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Des stratégies entrepreneuriales à l’intrapreneuriat

Thierry Verstraete

Des stratégies entrepreneuriales à l’intrapreneuriat

La firme doit innover

 Développer les compétences de la firme par l’élaboration de nouvelles combinaisons plus vite et mieux que les concurrents

Thierry Verstraete

Des stratégies entrepreneuriales à l’intrapreneuriat

La firme doit innover

 Développer les compétences de la firme par l’élaboration de nouvelles combinaisons plus vite et mieux que les concurrents
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Cycle de vie du produit
Thierry Verstraete

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Des stratégies entrepreneuriales à l’intrapreneuriat La firme doit innover  Développer les compétences de la firme par l’élaboration de nouvelles combinaisons plus vite et mieux que les concurrents  Poser les règles du jeu  « Culture » du changement (Cisco. Intel. 3M. Sony. …)  Time pacing vs Events pacing Thierry Verstraete .

Demande des consommateurs Disponibilité d’une nouvelle technologie Performance en baisse Changement d’attitude de la concurrence Time pacing vs Events pacing .

Programme rythmé par un calendrier (ex : Intel double la capacité de ses mp) Time pacing vs Events pacing .

« chorégraphier » le changement. Time pacing vs Events pacing . improviser (jazz).Programme rythmé par un calendrier (ex : Intel double la capacité de ses mp) Urgence.

Programme rythmé par un calendrier (ex : Intel double la capacité de ses mp) Urgence. Time pacing vs Events pacing Paradoxe : aller vite (priorité au time pacing) mais avoir le temps de développer et capitaliser les connaissances . improviser (jazz). « chorégraphier » le changement.

Organisation favorisant la créativité Les ressources disponibles (slack) Hypercompétition Innovation La culture projet Stratégie de croissance Profil de l’équipe de direction .

23(3) Independent entrepreneurship Corporate entrepreneurship Corporate venturing Innovation Strategic renewal Internal corporate venturing External corporate venturing .J. Entrepreneurship Theory and Practice. (1999).Entrepreneurship Sharma P. Chrisman J. « Toward a reconciliation of the definitional issues in the field of corporate entrepreneurship ».

Organisation favorisant la créativité Les ressources disponibles (slack) Hypercompétition Innovation La culture projet Stratégie de croissance Profil de l’équipe de direction détecte les opportunités Crée de la valeur Intrapreneur Crée une organisation Innove .

L’intrapreneuriat. Economica.Repris dans Basso O. 2004 .

Economica. L’intrapreneuriat. 2004 .Repris dans Basso O.

2004 .Repris dans Basso O. L’intrapreneuriat. Economica.

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2004 .Repris dans Basso O. Economica. L’intrapreneuriat.

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Entrepreneur Travaille pour luimême Risques ses avoirs financiers Décide de sa rémunération Peut « décréter » dans l’organisation … Intrapreneur Au service d’une organisation Risque sa crédibilité Se voit imposer son salaire Doit « négocier » … .

2004 . Economica.Repris dans Basso O. L’intrapreneuriat.

2004 .Repris dans Basso O. L’intrapreneuriat. Economica.

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2004 Statut de salarié Jeux politiques de l’organisation Connaissance des procédures L’organisation existe déjà « Courber » les règles . Economica. L’intrapreneuriat.combiner Capacités entrepreneuriales Capacités managériales créatif Identification d’opportunités Fort engagement personnel Visionnaire et volontaire Leader Impulser une organisation Changer les règles Repris dans Basso O.

2004 . L’intrapreneuriat.Repris dans Basso O. Economica.

L’intrapreneuriat. Economica.Repris dans Basso O. 2004 .

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Entrepreneuriat Intrapreneuriat .

Entrepreneuriat Intrapreneuriat .

Entrepreneuriat Intrapreneuriat Phénomène Phénomèneentrepreneurial entrepreneurial = = f [(C xx S P) x P) x O)] f [(C xS  (E(E x O)] .