La gestion des risques des

projets

Dec 2010
Définition

Le risque découle de l’incertitude inhérente à

toute action ou activité et pouvant avoir un
impact sur la réalisation des objectifs, des
résultats et des avantages (du projet)

Il est mesuré par son impact et sa probabilité

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 La gestion des risques des projets

• La réalisation de tout projet comporte des risques

• Une réaction aléatoire et ponctuelle en matière
Pourquoi? d’identification et de gestion des risques est souvent
fatale à la réussite / durabilité du projet ou peut exiger
des interventions coûteuses

• Procédure systématique de gestion des risques:

 Pour atteindre les objectifs d’une façon conforme à
l’intérêt public, à la sécurité humaine, aux facteurs
Que faire? environnementaux et aux lois
 Pour réduire au minimum l’impact négatif des risques sur
les ressources, les objectifs et les résultats du projet

Le risque n’est pas éliminé mais les surprises/ pertes opérationnelles

s’en trouvent réduites
3
Le cycle de la gestion des risques
Sur la base
Identification des
risques d’hypothèses
Cadre logique sujettes à des
Dossier de conception risques
et de supervision
Brainstorming

Suivi des risques

et rapports
Mettre à jour Évaluation des risques
régulièrement Mesure
Communiquer Ordre de priorité
Classement

Réponse au risque
Éviter (éliminer) Facilite la
Dépend de Réduire (diminuer) procédure
l’appétence/des Partager (transférer d’identification/
préférences pour le à un tiers) atténuation
risque Accepter (retenir)
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L’identification des risques

Pyramide des risques

COUNTRY
ENVIRONMENT

SOCIO-ECONOMIC
EXTERNAL RISKS ENVIRONMENT EXTERNAL RISKS

PARTNERS POLITICAL
ENVIRONMENT ENVIRONMENT

LEADERSHIP AND GOVERNANCE

INNOVATION &
PLANNING RISK MANAGEMENT

INTERNAL RISKS POLICIES, PROGRAMS RESOURCING AND INTERNAL RISKS

AND PROCESSES STEWARDSHIP

INFORMATION SYSTEMS PERFORMANCE AND RISK

MEASUREMENT, MONITORING
AND REPORTING

PRODUCTIVE WORKFORCE IN A
HEALTHY WORK ENVIRONMENT ACCOUNTABILITY

COUNTRY FOCUSED SERVICE DELIVERY AND CONSULTATIONS

CONTINUOUS IMPROVEMENT AND LEARNING

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Ensemble des risques
Définir l’ensemble des risques
– Comprendre le domaine d’activité– examen documentaire, interviews
– Peut être structuré par processus et/ou lieu

Définir les risques hautement prioritaires

– Évaluer la nature et les types d’erreurs/ omissions susceptibles de se produire, “ce
qui peut aller de travers”
– Prendre en considération les risques importants les plus courants dans la profession
ou rencontrés dans le passé
– Risques Informatiques (par exemple - accès, sauvegarde, sécurité, intégrité des
données)
– Volume, taille, complexité et homogénéité des transactions individuelles traitées dans
un compte donné ou dans un groupe de comptes (recettes, créances recouvrables)
– Sensibilité aux erreurs ou omission ainsi qu’aux manipulations ou aux pertes
– Robustesse ou subjectivité des procédures utilisées pour déterminer les estimations
importantes
– Décentralisation des pouvoirs
– Ampleur du changement touchant les opérations/ ressources humaines
– Risques divers au-delà des éventuelles erreurs / omissions importantes dans les
états financiers 6
 Évaluation des risques - Mesure
Description de l’impact

6 •Catastrophique: exige des mesures urgentes/ de grande

envergure; pertes de vies, retrait du financement, échec du
projet UNACCEPTABLE RISKS
5 •Majeur: exige des mesures urgentes/ de grande envergure;
annulation/ suspension du financement, mesures correctives
très coûteuses
4 Important: retards de financement susceptibles d’influer sur > 1
composante, exige l’intervention urgente de tierces parties
(donateurs/ ministères), mesures correctives coûteuses

3 Modéré: exige des mesures correctives le plus tôt possible,

impact sur 1 composante, coût modique
2 Faible: exige quelques mesures correctives, faible coût

1 Négligeable: pas d’interférence avec les autres activités, aucun

coût financier

Description de la probabilité
“cygne noir”
6 •Pratiquement certain de se produire au cours de la
période

5 •Très probable au cours de la période; plusieurs

précédents

4 Probable; quelques précédents RISQUES ACCEPTABLES

3 Improbable, mais pas sans précédent

2 Improbable, sans précédent

1 Pratiquement exclu
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 Suivi des risques
Approche des risques par le cadre logique - exemple

# Objectif de base Événement Conséquences P I PR Stratégie d’atténuation du Acteur période

(réalisation du risque
risque)

1 Création et mise en
service de périmètres
d’irrigation financièrement
autonomes gérés par des
agriculteurs rentables
Baisse des •La viabiité des
cours du sucre exploitations agricoles se
et impact sur la dégrade
viabilité •Les institutions financières
économique de refusent de financer le
la canne à sucre capital et le
comme culture développement des
de base exploitations
•Le développement à
grande échelle de
l’irrigation est compromis
entraînant une
augmentation de la
pauvreté et un risque
accru pour la sécurité
alimentaire
H H 5 •Diversification des cultures Direction du Annuelle
en réponse aux besoins des projet
marchés nationaux et leadership,
internationaux Association
•Transformation du nationale des
patrimoine animal local en sucriers,
troupeaux commerciaux avec bénéficiaires
suppléments fourragers du projet
produits sur les terres
irriguées
•Mise en oeuvre d’initiatives
de développement en aval
offrant la possibilité d’ajouter
de la valeur aux cultures
pratiquées dans le périmètre;
par exemple, production de
végétaux générateurs de
biocombustibles, d’oléagineux
et de fibres

2 Environnement politique,
institutionnel et social
favorable à l’intégration
équitable des petits
exploitants dans
l’économie commerciale
Résistance de la Exploitation des terres et M H 5 Facilite l’accord sur des choix Direction du projet,
population au de l’irrigation retardée; équtables et acceptables par propriétaires fonciers,
changement moins de terres toutes les parties autorités traditionnelles et
d’utilisation des disponibles pour bénéficiaires du projet
terres redistribution;
Peu de paysans sans terre
bénéficient de l’irrigation

P: Probabilité/ I: Impact/ PR: Priorité du risque

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La gestion des risques des projets au FIDA

 Commence au COSOP

 Les pays classés à forte corruption/ mauvaise gouvernance font l’objet de

vérifications/ contrôles intégrés dans la conception et l’exécution des
projets

 Les risques sont mis en évidence dans le dossier de conception des

projets

 Approche suggérée pour les projets – gestion des risques au moyen du

cadre logique élargi

 Examen annuel du portefeuille – évaluer les aspects fiduciaires, l’état

d’avancement des projets, les produits et les résultats, la durabilité, la
probabilité de réalisation des objectifs de développement et de l’impact
sur l’accroissement des actifs matériels et financiers/l’améloration de la
sécurité alimentaire

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Risques auxquels sont exposés les projets du
FIDA

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10 Règles d’or

9
Merci