Les Mardi de lUrba-EA

TOGAF
The Open Group Architecture framework
jean-christophe.lafaurie@capgemini.com
pierre-xavier.fouille@capgemini.com
22 septembre 2009

V2r0

Sommaire

Un peu dhistoire, gnalogie des Frameworks

Dfinition de TOGAF

Un survol de lADM

Introduction au Continuum dentreprise

Le mta-modle (nouveaut TOGAF 9)

Un rfrentiel darchitecture

Bibliographie

Un peu dhistoire, gnalogie des Frameworks

Praxeme
SSADM
Merise

influenced

TOGAF
2009

IDEFx
influenced

influenced

IAF
4.5

2009
Urbanisation
la franaise

Dfinition de TOGAF

Open Group :

The Open Group Architectural Framework

TOGAF est un cadre darchitecture dentreprise

Ce cadre permet de concevoir, valuer et construire larchitecture de toute une organisation

La mthode ADM (Architecture Development Method) constitue le cur de TOGAF : il sagit dune mthode ayant
fait ses preuves dans le dveloppement darchitectures de SI afin de rpondre des enjeux mtiers.

Wikipdia :

TOGAF est un ensemble de concepts et un standard industriel couvrant le domaine des architectures informatiques
d'entreprise.

Il peut tre utilis librement et sans cots par toute entreprise souhaitant dvelopper ou modifier son architecture.

TOGAF a t dvelopp et est continuellement amlior depuis le milieu des annes 1990 par diffrentes
architectes appartenant des dpartements informatiques d'importantes socits, ainsi que par des fournisseurs
de conseils ou de solutions informatiques.

Ce travail est effectu par l'intermdiaire du forum des architectures de l'Open Group (www.open-group.org).

Composants de TOGAF

Prsentation de lADM

Diffrentes faons dutiliser ADM (cycles de vie)

Itratifs

Et adapts au
contexte de
lentreprise

TOGAF et La fable du boulanger (cf. www.ceisar.org)

Phase Prliminaire Principes Directeurs, Normes, Outillage,

Comment faire des architectures ?

Normes et principes directeurs (Ex: Charte,
Quel modle de gouvernance Schma Directeur) ?
Quelle mthodologie ?
des architectures IT ?
Avec quel outillage ?

Les questions cls

Les Enjeux du boulanger

Multiplier par 2 son CA

Augmenter son seuil de rentabilit

Objectifs 3-5 ans

Multiplier par 3 le nombre de ses

boulangeries sur le dpartement
(aujourdhui 3 boulangeries dans sa ville)
Garantir le mme niveau de qualit et de
prestation dans toutes ses boulangeries

Cible Organisationnelle

Centraliser les services achat

SI:

Sindustrialiser: Centraliser les fonctions

dachats, suivi du stock, aujourdhui
propres chaque boulangerie

TOGAF et La fable du boulanger

Phase A. Vision Cadrage & Premire vision de la cible
Les questions cls
Quelle est la demande, les
attentes, les objectifs ?
Quelles sont les parties prenantes,
leurs attentes, leurs objectifs ?

Contexte

Un concurrent dtourne sa clientle: Il

propose un pain biologique aux lardons et aux
noix

Objectifs mtiers

Proposer de nouveaux pains quil vendra

dans lensemble de ses boulangeries
Il se donne 2 mois pour proposer un nouveau
pain dans ses boulangeries

Quelle est la vision

macroscopique de la cible ?
Quel est le primtre couvert ?
Comment piloter les travaux?
Cible

Mtier: Un nouveau processus dinnovation

allant des phases de recherche de nouvelles
recettes jusqu la phase dindustrialisation

Organisation: Sparer les oprations de

gestion du quotidien des oprations de
transformation pour prparer le futur

SI:

Mettre en place un rfrentiel de recettes

(sortir la description des recettes de la
production),
Centraliser les achats et les suivi des
fournisseurs pour assurer une qualit
homogne dans toutes les boulangeries
(conformit au schma directeur)

TOGAF et La fable du boulanger

Phase B. Architecture Mtier Dfinir la cible mtier
Les questions cls
Le modle mtier est-il impact ?
Quel est limpact sur les processus
Quel est limpact sur les fonctions ?
mtier ?
Le POS doit il voluer ?
Quel impact organisationnel (Rles
mtiers et organisationnels)

Mettre en place un processus dinnovation

Sinformer,
Sinformer,
Analyser
Analyser

Cibler
Cibler

Patron

Tester
Tester
nouvelles
nouvelles
recettes
recettes

Mettre
Mettre en
en vente
vente
dans
dans
boulangeries
boulangeries

Industrialiser
Industrialiser

Apprenti

Dcrire les Recettes Pour mieux les reproduire

Produit
Produit

Boulangerie
Boulangerie

-- Code
Code
-- Nom
Nom
-- Etat
Etat (En
(En vente,
vente, En
En laboration,
laboration,
Arrt)
Arrt)

REFERENTIELS
REFERENTIELS
Clients
Clients

VENTE
VENTE
Commande
Commande

Fournisseur
Fournisseur
Caisse
Caisse

Recette
Recette
Fournisseur
Fournisseur

-- Code
Code
-- Description
Description
-- Nombre
Nombre de
de pain
pain

Produits
PRODUCTION
PRODUCTION

Marketing
. Analyser concurrence
. Spcifier nouvelle R7
. Concevoir nouvelle R7
. Evaluer nouvelle R7
. Prparer la mise en
production
. Dterminer prix de
vente
ACHAT
ACHAT

Boulangerie
Boulangerie

Ptisserie
Ptisserie

Rfrence
Rfrence

Stock
Stock

Ingrdient
Ingrdient
-- Nom
Nom
-- Quantit
Quantit

Condition
Condition Prparation
Prparation
-- N
N tape
tape
-- Description
Description

COMPTABILITES
COMPTABILITES &
&
GESTION
GESTION FINANCIERE
FINANCIERE

RH
RH

TOGAF et La fable du boulanger

Phase C. Architecture SI Applications, Services, Donnes
Les questions cls
Quels regroupements applicatifs
(building block) ?

Faut-il crer de nouvelles applications ? Ou en

rorganiser certaines ?
Quels sont les impacts sur les changes?
Que peut-on rutiliser de lexistant ?

Doit-on crer de nouveaux services ? Ou en faire

voluer ? Quels contrats de service ?

Quelle architecture de donnes ?

Impact sur les rfrentiels et les SI concerns ?

Quelles applications sont responsables de faire persister ou
de rcuprer les donnes (CRUD)?

Cible Applicative

Partage des
rfrentiels

Sortir Produit de la
production
Enrichir de fonctions
complmentaires

Services
Services Mtiers
Mtiers

Spcifier
Spcifier Besoin Nouveau Produit

Evaluer
Evaluer Recette
Recette

Valider
Valider Industrialisation
Industrialisation Recette
Recette

Dterminer
Dterminer Prix
Prix de
de Vente
Vente

Services Mtiers

Une nouvelle
application marketing
Revoir les flux avec
les applications
Commande,
Production,

Crer
Crer Recette
Recette
Modifier
Modifier Recette
Consulter
Consulter Recette
Recette
Consulter
Consulter Dtail
Dtail Recette
Recette
Consulter
Consulter Ingrdients
Ingrdients Recette
Recette

Principe Directeur
Profiter de ce projet pour
centraliser la fonction Achat

Services

Clients
Fournisseurs

Produits

Rfrentiels
Rfrentiels

Services
Application
Application

Caisse
Caisse

Application
Application

Commande
Commande

Application
Application

Marketing
Marketing

Application
Application

Suivi
Suivi Prod.
Prod.

Application
Application

Achat
Achat

La logique de continuum dentreprise, favorise la rutilisation

des standards et bonnes pratiques dans le contexte particulier de
lentreprise
Du gnral au plus spcifique

Un mta-modle, qui couvre lensemble des proccupations

darchitecture (Cf. Apports de TOGAF 9)
Phases
Prelimirary, A
Gestion des
Exigences

Phases A
D
Concept de
Fonction
intgr
larchitecture
mtier

Phases
E,F,G

Un rfrentiel darchitecture

Rfrences Bibliographiques

"TOGAF Version 9 Enterprise Edition", Ed. Van Haren

"TOGAF Version 9 : Guide de Poche", Ed. Van Haren

"SOA Governance Framework", www.opengroup.org

"SOA Source Book", Van Haren

How to survive the jungle of EA Frameworks Jaap Schekkerman 2004

EA Frameworks are mainstream, But the landscape remains diverse Forrester 2006

EA And Metrics: For Maximum Impact, Measure The Business Value Forrester 2007

The Forrester Wave: Enterprise Architecture Tools Forrester 2007