À LA RECHERCHE DES FUTURS POSSIBLES :

LA MÉTHODE SMIC SOUS LE MICROSCOPE

• Pour Michel Godet, « un scénario n’est pas la réalité future mais un moyen de se la représenter en vue d’éclairer
l’action présente à la lumière des futurs possibles et souhaitables » (Godet, 2006 : 28).

Présenté par : Supervisé par :

Ibrahima Baldé M. Sambane Yade
Mariama Cissé
Alioune Badara Diagne
Pierre Mamadou Faye
Fatou Lo

Jeudi 21 mars 2024

 PLAN

Introduction et définition

Définition et potabilisation des hypothèses

Description de la méthode

Analyse de sensiblité

Limites et conclusions
 INTRODUCTION

L'enjeu de l'anticipation
• L'anticipation est l'objectif moteur de toute connaissance
• Les méthodes de prévision projettent les tendances passées
- Suffisant dans un univers à évolution lente
- Illusoire dans un monde accéléré et complexe

La complexité croissante
• Les systèmes sociaux sont de plus en plus complexes et diversifiés
• Les phénomènes sont interdépendants
• Les événements sont liés
 INTRODUCTION

Connaître les futurs possibles

• La maîtrise du futur passe par la connaissance de l'avenir potentiel
• Repérer les futurs possibles par une liste d'événements importants - Autant d'états/futuribles que de
combinaisons d'événements

Déterminer les états les plus probables

• Comment déterminer les événements et états les plus probables ?
• La prospective nécessite l'étude de scénarios
• Utilisation de différentes méthodes pour classer les scénarios, notamment le SMIC
 DEFINITION

• SMIC est l’acronyme de Système et Matrice d’Impacts Croisés. C’est une méthode développée par
Jean-Claude Duperrin du département des programmes du CEA (Commissariat à l'Energie
Atomique), et est exposée par Michel Godet, de la SEMA-PROSPECTIVE

• La méthode SMIC présente l'avantage d'une mise en œuvre assez simple (établissement d'un
questionnaire), peu coûteuse et rapide dans le temps pour des résultats en général facilement
interprétables.
 DEFINITION

• La méthode SMIC consiste à interroger un panel d’experts d’une manière aussi rationnelle et
objective que possible. On pourrait faire une série d’interviews classiques et en tirer une impression
d’ensemble. La méthode peut se dérouler sous la forme d’une interrogation par voie postale ou lors
d’une réunion de l’ensemble des experts.

• Le revers de la médaille réside dans le fait que l’on est obligé de caractériser l’avenir d’un
phénomène complexe par un nombre limité d’hypothèses, contrairement à ce que font certains
sondages. De fait, la sélection des hypothèses essentielles justifie l’importance de l’analyse
structurelle et de la compréhension des jeux d’acteurs pour identifier les variables clés et formuler
les hypothèses à partir desquelles le questionnaire, puis les scénarios sont construits.
 D É F I N I T I O N E T P O TA B I L I S AT I O N D E S H Y P O T H È S E S

Une formulation des hypothèses qui résultent de l’étude dynamique du système

Identification des variables clés

Définition de l'horizon temporel

Description qualitative des hypothèses

Quantification des hypothèses

Vérification de la cohérence
 D É F I N I T I O N E T P O TA B I L I S AT I O N D E S H Y P O T H È S E S

Interrogation d’un panel d’expert sur la probabilité d’occurrence des hypothèses

• Envoyer un questionnaire à 40-60 experts répondant à 60-80 questions, généralement par la poste,
• Ils donnent des réponses relatives à la probabilité de réalisation de chaque hypothèse sur une échelle de 1 à
5 ( de la moins probable à la plus probable) ;
• Aussi, ils définissent les probabilités conditionnelles, c'est-à-dire la réalisation de cette hypothèse par rapport
à toutes les autres hypothèses . un score de 6 indique que l’hypothèse est indépendante.
 C o r r e c t i o n d e s o p i n i o n s b r u t e s f o u r n i e s p a r l e s e x p e r t s , p r i n c i p e e t o b j e c t i f d e
l a m é t h o d e S M I C

Pourquoi corriger les hypothèses

Les probabilités
La liste des hypothèses
conditionnelles des P(i) probabilité de
considérées comme
hypothèses prises deux l’hypothèse Hi
fondamentales
à deux

P (i/non j ) probabilité
P (i/j) probabilité de i si
de i si j, n’est pas
j, est réalisée
réalisée.

Les probabilités peuvent être incohérentes et non

conformes aux principes de la théorie des probabilités
 C o r r e c t i o n d e s o p i n i o n s b r u t e s f o u r n i e s p a r l e s e x p e r t s , p r i n c i p e e t o b j e c t i f d e
l a m é t h o d e S M I C

Après correction, les résultats nets respectent :

• 0<P(i) < 1
• P(i/j).P(j) = P(j/i).P(i) = P(i.j)
• P(i/j).P(j) + P(i/ nonj).P(nonj) = P(i)

La méthode SMIC vise à ajuster les opinions brutes exprimées par des experts afin d'obtenir des résultats nets
cohérents (c'est-à-dire satisfaisant aux contraintes de probabilités classiques), aussi proches que possible.
 La combinaison d’hypothèse (scenario),le moyen d’obtenir des
résultats cohérents

Le logiciel minimise ce programme En sortie, Prob-expert nous donne :

𝑟
Pour chaque expert, indique les "8 premiers" scénarios dans
∑ {𝑃
∗
( 𝑖 ) − ∑ Θ 𝑖𝑘 𝜋 𝑘 }2 l'ordre de leur probabilité décroissante;
𝑖 𝑘=1

• : = 𝑟
+ ∑ {𝑃 ∗ ( 𝑖/ 𝑗 ) 𝑃 ∗ ( 𝑗) − ∑ 𝑇 (𝑖𝑗𝑘 ) 𝜋 𝑘 ¿ 2 La plage d’incertitude pour chaque scénario (différence entre la
𝑖 𝑗 𝑘=1
valeur maximale de la probabilité et la valeur minimale que
𝑟 2 peut prendre un scénario)
+ ∑ {𝑃 ( 𝑖 /𝑛𝑜𝑛 𝑗 ) 𝑃 ( 𝑛𝑜𝑛 𝑗 ) − ∑ 𝑆 ( 𝑖𝑗𝑘 ) 𝜋 𝑘 }¿ ¿
∗ ∗

𝑖 𝑗 𝑘=1

On délimite le domaine des réalisables en ne retenant que les

scenarios ayant des probabilités non nulles .

Sc : et
On peut déduire des probabilités simples et conditionnelles
cohérentes des hypothèses,

Suite : analyse de sensibilité et choix des images finaux .

 Explication du programme de minimisation .

Soit Er un système représente différentes

(2) Probabilité
situations possibles, chacune caractérisée par un
ensemble d'hypothèses :
Ou S et font partie
,,)
S lorsque et non ne font pas partie de
, , ) ( non implémenté)
, , ) (Aucune hypothèse mise en œuvre)
Les conditions nécessairement valables sont les
Chaque situation a une probabilité inconnue ,
suivantes :
que nous aimerions identifier.
a)
(1) Probabilité de
b)
c)
Ou si ne se produit pas dans
si apparaît dans
 Explication du programme de minimisation(Suite)

(3) Probabilité Hypothèses

a)
Ou S et font partie b)
S lorsque et non ne font pas partie de c)

Les conditions nécessairement valables sont les

suivantes :

a)
b)
c)
E X E M P L E AV E C 3 H Y P O T H È S E S

• Soient trois événements isolés • ,,)

• l’avènement A1 • ,,)
• l’avènement A2 • ,,)
• l’avènement A3 • ,,)
• Avec , et Probabilité d’apparition d’ici • ,,)
1990
• ,,)
• ,,)
• ,, )
E X E M P L E AV E C 3 H Y P O T H È S E S
E X E M P L E AV E C 3 H Y P O T H È S E S
E X E M P L E AV E C 3 H Y P O T H È S E S
E X E M P L E AV E C 3 H Y P O T H È S E S
E X E M P L E AV E C 3 H Y P O T H È S E S
 Analyse de sensibilité

Analyse de sensibilité, détermination des variables motrices et dominées

• L’analyse de sensibilité conduit à estimer ∆ 𝑷_ 𝒋 de la probabilité 𝑷_ 𝒋 de l’événement j à la suite d’une

variation ∆𝑷_𝒊 de la probabilité 𝑷_𝒊 de l’événement i. Les résultats se présentent sous la forme d’une
matrice d’élasticité
• L’output sur le logiciel est une matrice d’élasticité dont les totaux marginaux en ligne donnent, pour une
variation relative de la probabilité de i (10 % par exemple), les sommes (en valeur absolue) des variations
relatives induites sur les probabilités des autres hypothèses.

• In fine elle indique les hypothèses dont il faut favoriser ou empêcher la réalisation pour faire évoluer le
système dans le sens souhaité.
 Choix des images finales

Calcul de la moyenne des probabilités des scénarios :

• Pour chaque expert participant, le logiciel calcule les probabilités moyennes attribuées à chaque scénario.
• Ces moyennes sont ensuite combinées pour obtenir une moyenne globale des probabilités des scénarios, en
tenant compte de toutes les contributions des experts.

Détermination du noyau le plus probable :

• En utilisant la moyenne globale des probabilités, les scénarios sont ordonnés en fonction de leur probabilité
moyenne.
• Les scénarios les plus probables, ceux avec les probabilités les plus élevées, sont rassemblés pour former ce
qu'on appelle le "noyau le plus probable".

Sélection des scénarios de référence et contrastés

• on sélectionne des scénarios de référence, généralement les plus fréquemment cités avec des probabilités
élevées
• on choisit des scénarios contrastés, moins souvent cités, avec des probabilités moyennes plus faibles, mais
offrant une diversité d'hypothèse
 LIMITES DU SMIC

• Les méthodes d'impacts croisés ont pour conséquence de réduire considérablement la variété
des données collectées. En raison des traitements souvent lourds et complexes qu'elles mettent
en œuvre, on doit souvent se résigner à utiliser un unique jeu de probabilités, composé par
exemple par les réponses moyennes.

• Les probabilités obtenues restent des probabilités subjectives, c’est-à-dire ne reposent pas sur
des fréquences observées, mais sur des opinions.

• Le problème d’agrégation des réponses causées par le fait qu’il y a autant de hiérarchies des
scénarios que d’experts interrogés
 CONCLUSION

• La méthode SMIC est une méthode qui présente l'avantage d'une mise en œuvre assez simple
basée sur l’établissement d'un questionnaire. C’est une méthode pratique et peu couteuse, car
l’envoi du questionnaire peut se faire par voie postale

• Une analyse de la sensibilité est utilisée pour déterminer quelles hypothèses privilégier ou
éliminer au profit de l'étude en cours pour plus de précision.

• Il faut noter aussi l’existence de la version cloud du logiciel, qui permet de diffuser une
enquête Prob-Expert auprès des membres d’un panel, ces derniers y participant en ligne. Les
réponses sont suivies en ligne, et les résultats produits en ligne de manière dynamique.