GESTIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO

Formulación, ejecución y evaluación de la estrategia de inventarios

SANDRA PATRICIA POVEDA LOZADA

OSCAR ALEJANDRO RAMIREZ MORALES

Julio 18 de 2022
Bogota, Colombia
 Día Cantidad
7/1/2022 87.50
7/2/2022 84.58 Inventario con Demanda Constan
7/3/2022 81.67 100.00
7/4/2022 78.75 90.00
7/5/2022 75.83 80.00
7/6/2022 72.92 70.00
7/7/2022 70.00 60.00
50.00
7/8/2022 67.08
40.00
7/9/2022 64.17 30.00
7/10/2022 61.25 20.00
7/11/2022 58.33 10.00
7/12/2022 55.42 -

7/13/2022 52.50 22 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 2 2 2 2 2 2 22 22 2 2 22 22 2 2
/ 2 0 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 2 0 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 2
1 1 1 1 0 0 0 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8
7/14/2022 49.58 7 / 7 / 1 7 / 2 7 / 3 8 / 1 8 / 2 8 / 3 9 / 9 / 1 9 / 2 1 0/ 0/ 1 0/ 2 1 1/ 1/ 1 1/ 2 1 2/ 2/ 1 2
1 1 1 1 1 1
7/15/2022 46.67
7/16/2022 43.75
7/17/2022 40.83 Demanda Anual (D)
7/18/2022 37.92 Cantidad (Q)
7/19/2022 35.00 Demanda Diaria (d)
7/20/2022 32.08 Tiempo entre Órdenes (Q/D)
7/21/2022 29.17 Número de Pedidos (D/Q)
7/22/2022 26.25
7/23/2022 23.33
7/24/2022 20.42
7/25/2022 17.50
7/26/2022 14.58
7/27/2022 11.67
7/28/2022 8.75
7/29/2022 5.83
7/30/2022 2.92
7/31/2022 -
8/1/2022 87.50
8/2/2022 84.58
8/3/2022 81.67
8/4/2022 78.75
8/5/2022 75.83
8/6/2022 72.92
8/7/2022 70.00
8/8/2022 67.08
8/9/2022 64.17
8/10/2022 61.25
8/11/2022 58.33
8/12/2022 55.42
8/13/2022 52.50
8/14/2022 49.58
8/15/2022 46.67
8/16/2022 43.75
8/17/2022 40.83
8/18/2022 37.92
8/19/2022 35.00
8/20/2022 32.08
8/21/2022 29.17
8/22/2022 26.25
8/23/2022 23.33
8/24/2022 20.42
8/25/2022 17.50
8/26/2022 14.58
8/27/2022 11.67
8/28/2022 8.75
8/29/2022 5.83
8/30/2022 2.92
8/31/2022 -
9/1/2022 87.50
9/2/2022 84.58
9/3/2022 81.67
9/4/2022 78.75
9/5/2022 75.83
9/6/2022 72.92
9/7/2022 70.00
9/8/2022 67.08
9/9/2022 64.17
9/10/2022 61.25
9/11/2022 58.33
9/12/2022 55.42
9/13/2022 52.50
9/14/2022 49.58
9/15/2022 46.67
9/16/2022 43.75
9/17/2022 40.83
9/18/2022 37.92
9/19/2022 35.00
9/20/2022 32.08
9/21/2022 29.17
9/22/2022 26.25
9/23/2022 23.33
9/24/2022 20.42
9/25/2022 17.50
9/26/2022 14.58
 9/27/2022 11.67
9/28/2022 8.75
9/29/2022 5.83
9/30/2022 2.92
10/1/2022 -
10/2/2022 87.50
10/3/2022 84.58
10/4/2022 81.67
10/5/2022 78.75
10/6/2022 75.83
10/7/2022 72.92
10/8/2022 70.00
10/9/2022 67.08
10/10/2022 64.17
10/11/2022 61.25
10/12/2022 58.33
10/13/2022 55.42
10/14/2022 52.50
10/15/2022 49.58
10/16/2022 46.67
10/17/2022 43.75
10/18/2022 40.83
10/19/2022 37.92
10/20/2022 35.00
10/21/2022 32.08
10/22/2022 29.17
10/23/2022 26.25
10/24/2022 23.33
10/25/2022 20.42
10/26/2022 17.50
10/27/2022 14.58
10/28/2022 11.67
10/29/2022 8.75
10/30/2022 5.83
10/31/2022 2.92
11/1/2022 -
11/2/2022 87.50
11/3/2022 84.58
11/4/2022 81.67
11/5/2022 78.75
11/6/2022 75.83
11/7/2022 72.92
11/8/2022 70.00
11/9/2022 67.08
11/10/2022 64.17
11/11/2022 61.25
11/12/2022 58.33
11/13/2022 55.42
11/14/2022 52.50
11/15/2022 49.58
11/16/2022 46.67
11/17/2022 43.75
11/18/2022 40.83
11/19/2022 37.92
11/20/2022 35.00
11/21/2022 32.08
11/22/2022 29.17
11/23/2022 26.25
11/24/2022 23.33
11/25/2022 20.42
11/26/2022 17.50
11/27/2022 14.58
11/28/2022 11.67
11/29/2022 8.75
11/30/2022 5.83
12/1/2022 2.92
12/2/2022 -
12/3/2022 87.50
12/4/2022 84.58
12/5/2022 81.67
12/6/2022 78.75
12/7/2022 75.83
12/8/2022 72.92
12/9/2022 70.00
12/10/2022 67.08
12/11/2022 64.17
12/12/2022 61.25
12/13/2022 58.33
12/14/2022 55.42
12/15/2022 52.50
12/16/2022 49.58
12/17/2022 46.67
12/18/2022 43.75
12/19/2022 40.83
12/20/2022 37.92
12/21/2022 35.00
12/22/2022 32.08
12/23/2022 29.17
12/24/2022 26.25
12/25/2022 23.33
12/26/2022 20.42
12/27/2022 17.50
12/28/2022 14.58
12/29/2022 11.67
12/30/2022 8.75
12/31/2022 5.83
1/1/2023 2.92
1/2/2023 -
1/3/2023 87.50
1/4/2023 84.58
1/5/2023 81.67
1/6/2023 78.75
1/7/2023 75.83
1/8/2023 72.92
1/9/2023 70.00
1/10/2023 67.08
1/11/2023 64.17
1/12/2023 61.25
1/13/2023 58.33
1/14/2023 55.42
1/15/2023 52.50
1/16/2023 49.58
1/17/2023 46.67
1/18/2023 43.75
1/19/2023 40.83
1/20/2023 37.92
1/21/2023 35.00
1/22/2023 32.08
1/23/2023 29.17
1/24/2023 26.25
1/25/2023 23.33
1/26/2023 20.42
1/27/2023 17.50
1/28/2023 14.58
1/29/2023 11.67
1/30/2023 8.75
1/31/2023 5.83
2/1/2023 2.92
2/2/2023 -
2/3/2023 87.50
2/4/2023 84.58
2/5/2023 81.67
2/6/2023 78.75
2/7/2023 75.83
2/8/2023 72.92
 2/9/2023 70.00
2/10/2023 67.08
2/11/2023 64.17
2/12/2023 61.25
2/13/2023 58.33
2/14/2023 55.42
2/15/2023 52.50
2/16/2023 49.58
2/17/2023 46.67
2/18/2023 43.75
2/19/2023 40.83
2/20/2023 37.92
2/21/2023 35.00
2/22/2023 32.08
2/23/2023 29.17
2/24/2023 26.25
2/25/2023 23.33
2/26/2023 20.42
2/27/2023 17.50
2/28/2023 14.58
3/1/2023 11.67
3/2/2023 8.75
3/3/2023 5.83
3/4/2023 2.92
3/5/2023 -
3/6/2023 87.50
3/7/2023 84.58
3/8/2023 81.67
3/9/2023 78.75
3/10/2023 75.83
3/11/2023 72.92
3/12/2023 70.00
3/13/2023 67.08
3/14/2023 64.17
3/15/2023 61.25
3/16/2023 58.33
3/17/2023 55.42
3/18/2023 52.50
3/19/2023 49.58
3/20/2023 46.67
3/21/2023 43.75
3/22/2023 40.83
3/23/2023 37.92
3/24/2023 35.00
3/25/2023 32.08
3/26/2023 29.17
3/27/2023 26.25
3/28/2023 23.33
3/29/2023 20.42
3/30/2023 17.50
3/31/2023 14.58
4/1/2023 11.67
4/2/2023 8.75
4/3/2023 5.83
4/4/2023 2.92
4/5/2023 -
4/6/2023 87.50
4/7/2023 84.58
4/8/2023 81.67
4/9/2023 78.75
4/10/2023 75.83
4/11/2023 72.92
4/12/2023 70.00
4/13/2023 67.08
4/14/2023 64.17
4/15/2023 61.25
4/16/2023 58.33
4/17/2023 55.42
4/18/2023 52.50
4/19/2023 49.58
4/20/2023 46.67
4/21/2023 43.75
4/22/2023 40.83
4/23/2023 37.92
4/24/2023 35.00
4/25/2023 32.08
4/26/2023 29.17
4/27/2023 26.25
4/28/2023 23.33
4/29/2023 20.42
4/30/2023 17.50
5/1/2023 14.58
5/2/2023 11.67
5/3/2023 8.75
5/4/2023 5.83
5/5/2023 2.92
5/6/2023 -
5/7/2023 87.50
5/8/2023 84.58
5/9/2023 81.67
5/10/2023 78.75
5/11/2023 75.83
5/12/2023 72.92
5/13/2023 70.00
5/14/2023 67.08
5/15/2023 64.17
5/16/2023 61.25
5/17/2023 58.33
5/18/2023 55.42
5/19/2023 52.50
5/20/2023 49.58
5/21/2023 46.67
5/22/2023 43.75
5/23/2023 40.83
5/24/2023 37.92
5/25/2023 35.00
5/26/2023 32.08
5/27/2023 29.17
5/28/2023 26.25
5/29/2023 23.33
5/30/2023 20.42
5/31/2023 17.50
6/1/2023 14.58
6/2/2023 11.67
6/3/2023 8.75
6/4/2023 5.83
6/5/2023 2.92
6/6/2023 -
6/7/2023 87.50
6/8/2023 84.58
6/9/2023 81.67
6/10/2023 78.75
6/11/2023 75.83
6/12/2023 72.92
6/13/2023 70.00
6/14/2023 67.08
6/15/2023 64.17
6/16/2023 61.25
6/17/2023 58.33
6/18/2023 55.42
6/19/2023 52.50
6/20/2023 49.58
6/21/2023 46.67
6/22/2023 43.75
6/23/2023 40.83
6/24/2023 37.92
6/25/2023 35.00
6/26/2023 32.08
6/27/2023 29.17
6/28/2023 26.25
6/29/2023 23.33
6/30/2023 20.42
7/1/2023 17.50
io con Demanda Constante

2 2 022 02 2 02 2 02 2 0 22 0 22 02 2 0 22 0 22 02 2 0 22 0 22 023 02 3 02 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
9 / 1 9/ 2 9/ / 9/ 19/ 29/ / 8/ 18/ 28/ / 8/ 18/ 28/ / 7 / 1 7/ 2 7/
9 / 9 / 1 0 1 0/ 1 0/ 1 1 1 1/ 1 1/ 1 2 1 2/ 1 2/ 1 1 / 1 /

1,050 87.5 2.91666667

87.5 2.9166666667
2.92
0.08 Años
12
 𝑄=√(2𝐷𝐴/𝑣𝑟)
𝐶𝑇𝑅=𝐴•𝐷/𝑄+𝑄/2•𝑣_𝑟

2𝐷𝐴/𝑣𝑟
2,217
D Demanda 1,050
√(2𝐷𝐴/
(Cp) Costo de Pedido $ 38 𝑣𝑟) 47
(Ca) Costo de Almacenamiento 1.2
(Cu) Costo Unidad $ 30
Q 47
Tiempo reaprovisionamiento 8
Demanda Diaria 4
Punto de Pedido 34
Numero de pedidos al mes 1.86

Cantidad de Costo Total Costo de

Cantidad Costo Total
Pedidos Pedido Almacenamiento
2 504.45 $ 19,169 $ 37 $ 19,206
7 148.27 $ 5,634 $ 127 $ 5,762
12 86.91 $ 3,303 $ 217 $ 3,520
17 61.47 $ 2,336 $ 307 $ 2,643
22 47.55 $ 1,807 $ 397 $ 2,204
27 38.77 $ 1,473 $ 487 $ 1,961
32 32.73 $ 1,244 $ 577 $ 1,821
37 28.32 $ 1,076 $ 667 $ 1,743
42 24.95 $ 948 $ 757 $ 1,706
47 22.30 $ 847 $ 847 $ 1,695
52 20.16 $ 766 $ 937 $ 1,704
57 18.39 $ 699 $ 1,027 $ 1,726
62 16.91 $ 643 $ 1,117 $ 1,760
67 15.65 $ 595 $ 1,207 $ 1,802
72 14.57 $ 554 $ 1,297 $ 1,851
77 13.62 $ 518 $ 1,387 $ 1,905
82 12.79 $ 486 $ 1,477 $ 1,964
87 12.06 $ 458 $ 1,567 $ 2,026
92 11.40 $ 433 $ 1,657 $ 2,091
𝑄/2•𝑣_𝑟

$ 39,900 79800

0.04
0.03 2,217

$ 25,000

$ 20,000

$ 15,000

$ 10,000

$ 5,000

$-
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Costo Total Pedido Costo de Almacenamiento

Costo Total
 ANÁLISIS

Todas las organizaciones deben contar con una estrategia de inventarios que les permitarn contar con nivel optimo
del mismo, y de esta manera no caer en desabastesimiento lo cual puede generar problemas con sus clientes o tener
sobreabastesimiento lo cual le genera a la compañia un costo, por mantener un inventario sin rotación.

Cálculo de Q óptimo.
Para el punto 1 podemos ver que la cantidad económica de pedido Q es de 47 unidades, en este punto se debe lanzar
la orden de pedido, este calculo resulta útil en cuanto a la reduciendo costos de operación de la compañía.

Cálculo número de pedidos al año.

Este ejercicio nos presenta una demanda de 1050 Unidades/año, es recomendable generar 47 pedidos al año, para
encontrar el punto de equilibrio entre los costos de pedido y los costos de mantenimiento.

Cálculo número de pedidos al mes.

Este ejercicio nos presenta una demanda de 1050 Unidades/año, es recomendable generar 1,9 pedidos al mes, para
encontrar el punto de equilibrio entre los costos de pedido y los costos de mantenimiento.
ntar con nivel optimo
on sus clientes o tener
rotación.

te punto se debe lanzar

a compañía.

pedidos al año, para

9 pedidos al mes, para

 Día Cantidad
7/1/2022 5,833.33
7/2/2022 5,638.89 Inventario con Demanda Constan
7/3/2022 5,444.44 7,000.00
7/4/2022 5,250.00
6,000.00
7/5/2022 5,055.56
7/6/2022 4,861.11 5,000.00

7/7/2022 4,666.67 4,000.00

7/8/2022 4,472.22 3,000.00
7/9/2022 4,277.78 2,000.00
7/10/2022 4,083.33
1,000.00
7/11/2022 3,888.89
7/12/2022 3,694.44 -

7/13/2022 3,500.00 22 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 2 2 2 2 2 2 22 22 2 2 22 22 2 2
/ 2 0 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 2 0 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 / 20 /
1 1 1 1 0 0 0 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8
7/14/2022 3,305.56 7 / 7 / 1 7 / 2 7 / 3 8 / 1 8 / 2 8 / 3 9 / 9 / 1 9 / 2 1 0/ 0/ 1 0/ 2 1 1/ 1/ 1 1/ 2 1 2/ 2/ 1
1 1 1 1 1 1
7/15/2022 3,111.11
7/16/2022 2,916.67
7/17/2022 2,722.22 Demanda Anual (D)
7/18/2022 2,527.78 Cantidad (Q)
7/19/2022 2,333.33 Demanda Diaria (d)
7/20/2022 2,138.89 Tiempo entre Órdenes (Q/D)
7/21/2022 1,944.44 Número de Pedidos (D/Q)
7/22/2022 1,750.00
7/23/2022 1,555.56
7/24/2022 1,361.11
7/25/2022 1,166.67
7/26/2022 972.22
7/27/2022 777.78
7/28/2022 583.33
7/29/2022 388.89
7/30/2022 194.44
7/31/2022 -
8/1/2022 5,833.33
8/2/2022 5,638.89
8/3/2022 5,444.44
8/4/2022 5,250.00
8/5/2022 5,055.56
8/6/2022 4,861.11
8/7/2022 4,666.67
8/8/2022 4,472.22
8/9/2022 4,277.78
8/10/2022 4,083.33
8/11/2022 3,888.89
8/12/2022 3,694.44
8/13/2022 3,500.00
8/14/2022 3,305.56
8/15/2022 3,111.11
8/16/2022 2,916.67
8/17/2022 2,722.22
8/18/2022 2,527.78
8/19/2022 2,333.33
8/20/2022 2,138.89
8/21/2022 1,944.44
8/22/2022 1,750.00
8/23/2022 1,555.56
8/24/2022 1,361.11
8/25/2022 1,166.67
8/26/2022 972.22
8/27/2022 777.78
8/28/2022 583.33
8/29/2022 388.89
8/30/2022 194.44
8/31/2022 -
9/1/2022 5,833.33
9/2/2022 5,638.89
9/3/2022 5,444.44
9/4/2022 5,250.00
9/5/2022 5,055.56
9/6/2022 4,861.11
9/7/2022 4,666.67
9/8/2022 4,472.22
9/9/2022 4,277.78
9/10/2022 4,083.33
9/11/2022 3,888.89
9/12/2022 3,694.44
9/13/2022 3,500.00
9/14/2022 3,305.56
9/15/2022 3,111.11
9/16/2022 2,916.67
9/17/2022 2,722.22
9/18/2022 2,527.78
9/19/2022 2,333.33
9/20/2022 2,138.89
9/21/2022 1,944.44
9/22/2022 1,750.00
9/23/2022 1,555.56
9/24/2022 1,361.11
9/25/2022 1,166.67
9/26/2022 972.22
 9/27/2022 777.78
9/28/2022 583.33
9/29/2022 388.89
9/30/2022 194.44
10/1/2022 -
10/2/2022 5,833.33
10/3/2022 5,638.89
10/4/2022 5,444.44
10/5/2022 5,250.00
10/6/2022 5,055.56
10/7/2022 4,861.11
10/8/2022 4,666.67
10/9/2022 4,472.22
10/10/2022 4,277.78
10/11/2022 4,083.33
10/12/2022 3,888.89
10/13/2022 3,694.44
10/14/2022 3,500.00
10/15/2022 3,305.56
10/16/2022 3,111.11
10/17/2022 2,916.67
10/18/2022 2,722.22
10/19/2022 2,527.78
10/20/2022 2,333.33
10/21/2022 2,138.89
10/22/2022 1,944.44
10/23/2022 1,750.00
10/24/2022 1,555.56
10/25/2022 1,361.11
10/26/2022 1,166.67
10/27/2022 972.22
10/28/2022 777.78
10/29/2022 583.33
10/30/2022 388.89
10/31/2022 194.44
11/1/2022 -
11/2/2022 5,833.33
11/3/2022 5,638.89
11/4/2022 5,444.44
11/5/2022 5,250.00
11/6/2022 5,055.56
11/7/2022 4,861.11
11/8/2022 4,666.67
11/9/2022 4,472.22
11/10/2022 4,277.78
11/11/2022 4,083.33
11/12/2022 3,888.89
11/13/2022 3,694.44
11/14/2022 3,500.00
11/15/2022 3,305.56
11/16/2022 3,111.11
11/17/2022 2,916.67
11/18/2022 2,722.22
11/19/2022 2,527.78
11/20/2022 2,333.33
11/21/2022 2,138.89
11/22/2022 1,944.44
11/23/2022 1,750.00
11/24/2022 1,555.56
11/25/2022 1,361.11
11/26/2022 1,166.67
11/27/2022 972.22
11/28/2022 777.78
11/29/2022 583.33
11/30/2022 388.89
12/1/2022 194.44
12/2/2022 -
12/3/2022 5,833.33
12/4/2022 5,638.89
12/5/2022 5,444.44
12/6/2022 5,250.00
12/7/2022 5,055.56
12/8/2022 4,861.11
12/9/2022 4,666.67
12/10/2022 4,472.22
12/11/2022 4,277.78
12/12/2022 4,083.33
12/13/2022 3,888.89
12/14/2022 3,694.44
12/15/2022 3,500.00
12/16/2022 3,305.56
12/17/2022 3,111.11
12/18/2022 2,916.67
12/19/2022 2,722.22
12/20/2022 2,527.78
12/21/2022 2,333.33
12/22/2022 2,138.89
12/23/2022 1,944.44
12/24/2022 1,750.00
12/25/2022 1,555.56
12/26/2022 1,361.11
12/27/2022 1,166.67
12/28/2022 972.22
12/29/2022 777.78
12/30/2022 583.33
12/31/2022 388.89
1/1/2023 194.44
1/2/2023 -
1/3/2023 5,833.33
1/4/2023 5,638.89
1/5/2023 5,444.44
1/6/2023 5,250.00
1/7/2023 5,055.56
1/8/2023 4,861.11
1/9/2023 4,666.67
1/10/2023 4,472.22
1/11/2023 4,277.78
1/12/2023 4,083.33
1/13/2023 3,888.89
1/14/2023 3,694.44
1/15/2023 3,500.00
1/16/2023 3,305.56
1/17/2023 3,111.11
1/18/2023 2,916.67
1/19/2023 2,722.22
1/20/2023 2,527.78
1/21/2023 2,333.33
1/22/2023 2,138.89
1/23/2023 1,944.44
1/24/2023 1,750.00
1/25/2023 1,555.56
1/26/2023 1,361.11
1/27/2023 1,166.67
1/28/2023 972.22
1/29/2023 777.78
1/30/2023 583.33
1/31/2023 388.89
2/1/2023 194.44
2/2/2023 -
2/3/2023 5,833.33
2/4/2023 5,638.89
2/5/2023 5,444.44
2/6/2023 5,250.00
2/7/2023 5,055.56
2/8/2023 4,861.11
 2/9/2023 4,666.67
2/10/2023 4,472.22
2/11/2023 4,277.78
2/12/2023 4,083.33
2/13/2023 3,888.89
2/14/2023 3,694.44
2/15/2023 3,500.00
2/16/2023 3,305.56
2/17/2023 3,111.11
2/18/2023 2,916.67
2/19/2023 2,722.22
2/20/2023 2,527.78
2/21/2023 2,333.33
2/22/2023 2,138.89
2/23/2023 1,944.44
2/24/2023 1,750.00
2/25/2023 1,555.56
2/26/2023 1,361.11
2/27/2023 1,166.67
2/28/2023 972.22
3/1/2023 777.78
3/2/2023 583.33
3/3/2023 388.89
3/4/2023 194.44
3/5/2023 -
3/6/2023 5,833.33
3/7/2023 5,638.89
3/8/2023 5,444.44
3/9/2023 5,250.00
3/10/2023 5,055.56
3/11/2023 4,861.11
3/12/2023 4,666.67
3/13/2023 4,472.22
3/14/2023 4,277.78
3/15/2023 4,083.33
3/16/2023 3,888.89
3/17/2023 3,694.44
3/18/2023 3,500.00
3/19/2023 3,305.56
3/20/2023 3,111.11
3/21/2023 2,916.67
3/22/2023 2,722.22
3/23/2023 2,527.78
3/24/2023 2,333.33
3/25/2023 2,138.89
3/26/2023 1,944.44
3/27/2023 1,750.00
3/28/2023 1,555.56
3/29/2023 1,361.11
3/30/2023 1,166.67
3/31/2023 972.22
4/1/2023 777.78
4/2/2023 583.33
4/3/2023 388.89
4/4/2023 194.44
4/5/2023 -
4/6/2023 5,833.33
4/7/2023 5,638.89
4/8/2023 5,444.44
4/9/2023 5,250.00
4/10/2023 5,055.56
4/11/2023 4,861.11
4/12/2023 4,666.67
4/13/2023 4,472.22
4/14/2023 4,277.78
4/15/2023 4,083.33
4/16/2023 3,888.89
4/17/2023 3,694.44
4/18/2023 3,500.00
4/19/2023 3,305.56
4/20/2023 3,111.11
4/21/2023 2,916.67
4/22/2023 2,722.22
4/23/2023 2,527.78
4/24/2023 2,333.33
4/25/2023 2,138.89
4/26/2023 1,944.44
4/27/2023 1,750.00
4/28/2023 1,555.56
4/29/2023 1,361.11
4/30/2023 1,166.67
5/1/2023 972.22
5/2/2023 777.78
5/3/2023 583.33
5/4/2023 388.89
5/5/2023 194.44
5/6/2023 -
5/7/2023 5,833.33
5/8/2023 5,638.89
5/9/2023 5,444.44
5/10/2023 5,250.00
5/11/2023 5,055.56
5/12/2023 4,861.11
5/13/2023 4,666.67
5/14/2023 4,472.22
5/15/2023 4,277.78
5/16/2023 4,083.33
5/17/2023 3,888.89
5/18/2023 3,694.44
5/19/2023 3,500.00
5/20/2023 3,305.56
5/21/2023 3,111.11
5/22/2023 2,916.67
5/23/2023 2,722.22
5/24/2023 2,527.78
5/25/2023 2,333.33
5/26/2023 2,138.89
5/27/2023 1,944.44
5/28/2023 1,750.00
5/29/2023 1,555.56
5/30/2023 1,361.11
5/31/2023 1,166.67
6/1/2023 972.22
6/2/2023 777.78
6/3/2023 583.33
6/4/2023 388.89
6/5/2023 194.44
6/6/2023 -
6/7/2023 5,833.33
6/8/2023 5,638.89
6/9/2023 5,444.44
6/10/2023 5,250.00
6/11/2023 5,055.56
6/12/2023 4,861.11
6/13/2023 4,666.67
6/14/2023 4,472.22
6/15/2023 4,277.78
6/16/2023 4,083.33
6/17/2023 3,888.89
6/18/2023 3,694.44
6/19/2023 3,500.00
6/20/2023 3,305.56
6/21/2023 3,111.11
6/22/2023 2,916.67
6/23/2023 2,722.22
6/24/2023 2,527.78
6/25/2023 2,333.33
6/26/2023 2,138.89
6/27/2023 1,944.44
6/28/2023 1,750.00
6/29/2023 1,555.56
6/30/2023 1,361.11
7/1/2023 1,166.67
io con Demanda Constante

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3
02 2 02 202 202 202 20 2 20 2 202 20 2 20 2 202 20 2 20 2 2 02 202 202
9 / 9/ 9/ 9/ 9/ 9/ 8/ 8/ 8/ 8/ 8/ 8/ 7 / 7/ 7/
9 / 9 / 1 9 / 2 1 0/ 0/ 1 0/ 2 1 1/ 1/ 1 1/ 2 1 2/ 2/ 1 2/ 2 1 / 1 / 1 1 / 2
1 1 1 1 1 1

70,000 5,833.3 194.444444

5,833.3 194.44444444
194.44
0.08 Años
12
 𝑄=√(2𝐷𝐴/𝑣𝑟)
𝐶𝑇𝑅=𝐴•𝐷/𝑄+𝑄/2•𝑣_𝑟

2𝐷𝐴/𝑣𝑟
3,220,000
Demanda 70,000
√(2𝐷𝐴
Costo de Pedido $ 230,000 /𝑣𝑟) 1794
Costo de Almacenamiento 10,000.0
Costo Unidad $ 10
Q 1,794
Tiempo reaprovisionamiento 20
Demanda Diaria 192
Punto de Pedido 3,836
Numero de pedidos al mes 3.25

Cantidad de Costo Total Costo de

Cantidad Costo Total
Pedidos Pedido Almacenamiento
714 97.98 $ 22,535,263 $ 35,721,792 $ 58,257,056
834 83.89 $ 19,294,473 $ 41,721,792 $ 61,016,265
954 73.34 $ 16,868,604 $ 47,721,792 $ 64,590,396
1074 65.15 $ 14,984,608 $ 53,721,792 $ 68,706,400
1194 58.61 $ 13,479,167 $ 59,721,792 $ 73,200,959
1314 53.25 $ 12,248,601 $ 65,721,792 $ 77,970,393
1434 48.80 $ 11,223,925 $ 71,721,792 $ 82,945,717
1554 45.03 $ 10,357,455 $ 77,721,792 $ 88,079,248
1674 41.81 $ 9,615,179 $ 83,721,792 $ 93,336,971
1794 39.01 $ 8,972,179 $ 89,721,792 $ 98,693,971
1914 36.56 $ 8,409,788 $ 95,721,792 $ 104,131,580
2034 34.41 $ 7,913,742 $ 101,721,792 $ 109,635,534
2154 32.49 $ 7,472,954 $ 107,721,792 $ 115,194,746
2274 30.78 $ 7,078,678 $ 113,721,792 $ 120,800,471
2394 29.23 $ 6,723,922 $ 119,721,792 $ 126,445,714
2514 27.84 $ 6,403,027 $ 125,721,792 $ 132,124,819
2634 26.57 $ 6,111,365 $ 131,721,792 $ 137,833,158
2754 25.41 $ 5,845,117 $ 137,721,792 $ 143,566,909
2874 24.35 $ 5,601,099 $ 143,721,792 $ 149,322,891
𝑄/2•𝑣_𝑟

3.29
0.14 3,220,000

$ 160,000,000

$ 140,000,000

$ 120,000,000

$ 100,000,000

$ 80,000,000

$ 60,000,000

$ 40,000,000

$ 20,000,000

$-
500 1000 1500 2000 2500 3000

Costo Total Pedido Costo de Almacenamiento

Costo Total
 ANÁLISIS

Todas las organizaciones deben contar con una estrategia de inventarios que les permitarn contar con nivel optimo
del mismo, y de esta manera no caer en desabastesimiento lo cual puede generar problemas con sus clientes o tener
sobreabastesimiento lo cual le genera a la compañia un costo, por mantener un inventario sin rotación.

Cálculo de Q óptimo o La cantidad económica de pedido.

Para el punto 2 podemos ver que la cantidad económica de pedido Q es de 1,794 galones, en este punto se debe
lanzar la orden de pedido, este calculo resulta útil en cuanto a la reduciendo costos de operación de la compañía.

Suponga que se requieren 20 días para recibir un pedido después de solicitarlo y determinar el punto de pedido en
términos de galones de pigmento. Use año de 365 días.

Para el punto 2 el tiempo de reaprovisionamiento, el cual es el tiempo de entrega de los proveedores es de 20 días,
por lo cual se requiere que cuando el inventario llegue a 3.835,62 galones, se debe lanzar una orden de pedido con el
fin que pasados 20 dias nuestro nivel de inventarios este en el Q optimo que es de 1,794 galones. este nivel Q mínimo
supone el límite inferior de existencias del cual no se debería bajar el inventario

Cálculo número de pedidos al año.

Este ejercicio nos presenta una demanda de 70,000 galones/año, es recomendable generar 39 pedidos al año, para
encontrar el punto de equilibrio entre los costos de pedido y los costos de mantenimiento.

Cálculo número de pedidos al mes.

Este ejercicio nos presenta una demanda de 70,000 galones/año, es recomendable generar 3 pedidos al mes, para
encontrar el punto de equilibrio entre los costos de pedido y los costos de mantenimiento.
ntar con nivel optimo
on sus clientes o tener
rotación.

este punto se debe

ón de la compañía.

el punto de pedido en

edores es de 20 días,
orden de pedido con el
es. este nivel Q mínimo

pedidos al año, para

pedidos al mes, para

 Demanda anual (D) 2,300,000 Litros
Demanda Diaria (σ) 2,000 Litros/Día
Precio unitario (v) $ 1.05 $/Litros
Ciclo de pedido (ROP) 45 días
Costo de pedido (A) $ 1,500 $/Pedido
Costo de almacenamiento (r) 30.00%
Nivel de servicio (Z) 95% 1.64

Cantidad Económica de Pedido: Tamaño del Lote

𝑄=√((2•𝐷•𝐴)/(𝑣•𝑟))
151,658 Unid.

Inventario de Seguridad:

𝑧•σ_𝑑• √(𝑇_𝑝 )+√(𝑇_𝑝 ) • D/360

Punto de Pedido:

Unidades ROP IS PP
𝑃𝑃=𝐼𝑆+(𝑇_𝑝 )•𝐷/360 287,500 64,926 352,426

Existencia Máxima:

𝑄_𝑀𝐴𝑋=𝐼𝑆+𝑄 IS Q QMAX
64,926 151,658 216,584

Existencia Media:
QMED
𝑄_𝑀𝐸𝐷=𝐼𝑆+𝑄/2
108,292

Ciclo de Reaprovisionamiento:

𝑁𝐸=𝑄_𝑀𝐴𝑋•(360/𝐷) 360
2,300,000
0.02%
 r 30.00% Distribución de probabilidad
v $ 1.05
30.00%
v•r $ 0.32
25.00%

20.00%

Probabilidad
15.00%

10.00%

5.00%

0.00%
- 2,000 4,000 6,000 8,000 10
Demanda Diaria
64,926 Unid.

Datos Brutos
1 8,115
2 10,000
PP 3 5,524
Unid. 4 6,487
5 9,020
6 2,091
7 4,792
8 7,774
QMAX 9 3,703
Unid. 10 4,068
11 8,728
12 2,963
QMED 13 4,366
Unid. 14 2,263
15 2,233
16 4,539
17 5,221
NE 18 8,782
34 días 19 8,395
20 2,770
21 7,336
22 2,034
23 8,886
24 3,929
25 4,061
26 6,194
27 3,569
28 1,581
29 3,219
30 5,166
31 6,403
32 10,133
33 7,052
34 7,062
35 5,170
36 7,578
37 7,407
38 5,743
39 6,677
40 5,253
41 6,719
42 4,437
43 3,104
44 4,727
45 4,160
46 5,097
47 7,464
48 5,624
49 5,611
50 6,393
51 8,402
52 9,041
53 9,194
54 10,210
55 5,901
56 8,397
57 8,759
58 8,001
59 6,507
60 5,757
61 3,344
62 6,524
63 6,954
64 7,386
65 8,259
66 6,990
 67 8,070
68 12,782
69 3,037
70 5,696
71 7,310
72 8,987
73 6,876
74 6,143
75 5,663
76 7,770
77 6,488
78 5,761
79 7,610
80 7,115
81 7,957
82 8,939
83 6,280
84 7,904
85 4,919
86 6,796
87 4,605
88 8,811
89 6,269
90 5,853
91 5,603
92 6,420
93 8,022
94 7,017
95 8,170
96 9,507
97 9,003
98 6,937
99 8,245
100 4,644
101 3,924
102 7,760
103 5,101
104 3,331
105 714
106 6,541
107 6,370
108 9,480
109 1,862
110 5,407
111 3,019
112 4,872
113 4,372
114 6,837
115 10,996
116 6,076
117 6,470
118 8,386
119 4,135
120 6,411
121 8,129
122 7,426
123 6,186
124 5,401
125 5,754
126 7,080
127 9,186
128 4,268
129 4,861
130 8,630
131 2,717
132 5,087
133 5,256
134 4,406
135 6,595
136 8,482
137 5,279
138 6,019
139 3,250
140 11,822
141 6,168
142 3,579
143 1,227
144 4,502
145 6,227
146 4,509
147 4,207
148 5,935
149 6,461
150 2,674
151 9,052
152 7,642
153 9,086
154 7,320
155 4,643
156 8,707
157 6,444
158 7,019
159 7,028
160 2,314
161 7,215
162 6,475
163 6,430
164 7,219
165 7,910
166 6,777
167 6,974
168 3,482
169 5,604
170 3,384
171 6,558
172 6,346
173 10,625
174 8,283
175 8,920
176 8,339
177 6,945
178 4,801
179 3,851
180 5,612
181 5,713
182 8,381
183 7,350
184 7,276
185 3,900
186 8,994
187 7,647
188 6,157
189 8,185
190 3,971
191 5,692
192 9,948
193 7,543
194 7,540
195 6,776
196 6,306
197 3,597
198 5,849
199 6,924
200 7,567
ción de probabilidad

0 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 Número Clases NC

Amplitud Amplitud
Demanda Diaria
Tamaño Clase T Clase

Frecuencia
# L Inf L Sup Marca
Absoluta
1 714 2,055 1,384 5
2 2,055 3,396 2,725 16
3 3,396 4,737 4,066 27
4 4,737 6,078 5,407 36
5 6,078 7,419 6,748 56
6 7,419 8,760 8,089 36
7 8,760 10,101 9,430 18
8 10,101 11,442 10,771 4
9 11,442 12,783 12,112 2
 9
12,069
1,341

Frecuencia Frecuencia Frecuencia

Relativa Abs. Acum. Rtiva. Acum.
2.50% 5 2.50%
8.00% 21 10.50%
13.50% 48 24.00%
18.00% 84 42.00%
28.00% 140 70.00%
18.00% 176 88.00%
9.00% 194 97.00%
2.00% 198 99.00%
1.00% 200 100.00%
 ANÁLISIS

Todas las organizaciones deben contar con una estrategia de inventarios que les permitarn contar con nivel optimo
del mismo, y de esta manera no caer en desabastesimiento lo cual puede generar problemas con sus clientes o tener
sobreabastesimiento lo cual le genera a la compañia un costo, por mantener un inventario sin rotación.

Tamaño del Lote o La cantidad económica de pedido.

Para el punto 3 podemos ver que la cantidad económica de pedido T optima que se debe comprar es de 151,658
Litros,

Cálculo del inventario de seguridad.

El inventario de seguridad debe corresponde a 64,926 Litros es cual debe ser usado para cubrir la demanda atipica que
se presente.

Cálculo del punto de pedido.

Este ejercicio nos presenta una demanda de 2,300,000 litros/año, es recomendable tener 287,500 litros mas el
inventario de seguridad de 64,926 litros para un total de 352,426 litros, en este momento se debe lanzar el pedido,
para cumplir con las ordes de mis clientes.

Cálculo de la existencia máxima.

La existencia maxima corresponde al inventario de seguridad de 64,926 litros que no tuve que utilizar, mas la cantidad
económica de pedido de 151,658 litros para un total de 216,584 litros de existencias maximas con las cuales debe
contar la compañía y no tener sobreexistencia de inventarios.

Cálculo de la existencia media.

La existencia media corresponde a las existencia maximas divido entre 2 para un total de 108,292 litros, que debo
tener.

Cálculo del ciclo de reaprovisionamiento.

Para el punto 3 el tiempo de reaprovisionamiento, el cual es el tiempo de entrega de los proveedores es de 34 días,
cuando me ingresan las 151,658 litros de cantidad economica mas el inventario de seguridad,
ntar con nivel optimo
on sus clientes o tener
rotación.

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r la demanda atipica que

500 litros mas el

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con las cuales debe

292 litros, que debo

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