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GESTION
DES
En management
DELAIS
de Projet
A. PLACET 1
TECHNIQUES
D’ORDONNANCEMENT
Le GANTT (qui croise du temps et des tâches)
est un des plus anciens outils
d’ordonnancement du management moderne
A. PLACET 2
OBJECTIFS DE
L’ORDONNANCEMENT
Objectifs principaux :
Objectifs secondaires :
A. PLACET 4
1) LISTER LES TACHES
A. PLACET 5
2) EVALUER LA DUREE DE
CHAQUE TÂCHE
A. PLACET 6
3) METTRE EN EVIDENCE LES
CONTRAINTES (1)
Les contraintes de temps :
A. PLACET 7
3) METTRE EN EVIDENCE LES
CONTRAINTES (2)
A. PLACET 8
REPRESENTER LE PROJET
Méthode MPM (Méthode des Potentiels Metra)
Nom de Durée
la tâche de la
tâche
Date au Date au
plus plus
tôt tard
A. PLACET 9
NOTIONS (1)
A. PLACET 10
NOTIONS (2)
A. PLACET 11
NOTIONS (3)
A. PLACET 12
EXEMPLE D’APPLICATION
Contraintes Délais (en
d’antériorité semaines)
A – Mise au point Début 3
prototype
B – Recherche A 1
d’antériorité
C – Tests utilisateurs A 7
D – Dépôt de brevet B 4
E – Etude de marché B 5
F – Choix marketing D,E 2
G
- – Tests Marketing
Représenter le projet selonC,F
la méthode MPM2
- Identifier le chemin critique et les étapes où il
existe des marges de manœuvre
A. PLACET 13
REPRESENTATION DU
PROJET
Début
0 D 4
4 5
B 1
F 2
A 3 3 3
9 9
0 0 G 2
E 5
11 11
4 4
C 7
3 4 Fin
13
CHEMIN CRITIQUE ET MARGES
DE MANOEUVRE
A. PLACET 15