Construire une organisation Supply Chain intégrée

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 Organisation Supply Chain fragmentée

Le frein majeur à la mise en place du concept logistique est

organisationnel = organisation rigide et cloisonnée dont souffre la
plupart des entreprises !
Directeur
général

Finance et Marketing Qualité

Achats Opérations
administration et ventes R&D

Sourcing / Planification de
ADV Achats la production

Prévisions de Gestion des Logistique

vente Approvisionnements

Quel est le métier :  de la production ?

 du marketing ?  des achats ?
 du commercial ?  de la logistique ?
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 Règle N°6 : Construire une organisation
Supply Chain intégrée
Question :
Exemple
Comment organiser la logistique et le SCM
d’organigramme
Directeur
pour apporter de la valeur aux clients ?
général

Finance et Marketing et Responsable

R&D
administration ventes Supply Chain

Gestion des Exécution des

Gestion fournisseurs Fabrication
commandes commandes

Achats

 L’organisation doit être le reflet du processus

 A chaque processus son responsable
 Répertorier et développer les compétences-clés
 Identifier
© Supplyet définir
Chain les compétences cibles
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 Planification et coordination des flux aux
interfaces internes et externes

ACHATS PRO- DISTRI- ACHAT COM- MARKE-

DUCTION BUTION PREST. MER- TING
LOGIST. CIAL

Gestion Planification Gestion de la Gestion de

des de la distribution la demande
appros production

RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

Gestion des coûts logistiques

COMPTABILITE - CONTROLE DE GESTION

Source : L. GREGOIRE, 2002

Concevoir la logistique comme une activité de planification et de coordination,

activité essentielle dans une entreprise horizontale en prise directe avec le marché
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 Aligner le processus logistique sur la stratégie

Améliorer l’efficacité et
l’efficience de la Supply Objectif stratégique
Chain verte
Objectifs logistiques
stratégiques
Offrir 98 % de taux Réduire les
Réduire les coûts
de service aux émissions de GES à
logistiques à X %
clients A x Tonnes

Réceptionner
Segmenter les
efficacement les
objectifs de service Optimiser les
commandes Servir les commandes
ressources
dans le respect des
industrielles et
Développer un Elaborer des accords de service
logistiques
système logistique prévisions fiables
efficient > 80% Processus clé logistique (extrait)
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 Règle N°10 : Mesurer les performances
logistiques

Quel
Quel est
est le
le périmètre
périmètre Qui est le responsable
de
de la
la mesure
mesure ?? de chaque indicateur ?
Quelles
Quelles sont
sont les
les Quelle est la fréquence
variables
variables d’action
d’action ?? des mesures ?
Quels
Quels sont
sont les
les Quelles sont les
standards
standards de
de coût
coût ?? modalités de collecte ?
Quels
Quels sont
sont les
les Variables
Indicateursd’action
Indicateurs
d’activité
de performance
A qui sont diffusés les
indicateurs
indicateurs d’activité
d’activité ?? résultats, sous quelle
forme, pour quelles
Quels
Quels sont
sont les
les décisions ?
indicateurs
indicateurs de
de
performance
performance ?? Quel est le coût de
l’indicateur ?
Quels
Quels sont
sont les
les
objectifs
objectifs en
en ligne
ligne avec
avec Quelle est sa fréquence
la
la stratégie
stratégie ?? de révision ?
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