Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
questionnement
Questions ouvertes
Elles permettent d'ouvrir le dialogue avec le client, de le faire parler de découvrir ses motivations.
Elles commencent le plus souvent par comment, quel, que, pourquoi, que pensez-vous ?
Attention, une question trop ouverte face à un client bavard peut engendrer un long monologue, Il faudra
alors savoir "recentrer".
Ce type de question est destiné à amener le client à répondre par OUI ou par NON. Le vendeur cherche à avoir une
information précise sur un point précis. Il pourra éventuellement s'appuyer sur cette réponse par la suite.
Les questions fermées commencent le plus souvent par un verbe "Est-ce que .... Souhaitez-vous ... Etes-vous ..."
Attention, l'utilisation trop fréquente de questions fermées peut gêner le client qui se sent soumis à un véritable
interrogatoire. Il faut donc les alterner avec les autres.
Elles ont aussi l'inconvénient de ne pas permettre le développement. Il faudra donc relancer le client après sa
réponse.
Exemple:
La question de contrôle
Questions suggestives
Ce sont des questions qui tendent à entraîner le client sur la voie que l'on a choisie. Il s'agit de lui suggérer une idée, un point de vue, de lui faire dire OUI.
En pratiquant de la sorte à plusieurs reprises, on pourrait le pousser progressivement dans ses retranchements pour l'acculer à dire le OUI final.
"Ce que vous souhaiteriez c'est un club de vacances qui s'occupe du divertissement de vos enfants..."
Oui, bien sûr"
"Et où on n'ait pas le sentiment d'être parqués mais qui soit ouvert sur l'extérieur".
"Absolument".
Mais l'abus de ce type de questionnement peut irriter le client qui aime bien énoncer, lui-même ses goûts, ses
intérêts... alors que vous faites, même habilement, les questions et les réponses.
"Non je ne peux pas m'imaginer que vous pensiez ainsi, c'est une boutade
n'est-ce pas ?
Cette méthode, utilisée en particulier dans la phase conclusion, sera largement développée à cette occasion.
"En ce qui concerne la location des clubs, vous préférez un pays tempéré ou un pays chaud".
Question de recentrage
Le dialogue peut s'égarer sur une voie sans intérêt, voire inopportune. Le vendeur qui doit maîtriser la conduite
d'entretien, peut revenir sur un point abordé précédemment et remettre l'entretien sur les bons rails. La formule utilisée
dans ce cas là est la suivante :
"De toute façon vous savez les clubs ça n'est plus ce que c'était, nous qui avons connu ceux de 1970..."
"Tout à l'heure vous me parliez de l'importance des moyens de divertissement pour les enfants. Vous ne
m'avez pas dit leur âge..."
Le Quoi ?
La question du « quoi » fait référence à l’objet de la raison pour laquelle vous mettez en place cette
méthodologie. C’est souvent l’élément déclencheur :
• Dans quelles conditions les clients utilisent-ils • Combien d’argent est concerné ?
notre produit ?
• Quel est le prix ?
• Par quel biais les acheteurs nous ont-ils connus ?
• Combien de personnes visitent notre site
• Comment les lecteurs préfèrent accéder à nos mensuellement ?
contenus ?
• En combien de temps pouvons-nous
• Qu’est-ce qui a conduit la personne à en arriver à lancer un nouveau produit ?
cette situation ?
• Dans quelle mesure la situation impacte
notre projet ?
Le Pourquoi ?
Le pourquoi est relatif au motif ou à
l’élément déclencheur de la situation. Il
permet de trouver les premiers éléments de
réponse :
• Qu’est-ce qui a provoqué la baisse du
chiffre d’affaires ?
• Quelle est le motif déclencheur de l’achat ?
• Pourquoi les clients préfèrent la version A
plutôt que la version B ?
• Pourquoi les lecteurs se rendent moins
souvent sur notre site ?