQUES
PRÉSENTIEL
Appréhender l’intégration à distance
Réf : 701045
d’un nouvel embauché

1 JOUR RH : NÉGOCIER POUR CONFIGURER SON CSE

PRÉSENTIEL Optimiser l’organisation et les missions
Retrouvez toute notre offre OU À DISTANCE de l’instance
de formations 2023 sur : Réf : 700806
formation.lefebvre-dalloz.fr

PARCOURS 2023
ATOUT MAJEUR DE VOTRE
TRAJECTOIRE PROFESSIONNELLE

PARCOURS RESPONSABLE RESSOURCES

17 JOURS
HUMAINES (RRH)
PRÉSENTIEL Maîtriser les missions de la fonction RH et sécuriser
Réf : 119005 ses pratiques - Certification Lefebvre Dalloz

TITRE CHARGÉ(E) DES RH (NIVEAU 6) - RNCP

35 JOURS 35878
Acquérir et/ou valider des connaissances et
PRÉSENTIEL compétences opérationnelles dans le domaine
ET DISTANCIEL
de la gestion des ressources humaines.
Réf : 2163
En partenariat avec SUP des RH - Formation
éligible au CPF

12 JOURS PARCOURS GESTIONNAIRE PAIE

PRÉSENTIEL Maîtriser l’établissement des bulletins de paie,
OU À DISTANCE connaître les obligations réglementaires
Réf : 131066 et les appliquer - Certification Lefebvre Dalloz

PARCOURS RESPONSABLE FORMATION

12 JOURS Appréhender le rôle stratégique dans
PRÉSENTIEL la définition de la politique formation, mettre
OU À DISTANCE en œuvre et piloter efficacement les actions
Réf : 119039 de formation et déployer la communication
34 autour des projets - Certification Lefebvre Dalloz
 BEST CONFÉRENCES & ACTUALITÉS
PLÉBISCITÉES PAR VOUS AU PLUS PROCHE DES ÉVOLUTIONS DE VOTRE
MÉTIER ET DE L’ACTUALITÉ RÉGLEMENTAIRE

6 JOURS MAÎTRISE DU DROIT DU TRAVAIL

2 JOURS ACTUALITÉ SOCIALE
PRÉSENTIEL POUR LA FONCTION RH
Se perfectionner en droit social et sécuriser PRÉSENTIEL Le rendez-vous annuel des professionnels
OU À DISTANCE OU À DISTANCE du droit social et des ressources humaines
Réf : 1501 ses pratiques
Réf : 510016

3 JOURS CONTRATS DE TRAVAIL : GESTION DE

L’EMBAUCHE À LA RUPTURE 4 X 3 H 30 LES BRUNCHS D’ACTUALITÉ SOCIALE
PRÉSENTIEL
OU À DISTANCE Gérer de manière opérationnelle la vie PRÉSENTIEL Le rendez-vous trimestriel des professionnels
des contrats de travail OU À DISTANCE du droit social et des ressources humaines
Réf : 530003
Réf : 321084

3 JOURS DROIT DU TRAVAIL : POINTS-CLÉS

1 JOUR ACTUALITÉ DE LA PAIE
PRÉSENTIEL DE LA RÉGLEMENTATION ET MISE EN PRATIQUE
OU À DISTANCE S’approprier les bases du droit social PRÉSENTIEL Le rendez-vous annuel des professionnels
OU À DISTANCE de la paie
Réf : 510011
Réf : 531073

2 JOURS DURÉE DU TRAVAIL : DISPOSITIFS, GESTION

ET SUIVI AU QUOTIDIEN 4 X 3 H 30 LES BRUNCHS D’ACTUALITÉ DE LA PAIE
PRÉSENTIEL PRÉSENTIEL Le rendez-vous trimestriel des professionnels
Maîtriser dans son ensemble le dispositif légal
OU À DISTANCE OU À DISTANCE de la paie
du temps de travail
Réf : 514036 Réf : 317084

3 JOURS MAÎTRISER LES RELATIONS AVEC 1 JOUR ACTUALITÉ DE LA FORMATION

PRÉSENTIEL LES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL
PRÉSENTIEL Le rendez-vous annuel des spécialistes
OU À DISTANCE Sécuriser et renforcer les relations sociales OU À DISTANCE
Réf : 510042
de la formation professionnelle
Réf : 514172

2 JOURS PAIE : LES FONDAMENTAUX

PRÉSENTIEL Établir un bulletin de paie simple en conformité 4 X 3 H 30 LES BRUNCHS D’ACTUALITÉ DE LA FORMATION
OU À DISTANCE avec la législation PRÉSENTIEL Le rendez-vous trimestriel des spécialistes
Réf : 1470 OU À DISTANCE de la formation professionnelle
Réf : 313074

6 JOURS PRATIQUE DE LA PAIE DE A À Z

Élaborer les bulletins de paie en conformité 4 X 3 H 30 TOUT SAVOIR SUR LE TÉLÉTRAVAIL
PRÉSENTIEL
avec le cadre réglementaire applicable Quatre ateliers d’une demi journée pour identifier
OU À DISTANCE À DISTANCE
les clés permettant d’organiser efficacement
Réf : 1472 Réf : 600925
le télétravail

3 JOURS LÉGISLATION DE LA FORMATION CONTINUE :

MAÎTRISER SA MISE EN APPLICATION 1 JOUR DÉLÉGATIONS DE POUVOIRS : LES CLÉS
PRÉSENTIEL
OU À DISTANCE
Décrypter la réglementation de la formation en POUR LES SÉCURISER !
intégrant les dernières réformes à ses pratiques PRÉSENTIEL
Réf : 510049 Une journée pour aborder de façon pragmatique
Réf : 600565
les problématiques à prendre en compte

35
 TOUTES NOS FORMATIONS 2023
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
RECRUTEMENT
NOS PARCOURS - CERTIFICATION
LEFEBVRE DALLOZ POUR ACQUÉRIR 516112
Recrutement et intégration : analyser les points-clés 2J
PLUS DE COMPÉTENCES et optimiser sa stratégie
1521
Recrutement et entretiens d'embauche : les points-clés 2J
Titre Chargé(e) des RH (niveau 6) - RNCP afin d'optimiser sa démarche
2163 35 J
35878 510018 Entretien de recrutement : le mener efficacement 3J
Parcours Responsable Ressources Humaines
119005
(RRH)
17 J 701045 Recrutement et onboarding à distance : bonnes pratiques 1J

119008 Parcours Assistant(e) ressources humaines 7J 514017 Recrutement digital : clés de succès et bonnes pratiques 2J

600376 Parcours Responsable développement RH 12 J 701051

Recrutement et réseaux sociaux : développer l'approche 1J
du social recruting
170045 Parcours Maîtrise du contrôle de gestion RH 6J Non-discrimination à l'embauche : enjeux et obligations
519156 1J
Parcours Responsable RSE - Développement pour les chargés de recrutement
116178 7J
durable 600782 Recrutement : les clés pour communiquer efficacement 2J
541200
MBA - Management des ressources 64 J
humaines ENTRETIENS- ÉVALUATIONS
701172
Titre Manager du développement des RH 35,5 J
(niveau 7) - RNCP 35604 (Blocs 2 à 7) 514131
Entretien professionnel : comment le préparer et le conduire 2J
efficacement ?
518028
Entretien professionnel : analyser les enjeux et le rôle des RH 2J
dans sa mise en œuvre
FONDAMENTAUX DE LA GRH
GESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURS
2772 Pilotage des missions RH : les points essentiels 4J
PROFESSIONNELS (GEPP)
STRATÉGIE - PERFORMANCE RH 560022 GEPP : élaboration et mise en place d'un dispositif performant 2J

HR Business Partner (HRBP) : devenir un RH partenaire 600030

Gestion des talents : comment les détecter, les développer 1J
600367 2J et les fidéliser ?
de la stratégie de l'organisation
Stratégie de la formation : enjeux et mise en œuvre
600775 Accompagnement RH des changements et transformations 2J 600778
d'une démarche compétences
1J

701040 Marque employeur et nouveaux enjeux RH 1J

600029
Politique de mobilité professionnelle : réussir sa mise 2J
Communication RH : valoriser la politique ressources en œuvre
600052 2J
humaines de l'entreprise 518029 Réussir sa seconde partie de carrière 2J
600028 Marketing RH : mettre en place et optimiser sa démarche 2J 561008 Bien préparer sa retraite 2J

600777
Transformation digitale : impacts sur la stratégie 2J CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE
et les pratiques RH
Diversité en entreprise : les clés pour déployer efficacement 570011
Tableaux de bord RH : comment les élaborer et les faire 2J
600368 2J
sa politique vivre ?
600488 Mener une politique d'intégration des travailleurs handicapés 2J 570012 Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler 2J

SIRH : analyse des enjeux stratégiques et pilotage 521011

Gestion de la masse salariale et tableaux de bord sociaux : 2J
600026 1J
de son développement construire ses modèles sur Excel®
Formations communes (employeurs/représentants 116129
Contrôle de gestion RH : élaborer des tableaux de bord RH 4J
600748 des salariés) : se former ensemble pour s’engager 2J et contrôler la masse salariale
dans la négociation d’entreprise 521054 Budget des charges et frais de personnel : élaboration et suivi 2J

36
BEST DIGITAL NEW CPF INTRA ACTU PARCOURS
RÉMUNÉRATION - ÉPARGNE SALARIALE Lefebvre Dalloz propose une offre
580038 Rémunération : points-clés d'un pilotage fiable et performant 3J
spécifique concernant le secteur public.
Vous trouverez, dans cette rubrique,
1536 Participation, intéressement, plans d'épargne d'entreprise 1J
l’ensemble des formations GRH, Droit
Stratégie de rémunération : enjeux et élaboration efficace
1535
d'une politique de rémunération
1J du travail, Relations sociales et QVCT
dédiées à ce secteur.
RSE
FONCTION PUBLIQUE
516039 RSE (niveau 1) : maîtriser les fondamentaux 2J
Gérer les agents contractuels : du recrutement à la fin
600611 2J
512096
RSE (niveau 2) : engager sa démarche et construire son plan 2J du contrat
d'actions Dialogue social dans la fonction publique : cadre juridique
600612 1J
591045
ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter 2J et enjeux pratiques
sa démarche RSE Harcèlement dans la fonction publique : le prévenir
600613 1J
514069
Reporting extra-financier : rédiger son rapport pour mettre 1J et y faire face
en valeur sa démarche RSE 601028 Le droit du travail appliqué aux ESMS 2J

515010
Agents de la fonction publique : les clés de la gestion Intra
de carrière dans le respect du cadre légal
601024
Sensibilisation à la prise en compte des RPS au sein 1J
des établissements

OPPUS RH
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37
 TOUTES NOS FORMATIONS 2023
DROIT DU TRAVAIL
ABSENCES - ACCIDENTS - MALADIES
NOS PARCOURS - CERTIFICATION LEFEBVRE
DALLOZ POUR ACQUÉRIR PLUS DE COMPÉTENCES 512058
Accidents du Travail (AT) : gérer efficacement les dossiers Intra
et réduire les coûts
PARCOURS DROIT SOCIAL Accidents du Travail et Maladies Professionnelles (AT/MP) :
571030 3J
Le parcours droit social de Lefebvre Dalloz, inscrit au répertoire optimiser la gestion et la tarification
spécifique sous le n°RS3178, a pour objectif de permettre 516081 Addictions et conduites addictives : prévention et gestion Intra
une maitrise en matière de législation du travail.
600637 Inaptitude physique du salarié 1 H 30
Réf : 1978 / DURÉE : 10J

RETRAITE - PROTECTION SOCIALE

DROIT DU TRAVAIL : FONDAMENTAUX 1538 Retraite : de l'évaluation des droits à la liquidation 2J

1501 Maîtrise du droit du travail pour la fonction RH 6J 1534

Mutuelle, prévoyance et retraite supplémentaire en 2J
entreprise : gérer les contrats de protection sociale
510011
Droit du travail : points-clés de la réglementation 3J
et mise en pratique CONTRÔLES - CONTENTIEUX - RESPONSABILITÉS
510013
Droit du travail pour managers : points-clés pour réagir 2J
au quotidien 701015
Harcèlement moral, harcèlement sexuel et agissements 1J
sexistes : enjeux juridiques
519029 Droit du travail pour managers : le jeu Intra
519156
Non-discrimination à l'embauche : enjeux et obligations 1J
DROIT DU TRAVAIL : ADMINISTRATION DU PERSONNEL pour les chargés de recrutement
600345 Recruter sans discriminer (module e-learning) 1H
514036 Durée du travail : dispositifs, gestion et suivi au quotidien 2J
510012 Relations avec l’inspection du travail : ce qu'il faut savoir 1J
600488 Mener une politique d'intégration des travailleurs handicapés 2J
510025
Gestion d’un contentieux prud’homal : aspects stratégiques 1J
515001 Télétravail : organisation et gestion au quotidien 1J et juridiques
1509
Détachés, expatriés, impatriés : gestion sociale et fiscale 2J 23378 Gestion des données personnelles des salariés 1J
de la mobilité internationale
Index égalité femmes-hommes : mesurer la situation
1510
Fusions, scissions et apports partiels : conséquences 1J
600593
de son entreprise
1 H 30
en droit social
600594
RGPD et RH : piloter le traitement des données personnelles 1 H 30
des salariés
CONTRATS DE TRAVAIL : MISE EN PLACE ET SÉCURISATION 600606 Contrôle URSSAF : comment le préparer ? 3 H 30
530003 Contrats de travail : gestion de l'embauche à la rupture 3J

580034
Contrats de travail : sécuriser leur rédaction et leur 2J
modification NOS CONFÉRENCES ET RENDEZ-VOUS
510023 CDD, intérim : comment sécuriser ses pratiques ? 2J D’ACTUALITÉ POUR SUIVRE LES ÉVOLUTIONS
Gestion RH des gardiens et employés d'immeubles : QUI RYTHMENT VOTRE MÉTIER
600789 spécificités des contrats de travail et de la convention 1J
collective 321084 Les Brunchs d'actualité sociale 4 x 3 H 30

RUPTURE DES CONTRATS DE TRAVAIL 510016 Actualité sociale 2J

Licenciement pour motif personnel : cadre juridique et marge 1553 Actualité sociale (Spécial Antilles) 1J
600791 1J
de manœuvre 600925 Tout savoir sur le télétravail 4 x 3 H 30
Ruptures conventionnelles, transaction, rupture amiable :
600792 1J Redressements, contrôles et contentieux
négocier et sécuriser les départs 600836 URSSAF : conséquences sociales pour 1J
510029 Licenciement économique, PSE et solutions alternatives 1J l’entreprise
110022
Rupture du contrat de travail : conditions, procédures 3J Délégations de pouvoirs : les clés
600565 1J
et indemnisation pour les sécuriser !

38
 TOUTES NOS FORMATIONS 2023
RELATIONS SOCIALES

NOS PARCOURS - CERTIFICATION RÉDIGER ET NÉGOCIER LES ACCORDS D’ENTREPRISE

LEFEBVRE DALLOZ POUR ACQUÉRIR 700806 RH : négocier pour configurer son CSE 1J
PLUS DE COMPÉTENCES
Formations communes (employeurs/représentants
PARCOURS RESPONSABLE RELATIONS SOCIALES 600748 des salariés) : se former ensemble pour s’engager 2J
Ce parcours vous accompagne dans le développement dans la négociation d’entreprise
d’un dialogue social constructif et le maintien d’un bon 600329
Négocier avec les partenaires sociaux : s'approprier le régime 1J
climat social. juridique de la négociation collective
Réf : 118026 / DURÉE : 8 J 600330
Négocier avec les partenaires sociaux : acquérir une stratégie 1J
efficace
600340
Négocier avec les partenaires sociaux : s'approprier le régime 2J
juridique et acquérir une stratégie efficace
600800 Accords collectifs : mettre en place une commission de suivi 1J
PRÉSIDER LE CSE
600797 Rédiger un accord collectif : réflexes et points de vigilance 1J
510043
Élections du CSE : cadre réglementaire et organisation 1J Référent harcèlement et discrimination : négocier sa mise
pratique 600799 1J
en place
600328
Présider le CSE dans les entreprises de plus de 50 salariés : 2J
aspects juridiques, stratégiques et comportementaux
600636 Représentants de proximité : quels rôles leur attribuer ? 1 H 30

600585
Présider le CSE en santé-sécurité : développer une politique 1J
de prévention efficace
530006 Présider le CSE dans les entreprises de moins de 50 salariés  1J

EXPERTISE RH
RELATIONS SOCIALES : GESTION QUOTIDIENNE LA PUISSANCE ET LA COMPLÉMENTARITÉ
518007
Piloter les relations sociales : développer une stratégie sociale 2J DE TROIS GRANDS ÉDITEURS AU CŒUR
face aux situations complexes
DE VOTRE SERVICE RH
518008 Dialogue social : renforcer son efficacité relationnelle 1J
La solution qui répond à l’ensemble des besoins
Piloter les relations sociales et renforcer son efficacité 3J
118009 de votre une équipe RH.
relationnelle
Dialogue social et organisations syndicales : règles du jeu ● La seule actualité à la fois métier RH et droit social
514016 1J Des outils et formulaires conçus pour vous
et nouveaux enjeux ●
● Toute la documentation de référence au service
510042 Maîtriser les relations avec les représentants du personnel 3J
de vos décisions
531006 Managers : gérer les relations avec les membres du CSE 1J ● L’aide et le conseil de nos juristes de L’appel expert

572011
Relations sociales : les missions de l’assistant(e) 2J
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39
BEST DIGITAL NEW CPF INTRA ACTU PARCOURS
 TOUTES NOS FORMATIONS 2023
QUALITÉ DE VIE ET CONDITIONS DE TRAVAIL (QVCT)

BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
NOS PARCOURS - CERTIFICATION
LEFEBVRE DALLOZ POUR ACQUÉRIR 515030 Travailler efficacement en open space Intra
PLUS DE COMPÉTENCES
RPS et QVCT : piloter une démarche
MODULES E-LEARNING
118027 globale d'amélioration des conditions 5J 600665 Sensibilisation au sexisme ordinaire au travail 45 min
de travail
600666
Index égalité femmes/hommes : le calculer et évaluer 45 min
119003 Parcours Référent santé au travail 7J les risques

QUALITÉ DE VIE ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL - QVCT :

MISE EN PLACE ET DÉPLOIEMENT
516084
QVCT : élaborer son plan d'actions pour manager la santé
au travail
1J BOOK
600619
Indicateurs QVCT : choisir les meilleurs indicateurs pour 1J PROFESSIONNELS
évaluer sa démarche
QVCT : élaborer son plan d'actions et choisir les meilleurs DE LA SANTÉ-SÉCURITÉ
ET DE L’ENVIRONNEMENT
600651 2J
indicateurs

RISQUES PSYCHOSOCIAUX Ce book vous guidera dans votre recherche

de formations expertes grâce à notre connaissance
581043 Prévention des RPS (niveau 1) : établir un diagnostic 2J pointue des métiers de la QHSE.
Prévention des RPS (niveau 2) : élaborer un plan d'actions Il vous offre des solutions de formation en adéquation
515045 1J avec vos attentes en matière de développement de
et organiser son suivi
vos compétences et vous éclaire sur les différents
115046 RPS : diagnostic, plan d'actions et suivi 3J
métiers en santé-sécurité et environnement à travers
514080 RPS : comment agir face aux situations difficiles ? 1J de nombreuses interviews de professionnels.

600613
Harcèlement dans la fonction publique : 1J
le prévenir et y faire face
600645
Droit à la déconnexion : comment le négocier et le mettre 1 H 30
en pratique ?

HARCÈLEMENT SEXUEL - SEXISME

600801
Référent harcèlement moral : rôle en matière de prévention 1J
et d'enquête
600588
Référent sexisme en entreprise : faire face au harcèlement 1J
sexuel et aux agissements sexistes

SANTÉ AU TRAVAIL ET RÉGLEMENTATION

515043 Santé au travail : réglementation, outils et méthodes 2J

40
 TOUTES NOS FORMATIONS 2023
FORMATION

STRATÉGIE ET PILOTAGE DE LA FORMATION

NOS CONFÉRENCES ET RENDEZ-VOUS
D’ACTUALITÉ POUR SUIVRE LES ÉVOLUTIONS 519031 Le responsable formation face à ses différentes missions 1J
QUI RYTHMENT VOTRE MÉTIER Stratégie de la formation : enjeux et mise en œuvre
600778 1J
d'une démarche compétences
313074 Les Brunchs d'actualité de la formation 4 x 3 H 30 600346
Stratégie de formation à l’ère du digital : la construire 2J
et l'optimiser
514172 Actualité de la formation 1J
Stratégie de communication et marketing pour Responsable
514031 1J
Décrypter les enjeux de la formation et formation
600743 la gestion des emplois et des parcours 3 H 30 Pilotage et mise en œuvre d’une action et d’un parcours
560003 3J
professionnels de formation
Intégrer les innovations pédagogiques Entretien professionnel : analyser les enjeux et le rôle des RH
518028 2J
600744 dans son plan de développement des 3 H 30 dans sa mise en œuvre
compétences Entretien professionnel : comment le préparer et le conduire
514131 2J
efficacement ?
600628 Création d'une académie d'entreprise 2J

701042
Maîtriser son secteur pour développer le business 2J
de son organisme de formation
GESTION DE LA FORMATION - FINANCEMENT
510047 Gestion administrative et financière de la formation 2J INNOVATION PÉDAGOGIQUE - DIGITAL
600053
Plan de développement des compétences : optimiser 2J Innovation par le digital learning : découvrir et développer
600022 2J
sa gestion opérationnelle des dispositifs et outils digitaux efficaces
518036
Gestion de la formation : les clés pour faire face aux situations 1J Innovation pédagogique et digital learning au service
516024 2J
quotidiennes du développement des compétences
701043 Optimiser le financement de la formation 2J 600780 Gestion de projet digital learning 2J
541007 Pilotage efficace du budget de formation 1J

RÉGLEMENTATION - DISPOSITIFS
NOS PARCOURS - CERTIFICATION
510049
Législation de la formation continue : maîtriser sa mise 3J LEFEBVRE DALLOZ POUR ACQUÉRIR
en application PLUS DE COMPÉTENCES
510048
Plan de développement des compétences : de sa définition 3J
à sa mise en œuvre 119039 Parcours Responsable formation 12 J

700167
Recourir à l’alternance : points-clés concernant les contrats 4H 118037 Parcours Assistant(e) formation 6J
d’apprentissage et de professionnalisation
Recourir à l'AFEST : le cadre réglementaire, les clés et bonnes
90807 Parcours Référent AFEST 35 H
701052 1J
pratiques
515066
Gérer un organisme de formation conformément 2J
à la réglementation
701054 Qualiopi : préparer un audit de surveillance 1J

600701
Comprendre la réforme de la formation 1 H 15
(application mobile Smart Coaching)

41
BEST DIGITAL NEW CPF INTRA ACTU PARCOURS
 TOUTES NOS FORMATIONS 2023
PAIE

PAIE : APPROFONDISSEMENT ET PERFECTIONNEMENT

NOS CONFÉRENCES ET RENDEZ-VOUS
D’ACTUALITÉ POUR SUIVRE LES ÉVOLUTIONS 1473 Paie des absences : sécurisation du traitement 2J
QUI RYTHMENT VOTRE MÉTIER Calcul de la dernière paie : démissions, licenciements,
510054 2J
retraites, ruptures négociées
317084 Les Brunchs d'actualité de la paie 4 x 3 H 30 2092
Paie des salariés en forfaits heures ou jours : sécuriser 3 H 30
ses pratiques
531073 Actualité de la paie 1J
Paie (niveau 3) : maîtriser les cas particuliers de la paie
561001 3J
600273
Mettre en œuvre les évolutions 1J et développer son expertise
réglementaires impactant votre paie 1480 Expertise paie : les éléments complexes de la paie avec Excel 1J
600951 BOSS : les impacts sur vos pratiques de paie 3 H 30
Audit de la paie : contrôler les procédures en interne
531001 2J
1490 Actualité de la paie (Spécial Antilles) 1J et renforcer la qualité de la fonction paie
La paie : les nouveautés et impacts 550002 Comptabilité de la paie : sécuriser ses pratiques 2J
1468 4H
sur le traitement des paies 2022 Distinguer les avantages en nature des frais professionnels 3 H 30

CHARGES SOCIALES ET DÉCLARATION SOCIALE

PAIE : LES FONDAMENTAUX NOMINATIVE (DSN)
1470 Paie : les fondamentaux 2J 600031
DSN (Déclaration Sociale Nominative) : sécuriser 1J
les pratiques déclaratives
600610 Bulletin de paie : comment le déchiffrer ? 3 H 30
Charges sociales : maîtriser les règles de calcul
510051 3J
1472 Pratique de la paie de A à Z 6J et fiabiliser ses pratiques

2771
Gestionnaires de paie : s'approprier l'essentiel 1J
du droit du travail
571007
Paie (niveau 1) : maîtriser les techniques et méthodes 3J NOS PARCOURS - CERTIFICATION
de calcul LEFEBVRE DALLOZ POUR ACQUÉRIR
571008
Paie (niveau 2) : contrôler et sécuriser ses méthodes 3J PLUS DE COMPÉTENCES
de calcul
1681 Parcours Responsable Paie 6J
131066 Parcours Gestionnaire paie 12 J

119008
Parcours Assistant(e) ressources 7J
humaines

42 BEST DIGITAL NEW CPF INTRA ACTU PARCOURS

GESTION ET ADMINISTRATION DES RH
510009 Gestion administrative du personnel : maîtriser les bases 3J

600033
Gestion de la paie et administration du personnel : 6J
les fondamentaux
572011
Relations sociales : les missions de l’assistant(e) 2J PAIES SPÉCIFIQUES ET DU SECTEUR PUBLIC
dans la gestion au quotidien
1484 Paie des salariés détachés, expatriés et impatriés 2J
116125 Gestion administrative des RH et des relations sociales 5J
551014 Paie des cadres, dirigeants et mandataires sociaux Intra
510023 CDD, intérim : comment sécuriser ses pratiques ? 2J
1487 Paie des intermittents du spectacle 2J
514036 Durée du travail : dispositifs, gestion et suivi au quotidien 2J
1488 Paie dans le Bâtiment et les Travaux Publics (BTP) 2J
600606 Contrôle URSSAF : comment le préparer ? 3 H 30
Accidents du Travail et Maladies Professionnelles (AT/MP) : 600790 Paie des gardiens et employés d'immeuble 2J
571030 3J
optimiser la gestion et la tarification 514014 Paie dans les Hôtels, Cafés, Restaurants (HCR) Intra

600373
Paie des assistantes maternelles : analyse des sources 1J
du droit du travail et élaboration du bulletin de paie
PILOTAGE DE LA PAIE Paie des établissements appliquant la convention collective
514039 2J
nationale du 31 octobre 1951
590025 Paie : l'essentiel pour responsables et collaborateurs RH 3J
551013
Paie dans la fonction publique : analyse des principes 2J
519035
Diriger un service paie : mode d'emploi pour un pilotage 2J juridiques et élaboration des bulletins de paie
fiable et sécurisé
516087
Paie externalisée : pilotage et analyse d'une gestion fiable Intra
et sécurisée

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 TOUTES NOS FORMATIONS 2023
SOFT SKILLS

MANAGEMENT EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE

40510 Manager à distance 2J 90759 Communication écrite et orale 2J
40129 Cohésion d'équipe en entreprise 2J 41519 Communication constructive 2J
41506 Les moments-clés du management 2J 90760 L’art de communiquer à distance 2J
40975 Nouveau manager 2J 90769 Communication et leadership 2J
700793 Management hybride 2J 581052 Communiquer efficacement en toute situation 2J
40511 Argumentation persuasive 2J
580026 Développer son leadership : les clés pour fédérer 2J
50116 Gestion du stress 2J
41522 Gestion du temps 2J
1911 Organisation et productivité 2J
90659 Organisation à l'ère du digital 2J
LE PODCAST
Gestion de projet Agile
QUI DÉCRYPTE 31494 2J
2J
LES SOFT SKILLS ! 701058 Réunions 100 % productives +1H
30
CULTURE SOFT, c’est un podcast animé par deux
duettistes qui explorent le monde professionnel 30198 Conduite de projet 3J
et tout ce qui peut aider l’être humain à y trouver 50117 Affirmation de soi - Assertivité 2J
sa juste place, voire à y performer.
50008 Des écrits professionnels percutants 2J
Une fois par mois, vous entrerez dans l’intimité
des soft skills et en apprendrez davantage sur elles… 50187 Prise de parole en public efficace 2J
comme sur vous-mêmes ! Car c’est bien l’objectif : 90757 Éloquence, émotions et conviction 2J
mieux cerner leurs contours pour se les approprier
et être en mesure de les mobiliser dans de multiples 601025 Trouver sa posture d'encadrement face aux conflits d'équipes 2J
contextes et environnements professionnels. 41581 Gestion des conflits 2J

44 BEST DIGITAL NEW CPF INTRA ACTU PARCOURS

COMMENT
FAIRE FINANCER
VOS FORMATIONS ?

L’EMPLOYEUR LE SALARIÉ FINANCE

FINANCE SA FORMATION
LA FORMATION EN AUTONOMIE
Le plan de développement Le Compte Personnel
des compétences de Formation [CPF]
Mis en place par l’employeur, c’est C’est le dispositif qui permet
le dispositif qui recense l’ensemble des à tout actif de financer
actions de formations pour ses salariés. des formations inscrites sur le site :
moncompteformation.gouv.fr
Des aides financières sont possibles
pour faire financer ses projets Le Projet de Transition
de formation. Professionnelle [PTP]
Le service RH peut se rapprocher de : Un projet d’évolution, de transition
● l’OPCO, ou de reconversion peut être financé
avec son CPF. Cette démarche
● la branche professionnelle,
doit-être accompagnée par un CEP.
● la région.

Votre équipe RH moncompteformation.gouv.fr
en charge du plan
de développement
des compétences. Retrouvez
nos formations
éligibles
au CPF
L’INFO EN +
Certaines actions
de formation peuvent
se dérouler, en tout ou
partie, hors du temps
de travail. La limite est
fixée à 30 heures par an
et par salarié.

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Pilotage efficace du budget de formation (Réf 541007) sur formation.lefebvre-dalloz.fr
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formation.lefebvre-dalloz.fr
01 81 69 51 51
src-formation@lefebvre-dalloz.fr

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