Agence Nationale de la statistique et de la démographie

Ecole Nationale de la Statistique et de l’Analyse Economique PIERRE

NDIAYE

Prospective économique : Approche SMIC

Présenté par :
Alioune CISSE
Moussa FALL Supervisé par :
Ibrahima DIALLO M. SAMBANE YADE
Hamissou ALAJI BOUHARI
 Plan

• Introduction

• Définition du SMIC
• Description de la méthode
• Le principe et l'objectif du SMIC

• Relations entre les hypothèses et les scénarios : la recherche de

la cohérence
• Quelques domaines d'application de SMIC et limites
• Conclusion
2
 1 INTRODUCTIO
3
N
 Introduction

 L'avenir est à la fois déterminé et influencé par nos actions passées;

 Notre volonté et nos décisions actuelles influent sur notre avenir;

 En clair, ce n'est pas seulement le passé qui explique l'avenir, mais aussi l'image du futur qui s'imprime dans
le présent

 la consommation d'un individu à un moment donné ne dépend pas seulement de ses revenus antérieurs
(épargne) mais aussi des revenus futurs qu'il anticipe (crédit) comme l'a bien montré Milton FRIEDMAN
dans sa théorie du revenu permanent.
4
 Introduction

 Bref, il est impossible de prévoir l'avenir en fonction des seules données du passé. Il faut regarder l'avenir
pour éclairer le présent, c'est "l'avenir la raison d'être du présent". (Gaston BERGER);

 Il faudra retenir donc que la prospective ne peut se faire sans étudier des scénarios. Et pour classer ces
scénarios, plusieurs méthodes sont disponibles, notamment les SMIC.;

 La méthode SMIC développée au Département des Programmes du Commissariat à l'énergie atomique

(CEA) de 1972 à 1973 par Duperrin et Godet (1973)., et ultérieurement perfectionnée chez SEMA

5
 Introduction

 L'analyse de l'impact croisé est une méthode utilisée pour étudier les interactions entre différents
facteurs ou variables dans un système.;

 Elle permet d'identifier les relations non linéaires et les effets inattendus, et peut donc être utile pour
la prise de décision éclairée et la planification stratégique;

6
 Définition

 Smic est l'acronyme de Systèmes et Matrices d‘Impacts Croisés ;

 Elle se repose sur l'attribution de probabilités aux diverses hypothèses, qu'elles soient
simples ou conditionnelles ;

 Le traitement SMIC permet ensuite de classer les différents scénarios possibles par
probabilités décroissantes

7
 Description de la méthode

 La méthode SMIC consiste à interroger un panel de la manière la plus rationnelle et objective

possible;

 Cette méthode est généralement réalisée en envoyant un questionnaire dans le domaine par la
poste. De cette manière cela élimine la subjectivité dans la compréhension des phrases

 facilité d’interroger un nombres conséquent de personnes;

8
 Description de la méthode

Consiste à demander aux experts, la probabilité de réalisation des hypothèses par

hypothèse, puis le croisement 2 à 2 mais de façon quantifiée.

Ici, l'expert ne peut décrire que la probabilité de réalisation de l'hypothèse sur une échelle de 1 à 5. Le
score 6 signifie que l'hypothèse est indépendante.

9
 Description de la méthode

 À travers cela, l'expert revoit ses réponses et révèle d'une certaine manière la cohérence
implicite de son raisonnement;

 Cependant l'interdépendance entre les questions peuvent conduire à des réponses en

apparence contradictoires, ce qui peut parfois également être utile;

 La méthode nécessite beaucoup de réflexion dans le traitement de l'information afin de

sélectionner les hypothèses essentielles.

10
 Description de la méthode

 Notez que les informations recueillies lors d'une enquête SMIC (40-60 experts répondant à 60-80
questions) sont qualitativement équivalentes à celles fournies par une enquête classique
(échantillon de 1000 personnes représentant la population donnée répondant à 2-3 questions).

 Le dilemme consiste donc à choisir entre une représentation forte pour un petit nombre de
questions, ou une analyse approfondie de la "vision globale" à partir d'un petit nombre
d'experts.

11
 2 Le principe et
12
l'objectif du SMIC
 Le principe et l'objectif du
SMIC
Un événement est une hypothèse qui se réalise à un horizon temporel donné.
L'ensemble des hypothèses constitue un cadre de référence, c'est-à-dire d'images finales.
La méthode SMIC, à partir des informations fournies par les experts, permet de choisir parmi les 2" images
possibles celles qui méritent une étude plus détaillée, en tenant compte de leur probabilité de survenue.

▪ , , ,…, )
les probabilités d'une mise en œuvre à un horizon temporel donné :
 P(i) probabilité de l'hypothèse Hi ;
les probabilités conditionnelles des hypothèses :
 P(i/j) probabilité de i si j se produit ;
 P(i/non j) probabilité de i si i ne se produit pas.

13
 Le principe et l'objectif du
SMIC

Ces opinions non traitées doivent être corrigées de manière à ce que les résultats finaux valident les
conditions suivantes :

▪ Le principe de la méthode SMIC est d'ajuster les opinions non traitées des experts de manière à obtenir
des résultats finaux cohérents qui restent aussi proches que possible des estimations initiales.
▪ Nous pourrions envisager d'optimiser une fonction des probabilités individuelles ou conditionnelles
sous réserve des contraintes mentionnées ci-dessus.
▪ Nous allons nous concentrer sur les probabilités combinatoires des hypothèses.

14
 Le principe et l'objectif du
SMIC

▪ Le principe adopté vise à obtenir des probabilités finales

cohérentes à partir des hypothèses qui résultent des
probabilités combinées des hypothèses, et qui forment des
opinions globales, non exprimées mais implicites, concernant
les scénarios :
Probabilités
individuelles Probabilités
Probabilités
et individuelles
d'images ou
conditionnell et
de scénarios
es non conditionnelle
traitées s finales

15
 3
Relations entre
les hypothèses et
les scénarios : la
recherche de la
16
cohérence
 Relations entre les
hypothèses et les scénarios :
la recherche de la cohérence

▪ r situations possibles du système Er comprenant N hypothèses sont :

▪ ,,)
▪ , , ) ( non implémenté)
▪ , , ) (Aucune hypothèse mise en œuvre)

▪ Chaque situation a une probabilité inconnue , que nous aimerions identifier.

(1) Probabilité de

▪ Ou si ne se produit pas dans

▪ si apparaît dans
17
 Relations entre les
hypothèses et les scénarios :
la recherche de la cohérence

▪ (2) Probabilité de , si est réalisé.

▪ Ou si et se produisent dans
▪ si ou ne se produisent pas dans

▪ En fait, nous avons

18
 Relations entre les
hypothèses et les scénarios :
la recherche de la cohérence
▪ (2) Probabilité

▪ Ou S et font partie
▪ S lorsque et non ne font pas partie de

▪ Les conditions nécessairement valables sont les suivantes :

▪ a)
▪ b)
▪ c)
19
 Relations entre les
hypothèses et les scénarios :
la recherche de la cohérence
▪ Les contraintes (a), (b) et (c) sont vérifiées par les probabilités théoriques mais pas par les probabilités
estimées :
▪ En conséquence, la fonction objectif que nous proposons d'optimiser consiste à minimiser la différence
entre les produits qui résultent des estimations fournies par les experts et les produits théoriques qui sont
exprimés en fonction des .
▪ Cela revient à rechercher les probabilités , , ) des r situations possibles, qui minimisent par exemple :

∑ { 𝑃 ∗ ( 𝑖 ) − ∑ Θ 𝑖𝑘 𝜋 𝑘 }2
𝑖 𝑘=1

𝑟
▪ : = + ∑ {𝑃 ∗ ( 𝑖/ 𝑗 ) 𝑃 ∗ ( 𝑗) − ∑ 𝑇 (𝑖𝑗𝑘) 𝜋 𝑘 ¿ 2
𝑖 𝑗 𝑘=1

𝑟
▪
+ ∑ {𝑃 ( 𝑖 /𝑛𝑜𝑛 𝑗 ) 𝑃 ( 𝑛𝑜𝑛 𝑗 ) − ∑ 𝑆 ( 𝑖𝑗𝑘 ) 𝜋 𝑘 }
∗ ∗ 2

𝑖 𝑗 𝑘=1

20
 4 Hiérarchie des
scénarios et
analyse de la
21
sensibilité
 Hiérarchie des scénarios

 Pour chaque expert, Prob-Expert fournit une série , de r scénarios qui influent sur la valeur la plus élevée
du scénario le plus probable :

 Ainsi, nous obtenons une classification cardinale des scénarios possibles qui limite le domaine "réalisable"
en ne retenant que ceux ayant une probabilité non nulle.

22
 Analyse de sensibilité

L’analyse de sensibilité conduit à estimer de la probabilité de l’événement j à la suite d’une variation de la

probabilité de l’événement i. Les résultats se présentent sous la forme d’une matrice d’élasticité

𝑃𝑖 . ∆ 𝑃 𝑗
𝑒 𝑖𝑗 =
𝑃 𝑗 . ∆ 𝑃𝑖
L'analyse de sensibilité est utilisée pour déterminer quelles hypothèses privilégier ou éliminer au profit de
l'étude en cours. Les élasticités peuvent être calculées via des simulations, en exécutant plusieurs fois le
modèle des relations entre les probabilités.
23
 Choix des images finales

 Grâce à la moyenne des probabilités accordées à chacune de ces images par l’ensemble des experts
hiérarchie de ces images ie scénarios

 probabilités des scénarios utilisées pour sélectionner des scénarios de référence, souvent avec
une probabilité moyenne élevée, et des scénarios contrastés

 choisir 3 à 4 parmi lesquels au moins un scénario de référence (forte probabilité moyenne) et

des scénarios contrastés

24
 5 Domaines
25
d’application
 Domaines d’application

Parmi les méthodes d'Impacts croisés, la méthode SMIC, présente l'avantage d'une mise en œuvre assez
simple (établissement d'un questionnaire) peu coûteuse et rapide dans le temps pour des résultats en
général facilement interprétables. Près d'une quinzaine d'enquêtes internationales ont été réalisées selon
cette méthode (par voie postale et avec des taux de retour très satisfaisants, de l'ordre de 25 % à 30 %).

* Le nucléaire en l’an 2000

* Les conséquences d'une arrivée de la gauche au pouvoir en 1978
* La France face à l'évolution mondiale

26
 Les limites

Plusieurs critiques ont été formulées à l'encontre de la méthode SMIC, du moins en ce qui concerne ses
premières applications, notamment :
- Une application mécanique trop limitée.
- La fonction objectif et la multiplicité des solutions.
- La fusion des réponses de plusieurs experts.
Il est intéressant d'examiner chacun de ces points.

27
 Domaines d’application

 Le nombre d'hypothèses ou d'événements pouvant être traités par la méthode SMIC est généralement limité à
six, (peut poser problème aux experts)
 la fonction objectif est en quelque sorte arbitraire. Une autre fonction pourrait être choisie
 l'optimum de la fonction objectif n'est pas unique et qu'il existe une infinité de solutions pour les probabilités
des scénarios.
 En 1976, introduire un critère de choix et de retenir - comme solution optimale parmi l'infinité de solutions -
celle qui donnait la valeur la plus élevée au scénario le plus probable (simplexe)
 il y aurait autant de solutions que d'experts et des problèmes d'arbitrage surgiraient constamment.
 construire une typologie des experts en fonction de la proximité de leurs réponses

28
 6
29
Conclusion
 Conclusion

Fort de tout ce qui a été dit, le SMIC est une méthode de l’expert
Le principe de SMIC-Prob-Expert est le suivant :
après avoir fixé une liste d'événements (6 au maximum), on demande aux experts de se prononcer sur :
- la probabilité simple de chaque événement,
- les probabilités conditionnelles de ces événements en fonction de la réalisation ou de la non
réalisation de chaque autre.
- Effectuer une analyse de sensibilité
- déduire les hypothèses influentes et dépendantes

30
 Conclusion

Les résultats fournis par les différents experts et les hypothèses qui en découlent sont alors comparés, ce
qui permet d'identifier:
 D'une part, l'image finale du scénario de référence, qui est l'image la plus souvent citée parmi celles
qui sont les mieux "placées" par les experts, et qui correspond au résultat global le plus probable.

 D'autre part, les images contrastées sélectionnées parmi celles les plus souvent citées par les experts
et ayant une probabilité moyenne significative d'occurrence.

31