LE PLAN DE CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ ( LE PCA )

SOMMAIRE

- DÉFINITION DU PCA .
- POURQUOI LE PCA EST-IL UN ÉLÉMENT
ESSENTIEL DE LA GESTION DES RISQUES
- QUELLES SONT LES ÉTAPES DE LA MISE EN
PLACE DE PCA ?
- CONCLUSION
 DÉFINITION

Un Pca ou plan de continuité d’activité, est un ensemble de

mesure qui ont pour objectif d’assurer une reprise rapide de
l’activité en cas de sinistre grave, tout ceci, sans perte
importante de données.
 POURQUOI LE PCA EST-IL UN
ÉLÉMENT ESSENTIEL DE LA
GESTION DES RISQUES
-Il permet de définir les risques :
En effet le PCA facilite la surveillance des risques et leurs
recensements.
-Il participe au respect des normes de prudences
En effet une fois les risques clairement identifiés ils sont facilement
gérables
- Il permet d’identifier les activités qui doivent être reprises en
priorité
En effet les activités étant clairement identifiées pourront être reprise
au plus rapidement pour éviter un préjudice trop important .
QUELLES SONT LES
ÉTAPES DE LA MISE EN
PLACE DE PCA ?
 1. DÉFINIR LE CONTEXTE ET LES
OBJECTIFS DE L’ORGANISATION

Elle vise à préciser le périmètre géographique et fonctionnel

de l’organisation qui doit être pris en compte, puis à identifier
tout ce qui peut orienter les choix en rapport avec la spécificité
de l’organisation.
2. IDENTIFIER ET FORMALISER LES
BESOINS DE CONTINUITÉ

Il s’agit de préciser, pour chaque activité essentielle et

chaque processus ou flux critique, le niveau de service
minimum indispensable ainsi que la durée d’indisponibilité
maximale acceptable
3.IDENTIFIER ET GÉRER LES
RISQUES PRIORITAIRES

il s’agit d’identifier les risques de toutes, puis de les analyser

(selon les critères de fréquence et de gravité) en les regroupant
par scénarios significatifs, et finalement d’évaluer ces risques en
fonction du contexte et des enjeux pour l’organisation (activités
stratégiques, chaîne de valeur, conjoncture, opportunités,
concurrence, capacité financière, etc.).
 4.FORMALISER LES MOYENS ET
PROCÉDURES

Afin d’assurer la continuité d’activité ,il est nécessaire de controler

la perte de ressources critiques en utilisant d’autres ressources.
 5.DÉFINIR LA STRATÉGIE DE
CONTINUITÉ

Déterminer le point d’optimisation, en prenant en compte la

probabilité d’occurrence du scénario de crise et aux risques pour
l’organisation, dans l’activité considérée
6.SPÉCIFIER LES PROCÉDURES DE
GESTION DE CRISE ET DE
COMMUNICATION

Mettre en œuvre les dispositifs et procédures nécessaires pour

détecter, qualifier, alerter, anticiper, conduire les actions utiles, et
décider notamment de l’activation de certains dispositifs du PCA.
7.RÉDIGER LE PLAN DE CONTINUITÉ
ET LA DOCUMENTATION ASSOCIÉE

Rédiger le plan de continuité d’activité qui va décrire la

démarche logique ayant conduit au choix de la stratégie de
continuité et de la réponse aux différents scénarios de crise
retenus.
8.ASSURER LA CAPACITÉ DE MISE
EN ŒUVRE DU PLAN

Vérifier la disponibilité des ressources spécifiques

conditionnant l’activation du plan de continuité
9.FAIRE ÉVOLUER LE PLAN :
EXERCICES ET RETOURS
D’EXPÉRIENCE

Faire vérifier les documents, idéalement par un tiers de confiance,

puis de tester la mise en œuvre des dispositifs (par exemple le
basculement de certaines fonctions sur un site de secours), de
vérifier enfin, par des exercices, que les dispositifs et procédures
de continuité sont connus, compris et peuvent être mis en œuvre
dans les délais prescrits.
 CONCLUSION
Pour conclure : Le PCA vise à définir et mettre en place les
moyens et procédures nécessaires pour servir convenablement
ses clients. Le plan de continuité apporte une réponse notamment
dans les situations où les locaux sont partiellement ou totalement
détruits, et face à une indisponibilité durable de l'informatique.
Il y a un cadrage des objectifs du PCA. Comprenant notamment la
chronologie de reprise des métiers. Viennent ensuite la définition
des moyens (métiers et informatiques) du PCA, son
implémentation et la formation des acteurs.
Le PCA formalisé, reste encore à le soumettre à des tests
unitaires et/ou globaux, soit tout ou partie du plan. La dernière
étape englobe le management du PCA, l'élaboration la charte de
management et le MCO, maintien en condition opérationnelle