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Si votre entreprise a besoin d'expertise SD, MM, WM, PS, Retail, HR pour renforcer son centre de comptences, Si elle veut librer son centre de comptences des rponses aux questions sur l'utilisation de SAP pour qu'il se concentre sur la maintenance volutive, Si elle veut EXTERNALISER son centre de comptences, Si elle veut une Tierce Maintenance Applicative (TMA), Si elle veut former ses utilisateurs, ... CODILOG (groupe Neurones) peut rpondre l'ensemble de vos besoins avec le meilleur rapport qualit/prix du march. CODILOG dispose en autre de plusieurs plateaux de TMA dont un sur la NORMANDIE. CODILOG a toutes les comptences pour vous satisfaire. Vous pouvez me contacter via la rubrique Contact ou sur mon adresse courriel quesnot@sharesap.com.
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Flux projets
Description et Solution
Fiche projet BDC Codification PRJ macro-nomenclature Enregistrement OFFRE Gnration Besoins MRP Production bloque Confirmation dlais OFFRE Rception commande client Codification article produit fini Transformation OFFRE en commande ferme Substitution besoins + capacits OFFRE par besoins + capacits Commande Rservation Appros Rservation capacits
Description: Intgration des projets commerciaux dans le systme besoin dune simplification de lexistant. Solution : utilisation de l Offre standard SAP :
mini-commande : OA, qts, date livraison, prix vente statut article spcifique bloquant la production besoins Offre visible dans le MRP rponse aux dlais liste des offres multi-critres en standard
Argumentaire :
gestion de lavant-vente standard SAP possibilit de transformer une offre en commande ferme traabilit du lien projet/commande dans lensemble du flux Identification facile des offres/projets dans le MRP Reporting standard et intgr.
Impact systme : paramtrage Impact organisationnel : majeure - ncessit de revoir lorganisation : Qui prendra en charge la gestion des offres? (Centralisation ou dcentralisation?) Impact Financier : 3 5 jours de consulting Impact dlai : aucun
ECART
Solution Retenue :
Gestion des projets commerciaux
Besoin d information supplmentaire: Oui Dlai: Dcision en comit restreint Date: Oui Non
Non
CONTRLE DE LA MARGE
DESCRIPTION ET SOLUTION
Solution :
Mise en place dune estimation des prix de revient et des prix de vente. Procdure dintgration au systme Dveloppement d une liste de contrle
CONTRLE DE LA MARGE
ARGUMENTAIRE
Argumentaire :
identification des marges hors norme connaissance de la rentabilit du projet
CONTRLE DE LA MARGE
IMPACTS DE LA SOLUTION PROPOSE
Impact systme : dveloppement Impact organisationnel : circuit dfinir pour entrer dans le systme prix de revient et prix de vente valus Impact Financier : 10 15 jours Impact dlai : aucun
ECART
Solution Retenue :
Gestion des projets commerciaux
Besoin d information supplmentaire: Oui Dlai: Dcision en comit restreint Date: Oui Non
Non
Description: Comparaison du prix de revient estimatif de l offre au prix de revient du produit fini.
Impact systme : dveloppement Impact organisationnel : aucun Impact Financier : 15 jours Impact dlai : aucun
ECART
Solution Retenue :
Gestion des projets commerciaux
Besoin d information supplmentaire: Oui Dlai: Dcision en comit restreint Date: Oui Non
Non
FAISABILIT INDUSTRIELLE
DESCRIPTION ET SOLUTION
ECART
Solution Retenue :
Gestion des projets commerciaux
Besoin d information supplmentaire: Oui Dlai: Dcision en comit restreint Date: Oui Non
Non
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20/02/2011