BLANCA RUBIO LANDART

Business plan

GURE NAHIA
ERASMUS FOR YOUNG ENTREPRENEURS
CONTENU
01 EXECUTIVE SUMMARY

02 CLÉS STRATÉGIQUES

03 ANALYSE DE MARCHÉ

04 PUBLIC

05 SERVICES

06 PLAN MARKETING

07 PLAN LOGISTIQUE

08 PLAN FINANCIER
 01 EXECUTIVE SUMMARY

Gure Nahia est l’histoire de quatre jeunes amies, activistes et alliées qui poursuivent l’utopie de construire des sociétés égalitaires
libres de visions androcentriques, de sexisme et de misogynie. A Gure Nahia nous croyons à la non mixité comme outil de libération et
d’émancipation des femmes, à l'intergénérationnalité comme source d’apprentissage du vécu, à l’horizontalité et à la transparence
comme principes nécessaires pour une gestion éthique au quotidien, et à l’éducation populaire comme pédagogie pour la
transformation personnelle et sociale. Gure Nahia est une réponse aux difficultés que les femmes en situation de vulnérabilité trouvent
dans leur quotidien. Son objectif principal est de promouvoir l’égalité des sexes en créant un espace d’empouvoirement,
d’autonomie et de sororité. Le projet vise les femmes de tout âge, notamment celles qui sont en situation de vulnérabilité, mais la
participation de nous toutes est fortement recommandée pour l’enrichissement mutuel. Pour fonctionner, Gure Nahia s’appuie sur
des partenariats financiers et autres avec des acteurs clés comme l’Union Européenne, les collectivités territoriales, les services
sociaux ou les associations féministes. De la même façon, l’association développe une plateforme pour tout projet local en lien avec la
promotion de l’autonomie des femmes. Les besoins financiers du projet seront couverts grâce à une combinaison de différentes
sources de financement: subventions publiques, emprunt, mécénat, financement participatif, donations, bénévolat… Ces sources de
financement seront modulées en fonction des besoins spécifiques de chaque année.
02 CLÉS STRATÉGIQUES

02.1 L'ASSOCIATION COMME FORME JURIDIQUE

02.2 DES VALEURS DÉTERMINANTES

02.3 DES MISSIONS NÉCESSAIRES

02.4 UNE ÉQUIPE PRÉPARÉE ET INTERDISCIPLINAIRE

02.1 L'ASSOCIATION COMME FORME JURIDIQUE

Gure Nahia est une association régie par la loi 1901, loi du 1er juillet 1901 relative au contrat d’association qui encadre le fonctionnement de
toutes les associations ayant leur siège en France ou exerçant en France une activité permanente (sauf celles d’Alsace et de Moselle).

·Titre: Gure Nahia

·Objet: Créer un espace d'empouvoirement, d'autonomie et de sororité.
·Siège social: Hendaye
·Durée: 99 ans
·Conditions d'admission et de radiation des membres: la seule condition d'admission est s'identifier en tant que femme et la seule condition de
radiation est la grave transgression du règlement intérieur.
·Conditions de modifications des statuts et de dissolution de l’association: les statuts peuvent être modifiés et la dissolution actée par simple
vote de l’Assemblée générale.
·Règles d’organisation et de fonctionnement internes à l’association, répartition des pouvoirs entres les différentes instances: les postes de
présidente, de vice-présidente, de secrétaire et de trésorière doivent nécessairement être occupés par quatre personnes différentes.

Présidente: Vice-présidente: Secrétaire: Trésorière:

Patricia Rubio Blanca Rubio Clarisse Luquet Clara Rubio
02.2 DES VALEURS DÉTERMINANTES

LA NON MIXITÉ L'INTERGÉNÉRATIONNALITÉ L'HORIZONTALITÉ L'ÉDUCATION POPULAIRE

ET LA TRANSPARENCE

La non mixité comme L'intergénérationnalité L'horizontalité et à la L’éducation populaire

outil de libération et comme source transparence comme comme pédagogie pour
d’émancipation des d’apprentissage du vécu. principes nécessaires la transformation
femmes. pour une gestion éthique personnelle et sociale.
au quotidien.
02.3 DES MISSIONS NÉCESSAIRES

Création d'un espace d'EMPOUVOIREMENT, d'AUTONOMIE et de SORORITÉ.

LES VIOLENCES SEXISTES PERSISTENT. LA CHARGE MENTALE EST PLUS ACCUSÉE CHEZ LES FEMMES.

16%

27%

47%
53% 16%
53%
73%
73%
84%

En France, 53% des femmes ont déjà été victimes de En France, 73% des femmes affirme faire plus de tâches ménagères que
harcèlement ou d'agression sexuelle au moins une leur conjoint et 16% des hommes affirme faire plus de tâches ménagères
fois dans leur vie. que leur conjoint

Source: Sondage le Figaro et FranceInfo, Octobre 2017 Source: Observatoire de la charge mentale, Sondage Ifop, Octobre 2019
02.4 UNE ÉQUIPE PRÉPARÉE ET INTERDISCIPLINAIRE

PÔLE GESTION PÔLE COMMUNICATION PÔLE FORMATION PÔLE SOCIAL

Cloé Reubrecht Clarisse Luquet Blanca Rubio Claudia Rubio

Diplomée en Développement Diplomée en Communication Diplomée en Études Diplomée en Psychologie par
Local par l'Université des et Information par l'Université Internationales par l'Université Autonome de
Hauts-de-France de Toulouse l'Université Autonome de Madrid
Madrid

BÉNÉVOLES
03 ANALYSE DE MARCHÉ

03.1 LES PARTENAIRES CLÉS

03.2 SWOT
03.1 LES PARTENAIRES CLÉS POUR LES DÉRIVATIONS:
-Les services sociaux
-Les centres d’information
-Les centres médicaux

POUR LA PROMOTION DES ACTIONS:

-Les organisations sportives et culturelles
-Les centres d’enseignements
-Les associations

POUR LE BÉNÉVOLAT ET LES STAGES:

-L’enseignement supérieur
-Le Bureau d’Information Jeunesse
-Le Service Civique
-Le Corps Européen de Solidarité

POUR LE FINANCEMENT:
-L’Union Européenne
-L’État français
-La région Nouvelle-Aquitaine
-Le département des Pyrénées Atlantiques
-La commune d’Hendaye
-Les acteurs privés sensibles à notre cause
03.2 SWOT

-Prise de conscience des inégalités homme/femme

-Prévention des violences sexistes et sexuelles
-Dépendance de la conjoncture politique

FAIBLESSES
-Intégration des femmes en situation de vulnérabilité au tissu
-Méconnaissance de la langue basque
FORCES

social et économique
-Méconnaissance du code social et des habitudes de la ville
-Création d’un espace de soutien, d’épanouissement personnel
-Absence de femmes racisées dans l'équipe
et de conciliation
-Équipe peu expérimentée du point de vue bureaucratique
-Équipe jeune, dynamique et motivée
-Impact écologique du projet
-Originalité du projet
-Compatibilité avec les services sociaux déjà existants
OPPORTUNITÉS

-Lutte sociale pour des conditions égalitaires de vie

-Nécessité de solutions contre les violences sexistes et

MENACES
-Faible population
sexuelles
-Faible perception sociale des dynamiques patriarcales
-Forte présence du mouvement féministe au Pays Basque
-Réticence sociale envers les espaces en non mixité
-Situation géographique transfrontalière
-Actuelle division du mouvement féministe
-Richesse naturelle à Hendaye et aux alentours
-Activité associative
04 PUBLIC

04.1 CARACTÉRISTIQUES DÉMOGRAPHIQUES D'HENDAYE

04.2 NOTRE PUBLIC CIBLE

 04.1 CARACTÉRISTIQUES DÉMOGRAPHIQUES D'HENDAYE

Femmes Hommes

15,2% 2000 Hommes seuls

14.2%
0 à 14 ans
19,1%

11,5% 1500
15 à 29 ans
13,1%
1000
20,7%
30 à 44 ans
19,6%
500
25,5%
45 à 59 ans
25,1%
0
16,3%
60 à 74 ans

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16,2%

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9,4%

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Femmes seules

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75 à 89 ans

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6% Composition des
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familles monoparentales
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90 ans ou plus

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15

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én
M

Population d'Hendaye Source: Insee, Dossier Hendaye, 2019

par sexe et âge Ménages selon leur composition
04.2 NOTRE PUBLIC CIBLE

-Femmes de tout âge en

-Institutions publiques
situation de vulnérabilité
sensibles à notre cause
(victimes de violences sexistes
-Acteurs privés
ou sexuelles, mères
sensibles à notre cause
monoparentales, femmes ayant
un faible niveau de formation,
femmes sans emploi, femmes
s'occupant de personnes
dépendantes, femmes
immigrées...)
-Femmes de tout âge avec une
-Jeune public en milieu
volonté politique
académique
-Corps pédagogique
 -Pour améliorer la formation des femmes et favoriser leur insertion sur le marché du travail

05 SERVICES
-Pour promouvoir la conciliation de la vie personnelle, de la vie professionnelle et de la vie privée
-Pour promouvoir des stratégies de self-care en lien avec la santé physique, mentale et sociale
-Pour sensibiliser à l'importance de l'éradication des violences sexistes et sexuelles et à la situation
d'inégalité structurelle dans laquelle se trouvent les femmes
-Pour promouvoir la participation sociale des femmes et la création de réseaux
-Pour encourager la participation sociale des femmes à la vie culturelle
GURE NAHIA OFFRE:

-Des activités d'information, de conseil et de soutien à l'inclusion sociale

-Des cours d'alphabétisation, d'alphabétisation numérique et de formation
-Des ateliers de recherche d'emploi et d'orientation professionnelle
-Des groupes de soutien mutuel pour le développement personnel à travers les cercles de parole, les arts et le sport
-Des actions visant à favoriser l'inclusion des femmes dans la vie culturelle
-Des ateliers de formation et de diffusion pour comprendre les violences sexistes et sexuelles
-Des ateliers de sensibilisation sur l’inégalité des sexes
-Des exposés, tables rondes et conférences à caractère informatif sur les études sur le genre
-Des actions visant à favoriser les associations de femmes
-Des activités d'étude et de recherche dans une perspective de genre
06 PLAN MARKETING
PRIX
-Toutes les activités offertes
par l'association sont
gratuites.
PRODUIT
-Promotion de l'autonomie
des femmes et de l'égalité des
sexes
-Contenu informatif et
préventif sur les inégalités
-Plateforme pour des actions
en lien avec notre cause
PLACE
-Niveau local avec une seule
délégation à Hendaye
-Site web
PROMOTION
-Distribution de brochures à
nos partenaires
-Visibilité sur les réseaux
sociaux et notre site web
-Présence dans le forum des
associations
-Bouche à oreille
07 PLAN LOGISTIQUE

RESSOURCES MATÉRIELLES RESSOURCES IMMATÉRIELLES RESSOURCES HUMAINES

-Local spacieux -Logo -Salariées

-Équipement informatique -Label de qualité Erasmus+ -Bénévoles
-Mobilier -Agrément Service Civique -Stagiaires
-Matériel pour activités diverses
(sport, arts...)
08 PLAN FINANCIER

08.1 DÉMARRAGE

08.2 PRMIÈRES ANNÉES

08.3 PRÉVISION DE RENTABILITÉ

08.1 DÉMARRAGE FRAIS DE DÉMARRAGE

Concept Année de départ

FINANCEMENT DES BESOINS DE DÉMARRAGE

Caution de garantie -1000 €

Concept Montant Achat immobilier -2000 €

Équipement de bureau -2000 €

Fonds
15.000 €
propres
Matériel diverse -1500 €

Dons 5.000 € Éléments de communication -50 €

Frais d'ouverture de compteur -50 €

TOTAL 20.000 €

Capital de départ +20.000 €

TOTAL +13.400
08.2 PREMIÈRES ANNÉES
CHARGES FIXES

Concept 1ère année 2ème année

RECETTES
Assurances -700 € -700 €

Concept 1ère année 2ème année Téléphone, Internet -200 € -200 €

Capital de départ net +13.400 € - Eau, électricité, gaz -200 € -200 €

Subventions +75.000 € +85.000 € Frais de personnel -70.000 € -70.000 €

Dons +2.000 +5.000 € Loyer -180.000€ -180.000€

TOTAL +90.400 € +90.000 € Frais bancaires -120€ -120€

TOTAL -89.220 € -89.220 €

08.3 PRÉVISION DE RENTABILITÉ

PRÉVISION DE RENTABILITÉ

Concept 1ère année 2ème année

Chiffre d'affaires attendu +90.400 € +90.000 €

Charges attendues -89.220 € -89.220 €

Résultat d'exploitation +1.180 € +800 €