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XL CONSULTANTS XL FORMATION
Des consultants ayant 10 à Une pédagogie opérationnelle
15 ans d’expérience terrain. et des stages certifiants.
L’avenir se fait ensemble. Le progrès dépend d’une constante remise en cause de ses certitudes et d'une
volonté de changement pour atteindre la culture de la performance et l’Excellence Opérationnelle.
2
Sommaire
1 Les constats – Pourquoi piloter la performance
4 Les indicateurs
5 La résolution de problèmes
8 Questions / Réponses
1er CONSTAT
1er CONSTAT 1%
0.5%
Amélioration
de fabrication 99.5%
traditionnelle
Amélioration
10% mineure
Réduction
kaizen des Amélioration
90% majeure
gaspillages
A P
CD
SMQ
Revue mensuelle
CoDir
DIRECTION
du site
TOP 30 ou revue
opérationnelle
RESPONSABLES
d’UAP, Secteur ou Service
TOP 15
CHEF D‘EQUIPES
et TECHNICIENS des
SERVICES SUPPORT
TOP 5
EQUIPES
La base du pilotage : le management visuel
Pilotage quotidien des performances sur trois niveaux opérationnels
Tours de terrain
TOP 5 TOP 15 TOP 30
Unité
• Passation de consigne
• Descente d’information
Tours de terrain
TOP 5 • Remontée de problème
• Priorisation par l’équipe
• Actions en autonomie
Animation
terrain
Les hommes
Travailler en Sécurité en garantissant la
S Sûreté des produits
La société
L'entreprise
Q Avec une
Qualité irréprochable
Les clients
Secteur / UAP
• Escalade des problèmes non
résolus
• Pilotage d’actions transverses TOP 15
court terme
• Priorisation Décloisonner
l’entreprise
Site
RESPONSABLES
d’UAP, Secteur ou TOP 30
Service
Tours de terrain
TOP 5
Attention !
TOP 15 TOP 30
La redescente des infos est
! souvent le parent pauvre
Animation Animation équipe Animation
terrain transverse Site
3b. Le décliner à tous les niveaux à partir d’un pilote THEME ACTIONS EVOLUTION
14-févr 27-févr
pratiques individuelles)
10 Il analyse l'encombrement anormal de l'U.E.P. J V
Module 3
Module 1 Module 2 Module 4
(Industrie)
3j 3j 3j
3j
Évaluation
QCM de fin Soutenance
continue + de stage
+ téléphonique
(passeport)
Merci de votre attention
À bientôt !
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