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La gestion des risques des

projets

Dec 2010
Définition

Le risque découle de l’incertitude inhérente à


toute action ou activité et pouvant avoir un
impact sur la réalisation des objectifs, des
résultats et des avantages (du projet)

Il est mesuré par son impact et sa probabilité

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La gestion des risques des projets

• La réalisation de tout projet comporte des risques


• Une réaction aléatoire et ponctuelle en matière
Pourquoi? d’identification et de gestion des risques est souvent
fatale à la réussite / durabilité du projet ou peut exiger
des interventions coûteuses

• Procédure systématique de gestion des risques:


 Pour atteindre les objectifs d’une façon conforme à
l’intérêt public, à la sécurité humaine, aux facteurs
Que faire? environnementaux et aux lois
 Pour réduire au minimum l’impact négatif des risques sur
les ressources, les objectifs et les résultats du projet

Le risque n’est pas éliminé mais les surprises/ pertes opérationnelles


s’en trouvent réduites
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Le cycle de la gestion des risques
Sur la base
Identification des
risques d’hypothèses
Cadre logique sujettes à des
Dossier de conception risques
et de supervision
Brainstorming

Suivi des risques


et rapports
Mettre à jour Évaluation des risques
régulièrement Mesure
Communiquer Ordre de priorité
Classement

Réponse au risque
Éviter (éliminer) Facilite la
Dépend de Réduire (diminuer) procédure
l’appétence/des Partager (transférer d’identification/
préférences pour le à un tiers) atténuation
risque Accepter (retenir)
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L’identification des risques

Pyramide des risques


COUNTRY
ENVIRONMENT

SOCIO-ECONOMIC
EXTERNAL RISKS ENVIRONMENT EXTERNAL RISKS

PARTNERS POLITICAL
ENVIRONMENT ENVIRONMENT

LEADERSHIP AND GOVERNANCE

INNOVATION &
PLANNING RISK MANAGEMENT

INTERNAL RISKS POLICIES, PROGRAMS RESOURCING AND INTERNAL RISKS


AND PROCESSES STEWARDSHIP

INFORMATION SYSTEMS PERFORMANCE AND RISK


MEASUREMENT, MONITORING
AND REPORTING

PRODUCTIVE WORKFORCE IN A
HEALTHY WORK ENVIRONMENT ACCOUNTABILITY

COUNTRY FOCUSED SERVICE DELIVERY AND CONSULTATIONS

CONTINUOUS IMPROVEMENT AND LEARNING

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Ensemble des risques
Définir l’ensemble des risques
– Comprendre le domaine d’activité– examen documentaire, interviews
– Peut être structuré par processus et/ou lieu

Définir les risques hautement prioritaires


– Évaluer la nature et les types d’erreurs/ omissions susceptibles de se produire, “ce
qui peut aller de travers”
– Prendre en considération les risques importants les plus courants dans la profession
ou rencontrés dans le passé
– Risques Informatiques (par exemple - accès, sauvegarde, sécurité, intégrité des
données)
– Volume, taille, complexité et homogénéité des transactions individuelles traitées dans
un compte donné ou dans un groupe de comptes (recettes, créances recouvrables)
– Sensibilité aux erreurs ou omission ainsi qu’aux manipulations ou aux pertes
– Robustesse ou subjectivité des procédures utilisées pour déterminer les estimations
importantes
– Décentralisation des pouvoirs
– Ampleur du changement touchant les opérations/ ressources humaines
– Risques divers au-delà des éventuelles erreurs / omissions importantes dans les
états financiers 6
Évaluation des risques - Mesure
Description de l’impact

6 •Catastrophique: exige des mesures urgentes/ de grande


envergure; pertes de vies, retrait du financement, échec du
projet UNACCEPTABLE RISKS
5 •Majeur: exige des mesures urgentes/ de grande envergure;
annulation/ suspension du financement, mesures correctives
très coûteuses
4 Important: retards de financement susceptibles d’influer sur > 1
composante, exige l’intervention urgente de tierces parties
(donateurs/ ministères), mesures correctives coûteuses

3 Modéré: exige des mesures correctives le plus tôt possible,


impact sur 1 composante, coût modique
2 Faible: exige quelques mesures correctives, faible coût

1 Négligeable: pas d’interférence avec les autres activités, aucun


coût financier

Description de la probabilité
“cygne noir”
6 •Pratiquement certain de se produire au cours de la
période

5 •Très probable au cours de la période; plusieurs


précédents

4 Probable; quelques précédents RISQUES ACCEPTABLES


3 Improbable, mais pas sans précédent

2 Improbable, sans précédent

1 Pratiquement exclu
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Suivi des risques
Approche des risques par le cadre logique - exemple

# Objectif de base Événement Conséquences P I PR Stratégie d’atténuation du Acteur période


(réalisation du risque
risque)

1 Création et mise en Baisse des •La viabiité des H H 5 •Diversification des cultures Direction du Annuelle
service de périmètres cours du sucre exploitations agricoles se en réponse aux besoins des projet
d’irrigation financièrement et impact sur la dégrade marchés nationaux et leadership,
autonomes gérés par des viabilité •Les institutions financières internationaux Association
agriculteurs rentables économique de refusent de financer le •Transformation du nationale des
la canne à sucre capital et le patrimoine animal local en sucriers,
comme culture développement des troupeaux commerciaux avec bénéficiaires
de base exploitations suppléments fourragers du projet
•Le développement à produits sur les terres
grande échelle de irriguées
l’irrigation est compromis •Mise en oeuvre d’initiatives
entraînant une de développement en aval
augmentation de la offrant la possibilité d’ajouter
pauvreté et un risque de la valeur aux cultures
accru pour la sécurité pratiquées dans le périmètre;
alimentaire par exemple, production de
végétaux générateurs de
biocombustibles, d’oléagineux
et de fibres

2 Environnement politique, Résistance de la Exploitation des terres et M H 5 Facilite l’accord sur des choix Direction du projet,
institutionnel et social population au de l’irrigation retardée; équtables et acceptables par propriétaires fonciers,
favorable à l’intégration changement moins de terres toutes les parties autorités traditionnelles et
équitable des petits d’utilisation des disponibles pour bénéficiaires du projet
exploitants dans terres redistribution;
l’économie commerciale Peu de paysans sans terre
bénéficient de l’irrigation

P: Probabilité/ I: Impact/ PR: Priorité du risque

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La gestion des risques des projets au FIDA

 Commence au COSOP

 Les pays classés à forte corruption/ mauvaise gouvernance font l’objet de


vérifications/ contrôles intégrés dans la conception et l’exécution des
projets

 Les risques sont mis en évidence dans le dossier de conception des


projets

 Approche suggérée pour les projets – gestion des risques au moyen du


cadre logique élargi

 Examen annuel du portefeuille – évaluer les aspects fiduciaires, l’état


d’avancement des projets, les produits et les résultats, la durabilité, la
probabilité de réalisation des objectifs de développement et de l’impact
sur l’accroissement des actifs matériels et financiers/l’améloration de la
sécurité alimentaire

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Risques auxquels sont exposés les projets du
FIDA

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10 Règles d’or

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Merci