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S

Une méthode simple et efficace

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Sommaire

 Nom de l’outil/technique, explication (traduction


éventuelle, signification éventuelle du sigle…) et
variante (ex : AMDEC, AMDE…)
 Objectifs de l’outil.
 Les cas d’utilisation.
 Moyens nécessaires à sa mise en œuvre
(technique, financier et humain).
 Descriptif de la méthode (processus).
 Mesure des résultats obtenus et suivi
(indicateurs).
 Facteurs clés de succès.
 Exemple d’application.
 Bibliographie

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La méthode 5S

 La méthode 5S, d ’origine japonaise,


est une méthode simple à mettre en
œuvre et basée sur 5 principes
d’organisation :

 Seiri Débarras
 Seiton Rangement
 Seiso Nettoyage
 Seiketsu Ordre
 Shitsuke Rigueur

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Pourquoi utiliser la
méthode 5S ?
 C’est une technique simple dont
l’objectif est de déployer l’ordre et la
rigueur au sein de votre entreprise.

 C’est un outil efficace pour engager


ou développer votre démarche
Qualité.

 Cette méthode est applicable peut


être employée dans de nombreux
domianes.
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Débarras

 La première opération a pour but de


trier, enlever l’inutile et hiérarchiser
les éléments de travail, matériels ou
immatériels.

 Cette première action tend à lutter


contre l’accumulation.

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Rangement

 “ Une place pour chaque chose et


chaque chose à sa place ”
 Aménager les moyens de façon à
éviter les
 pertes de temps et d’énergie

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Nettoyage

 Le non-respect de la propreté peut


avoir des conséquences
considérables en provoquant des
anomalies ou l’immobilisation de
machines.
 Le but de cette opération revêt deux
aspects :
 - l’un préventif : ne pas salir
•- l’autre correctif :
» nettoyer et inspecter

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Ordre

 Cette opération consolide les


précédentes.
 Il faut des aménagements créatifs et
concrets.
 Le management visuel devient une
méthode très utile.

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La rigueur

 C’est la règle la plus importante des 5 “ S ”.


 Elle est du ressort de la hiérarchie.

• - Elle pérennise l’effort accompli pour aménager le


poste de
• travail

– - Elle nécessite d’acquérir des habitudes et aussi


un état d’esprit

• - Elle encourage le personnel à adhérer aux règles

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 La rigueur se développe autour de
deux axes importants :

 Un contrôle continu au travers des


vérifications fiables
 Une communication dynamique
 Le résultat se mesure autant en
productivité qu’en satisfaction du
personnel en regard des efforts qu’il a
fait pour améliorer les conditions de
travail

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Mesure des résultats
obtenus et suivi
(indicateurs)
 Certains référentiel de système qualité, tel que
l’EAQF, imposent la mise en place d ’un
indicateur de propreté.

 Sans en arriver à la gestion d’un tel indicateur, la


mesure de l’application de la méthode 5S peut
être réalisée :

 par vos auditeurs internes au cours de leurs audits;


 lors des inspections hygiène et sécurité;
 par des audits spécifiques;
 par des mesures de réduction du nombre de documents;
 par des indicateurs sur la perte de matériels;
 ...

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Facteurs clés de succès

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Exemple d’application

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Bibliographie

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