JRF Agilite Echelle v18 06

2018
Agilité à l’Echelle
INTERVENANT : Stéphane Bretonneau

Sommaire
Enjeux Conférence Orsys
Panorama des Frameworks

Focus sur SAFe 4.x
page 2
La Grande Arche Paroi Nord - 92044 Paris La Défense cedex - Tél : 01 49 07 73 73 - Fax : 01 49 07 73 78 - info@orsys.fr
Conférence Orsys
Je me présente…
page 3
Background
20 ans d’expérience Projets IT et Telco Conférence Orsys
plutôt complexes en mode traditionnel en

tant que
V3
• Chef de Projet
• Directeur de Projet/ Programme
• Manager, …
page 4
Actuellement
Au sein du Pôle Agile et Conférence Orsys
Amélioration Continue d’Orange

France
• Coach Agile@Scale
• Product Owner de la démarche

Projet Agile à l’Echelle
page 5
Long Life Learner avec un gros gap à franchir
avec l’Agilité à l’échelle
Design Thinking XP
Lean UX – Design Sprint Techniques et Outils DevOps
Lean Startup Cloud
MVP - Minimum Viable Product Architecture
Conférence Orsys
Story Mapping API
MMF -Minimum Marketable Feature Product Technical Micro-services
MMP - Minimum Marketable Product Innovation & UX practices & Tools Développement Logiciel Web,
Value & Risk Ranking Mobile,
Mesure Outils de mesure
(Feedback Loop, A/B Testing, …) Outils de Gestion de Projet
… …
Scrum Facilitation
Kanban Innovation Games
Nexus Coaching d’équipe
SAFe Agile & Lean Coaching Individuel
LeSS People & Teams (PO, Scrum Master, …)
Process
Spotify Management 3.0
Lean Holacratie
… CNV
Process Com
Solution Focus
… page 6
Conférence Orsys
Ma quête de l’Agilité à l’échelle
Enjeux
page 7
Scrum : la bonne surprise
Conférence Orsys
page 8
Comment faire dans un monde de projets complexes ?
Conférence Orsys
page 9
les enjeux à adresser dans un portefeuille de demandes
Agile
Autres Produits
Autres
équipes Chef de Projet ?
Produits
externes
équipes
Agile Exploitants ?
Non externes
(éditeur, SSII)
Budget Agile Non …
Equipes
Agile0 (éditeurs, SSII) Conférence Orsys
Agile Agile
Non
Synchro Agile
Roadmap et coordi
Potentially
Agile globale Kanban Qualification Product
Demandes Kanban Shippable
Equipes bout en bout deployed
Initiatives Product
Kanban
Biz/Métier
Portefeuille Agile Equipes
Construire un Scrum
Alignement objectif commun Déployer
Entreprise Priorisation sur plusieurs Sprints XP Release
Agile
Architecture DevOps
fonctionnelle bout en
Modélisation
bout mode Agile
Agile
Architecture Software
Technique en Firmware
mode Agile
La Grande Arche Paroi Nord - 92044 Paris La Défense cedex - Tél : 01 49 07 73 73 - Fax : 01 49 07 73 78 - info@orsys.fr Hardware page 10
Mauvaise nouvelle : les pratiques du Manifeste
Agile ne scalent pas en l’état … (1/2)
1/ Notre priorité première est de satisfaire le client en livrant au plus tôt et de

manière constante un logiciel de qualité.
2/ Tout changement, même tardif, des exigences pendant le développement est Conférence Orsys
bienvenu. Les méthodes Agiles transforment le changement en avantage compétitif

pour le client.
3/ Livrer régulièrement un logiciel fonctionnel, toutes les deux semaines à deux mois,
en préférant la plus petite périodicité.
4/ Maitrise d'ouvrage et développeurs doivent collaborer quotidiennement tout au long

du projet.
5/ Bâtir le projet avec des personnes motivées. Leur donner l'environnement et le

soutien dont elles ont besoin et croire en leur capacité à accomplir le travail.
6/ La plus efficace des méthodes pour transmettre l'information au sein et à

destination d'une équipe est le face à face.
page 11
Mauvaise nouvelle : les pratiques du Manifeste
Agile ne scalent pas en l’état … (2/2)
7/ Un logiciel qui fonctionne est le meilleur indicateur de progrès.
8/ Les méthodes Agiles favorisent un rythme de développement soutenable.

Conférence Orsys
Commanditaires, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir ce rythme
indéfiniment.
9/ Une attention constante à l'excellence technique et à la qualité de la conception

améliore l'agilité.
10/ La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire – est

essentielle.
11/ Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d'équipes

auto-organisées.
12/ À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis
modifie et ajuste son comportement dans ce sens.
page 12
Conférence Orsys
Mon voyage au pays des « Frameworks »
A la recherche des Solutions
page 13
Principaux « frameworks » Agile à l’échelle du marché
« Frameworks » Agile à l’échelle

Conférence Orsys
« Frameworks » Agile non à l’échelle avec quelques composantes à l’échelle

Scrum Kanban
XP
page 14
Conférence Orsys
Synchronisation et cadencement
page 15
Sans synchronisation des Sprints, difficile d’avoir une
solution intégrée qui fonctionne à la fin …
Conférence Orsys
Equipe A Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5
Equipe B Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5
Equipe C Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5
Intégration
page 16
Heureusement, tout le monde s’accorde sur la nécessité de
synchroniser les Sprints
Planification
Démo
Conférence Orsys
Equipe C Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5
Planification : une préoccupation majeure autour des dépendances

Démo : la Démo de l’ensemble implique l’intégration du travail de chaque équipe
page 17
Des cérémonies spécifiques pour synchroniser les Sprints
de plusieurs équipes. ExosqueIette. Ici avec Nexus
Rétro Nexus
Refinement Nexus Conférence Orsys
Daily Nexus
Uniquement
Planning Nexus Démo Nexus
page 18
La Grande Arche Paroi Nord - 92044 Paris La Défense cedex - Tél : 01 49 07 73 73 - Fax : 01 49 07 73 78 - info@orsys.fr Source : https://www.scrum.org/resources/nexus-guide
Des cérémonies Scrum adaptées à l’échelle. Ici, avec LeSS.
Conférence Orsys
Rétro par équipe

+ Rétro commune
Planning commun Synchro Démo
en 2 temps « Just Talk » Commune
« Communicate
by code » Refinement commun
Source : https://less.works/less/framework/index.htm
page 19
Sprint Planning en 2 temps. Ici, avec Less
Conférence Orsys
Source : https://less.works/less/framework/sprint-planning-one.html
page 20
Les Super Sprints ou Incréments
Conférence Orsys
Planification/
Démo Product Increment
Equipe C Non Agile Conception Développement Tests
XP : Release ~ Super Sprint
page 21
Des cérémonies spécifiques pour synchroniser les Super
Sprints de plusieurs équipes. Ici avec SAFe
Synchro
Démo SoS Démo
Conférence Orsys
Rétro
Planning
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://v4.scaledagileframework.com/videos-and-presentations/ SAFE 4.0 in 8 pictures
page 22
Conférence Orsys
Feature Teams et Value Streams
page 23
Feature Teams
Une « Feature Team » est une équipe qui développe,

teste et déploie ses « Features » de manière autonome
Conférence Orsys
Equipe Cross-Fonctionnelle, Auto-Organisée

Encore plus indispensable à l’échelle
Unanimité
page 24
Exemple de « Feature Teams » avec plusieurs applications
Le modèle présenté Domaine Domaine

est inspiré de Spotify
Conférence Orsys
Fonctionnel A Fonctionnel B
Feature
Team A
Application 1
Application 2
Application 3
Feature
Team B
page 25
Les Value Streams ou les Features Teams à l’Echelle
Conférence Orsys
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://www.scaledagileframework.com/value-streams/
page 26
Conférence Orsys
Coordination des équipes - sans rôle ou équipe

de coordination
page 27
27
Ici, Spotify avec moins de 100 personnes
Coordination dans un mode Scrum of Scrum – peu de
dépendances
Conférence Orsys
page 28
Ici, LeSS avec 100 personnes environ (8 Equipes max),
un seul PO car un seul Produit
Conférence Orsys
Source : https://less.works/less/structure/organizational-structure.html
page 29
Conférence Orsys
Coordination des équipes - avec rôles et équipe

de coordination
page 30
Ici, NEXUS jusqu’à 100 personnes
Conférence Orsys
Source : https://www.scrum.org/resources/scaling-scrum
page 31
Ici, DAD avec 100 personnes ou plus
Equipe d’Intégration
non dédiée
Conférence Orsys
Equipe d’Intégration
dédiée
Equipe Feature ou
Application
Source : http://www.disciplinedagiledelivery.com/agility-at-scale/large-agile-teams/
page 32
Ici, SAFe avec 100 personnes ou plus
RTE ~ Scrum Master Lead ~ Conférence Orsys
un rôle parfaitement adapté

pour un Manager de Projet
Architecte : rôle de premier plan
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://v4.scaledagileframework.com/
page 33
Conférence Orsys
Gestion des dépendances entre équipes
page 34
Problématique ou pas ?
La construction d’un Produit/Service commun avec plusieurs

équipes entraine t’elle une problèmatique de gestion des
dépendances ? Conférence Orsys
Plutôt non pour Spotify et Less de part l’organisation en Features

Teams
Si le problème existe pour Less, il est traité en Sprint Planning
=> d’où l’organisation sans rôle de coordination
Bien sûr que oui pour Nexus et SAFe

Le monde n’étant pas idéal, il peut y avoir des Components Teams qui
subsistent au moins dans une phase transitoire
=> d’où l’organisation avec des rôles de coordination
page 35
Gestion des dépendances avec Nexus
Conférence Orsys
Source : https://www.scrum.org/resources/scaling-scrum
page 36
Conférence Orsys
Projet / Produit / Programme
page 37
Passer du mode Projet au mode Produit grâce à la
Gestion de Programme
Mode Projet Mode Produit / Programme

Projet Métier Agile 1 – Projets Métier découpé en Features
temporaire /!\ Conférence Orsys
Transition Flux
Projet Métier Agile 2 – Programme Agile - longue
temporaire /!\ durée
Team Agile A – longue Team Agile A – longue

durée – feature Team ou durée – feature Team ou
Appli Appli
Team Agile B – longue Team Agile B – longue

Appli Appli
Team Agile C – longue Team Agile C – longue

Appli Appli
page 38
Cartographie « Mode Projet » / « Mode Produit » /
« Mode Programme »
Conférence Orsys
Mode Projet Mode Produit
Mode Produit / Programme
page 39
Conférence Orsys
Focus sur SAFe 4.x

Compléments
page 40
Pourquoi un focus particulier sur SAFe ?
Conférence Orsys
2016 2017 2018
page 41
Compliqué ?
Conférence Orsys
page 42
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://www.scaledagileframework.com/
Rappel : les enjeux à adresser dans un portefeuille de
demandes Agile
Autres Produits
Autres
équipes Chef de Projet ?
Produits
externes
équipes
Agile Exploitants ?
Non externes
(éditeur, SSII)
Budget Agile Non …
Equipes
Agile0 (éditeurs, SSII)
Agile Agile
Non Conférence Orsys
Synchro Agile
Roadmap et coordi
Potentially
Agile globale Kanban Qualification Product
Demandes Kanban Shippable
Equipes bout en bout deployed
Initiatives Product
Kanban
Biz/Métier
Portefeuille Agile Equipes
Construire un Scrum
Alignement objectif commun Déployer
Entreprise Priorisation sur plusieurs Sprints XP Release
Agile
Architecture DevOps
fonctionnelle bout en
Modélisation
bout mode Agile
Agile
Architecture Software
Technique en Firmware
mode Agile Hardware
page 43
SAFe : une proposition d’un ensemble cohérent pour le
Product Development ! Et Configurable !
Conférence Orsys
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://www.scaledagileframework.com/

page 44
Conférence Orsys
Valeurs et Principes
page 45
Respect des valeurs Lean et Agile
Conférence Orsys
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://www.scaledagileframework.com/videos-and-presentations/ SAFe 4,5 Foundations
page 46
Principes SAFe : Lean et Agile
Conférence Orsys

page 47
Nouveau paradigme dans SAFe : « Product Development
Flow »
Conférence Orsys
page 48
Conférence Orsys
Les Niveaux et Concepts associés
page 49
Value Stream
Value Stream
4.5 -> Large Solution

Conférence Orsys
Value Stream
page 50
Conférence Orsys
Les Rôles
page 51
Conférence Orsys
page 52
La Grande ArcheSource Copyright
Paroi Nord Scaled
- 92044 Paris Agile,cedex
La Défense Inc :- http://v4.scaledagileframework.com/videos-and-presentations/
Tél : 01 49 07 73 73 - Fax : 01 49 07 73 78 - info@orsys.fr SAFE 4.0 in 8 pictures
Vision synthétique « Cross-functional Teams and Trains »
Conférence Orsys
page 53
Conférence Orsys
Les Backlogs et Kanbans
page 54
~ projet Business Epic ~ projet
métier (Portefeuille) technique
Enabler Epic
~ lotissement (Portefeuille)
d’un projet
métier
Business Capability
(Value Stream)
Enabler Capability Conférence Orsys
(Value Stream)
~ fonctionnalité
apportant un
bénéfice client
Business
Feature
(Train)
Enabler
~ morceau de Feature
fonctionnalité (Train)
porteur de valeur
User Story
(Team)
Enabler Story
(Team)
page 55
Un seul Backlog Program en relation avec un Backlog par
Team
Hiérarchie de tous les Backlogs
Backlog niveau Program

Conférence Orsys
alimenté par le Product Management (PM)
Backlog d’une Team

retravaillé par le Product Owner (PO)
Features
et les Dev
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://www.scaledagileframework.com/team-backlog
page 56
Program suivi en Kanban : visualiser et manager
l’ensemble du flux de valeur – fin du start & stop du
mode Projet (v4.5)
Conférence Orsys
Features
page 57
Conférence Orsys
Le cadencement et la synchronisation
page 58
Le cadencement sans la synchronisation n’est pas suffisant
Conférence Orsys
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://www.scaledagileframework.com/agile-release-train/
page 59
La Synchronisation permet d’assurer le Delivery
Conférence Orsys
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://www.scaledagileframework.com/agile-release-train/
page 60
Conférence Orsys
page 61
Cérémonie de « PI Planning »
Cérémonie de planification du Program Increment, donne la

cadence le Train
Dure 2 jours toutes les 8 à 12 Semaines (10 en moyenne) Conférence Orsys
Tout le monde y assiste : 50-125 personnes

Le Product Management priorise les Features
L’équipe de Dev planifie les Stories et fait une première
estimation des Stories
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://www.scaledagileframework.com/pi-planning/
page 62
Agenda type des 2 jours
Conférence Orsys
page 63
Planification du travail du Program avec les dépendances
Conférence Orsys
page 64
Réaliser un Program Increment
Conférence Orsys
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://www.scaledagileframework.com/program-increment/
page 65
Conférence Orsys
Architecture
page 66
Architectural Runway
Conférence Orsys
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://www.scaledagileframework.com/agile-architecture/
page 67
Conférence Orsys
DevOps
page 68
Une approche sur 5 axes : CALMR
Conférence Orsys
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://www.scaledagileframework.com/devops/
page 69
Conférence Orsys
Démarche d’implémentation,
formations (en 4.5) et quelques chiffres
page 70
Une démarche d’implémentation et de conduite du
changement avec des formations pour tous
Conférence Orsys
Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://www.scaledagileframework.com/implementation-roadmap/ page 71

SAFe en quelques chiffres
Conférence Orsys
page 72
Merci
Conférence Orsys
page 73
POUR ALLER PLUS LOIN
Conférence Orsys
Nos formations associées :
• - Agilité à l'ECHELLE
, démarche et principaux frameworks
(Réf. AGH) -1 jour
• -
Safe Agilist (SA)/ Leading SAFe, préparation à l
a certification
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page 74
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Plus de 1 800 FORMATIONS au

MANAGEMENT, MÉTIERS ET TECHNOLOGIES
Près de 60 000 PARTICIPANTS en 2016 Conférence Orsys
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Pour vous, décideurs : des SÉMINAIRES ETAT DE L’ART
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page 75
Merci

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2018

INTERVENANT : Stéphane Bretonneau

Enjeux Conférence Orsys

Panorama des Frameworks

20 ans d’expérience Projets IT et Telco Conférence Orsys

plutôt complexes en mode traditionnel en

• Directeur de Projet/ Programme

Au sein du Pôle Agile et Conférence Orsys

Amélioration Continue d’Orange

• Product Owner de la démarche

Ma quête de l’Agilité à l’échelle

1/ Notre priorité première est de satisfaire le client en livrant au plus tôt et de

bienvenu. Les méthodes Agiles transforment le changement en avantage compétitif

4/ Maitrise d'ouvrage et développeurs doivent collaborer quotidiennement tout au long

5/ Bâtir le projet avec des personnes motivées. Leur donner l'environnement et le

6/ La plus efficace des méthodes pour transmettre l'information au sein et à

7/ Un logiciel qui fonctionne est le meilleur indicateur de progrès.

8/ Les méthodes Agiles favorisent un rythme de développement soutenable.

9/ Une attention constante à l'excellence technique et à la qualité de la conception

10/ La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire – est

11/ Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d'équipes

Mon voyage au pays des « Frameworks »

A la recherche des Solutions

« Frameworks » Agile à l’échelle

« Frameworks » Agile non à l’échelle avec quelques composantes à l’échelle

Equipe A Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5

Equipe B Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5

Equipe C Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5

Equipe A Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5

Equipe B Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5

Equipe C Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5

Planification : une préoccupation majeure autour des dépendances

Refinement Nexus Conférence Orsys

Rétro par équipe

Equipe A Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5

Equipe B Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5

Equipe C Non Agile Conception Développement Tests

XP : Release ~ Super Sprint

Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://v4.scaledagileframework.com/videos-and-presentations/ SAFE 4.0 in 8 pictures

Feature Teams et Value Streams

Une « Feature Team » est une équipe qui développe,

Equipe Cross-Fonctionnelle, Auto-Organisée

Le modèle présenté Domaine Domaine

Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://www.scaledagileframework.com/value-streams/

Coordination des équipes - sans rôle ou équipe

Coordination des équipes - avec rôles et équipe

RTE ~ Scrum Master Lead ~ Conférence Orsys

un rôle parfaitement adapté

Architecte : rôle de premier plan

Source Copyright Scaled Agile, Inc : http://v4.scaledagileframework.com/

Gestion des dépendances entre équipes

La construction d’un Produit/Service commun avec plusieurs

Plutôt non pour Spotify et Less de part l’organisation en Features

Bien sûr que oui pour Nexus et SAFe

Projet / Produit / Programme

Mode Projet Mode Produit / Programme

Team Agile A – longue Team Agile A – longue

Team Agile B – longue Team Agile B – longue

Team Agile C – longue Team Agile C – longue

Mode Projet Mode Produit

Mode Produit / Programme

Focus sur SAFe 4.x

2016 2017 2018