Coloqui Mulher Policial CANADA PDF

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/HVDFWHV
352'8&7,21
350, rue Marguerite-dYouville

Nicolet (Qubec)
J3T 1X4
Tlphone :
(819) 293-8631
Tlcopieur :
(819) 293-4018
Site Web :
www.ipq.qc.ca
Courriel :
courrier@ipq.qc.ca
ISBN 2-550-35716-7
Institut de police du Qubec, 2000
Reproduction autorise condition de citer la source.
Dans ce document, le genre fminin et le genre masculin

sont utiliss en alternance sans discrimination
et uniquement pour allger le texte.
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Directrice gnrale, Institut de police du Qubec

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Inspecteur, Service de police de la Communaut urbaine de Montral
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$QQHWWH$QJHUV
Commandant, Service de police de la Communaut urbaine de Montral

)UDQFLQH%pOLYHDX
Agent, SPCUM, Comit de la condition fminine de la Fraternit des policiers et policires de la CUM
-DFTXHV%HUJHURQ
Adjoint conseil, Institut de police du Qubec

5REHUW%URQVDUG
Conseiller en sant et scurit du travail, Association des policiers provinciaux du Qubec

-RFHO\QH&DURQ
Capitaine, Sret du Qubec

&pOLQH'DQVHUHDX
Agent, Sret municipale de Lachenaie, Fdration des policiers et policires du Qubec

*DVWRQ3RPHUOHDX
Vice-prsident aux ressources humaines et matrielles, Association des policiers provinciaux du Qubec
3KLOLSSH5R\
Conseiller aux communications, Fraternit des policiers et policires de la CUM

3LHUUH6DLQW$QWRLQH
Conseiller en communications, Institut de police du Qubec

0DULHYH7DQJXD\
Inspecteur, Scurit publique de Sainte-Julie, Association des directeurs de police du Qubec
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/(&225'211$7(85'(/$5e'$&7,21
*HRUJHV$QGUp3DUHQW
Criminologue, Division planification et orientations stratgiques, Service de police de la Communaut urbaine de Montral
Les textes de la section Les thmes sont une synthse des comptes rendus des interventions des participants au
colloque. Ces textes ont t rdigs par les tudiants en matrise ou au doctorat de lcole de criminologie de lUniversit
de Montral :
Anick Beaudin
Theophilos Rifiotis
Bryan Carey
Patricia Riopel
Alexis Dusonchet
ainsi que par Marcelle Denis, Sret du Qubec
Frdric Lemieux
/(&225'211$7(85'(/$38%/,&$7,21(7'(/e',7,21
3LHUUH6DLQW$QWRLQH
Conseiller en communications, Institut de police du Qubec

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Anne-Marie Prince
Institut de police du Qubec
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35e)$&(
Lintgration des femmes dans les services de police sest amorce un peu dans lombre des grands
dbats fministes des annes 70 et 80, presque en catimini, sans quon en fasse un dbat public.
Sur le terrain comme dans la recherche sociologique, la femme policire na pas suscit lintrt
quaurait d provoquer larrive tardive de la femme dans un environnement culturel,
organisationnel et occupationnel aussi conservateur et masculin que celui de la police.
Le colloque sur la femme policire, une premire au Qubec, qui sest tenu Saint-Hyacinthe, les 21 et
e
22 octobre 1999, est arriv point nomm, loccasion du 25 anniversaire de la premire femme
policire au Qubec.
Cest donc afin de prolonger ce moment privilgi et historique et afin de permettre tous les policiers
et policires ainsi qu tous les praticiens, praticiennes et chercheur(e)s intresss profiter des
exposs et des dbats qui ont marqu lvnement que nous avons prpar le prsent document.
La qualit des confrenciers et confrencires, des participants et participantes la table ronde et des
autres intervenants et intervenantes qui se sont exprims au colloque, et la qualit des dbats quils
ont aliments, ont incit les organisatrices de lvnement faire des actes du colloque un recueil de
textes dans la tradition des publications sociologiques et universitaires.
Nous avons runi par section les textes et les interventions des deux jours du colloque. Les diffrentes
sections reproduisent les textes des confrencires et confrenciers invits et les tmoignages. La
section Les thmes rend compte de lensemble des interventions, souvent spontanes, des
participantes et participants.
Dans cette dernire section, nous avons regroup sous six grands thmes toutes les informations qui
ont t communiques par les participantes et participants au colloque afin de mieux rendre compte
de la situation concrte de la femme policire au sein des organisations policires au Qubec, ainsi que
des ractions, des proccupations et des problmes quelle suscite.
Trop souvent, hlas, les actes des colloques, colligs en recueil de textes, ne reproduisent que les
propos des confrencires et confrenciers officiels, ngligeant le discours des actrices et acteurs
directement concerns par lobjet de lvnement.
*HRUJHV$QGUp3DUHQW
Criminologue
Division planification et orientations stratgiques
Service de police de la Communaut urbaine de Montral
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Louise Gagnon-Gaudreau
,1752'8&7,21
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Lison Ostiguy ............................................................................................................................
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Denise Bombardier ...................................................................................................................
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Marcel-Eugne LeBeuf
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Diane-Gabrielle Tremblay
22
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Serge Mnard ............................................................................................................................
38
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Linda Goupil ............................................................................................................................
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Vera Danyluk ............................................................................................................................
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Florent Gagn ............................................................................................................................
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Daniel Langlais ........................................................................................................................
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Serge Meloche ............................................................................................................................
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Louise Gagnon-Gaudreau
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Lison Ostiguy ............................................................................................................................
66
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Julie Cloutier ............................................................................................................................
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Daniel Cournoyer .....................................................................................................................
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Nicole Juteau ...........................................................................................................................
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Lison Ostiguy ............................................................................................................................
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IHPPHSROLFLqUH
L'ide de ce colloque nous est venue lors du premier sminaire national sur les femmes policires au
Canada, qui eut lieu Ottawa au Collge canadien de la police en mai 1997.
D'une dure de trois jours et regroupant une soixantaine de participantes et participants venant de
tous les coins du pays et tris sur le volet, il nous a permis de faire une rflexion sur le sujet, mais nous
a surtout inspirs, car lors d'un souper pendant ce colloque, cinq ou six policires qubcoises et moimme avons rv d'un colloque au Qubec pour l'an 2000, pour fter les 20 et 25 ans de carrire des
policires qubcoises.
l'automne 1998, j'ai relanc l'ide de cette fte rassembleuse au conseil d'administration de l'Institut
de police du Qubec.
Pourquoi? Parce qu'il regroupe l'ensemble des parties patronales et syndicales des organisations
policires du Qubec et, qu'en mon for intrieur, je ne souhaitais pas que la Sret du Qubec et le
Service de police de la Communaut urbaine de Montral ftent seuls leurs policires, et que
l'ensemble des autres policires appartenant aux srets municipales soient oublies.
L'ide fut accepte et un comit organisateur a t mis sur pied par la suite.
Ainsi, aprs neuf mois de gestation, une rencontre par mois, de janvier septembre par le comit
organisateur, des sous-comits de commandite, de logistique, de programme, de centaines d'appels et
d'envois postaux et d'innombrables problmes de dernire minute, aprs neuf mois d'efforts, nous y
voici : nous accouchons aujourdhui d'un beau gros bb .
Bienvenue au premier colloque qubcois sur la femme policire. Mais surtout, bienvenue au premier
colloque sur la ralit des femmes et des hommes qui, ensemble, faonnent la ralit policire.
Notre but tait de faire un retour sur le pass, un pass peut-tre encore un peu prsent, et de faire
ressortir les prjugs et les strotypes qu'ont vcus ou que vivent encore certaines policires. Vous
savez les diffrences a fait jaser, mme pour les hommes quand ils ne sont pas comme les autres
ce n'est pas toujours facile vivre
Nous voulions faire passer les messages avec humour. C'est le thtre Parminou, avec une pice
d'intervention interactive, qui en a la responsabilit. L'Institut de police du Qubec est fier de vous
offrir cette pice.
Le thme du colloque s'adresse aussi au prsent et au futur. Nous voulions entendre les policiers et les
policires de tous les niveaux et grades nous faire part des expriences quils ont vcues et de leurs
proccupations. Ils et elles ragiront dans les rubriques tables rondes, tmoignages et opinions.
L'ajout de la rigueur scientifique s'imposait : analyse, comparaison, recherche, etc. Nous avons donc
invit des penseurs et chercheurs de grande renomme : c'est la srie confrences .
Vingt-cinq ans, c'est un dlai permettant un bon recul, un vcu toff. C'est une priode assez longue
pour qu'on reste surpris de l'absence de statistiques concernant la prsence des femmes dans la police,
$9$17352326
aussi bien dans plusieurs services de police qu'au ministre de la Scurit publique. Surpris galement
de la lente et difficile fminisation des diffrents grades et titres policiers. Et surpris de la raction de
quelques femmes, qui n'osent, encore, s'afficher comme femmes solidaires l'occasion d'un tel
colloque.
Les policires de plus de 20 ans de service recevront un souvenir. Les pionnires recevront reu une
broche, vritable bijou, conue partir d'un logo qui a fait l'objet d'un concours la grandeur du
Qubec.
La machine policire est norme et nous savons qu'une socit volue un rythme souvent frustrant
pour l'individu. Mais nous savons aussi que, souvent, l'individu peut tre responsable d'une
acclration de cette volution.
Je vous invite donc, sans peur, sans prjug, mais aussi sans fausse pudeur et sans clat, consacrer
deux jours la recherche de solutions visant amliorer le quotidien de la policire et du policier,
vous qui vivez, peut-tre, la mme ralit.
Et que les membres d'une profession qui ctoient souvent l'inhumanit, l'absence de valeurs d'quit
et de justice, que ces membres fassent preuve, leur gard et entre eux, d'humanisme, de tolrance et
d'ouverture d'esprit, l'aube de l'an 2000.
En terminant, merci aux membres du comit organisateur pour tout le travail accompli.
D'une quipe pratiquement muette et fige lors de notre premire rencontre devant l'ampleur du
travail qui nous attendait, nous tions, hier soir, de la dynamite , c'est--dire prts et confiants pour
les deux jours qui venaient.
Merci surtout la coprsidente et prsidente d'honneur, M
au long de l'anne pour l'organisation de ce colloque.
me
Lison Ostiguy, de m'avoir paule tout
Bon colloque toutes et tous.
Directrice gnrale
,1752'8&7,21
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Il me fait grand plaisir de partager avec vous une autre page importante de lhistoire des femmes
policires au Qubec.
En effet, ce colloque fera partie du record Guinness policier , car nous sommes tmoins et acteurs
dau moins trois grandes premires.
Dabord, la tenue dun tout premier colloque qubcois traitant de la situation actuelle, et non
virtuelle des femmes au sein des organisations policires, ensuite linattendue affluence ce premier
colloque et, enfin, la runion de plusieurs entits gnralement distinctes dans la vie policire de tous
les jours!
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Ainsi, le comit organisateur esprait de 150 200 participants... Jocelyne Caron et moi avions prdit,
envers et contre tous, plus de 250 participants. Dans les faits, 290 personnes sont prsentes ce
colloque tandis que dautres, qui ont un peu tard sinscrire, devront attendre un prochain rendezvous!
Quant aux entits distinctes... toutes les conditions gagnantes sont runies aujourdhui pour rendre
jaloux tous ceux et celles qui sigent sur les comits paritaires.
En effet, voir les trois entits policires soit, les services municipaux, la Sret du Qubec et le SPCUM
ainsi que les trois parties syndicales, soit la Fdration des policiers et policires du Qubec,
lAssociation des policiers provinciaux du Qubec et la Fraternit des policiers et policires de la
Communaut urbaine de Montral runies, sans discorde, sans dispute; il faut le faire!
Le thme du colloque naura jamais t aussi bien choisi : Sunir pour grandir ensemble! , qui, par la
mme occasion, runit aussi policiers et policires de nos trois entits.
Nous sommes donc les tmoins privilgis de lharmonisation des instances dcisionnelles, patronales
et oprationnelles qui travailleront avec nous la ralisation dun objectif commun, lidentification
des problmes et des solutions afin dassurer le mieux-tre de la femme policire, dans un milieu de
tradition masculine.
Avec toutes ces premires, vous comprendrez que je cherche encore les mots qui puissent tmoigner
suffisamment du privilge que lon ma accord en me choisissant prsidente dhonneur de cet
vnement.
Et pourquoi moi? Eh bien, je crois avoir t au bon endroit, au bon moment, pour le meilleur et pour le
pire...
,1752'8&7,21
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Dabord initie lcole de la vie policire trs rapidement et parmi les premires, jai brusqu, bien
malgr moi, plus dune mentalit dans un poste du centre-ville de Montral, titre de patrouilleur.
Cest alors la dure que jai appris faire face la fois au tumulte des vnements de ce secteur
fort occup, et la condescendance de certains policiers machos et fiers.
Avec un milieu de travail aussi riche en diversit et en sarcasmes, vous vous doutez que je ne pouvais
pas me permettre de garder les mains dans les poches et de me promener les deux pieds dans la mme
bottine!
Aprs plusieurs annes de ralit, terrain, jai gravi un un les chelons de notre hirarchie, en
passant par la filature, une escouade spcialise, de nombreux districts, le support conseil la
direction, la formation du personnel policier et laccomplissement dtudes universitaires temps
perdu.
Jai aussi eu subir, sans doute comme vous, les tests et les piges, tmoignages de la nonreconnaissance de la comptence au fminin, les ternels sous-entendus, les trop connues railleries, les
incontournables flirts jusqu devenir malgr tout, malgr certains, la premire femme ltat-major
du Service de police de la CUM.
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Fire de ma diffrence, de mon identit et de mes particularits, cest avec grand honneur que jai
accept de prsider ce premier colloque qubcois pour la femme policire. Une joie que je veux
toutefois partager avec mes consurs, car plusieurs dentre vous le mritez juste titre.
En effet, certaines dentre vous ont choisi dinvestir leur vie personnelle plutt que professionnelle,
dautres ont connu des embches qui ont eu un peu raison de leur ascension tandis que la relve
monte tranquillement mais srement aux points nvralgiques de notre hirarchie.
Permettez-moi de vous dire, chres consurs, que ma confiance en nous se dveloppe au mme
rythme que mon assurance envers mes propres moyens. Dans les faits, nous sommes toutes lies et, de
policire en survie, nous devons maintenant employer nos gains, nos forces et nos ressources pour
prendre notre place au sein des services de police et contribuer leur dfinition et leur
dveloppement. Pour ce faire, il faudra que les femmes deviennent plus nombreuses en situation de
pouvoir au sein de nos organisations. Il faudra galement que leur milieu de travail soit davantage
limage de leurs besoins rels. Il sagit l pour moi des enjeux du prochain millnaire.
Nous sommes 838 policires au SPCUM, et environ 1500 au Qubec; faut se parler! Ce colloque, qui
e
e
souligne le 25 des femmes policires au Qubec et le 20 au sein du SPCUM, nous donne cette
importante tribune pour partager nos expriences respectives et identifier des orientations favorisant
le mieux-tre des policires.
Lexpertise des confrenciers et intervenants invits et nos changes permettront certainement de
transformer ce premier colloque en un laboratoire de prt appliquer dans nos organisations
respectives.
,1752'8&7,21
Trouver des pistes de solution applicables nos environnements professionnels particuliers
savrerait une autre grande premire dont jaimerais que nous soyons tmoins la fin de ces
deux jours de rflexion!
Je termine en saluant nos confrres et nos dirigeants policiers qui se sont joints nous dans cette
rflexion ainsi que les pionnires qui, certainement, se sont reconnues dans mon cheminement. Il ne
nous reste qu profiter pleinement des occasions de croissance que nous offre un tel vnement.
/LVRQ2VWLJX\
Inspecteur

/(6&21)e5(1&(6
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Journaliste et crivain
/LQWpJUDWLRQGHVIHPPHVGDQVOHVPLOLHX[WUDGLWLRQ
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GDYHQLU
Lorsquon ma approche pour donner cette confrence, jai rpondu avec empressement et
enthousiasme. Il marrive souvent, pour mon plus grand plaisir, de madresser des groupes mais le
fait de madresser des policires ajoute mon plaisir.
Les policires occupent probablement la fonction symbolique la moins traditionnelle, cest--dire
quelles sont les dpositaires et les reprsentantes de lautorit dans la socit, de la protection des lois
dans un tat de droit et quelles sont galement le symbole de la rpression.
En effet, la rpression est un important aspect de la fonction policire et fait partie du fonctionnement
de la dmocratie. Donc, la vraie perce, la plus difficile et, je dirais, la plus rvolutionnaire dans le
milieu masculin, sexerce dans la fonction policire.
Les mouvements fministes, qui se sont penchs sur toutes sortes de groupes de femmes, se sont trs,
trs peu intresss aux policires. Je crois quil y a dans le discours fministe et dans sa faon de
prsenter les femmes une vision totalement anglique, vertueuse, qui laisse croire que les femmes sont
du ct de la vertu et, videmment, plusieurs en concluent que les hommes, eux, sont du ct du vice.
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Je crois que si les mouvements fministes ne se sont jamais vraiment intresss aux femmes policires
alors quils se sont intresss des femmes dans toutes sortes dactivits professionnelles, cest quau
fond, malgr un discours progressiste, ils vhiculent une vision trs conservatrice des femmes, comme
si les femmes ne devaient pas occuper cette fonction symbolique. Pourtant, on admet que, dans la
maison, les femmes soient rpressives avec les hommes, mais pas quelles le fassent publiquement.
Je crois que, dans lavenir, si le mouvement fministe veut vraiment se dfinir comme progressiste, il
devra cesser davoir cette vision anglique des femmes parce quil nest pas vrai que nous sommes les
dpositaires de la vertu. Personnellement, je ne le crois pas.
Le fminisme est marqu par le retour ou la prsence de plus en plus de femmes au travail. Ctait
dj un pas en avant. Mais la prsence des femmes dans un milieu de travail essentiellement et
absolument masculin reprsente le vrai dfi des femmes. Il est possible de faire un parallle, quoique
surprenant, entre le travail de journaliste et la fonction policire.
Jai dbut dans le mtier de journaliste titre dintervieweur politique. Ctait la premire fois
Radio-Canada que les interviews politiques taient confis une femme. Interviewer les hommes
politiques, lpoque, ctait au fond interroger publiquement une fonction symbolique, les images de
lautorit dans la socit. Et moi, jen ai pay le prix. Alors quon disait de mes collgues quils taient
formidables lorsquils se bagarraient avec les politiciens quils interviewaient, on disait de moi que
jtais agressive.

/(6&21)e5(1&(6
Ainsi, une policire qui exerce son mtier
comme un policier nest pas agressive, elle est
un bon policier.
raisons de ltre. Personnellement, jai dcid

que la modestie devait sarrter ma
gnration.
Mais il y avait plus. Il y avait aussi la raction

des politiciens. Je me souviens dune entrevue
avec le premier ministre Trudeau. Ce ntait
pas de la tarte, interviewer M. Trudeau.
1RXVDYRQVSULVODSODFHGHVKRPPHV
Mais, videmment, on avait dpos quelque

chose de prcieux sur mon berceau. Je porte le
nom de Bombardier. Lorsquon est capable de
lhabiter, ce nom-l, il a son effet sur un certain
nombre de gens.
Javais une petite table en triangle, RadioCanada, une toute petite table et mon invit
tait trs, trs, trs prs de moi. Juste avant
lentrevue, alors que le studio tait rempli de
journalistes, M. Trudeau me dit, entre ses
dents : Alors ma chre Denise, je vais
pouvoir vous faire du genou. Et je lui
rpondis : Essayez toujours, Monsieur le
Premier Ministre. Nous tions une minute
de prendre lantenne. Je ne crois pas que ctait
du harclement sexuel. Je crois quil exprimait
sa nervosit et quen ce sens-l, il me faisait un
compliment.
Et je crois que cest de cette faon que les
femmes doivent ragir. Je dplore quune
partie des femmes ait intgr un statut de
victime face la raction des hommes dans les
mtiers non conventionnels. Lorsque jai
dbut, dans un premier temps je nai pas pris
ma place, mais bien celle dun homme. Vous
aussi, mesdames, lorsque vous tes entres, je
sais que cela a t extrmement difficile. Parce
que la valeur relle mais aussi symbolique du
rle du policier dans une socit est
lapothose de la force et de la virilit, avec
tous ses attributs.
Nous les femmes, sommes trop modestes.
Lorsque vous mavez prsente, vous avez dit
que javais crit quatre livres, alors que jen ai
crit neuf. Nous, les femmes, avons comme
habitude de croire que nous en faisons moins
que les hommes. Mais Nietzshe a dit : Les
gens modestes ont souvent de fort bonnes

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Il est vident que nous avons pris la place des

hommes et il faut comprendre que ces derniers
aient ru dans les brancards. Et dans votre
domaine, ils possdaient tous les atouts pour
ruer fort et cela a pos de vritables problmes.
Mais nous ne devons pas nous percevoir
comme des victimes. Parce que la victime par
dfinition na pas davenir. Nous ne devons
pas non plus nous percevoir comme une
minorit au sein de la socit.
Les femmes ne sont ni handicapes physique,
ni gaies, ni aveugles. Les femmes sont
majoritaires dans le monde, et intgrer une
mentalit de minoritaires nous pousse mal
ragir au travail. Et malgr le fait que nous
soyons majoritaires, il y a des secteurs dont,
pour des raisons qui datent de 2 000 ans et
plus, nous sommes cartes et o persistent de
la discrimination. Mais ce nest pas parce quil
y a de la discrimination que nous devons nous
comporter en groupe minoritaire. Les femmes
ne reprsentent pas un groupe minoritaire et
cest un combat sans issue que dassimiler la
cause des femmes celle des gais, des
handicaps et autres groupes minoritaires.
Nous devons donc assumer la raction des
hommes au fait que nous prenons notre place.
Dans un premier temps, il y a de plus en plus
dhommes qui le constatent. Et, cet gard,
pour avoir beaucoup voyag entre lAmrique
du Nord et lEurope, je puis vous dire que les
hommes qubcois sont parmi les hommes des
socits occidentales je ne parle pas des
pays qui vivent encore au Moyen ge qui
ont la mentalit la plus ouverte lgard des
revendications des femmes.
Ainsi, vous avez choisi un mtier formidable
que vous devez exercer, dabord, non pas avec
votre diffrence, mais avec ce qui nous runit
tous. Nous sommes des tres humains, nous
avons une sensibilit, une intuition, une

intelligence. Je ne crois pas quil y ait une faon
masculine et fminine dexercer le mtier. Je
crois quil faut sortir des strotypes.
Mais bien entendu, je ne nie tout de mme pas
les diffrences entre les femmes et les hommes.
Il existe dimportantes diffrences qui sont
attribuables la culture et lducation, mais
aussi la biologie. Il est vrai quen gnral, les
hommes ont une musculature plus importante.
Et ce nest pas en niant les diffrences que
nous serons capables de nous ajuster, de nous
adapter et dtre plus efficaces. Cest en les
affirmant et en les interprtant de la bonne
faon.
Il est vident quune femme de 5 pi 2 po qui
pse 110 lbs, devant une armoire glace
compltement dchane, ne sera pas perue
de la mme faon quun homme qui mesure
6 pi 4 po et qui pse 240 lbs. Il y a des
diffrences qui, certains moments, dans
certains types dactivits, sont importantes, et
il ne faut pas les nier et se dire : Je peux tout
faire, parce que, en principe, on peut tout
faire. Non, ce nest pas vrai.
Mais les policires ne doivent pas avoir
mauvaise conscience dexercer leur mtier. En
effet, dans certains milieux traditionnellement
masculins, les femmes sont un peu mal laise
dexercer lautorit quon leur a confre. On le
voit dailleurs dans les postes hirarchiques.
Personnellement, je lai vu dans une institution
qui sappelle Radio-Canada. Il y a des femmes
cadres dont on dit quelles sont bien pires que
les hommes. Et les femmes qui sont sous leurs
ordres prient le ciel davoir un homme pour
patron plutt quune femme parce que ces
cadres sont des femmes qui en font plus,
justement parce que cela nest pas encore
intgr. Nous sommes dans une priode de
trs grandes mutations cet gard. Et a ne
peut changer en 5 ou 10 ans.
Nous sommes en train de changer ce qui ne la
jamais t dans lhistoire humaine et, en ce
sens, nous devons avoir une perspective
historique. Nous changeons les rles des
/(6&21)e5(1&(6
hommes et des femmes tels quils ont toujours
t dfinis dans lhistoire humaine. Et cest
certainement dans 100 ans, lorsque nous ne
serons plus l, que lon pourra commencer
voir le vritable changement.
Cest galement pour cette raison que lon ne
doit pas stonner que les hommes plus jeunes
soient si peu diffrents des hommes plus gs.
Nous touchons l le souterrain des mentalits,
de ce que nous sommes. Et un policier qui ne
se comporte pas correctement, nos yeux, cest
en fait un homme qui ne sait plus comment
dfinir sa propre identit. Parce quil faut bien
le dire, mesdames, les hommes nont pas
choisi, ni dfini ou dsir aucun des
changements dont nous avons pris linitiative
depuis les annes soixante. Ce sont les femmes
qui ont voulu changer de fonctions et de rles.
/HVKRPPHVVRQWFRQGDPQpVjODIHPPH
Les hommes sont bien mieux avec des femmes
autonomes quavec des femmes qui les
dtroussent quand ils dcident de les quitter,
mais ils ne le comprennent pas encore. Et
dune certaine faon, je pense quils aiment
mieux payer que de vivre avec des femmes
autonomes. Ils pensent que cela est moins
menaant pour eux alors quau fond, cela les
maintient dans un tat dinfantilisme. De fait,
on sait que les hommes sont condamns la
femme, ils sont condamns maman.
Cela pourrait tre la discussion pour le reste
du congrs. Il est vrai quil y a dans le
comportement machiste une rgression
infantile de lhomme, du petit garon qui
ragit contre maman qui veut trop lentourer
et trop lembrasser. Il faut comprendre tout
cela lorsquon travaille dans des milieux
traditionnellement masculins.
Vous savez, toute ma carrire sest droule
sur ce mode-l. Mais je ne me suis jamais
tonne de la raction des hommes, ce qui ne
veut pas dire que je la trouvais intelligente ou
que je lacceptais, mais je ne m tonnais pas. Et,
partir du moment o lon ne sen tonne pas,
on peut ajuster son comportement dune faon
beaucoup plus efficace.

/(6&21)e5(1&(6
Vous savez, la seule arme des femmes, une
arme historique, avant quon vous en donne
une, est la sduction. Cest la seule qui nous
soit familire et nous vienne dentre de jeu. Et
je crois quen entrant dans ces mtiers qui,
traditionnellement, nous taient ferms, nous
ne devons pas mettre de ct cette arme. Et je
pse mes mots. On comprend a un peu avec
lge. 20, 25 ans, on fonce, mais, un
moment donn, on comprend quil y a, dans la
sduction, quelque chose dextraordinaire.
Quest-ce que la sduction? Les hommes aussi
se sduisent entre eux, mais dune autre faon.
Certains se sduisent coups de poing. Celui
qui en donne de plus forts a sduit lautre.
Mais il y a dans les rapports hommefemme
quelque chose de dlicieux, de mystrieux. En
se modelant sur eux plutt quen demeurant
nous-mmes, on perd quelque chose du plaisir
de travailler ensemble.
videmment, la sduction est une arme
dangereuse. Au bout du compte ce sont les
femmes qui tombent dans le pige. Ce sont
elles souvent, qui en paient le prix. Mais
dsexualiser compltement nos rapports sous
prtexte que nous sommes tous pareils cest
aussi ajouter la difficult de travailler dans
nos milieux.
Je crois quil faut assumer ce que lon est. Et les
femmes qui exercent votre mtier, exercent le
mtier le plus symbolique et le plus
rvolutionnaire dans la transformation des
rles. Vous devez utiliser toutes les armes
auxquelles vous avez accs, et non pas
uniquement celle que lon met votre ceinture.
Et moi qui roule assez vite, je prfre me faire
arrter par un homme que par une femme, car
les hommes sont plus sensibles.
Dailleurs, tout le monde le sait. De
nombreuses personnes aux douanes prfrent
tre servies par un homme que par une
femme. Parce que les femmes, justement,
veulent en faire plus, veulent faire leurs
preuves. Cest ce quon appelle le double
standard.

Jai connu cela dans mon mtier. Il est vident

qu certains moments au cours de ma carrire,
je poussais un peu plus fort que mes confrres
parce que, justement, il me fallait faire la
preuve que je pouvais faire dautres types
dentrevues que celles portant sur le tricot et
lducation des enfants, mais jen ai retir de
trs grands plaisirs.
Et je suppose que si vous avez choisi ce mtierl, parce quon ne choisit pas ce mtier par
hasard, je crois que cest parce que vous
laimez, vous tes des battantes, que vous avez
du temprament et que vous croyez possible
de vous y panouir. Et je crois, en plus, que
vous faites avancer la socit et limage des
femmes dans la socit.
Cest pour cela que je trouve bien dommage
que vous ayez t orphelines du discours des
organisations fministes, comme si vous
napparteniez pas aux femmes parce que vous
exercez ce mtier-l. Et je pense quune
rhabilitation est faire du ct des femmes,
lgard de limpression que vous avez trahi les
femmes. Vous tes des femmes qui faites la
preuve que les femmes sont au moins aussi
polyvalentes que les hommes.
7RXVOHVKRPPHVQHVRQWSDVPDFKLVWHV
Mais le pige, cest den faire trop et cest trs
difficile de trouver lquilibre.
Et un autre des dangers qui menacent les
femmes
dans
votre
mtier,
plus
particulirement, mais aussi chez les cadres,
cest de tomber dans le machisme. Vous savez,
nous ne nous sommes pas battues pour
lgalit entre les hommes et les femmes pour
que les femmes adoptent les pires aspects du
comportement masculin. Parce quil faut dire
que tous les hommes ne sont pas des
machistes. En ce sens-l aussi, il faut leur
rendre hommage. Et je crois que, dans la
mesure o les hommes qui ne sont pas
machistes tmoignent dune autre faon dtre,
ce sont eux qui auront de linfluence sur leurs
collgues machistes, davantage quun certain
discours
fministe
de
revendication
systmatique et agressive. Et je crois quen ce
sens-l, pour que les rles soient non

seulement mieux dfinis mais mieux assums,
nous avons besoin des hommes et de lappui
de nos collgues.
On sait que nos grands-mres navaient pas le
droit de vote et pour quelles lobtiennent, des
hommes ont d voter en ce sens. Cest pour
cette raison quun certain discours fministe
dsolant qui laisse croire une guerre des
sexes a men le mouvement fministe dans un
cul-de-sac. Ce discours nous enferme les uns
les autres, les hommes et les femmes dans
deux couloirs parallles o nous ne pouvons
nous rejoindre.
Or, je sais que la majorit des femmes,
contrairement certaines qui ne veulent pas
vivre avec les hommes, qui ne veulent pas tre
confrontes des ralits avec les hommes,
veulent aimer les hommes, vivre et travailler
avec des hommes. Et il est clair que la
dfinition que les femmes autonomes donnent
des hommes nest pas la dfinition classique et
traditionnelle quon se faisait deux.
Et en particulier au Qubec, je pense que nous
sommes
alles
trs
loin
dans
nos
revendications, nous avons bouscul les
hommes plus quil ntait ncessaire. Il nous
faut ladmettre. Et aujourdhui au Qubec,
cest trs difficile pour un homme de dire cela.
a prend des femmes pour le dire.
/(6&21)e5(1&(6
Je crois que nous les avons bousculs plus que
ncessaire. Et disons que, dans votre mtier, il
fallait les bousculer un petit peu plus que dans
dautres types dactivits sociales. Car il y a
des hommes qui ne font pas ce mtier pour le
bon motif et ce ne sont donc pas de bons
policiers. Le rle du policier en est un de
protecteur, certes, mais cest aussi un rle
dexercice de lautorit.
Je me souviens davoir interview le chef de la
police de Montral, lex-candidat la mairie,
M. Duschesneau, il y quelques annes. Je lui
avais demand quel est le rle du policier. Il
mavait rpondu : Bien, on doit aimer les
autres. Et jai dit : Vous savez, nous ne
voulons pas que les policiers nous aiment
dabord, nous voulons quils nous dfendent.
Je trouvais que ctait une vision un peu
anglique de la ralit, qui correspond un
discours politiquement correct.
Ceci dit, vous imaginez bien que je ne suis pas
ici pour faire lloge de la brutalit policire.
Vous avez bien compris cela. Mais il reste quil
sagit dun mtier fondamental en dmocratie.
Les policiers sont les gardiens des lois, de
lapplication de la loi. Cest pour cela quils
existent. Ils doivent le faire avec intelligence,
sensibilit et intuition. Et ces qualits-l
peuvent sappliquer tant aux hommes quaux
femmes.

/(6&21)e5(1&(6
0DUFHO(XJqQH/H%HXI3K'
Collge canadien de police
/pYROXWLRQGHVIHPPHVGDQVODSROLFH
On dit souvent que le hasard fait bien les choses mais est-ce bien un hasard?
Aujourdhui, plus ou moins 60 jours avant larrive du troisime millnaire, dont on dit quil sera
celui de la femme, je constate que vous avez pris un excellent moyen de vous y prparer et de clbrer
e
votre entre en grand dans le 21 sicle. On ne peut que sen fliciter.
Jen profite aussi pour vous remercier de mavoir invit venir vous rencontrer. Cest un honneur et
un plaisir dtre avec vous.
La question des femmes dans la police est fascinante plusieurs points de vue. Dailleurs, au moment
o nous nous parlons, plusieurs aspects demeurent encore tre valus.
Je vous propose une synthse de mes travaux de recherche sur les policires.
Je vais reprendre certains constats dj faits avec dautres audiences, entre autres lors du premier
sminaire canadien sur les policires qui sest tenu au Collge canadien de police, au mois de
mai 1997. Je complterai mon propos par les dfis qui restent relever pour considrer les policires
comme des membres part entire dans les organisations policires.
/pYROXWLRQGHVSROLFLqUHVGDQVOHVRUJDQLVDWLRQV
Quelle est donc lvolution des policires dans les organisations? Ou, pour le dire autrement,
comment se sont-elles intgres et surtout comment ont-elles t perues par les collgues masculins?
Pour rpondre ces questions, jai fait une recension des crits partir des travaux de recherche sur
les policires depuis le dbut des annes 70 jusqu maintenant. Les travaux de recherche sont surtout
trangers, amricains en grande partie; il y en a eu trs peu mens au Canada.
Lintrt dune recension est de montrer que la situation des policires, celle que vous vivez ou que
vous avez vcue, nest pas limite votre service de police, votre province ou au pays.
La recension des crits sur plus de 30 annes montre lvolution des policires dans les organisations
mais elle montre surtout les prjugs des collgues masculins, les sarcasmes, et les difficults. Elle
dvoile peu les succs des policires si ce nest quen omettant de les mentionner. On peut en dduire
que les policires ont fini par sintgrer la police sans toutefois sassimiler compltement. Je
reviendrai sur ce que je veux dire l-dessus plus loin.
Est-il ncessaire de mentionner que larrive en nombre des femmes dans la police dans le monde a
t favorise la fin des annes 60 et au cours des annes 70 par ladoption de lois contre toute forme
de discrimination base sur la race, le sexe, la religion, etc.
Jai divis la priode qui nous intresse en trois dcennies : les annes 70, les annes 80 et les
annes 90.

/(6&21)e5(1&(6
&RQIpUHQFHGH0DUFHO(XJqQH/H%HXI
/HVDQQpHV
Au cours des annes 70, la grande question
souleve a t : les femmes ont-elles un rle
jouer dans la police? Cette question en a
entran de nombreuses autres qui toutes
touchent de prs ou de loin la performance
des femmes, leurs aptitudes physiques et
autres pour accomplir les tches demandes,
leurs attitudes, etc. De nombreux travaux de
recherche ont aussi compar les policiers aux
policires et aussi des tudiants policiers.
Ces exercices de comparaison, sans doute
ncessaires cause du contexte lui-mme,
nont pas contribu discrditer les femmes.
Ils constituent un bagage de renseignements
sur les aptitudes, strotypes, sources de
discrimination entourant les policires. Ils
soulignent quel point des hommes taient
soucieux de protger un bastion masculin.
Laissez-moi
dtudes :
vous
donner
des
exemples
1. Les femmes sont-elles trop instables au
2.
3.
4.
5.
plan motif? Manquent-elles de confiance

en elles-mmes, surtout dans des vnements impliquant de la violence?
Les fonctions de la police vont-elles contre
leur fminit?
Les tches relies la police ne sont-elles
pas trop difficiles pour une femme?
Quelles tches exercent-elles vraiment?
Les strotypes sexuels des deux groupes
peuvent-ils crer des problmes dans le
fonctionnement quotidien de la police?
D'une faon assez simpliste on pourrait dire

que les questions de recherche ont vis
examiner des types de personnalit de femmes
et des comportements relevant typiquement de
la personnalit fminine .
En dfinitive, les questions portent moins sur
l'institution qui recevait des femmes que sur
les femmes qui essaient d'y entrer et d'y faire
leur place. On peut se demander si une telle
approche de recherche ne cherchait pas
prvenir davantage les erreurs normales de ces
nouvelles venues plutt que de vouloir

enrayer la base les problmes qu'elles allaient
ncessairement rencontrer, comme tous les
travailleurs dailleurs.
Par ailleurs, des tudes, des recherches et des
sondages d'opinion ont commenc montrer
que la population ne s'opposait pas aux
femmes dans la police. La rsistance la plus
importante provenait de l'intrieur des
organisations et plus particulirement des
partenaires masculins appels partager les
tches de patrouille.
Larrive des policires a pos les germes de
changements dans les attitudes et les
mentalits lgard de lapplication de la loi
mais aussi par rapport une approche plus
humaine et de service de la police. Je ne suis
pas en train de dire que les femmes se limitent
ce type dapproche, je dis que par leur
prsence elles ont contribu mettre en
marche un processus qui fait voluer la police.
/HVDQQpHV
Durant les annes 80, les policires intgres
la police ntaient pas encore totalement
assimiles sa culture si particulire. Elles
demeuraient encore un champ de questionnement.
Toutefois, les questions de recherche se
complexifient. Ainsi, par exemple, il s'agissait
moins de se demander si les femmes
pouvaient accomplir les fonctions correctement, une question qui semblait toujours
pertinente pour certains auteurs, mais de voir
quelles taient les sources de stress qui
pouvaient les empcher d'accomplir les tches
comme elles le souhaitaient.
Des recherches ont montr que des policires
faisaient face un niveau de stress plus lev;
quelles ressentaient plus de pression au
travail et l'extrieur du travail parce qu'elles
taient des femmes.
Au travail, confrontes au manque de support
des pairs, elles devaient combattre les conflits

/(6&21)e5(1&(6
de rles associs l'hostilit des collgues et
toute forme de harclement; elles devaient
aussi se prouver elles-mmes qu'elles taient
aussi capables que les policiers, surtout pour
celles qui atteignaient les postes de
supervision. Ce qui demeure encore relativement exceptionnel.
Pour le dire autrement, des policires taient
appeles non seulement combattre le crime et
la criminalit mais elles devaient aussi
combattre les attitudes ngatives et les
strotypes vhiculs sur la fminit et sur les
policires en particulier. Elles devaient
galement ngocier leurs interactions avec les
collgues fminines, ce dont la littrature parle
peu.
Ajoutons que des recherches ont montr que
les policires avaient de nets avantages par
rapport aux policiers : elles taient moins
portes devenir alcooliques, s'ajustaient plus
rapidement aux changements, supportaient la
fatigue plus facilement, avaient une ouverture
d'esprit face leurs motions, etc. En gnral,
il appert que les policires supportaient le
stress plus facilement, mme si elles en
subissaient plus que leurs collgues masculins.
Il reste quassocies aux responsabilits mixtes
de s'accomplir au travail et dans leur vie
personnelle, elles faisaient face, selon
diffrents cas de figure, aux rles complexes de
travailleuse, de mre, dpouse et de chef de
famille.
la fin des annes 80, la question de la
performance des policires a resurgi. Questionner la performance quivaut en fait
valuer moins l'apport indniable des
policires au travail et la culture policire
que de mesurer quantitativement l'impact de
leur travail. La prsence et la place que les
policires ont prises ont modifi les rapports
la violence et l'usage de la force, les rapports
machistes entre les collgues et le souhait
d'une performance individuelle amliore, etc.

Les barrires constituant les obstacles

l'assimilation relle des policires proviennent
des caractristiques structurelles relies aux
fonctions et l'organisation du travail; elles
proviennent aussi des enjeux culturels et des
normes de comportement reli la diffrence
des sexes. Ces barrires devraient tre
considres lors de la formation offerte aux
futurs superviseurs et dirigeants de la police.
Si les policires ont dfinitivement conquis le
march du travail de la police, il leur reste
franchir les chelons pour atteindre les paliers
hirarchiques de direction et de pouvoir. la
fin de la dcennie 80, une recherche montrait
que seulement quelques femmes avaient russi
atteindre le rang de superviseur aux
tats-Unis, une situation qui se compare avec
celle du Canada, avec celle des pays de
l'Europe et avec celle de l'Australie.
/HVDQQpHV
Enfin, au cours des annes 90, un nouveau
type de questions sest manifest. Il ne s'agit
plus de demander aux collgues masculins ou
aux citoyens en gnral leurs perceptions de la
policire mais de s'informer directement
auprs des premires intresses.
Voici une liste de questions dterminantes
pour lesquelles il existe des pistes de rponses :
1. Comment les femmes se voient-elles

comme femme et comme policire ayant
investi un domaine de travail rserv en
majorit aux hommes jusqu' ces 30 dernires annes?
2. Comment retenir les policires dans les
organisations?
3. Pourquoi quittent-elles?
4. Que dire des politiques de recrutement et
de promotion?
Un sondage ralis auprs de policires la fin
des annes 80 se penche sur la situation
gnrale des femmes dans la police.
lpoque, la proportion de policires est de
10 %, elle est prsentement de 12 % au pays.
Rsultats :
1. Les policires disent que plus leur nombre

est petit dans un service, plus elles sont
vues comme des femmes avant d'tre
considres comme des policires ou des
collgues.
2. Elles constatent qu'un travail de qualit est
reconnu et not.
3. Elles disent aussi qu'elles ont un style de
police diffrent de celui des hommes.
Il semble que plus les policires acquirent
dannes d'exprience, moins elles sont vues
comme des femmes et plus comme des
collgues part entire.
Par ailleurs, partir du constat (sans chiffes
lappui) que les policires abandonnent la
carrire plus que les policiers, il est suggr de
crer un environnement par des politiques de
rtention o le potentiel des femmes serait
maximis.
1. On parle alors d'offrir des programmes

pour conscientiser sur la diversit des
tempraments et des habilets.
2. On
suggre
aussi
de
crer
un
environnement o chaque individu est
responsable et doit rendre compte de ses
actions.
3. On suggre galement d'identifier et

d'apporter des corrections sur ce qui peut
constituer une forme de handicap pour le
travail des femmes par des programmes de
formation.
4. On suggre enfin dexiger une supervision

rigoureuse de la part des superviseurs.
La question Des programmes d'action positive sont-ils encore ncessaires? se pose maintenant. Et quelle est leur efficacit?
Il semble, la lumire des rsultats d'une
recherche mene aux tats-Unis en 1978 et
reprise en 1986, que les programmes d'action
positive, comme le retrait de subsides
/(6&21)e5(1&(6
gouvernementaux aux agences d'application
de la loi qui ne recrutent pas de femmes, ont
eu un effet rel et dterminant sur le
recrutement des femmes mais non sur leur
avancement dans la police, c'est--dire sur les
promotions. Ces programmes sont soumis aux
alas des compressions budgtaires, du contexte politique et des structures administratives.
Une autre avenue a t celle de la GrandeBretagne o ont t instaures deux agences
gouvernementales, The Commission for Racial
Equality et The Equal Opportunities Commission.
Le but est de recevoir les plaintes des
policires et de les solutionner par une voie
officielle et lgale. Or, les rsultats montrent
quil y a eu trs peu de poursuites devant les
tribunaux.
Cette approche parat moins efficace que les
programmes d'action positive. Elle implique
surtout qu'un service de police soit suffisamment disciplin pour faire usage de
sanctions contre tout comportement et toute
pratique discriminatoire dans ses murs.
Susan Eng, lancienne prsidente de la
Commission de police de lOntario, nous
rappelait en 1997 les rsultats de lexprience
de lOntario et ses effets ngatifs.
La province de lOntario adoptait une loi en
1991 imposant lquit en emploi pour tous les
services publics, dont les services de police, loi
abroge en 1995. Il sagissait de faciliter la
venue de femmes et de minorits dans les
services publics en modifiant les critres
me
dembauche. M Eng a compar le service de
police de Toronto Mtropolitain et le service
de police de Vancouver au plan de lembauche
de policires. Toronto na pas montr de
meilleurs rsultats que Vancouver qui ntait
pas soumis au mme type de loi. Pourquoi? La
loi ontarienne a cr un mouvement de ressac
et de critiques. Comme les standards de
recrutement taient diminus, les groupes
viss nont pas support linitiative. Ils ne
voulaient pas tre accuss de ne pas mriter,
comme les autres recrues, les postes pour

/(6&21)e5(1&(6
de
par les policires, mais par les organisations

dans lesquelles elles voluent.
Il reste porter une attention spciale

plusieurs points comme :
Les principes et les politiques lgard non

seulement des femmes, mais des minorits et
des personnes handicapes, jouent un rle
majeur au plan de la reconnaissance de
lapport des spcificits.
lesquels ils
slection.
gagneraient
le
concours
1. la planification de la carrire;
2. des congs de maternit acceptables et non
pnalisants pour lquipe de travail;
3. adapter le travail durant la priode de
4.
5.
6.
7.
8.
grossesse (pour que des travailleuses de

qualit ne quittent pas les rangs de la
police);
des congs parentaux suffisants;
des emplois temps partiel stimulants;
faciliter l'accs la garderie sur les lieux de
travail;
les aspects pratiques de l'quipement tels
les uniformes, comme les armes de service
ont fini par tre conues pour des mains de
femmes;
et dautres.
Faut-il encore le mentionner, la performance

des policires est quivalente celle des
policiers. Toutefois, les policires sont peu
prsentes, ou absentes, des lieux de pouvoir
dans la police qui sont ltat major, les
excutifs syndicaux et les positions de grants.
D'une certaine faon, l'on pourrait dire que la
balle est en partie dans le camp des
gestionnaires suprieurs, des directeurs, des
adjoints, des membres de ltat major; les
difficults que rencontrent des policires
restent tre reconnues au plan structurel et
non individuel.
Cette absence remarque sera rgle dit-on par
elles-mmes quand les policires auront acquis
les annes d'exprience ncessaires pour
pouvoir y avoir accs. Il me semble que pour
ce faire il reste des dfis surmonter.
/HVJUDQGVGpILV
Il y a eu une vraie volution des attitudes
lgard des policires et de la situation des
policires dans la police. Il mapparat quil
demeure trois dfis de taille relever, non pas

Les grands principes et les politiques touchent

aux lois contre le harclement, ou encore aux
politiques administratives pour grer du
temps de travail partag volontairement entre
des membres, ou encore aux modalits pour
des congs parentaux inclus dans les
conventions collectives de chaque service de
police.
Les principes et les politiques sont des outils
pour favoriser non seulement lassimilation
des policires mais galement leur rtention
jusqu la fin de leur carrire. Les principes et
les politiques favorisent la situation des
policires. Ils continuent de faire lobjet de
demandes et dajustements ncessaires dans
un milieu o la masse critique des minoritaires
nest pas encore vraiment atteinte. On dit qu
partir denviron 18 % les minoritaires
commencent avoir droit au chapitre des
critiques et deviennent capables de se faire
entendre.
Il reste voir comment les organisations
policires, avec lapplication de grands
principes et de politiques, vivront dans le futur
avec une meilleure prsence des policires qui
va reflter les nouvelles complexits
dmographiques et modernes des socits.
Cela est un des premiers dfis de lavenir.
Par ailleurs, peu de chercheurs ou de
personnes intresses ont fait tat de laspect
informel du rseau dans la police. La notion
du rseautage est relativement connue. Il sagit
en fait de sassurer des contacts pertinents lors
de confrences, de sessions de travail, de
runions extra-murales, de rencontres titre
de bnvoles. Plus simplement, il sagit de
sassurer lors de rencontres avec de nouveaux
individus de pouvoir sintgrer leurs
rseaux. Par dfinition, le rseautage ne

sinscrit pas dans des structures formelles
uniquement, il suscite peu de critiques de la
part des personnes qui ne supportent pas
lactivit. Par contre, il demeure de lordre des
attitudes, des invitations personnalises et par
lesquelles les auteurs de linvitation souhaitent
crer des liens, glaner des informations,
partager des renseignements privilgis, etc.
En fait, les motivations sont probablement
aussi nombreuses et diverses que les gens qui
les actualisent.
Comme je viens de le mentionner, les
policires sont encore peu nombreuses et ont
peu de contacts avec les lieux de pouvoir. Elles
demeurent relativement absentes des rseaux
constitus et continuent de demeurer
marginales au plan de linformel. Les mesures
incitatives, les lois, les politiques ny pourront
rien. Seul un changement dattitudes et de
valeurs de la part des gens en position
dautorit et de dcision parviendra ouvrir la
brche du Old Boys Network. Cela constitue un
deuxime dfi.
Il existe dfinitivement une culture masculine
de la police. Je me suis interrog sil existait en
parallle des lments constituant une culture
fminine dans la police. Un premier lment
de rponse est le nombre de femmes. Or, le
nombre de femmes nest pas rparti galement
travers les services dans la province ou au
pays. Certains en ont plus que dautres. De
plus, dans un service, il existe des
concentrations de policires la base (16 % de
constables lchelle nationale). La masse
critique nest pas atteinte. Enfin, il est
extrmement difficile de voir sil existe une
solidarit par rapport la question des
femmes, compare la solidarit par rapport
la question des fonctions relies au travail de la
police. Les entrevues effectues montrent que
les policires se cherchent encore une
/(6&21)e5(1&(6
distinction propre travers leur situation de
policires, de minoritaires dans la police, de
femmes dans la socit. Certaines craignent
que rclamer des mesures incitatives pour
attirer plus de femmes dans la police, et des
mesures pour les retenir, risquent de susciter
une raction de rejet chez des collgues
masculins. En dautres mots, des policires ne
souhaitent pas tre traites diffremment de
leurs collgues masculins. Dautres, comptant
plusieurs annes dans la police, appuient les
dmarches dvaluation ainsi que les mesures
pour consolider leur statut, qui est diffrent de
toute faon. Enfin, certaines craignent que se
pencher sur leur condition, rle et statut risque
de provoquer le type de controverses qui est
apparu lors de leur arrive durant les annes
70. Il apparat quun troisime dfi de taille
viserait consolider formellement lapport des
policires dans la police.
&RQFOXVLRQ
Je conclurai en soulignant que les policires
ont dfinitivement boulevers la culture de la
police en sintgrant dans un milieu qui ne
stait pas prpar les recevoir.
Elles ont montr par des pratiques lors des
interventions que les faons traditionnelles de
faire la police pouvaient tre modifies.
Enfin, en exprimant leurs besoins et en faisant
tat des difficults quelles ont rencontres ou
quelles rencontrent encore (quipement,
harclement, relations informelles), elles ont
lanc un message clair aux collgues, aux
membres dtat major et aux patrons de la
police, quelles veulent sassimiler mais
surtout quelles ont suscit la mise en marche
dun processus dvolution de linstitution de
la police. Elles doivent tre reconnues et
remercies pour cela.

/(6&21)e5(1&(6
'LDQH*DEULHOOH7UHPEOD\
Professeure et directrice de la recherche
Tl-universit
)HPPHV HW HPSORL QRXYHDX[ HQMHX[ HW GpILV SRXU

FRQFLOLHUOHPSORLHWODIDPLOOH
Ce texte est une version raccourcie dun article cosign avec Daniel Villeneuve et paru dans la revue Loisir et
o
Socit, vol. 20, n 1. Il reprend bon nombre des lments dont lauteure a trait dans lentrevue accorde
me
M Lison Ostiguy, au colloque, en guise de confrence.
Au cours des dernires annes, diverses tudes menes au Canada et au Qubec, aussi bien par les
gouvernements que par les milieux patronaux et syndicaux, ont permis de constater une difficult
i
croissante concilier lemploi et la vie familiale . Elles ont tabli notamment quune trs forte
proportion des parents qui occupent un emploi se sentent stresss parce quils parviennent
difficilement, cause du manque de temps, concilier leurs obligations professionnelles et familiales.
Les tudes ont galement soulign le fait quune difficult trop grande concilier emploi et famille
entrane des consquences nfastes, non seulement pour les employs, mais aussi pour les
employeurs. Ainsi, la sphre du travail et celle de la vie familiale et personnelle deviennent en
quelque sorte des vases communiquants. Pour les employs, et en particulier pour les femmes, les
effets peuvent se traduire par des problmes de sant, de relations familiales et affectives, par un
manque de satisfaction au travail, ainsi que par les checs et le dcrochage scolaire des enfants. Pour
les employeurs, les inconvnients sont entre autres le cot conomique de l'absentisme, les pertes
lies une diminution de la motivation et du rendement, la rsistance la mobilit et aux promotions,
le roulement lev de personnel, la difficult de garder le personnel comptent, la formation
insuffisante de la main-d'uvre.
Sur la base des tudes voques, cet article propose dabord didentifier les facteurs lorigine des
difficults accrues de conciliation, pour ensuite en identifier les consquences, pour finalement traiter
de certaines solutions possibles. Lide directrice qui sera dveloppe est que lamnagement et la
rduction du temps de travail (ARTT) constituent lun des moyens les plus efficaces pour attnuer
cette tension, et ceci en amliorant aussi bien la qualit de vie que le rendement au travail.
/HVIDFWHXUVFRQWULEXDQWDX[GLIILFXOWpVGHFRQFLOLDWLRQHPSORLIDPLOOH
Ces facteurs peuvent tre regroups en deux ensembles : dune part, les problmes lis aux
caractristiques du travail et lorganisation des tches, dautre part, ceux lis aux transformations
sociales et en particulier au rle des femmes dans la socit, et en particulier dans la vie active. Nous
les rappellerons rapidement afin de bien situer lampleur des changements qui ont conduit cet tat
de fait.
En ce qui concerne le travail, notons dabord que les impratifs conomiques actuels se traduisent
souvent par des exigences accrues de flexibilit, de qualit totale et de juste--temps , qui se
traduisent elles-mmes par une dstandardisation des emplois et des horaires de travail. Ce qui tait

&RQIpUHQFHGH'LDQH*DEULHOOH7UHPEOD\
auparavant lexception devient la rgle :

horaires irrguliers, imprvisibles, de soir, de
nuit, de fin de semaine, durant les jours fris,
sur appel, temps partiel, domicile, en
heures supplmentaires, et ainsi de suite. De
plus, on observe une polarisation des heures
de travail, qui signifie pour plusieurs un
o
allongement des heures de travail (voir le n de
janvier de La Minute de lemploi).
Pour les employs qui assument des
responsabilits familiales, et qui doivent pour
cette raison planifier soigneusement leurs
horaires en fonction des services de garde, de
lcole, des rendez-vous mdicaux, dentaires
ou autres, des soins et des courses, alors
lorganisation de la vie quotidienne peut
devenir un vritable cauchemar. Les enqutes
le dmontrent : il y a l une source majeure de
stress pour les employs se trouvant dans cette
situation, et leurs employeurs finissent eux
aussi par en payer le prix.
En ce qui concerne les changements sociaux,
nous pensons surtout lentre massive des
femmes sur le march du travail, au nouveau
partage des rles qui se dessine entre les
hommes et les femmes au sein de la sphre
familiale, la diversification des modles
familiaux, et ainsi de suite. Elle semble bien
rvolue la famille traditionnelle, avec le pre
travaillant lextrieur du foyer du lundi au
vendredi, et la mre la maison assumant
seule les responsabilits familiales et
domestiques.
La nouvelle main-d'uvre compte plus de
femmes que jamais et plus de familles
deux revenus. Elle compte aussi plus de
femmes ayant des enfants en bas ge, plus
dhommes assumant des responsabilits
familiales, plus de familles monoparentales, et
plus de travailleurs et travailleuses devant
prodiguer des soins des parents gs ou
des personnes handicapes. Dans ces
conditions, il nest plus possible de continuer
dimposer tous un horaire de travail
uniforme, ou pire dimposer des horaires de
travail variables et imprvisibles, sans risquer,
comme cest trop souvent le cas maintenant,
/(6&21)e5(1&(6
daccrotre toujours plus la tension entre la
sphre du travail et celle de la famille et la vie
personnelle.
Nous ne rappellerons que quelques chiffres
pour soutenir ces affirmations. Le taux
dactivit des femmes au Canada est
actuellement de lordre de 57 % et de 62 %
pour les femmes maries. Selon les prvisions,
le taux dactivit des femmes passera 63 %
ii
dici lan 2005 . Chez les mres denfants dge
prscolaire, la participation au march du
travail a progress de faon tout aussi
fulgurante. Entre 1976 et 1991, au Canada, le
taux dactivit des femmes dont lenfant le
plus jeune tait g de 3 5 ans a grimp de
iii
41 % 68 % . Chez les mres dont le plus
jeune enfant avait moins de 3 ans,
laugmentation du taux dactivit a t encore
plus radicale puisquelle a pratiquement
doubl, passant de 32 % 62 % durant la
mme priode. En 1991, les deux tiers (68 %)
des femmes dont le plus jeune enfant avait
moins de 6 ans travaillaient temps plein.
Selon les prvisions, cest chez les femmes en
ge davoir des enfants, cest--dire celles qui
ont entre 25 et 44 ans, que la progression du
taux dactivit fminine sera la plus
iv
importante, atteignant 91 % en lan 2005 .
Dj, en 1995, le taux dactivit des femmes au
sein de ce groupe dge tait de loin le plus
lev, atteignant 77,3 %. Au Qubec, ce taux
tait comparable celui observ pour
lensemble canadien : en 1993, il tait de 73,4 %
pour les femmes de 25 34 ans, et de 75,4 %
v
pour les femmes de 35 44 ans .
Par ailleurs, en 1996, au Qubec, les deux conjoints travaillaient dans 70 % des familles
vi
biparentales ayant de jeunes enfants . La
structure familiale actuelle diffre donc radicalement de celle qui dominait il y a quelques
dcennies et qui se composait dun pre au
travail et dune mre au foyer.
Si les deux conjoints travaillent maintenant
dans la plupart des familles, cest surtout parce
que, pour une majorit de familles, il faut
cumuler dornavant deux revenus pour

/(6&21)e5(1&(6
parvenir maintenir un niveau de vie
quivalent celui quun seul revenu
permettait de soutenir durant les annes 1970.
Pour soutenir le pouvoir dachat moyen gagn
aprs 45 heures de travail par semaine en 1970,
il fallait en travailler de 65 80 heures en 1992,
selon certaines estimations. De mme, sans le
revenu des femmes, le pourcentage des
familles pauvres en 1992 serait pass de 9,7 %
vii
21,4 % en 1994 .
On assiste actuellement une augmentation
rapide et sans prcdent du nombre de
familles monoparentales. En 1993, au Canada,
13 % des familles taient monoparentales, et
plus de 60 % des parents qui dirigeaient ces
viii
familles participaient au march du travail .
Notons que 82 % des familles monoparentales
ix
x
au Canada et au Qubec taient diriges par
des femmes en 1991.
Traditionnellement, les femmes ont assum la
plus grande part des responsabilits familiales
et domestiques. Pourtant, comme le montrent
de rcentes tudes, de plus en plus dhommes
dsirent assumer davantage de responsabilits
en ce domaine, et souhaitent pour cette raison
adapter leurs horaires de travail en
consquence. la compagnie Du Pont U.S.,
par exemple, une enqute mene en 1985
auprs de 6 600 membres du personnel a
dmontr que 18 % des travailleurs taient
intresss travailler temps partiel afin de
pouvoir aussi soccuper de leurs enfants.
Quelques annes plus tard, une tude
semblable, mene sous lgide du Conference
Board du Canada (MacBride-King et Paris,
1989), rvlait que 33 % des hommes manifestaient un intrt lgard du travail temps
partiel, et ce, pour des raisons familiales.
Enfin, le vieillissement acclr de la
population contribue aussi accrotre les
difficults de conciliation emploifamille. Au
Canada, entre 1981 et 1991, le nombre de
personnes ges de 65 ans et plus a augment
de 33 %. Ce taux de croissance est presque
trois fois suprieur celui de lensemble de la
population (12 %). Dici lan 2030, on prvoit
que, pour la premire fois dans lhistoire

canadienne, les personnes ges de plus de

65 ans seront plus nombreuses que les
personnes charge de moins de 15 ans.
Laugmentation la plus importante surviendra
chez les personnes ges de 80 ans ou plus,
soit le groupe qui risque le plus de recourir
rgulirement aux soins long terme et de
compter sur laide des membres de la famille
et de la collectivit.
Or, paralllement au vieillissement acclr de
la population, on assiste une dsinstitutionnalisation progressive des services de sant
ainsi qu lextension des pratiques de
maintien domicile. En consquence,
beaucoup de travailleurs devront sous peu
prendre en charge des parents gs. En outre,
les employs qui ont eu des enfants un ge
plus avanc se trouveront pris en sandwich
entre les soins que ncessitent leurs enfants et
xi
les besoins de parents gs .
Par ailleurs, en 1991, il y avait au Canada prs
de quatre millions de personnes handicapes,
dont la trs grande majorit (plus de 90 %)
vivaient domicile parmi leur famille. Pour
une bonne part, ces personnes devaient
recevoir une forme ou une autre daide de la
xii
part des membres de la famille . Au Qubec,
le ministre de la Sant et des Services sociaux
dnombrait en 1988 prs de 600 000 personnes
de 15 ans et plus souffrant dune incapacit les
empchant daccomplir une activit de faon
partielle ou totale; de ce nombre, 46 % taient
totalement dpendantes pour lune ou lautre
des tches de la vie quotidienne.
Ensemble, ces facteurs contribuent alourdir
davantage les responsabilits familiales des
salaris. Dj, en 1990, une enqute du
Conference Board du Canada mene auprs de 7
000 employs a rvl que 16 % dentre eux
subvenaient dune manire ou dune autre aux
besoins de parents gs ou handicaps
(MacBride-King, 1990).
Nombre de travailleurs qui se trouvent dans
cette situation aspirent rduire leur temps de
travail afin de mieux assumer leurs
responsabilits. Une autre enqute rvle ainsi
/(6&21)e5(1&(6
que, parmi les salaris canadiens ayant leur

charge des parents gs, 20 % sefforcent de
rduire les pressions imposes par leur double
rle en modifiant leur rgime de travail, alors
que 10 % 20 % quittent leur emploi dans le
xiii
but de dispenser des soins plein temps .
/D GLIILFXOWp FURLVVDQWH GH FRQFLOLHU OH
WUDYDLOODIDPLOOHHWODYLHSHUVRQQHOOH
Divers indices montrent quel point il devient
difficile dans le contexte actuel de concilier le
travail avec les responsabilits familiales et
personnelles, et aussi dans quelle mesure les
consquences de cette difficult sont majeures
tant sur le plan familial et personnel que sur le
plan professionnel.
/HV FRQVpTXHQFHV VXU OD YLH IDPLOLDOH HW
SHUVRQQHOOH
Statistique Canada a publi en 1995 une tude
toffe sur lemploi du temps des Canadiens,

fonde sur les donnes de lEnqute sociale
gnrale (Frederick, 1995). Cette tude rvlait
un ensemble de faits qui donnent un aperu
des rpercussions dcoulant dune surcharge
de responsabilits et de linterfrence des rles
sur la vie familiale et personnelle.
Les faits concerns se dgagent des rponses
fournies dix questions conues dans le but
dvaluer la perception du temps. Pour
simplifier lanalyse, considrons uniquement
lchantillonnage regroupant les membres de
la gnration des 25 44 ans, tant donn que
ce sont eux qui sont les plus susceptibles
davoir des enfants tout en travaillant. Le
tableau 1 prsente les rponses fournies par les
individus qui occupent un emploi plein
temps, en distinguant ceux qui ont des enfants
et ceux qui nen ont pas, et en tenant compte
galement du sexe des rpondants.
7DEOHDX
Perception du temps chez les
personnes de 25 44 ans occupes
temps plein, Canada, 1992
1
2
3
6
7
8
9
10
Planifiez-vous de ralentir au cours de la

prochaine anne?
Vous considrez-vous comme un bourreau
de travail?
Lorsque vous avez besoin de plus de
temps, tes-vous port(e) rduire vos
heures de sommeil?
la fin de la journe, avez-vous souvent
limpression que vous navez pas accompli
ce que vous vouliez accomplir?
Vous inquitez-vous du fait que vous ne
consacrez pas assez de temps votre
famille ou vos amis?
tes-vous constamment tendu(e) parce que
vous voulez en accomplir plus que vous
pouvez en faire?
Vous sentez-vous pris(e) dans une routine
quotidienne?
Sentez-vous que vous navez plus le temps
de vous amuser?
Vous sentez-vous souvent tendu(e) quand
vous manquez de temps?
Aimeriez-vous passer plus de temps
seul(e)?
Pourcentage de rponses affirmatives (les pourcentages indiqus sappliquent

chaque sous-catgorie).
Non maris,
sans enfants
Hommes
Maris, sans
enfants
Pres maris
Femmes
Non maries, Maries, sans
sans enfants
enfants
19
20
20
19
30
29
35
29
32
28
32
33
56
45
57
48
48
55
47
44
49
49
55
58
45
43
51
45
48
51
35
35
39
40
38
52
44
30
34
35
43
48
28
26
36
34
41
52
50
49
51
58
60
69
23
25
26
20
31
46
Mres
maries
Source : Frederick (1995 : 34).

/(6&21)e5(1&(6
Les faits saillants qui se dgagent de ce tableau
sont les suivants :
Parmi lensemble des rpondants, il est clair

que ce sont les mres qui enregistrent la plus
forte proportion de rponses affirmatives et
qui sont par consquent les plus stresses,
comme le montrent les chiffres dans la zone
ombrage la droite du tableau.
Chez les hommes, les pres sont

proportionnellement plus nombreux
rpondre affirmativement ces questions,
bien que les carts soient beaucoup moins
grands que ceux observs entre les mres et
les autres catgories de femmes.
Les mres sont les plus nombreuses se

sentir souvent tendues en raison du manque
de temps, dans une proportion qui atteint
69 %.
Nanmoins,
lensemble
des
rpondants se disent souvent tendus pour la
mme raison, dans une proportion qui
dpasse les 50 %.
Environ la moiti des rpondants dans

chaque catgorie sinquitent de ne pas
consacrer suffisamment de temps leur
famille et leurs amis, davoir souvent
limpression la fin de la journe de ne pas
avoir accompli ce quils voulaient faire, et
mme davoir tendance rduire leurs
heures de sommeil quand le temps manque.
Les rponses fournies laissent entrevoir par

ailleurs que plusieurs dimensions de la vie
familiale et personnelle risquent de se trouver
affectes par le stress reli au manque de
temps, entre autres la sant physique (la
tension constante, le surmenage, le manque de
sommeil, etc.), la sant psychologique (le
sentiment touffant de senfermer dans une
routine, lincapacit se dtendre et samuser,
etc.),
ainsi
que
la
vie
affective
(lappauvrissement des contacts avec la famille
et les amis, etc.).
Ces constatations sont corrobores par dautres
travaux mens notamment au Qubec. Ainsi,
une enqute effectue entre 1993 et 1996

auprs demploys syndiqus de la grande

entreprise, linitiative de la Fdration des
xiv
travailleurs et travailleuses du Qubec ,
rvlait quenviron la moiti dentre eux
avaient un indice moyen de dtresse
xv
psychologique deux fois plus lev que
celui observ lchelle qubcoise au sein
dune population quivalente. En outre, les
rponses indiquaient un tat de sant gnral,
surtout mental, assez dplorable; le mot
fatigue revient constamment et dans la
plupart des cas, il sagit de fatigue mentale
xvi
(celle qui mne au burn-out) .
Manifestement, on est fort loin de la socit des
loisirs promise une certaine poque. Il semble
mme quon sen loigne de plus en plus,
surtout en ce qui concerne les travailleurs ayant
des responsabilits familiales. Pour un nombre
croissant dentre eux, les donnes prcdentes
nous le montrent, le temps libre est devenu tout
simplement une ressource en voie de
disparition.
/HV FRQVpTXHQFHV VXU OH UHQGHPHQW DX
WUDYDLO
Linterfrence des rles est une ralit double
sens : si le travail a une incidence sur la vie
familiale, linverse est vrai aussi, savoir que
le dsquilibre de la vie familiale entrane
ncessairement des consquences sur le
rendement au travail. Cette logique de vases
communiquants est confirme par diverses
enqutes.
Au cours dun sondage denvergure ralis en
1988-1989 par le Conference Board du Canada
auprs de 385 employeurs canadiens, les
rpondants ont attribu une partie importante
de leurs problmes de gestion en matire de
ressources humaines aux conflits vcus par leurs
employs entre les obligations familiales et
professionnelles (Paris, 1989). Ces problmes
concernaient entre autres labsentisme, les
retards, les difficults de recrutement et de
maintien de la main-d'uvre, de mme que la
productivit et le rendement. Le tableau 2
prsente certains rsultats obtenus lors du
sondage.
/(6&21)e5(1&(6
7DEOHDX
Proportion des problmes identifis comme attribuables aux conflits travail-famille
(en pourcentage)
Problmes lis au personnel
Aucun
Quart
Moiti
Plus de la moiti
Indtermin
Recrutement
60,7
12,5
3,1
2,3
21,4
Maintien de leffectif
43,2
27,1
2,9
2,9
23,9
Absentisme
20,5
39,9
12,0
4,3
23,4
Retards
27,1
30,8
12,1
4,9
25,1
Stress
14,0
29,6
19,9
8,8
27,6
Moral
33,9
25,6
10,3
2,3
27,9
Fidlit
51,2
15,9
3,5
1,2
28,3
Productivit
31,2
29,5
9,9
2,8
26,6
Rendement
33,0
29,3
7,4
2,8
27,4
Source : Hlne Paris (1989 : 11).
En additionnant les donnes correspondantes

du tableau dans les colonnes quart ,
moiti et plus de la moiti , il en ressort
que prs de 60 % des employeurs de
lchantillon attribuent eux-mmes au conflit
travailfamille au moins un quart des
problmes de stress vcus par leurs employs.
De la mme faon, un grand nombre
demployeurs relient au moins un quart des
problmes
dabsentisme
(56,2 %
des
rpondants) et de retards (47,8 % des
rpondants) au conflit travailfamille. Le lien
entre labsentisme au travail et la difficult de
conjuguer les responsabilits professionnelles
et familiales chez les parents qui occupent un
emploi plein temps est amplement dmontr
par dautres tudes. Au Canada, le nombre
dabsences causes par des obligations
personnelles ou familiales a presque tripl
entre 1977 et 1990, passant de 1,9 jour
5,2 jours par anne (Akyeampong, 1992).
cet gard, la diffrence entre les hommes et
les femmes est frappante : au cours de la
priode concerne, le niveau des absences
attribuables des obligations personnelles ou
familiales chez les femmes dtenant un emploi
plein temps est pass de 1,9 jour 5,2 jours
par anne, pendant que chez les hommes ce
niveau passait de 0,7 jour un peu moins dun
jour seulement. Cette donne met en vidence
le fait que ce sont bien les femmes qui

assument encore la majeure partie des
responsabilits familiales et domestiques on
y reviendra plus loin. Lge du plus jeune
enfant a une influence dterminante sur
labsentisme au travail caus par des
obligations personnelles ou familiales : dans
les familles o il y avait au moins un enfant
dge prscolaire, le nombre annuel de jours
de travail perdus slevait 25,1 en moyenne
entre 1987 et 1990.
Lenqute du Conference Board du Canada
rvle galement que plusieurs employeurs
attribuent au-del du quart de leurs problmes
de productivit (42,2 % des rpondants) et de
rendement (39,5 % des rpondants) la
difficult dharmoniser travail et famille.
Ces constatations recoupent encore une fois
celles tablies ailleurs. Il en est ainsi par
exemple dans le cadre de ltude nationale
canadienne sur la garde des enfants (Lero et al.,
1992 et 1993), la plus vaste enqute jamais
xvii
ralise au Canada sur le sujet : pour les
parents en emploi affirmant avoir eu du mal
trouver ou conserver des services de garde
adquats durant lanne prcdente cest le
cas des parents de prs de la moiti (49 %) des
enfants habituellement gards par une
personne qui ntait pas membre de la
famille , les consquences
les
plus

/(6&21)e5(1&(6
couramment signales au plan professionnel
taient les suivantes, par ordre dcroissant
xviii
dimportance :
incapacit
de
faire
des
heures
supplmentaires sur demande ou leur gr;
inquitude au sujet du soin des enfants
pendant que les parents travaillent;
rduction de lengagement professionnel
cause de problmes de garde denfants;
rduction des heures de travail;
refus doffres demploi;
abandon dun emploi cause de problmes
de garde denfants, ou rflexion en ce sens.
Lenqute du Conference Board indique par

ailleurs que de nombreux employeurs
associent au moins le quart de leurs problmes
de maintien de leffectif (32,9 % des
rpondants) et de recrutement (17,9 % des
rpondants) au conflit travailfamille. Les
parents qui travaillent se voient souvent
obligs de renoncer des possibilits de
promotion ds que celles-ci impliquent des
changements dhoraires ou quelque alourdissement de la responsabilit professionnelle,
des tches ou de la dure du travail, qui risque
de menacer lquilibre dj fragile qui existe
entre leurs obligations professionnelles et
familiales. Les employeurs sexposent par
consquent rencontrer des difficults
recruter du personnel comptent quand celuici se trouve aux prises avec des problmes de
conciliation travailfamille. Au cours de
lenqute du Conference Board, 12 % des salaris
interrogs signalaient avoir quitt des emplois
antrieurs cause de responsabilits familiales
(Paris, 1989). Les femmes taient quatre fois
plus nombreuses que les hommes avoir
quitt un emploi pour cette raison. De la mme
enqute, il ressort galement que 14 % des
employs avaient envisag de quitter leur
emploi actuel pour des raisons familiales, et
que 17 % avaient refus une promotion pour
des raisons familiales.
lheure o les entreprises se confrontent
une comptition plus intense et o elles sont
tenues damliorer la qualit de leurs produits
et de leurs services, celles-ci doivent pouvoir

offrir des avantages sociaux et des conditions

de travail capables dattirer et de retenir une
main-d'uvre
qualifie,
dynamique
et
dvoue. Une tude amricaine, la Catalyst
National Study of Parental Leave, a montr que
les cots lis lembauche dun nouvel
employ le temps consacr au recrutement
et aux entrevues, ainsi que la priode
dapprentissage du nouvel employ
reprsentent 93 % du salaire de la premire
xix
anne de cet employ . Vu lampleur des
nergies et des cots occasionns au plan du
recrutement cause du conflit entre les
responsabilits professionnelles et familiales,
les employeurs devront revoir leurs pratiques
et leurs orientations en consquence.
Les employeurs sont de plus en plus
nombreux accepter lide que ce nest pas
parce quon travaille quon doit oublier ses
responsabilits familiales. De plus en plus, ils
reconnaissent que le monde de la famille et
celui du travail ne sont pas tanches, et que si
le travail influence la vie familiale, lquilibre
de la famille influence en retour le travail.
5HVSRQVDELOLWp LQGLYLGXHOOH RX UHVSRQVD
ELOLWpFROOHFWLYH"
La responsabilit de rtablir lquilibre entre
lemploi et les responsabilits familiales ne
saurait tre du seul ressort des individus.
Comme il sagit dun problme de socit, la
solution est ncessairement de nature
collective et doit donc passer par le partenariat
et la mise en commun des ressources. Pour
intervenir de manire adquate en cette
matire, il faut adopter une approche globale,
en ce sens quun ensemble cohrent de moyens
diversifis doivent tre mis en uvre tous les
niveaux, depuis lamlioration des services de
garde en passant par le dveloppement des
coles prmaternelles et maternelles, des
activits parascolaires, des camps de jour, des
services
de
garde
complmentaires,
lorganisation dactivits spciales lors des
congs scolaires, et ainsi de suite. cet gard,
les pouvoirs publics sont appels jouer un
rle de premire importance.
Au sein de lentreprise, divers moyens

peuvent tre mis en uvre, notamment des
services daide la famille (services de
garderie, aide financire pour les frais de
garde, services dinformation et de rfrence,
etc.), des congs et des avantages sociaux
(complments de salaire et de congs la
naissance ou ladoption, congs pour raison
personnelle, etc.), une gestion de carrire
adapte aux exigences familiales, et ainsi de
suite.
Parmi les moyens mettre en uvre, les
formules damnagement et de rduction du
temps de travail peuvent jouer un rle dcisif
dans lquilibre travailfamille. Sur ce plan, les
employeurs ont une responsabilit particulire, dans la mesure o ce sont eux qui ont le
pouvoir dagir sur les horaires de travail.
8QHSULRULWpDVVRXSOLUOHWHPSVGHWUDYDLO
Parmi toutes les solutions plausibles
envisages pour rduire la tension croissante
entre le travail, la famille et la vie personnelle,
lassouplissement des horaires de travail est
parmi celles qui prsentent le plus grand
intrt, tant pour les employs que pour les
employeurs. Pour les employs, en particulier
pour les parents en emploi, les enqutes
montrent que leur prfrence soriente
prioritairement vers ce type de solution. Pour
les employeurs, comme dautres tudes le
montrent, une telle solution permet de
rsoudre certains problmes de gestion, en
plus de comporter des cots minimes sinon
nuls.
Dans ce contexte, il va sans dire que le temps
supplmentaire impos devient un fardeau
additionnel qui complique lextrme la
conciliation des responsabilits professionnelles et familiales, et qui contribue surtout
reporter sur lautre conjoint (souvent la
femme) lessentiel des responsabilits. Quand
la possibilit est offerte aux parents qui
travaillent de refuser de faire du temps
supplmentaire, la premire raison invoque
par ceux qui choisissent de sen prvaloir est
leur volont de voir leurs enfants, la deuxime
/(6&21)e5(1&(6
est la fatigue, et la troisime est la difficult
xx
dobtenir des services de garde denfants .
Cela dit, ce nest pas uniquement le nombre
dheures de travail qui dtermine la capacit
des parents en emploi conjuguer travail et
famille. Il y a aussi aussi lhoraire de travail,
cest--dire le moment o dbute la journe de
travail et le moment o celle-ci se termine.
Bref, la dure du travail tout comme lhoraire
de travail jouent un rle dterminant dans la
capacit des parents concilier leurs rles. Une
enqute mene lchelle canadienne par une
association voue la sant mentale parvient
la mme conclusion : les travailleurs sentent
nettement que la compatibilit de leur vie
professionnelle et familiale dpend des
changements quantitatifs et structurels de
xxi
lhoraire de travail .
Au fond, la difficult de concilier les
obligations professionnelles et familiales tient
largement la rigidit des horaires de travail.
Or, lhoraire rigide appartient une poque o
le pre de famille partait travailler lextrieur
tous les matins, heure fixe, pendant que la
mre restait au foyer toute la journe pour
veiller aux soins de la famille et aux tches
domestiques. Cette conception traditionnelle
de lhoraire de travail et de la division des
rles donnait voir le travail et la famille
comme deux mondes spars. Il sagit bien
dune conception rvolue, puisque dsormais
la grande majorit des parents travaillent, tant
les mres que les pres, et que dans la plupart
des cas aucun des deux conjoints ne soccupe
temps plein des enfants et de la maison. Plus
que jamais, le monde du travail et celui de la
famille
deviennent
donc
des
vases
communicants, de sorte que le dsquilibre de
lun risque tt ou tard daffecter lautre.
8QREMHFWLIPDMHXUODVRXSOHVVH
Sil est un objectif ou un principe cl qui
devrait guider llaboration de toute politique
damnagement du temps de travail ayant
pour but de favoriser lquilibre entre le
travail, la famille et la vie personnelle, cest
bien celui de souplesse. Plusieurs enqutes

/(6&21)e5(1&(6
tendent le dmontrer : plus lhoraire de travail

est flexible, plus la conciliation devient facile,
tandis quau contraire celle-ci devient plus
difficile quand lhoraire est fixe, variable,
imprvisible, irrgulier, impos. De toutes les
mesures envisages pour aider les parents
mieux concilier leurs responsabilits professionnelles et familiales, lhoraire souple figure
presque toujours en tte de liste quand les
parents en emploi sont invits exprimer leur
prfrence.
Cest ce que confirment entre autres les
rsultats de ltude nationale canadienne sur la
garde des enfants (Lero et al. 1993). Invits
indiquer leurs prfrences parmi un ensemble
de mesures destines favoriser la conciliation
travailfamille, un parent travailleur sur
quatre ayant la principale responsabilit du
soin des enfants (23 %) estime dabord quune
garderie en milieu de travail conviendrait le

mieux ses besoins (Tableau 3). La mesure la
plus approprie identifie ensuite par les
parents a trait lamnagement du temps de
travail : un parent sur cinq (19 %) aimerait
bnficier dhoraires plus souples. En
examinant toutefois ces donnes plus
attentivement, on dcouvre que les choix
exprims par les parents dpendent en ralit
de lge du plus jeune enfant la maison.
Ainsi, les parents denfants de moins de six ans
(surtout ceux qui ont des enfants de moins de
trois ans), disent prfrer une garderie en
milieu de travail, alors que les parents dont le
plus jeune enfant est dge scolaire (6 12 ans)
optent plutt pour les horaires flexibles. Mais
quel que soit lge des enfants, les horaires
souples occupent toujours une place de choix
aux yeux des parents en emploi.
7DEOHDX
Avantages et modes de travail profamille prfrs des parents, selon lge du plus
jeune enfant, 1988
Avantage ou mode de travail
prfr1
Total2
(N=1 320 000)
ge du plus jeune enfant

(Pourcentage des parents ayant prcis quel avantage ou mode de travail les
aiderait le plus dans leur rle de parent.)
Moins de
18 35 mois
3 5 ans
6 9 ans
10 12 ans
18 mois
(N=183 300)
(N=295 700)
(N=362 500)
(N=256 600)
(N=222 000)
Service de garde au lieu de travail

23,3
34,6
31,6
30,5
15,8
9,7
Heures de travail flexibles
18,5
12,4
13,3
17,4
22,6
23,0
Travail temps partiel
9,4
10,2
11,3
8,9
9,4
7,7
Congs :
Cong de maternit pay
7,5
14,5
12,0
6,6
4,4
3,5
Autres congs 3
6,3
6,4
5,3
6,5
6,8
6,1
Autres
4,5
3,9
4,6
4,2
5,5
3,9
Aucun
30,5
18,0
21,8
25,9
35,4
46,0
1
Les parents ne devaient fournir quune rponse.
2
Une fois pondres, les donnes de ce tableau reprsentent les rponses de 1 320 000 parents occups ayant la principale
responsabilit en matire de garde des enfants et qui ont travaill contre rmunration lextrieur du foyer. Parmi les parents
interrogs, 96 % ont rpondu cette question.
3
Comprend les congs durgence, les congs pour soigner un enfant malade et les congs prolongs pour lducation des enfants.
Source : Lero, Goelman, Pence, Brockman et Nuttal (1993 : 59).
Les parents qui travaillent attachent donc une

importance dcisive aux horaires souples. La
sociologue Louise Vandelac, responsable de
lenqute sur le thme de la conciliation

travailfamille mene en collaboration avec la

Fdration des travailleurs et travailleuses du
xxii
Qubec (1995) , dresse un bilan rsolument
positif au sujet de ce type dhoraires :
On sest rendu compte que l o il y a des

horaires flexibles, a marche bien... Les
personnes nchangeraient pour rien au
monde ces horaires. Il y en a mme qui
refusent des emplois plus rmunrateurs pour
xxiii
conserver la flexibilit de leurs horaires .
,O\DIOH[LELOLWpHWIOH[LELOLWp
Une prcision importante simpose avant
daller plus loin : la flexibilit prconise ici,
qui vise assouplir les rgimes et les horaires
de travail dans le but de faciliter la conciliation
entre le travail et la vie familiale et
personnelle, est distinguer de la flexibilit
dont il a t question au dbut de cet article et
qui, rappelons-le, consistait pour les
employeurs rentabiliser davantage leurs
entreprises en maximisant la flexibilit des
statuts demploi, celle des cots de maind'uvre ou celle du temps de travail.
Si les uns comme les autres, employeurs et
employs, cherchent gagner en flexibilit, il
faut garder lesprit que la flexibilit dsire
par les premiers ne correspond pas
ncessairement celle voulue par les seconds.
Pour les uns, la flexibilit se comprend en
fonction avant tout des besoins de la
production et de la productivit. Pour les
autres, elle se conoit dabord en fonction des
besoins de la famille et des individus.
Cela dit, la flexibilit recherche par les
employeurs et celle souhaite par les employs
ne sont pas irrconciliables. Au contraire,
certaines formules damnagement et de
rduction du temps de travail, on le verra ciaprs,
peuvent
offrir
un
compromis
avantageux entre ces deux exigences,
premire vue contradictoires, que sont la
flexibilit oriente vers les besoins de la
production et la flexibilit tourne vers les
besoins de la famille et des personnes.
$VVXUHUOpJDOLWpSRXUOHVIHPPHV
Il faut adopter une approche collective afin
dassurer aux femmes qui le dsirent une
/(6&21)e5(1&(6
participation quitable au march du travail.
En effet, si les horaires de travail souples
constituent des mesures individuelles et
isoles qui ne sont pas soutenues activement
par dautres mesures, comme un systme
appropri de garde lenfance, y compris
lge scolaire, ou des mesures incitant les
hommes
assumer
davantage
de
responsabilits familiales et participer
galement aux rgimes de travail flexibles, ces
rgimes risquent de ne pas donner les rsultats
attendus du point de vue de la participation
professionnelle des femmes.
On pourrait mme soutenir le contraire
partir de lobservation de la ralit actuelle :
comme les rgimes dhoraires souples
constituent souvent une mesure individuelle,
que les personnes doivent ngocier avec leur
suprieur immdiat, ils peuvent souvent avoir
pour effet de contribuer reproduire
lingalit conomique et professionnelle des
femmes. En effet, mme si les femmes ont
accru de manire spectaculaire leur prsence
sur le march du travail au cours des dernires
dcennies, mme si les relations entre les
hommes et les femmes ont beaucoup chang
au cours des dernires annes et mme si de
plus en plus dhommes assument davantage
leur part de responsabilits familiales et
domestiques, il reste que ce sont plus souvent
les femmes qui rduisent leurs horaires de
travail pour assumer les responsabilits
familiales. Or, ces responsabilits sont peu
reconnues socialement et cela a souvent un
effet ngatif sur leurs possibilits de promotion
ou de carrire. Ainsi, plus les programmes
travailfamille seront labors et viseront la
participation des pres, plus ils contribueront
favoriser lgalit conomique des femmes.
&RQFOXVLRQ
De plus en plus dentreprises mettent en place
des rgimes ingnieux dhoraires souples,
assortis parfois de mesures complmentaires.
Pourtant, les meilleures intentions ne suffiront
pas si les initiatives se limitent au seul bon
vouloir des employeurs et au seul cadre de

/(6&21)e5(1&(6
lentreprise. Une majorit de parents en emploi
se trouvent encore laisss pour compte et
risquent de le demeurer encore longtemps si
aucune mesure publique nest prise en leur
faveur. De plus, si les services publics de garde
denfants demeurent insuffisants, si la
dsinstitutionnalisation
des
soins
aux
personnes ges et aux personnes en perte
dautonomie se poursuit, alors le poids des

responsabilits familiales restera trop lourd
pour parvenir concilier adquatement le
travail, la famille et la vie personnelle. En
dautres mots, en dehors du seul cadre de
lentreprise, lenvironnement social et ltat
doivent aussi favoriser la conciliation des
responsabilits professionnelles et familiales.
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la condition fminine, en collaboration avec les hauts fonctionnaires du travail fdral et provinciaux.
**Rfrence au texte de Mme Diane-Gabrielle Tremblay (page 21)

i
ii
iii
iv
v
vi
vii
viii
ix
x
xi
xii
xiii

Parmi ces enqutes, mentionnons les suivantes : Frederick (1995); MacBride-King (1990); Paris (1989);
Lero et al. (1992; 1993); Lee et al. (1994; 1992); Gurin et al. (1994); Secrtariat la famille (1994); Conseil
du Statut de la femme (1990); Fdration des travailleurs et travailleuses du Qubec (1995); Conseil
consultatif canadien de lemploi et de limmigration (1987).
Emploi et Immigration Canada, Cadre de rfrence du SPPC, Projections 1992, (Systme de Projections des
Professions au Canada), cit par le Conseil consultatif canadien sur la situation de la femme (1994 : 4).
Conseil consultatif canadien sur la situation de la femme (1994 : 3).
Emploi et Immigration Canada, Cadre de rfrence du SPPC, Projections 1992, (Systme de Projections des
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Conseil du statut de la femme (1995 : 88-90).
Secrtariat la famille (1997).
Conseil national du bien-tre social (1994).
e
12 Confrence annuelle fdrale, provinciale et territoriale des ministres responsables de la condition
fminine (1993 : 9).
Conseil consultatif canadien sur la situation de la femme (1994 : 17).
Conseil du statut de la femme (1995 : 28).
Conference Board du Canada (1994 : 4).
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situation de la femme (1994 : 23).
xiv
xv
xvi
xvii
xviii
xix
xx
xxi
xxii
xxiii
/(6&21)e5(1&(6
Fdration des travailleurs et travailleuses du Qubec (1995). Cette recherche, dirige par la sociologue
Louise Vandelac, a t initie par le Service de la condition fminine de la FTQ et ralise en collaboration
avec une quipe de chercheures du CINBIOSE (Centre pour ltude des interactions biologiques entre la
sant et lenvironnement) de lUQAM et lUniversit de Sherbrooke, dans le cadre des services aux
collectivits de lUQAM.
Par dtresse psychologique , les auteures de ltude entendaient ceci : La dtresse psychologique est
mesure partir de divers symptmes associs aux tats dpressifs, aux tats anxieux, aux troubles cognitifs
et lirritabilit. Ces symptmes doivent stre manifests au cours des derniers sept jours. La dtresse
psychologique a t estime dans notre population laide dune chelle de sant mentale valide par Sant
Qubec (Ibid. : 11).
Ibid, p. 11.
Ltude nationale canadienne sur la garde des enfants est un projet de recherche entrepris par des membres
du Rseau national de recherche sur la garde des enfants, Statistique Canada et Sant et Bien-tre social
Canada. Mene auprs de 12 % des familles canadiennes, elle repose sur des donnes datant de 1988.
Donna S. Lero (1992), Universit de Guelf, tude nationale canadienne sur la garde des enfants, calcul
spcial, cit par le Conseil consultatif canadien sur la situation de la femme (1994 : 32).
Meiers, Margaret (1989), The Progress of Parental Leave Policy , Management Review, vol. 78, no 1,
janvier, p. 16, cit par Hlne Paris (1989 : 8).
Fdration des travailleurs et travailleuses du Qubec (1995).
LAssociation canadienne pour la sant mentale (1984), Work and Well-Being, p. 53, cit par le Conseil
consultatif canadien de lemploi et de limmigration (1987 : 30).
Voir plus haut la note xiv.
Cit par Danielle Chabot (1996 : 12).

/(6e/86
6HUJH0pQDUG
Ministre de la Scurit publique
/HSOXVJUDQGSUpMXJpFHVWGHFURLUHTXRQQDSDVGH
SUpMXJpV
Quand jai commenc travailler comme avocat, il y a maintenant 33 ans, il ny avait pas de femmes
policires au Qubec. Il ny avait pas non plus de femmes dans les forces armes, ou dans dautres
mtiers que lon considrait traditionnellement comme masculins.
LInstitut de police du Qubec a vu le jour en 1968 et cette poque, les policiers devaient en imposer
par leur seule prsence. Dailleurs, on exigeait deux quils rencontrent certaines normes de grandeur
et de poids, avant mme dtre accepts lInstitut de police. Les critres pour entrer lInstitut de
police du Qubec taient de cinq pieds huit pouces pour les hommes et cinq pieds six pouces pour les
femmes. Pour les plus jeunes, a fait respectivement un mtre soixante-quinze et un mtre soixantedix.
En 1986, le gouvernement du Qubec a aboli les critres de taille et de poids prvus dans le Rglement
sur les normes dembauche des agents et cadets de la Sret du Qubec et des corps de police municipaux. Dans
une socit multiculturelle comme la ntre, ces normes minimales peuvent en effet tre
discriminatoires.
Aujourdhui, on accorde moins dimportance aux caractristiques physiques. Mais lpoque, dans un
monde dhommes, on valorisait la force. Ce qui ne veut pas dire que les personnes embauches
manquaient de jugement, dintelligence ou dinitiative. Mais ce ntait pas le premier critre
dembauche.
$XWUHVWHPSVDXWUHVPXUV
Personne ne va prtendre que la police dalors tait moins efficace quaujourdhui. Mais ctait
dautres temps, dautres murs. Quoi quil en soit, les prjugs sont souvent insidieux : on nen est
pas toujours conscient et on ne les remet pas assez souvent en question.
La socit a volu, la criminalit a chang et la formation des policiers a t adapte aussi tous ces
changements au cours des ans. LInstitut de police approfondit et complte aujourdhui la formation
suivie dans les cgeps. Les cours portent sur la lgislation, la criminologie, la psychologie, etc. Les
policires et les policiers doivent maintenant tre polyvalents. Ils doivent aussi tre en excellente sant
et russir certains tests physiques. videmment, les preuves ont t adaptes aux clientles fminine
et masculine.
Bien des changements proviennent, bien sr, de lvolution de notre socit, concrtiss par la Charte
qui a consacr, notamment, le droit lgalit, un principe fondamental de justice. Mais ce nest pas
parce quon applique la mme rgle pour tout le monde quon favorise ncessairement lgalit des
sexes. Dailleurs, dernirement, la Cour suprme du Canada sest prononce sur un cas de
discrimination par suite dun effet prjudiciable.

&RQIpUHQFHGH6HUJH0pQDUG
Lors dun test pour valuer la condition

physique, une femme qui travaillait dj
comme pompire forestire navait pu
atteindre la norme arobic tablie par le
gouvernement de la Colombie-Britannique.
Elle avait dpass dun peu moins de 50
secondes le temps maximal octroy pour
courir 2,5 kilomtres.
Cette norme tait la mme pour les hommes et
les femmes. Mais contrairement aux hommes,
mme en sentranant, la plupart des femmes
ne peuvent augmenter leur capacit arobic au
niveau requis par la norme. De plus, entre 65
et 70 pour cent des hommes russissent ces
tests, alors qu peine 35 % des femmes y
parviennent.
La Cour suprme du Canada est venue la
conclusion que la norme arobic ntait pas
justifie par le travail demand. En effet, la
requrante avait accompli ses fonctions de
faon satisfaisante pendant trois ans, avant
dtre soumise ce test. Rien ne dmontrait
quelle avait pu mettre en danger sa scurit,
celle de ses collgues ou le public en gnral.
/HVSUpMXJpVVRQWLQVLGLHX[HWSHUVLVWDQWV
Au Qubec, la Charte des droits et liberts de la
personne a reconnu que lon ne pouvait pas,
notamment, faire de discrimination fonde sur
le sexe, lorigine ethnique ou lorientation
sexuelle. Mais ce nest que cette anne que
nous avons reconnu aux couples homosexuels
les mmes droits que les couples htrosexuels. Malgr la meilleure volont du
monde, il faut reconnatre que les prjugs
sont de par leur nature insidieux et persistants.
Ainsi, dans les annes soixante-dix, on
sinterrogeait sur la capacit des femmes
faire ce quon considrait lpoque comme
des boulots dhommes. Le mtier de policier
entrait dans cette catgorie.
Pourtant, bien des femmes ont tent laventure, sans perdre pour autant leur fminit. Et,
selon une tude rapporte par un chercheur
que vous connaissez, puisquil tait votre
/(6e/86
confrencier cette aprs-midi, plus un policier
travaillait avec une policire, plus son attitude
son gard devenait favorable. Aprs
quelques annes dexprience, la policire tait
davantage vue comme une collgue part
entire. Au fil des ans, il sest tiss des liens de
confiance, damiti et mme plus, me dit-on
Dailleurs, pour certains chercheurs, une
patrouille compose de partenaires des
deux sexes serait le tandem parfait. Chacun
apporte lautre sa force particulire.
La femme policire a souvent plus de facilit
communiquer que son collgue masculin et
sait faire preuve dempathie envers les
victimes dactes criminels. Dans des situations
conflictuelles, elle a recours la mdiation et
la ngociation. Son partenaire a une approche
diffrente, axe davantage sur laction : il fait
preuve dinitiative et desprit de dcision. Mais
a sexpliquerait, semble-t-il, par le fait que les
hommes viennent de Mars et les femmes, de
Vnus
Blague part, linfluence de lun sur lautre est
dailleurs bnfique plus dun gard. En
effet, daprs certaines tudes amricaines,
plus il y a de femmes dans un service de
police, plus la population est satisfaite des
services policiers.
ce sujet, jaimerais souligner que, dans votre
mtier, les femmes et les hommes partagent
une mme ralit, compose de risques et de
dangers. Jen veux pour preuve le tragique
meurtre dune femme policire dans un poste
de police communautaire il y a quelques
annes Montral Comme son partenaire
masculin, la femme policire met sa vie au
service de la population.
8QHDIIDLUHGHVRFLpWp
Il y a quelques semaines, jtais au colloque du
Centre international pour la prvention de la
criminalit. Jai rencontr des gens dun peu
partout dans le monde et plusieurs mont parl
de leurs services policiers. Jai pu constater que
la prsence fminine au sein des forces
policires peut tre vcue de bien des faons.

/(6e/86
Ainsi, en France, lorsque les policiers se
dplacent, ils le font en groupe de quatre et
leurs collgues fminines occupent toujours le
sige arrire. Par contre, au Brsil, ils ont des
postes de police entirement composs
deffectif fminin. Cest une affaire de socit.
Au Qubec, comme au Canada et aux tatsUnis, les femmes comptent pour dix pour cent
en moyenne des agents asserments dans les
services de police. Bien que peu nombreuses,
les femmes policires ont eu, et ont sans doute
encore, combattre bien des prjugs pour y
arriver.
Chez nous, au Qubec, selon les dernires
statistiques, elles reprsentent 11,4 % de
leffectif permanent; celles qui ont des postes
dofficiers permanents, 4,7 %. Cest beaucoup
trop peu. Nous avons fait du chemin, mais
nous sommes loin dtre arrivs au bout de
notre route.
Juste lan pass, les journaux rapportaient les
nominations de femmes des postes de
cadres. Manon Viger ( Richmond) est devenue lune des premires directrices dun corps
policier au Qubec. Julie Cloutier est devenue
la premire femme capitaine de police
Qubec. Martine Bdard est devenue la premire femme promue des fonctions de cadre
titre de lieutenant, Sainte-Foy. Bien sr, on
en parle parce que cest exceptionnel. Un jour,
cela deviendra normal voire, anodin ()
En 1975, il ny avait que 0,01 % de femmes
dans la promotion de lInstitut de police du
Qubec cest--dire 5 femmes sur 339 policiers. En 1998, les femmes reprsentaient en
moyenne 31 % de la clientle de la formation
policire de base. Actuellement, avec la
promotion entre en juin cette anne, elles
forment dj 27 % de la clientle.

&RQIpUHQFHGH6HUJH0pQDUG
/HV IHPPHV SUHQQHQW GH SOXV HQ SOXV OHXU

SODFH
Plusieurs de celles qui ont commenc, il y a
maintenant 20 ans, sont ici ce soir et ont ouvert
la voie toutes les autres. Jai dailleurs eu le
plaisir de leur remettre une broche souvenir
qui rcompense leur travail, leur persvrance
et leur comptence.
Cest parce que ces femmes ont su se tailler
une place en demeurant ce quelles sont, avec
leurs qualits et leurs forces, que la vie est un
peu plus facile pour celles qui les suivent
aujourdhui.
Comme dans dautres domaines longtemps
rservs aux hommes (comme en politique),
les femmes prennent de plus en plus leur place
et cest tant mieux ainsi.
Avant de terminer, je men voudrais de ne pas
me
mentionner lapport de M Louise GagnonGaudreau, la premire femme la direction de
lInstitut de police du Qubec. Je men rappelle
comme si ctait hier, ctait mon premier
choix! Cela ne mtonne donc pas de la voir
la prsidence de ce colloque, avec sa collgue,
me
M Lison Ostiguy.
Permettez-moi de vous remercier toutes deux
et de vous fliciter pour avoir pens faire ce
colloque et runir, une mme confrence,
tout ce qui compte dans le milieu policier :
patrons, syndicats, agents de la paix...
Cest vraiment un plaisir pour moi que dtre
parmi vous pour honorer ces femmes. Pour
conclure, je crois que, lorsquon russit
combattre les prjugs de toute nature, cest
toujours une victoire pour la socit. Cela
reprsente un progrs et cest ce progrs que
nous ftons aujourdhui.
/(6e/86
/LQGD*RXSLO
Ministre de la Justice et ministre responsable de la Condition fminine
/pJDOLWp HQWUH OHV IHPPHV HW OHV KRPPHV HVW XQ

IDFWHXUFOpGXGpYHORSSHPHQWVRFLDOHWpFRQRPLTXH
C'est un honneur pour moi, titre de ministre de la Justice et ministre responsable de la Condition
e
fminine, d'tre parmi vous aujourd'hui pour souligner le 25 anniversaire de la prsence des femmes
dans les forces policires.
Je tiens d'abord vous souligner le travail remarquable de ceux et celles qui ont organis ce colloque,
le premier colloque qubcois sur la femme policire.
Je voudrais aussi rendre hommage toutes les pionnires qui ont transform le monde policier et les
relations qu'une socit entretient avec ses agents de la paix.
Mme si, aujourd'hui, la prsence des femmes policires semble aller de soi, imaginez un peu le dfi
qu'ont d relever les premires patrouilleuses ou enquteuses de police ou les premires dirigeantes.
Dans ce secteur, comme dans beaucoup d'autres de l'activit conomique, nous sommes encore trs
proccupes par la faible prsence des femmes.
/DFRQGLWLRQIpPLQLQHFHVWODIIDLUHGHWRXVOHVPLQLVWqUHV
Pour mieux vous situer, permettez-moi de faire un bref rappel de mon mandat en tant que ministre de
la Condition fminine. Mon mandat consiste assurer la coordination, la cohrence et le
dveloppement des actions gouvernementales en faveur de l'galit entre les femmes et les hommes.
Au gouvernement du Qubec, la condition fminine, c'est l'affaire de tous les ministres
organismes. En effet, tous les ministres et organismes ont la responsabilit d'intgrer
proccupation de l'amlioration des conditions de vie des femmes dans leurs activits, mme si
ministre responsable de la Condition fminine veille d'une faon particulire au respect des droits
des intrts des Qubcoises.
et
la
la
et
Le Secrtariat la condition fminine, qui m'aide raliser mon mandat, anime et coordonne un
rseau de responsables du dossier de la condition fminine dans plus de trente ministres et
organismes du gouvernement du Qubec et soutient maintenant un second rseau, le rseau rgional
qui contribue assurer la place des femmes dans le dveloppement des rgions.
Depuis un quart de sicle, l'amlioration des conditions de vie des femmes est une priorit au
gouvernement du Qubec.
L'galit entre les femmes et les hommes est un facteur cl du dveloppement social et conomique.
Le Qubec est l'une des socits au monde qui a le plus lgifr en matire de droits humains, de
droits des femmes. L'galit de droit doit maintenant se transposer entirement dans la ralit
quotidienne et devenir une galit de fait.

/(6e/86
Pour accder cette galit de fait, le Qubec
s'est dot d'un outil important, soit la Politique
en matire de condition fminine, Un avenir
partager... Cette politique comprend cinq orientations : l'autonomie conomique des femmes,
le respect de leur intgrit physique et
conomique, l'limination de la violence qui
leur est faite, la reconnaissance et la valorisation de leur apport collectif et la cinquime
orientation, plus rcente, qui vise assurer la
place des femmes dans le dveloppement des
rgions.
La mise en uvre de la politique, adopte sur
un horizon de 10 ans, est assure par des
programmes d'action triennaux. Ainsi, le
Programme d'action 1997-2000 pour toutes les
Qubcoises est actuellement en cours. Il
comporte notamment des projets mobilisateurs, c'est--dire des projets qui engagent
plusieurs ministres autour d'actions structurantes pour les filles et les femmes.
Toutes et tous conviennent aujourd'hui que le
chemin parcouru par les femmes au Qubec
depuis un quart de sicle est impressionnant.
/HV IHPPHV RQW WUDQVIRUPp OH SD\VDJH
WUDGLWLRQQHOGXWUDYDLO
La prsence accrue des femmes en emploi est
sans aucun doute l'un des faits marquants des
dernires dcennies. En trente ans, le taux
d'activit des femmes sur le march du travail
a fait un bond prodigieux : alors qu'en 1967,
seulement 34 % des femmes y taient actives,
ce taux est pass prs de 55 % en 1999. Les
femmes reprsentent aujourd'hui 45 % de
l'ensemble de la main-d'uvre, alors qu'elles
n'en composaient que 31 % en 1967.
Au cours des dernires annes, les Qubcoises n'ont cess de faire reculer les barrires
qui se dressaient devant elles sur le march du
travail. Une une, elles ont fait tomber les
chasses gardes masculines. Il tait presque
impossible il y a 30 ans d'imaginer une femme
gardienne de prison, ambulancire, soudeuse
ou technicienne en btiment ou ministre de la
Justice. Les femmes chefs d'entreprises taient
des exceptions, et que dire du domaine policier

&RQIpUHQFHGH/LQGD*RXSLO
qui tait un bastion exclusivement masculin.

De mme, il aurait t inconcevable pour un
homme d'occuper un emploi de rceptionniste
ou d'ducateur en garderie. Cette lente
rvolution aura donc, somme toute, profit
aux hommes et aux femmes, en offrant
chacune et chacun des choix plus vastes sur
le plan professionnel, indpendamment de
leur sexe.
Lentement mais srement, les femmes ont
transform le paysage traditionnel du travail et
vous en tes une preuve vivante.
J'aimerais prendre quelques minutes pour
rappeler le courage de quelques pionnires qui
empruntrent les chemins peu frquents .
Nicole Juteau, premire policire au Grand

quartier gnral de la Sret du Qubec, en
1975.
Christiane Forcier, premire policire au
Service de police de Montral.
Gisle Garon, premire femme directrice
d'un poste de la Sret du Qubec, en 1990,
celui de Sainte-Anne-de-Beaupr.
Louise Gagnon-Gaudreau, qui devient, en
1995, la premire femme, non seulement au
Qubec mais au monde, diriger un institut
de police, l'Institut de police du Qubec.
Vous m'excuserez ici de ne nommer que
quelques-unes de ces femmes et de passer sous
silence le nom de toutes les autres qui par leur
amour du mtier, leur patience, leur tnacit et
leur dtermination, ont transform le visage
traditionnel de la profession policire.
/DSUpVHQFHGHVIHPPHVDpGLILpXQHLPDJH
SOXVKXPDLQHGHODSROLFH
Sans vouloir tracer l'historique des femmes
policires au Qubec, permettez-moi de faire
un bref survol des changements qu'elles ont
apports dans la profession.
Comme l'a soulign M. Marcel-Eugne LeBoeuf,
du Collge canadien de police, dans une
recherche sur les femmes policires ralise en
1996, l'arrive des femmes dans la police dans
les annes 70 semble avoir amorc des change-
ments dans les attitudes et les mentalits des

policiers et du public l'gard de l'application
de la loi en gnral. Leur prsence a contribu
difier une image plus humaine de la police.
La mme tude rvle que l'arrive des
femmes dans l'exercice de la profession a
introduit un rapport diffrent la violence au
cours des annes 80. La notion de service
policier semble ainsi prendre le pas sur celle de
la force policire. Selon cet auteur, les femmes
policires tmoignent d'une plus grande
sensibilit l'gard de la situation des victimes
de violence, qui sont le plus souvent d'autres
femmes, ce qui favorise encore davantage la
confiance du public dans la protection
policire.
Les annes 90 ont confirm ce que l'on avait
dj observ dans les annes antrieures : le
public apprcie l'arrive des femmes dans
l'univers policier parce qu'elles ont une
approche
plus
constructive
o
la
communication prend plus d'importance et
rend plus faciles les rapports des citoyennes et
des citoyens avec la police. On parle encore
d'une approche plus humaine, moins
rpressive, et davantage axe sur la relation
d'aide.
D'une manire trs image, M. LeBuf
souligne que la venue des femmes dans la
police a eu un apport indniable, celui, et je
cite : de pousser sur une structure lourde et
ancre dans des valeurs traditionnelles afin de
faire progresser la profession.
Le vrai dfi, pour les femmes qui intgrent des
domaines d'emploi o elles sont minoritaires,
est de demeurer elles-mmes, d'y apporter ce
qu'elles sont, leurs valeurs, leurs faons de
faire et leur culture fminine.
Dans le cas des policires, les femmes ont
relev le dfi avec brio, car la profession
policire a constamment volu au cours des
dernires annes vers une plus grande
humanit.
Cependant, malgr ces belles victoires, tout
n'est pas encore gagn pour les femmes dans le
/(6e/86
domaine des emplois non traditionnels. Encore
aujourd'hui, nous devons rappeler que
l'effectif fminin est concentr dans seulement
4
des
21 secteurs
de
la
formation
professionnelle et technique alors que les
garons, eux, sont prsents partout ou presque.
Dans
les
programmes
de
formation
professionnelle du secondaire, 83 % des filles
s'inscrivent
dans
les
trois
options
traditionnellement fminines que sont le
commerce et le secrtariat, les soins
esthtiques, ainsi que les services de sant.
Cette concentration est peine moins
prononce qu'en 1980.
/D GLIILFXOWp QHVW SDV GDFFpGHU j XQ
HPSORLQRQWUDGLWLRQQHOPDLVG\SHUVLVWHU
Il faut donc persuader les jeunes femmes ellesmmes des avantages de diversifier leurs choix
de carrire. Des avantages conomiques
notamment puisqu'il s'agit souvent de
professions et de mtiers mieux rmunrs. Il
faut avoir la volont d'largir les chemins qui
mnent au march du travail afin de permettre
aux femmes qui le dsirent d'intgrer des
emplois non traditionnels. Pour plusieurs
femmes encore, la difficult principale n'est
pas d'accder un emploi non traditionnel,
mais d'y persister.
L'important c'est de choisir un mtier que l'on
aime.
Encore aujourd'hui, il demeure difficile pour
beaucoup de femmes de faire un choix qui ne
soit pas teint par des conditionnements
socioculturels. Le choix de carrire s'exerce
dans des contextes prcis; la famille, les amis,
les ducatrices et les ducateurs, les mdias
influencent les personnes qui tentent de
trouver leur voie professionnelle. Le soutien
des parents, de la famille, demeure un facteur
trs important. Les parents doivent encourager
leur fille et la soutenir si elle dcide de choisir
un mtier non traditionnel.
D'autres facteurs, comme le peu d'information,
la peur de l'isolement, la rsistance du milieu,
font que les filles s'en tiennent des choix

/(6e/86
moins critiques. Le manque de modles
fminins exerant des mtiers typiquement
masculins est aussi l'un des facteurs freinant la
diversification des choix.
Il faut donc continuer le travail de
sensibilisation, de promotion et d'information
afin que les mentalits changent et s'ouvrent
davantage. L'un des dfis relever est de
permettre aux filles et aux femmes de faire des
choix exempts de strotypes sexuels.
Les jeunes femmes doivent aussi pouvoir
compter sur la solidarit des femmes entre
elles au travail et sur la solidarit des femmes
qui occupent des postes de direction.
Souhaitons que de plus en plus de femmes
soient tentes et encourages et qu'elles aient
de plus en plus de modles tels que vous, les

policires, car les jeunes femmes ont besoin de

modles fminins, elles ont besoin de
personnes capables de leur montrer leur
potentiel, capables de les aider croire en leurs
capacits pour aller de l'avant sur ces
chemins de plus en plus frquents que
sont les mtiers non traditionnels.
Prendre sa place, occuper tout l'espace que l'on
veut occuper, ne pas se laisser dcourager par
les obstacles rencontrs dans le milieu de
travail reprsentent des dfis que nous devons
toutes relever de faon quotidienne. Je suis
convaincue que les femmes policires sauront
les relever avec brio, maintenant et chez les
gnrations futures, pour qui vous constituez
des modles suivre. Le travail doit se faire en
complmentarit par les femmes et les
hommes et non en comptition, et ce, pour
construire le Qubec du troisime millnaire.
/(6e/86
9HUD'DQ\OXN
Prsidente du comit excutif
Communaut urbaine de Montral
/HVIHPPHVQHVRQWSDVHQFRUHHQQRPEUHVXIILVDQW
SRXU LQIOXHQFHU SURIRQGpPHQW HW WUDQVIRUPHU OHV
RUJDQLVDWLRQVSROLFLqUHV
e
Je suis trs heureuse de participer ce colloque pour clbrer le 25 anniversaire de l'arrive des
femmes dans les organisations policires.
Dans les faits, les femmes ont commenc entrer dans la police ds le dbut du sicle, mais c'est
surtout partir des annes 70 que leur prsence s'est fait de plus en plus sentir dans les forces
policires, favorisant l'intgration aux diverses fonctions existantes l'intrieur d'un service de police.
La progression des femmes dans les services de police s'apparente la lutte qu'elles ont d mener
dans d'autres professions, bien que la fonction policire soit particulire sous certains aspects
comparativement d'autres champs d'activit. Elles ont d affronter de nombreux prjugs du fait
qu'elles taient femmes. Par exemple, on se demandait :
si elles avaient suffisamment de force physique;

si elles n'taient pas trop instables sur le plan motif;
si elles avaient suffisamment de confiance en elles-mmes pour imposer leur autorit, etc.
Ces arguments contre les femmes me rappellent mes dbuts en politique. La premire fois que je me
suis prsente aux lections scolaires, j'avais 32 ans. Les arguments servis cette poque taient les
suivants :
elle n'a pas d'exprience;

elle est trop jeune;
c'est une mre de famille; elle n'aura pas le temps pour faire le travail.
Six ans plus tard, aprs six ans comme membre du comit excutif d'une commission scolaire, l'ge
de 38 ans, quand je me suis lance en politique municipale, les arguments utiliss taient :
elle est trop jeune;

elle n'a pas d'exprience;
c'est une mre de famille; elle ne pourra pas se concentrer sur le travail;
elle est juste une enseignante.
&RPLWpGHVIHPPHVSRXUODVpFXULWpSXEOLTXH
Quel tait l'lment dclencheur qui m'a motive de me prsenter aux lections municipales pour la
premire fois?
La scurit publique. Vers les annes 80-81, il y a eu une hausse de la criminalit dans notre quartier.
En plus de a, la CUM a dcid de fermer le poste de police de notre secteur et de le dmnager dans

/(6e/86
un quartier avoisinant. Avec un groupe de
femmes de mon quartier, nous avons form un
groupe sous le nom de Comit des femmes
pour la scurit publique. Les activits
organises par ce comit de femmes ont attir
beaucoup l'attention des mdias et des
citoyens de Ville Mont-Royal. En tant que
porte-parole de ce comit, j'allais aux sances
du conseil municipal pour revendiquer une
meilleure qualit des services policiers auprs
des lus de la municipalit.
Mes revendications publiques russissaient
obtenir un appui important de la part de la
population, mais elles provoquaient aussi une
raction ngative chez certains policiers du
secteur. Ceux-ci disaient : Pour qui se prendt-elle cette femme, est-ce qu'elle se croit le
patron des policiers? Onze ans plus tard, je
suis devenue l'autorit civile de qui relevait le
SPCUM.
En plus d'occuper ce poste la CUM, je sige
sur deux comits pancanadiens qui traitent de
la scurit communautaire et de la prvention
de la criminalit. Je suis prsidente du comit
permanent sur la scurit communautaire et la
prvention de la criminalit de la FMC; viceprsidente du CNPC qui relve de la ministre
de la Justice et du Solliciteur gnral du Canada.
Au fil du temps on s'est bien rendu compte
que les femmes pouvaient tre aussi comptentes que les hommes. Bref, la comptence
des femmes dans les organisations policires
de mme que la prsence des femmes en
politique, ne se posent plus comme question.
Maintenant qu'elles sont dans la police pour y
rester, qu'en est-il de leur avenir dans les
organisations policires sur le plan des
perspectives de carrire et de l'panouissement
personnel?
/XWWHU SRXU FRPEDWWUH OHV VWpUpRW\SHV OLpV
DXVH[H
Les femmes ne sont pas encore en nombre
suffisant pour tre en mesure d'influencer

&RQIpUHQFHGH9HUD'DQ\OXN
profondment, et de transformer les

organisations policires, et peut-tre aussi la
faon de faire de la police. Mais cela va
changer. La moiti des tudiants en techniques
policires actuellement sont des femmes et par
consquent, leur nombre dans les services de
police ne pourra qu'augmenter au fil des ans.
J'tais un peu inquite toutefois de lire que des
tudes menes dans les annes 90 rvlaient
que les femmes quittent la police en plus grand
nombre que les hommes. Les femmes restent
encore assujetties, dans une grande proportion, une double carrire : celle professionnelle et celle de mre de famille. Elles ont d et
parfois doivent encore lutter pour tablir leur
crdibilit, pour combattre les strotypes lis
leur sexe et faire leurs preuves dans
l'organisation. De plus, on remarque encore
aujourd'hui que c'est davantage la femme qui
quitte son emploi pour suivre son conjoint
lorsque celui-ci change de travail plutt que
l'inverse.
Heureusement,
on
m'indique
que
la
proportion de policires et de policiers qui
quittent au Service de police de la Communaut urbaine de Montral est peu prs gale
dans les deux cas, alors c'est peut-tre le signe
d'un changement. Je ne voudrais pas en effet
que l'on perde les acquis des dernires annes
en ce qui a trait la prsence des femmes dans
les corps policiers.
Au Service de police de la CUM, on compte
actuellement 838 femmes, soit 20 % de l'ensemble de l'effectif. On trouve parmi celles-ci
4 officiers de direction, soit 1 inspecteur et
3 commandants, 3 lieutenants, 52 sergents,
54 sergents-dtectives et 725 agents. Si je ne me
rfre qu'au nombre d'agents, les femmes
constituent 24 % de l'effectif. Je souhaite videmment que de plus en plus de femmes en
arrivent rapidement occuper des postes de
commande et de pouvoir au sein des organisations policires. Est-ce que la future directrice
du SPCUM est parmi nos femmes policires
qui sont ici aujourdhui? Cela ne se produira
/(6e/86
&RQIpUHQFHGH9HUD'DQ\OXN
pas pendant mon mandat en tant que

prsidente de la CUM. Un jour, lorsque je serai
la retraite, japplaudirai larrive dun femme
la tte de ce service
/HV RUJDQLVDWLRQV
VDGDSWHU
SROLFLqUHV
RQW
Mais, si l'on veut que les acquis des dernires

annes, en ce qui concerne les femmes dans
l'organisation policire, se maintiennent et se
dveloppent, il faudra faire des efforts pour
qu'elles aient autant de chance que leurs
collgues masculins d'accder des postes de
direction. Il faut que les gestionnaires
masculins actuels soient conscients qu'ils
ont tout avantage, pour le bien-tre de
l'organisation, tirer profit d'un mlange
quilibr des sexes au sein de leurs services.
Diverses tudes portant sur l'apport des
femmes au sein des organisations policires
ont montr que :
la prsence des femmes a entran une

image plus humaine de la police;
leur arrive semble avoir pos des germes
de changements dans les attitudes et
mentalits la fois des policiers et du public
l'gard de l'application des lois;
elles seraient aussi comptentes que les
hommes dans des positions d'autorit o
elles font montre de caractre et de

leadership.
D'autre part, l'augmentation des femmes dans
les services de police amnera invitablement
des changements et des ramnagements dans
le fonctionnement des organisations policires.
Je prends titre d'exemple les congs de
maternit qui augmenteront plus il y aura de
femmes, ce qui aura des impacts. Actuellement, au sein du Service de police de la CUM,
nous voyons surgir du mcontentement chez
certains policiers d au retrait prventif des
policires enceintes, ce qui rend l'organisation
du travail plus difficile compte tenu que les
quipes sont plus petites. Le remplacement des
policires enceintes est donc une question
invitable et la CUM prvoit prendre des
mesures en consquence au cours de la
prochaine anne.
Les organisations policires ont donc d
s'adapter, tant sur le plan des mentalits que
sur le plan du fonctionnement, l'arrive des
femmes. Ces modifications ont surtout touch
les organisations sur le plan interne. Il
appartient maintenant aux organisations
policires de tirer profit des qualits
distinctives des femmes afin d'amliorer
constamment la prestation des services et
d'offrir aussi ces dernires un environnement
de travail ainsi que des perspectives de
carrire valorisantes et enrichissantes.

/(6/($'(5632/,&,(56
)ORUHQW*DJQp
Directeur gnral
Sret du Qubec
/HV REMHFWLRQV TXRQ SRXYDLW DYRLU j ODUULYpH GHV

IHPPHV GDQV OD SROLFH VRQW GH PRLQV HQ PRLQV
IRQGpHVHWSHUWLQHQWHV
Je voudrais dabord offrir toutes mes flicitations aux personnes qui ont eu linitiative de ce colloque,
mes
en particulier aux prsidentes dhonneur, soit M Louise Gagnon-Gaudreau et Lison Ostiguy, et
tous les membres du comit organisateur. Cest une trs belle initiative laquelle la Sret du Qubec
sassocie avec beaucoup de plaisir et avec intrt aussi, parce que cest un sujet passionnant qui doit
alimenter la vie des organisations dans lavenir. Je voudrais aussi prendre quelques secondes pour
fliciter les policires mritoires qui ont t honores hier soir et leur dire tous nos remerciements et
notre apprciation pour le travail quelles ont fait et quelles font encore dans la police aujourdhui.
2SLQLRQGXQKRPPHHWGXQSDWURQ
Je voudrais vous livrer aujourdhui une opinion, pas ncessairement celle du directeur de la Sret du
Qubec, mais celle dun patron qui a travaill avec des femmes, sans femmes, ct de femmes et celle
dun homme qui a vcu avec des femmes dans sa vie personnelle comme dans son travail. Je veux
vous tmoigner ma perception de la situation et vous livrer quelques considrations que jaimerais
voir comme des rflexions pour enrichir le dbat, si tant est quon peut enrichir le dbat par notre
modeste contribution.
3RUWUDLWVWDWLVWLTXH
Il est toujours important de savoir combien. Cest la question toute naturelle que jai pose mes
adjoints lorsquon ma dit que je devais parler ici : On a combien de policires la Sret du
Qubec? , O sont-elles? , Comment sont-elles classes? Alors je voudrais vous donner
rapidement le portrait statistique et peut-tre un peu la dmographie de la Sret du Qubec en
matire de femmes.
me
Dabord, comme on la soulign, M Nicole Juteau a t la premire femme se joindre la Sret du

me
Qubec il y a vingt-cinq ans. En passant, je voudrais vous fliciter M Juteau pour la qualit du
tmoignage livr ici ce matin. Je dois dire que comme vous toutes et vous tous, non seulement jai
appris beaucoup, mais jai aussi t mu par certains passages de son allocution. Je vous demande
davance votre compassion mon gard parce que je ne livrerai pas la moiti de la performance
me
passionne de M Juteau.
Nous avons 305 policires lheure actuelle la Sret du Qubec : 280 agentes, 11 caporales,
5 sergentes, 3 capitaines. Cest videmment peu. Cest 8 % des effectifs policiers de la Sret du
Qubec. Cest en de de ce que lon constate dans les corps de police municipaux et en particulier au
SPCUM o il y a beaucoup plus que cela.

&RQIpUHQFHGH)ORUHQW*DJQp
3RXUTXRL VL SHX GH IHPPHV j OD 6UHWp GX

4XpEHF
Le fait quil y ait peu de femmes la Sret du
Qubec est en partie d aux managers. Je ne
voudrais daucune faon blmer ceux qui
mont prcd, mais je pense quactuellement
il y a une volont trs ferme damener certains
correctifs la situation.
Il y a aussi des contraintes qui sont lies au
type de service. Le fait dtre rpartie en rgion
fait en sorte que la Sret du Qubec est un
peu moins comptitive pour attirer les
femmes.
Mais cest un problme qui semble se corriger.
Actuellement, on compte environ 30 % de
femmes dans nos contingents. On va essayer
de faire plus. Au printemps, nous aurons un
contingent de candidats conventionnels o on
va essayer davoir 5050 afin dobtenir un
correctif long terme qui permettra peut-tre
de rtablir un certain quilibre. Je dis certain
quilibre parce quen matire de ratio
hommesfemmes cest un peu facile et un peu
bbte de viser 5050. Je pense quil ny a
pas de proportion idale. Au fond, il faut que
les hommes soient laise et que les femmes
soient laise dans les organisations. Si a
donne 7030 ou linverse, dans un sens ou
dans lautre, partir du moment o on a des
masses critiques importantes de la reprsentation des deux sexes on a atteint un objectif
qui est intressant.
Alors, au fond, le premier constat que je fais
partir de cette statistique que je brosse trs vite
est que le nombre absolu de femmes est
relativement restreint dans les corps de police
et srement la Sret du Qubec. Je crois
quand mme que les femmes sont trs bien
positionnes sur le plan mathmatique. Quand
on regarde les contingents que nous recrutons
actuellement et surtout ce qui suit derrire,
dans les cgeps, lInstitut de police, on voit
que la prsence fminine est non plus
anecdotique mais vraiment massive. Le
me
dernier ratio, me dit M Gagnon-Gaudreau,
/(6/($'(5632/,&,(56
est de 30 % alors que je pensais que ctait un
peu plus que a. Peut-tre que a va augmenter, mais 30 % est quand mme une prsence
significative.
Je dirais que la mathmatique long terme est
encourageante, que cest crit dans le ciel que
si les coles ont 30 % de femmes, peut-tre
40 % long terme, les organisations devront
alors ncessairement recruter sur le march les
candidats et candidates qui seront devant elles.
Et long terme, je ne suis pas trop inquiet.
Dautant plus quon lit dans les journaux ces
temps-ci que les femmes russissent beaucoup
mieux lcole, que leur esprance de vie est
plus longue que les hommes. Alors, je me dis
quun de ces jours on fera des colloques sur la
ralit masculine quand les femmes mathmatiquement auront dclasss les hommes.
Alors, cest le premier constat faire sur le
plan mathmatique, mme si notre impatience
fait en sorte quon voudrait que a aille plus
vite. Je regarde les tendances long terme et je
me dis que ce nest pas dcourageant du tout.
/D UpDOLWp GHV IHPPHV VXU OH PDUFKp GX
WUDYDLO
Maintenant, au-del de la ralit mathmatique de la statistique, il y a toute la vie,
lexprience, la ralit des femmes au travail
qui est vraiment une autre dimension
extrmement importante. Jai t impressionn
lorsque jai vu lmission Enjeux o il y avait
certaines dentre vous qui sont ici aujourdhui.
Jai t touch lorsquelles ont dpeint le dcor
dans lequel elles ont vcu. Je sais que a
change beaucoup et que les jeunes policires
aujourdhui vivent peut-tre une partie de
cette ralit l, mais cette ralit est
changeante.
'DQV XQ PRQGH WUDGLWLRQQHOOHPHQW PDVFX
OLQ
Quand les femmes arrivent dans un milieu
traditionnellement masculin, cest certain que
a perturbe, a drange, a change les
habitudes, a change la culture, a pose des

/(6/($'(5632/,&,(56
questions qui ne staient jamais poses. a
prend la forme au dbut de revendications sur
les quipements, les toilettes, les douches, les
habits, les appellations fminines, la fminisation des titres et tout a.
Mais beaucoup plus loin que a, lintgration
des femmes dans une culture profondment
masculine pose un certain nombre de questions qui font en sorte que ce nest pas toujours
facile ni pour celles qui arrivent ni pour ceux
et je ne veux pas excuser personne ici qui
taient habitus travailler dans un certain
contexte et qui se retrouvent dans un contexte
perturbateur amenant chacun se raligner,
se repositionner, rviser ses positions.
On est en train de faire une recherche la
Sret du Qubec sur la ralit des femmes au
sein de lorganisation. On espre sinspirer de
cette recherche, dont on na pas fini lanalyse
mais qui dmontre que les problmes qui ont
t voqus ici sont encore bien rels mme sil
y a une amlioration trs observable, pour
apporter des correctifs aux observations que
nous allons faire dans les domaines du
recrutement, de lintgration, de la formation,
de lorganisation du travail et de tout le
systme de promotion dont on a parl galement ici.
/HFRQWH[WHVRFLDO
Il y a galement des changements globaux
dans la socit quand on parle de relations
hommesfemmes. Au fond, il ne faut pas juste
regarder notre milieu de travail nous. Les
relations hommesfemmes sinscrivent dans
un contexte social beaucoup plus large qui fait
en sorte quil y a eu une volution quand
mme assez importante au cours des
30 dernires annes. Des politiques ont t
mises de lavant : politique pour contrer le
harclement, politique dquit en emploi,
politique familiale, etc., ce qui fait en sorte
quil y a quand mme un dcor qui est aidant.
On est parfois du de certaines politiques,
mais il y a quand mme un effort qui est fait
par les pouvoirs publics pour essayer de faire
en sorte que les hommes et les femmes

trouvent leur place dans la socit et je pense

que cest encourageant.
/pYROXWLRQGHODVRFLpWp
Le monde du travail a beaucoup chang au
cours des dernires annes, particulirement
dans le domaine de la police. Vous le savez, les
approches sont beaucoup moins rpressives,
plus raffines, plus diversifies. Lvolution du
droit a chang radicalement le travail de la
police. Les outils de travail sont plus complets,
plus varis.
La criminalit violente, malgr la perception
de la population, et les statistiques le
dmontrent, est en baisse depuis le dbut des
annes 90 pour aller videmment vers une
criminalit plus sophistique du ct des
crimes conomiques, du blanchiment dargent,
etc. Cela ne veut pas dire quon est au bout de
nos misres, mais il y a un certain type de
criminalit qui change.
La scurit publique ce nest plus seulement le
contrle de lordre par la force physique, cest
davantage lagir avec toute la dimension
humaine. Cette dimension sociale, la
dimension prventive, sest dveloppe beaucoup. La socit sest diversifie de sorte que
les objections quon pouvait avoir larrive
des femmes dans la police, qui taient
essentiellement lies la diffrence de force
physique, sont de moins en moins fondes
avec lvolution que je viens de dcrire et de
moins en moins pertinentes de toute faon.
Alors, il ne convient plus de soulever ou
dentretenir des objections bases sur des
considrations qui taient peut-tre vraies il y
a un certain temps, mais qui, avec lvolution
du monde du travail au cours des dernires
annes, le sont de moins en moins.
/HVKRPPHVHWOHVIHPPHVVRQWIRQGDPHQ
WDOHPHQWGLIIpUHQWV
Je voudrais vous livrer quelques considrations, des opinions personnelles qui peuvent
peut-tre alimenter la rflexion pour lavenir.
Je vais commencer par une vrit de La Palisse
comme on dit, une vidence. Vous savez que
monsieur de La Palisse a dit une phrase

clbre : Quinze minutes avant sa mort, il
tait encore vivant.
Cest vident, les femmes sont fondamentalement diffrentes des hommes et la raison
pour laquelle je le dis ce matin est qu'on a eu
tendance loublier trop souvent. Jai t trs
heureux dentendre des policires mettre
laccent sur leurs diffrences. Moi qui ai connu
la premire gnration de fministes, je peux
vous dire que pendant un certain temps on
avait limpression, peut-tre tort, peut-tre
parce quon sest mal compris comme cela
arrive souvent entre hommes et femmes, dans
la vie prive comme dans la vie publique, que
le concept dgalit lgalit des droits, je
pense que tout le monde est daccord avec a
et que cest une affaire qui est rgle voulait
dire uniformit. Une fministe amricaine
avait dit en anglais, et je fais une traduction
libre : Les femmes sont des gars comme les
autres! Lgalit ce moment-l nous tait
prsente comme ntant l que pour
permettre aux femmes daspirer une carrire
professionnelle et pour cela il leur fallait tre
comme les hommes.
Je me souviens davoir lu un livre, il y a une
vingtaine dannes, crit par un psychiatre qui
je pense sappelait Karl Stern et qui stipulait
que le mouvement fministe ce moment-l
tait bas sur une approche qui disait peu
prs ceci : pour progresser dans le monde du
travail, sur le march du travail, les valeurs
traditionnellement fminines constituent un
handicap . tait, mon avis, une erreur de
penser a. Jtais content dentendre les
tmoignages des policires qui disaient que
non seulement ce nest pas un handicap mais
plutt un avantage dans beaucoup de cas.
&XOWLYHUQRVGLIIpUHQFHV
On na pas suffisamment, mon avis, cultiver
nos diffrences. On a trop cherch sur le
march du travail organiser une espce
duniformit. Les hommes et les femmes ont
un large patrimoine gntique et intellectuel
/(6/($'(5632/,&,(56
qui est commun, mais ils ont aussi de grandes
diffrences. Chacun a ses forces.
Jai travaill comme sous-ministre de la
Scurit publique. On avait les Services
correctionnels sous notre responsabilit.
Quand les femmes sont entres dans les
prisons, les mmes questions que celles
suscites dans le domaine de la police se sont
poses exactement pour les mmes raisons et
peu prs dans le mme contexte.
On a constat rapidement que les agentes des
Services correctionnels avaient souvent plus de
facilit auprs des hommes violents grce
leur faon de dialoguer, dapprocher les
problmes, etc. Grce aussi des raisons lies
la culture du milieu qui veut quon peut
frapper un homme mais pas une femme. Peu
importe la raison, le rsultat tait que les
agentes des Services correctionnels dans les
prisons ont t des agentes de la paix et je
mets laccent ici sur le mot paix de faon
trs vidente par rapport aux hommes.
/DGGLWLRQGHQRVGLIIpUHQFHVXQHULFKHVVH
Les femmes ont de grandes forces, les hommes
aussi, et mon avis cest une extraordinaire
richesse quil en soit ainsi. Cest dommage
quil ny ait que deux sexes parce que tout a
mlang ensemble serait beaucoup mieux. Les
hommes et les femmes ne sont pas, mon avis,
interchangeables. Cest une erreur de croire a.
Cest une erreur que les boss de ma
gnration ont faite, et cela a parfois amen
des aberrations sur le plan de lorganisation du
travail. On est encore mal laise de
reconnatre que les femmes peuvent tre
suprieures dans certains emplois ou dans
certaines tches devrais-je dire parce que le
mot emploi est trop global. Dans dautres
tches, les hommes sont peut-tre meilleurs,
tant entendu que dans la plupart des tches
a ne fait pas de diffrence.
En fait, je nous invite beaucoup de maturit
dans la comprhension de nos diffrences des
uns et des autres et dans laddition de ces
diffrences pour en tirer une plus grande

/(6/($'(5632/,&,(56
richesse plutt que pour se faire croire que
finalement on est tous pareils et quil ny a pas
de diffrence. Je pense que cest une maturit
que de reconnatre cela, que de reconnatre nos
richesses.
&RQFLOLHUWUDYDLOHWYLHIDPLOLDOH
La conciliation travailfamille demeure trs
prcaire. On a encore normment faire de ce
ct-l. On aspire tous dans nos vies
personnelles tre des tres quilibrs entre le
travail, la famille, les enfants, les loisirs, etc. Et
Dieu sait quel point cest difficile dy arriver.
Cest encore plus difficile pour les femmes, je
pense. On le constate, malgr les efforts qui ont
t faits, beaucoup de femmes renoncent
volontairement ou involontairement aux
promotions, certaines tches, la tyrannie
des horaires, des contraintes du travail, en
raison de considrations familiales.
Je dis volontairement ou non parce quil y a
des deux. Il y en a qui nont pas le choix et il y
en a qui dcident, qui font le choix volontaire
de mettre leur carrire en sourdine cause des

enfants qui arrivent ncessairement pour des

raisons biologiques entre peu prs 20 ans et
40 ans. cause de ce phnomne, on constate
souvent que les aspirations de carrire chez les
femmes sont moins fortes, moins prononces
que chez les hommes, et ce nest pas toujours
la faute des institutions sil y a moins de
promotions chez les femmes. Il y a une partie
de la rponse qui est l, mais il y a une autre
partie qui est pas mal plus complexe parce
quelle entre dans une ralit archicomplique, sociale, culturelle, biologique
aussi. Jusqu nouvel ordre, ce sont les femmes
qui ont les enfants et cela se traduit
ncessairement sur le plan culturel et social
par tout un chapelet de consquences.
&RQFOXVLRQ
Je voudrais en terminant inviter toutes les
femmes et tous les hommes de notre
gnration et videmment celles et ceux qui
vont nous suivre, tre gnreux, tre
alertes, tre des esprits bien prpars, car
comme la dit Pasteur : Lavenir ne sourit
quaux esprits bien prpars.
/(6/($'(5632/,&,(56
'DQLHO/DQJODLV
Prsident
Association des directeurs de police du Qubec
1RXV QH VRPPHV SOXV j OKHXUH GH ODFFHSWDWLRQ GH

OLQWpJUDWLRQGHVIHPPHVGDQVODSROLFH
C'est avec plaisir que j'ai accept l'aimable invitation du comit organisateur de venir m'adresser
vous dans le cadre du Colloque sur la femme policire qui vise souligner l'apport des femmes
l'volution de la profession policire au Qubec.
Au cours de mon bref expos, le fminin sera utilis dans le seul but d'allger le texte. Lorsque nous
sommes invits participer des confrences comme celle-ci, on nous demande toujours de faire
parvenir un court curriculum vit afin que l'auditoire puisse valuer, j'imagine, la pertinence ou non
d'y assister. Chacun des confrenciers agit normalement en tant que reprsentant d'un organisme.
Cette confrence ne fait pas exception. Les collgues qui m'ont prcd, en plus d'tre bien connus
dans le milieu, ont l'avantage de reprsenter des organisations qui n'ont plus besoin de prsentation.
Comme je suis d'avis que l'Association des directeurs de police est moins connue, je me permettrai de
vous en faire une courte prsentation.
e
L'Association des directeurs de police (A.D.P.Q.) ftera en 2001 son 75 anniversaire de fondation. Bien
qu' ses dbuts, il s'agissait plutt d'un groupe caractre social, l'Association est devenue, au cours
des ans, une partenaire incontournable en matire de scurit publique au Qubec. La dernire anne
aura t l'objet d'une longue rflexion qui nous a amens rnover notre mission et nous donner de
nouveaux objectifs stratgiques. Cette nouvelle mission est axe autour de trois grands thmes :
l'amlioration de la scurit publique, l'volution de la profession et l'organisation policire. Par cet
exercice, l'Association souhaite ainsi accrotre son influence, optimiser la comptence de ses membres
tout en faisant la promotion de ses objectifs et de ses ralisations.
L'Association, dans l'accomplissement de sa mission, s'est assure de l'apport de nombreux
partenaires provenant de diffrents types d'organisations avec qui elle entretient des contacts
permanents. Nous participons de nombreux comits, une centaine, qui touchent l'activit policire
du Qubec. Bien que l'Association reprsente l'ensemble des corps policiers du Qubec (Sret du
Qubec, S.P.C.U.M., entre autres), elle est surtout la voie des 134 corps de police municipaux.
8QGHVGHUQLHUVUHWUDQFKHPHQWVGHVKRPPHV
Lorsque j'ai appris, en parcourant le programme de l'vnement, que je devais m'adresser vous
e
aujourd'hui, je me suis rappel que je faisais partie, il y a vingt ans, de la 49 promotion. Nous avions
e
alors reu la 51 promotion et avions procd, cette occasion, la traditionnelle initiation. Comme je
suis jusqu' un certain point conservateur, j'ai fouin dans ma bote souvenirs pour y trouver des
vestiges d'un pass qui ne m'a sembl pas si lointain. J'y ai trouv une photo (en couleur!) sur laquelle
apparat une jeune fille de cette premire cohorte qui, avec plusieurs compagnons, subissait cette
nouvelle gnration d'introduction l'I.P.Q. En effet, l'cole de police, autrefois rserve aux garons,
tait, si j'ose dire, dans tous ses mois. On avait mme remis en question cette soire de bienvenue. Les
hommes taient dsormais traqus dans l'un de leur dernier retranchement, aprs la taverne bien sr.

/(6/($'(5632/,&,(56
Bien que ces jeunes femmes avaient dj perc
le milieu en s'inscrivant dans les collges, elles
faisaient aussi partie d'une nouvelle gnration. Cette promotion tait forme de gens
provenant des techniques policires et jouissait
d'un nouveau programme adapt cette
nouvelle clientle qui formerait, l'avenir, les
corps policiers du Qubec. Ces quelques
femmes avaient donc probablement faire face
un double prjug : tre issues d'un nouveau
milieu de formation et faire leur entre dans
un monde traditionnellement conservateur.
Pour celles qui se souviennent, les locaux de
l'Institut de police n'taient pas plus adapts
recevoir des femmes que la plupart des postes
de police. Pendant que j'crivais ces lignes, j'ai
fait une autre recherche dans ma boite
souvenirs pour m'apercevoir que 10 ans plus
tard, lorsque j'agissais comme instructeur
l'Institut de police, j'ai eu comme tudiante la
premire femme sur un cours de gestionnaire
de premier niveau (chef d'quipe patrouilleur)
et comme ce cours s'est termin dans cette
forme, elle aura t la seule.
Pendant ce mme priple titre d'instructeur,
comme j'enseignais des chargs de relve
chez qui, malgr 10 ans de prsence fminine
dans nos rangs, les prjugs taient toujours
prsents. Nous avions, comme organisme
d'enseignement, la mission non seulement de
travailler sur l'acquisition de comptences
mais aussi sur les comportements. C'est donc
dire que notre contact avec les chargs de
relve nous permettait d'aborder certains
sujets sur lesquels ils devaient prendre
position face des situations conflictuelles
l'intrieur des organisations. L'intgration des
femmes faisait partie de ces tudes de cas.
Cette insistance auprs de ces modles, que
devaient tre ces chargs de relve, avait
comme objectif de faire en sorte que si ces
leaders de premire ligne acceptaient des
comportements, que je qualifierais de peu
respectueux auprs des femmes, il deviendrait
trs difficile pour elles de s'y intgrer.
Bien qu'un certain nombre d'agents de police
n'aient pas toujours eu un comportement nous

&RQIpUHQFHGH'DQLHO/DQJODLV
apparaissant acceptable, nous avons aussi

rencontr des prjugs provenant de
l'extrieur. Je me rappelle qu'un charg de
poste de la Sret du Qubec nous a racont,
qu'aprs avoir affich un communiqu
annonant l'arrive d'une femme au poste,
avoir reu la visite de la totalit des pouses
des membres du poste. Vous imaginez le
tableau. Cette situation n'a pas t unique dans
les anales policires du Qubec. Il est bien
vident que je n'ai pas t invit ici pour vous
entretenir de mes souvenirs, mais bien pour
vous donner le point de vue des dirigeants, tel
que mentionn au programme. Ce que je
tenterai de faire de la faon la plus succincte
possible. Vous comprendrez que je n'ai pas
consult mes collgues directeurs et que les
opinions que je pourrai mettre n'engagent en
rien leur responsabilit.
/
LQWpJUDWLRQGHVUHFUXHV
Tout gestionnaire devrait savoir que l'intgration d'une nouvelle employe passe par un
processus d'apprentissage bien tabli. son
entre, tant dans une entreprise que dans un
service public, une nouvelle employe
regardera autour d'elle pour s'assurer que les
comportements qu'elle adoptera rpondent
aux attentes de l'organisation et qu' cette fin,
elle s'identifiera des modles qui adaptent un
comportement qui est accept, voire acceptable
par l'organisation. Elle testera ces mmes
comportements pour en valider l'acceptation.
Cette modlisation acclra l'acceptation par le
groupe et rendra donc l'intgration plus facile.
La recherche de scurit fera aussi en sorte que
plus la nouvelle employe se sentira soutenue
par le modle plus elle y calquera son propre
comportement. Lorsque prcdemment je
disais que les gestes poss taient acceptables
ou semblaient accepts, cela signifie que ce
n'est pas parce que vous tes une femme que
vous n'adopterez pas de comportement violent
s'il s'en commet de faon rgulire dans votre
entourage. Quoique cette description du
processus d'apprentissage ne soit que partielle,
elle permet au dirigeant de mieux prparer la
venue de nouvelles recrues et dorienter son
action en fonction de donnes prvisibles.
/(6/($'(5632/,&,(56
Mme si 25 ans nous sparent de l'arrive des

femmes dans les organisations policires, vous
n'avez probablement pas ce jour eu faire
face un cycle complet des responsabilits
auxquelles vos vies professionnelles et prives
seront confrontes.
peut-tre sacrifier, pour certaines d'entre vous,

vos carrires moins que collectivement on
modifie les attentes et que les organisations se
prparent faire face ces ralits qui sont
prsentes
mais
nouvelles
pour
les
organisations policires.
Comme la profession est relativement jeune,

vous avez fait votre entre dans les services
alors que les rformes sociales avaient t
importantes. Vous avez donc bnfici des
mesures plus rapidement que les autres
femmes avant vous et c'est probablement bien
ainsi.
/HV UHODWLRQV KRPPHV IHPPHV GDQV OD

SROLFH
Si les annes 70 ont t propices l'embauche,

de faon gnrale, les annes 80, particulirement le milieu des annes 80, auront t moins
gnreuses tant pour les jeunes arrivant sur le
march du travail que pour ceux qui se sont
vus interdire le march des promotions. C'est
partir de cette poque que l'on a commenc
penser aplatir les structures. Il devient donc
beaucoup plus difficile pour vous d'avoir accs
aux postes qui restent parce qu'ils sont
toujours occups par ceux ont fait leur entre
la fin des annes 60, et au dbut des annes 70,
priode laquelle il se crait beaucoup
d'emplois et o l'inflation tait importante.
ce constat, s'ajoute le fait qu'au moment o
votre carrire sera au centre de vos
proccupations, vous aurez vous occuper de
vos parents gs et compte tenu du fait que les
femmes vivent en moyenne six sept ans de
plus que
les
hommes,
vous
aurez
probablement vous occuper de votre mre
dont les moyens financiers seront srement
limits. Comme, traditionnellement, c'est une
tche qui incombe aux filles plutt qu'aux
garons et puisque certaines d'entre vous
accepteront cette nouvelle obligation, vous
l'additionnerez donc vos responsabilits, qui,
il faut l'avouer, sont dj importantes.
Probablement que de nombreuses femmes qui
ont les comptences qui leur permettraient
d'accder aux plus hauts niveaux ne pourront
y parvenir. Quel sombre tableau me direzvous aprs avoir travers les strotypes, les
prjugs et bien d'autres choses. Vous devrez
Une semaine avant ce colloque, jai, comme

beaucoup d'entre vous, regard l'mission
Enjeux qui portait sur les 25 ans de la venue
des femmes dans les forces policires. J'ai t
heureux de voir certains tmoignages qui
confirment une nette volution de la place de
la femme dans nos rangs. Par contre, je
m'interroge quand jentends un policier
dclarer quil choisit de travailler avec un
homme en invoquant sa propre scurit. C'est
quelque peu paradoxal surtout quand on
pense que deux femmes travaillent ensemble.
Quoi qu'il en soit, restons positifs. La grande
majorit des tmoignages rendus nous laissent
percevoir une plus grande maturit dans les
relations hommesfemmes dans les services
policiers.
Les femmes ont dfinitivement pris leur place
dans la police, une place inconnue et
incontestable. C'est mme se demander si,
sans cet apport, l'volution que la police a
connue aurait t diffrente et aurait eu une
influence sur la qualit des services.
Malgr des moments difficiles, certains ont
tmoign dans ce sens lors de l'mission
Enjeux et vous trouvez la corroboration de
certains d'entre eux dans les actes du
Sminaire sur les femmes dans la police au
Canada du mois de mai 1997, vous avez su
vous dmarquer.
Comme dans tous les milieux de travail, les
services de police se doivent d'appliquer la
Tolrance zro sur le harclement sexuel,
de rprimer tout comportement, toute parole
caractre vexatoire ou mprisant portant
atteinte la dignit. Ces comportements
minent le climat de travail et contredisent cette

/(6/($'(5632/,&,(56
approche de respect auquel on sattend dans
les
relations
avec
le
citoyen.
Ces
comportements sont aussi inadmissibles pour
les deux sexes.
En tant que dirigeant, nous avons la
responsabilit de favoriser le dveloppement
dun environnement propice l'panouissement de chacun des membres formant
nos organisations. Cela implique que le
traitement accord chaque employ est
quitable en tenant compte des besoins de ces
mmes individus. Nous devons donc,
l'intrieur de notre planification, nous assurer
que nous serons en mesure de rpondre ce
dfi de combiner responsabilits familiales et
professionnelles . Certes, il y a un prix
payer, tant personnel que social. Ce sont des
choix faire.
L'exprience passe dmontre clairement que
nous ne sommes plus l'heure de l'acceptation

de l'intgration des femmes. Elles sont tout

fait impliques et en comptition avec les
hommes. Les preuves ne sont plus faire, elles
ont t faites. On n'voque mme plus la
possibilit dun service de police sans femme.
Sans risque de me tromper, je pense que toutes
les nouvelles recrues, dans un service de
police, ont un plus grand succs auprs des
citoyens dans leur prestation de service. Et
moins le respect entre collgues de travail est
grand, plus le citoyen risque de manquer de
respect. Je serais le premier en craindre les
rsultats.
Lorsque je parlais de conditions gagnantes,
pardon, dun environnement propice, nous
devons obligatoirement tenir compte de la
condition des femmes qui, plus souvent
qu'autrement, assument des obligations
familiales plus importantes que les hommes.
/(6/($'(5632/,&,(56
6HUJH0HORFKH
Directeur adjoint
/LQWpJUDWLRQGHVSROLFLqUHVDX63&80LQQRYHUSRXU
JUDQGLUHQVHPEOH
Il me fait plaisir de reprsenter la direction du Service de police de la Communaut urbaine de
e
Montral ce colloque qui concide avec le 25 anniversaire des premires policires au Qubec.
e
Comme vous le savez sans doute, nous ftons galement cette anne le 20 anniversaire de larrive de
la premire femme policire au SPCUM.
Le moment est donc doublement appropri pour faire le point sur lintgration des policires chez
nous, et comme on me la demand plus prcisment, de jeter un regard sur les projets en
dveloppement et les nouvelles approches qui pourraient permettre aux policires de spanouir
davantage au sein de notre organisation.
/HUDSSRUWGHWUDYDLOQRQWUDGLWLRQQHO
La premire dcennie des policires au SPCUM, il faut le reconnatre, est marque par les nombreuses
difficults que les pionnires ont rencontres dans leur intgration aux units oprationnelles du
Service.
Au dbut des annes 80, les femmes qui optaient pour une carrire dans les forces policires avaient
un double dfi relever. Celui de sintgrer un milieu de travail non traditionnel et, en mme temps,
celui de sintgrer une culture particulire alors quelles nont aucunement contribu sa dfinition
et son dveloppement.
Les constats dgags par lorganisme TNT (Travail non traditionnel inc.), au terme dune tude mene
en 1988, rsument bien la situation vcue par les 249 policires du SPCUM lpoque, lesquelles
reprsentaient 5,6 % de nos effectifs policiers.
Je rappelle que cest la direction du Service qui avait mandat TNT afin quil identifie les barrires ou
les difficults rencontres par les policires et quil formule des recommandations afin de favoriser
leur intgration.
TNT a dabord observ que les difficults vcues par les policires sont similaires celles qui sont
vcues par la majorit des femmes uvrant dans les milieux de travail non traditionnels. Cependant,
les policires vivent dans un contexte organisationnel particulier : elles sont disperses dans les
diffrentes postes de police ayant chacun une culture influence par les membres qui y travaillent et
les quartiers o ils sont situs.
Ainsi, malgr laugmentation du nombre de policires au sein du Service, leur isolement relatif au sein
des diffrents postes a tendance perptuer leur statut de pionnire, peu importe leur niveau
danciennet.

/(6/($'(5632/,&,(56
&RQIpUHQFHGH6HUJH0HORFKH
Les constats suivants prcisent la situation des

policires du SPCUM cette poque :
Les policires simposent un double stress :

le premier li la nature de leur travail et le
second li la reconnaissance, par leurs
collgues et leurs suprieurs, de la valeur de
leur contribution dans lexercice de leurs
comptences professionnelles.
Labsence de feedback positif de la part des

collgues masculins et des suprieurs
immdiats entrane une raction en chane.
Les attitudes et les comportements de ces
derniers accroissent linscurit des policires. Ayant le sentiment quon ne leur fait
pas confiance, entre autres parce quon les
surprotge, elles multiplient les efforts afin
de faire leurs preuves.
On note un problme important de harclement sexuel impliquant des collgues

masculins et des suprieurs immdiats du
SPCUM.
Les policires faisant quipe avec un partenaire rgulier jugent que la rpartition des
tches est plus quitable et que le climat de
confiance est suprieur celui prvalant
dans les autres quipes.
Les policires admettent que les tches impliquant la force physique sont les plus
difficiles affronter et que, lorsquelles y
sont confrontes, elles cherchent opter
pour une autre forme dintervention.
Les lacunes sur le plan de lamnagement

physique des lieux de travail continuent
dincommoder les policires.
Les policires souhaiteraient se retrouver en

plus grand nombre au sein dun mme
poste de police.
En regard de ces constats, je ne retiens que les

recommandations du rapport TNT qui
sadressaient spcifiquement au SPCUM.
1.

Affecter une personne de la structure

administrative titre de responsable en
matire de gestion de la main-duvre

fminine.
2.
Tenir des sessions de sensibilisation auprs des collgues masculins, des suprieurs immdiats et des gestionnaires afin
de diminuer leurs apprhensions face la
prsence des policires.
3.
tablir une politique ferme en matire de

harclement sexuel.
4.
Rvaluer la formation dquipes de

travail afin que les policires puissent
travailler sur une base rgulire avec un
ou une collgue.
5.
Planifier lamlioration de lamnagement

physique des lieux de travail pour les
policires.
6.
Assurer une plus grande reprsentation

des policires lintrieur de chaque poste
de police.
/HSURJUDPPHGDFFqVjOpJDOLWp
Les constats et les recommandations du
rapport TNT sur la situation des policires ont
t pris trs au srieux par la direction du
SPCUM.
Ils font dailleurs partie des lments de
rflexion qui, au dbut de 1989, motivent la
dcision de la direction dlaborer et
dimplanter un programme daccs lgalit
au bnfice de quatre groupes cibles : les
minorits visibles, les minorits ethnoculturelles, les autochtones et, bien entendu, les
femmes.
Limplantation proprement dite du programme a t prcde de plusieurs rencontres de
sensibilisation et dinformation lintention
des officiers de direction et de lensemble des
policiers. De plus, tous les officiers du Service
ont reu une formation sur la gestion des
ressources humaines dans un contexte
pluraliste.
/(6/($'(5632/,&,(56
En considrant le travail accompli depuis 1989,

on peut constater aujourdhui que le programme daccs lgalit marque un point
tournant dans lvolution du SPCUM, tant sur
le plan des relations avec la communaut que
sur le plan de la gestion des ressources
humaines.
4 157 policiers. Cest--dire quun policier sur

cinq chez nous est, en fait, une policire.
Nos policires sont rparties comme suit :
Cest une dmarche dont nous sommes

particulirement fiers et qui continue dailleurs
porter ses fruits.
partir de 1991, le programme daccs
lgalit devient, entre autres, le fer de lance de
la stratgie du SPCUM pour amliorer la
situation des policires son emploi.
Ce
programme,
rappelons-le,
trois objectifs principaux :
1.
2.
3.
poursuit
Assurer au sein des effectifs une

reprsentation quitable des groupes
cibles identifis;
Assurer laccueil, puis lintgration
harmonieuse de ces membres;
Finalement, identifier et supprimer dans
lensemble du systme demploi du
Service toute rgle ou pratique pouvant
causer la discrimination.
En matire de reprsentation quitable, le

principe directeur est le suivant : il faut obtenir
que les groupes cibles soient prsents au sein
des effectifs, et ce, suivant la mme proportion
quils ont au sein de la main-duvre disponible sur le march du travail.
En 1991, les policires reprsentent 10,2 % de
nos effectifs policiers. En nous basant sur la
proportion des femmes au sein de la mainduvre disponible sur le march du travail,
nous nous sommes donn comme objectif de
faire passer le pourcentage de nos policires de
10,2 % 32,8 %, et ce, en lespace de 10 ans.
En 1995, la reprsentativit des femmes tait
dj passe 15 %. En 1999, elle atteint 20 %
alors que le SPCUM compte 838 policires,
tous grades confondus, sur un effectif total de
727 agents, soit 22,5 % de nos effectifs ce

niveau;
56 sergents;
48 sergents-dtectives;
3 lieutenants;
3 commandants;
1 inspecteur.
Plusieurs mesures ont t mises de lavant afin

de rencontrer aussi les objectifs qualitatifs du
programme.
Outre la reprsentation quitable des groupes
cibles, le PA assume en effet la mission
dliminer la discrimination dans les systmes
de gestion encadrant les emplois du Service.
Le principe directeur est le suivant : il faut
identifier et liminer les rgles et pratiques de
gestion gnrant des effets discriminatoires
lgard des employs manant des groupes
cibles.
Ds le dpart, des comits de travail ont t
mis sur pied pour analyser et rformer, si
ncessaire, les systmes de gestion touchant le
recrutement et lembauche, laccueil et
lintgration, lvaluation des recrues en
probation, la description des fonctions et des
mouvements de personnel, la promotion,
lvaluation du rendement, la rmunration, la
formation et le dveloppement, les relations et
les conditions de travail.
0HVXUHVpPDQDQWGXSURJUDPPHGDFFqVj
OpJDOLWp
Je ne peux passer sous silence certaines des
mesures qui, depuis linstauration du programme daccs lgalit, ont contribu
lamlioration de la situation des policires au
Service.
1991
Mise en vigueur de la politique officielle du
Service sur le harclement sexuel qui a

/(6/($'(5632/,&,(56
institu un mcanisme de recours et dsign
un protecteur des droits de la personne pour
les fins mmes de cette politique.
de travail ne sont pas non plus ngliger si on

considre le fait que plus de 50 % de nos
policires ont un conjoint policier.
1991-1992
Adoption dune rgle daffectation permanente dans un mme poste de travail,
durant toute la priode de probation, pour
les policiers et les policires embauchs.
Avec la prsence dun nombre de plus en plus

important de jeunes femmes au sein de nos
effectifs policiers, les diffrentes questions qui
entourent la maternit reprsentent maintenant le principal dfi de notre organisation
dans le dossier de lintgration des policires.
Cest donc ce chapitre quil est important de
se positionner et dinnover.
1993-1994
Production dun guide sur la gestion de
laccueil et de lintgration lintention des
gestionnaires et de toutes les recrues embauches par le SPCUM.
1996-1997
laboration et implantation de la politique
de respect de la personne pour tout le
personnel de la Communaut urbaine de
Montral.
Diffusion, dune part, de sessions dinformation et de sensibilisation auprs de toutes les

recrues sur les mcanismes de recours et de
soutien et, dautre part, des sessions de
formation auprs des commandants et
aspirants commandants sur la nouvelle
philosophie de gestion axe sur le respect
des droits de la personne.
,QQRYDWLRQ HQ PDWLqUH GH FRQGLWLRQV GH

WUDYDLO
Somme toute, le programme daccs lgalit
a permis daugmenter la reprsentativit des
femmes au sein de nos effectifs policiers tout
en favorisant le respect des droits de la
personne.
Paralllement aux mesures issues du
programme daccs lgalit, dautres mesures relatives aux conditions de travail ont
permis une meilleure intgration des policires
au Service.
Je pense aussi bien la conception de
nouveaux uniformes qu lamnagement
appropri des lieux de travail. Les mesures
mises de lavant afin dharmoniser les horaires

/HUHWUDLWSUpYHQWLIGHVSROLFLqUHVHQFHLQWHV
Il est apparu que le choix des mesures pour
amliorer la situation des policires enceintes
dpendait de la faon dont on envisage les
modalits dapplication du retrait prventif.
Une recherche nous a permis de faire le point
sur les politiques, les programmes et les
pratiques qui ont t mises en application pour
assister les femmes enceintes lemploi de
divers organismes policiers, civils, privs et
gouvernementaux.
Nous avons constat que les modalits
dapplication du retrait prventif varient dun
service de police lautre.
Au SPCUM, nous sommes en train de prciser
notre position ce sujet. Pour le moment, nous
continuons de favoriser le maintien au travail
des policires enceintes. Nous rejetons la
solution du retrait pur et simple parce que
nous croyons que le Service et la policire en
ressortent tous les deux perdants.
La policire qui sabsente longtemps rencontrera plus de difficults rintgrer un milieu
de travail caractris de plus en plus par le
changement. On peut imaginer que des
policires puissent se retrouver compltement
dconnectes du milieu policier la suite de
deux ou trois absences conscutives pour
cause de maternit.
La policire enceinte qui demeure en milieu de
travail peut, au contraire, senrichir dune
expertise et dune exprience quelle naurait

peut-tre pas acquises autrement.
Actuellement, dans le cadre du programme de
retrait prventif, les policires du SPCUM sont
assignes des fonctions qui ne requirent pas
dintervention policire directe.
La direction du Service entend dailleurs
mettre en place, court terme, une politique
de raffectation des policires en retrait prventif. Une politique qui identifiera, entre
autres, les fonctions susceptibles de rpondre
aux besoins du Service tout en satisfaisant les
attentes des policires.
On peut envisager, par exemple, les fonctions
suivantes : les communications, le travail
dassistance aux enqutes, la rponse au
comptoir, llaboration de nouvelles directives,
lanalyse tactique et le renseignement, les
travaux administratifs associs la recherche
ou au contrle de la qualit, etc.
Notre tude sur le retrait prventif a mis aussi
en lumire dautres mesures qui peuvent
faciliter la vie des policires qui vivent une
maternit, aussi bien au cours de la grossesse
que dans la perspective du retour au travail.
Nous avons retenu notamment lide de
mettre la disposition des policires et des
gestionnaires un kit dinformation qui runit
tous les renseignements pertinents lors dune
grossesse :
nonc des droits de la policire enceinte et

des bnfices qui lui sont consentis;
Identification de tches pouvant convenir
aux policires enceintes;
Conseils pratiques et renseignements
gnraux sur la femme enceinte;
Renseignements sur le cong de maternit et
le cong parental;
etc.
On se dirige galement vers loption dun

guichet unique pour grer les absences
lies la maternit afin de mieux rpondre aux
besoins des policires enceintes.
/(6/($'(5632/,&,(56
5HPSODFHPHQWGHVSROLFLqUHVHQFHLQWHV
Finalement, le remplacement des policires
enceintes est laspect du dossier maternit qui
retient le plus notre attention en ce moment.
En mai 1997, lors du sminaire dOttawa sur
Les femmes dans la police au Canada , ma
collgue Lison Ostiguy avait soulign
limportance dlaborer une politique de
remplacement systmatique des policires en
retrait prventif et en cong de maternit ainsi
que des policiers et des policires en congs
parentaux, afin de favoriser lintgration
complte des policires.
En septembre dernier, la direction du Service
prsentait la Commission de la scurit
publique de la CUM un premier projet de
remplacement des absences relies la
maternit par des policiers temporaires et/ou
par le comblement du poste par une fonction
suprieure ou une promotion. Ce projet a
me
dailleurs t pilot par M Ostiguy, titre de
responsable du dossier de la condition des
policires au Service.
Le remplacement des policires enceintes est
devenu une ncessit dans un contexte o on
enregistre prs dune cinquante de congs de
maternit annuellement.
Durant laffectation en retrait prventif, le
cong de maternit, le cong parental et le
cong sans solde postmaternit, les policires
sont retires du travail oprationnel pour une
dure pouvant aller jusqu deux ans et
huit mois. Ces policires ne sont pas
remplaces, ce qui engendre un surcrot de
travail au sein de leur quipe.
Les commandants de postes de quartier, par
exemple, dont la marge de manuvre en
matire deffectifs est relativement troite,
doivent alors composer avec une situation o
mme loctroi de congs devient compliqu.
De son ct, le personnel fini par manifester de
la frustration et ce sont bien souvent les
policires qui en font les frais.

/(6/($'(5632/,&,(56
Ladoption dune politique permanente de
remplacement apparat donc comme une solution durable la problmatique des absences
relies la maternit.
Dune part, les mesures de remplacement
envisages faciliteront lintgration harmonieuse des policires au sein de leurs units.
Elles favoriseront aussi la satisfaction, la
motivation et la qualit de vie au travail de
tout le personnel. Dautre part, elles
bonifieront la gestion des ressources humaines
et permettront aux units du Service de
rpondre aux besoins oprationnels en
fonction des effectifs prvus.
&RQFOXVLRQ
Cela dit, il est vident quil y a encore
beaucoup faire pour favoriser lintgration
des policires.
Les responsabilits et les besoins des
policires, notamment lorsquil sagit de
conjuguer travail et vie familiale, sont
diffrents de ceux des policiers. Il est temps de
reconnatre pleinement cette diffrence par des
gestes concrets.
Je pense quil faut tre ouvert, entre autres, la
possibilit dintroduire chez nous des mesures
de retour progressif au travail ou de travail
temps partiel. Les policires reviendraient
peut-tre plus rapidement au travail si elles
avaient la possibilit de recommencer raison
de deux jours par semaine. De telles mesures
auraient peut-tre aussi un impact positif sur
la productivit au sein de nos effectifs. La
rflexion est lance...
Parmi les mesures recenses, je trouve
intressant le programme de partage demploi
offert la Banque Royale et qui permet
deux employs de partager une plage horaire
dun employ rgulier. Des formules de
partage
demploi
ont
dailleurs
t
exprimentes par les services de police de
Saskatoon, de Vancouver et de Winnipeg.
Limplantation de garderies en milieu de
travail est galement une avenue intressante

si on veut vraiment permettre aux policires

de mieux concilier travail et famille.
Finalement, je pense que nous gagnerons
beaucoup amorcer une rflexion sur
lvaluation du rendement de nos policiers et
policires. Une valuation qui, encore lheure
actuelle, privilgie surtout des critres de
performance et de productivit.
Ces critres ne sont pas adapts la ralit des
policires. Ni la ralit de leurs obligations
familiales, ni la ralit de leurs qualits
professionnelles.
Au cours des 20 dernires annes, les policires ont dmontr hors de tout doute quelles
peuvent accomplir toutes les tches relies au
travail policier. Mais nous constatons aussi
quelles excellent particulirement dans les
aspects humains de notre travail.
Il me semble donc important de reconnatre
ces aptitudes des policires sur le plan des
relations personnelles, surtout quelles sont un
atout considrable dans le contexte du
dveloppement de la police de quartier. (Je
pense dailleurs que les services de police qui
desservent de petites communauts devraient
privilgier lembauche de policires en
considrant cet aspect de leur profil.)
Lors du sminaire dOttawa, il y a deux ans,
M. Hyacinthe Josiah, conseiller au Ontario
Civilian Commission on Police Services, rappelait
dentre de jeu que les tudes menes au cours
des deux dernires dcennies ont montr que les
femmes sont plus efficaces dans certaines tches
policires : elles font preuve de compassion et sont
bonnes ngociatrices dans des situations de conflit
potentiel, (...); elles sont moins agressives; elles
sont davantage orientes vers le service au public.
Il ajoutait aussi que daprs de nombreuses
tudes amricaines, plus il y a de femmes dans
un service de police, moins les citoyens se
plaignent, moins il y abus de pouvoir, et plus
la population est satisfaite des services
policiers.
Et de conclure : Pourquoi na-t-on pas

augment le nombre de femmes dans les corps
policiers?
Cest ce que nous avons fait au SPCUM et nous
continuons favoriser lembauche et lintgration des policires chez nous.
/(6/($'(5632/,&,(56
partir de maintenant, il nous reste complter les conditions ncessaires pour que,
dune part, les policires puissent donner le
meilleur delles-mmes dans leur travail auprs
des citoyens et que, dautre part, elles soient
tout fait en mesure de poursuivre une carrire
valorisante au sein de notre organisation.

/(67e02,*1$*(6
Directrice gnrale
8QSDUFRXUVUHPSOLGREVWDFOHVHWGHUpXVVLWHV
me
M Denise Bombardier, dans un de ses livres, crivait : la mmoire est le souvenir des motions...
Ce soir, j'ai beaucoup d'motions, sans doute parce que je me rappelle plusieurs vnements relis ce
colloque, et particulirement cette soire-hommage. Des vnements tals sur une priode de prs
de 25 ans, avec un parcours rempli d'obstacles et de russites.
Un de ces grands moments d'motion qui refait surface, cest celui du 18 juin 1995, un dimanche de la
fte des pres. Il tait environ 9 h 30, le soir, lorsque le tlphone a sonn ma rsidence. C'tait
monsieur le ministre Mnard qui m'annonait que j'tais son choix comme candidate la Direction
gnrale de l'Institut de police du Qubec.
Mes jambes se sont mises trembler, mon cur s'est mis battre trs fort, et en quelques fractions de
seconde o j'ai eu quelques hsitations, quelques angoisses, o en fait je ne savais plus si j'allais dire
oui et j'tais bien tente de dire non devant l'ampleur des responsabilits et des tches qui
m'attendaient. Aurais-je la capacit...? Quelle serait la raction du milieu...?
Tout coup me sont apparues mes tudiantes en techniques policires, mes filles , comme je les
appelais l'poque, qui pendant prs de 20 ans j'avais dit de ne pas lcher, de garder le cap vers le
grand rve et leur beau rve, d'tre courageuses et dtermines, qu'elles seraient capables d'exercer la
fonction policire aussi bien qu'un homme.
C'est elles que j'ai pens ce soir-l, ces filles qui sont devenues par la suite d'excellentes policires,
c'est vous toutes, mesdames et mesdemoiselles policires, que j'ai pens ce soir-l, et j'ai dit oui au
ministre.
Et ce soir, je vous remercie de m'avoir servi de modle et de mentor. J'ai travaill fort, avec toute une
quipe, pour organiser ce colloque et cette soire. Je l'ai fait pour vous, pour vous rendre hommage.
Dans un deuxime temps, je voudrais rendre hommage ceux qui vous ont nommes ces postes,
ceux qui vous ont fait confiance, nos hommes quoi!
Sans l'audace de monsieur Mnard, ce ne serait pas une femme civile qui dirigerait l'Institut de police
du Qubec. Je profite de cette occasion pour vous dire merci, Monsieur Mnard, je vous en suis trs
reconnaissante.
Sans l'ouverture d'esprit des directeurs de police, les pionnires n'auraient pas eu la place qu'elles
occupent prsentement. Merci messieurs les directeurs, et si d'autres femmes furent embauches par
la suite, c'est certainement parce qu'elles ont dmontr leurs capacits et leurs comptences.
Merci aussi nos conjoints, nos enfants, nos amis, pour leur appui notre dveloppement
professionnel. Nous savons toutes, le temps qui nous manque auprs de ceux et celles qu'on aime.

&RQIpUHQFHGH/RXLVH*DJQRQ*DXGUHDX
/(67e02,*1$*(6
Merci nos collgues de travail qui nous

encouragent poursuivre nos actions.
nous dpasser, atteindre nos buts, pas les

leurs.
Et, mme si je ne rends pas hommage ces

derniers, je voudrais remercier les collgues
de travail qui ont cr les pires obstacles
notre avancement. Au lieu de nous dtruire,
ils nous ont appris faire de grands efforts,
aller chercher notre second souffle,
Sunir pour grandir ensemble, soit le thme

retenu pour ce colloque, devrait nous
propulser vers le nouveau millnaire en nous
rappelant que les comptences nont pas de
sexe mais que les comptences sont lies des
personnes.

/(67e02,*1$*(6
/LVRQ2VWLJX\
Inspecteur
/DUULYpH GHV IHPPHV SROLFLqUHV D pWp HW HVW HQFRUH

XQUpHOFKRFFXOWXUHO
Larrive des femmes au sein des organisations policires a t et est encore aujourdhui, dans
quelques contres rapproches du Qubec, un rel choc culturel!
Le modle policier unique, celui derrire lequel explosent le contrle, la grandeur, la force physique et
lautorit, a t et est encore boulevers par des policires petit gabarit ayant pour particularit de
parler un peu, beaucoup, passionnment, de chercher ngocier en tout temps, dapprivoiser le conflit
plutt que de le confronter et, enfin, de nommer trs haut les mots (maux) par un nom : NON ce
modle policier et cette culture
On aura beau avoir tout cout et tout rpt sur les incapacits physiques des femmes, leur trop
grande motivit, leur manque de rflexes incisifs en gestion de crise, tous ces mots dits ne sont
finalement que les symptmes tout fait normaux dun gros rhume insidieux aliment par une
culture que plusieurs auraient prfr garder homogne.
/HPRGqOHPDVFXOLQ
Dans notre vraie vie, les qualificatifs servant dcrire la police et la comptence au fminin ont
toujours exist en comparaison du modle masculin. Ce qui nest curieusement pas le cas des
mchants qualificatifs associs frquemment notre seul genre, mesdames
Cette policire-l, cest ma meilleure, elle est aussi comptente que mes autres enquteurs!
Un compliment aussi sincre ne tmoigne-t-il pas dune relle dualit? Celle du masculin qui tout
comme au plan grammatical lemporte tout naturellement sur le fminin.
Eh bien, permettez-moi de le dire, le jour o nous serons comptentes (un point, cest tout), cest que
lhomme et la femme seront enfin devenus les partenaires dune culture policire unifie!
Mesdames les policires, vous avez toujours t, dans mon livre moi, comptentes pour vousmmes, sans le fantme dune promotion lie une politique dembauche qui vous serait favorable
Bonnes davoir un jour eu ce courage de concrtiser votre rve, notre rve, celui dexercer une
formidable profession.
Je suis donc fire de nous, fire davoir ensemble contribu nourrir et enrichir, mme contre son gr,
une culture dsormais condamne grandir dans la diversit!

&RQIpUHQFHGH/LVRQ2VWLJX\
8QHUpDOLWpTXLFKDQJH
Mais rassurons-nous, si nos corps policiers
tendent encore souffrir d homophilie
sociale , cest--dire de sadjoindre et valoriser
des lments et comportements qui lui ressemblent davantage; je puis nous assurer que cette
ralit est en train de changer.
En effet, bon nombre de policiers, de gestionnaires et de dcideurs favorisent le dveloppement dune culture unique dont tous les
lments peuvent conserver leur caractre
distinct sans souffrir de la comparaison.
ces hommes, je veux aussi rendre hommage,
ce soir. Je nai point besoin de les nommer,
nous savons toutes les reconnatre Nous
savons galement faire la diffrence entre les
beaux discours et les gestes concrets.
Nos gestionnaires, nos directions et nos lus
ont une part de responsabilits quant au main-
/(67e02,*1$*(6
tien et lvolution des femmes au sein des
corps policiers.
En effet, lenjeu du dveloppement du mtier
de policire nest plus la simple reconnaissance de nos qualits particulires et de
nos capacits mais bien davantage dans la
volont gouvernementale et patronale favoriser limplication de politiques concrtes et
sassurer de leur application.
Des politiques qui permettront aux policires
de profiter des mmes opportunits de carrire
que nos confrres et des conditions de travail
qui auront dintressantes retombes sur le
plein dveloppement de nos potentialits.
Si les annes 70 ont servi la lutte aux prjugs, les annes 80, notre intgration, les
annes 90, la dmonstration de nos comptences; le prochain millnaire devrait tmoigner dune volont ferme et gnralise
dinvestir dans la main-duvre fminine qui
est l pour rester et pour grandir!

/(67e02,*1$*(6
-XOLH&ORXWLHU
Capitaine
Service de police de Qubec
/DJHVWLRQDXIpPLQLQXQHUpDOLWp
Avant de vous entretenir de mon exprience comme femme policire ayant occup diffrents niveaux
de postes de gestion au Service de police de Qubec, permettez-moi de vous dresser un bref historique
de ce qui m'a amene un jour jeter mon dvolu sur cette carrire.
Quand je fais un retour en arrire, que je creuse dans ma mmoire, je me rends compte que ce qui tait
offert aux jeunes femmes de cette poque ne me suffisait pas. Je cherchais quelque chose de diffrent.
Je rvais de FAIRE AUTREMENT.
La premire conjoncture favorable fut de natre dans une famille aux ides ouvertes o chacun avait la
possibilit de dvelopper ses talents condition de donner le meilleur de lui-mme. J'ai volu dans
un environnement de femme d'ides, de carrire et de tte. Ma mre fut une des femmes pionnires
qui a lutt pour obtenir l'galit, non pas dans son couple, puisqu'elle a toujours t paule par mon
pre dans toutes ses actions, mais dans sa carrire d'enseignante au dbut et de commerante par la
suite. Elle a ouvert des portes, faisant partie des mouvements politique, conomique et social de sa
rgion. Elle a t de celles qui ont fait en sorte que les femmes ont obtenu la cl de leur propre galit
et j'ai dcid de l'utiliser. J'ai ainsi opt pour ce qui tait une des professions les plus difficiles
atteindre ce moment pour les femmes, celle de policire.
l'automne 1975, l'anne o je dbute le cgep avec quelques autres compagnes, il n'y avait pas
encore eu de femmes admises dans cette concentration. Aprs avoir complt ma formation collgiale,
je suis admise l'Institut de police du Qubec. Je profite de cette priode pour me procurer la liste des
corps policiers de la province. Je choisis 60 organisations, parmi les 155 de l'poque, auxquelles
j'envoie mon CV, et ce, mme si mon premier choix est de travailler au Service de police de Qubec.
Mais c'est une priode creuse pour cette organisation et il n'y a pas d'embauche ce moment. Je suis
prte aller n'importe o, pourvu que je travaille dans mon domaine. Je me dis que je trouverai bien
le moyen de revenir Qubec. Je reois bien des accuss de rception, mais pas d'invitation. J'obtiens
mon DEC en juin 1978. Malgr mon beau diplme en main, je n'ai pas de job en vue.
Deux semaines aprs tre sortie de l'Institut de police, un dimanche matin, je reois un appel du
directeur du Service de police de Matagami. Il dsire me rencontrer en entrevue. Je n'avais pas envoy
de demande cet endroit. Il me dit avoir obtenu mes coordonnes de l'Institut de police. Il ajoute qu'il
a communiqu uniquement avec les jeunes femmes qui sont sans emploi. Je prends rendez-vous. Avec
mon pre, j'ouvre une carte gographique de la province et trouve dans un petit carr annex dans le
haut de la carte, tout au nord, un point noir avec ct le nom Magatami . Pour bien vous situer
vous aussi, a se trouve environ 160 km au nord-est de la ville d'Amos, l'entre du territoire de la
Baie-James.
Aprs avoir dnich une compagnie arienne qui offre le transport vers cette destination inconnue
pour moi, je me rends sur place, o avec plaisir je retrouve quatre autres compagnes de ma
promotion. L'ide du directeur tait d'embaucher une femme. Incapable d'arrter son choix devant
tant de talents, il nous propose de dcider entre nous, laquelle parmi les cinq candidates tait prte

&RQIpUHQFHGH-XOLH&ORXWLHU
s'exiler aussi loin et demeurer dans cet

endroit le plus longtemps possible. Je fus
l'heureuse lue. Je dois admettre que j'ai t
bien satisfaite de l'exprience. J'y suis demeure dix-huit mois.
Entre temps, j'avais dbut des dmarches
dans un concours de recrutement la Ville de
Qubec et j'avais de nouveau espoir que mon
rve se concrtise.
Le Service de police de Qubec ouvre donc ses
portes aux femmes au printemps 1980. Quelle
belle priode de l'anne pour un tel veil Il
embauche deux femmes. mon arrive, j'ai
tout de suite dcel une certaine forme de
scepticisme de la part de bien des confrres.
tait-il possible pour une femme de devenir un
membre de plein droit du Service de police de
Qubec? La matrise et la comptence dont
nous avons fait preuve ma collgue et moi ont
fait de cette exprience une russite. Ainsi,
dans les annes qui ont suivi, d'autres jeunes
femmes ont joint les rangs pour atteindre,
aprs bientt 20 ans, le nombre de 52 policires
sur un total de 456 membres. Les femmes sont
actuellement reprsentes dans tous les
secteurs de l'organisation.
Dix ans aprs mon embauche, je me suis sentie
prte et suffisamment crdible pour aller de
l'avant et entreprendre mon ascension.
Pendant toutes ces annes, je me suis
proccupe principalement d'acqurir une
exprience solide et de me tailler une place
dans l'organisation. J'tais persuade que je
pouvais y apporter ma contribution. J'ai
depuis atteint les grades de sergente, lieutenante et aujourd'hui celui de capitaine.
l'heure actuelle, j'occupe les fonctions de
responsable de relve la Division de la
scurit du territoire.
4XHVWFHTXLFUpHOHGRXWH"
Jusqu'au milieu des annes 80, les femmes dans
la police sont considres comme des nouveauts, comme un phnomne passager. Pour
faire carrire, nous devons relever un certain
nombre de dfis dont le plus important est de
/(67e02,*1$*(6
combattre les strotypes lis notre sexe. Il
faut aussi btir sa crdibilit et faire ses
preuves dans son organisation. En fait, il faut
toujours travailler plus fort, car le projecteur
est constamment au-dessus de nos ttes. Bref,
on demande aux filles d'tre moins incomptentes que les incomptents.
Au dbut des annes 90, des programmes d'action
positive pour favoriser l'embauche de femmes
dans les secteurs non traditionnels sont mis de
l'avant dans plusieurs organisations. En 1992,
des dispositions en matire d'accs et d'quit
en emploi sont instaures la Ville de Qubec,
avec l'assentiment des droits de la personne,
crant par la mme occasion un programme
d'accs l'galit pour les femmes. Ces
programmes contiennent un certain nombre de
mesures dont certaines dites de redressement . Bien que ce type de mesures soient
temporaires et visent redresser une situation,
elles ont toujours t perues comme discriminatoires par la plupart des hommes et donc
difficiles vivre dans le milieu par les femmes.
Il semble cependant que ce programme n'a pas
eu les effets escompts. Non pas parce qu'il
n'tait pas adquat mais bien parce qu'au
mme moment, les normes d'embauche favorisent uniquement les candidats et candidates
qui rsident sur le territoire desservi. Cette
norme restreint ainsi le nombre d'hommes et
de femmes admissibles au concours de recrutement.
Ces programmes ont t des acclrateurs
notre cause, car la constante pression de la
prsence des femmes a oblig les administrateurs de haut niveau s'impliquer, parfois du
bout des lvres, mais les a obligs tre plus
prudents. Je crois cependant que les politiques
ou les lois seules ne suffisent pas modifier les
attitudes solidement ancres au sujet des
femmes et de leur statut. Si les dirigeants
policiers ne sont pas convaincus de l'importance d'intgrer un point de vue diffrent de la
vision traditionnelle dans leurs services
policiers, je ne crois pas qu'en les y forant
avec ce type de mcanisme la rsistance diminuera, au contraire. Nous pouvons alors fran-

/(67e02,*1$*(6
chir progressivement les prochains pas en
agissant avec audace, persvrance et dtermination sur les conditions propres au milieu,
notre propre manire. Plus il y a de femmes,
moins notre prsence devient une curiosit.
4XHVWFHTXLGLVVLSHOHGRXWH"
La prsence de femmes cadres dans ce milieu
organisationnel est relativement nouvelle. Au
dbut, je crois que j'essayais d'accomplir le
travail de la mme faon que les hommes.
videmment, il s'agissait de l'unique modle
de comportement dont je disposais et ctait la
seule faon dite acceptable d'accomplir un
travail policier professionnel et efficace. Au fil
des ans, je pense avoir pris de l'assurance et
tre devenue de plus en plus l'aise dans mon
propre rle. J'ai acquis de la confiance et suis
en mesure d'utiliser beaucoup plus de mes
caractristiques fminines pour mener terme
certaines activits. Une fois la vitesse de croisire atteinte, on se sent plus l'aise parce
qu'on dveloppe des habilets.
La plus grande valeur des femmes dans la
police provient de notre diffrence. Il ne faut
pas nous sentir obliges de faire ce mtier
comme les hommes. Tout est une question
d'attitude. Les femmes, tout le monde le sait,
excellent grer les relations humaines. Nous
avons une approche de gestion plus participative. Notre leadership illustre les valeurs du
respect o la persuasion et le consensus se
substituent avantageusement l'autorit. Ce
respect tout particulier avec lequel nous traitons notre personnel est une garantie de
succs.
Si nous admettons que notre style de gestion
fait appel des aptitudes particulires telle
l'intuition, il faut en contrepartie reconnatre
qu'il faut aussi avoir beaucoup d'audace et
d'assurance, bien connatre notre mtier pour
acqurir de la crdibilit, aimer diriger, et
mettre la main la pte. Il faut de plus tenir
compte d'une adaptabilit toute preuve, et
ce, sans jamais perdre notre authenticit.
cela s'ajoute une forme de sensibilit lie trs
certainement notre ducation de filles. De
plus en plus, les hommes reconnaissent ces

qualits ou caractristiques trs fminines. Ils

s'en inspirent mme.
Je crois que ma force rside dans ma capacit
d'amener les gens travailler ensemble des
objectifs communs. Mon style de gestion me
porte crer une relation particulire avec le
personnel afin qu'il donne le meilleur de luimme pour tirer profit de son potentiel lui
aussi et ainsi atteindre des rsultats. C'est
peut-tre ce qui nous diffrencie des hommes,
nous craignons moins de partager le pouvoir.
Ces atouts majeurs utiliss dans un climat de
confiance conduisent au respect mutuel. Ce
respect, selon moi, on le gagne, on le mrite,
mais on ne l'impose pas. Tous ces aspects
gnrent la combinaison gagnante pour raliser toutes nos aspirations. Aujourd'hui, il est
plus vident pour les femmes de jouer un rle
d'avant-plan. Chacune d'entre nous a le droit
de revendiquer des postes d'importance et de
direction sans agressivit ou arrogance. C'est
vrai qu'il faut tre dtermine et parfois dure,
mais cela ne veut pas dire perdre sa fminit.
De toute faon, nulle n'est oblige de devenir
une tte dirigeante, mais toute femme qui a
confiance en elle est capable de franchir et
conqurir les tapes. Il est tellement important
de se raliser dans la vie.
On ne doit jamais perdre de vue la qualit et la
comptence. Mais, tre comptente ne suffit
pas pour atteindre les sommets, encore faut-il
que notre volont de russir soit connue de
ceux et celles qui peuvent nous aider atteindre notre objectif. Il ne faut pas croire que
toutes les portes s'ouvrent toutes seules. Dans
ma carrire, j'ai eu l'occasion d'occuper de
nombreux postes, non pas parce que j'tais l
au bon moment, mais parce que j'avais quelque chose offrir. Je n'y suis pas arrive toute
seule! Mes suprieurs m'ont fait confiance tout
en m'paulant. Parmi les gens qui m'ont soutenue et permis d'avancer, il y a bien sr des
hommes. Je travaille dans une organisation
progressiste et prte oser. Certains des hommes
qui la compose sont prts eux aussi.
L'arrive des femmes des postes cls amne
forcment des changements dans les menta-
lits. Il faut imposer des rapports d'gal gal

aux hommes, tout en tissant des liens d'amiti
et de respect. Beaucoup d'hommes, mais encore trop peu, ne se gnent pas pour dmontrer
leur support leurs collgues fminins. En
suivant le chemin qui a dj t parcouru, il
nous est possible de mesurer notre progression
et d'valuer les changements significatifs qui
ont t apports. Cela nous donne de l'espoir
pour l'avenir. Il faut poursuivre le travail,
femmes et hommes ensemble, afin que dans
un futur prochain, non seulement des garons
voudront devenir policiers comme leur pre
mais des filles auront, elles aussi, le dsir de se
raliser en marchant dans les traces de leur
pre ou de leur mre.
Pour que les femmes puissent accder des
postes diffrents, en plus d'un changement
d'attitude, il a fallu galement reconnatre qu'il
existe plus d'une faon d'atteindre les mmes
buts. La prestation de travail et le succs que
nous avons obtenu dans les diffrentes fonctions occupes dmontrent hors de tout doute
que nous pouvons nous retrouver dans toutes
les sphres du milieu organisationnel policier.
Nous pouvons mme penser, en secret, que
nous pouvons le faire mieux. Il faut cependant
tre tenaces, honntes et persvrantes. Notre
dfi consiste donc dmontrer tous ceux qui
nous accusent, de recevoir de l'avancement
uniquement en raison de notre sexe, qu'ils ont
tort.
Au fur et mesure de l'volution de ma
carrire, j'ai senti le besoin de me perfectionner
et d'acqurir des comptences nouvelles.
Atteindre des postes de pouvoir laisse supposer toujours des efforts additionnels, consentir
mettre plus d'nergie. Il faut, pour cela,
planifier sa trajectoire professionnelle. ce
niveau, nous serons en mesure de surmonter
les obstacles en acqurant de solides formations universitaires, en cherchant de plus en
plus nous spcialiser et en dveloppant des
rseaux de contacts, tant masculins que fminins, tant l'intrieur qu' l'extrieur de nos
organisations.
/(67e02,*1$*(6
Il y a divers types d'hommes gestionnaires et il
y aura divers types de femmes gestionnaires. Il
faut miser sur nos comptences et nos diffrences et ainsi grandir ensemble dans nos organisations et notre socit.
5pWURVSHFWLYHHWYLVLRQGDYHQLU
Autrefois, les femmes ont d prendre vigoureusement la parole et sans ces femmes, nous
ne serions pas rendues o nous sommes. Nos
mres ont sem des graines d'espoir. Il a fallu
inoculer le virus beaucoup de gens en mme
temps pour crer la contagion. La cause des
femmes a t entendue et le verdict est positif.
Bien entendu, le discours a volu au fil des
ans, acclrant ainsi l'quilibre. Il reste
l'actualiser et en tirer avantage dans toutes
les sphres d'activit. Ma gnration a pens
que tout tait possible.
Il y a 30 ans, les femmes occupaient trs peu
ou pas de postes de responsabilits dans notre
socit. Nous avons ainsi pass la moiti de
notre vie prouver notre comptence.
Aujourd'hui, les portes sont davantage ouvertes. Maintenant que nous avons russi faire
accepter ces comptences, nous devons faire
accepter notre identit. Plusieurs batailles ont
t gagnes, mais il ne faut pas crier victoire. Il
y a encore normment de choses accomplir
notre niveau. On ne peut pas tout bouleverser du jour au lendemain. Il faut participer
activement au changement par notre exemple,
en communiquant nos expriences et notre
vcu. Montrez vos filles et surtout vos fils
que vous avez une carrire. Ils seront plus ouverts.
Je continue de croire que les femmes ont
encore beaucoup apporter aux services
policiers. Notre participation permet d'apporter des changements la culture policire, et
ce, pour le meilleur. Il faut toutefois rester
vigilant quant au choix des candidats et des
candidates. C'est ce prix que nous rattraperons notre retard. l'aube du nouveau
millnaire, nous pouvons dire que les femmes
ont dfinitivement pris leur place dans la
police, une place reconnue et incontestable. Par

/(67e02,*1$*(6
ailleurs, il reste des postes de responsabilits
qu'on finira par atteindre en beaucoup plus
grand nombre, et ce, tout en continuant
persvrer, comme toutes les femmes sont
capables de le faire. Les jeunes femmes prendront la place qu'elles voudront bien prendre.
C'est chacune de mener sa destine et d'oser.
Ce sera toujours nous les femmes de nous
faire valoir et de faire face la musique.
Sans jamais remettre en cause ma volont de
russir dans ce domaine, il m'est arriv de me
demander si le fait d'tre une femme pouvait
handicaper ma carrire. Lors de mes promotions, des collgues m'ont fait quelques fois la
remarque qu'elles taient avantageuses pour
l'image de l'organisation et non pas pour
mettre en vidence mes comptences. Je me
suis dj demand maintes fois si tous ces
efforts valaient la peine. La rponse est Oui.
Pourquoi? Parce que a me donne la possibilit
de prendre en main ma vie puis d'obtenir
rellement ce que je veux. Je ne voulais pas
seulement travailler, je voulais aussi faire
carrire; aujourd'hui, j'ai prouv que je pouvais
le faire.
Je ne me suis pas battue pour modifier des
statistiques, je me suis affirme et j'ai gagn
mes galons. C'est plus le dfi que le titre qui
m'intresse. Je vais continuer de dfier les

strotypes relis mon sexe parce que je suis

un modle qui reprsente la ralit des femmes
de l'avenir et parce que j'en suis fire. 20 ans,
je ne savais pas quel serait mon cheminement,
mais j'avais le sentiment que je russirais
quelque chose. Quand on est petite, on ne rve
pas d'tre dirigeante, a se dveloppe au fil des
ans et des expriences. tre un modle, voil la
rcompense des efforts dploys au long des
annes. Sur le plan professionnel, ce que j'espre le plus c'est de continuer me dvelopper et
avoir du plaisir dans l'atteinte de mes
objectifs. Souvenez-vous qu' chaque fois que
l'on confie une haute responsabilit une
femme, c'est une victoire pour toutes les Qubcoises et pour toutes les femmes de la
plante.
Faire mentir, voil la plus grande source de
motivation que j'ai trouve. Femme sans
enfant, je trouve l'affection auprs d'un
conjoint extraordinaire qui respecte mon choix
de carrire, de la famille, d'amis, de neveux et
nices. L'quilibre personnel, familial et professionnel fait une personne drlement riche et
intressante. C'est ce quoi je travaille le plus.
J'ai une vie trs remplie. Je ne me plains pas,
j'avais le choix. Je ne me suis peut-tre pas
associe des causes dites fministes, mais par
mes actions, je crois avoir contribu ma
manire faire avancer la cause des femmes.
/(67e02,*1$*(6
'DQLHO&RXUQR\HU
Lieutenant dtective
/HSRLGVGHODGLIIpUHQFH
Vous vous demandez srement quest-ce que Daniel Cournoyer, lieutenant dtective, travaillant dans
le domaine des enqutes, univers parfois macho, vient faire ici dans un colloque sur la femme
policire.
Quand le comit organisateur ma propos de faire un tmoignage, jai spontanment accept
linvitation. Mais bien honntement, entre vous et moi, quest-ce que je peux vous dire dintressant?
Je nai jamais patrouill ou enqut avec une femme. Et je ne crois pas, non plus, avoir mexcuser
pour mtre mal comport envers elles.
En fait, jappartiens plutt au groupe des victimes occasionnelles des bourdes masculines et je
madresse tout spcialement aux gens qui se sentent diffrents . Le titre, le poids de la
diffrence , peut laisser croire que je vais vous faire de grandes rvlations. Bien au contraire, je vise
plutt partager quelques exemples vcus qui mont permis de constater quil y a un prix payer
quand on agit diffremment du groupe, quand on veut demeurer soi-mme et intgre avec ses
propres valeurs.
/HVWHFKQLTXHVSROLFLqUHVDXFpJHS
partir du collge et jusque dans nos services de police, nous apprenons rapidement quil est
prfrable de se conformer aux rgles et aux valeurs recommandes par le groupe. Lappartenance
inconditionnelle, la solidarit, la loi du silence et une certaine fermet font partie des faons de faire.
plusieurs occasions, je nai pas suivi la rgle.
Dj au cgep, la majorit des tudiants sidentifient trs clairement au module dans lequel ils
tudient, principalement ceux et celles de techniques infirmires, administratives et policires. Ils
affichent firement leur appartenance en portant des chandails ou des vestes au logo du module. En
techniques policires, on adopte chandail, veste, survtement de sport, en fait tout ce qui est assez
gros pour contenir les mots techniques policires . Cela vous rappelle quelque chose?
Vous souvenez-vous aussi de la caftria et de la salle caf? Des tables rserves uniquement pour
nous, techniques policires ? Vous me voyez venir!
Cest l que jai senti pour la premire fois une diffrence. Je nai jamais port les articles
vestimentaires avec un logo crit deux pieds de long. Je ne voulais pas servir de cible. Je ne voulais pas
appartenir exclusivement ce groupe au prix de misoler du reste du monde. Je ne massoyais pas aux
tables rserves, je prfrais changer avec les tudiants des autres disciplines.
Pourtant, jtais et je suis toujours trs fier dtre policier. Ma mre me rappelait rcemment que jai
toujours voulu tudier dans ce domaine. Mme trs jeune, pour mviter des dceptions, elle profitait
de nos conversations pour me sensibiliser au fait que mes rves pouvaient chouer, que je devais
envisager un deuxime choix de carrire. Et de lui rpondre chaque fois non , je serai policier! Et
je le suis devenu!

/(67e02,*1$*(6
Mais revenons au cgep, car bien des choses
partent de l dans mon cas. Un surnom est
apparu cette poque : homard ! Nous sommes
dans un cours obligatoire de sociologie et une
quipe prsente un expos devant la classe.
la fin, tant trs curieux de nature, je pose une
question qui me semble propos mais qui
savre un pige, car lquipe ne peut y
rpondre. Par ma faute, elle a perdu la face.
Lon maffubla de ce surnom, car limage de
ce dlicieux crustac, au lieu de faire avancer
le groupe, je lavais fait reculer! Ce surnom me
suit lInstitut de police du Qubec mais il est
anglicis pour lobster . Ce dernier est
immortalis dans le document souvenir de la
e
72 promotion.
Riche de ces nouvelles expriences, je deviens
policier au Service de police de la Communaut urbaine de Montral en 1977. Tout un
policier! Quoi penser dun patrouilleur qui lit
La Presse plutt que Le journal de
Montral ? Qui investit ses revenus dans la
bourse plutt que dans lachat de la voiture de
lanne? Qui apporte son lunch plutt que
manger au restaurant tous les jours? Qui
traverse la ville en autobus pour se rendre au
travail? Qui ne sacre pas? Je ne suis quand
mme pas pour me mettre sacrer parce que je
suis policier? Voyez-vous quelle image je
produis mes dbuts dans la force policire?
Depuis ce temps, jai vcu quelques situations
embarrassantes et, chaque fois que je me les
remmore, je ralise quel point certaines de
mes valeurs diffrent de mon groupe dappartenance.
6ROLGDULWp HW OR\DXWp j OpTXLSH HW DX
SDUWHQDLUH
Parlons de solidarit et de loyaut, au groupe,
lquipe et surtout au partenaire. Cette
fameuse solidarit peut avoir plusieurs consquences trs fcheuses. Effectivement, ce qui
semble une force et une qualit pour occuper
notre travail (par exemple lors dune opration
policire) peut se transformer en rel problme
quand elle est utilise lexcs.

&RQIpUHQFHGH'DQLHO&RXUQR\HU
Jai quatre ans de service et mon partenaire en

a dix. Lors dune patrouille nocturne, celui-ci
brle un feu rouge et heurte une voiture taxi
conduite par une femme. Refusant le blme de
cet accident, il veut rendre cette dernire
responsable en demandant lofficier sur les
lieux de lui faire passer lalcootest. Je my suis
oppos avec vigueur. Sans compter quil me
demande de faire un faux tmoignage en
ajustant ma version des faits avec la sienne. Jai
choisi lintgrit!
Pas besoin de vous dire quil a t grossier
mon gard Il nest pas ncessaire que je vous
rpte ses propos et que je vous en explique le
sens. Simplement vous prciser que jai
rapidement chang de partenaire mais, grand
bien lui en fasse, je nai pas chang dopinion.
Depuis les dernires annes, la direction de
notre service de police insiste grandement sur
la police de quartier, police qui se veut autant
prventive que rpressive, polie, respectueuse
et au service de ses clients. Ces dimensions
sexpriment par le vouvoiement, lapproche
par rsolution de problme, le dialogue, voire
mme la formation aux citoyens et jen passe.
Il sagit dune profonde rvolution dans les
valeurs, les attitudes et les faons de faire de
certains policiers. Effectivement, il y a de cela
quelques annes, agir avec respect et dfrence
avec certains groupes ma plac dans la
catgorie des hurluberlus.
Jai toujours aid de faon particulire les
personnes indigentes. Lors de mes patrouilles
de nuit, plusieurs dentre elles connaissent mes
horaires de travail. Elles mattendent avec
leurs sacs afin que je leur trouve un refuge
pour la nuit. Jai toujours considr que cela
sinscrit dans mon travail de policier et je les
aide avec plaisir. Cependant, lodeur engendre par ces derniers drange mes coquipiers.
Peu importe, je fais ma petite part pour la
socit.
De plus, lorsque je procde une intervention
auprs de ces personnes dsuvres, par
exemple une arrestation pour ivresse ou
vagabondage, mon attitude surprend certains

de mes collgues. En effet, je demeure affable
avec ces dtenus, peu importe leur condition.
Je les vouvoie, enlve leurs manteaux et leur
offre souvent un caf. Je crois accomplir mon
devoir de manire humanitaire.
Alors imaginez qu lpoque, en 1983, je passe
pour un spcial . Mais si ce ntait que cela.
Une rumeur circule au poste : je suis un
homosexuel. Selon linstigateur de ces
mensonges, et quelques-uns de ses amis, mon
orientation sexuelle doit tre diffrente de la
leur, car ils me trouvent manir. Il est hors de
question de traiter les robineux avec
dfrence, on doit plutt le faire coups de
pied au cul. leurs yeux, il aurait fallu que je
mamende, encore une fois, je ne lai pas fait.
La situation prend des proportions telles que je
me vois tenu de menacer linstigateur de
poursuites civiles, car ses propos portent
atteinte ma rputation. La situation sest
rgle delle-mme, car il a craint que jexcute
mes menaces.
Je
maintiens
que
nous
avons
une
responsabilit personnelle en tant que membre
de nos organisations. Le devoir de faire
progresser lensemble de nos partenaires vers
un plus grand professionnalisme et une plus
grande crdibilit. Cela nest possible quau
prix de la vrit!
Pour avancer, nous avons besoin de gens qui
osent parler et de gens qui osent entendre.
Ce fut le cas lors de la situation suivante.
Nouvellement nomm sergent-dtective, je
suis assign mon premier district. Je ralise
rapidement quil y a, dans lquipe, un
enquteur dsabus de sa fonction qui drange
tout le monde. Il parle continuellement contre
ses pairs, dblatre contre son suprieur
immdiat, offre un pitre service la
population. Cest peu dire : Il se vante de
navoir jamais tmoign la cour. Imaginez! Il
est enquteur depuis plus de dix ans.
/(67e02,*1$*(6
5HVSHFWGDXWUXLpWKLTXHHWLQWpJULWp
Un climat malsain prvaut au bureau, car son
attitude et ses manires irritent le personnel.
Devant lampleur du problme, la direction du
poste, dont une des reprsentantes est avec
nous aujourdhui, convoque une rencontre
avec lensemble de lquipe, dirigeants et
enquteurs incluant la personne fautive. Lors
du tour de table, surprise. Les premiers
intervenants font silence sur les problmes en
question. Ils acceptent de continuer travailler
avec cette personne. Tout va bien dans le
meilleur des mondes!
Votre humble serviteur, le petit nouveau, fonce
le premier en abordant clairement la situation
et en demandant le transfert dudit enquteur.
Quel soulagement quand jai entendu mes
successeurs approuver ma vision de la
situation !
cette occasion, mon intervention est
apprcie. Pourtant, jaurais pu me retrouver
seul et sans appui. Au contraire, la direction et
le groupe me remercient davoir cass la glace.
Les mentalits ont-elles chang? Le groupe
accueille positivement mon audace! Je suis
carrment stupfait du silence des premiers
intervenants mais aussi enchant de la raction
du groupe mon gard.
De telles situations doivent vous rappeler bien
des souvenirs mesdames. Et je comprends
facilement que certaines ractions de vos
collgues vous aient blesses ou choques.
Mme si lintensit, la frquence et les
contenus des expriences peuvent changer, il y
a plusieurs hommes qui doivent composer
avec des injustices. En gnral, les tres
humains ont peur du changement et des
diffrences. Alors, quest-ce qui explique nos
tristes expriences? Le fait que vous soyez des
femmes dans un travail non-traditionnel, ou
bien, que vous soyez diffrentes de la sacrosainte normalit? Je penche personnellement
pour la seconde explication.
Mince consolation auriez-vous le got de dire
certains moments. Pourtant, vous tes
maintenant de plus en plus nombreuses dans

/(67e02,*1$*(6
nos organisations. Par votre prsence et votre
comptence, vous avez contribu grandement
la modernisation des valeurs et des mthodes policires.
Effectivement, nos organisations ont volu
depuis 20 ans. linstar de la socit qubcoise,
le marginal des annes 70 est maintenant
accept, voire mme valoris par nos dirigeants. Nous navons jamais autant parl du
respect dautrui, de lthique, de lintgrit, de
louverture sur le monde, et jen passe.

Pour ma part, quand je repense ma carrire,

ces vnements qui ont parsem mon chemin,
jen conclus, avec une pointe dhumour, que
mon seul problme, cest dtre arriv trop
tt!
Dans votre cas, mesdames, lon vous a
choisies pour ce que vous tes, avec vos
diffrences et vos comptences. Alors, de
grce, soyez vous-mmes! Ne tentez surtout
pas de vouloir ressembler aux gars. Demeurez femmes!
/(67e02,*1$*(6
1LFROH-XWHDX
Agent
Sret du Qubec
0D FDUULqUH D pWp WRXWH PD YLH MHQ VXLV VRUWLH WUqV
JDJQDQWHHWWUqVIRUWH1
Cest la deuxime fois en 25 ans que je parle des femmes policires; la premire fut le 10 septembre 1995, loccasion de mes 20 ans de carrire.
En 1972, jai d minscrire au Collge Ahuntsic en techniques correctionnelles, car les femmes
navaient pas le droit de sinscrire en techniques policires. Aprs un an, jai pu minscrire en
techniques policires. Jtais la seule femme parmi un groupe dhommes.
En 1973, cest une femme qui tait responsable des techniques policires. En me voyant, elle a
dit : Les blondes des gars, vous avez pas affaire ici... Jai d signer une formule de dsengagement
parce quil ny avait pas demploi garanti pour une femme...
lInstitut de police du Qubec : pas de place pour les filles. On ma donn la chambre dun
instructeur. chaque soir, cinq six corps de police venaient solliciter nos services. Je pourrais crire
un livre sur les rponses que je recevais lorsque je demandais : Voulez-vous une femme? Un
instructeur ma dit : Il faut que tu tinscrives la Sret du Qubec, il y a une ouverture.
$XFXQSROLFLHUQHYRXODLWWUDYDLOOHUDYHFPRL
Je suis sortie de lInstitut de police en mai 75 et je suis entre en fonction la Sret du Qubec le
19 juin de la mme anne. On mavait remis mon insigne, mais je navais pas le droit de la porter.
Jusquau 14 octobre 1975, jai t assigne faire des photocopies, car je navais pas le droit dtre
policire. Pour tre policier, au Qubec, il fallait mesurer 5 pi 8 po, peser 140 livres et tre un homme.
Je nai donc t assermente que le 14 octobre 1975, lorsque la Loi de police a t modifie.
Ma premire assignation a t Shawinigan. Mon entre au poste a t trs dsagrable. Aucun
policier ne voulait travailler avec moi...
Comme je ne savais pas conduire, des gageures ont t prises par les gars du poste leffet que jaurais
deux accidents... Ils ont gagn!
Ctait lenfer : pas de manteau dhiver, pas de souliers, un chapeau en pot de beans , travail de nuit
solo et jen passe.
Compte rendu fait partir des notes de Marcelle Denis, Direction des permis, Sret du Qubec

/(67e02,*1$*(6
Mes collgues et mes patrons souhaitaient tous
quil marrive quelque chose pour prouver que
la femme navait pas sa place dans la police.
On me disait : On va te regarder aller et si
tout va bien, on va engager dautres
femmes...
une chambre dhtel. Aucun policier ne ma

offert de maider ou de mhberger.
On faisait des rappels et des vrifications

auprs des individus que javais rencontrs
pour savoir comment je mtais comporte sur
les appels de vols, de viols et daccidents.
Jtais pie par mes confrres, pie par les
journalistes.
Durant les premires annes, jallais pleurer

dans les toilettes. Mesdames, les toilettes cest
un bon endroit pour aller vider le trop plein...
Le capitaine qui me surveillait, mon

superviseur, stait plac sur la relve. Il me
laissait conduire lauto de patrouille pour
mieux se moquer de moi!
Jtais championne de tir. La meilleure tireuse
de la Mauricie et malgr cela, la suite dun
vol main arme et dune poursuite marque
dune fusillade, jai tir dans les airs. Les
commentaires de mon collgue de travail : Tu es bien bonne en thorie mais quand
cest le temps tu ne tires pas! Tu dois dormir
toute la nuit, tu dois avoir peur quand tu es
seule...
Plusieurs policiers ont ralis et finalement
admis que ma faon de procder une
arrestation tait la meilleure, que jobtenais
une meilleure collaboration de la part dun
gars en tat dbrit qui acceptait dembarquer avec moi. Javais une meilleure coute.
Lors dune demande didentification dans un
dlit de fuite, le suspect avait dit : Je vais dire
mon nom la dame... Les gars naimaient
pas cela.
-DOODLVSOHXUHUGDQVOHVWRLOHWWHV
Sur le plan de ma vie personnelle, ce ne fut pas
plus facile que sur le plan de ma vie professionnelle.
Un jour o mon horaire de travail dbutait
15 h, jai reu un appel 15 h 15 minformant
que mon appartement tait en feu. minuit,
o pouvais-je aller dans une ville qui mtait
encore trangre? Je me suis retrouve dans

&RQIpUHQFHGH1LFROH-XWHDX
Quelque temps plus tard, un garagiste a vcu

le mme malheur et il y a eu une collecte au
poste de la SQ pour lui venir en aide!
Aprs cinq ans de police, jai eu droit de

postuler dans une escouade. Premire rponse
: Reste donc chez vous! Jai attendu un an
et jai pos ma candidature sur deux postes :
un aux Crimes majeurs et un lEscouade du
crime organis. Jai obtenu le poste
lEscouade du crime organis parce que jtais
une femme. Mes collgues disaient que sils
avaient eu des boules , cest lun deux qui
aurait eu le poste. Partout, jai reu des
critiques trs ngatives.
Mme mes amours ont t difficiles, car mon
conjoint tait un collgue de travail policier.
Il ne faut pas quils le sachent au poste
lavait-il avertie. Pendant trois ans, nous avons
donc eu chacun notre appartement. Il est
certain quil en a entendu parler et quil a
trouv cela difficile. Je tiens le remercier.
Aujourdhui, a fait 22 ans que nous sommes
ensemble.
Mon trajet de carrire professionnelle se
rsume en quelques traits : 18 ans lEscouade
du crime organis, 18 ans agent double. Et jai
toujours t oblige de me battre.
Les promotions? Aucune! Cest un choix
personnel que jai fait de ne pas postuler aux
grades. Il maurait fallu mener un autre
combat et je navais pas le got de me battre
pour un grade ou un poste pour me faire dire
ensuite que si je lavais obtenu ctait parce
que jtais une femme. Si on ne passait pas,
cest parce quon avait un cerveau de fille et si
on passait cest parce quon tait une fille...
Un gars ma dit un jour : Je naurais jamais
pass par o tu as pass...
&RQIpUHQFHGH1LFROH-XWHDX
Malgr tout, javais choisi le plus beau mtier

du monde. Ma carrire a t toute ma vie; jen
suis sortie trs gagnante et trs forte.
Depuis trois ans, je vis un nouvel
merveillement. Jai recommenc faire du
thtre temps plein et jai lintention den
faire une deuxime carrire.
/(67e02,*1$*(6
En terminant, je ne sais pas exactement si
cest la policire ou la comdienne en moi
qui dsire sexprimer mais je veux laisser le
message suivant toutes les policires :
gardez votre merveillement, vous faites un
beau travail et vous avez une belle carrire!

/(67+0(6
3ROLFLqUHHWVRFLpWp
Tant que la socit n'octroiera pas la femme un statut identique celui de l'homme, il ne faudra pas
esprer que celle-ci puisse pleinement s'intgrer dans la police.
Quel que soit le milieu masculin considr, la femme a toujours eu du mal occuper un rle
quivalent celui de l'homme : il s'agit d'un problme de socit.
Tant que les hommes refuseront d'assumer certaines responsabilits (tches domestiques, ducation
des enfants, etc.) qui incombent aux femmes en raison de leur sexe et des strotypes qui y sont
rattachs, celles-ci ne pourront s'investir dans leur profession que de manire restreinte, et ne
jouiront pas de la mme libert de manuvre.
Le nombre de milieux traditionnellement perus comme tant masculins est toutefois en dclin, et la
dfinition des rles tend de moins en moins s'effectuer en fonction du sexe.
'HVRUSKHOLQHVGXPRXYHPHQWIpPLQLVWH
Dans une socit de changement, il est paradoxal de voir les si grandes difficults que doivent
affronter les femmes pour arriver avoir leur place dans le milieu policier.
Pendant le colloque, les policires ont insist sur leurs conditions en tant que femmes, et non pas en
tant que fministes : Nous ne sommes pas des fministes mais nous avons fait avancer la cause des
femmes. Les policires se considrent dans une certaine mesure comme des orphelines du
mouvement fministe et disent quelles ont russi faire leur chemin grce leurs propres moyens,
sans laide des patrons ni des syndicats!
Cest dans ce sens quelles ont affirm leur dsir de ne pas tre considres comme une minorit
sociale ou comme des victimes de la socit. Elles ne sont pas certaines que des quotas, par exemple,
soient une solution long terme. Aprs tout, cest llimination des discriminations quelles cherchent
et non pas lgalit : cest dans une identit commune de police quelles veulent trouver leur
spcificit. Elles veulent juste titre tre considres comme des sujets positifs de leur histoire qui sera
avant tout marque par la clbration des diffrences. Cest exactement dans ce sens que le colloque a
t nomm, avec une question et une affirmation : La ralit des policires est-elle aussi la ralit des
policiers? , Sunir pour grandir ensemble.
Les femmes ne
doivent pas faire
semblant quil ny a pas
de diffrence...
et elles ne doivent pas
jouer la victime...
Denise Bombardier

Invite par Pierre Lamontagne, commandant de la Sret du

Qubec sur la Cte-Nord, donner sa vision de la femme
policire pour les 20 prochaines annes, Denise Bombardier a
plac la question dans le contexte plus large de la femme dans
la socit : Je crois que, comme le disait le grand historien
Arnold Toynbee, la loi du nombre est incontournable. Je crois
que, videmment, l'augmentation du nombre de femmes
l'intrieur des corps policiers va transformer de plus en plus la
mentalit. Mais, cela dit, il ne faut pas que les policiers
deviennent moins efficaces parce qu'il va y avoir de plus en
plus de femmes. Il faut que a reste... Il faut que la fonction
policire continue de s'exercer.
3ROLFLqUHHWVRFLpWp
Mais je crois qu'il y a une faon de sentir les

choses. Parfois on me demande si jinterviewe
comme mes confrres? Bien, je suis porte
croire que la plupart du temps je suis
meilleure, mais je ne suis pas sre c'est une
blague. Est-ce parce que je suis une femme?
C'est sr qu'il y a des diffrences, mais c'est
difficile de dfinir ces diffrences. Il est certain
que ce qui m'intresse le plus, c'est ce qui n'est
pas dit. une question, ce qui m'intresse le
plus, c'est ce qu'on ne rpond pas. Est-ce que,
parce que je suis une femme, je vois derrire
les apparences? Oui et non. Vous savez, quand
on se met essayer de diffrencier par des
catgories les hommes et les femmes, on arrive
dans de beaux schmas mais a ne correspond
pas la ralit. Moi, je connais beaucoup
d'hommes, et vous en connaissez aussi
mesdames, qui sont infiniment plus sensibles
que des femmes.
Il est sr que les femmes sont plus prs d'une
certaine ralit, ne serait-ce que parce qu'elles
sont ramenes tous les mois leur propre
corps, que les hommes, on le sait... Les
mdecins disent que les hommes arrivent
l'hpital moiti morts, alors que les femmes
sont plus attentives elles-mmes, sont plus
portes la prvention. Donc, il y a de
vritables diffrences.
Il est certain que la fonction policire, d'ici
20 ans, va aussi tre en fonction de
l'organisation de la socit dans le travail pour
ce qui est des hommes et des femmes. La
majorit des femmes veut encore avoir des
enfants, et c'est trs bien. C'est dans la mesure
o la socit va s'organiser pour permettre,
pour faciliter cette tche-l que les femmes
joueront un rle un peu diffrent. Mais jusqu'
maintenant et je suis sre que c'est le cas de
la majorit des policires qui ont des enfants
il est vident que... Et les femmes, on veut tout
faire, contrairement aux hommes. En ce sensl, peut-tre qu'on est peu... L on est
diffrente. On veut tout faire parfaitement
alors que les hommes sont un peu moins
perfectibles. Disons qu'ils sont un peu plus
compartiments et qu'il y a effectivement une
diffrence, ne serait-ce que dans l'organisation
/(67+0(6
du temps, dans le fait d'avoir un enfant, en
tout cas, de le porter, et dans le travail.
un moment donn, il est vrai qu'il y a une
diffrence. Les femmes disent quil n'y a pas de
diffrence. Quand on est enceinte, quand on
est rendue huit mois de grossesse, il y a
certaines activits qu'on ne peut plus faire. a,
c'est clair. Il y a un discours qui est tellement
dans le dni, quil fait croire que c'est pareil.
Bien, ce n'est pas pareil. Et moi, si j'tais
policire, je ne voudrais pas aller faire des
descentes chez des junkies si j'tais enceinte. Je
ne voudrais pas me prsenter l. a c'est clair!
On oublie que les hommes nous envient, quils
ne savent pas ce quest le bonheur de porter un
enfant. On est rendu, cause d'un certain
discours o justement on veut niveler les
diffrences, nier certaines activits qui sont
rattaches la fminit. Ces activits sont les
plus mystrieuses, les plus extraordinaires et
les plus exaltantes. Les hommes devraient
pleurer de ne pas pouvoir porter un enfant
quand on sait le bonheur que cela procure.
Mais a pose des problmes dans l'organisation du travail. a, c'est clair. Il va falloir
qu'on rgle ce type de problme. Il ne faudra
pas que les femmes fassent semblant qu'il n'y a
pas de diffrence et il ne faudra pas non plus
quelles jouent la victime. Mais c'est un
problme de socit, ce n'est pas seulement le
problme des corps policiers.
Dans les corps policiers, de plus en plus de
femmes doivent accder des postes de
direction. Cela va se produire parce qu'il y a de
plus en plus de femmes, donc un moment
donn... C'est comme dans l'glise. Bientt les
femmes seront prtres parce quil ny a plus de
prtres. Cela a l'air un peu cynique, mais a se
passe comme a. Il va falloir que les femmes
soient dans l'encadrement et qu'elles puissent
accder aux postes hirarchiques. Donc, dans
20 ans dici, jentrevois un corps policier o
on m'a dit que les hommes qui sont ici ce
matin sont en situation hirarchique la
moiti des dirigeants de ce matin seront des
femmes...

/(67+0(6
Lors des deux jours du colloque, plusieurs intervenants et intervenantes se sont demand quel a t
lapport de la femme dans la police depuis les vingt dernires annes.
Les rponses ont t nombreuses et taient toutes lies une ralit sociale. En fait, plusieurs policiers
ont accord aux policires quelles avaient humanis et civilis la police. Quavant larrive des
policires, les policiers vivaient en vase clos et une bonne distance des valeurs vhicules dans la
socit. Les policiers ont rapport que les policires ont amen avec elles une nouvelle faon doprer
sur le terrain et quelles poussent, par leur grande exigence envers elles-mmes, les policiers lever
leurs standards professionnels.
Les dbats sociaux lis la condition fminine face au march du travail ont fait, eux aussi, leur entre
au sein des organisations. Les dbats ont touch surtout le vide non combl que laisse le dpart dune
policire lors de son cong de maternit. Cette absence prolonge laisse lquipe avec une surcharge
de travail, ce qui amne les quipiers tre plutt rticents larrive dune policire. Selon les
policires, cela naide en rien leur intgration puisque la plupart des directions policires nont pas les
moyens dembaucher des remplaants.
Certains intervenants ont suggr que la question de lapport des femmes dans la police soit
approfondie, car on serait en mesure dvaluer limpact de larrive des femmes dans la police et de
toutes les transformations que cela a provoques au sein des organisations policires.
De faon gnrale, on sentend pour dire que cela a permis de faire voluer les gens au point de vue
humain. Les femmes ont contribu mettre niveau la police avec les autres services sociaux. Yves
Prudhomme, ancien prsident de la Fraternit des policiers et policires de la CUM et aujourdhui
prsident de lAssociation des policiers municipaux du Qubec, a soulign que la venue des femmes
dans la police a humanis le travail policier : elles ont humanis nos rapports entre policiers et nos
rapports avec les citoyens. Mais les lus et les directions nont jamais su prvoir la ralit fminine : les
retraits prventifs, les congs de maternit, le travail partag...
Lapport des policires au sein des organisations policires a t rsum par plusieurs en quelques
points principaux qui font lunanimit :
respect dautrui;
savoir-faire dans les relations humaines;
capacit de ngocier;
capacit de travailler en groupe;
changement de limage de la police;
recherche de moyens alternatifs daction.
Malgr un dpart pour le moins cahoteux, il s'avre que les femmes dans la police ont largement
contribu au renouvellement de la culture policire ainsi qu' l'volution des mentalits dans la
police :

les policires ont opr une normalisation de l'univers policier, en ce sens que celui-ci a cess de
constituer une ralit en marge de celle que connat la socit en gnral;
la prsence fminine a entran un recul de

la violence, de l'agressivit et des recours
plus frquents la discussion comme mode
de rsolution de conflits entre policiers et
citoyens;
les policires apparaissent comme une source de motivation pour les policiers;
les policires sont plus professionnelles que

leurs homologues masculins, et leur facult
d'analyse est plus leve.
Une des scnes de la pice de thtre prsente

au colloque a rsum en quelques points ce
que la femme a apport dans la police :
/(67+0(6
Les femmes ont apport de nouveaux rves, de
nouveaux espoirs. La police commence avoir
des modles fminins.
Au sujet de la bataille pour les congs de
maternit, si les gouvernements ne tiennent
pas compte des ralits fminines, ils vont
avoir de srieux problmes par rapport
lorganisation du travail qui change trs
rapidement.
Richard McGinnis a dit quil prendrait
1000 policires demain matin aux enqutes.
Elles ont fait grandir. Elles sont l pour rester...
Plusieurs participants et participantes au colloque sont intervenus pour tmoigner de

lapport des femmes dans la police.
Les femmes
policires
Les gars ont t
sont
plus
forcs de travailler
structures.
plus.
Elles font
des
Richard McGinnis
analyses
Directeur adjoint
Service de police de la CUM
plus
pousses.
Les gars ont t forcs de travailler plus. Les
femmes ont t une source de motivation pour
les gars.
Pierre Brisebois dit quil est de ceux qui ont vu

les femmes entrer dans la police et accder
des postes de gestion.
Line Chnier est intervenue lors de la priode

de questions qui a suivi la confrence de
Denise Bombardier.
Quest-ce que les femmes ont apport? Un

bouleversement
total
qui
a
dbalanc
tou Les femmes ont
fait entrer la police tes les valeurs
que les gars
dans la vraie pouvaient avoir.
M Chnier aimerait savoir ce qui doit

changer parce qu'on sait que, dans un service
de police, il
y
a
des
Comment on va
hommes et
faire
pour changer
il y a des
cette mentalitfemmes et
on continue
l...?
de dire qu'il
Line Chnier
faut accepPolicire
ter les diffService de police de la CUM
rences entre
les hommes
et les femmes.
de la classe (elles savent parler dautre chose

que de sports et dautomobiles);
de la psychologie;
le polissage de limage de la police;
le changement de la mentalit.
socit
Les services de
police ont t
Enseignant en techniques
policires
remis en place
Cgep Maisonneuve
par rapport
dautres services o la femme tait implique. Les policiers
vivaient en vase clos, inconscients de la ralit
de la socit. Les femmes ont fait entrer la
police dans la vraie socit
Pierre Brisebois
me
Elle dit avoir entendu rcemment une

personne de la direction porter un commentaire sur une petite policire enceinte qui ne

/(67+0(6
voulait pas travailler le soir parce quelle avait
des inconvnients : elle avait des maux de
cur, elle ne se sentait pas bien, elle avait un
autre jeune enfant la maison.
Le commentaire disait peu prs ceci : C'est
une femme qui est entre dans la police. Elle
savait qu'elle devrait travailler sur les horaires.
Maintenant qu'elle y est, qu'elle fasse son
travail et qu'elle se taise.
Quelque part, cela est tout fait vrai.
me
M Chnier dit tre entre dans la police parce
quelle ne voulait pas faire du 9 5, du lundi
au vendredi. Elle voulait un horaire qui n'tait
pas rgulier, qui n'tait pas traditionnel. Oui,
a faisait partie de a, sauf que les choses de la
vie font que les priorits changent par moment. Elle sest tue quand elle a entendu ce
commentaire-l parce quelle serait devenue
trs agressive.
quand mme extraordinaire, Jean Chrtien, il

n'a pas de menstruation aujourd'hui. Lui, il est
en forme. Il n'a pas ce problme-l...
Vais-je aller devant mon employeur et lui dire :
excusez-moi, les trois ou quatre jours o j'ai
mes rgles, moi, vous savez, c'est douloureux.
Je ne peux pas faire d'entrevue... Il y a
32 hommes derrire qui nattendent que a!
C'est sr que a nous pose des problmes.
Dans mon cas, a ne pouvait pas changer.
Dans le cas qui a t mentionn, videmment,
si on veut que des policires... alors qu'on
engage des policires clibataires. Mais l,
vous allez avoir un problme avec la Charte
des droits.
On ne sait pas encore comment grer la

maternit. Dans les bureaux d'avocats, a se
voit. Une avocate part en cong de maternit,
elle perd ses clients. Quand elle
revient, ils ont vu d'autres
Elle rpte donc sa question :
avocats qui sont comptents,
Qu'est-ce qu'on doit faire pour
On ne sait pas
parfois
qui
sont
plus
que cette mentalit-l change? Le
encore grer la
comptents, parfois un peu
jour o il y aura beaucoup de
maternit...
moins, parfois plus gentils, et
femmes dans la police, c'est sr que
elle ne retrouve pas sa clientle.
les femmes qui sont passes par-l
Denise Bombardier
Que doit-on faire? Doit-elle
comprendront cette situation-l,
blmer ses collgues qui, eux,
mais comment on va faire pour
n'accouchent pas? Voil un des
faire changer cette mentalit-l?
problmes de la diffrence. Ces problmes-l,
il faut tre capable d'en parler et de les
Denise Bombardier, en rponse la question
aborder. Nous, les femmes, on les tait puis on
de Line Chnier.
fait semblant qu'ils n'existent pas.
L, vous touchez un point trs important.
Il va falloir s'asseoir et dire que ces problmesC'est la conciliation entre le rle de mre et le
l existent et qu'il y a des limitations, que les
travail l'extrieur. L'exemple que vous
femmes ont des limitations que les hommes
donnez est un exemple patent.
n'ont pas. Les limitations sont de cet ordre-l et
il va falloir y trouver des solutions. C'est
Un jour, je me prparais interviewer le
odieux de reprocher une femme d'tre
premier ministre Jean Chrtien.
enceinte, surtout par les temps qui courent o
notre taux de natalit par femme est 1,4.
Je me souviens, je descendais l'ascenseur de
Radio-Canada et messieurs excusez-moi,
Ce problme en est un de socit et la socit
bouchez-vous les oreilles si vous ne voulez pas
est hypocrite cet gard. Elle ne veut pas
l'entendre. J'avais mal au ventre. Vous savez ce
reconnatre ce problme; elle ne veut pas sy
que c'est, c'tait effrayant. J'avais la migraine.
attaquer, commencer par les autorits poliQu'est-ce que vous voulez, j'tais ramene
tiques.
ma fminit. Je me souviens avoir pens : C'est

/(67+0(6
Le thme de la culture policire a t trs souvent abord tout au long du colloque, de mme quune
de ses caractristiques : la loi du silence.
Un officier de direction, lors de la table ronde, a fait surgir la ralit de la loi du silence au sein des
forces policires, en rappelant les initiations plutt dgradantes o la policire ne pouvait se plaindre
sous peine de souffrir dun ostracisme plus aigu.
Il est aussi ressorti des interventions que ladoption de valeurs ou de normes qui ne sont pas partages
par le groupe pouvait faire en sorte que la policire vive des difficults dintgration. Pour le
confrencier Daniel Cournoyer, cela peut sappliquer autant aux femmes quaux hommes et, selon une
policire enquteure de Longueuil, la vie est trs difficile pour les recrues en gnral.
Comment pallier cette loi du silence et les injustices quelle cre? En deux jours, les conseils donns
aux femmes pour surmonter cet obstacle ont surtout t de rester fidle leur identit, leurs valeurs
et surtout de ne pas mettre de ct la fminit en privilgiant ladoption de comportements masculins.
7RXFKHSDVjODUDGLR
La rfrence aux notions de culture relie lemploi et de mtier non traditionnel peut paratre trs
abstraite, mais cest dans le quotidien des femmes policires, surtout des pionnires, quelle prend
tout son sens : Touche pas la radio! Ctait la premire consigne dans la premire sortie en
patrouille de la policire. Dans les interventions, on partageait les activits selon une autre consigne
tout fait discriminatoire : Toi, tu surveilles lauto, pas question que tu conduises
Les premires policires ne vivaient pas un partage dactivits entre collgues mais un mlange de
mfiance et de souci vis--vis des femmes dans ce mtier. Il tait question dun double stress pour les
femmes policires : travail et reconnaissance.
Un mtier marqu par lide de la force. Lusage lgitime de la force, lautorit et la loi dfinissaient la
police traditionnelle. Pour ces raisons, le mtier de policier tait considr comme un mtier exclusivement masculin, comme appartenant la symbolique du monde des hommes.
La raison symbolique, la gne de travailler avec des femmes sans avoir de nouveaux modles pour
raliser le mtier, la peur dtre questionn sur la faon traditionnelle de faire le job et aussi le manque
de prparation pour le travail en commun ont t lorigine dun malaise gnralis dans les premiers
temps.
Il y avait aussi les commentaires des collgues, des amis ainsi que des femmes des policiers qui sans le
savoir faisaient cho toutes sortes de prjugs et de discriminations envers les femmes qui avaient
os franchir la barrire protgeant ce mtier dhommes tellement charg de symboles.
La mfiance originale, labsence de rtroaction, parfois la protection excessive, parfois le harclement
sexuel, tout cela allait de pair. Il est trs important de rappeler ce cadre pour bien comprendre le
double stress, travail et reconnaissance, que les femmes ont subi pour se tailler une place dans le
mtier de policier.

/(67+0(6
Les caractristiques considres comme masculines ne correspondent pas au mtier, mais

une certaine faon de le faire, comme le
montre la situation actuelle de la police. La
force demeure encore un lment majeur, mais
lautorit et les techniques ont montr que leur
pouvoir pouvait tre aussi efficace. Cest dans
ce sens quon a rpt pendant tout le colloque
que les femmes ont dj prouv leur comptence dans la police et que maintenant il leur
faut affirmer leurs diffrences, cultiver ces
diffrences et en retirer les fruits dans les
institutions policires.
Jean-Pierre Garipy a insist
dans son intervention sur la loi
du silence lintrieur des corps
de police. Il fait tat de situations
dplorables lgard des femmes
dans la police et du mur du
silence qui entoure cette problmatique.
sociale, cest lintrieur des dialogues du

thtre dintervention quon a probablement le
mieux exprim les strotypes sur la femme
policire charris par la culture policire traditionnelle.
Dabord la raction du policier type des annes 70
larrive dune femme policire :
Cest elle la poudre.

Jespre que tu ne conduis pas.
Tu es la premire et la dernire.
Jespre que tu ne nous diras pas dans quelque temps que tu es enceinte...
Il faut briser le mur

du silence si lon veut
faire avancer les
choses.
Et ce quon nentendait pas, de

la part des policiers, lpoque :
Bonne chance, je suis content.

On sexcuse, les toilettes et
Jean-Pierre Garipy
les douches sont autant pour les
Directeur, Service de protection
des citoyens de Laval
femmes que pour les hommes.
Il faut briser le mur du silence si
Jai hte de patrouiller avec
lon veut faire avancer les choses.
une femme.
Il y a, encore aujourdhui, des
Viens-tu dner avec nous?
situations dgradantes pour les filles, du
harclement et de lhumiliation.
Et il y avait les policiers, ni trop machos, ni
trop accueillants, qui taient partags sur le
Une femme qui se plaint est rejete par son
sujet :
milieu de travail. Il y a trop de
tolrance de la part des cadres et
Salut. Va falloir que tu sois
des responsables de relve. Ils
Il faut crer une
patiente, on est un peu oblig
ferment les yeux.
nouvelle identit o la
de taccueillir.
Tu ne vas pas faire de la
femme
aura
une
place
Pierre Lamontagne, policier depatrouille, cest bien trop
entire.
puis 21 ans, voit lavenir prodangereux.
metteur pour les femmes et dit
Le temps va aider.
Pierre
Lamontagne
que les femmes doivent se crer
une identit propre au sein de la
police.
Il faut crer une nouvelle identit au cur des
corps de police axe sur le respect et la tolrance, o la femme aura une place entire.
Toutefois, il y a beaucoup de rsistance au
changement dans le milieu de la police.
Lhumour et la caricature tant souvent une
faon trs efficace de faire passer la critique

Inspecteur-chef
Sret du Qubec
Et de conclure la policire
nouvellement arrive :
Il faut tout faire pour tre soi-mme, rester

fminine mais se faire accepter et respecter
par ses collgues.
Il faut savoir dvelopper son humour.
Voici quelques perles, tires des conversations
masculines au sujet des policires :
Pas de sacoche.
Pas de rouge lvre.
Laisse parler lautre.
Demeure lcoute.
Demande pas de conduire.
Touche pas la radio.
Assis droite et fais la feuille.
Si la bataille prend, appelle de laide.
Cest moi qui prend le rapport.
Enfin, quand la comdienne qui personnifie la

nouvelle policire se demande si elle va rester
ou non dans la police, elle se pose un tas de
questions :
Voir sils vont mettre deux femmes dans la

mme auto!
Mentalit de macho : tas pas le physique de
lemploi.
Difficult dobtenir des promotions.
Aucune chance dobtenir un emploi aux
enqutes spcialises, peut-tre comme
agent double.
Un poste aux relations communautaires
convient mieux.
Si tu obtiens un de ces emplois ou une
promotion, cest parce que tas des boules.
Sils tont prise, cest quil en fallait une.
Serge
Bouchard,
animateur
dune
table
Serge Bouchard
ronde
Anthropologue et crivain
portant
sur les propos entendus au cours du thtre danimation,
a insist sur la rsistance au changement.
Il ny a rien de plus
lent changer que
les mentalits.
Jai vu les femmes voluer. Nous sommes la

socit du changement. Tout change et on
rsiste au changement. On est trs
conservateur. Cest trs difficile.
Nous sommes arrivs nulle part, car il ny a rien
de plus lent changer que les mentalits. La
technologie change mais nous on ne change pas.
/(67+0(6
Larrive des femmes dans la police a apport
des changements et nous rsistons aux
changements. Les tres humains sadaptent
mais ne sont pas daccord et rsistent aux
changements.
On dit que ce nest plus important la diffrence
des sexes. Erreur! Il reste beaucoup de chemin
parcourir et leffort doit tre poursuivi. Rien
de plus lent que de changer les mentalits.
Tout a chang au niveau technique mais on est
toujours les mmes.
Jai vu dans les dialogues, que jai trouv
touchants, que le personnage de la femme fait
tous les efforts pour y arriver. Lhomme
accepte mais veut crer les nouveaux modles.
Une rencontre comme aujourdhui, ce nest pas
insignifiant. Il faut sarrter pour rflchir et
faire le point sur le bouleversement des rles et
des changements dans les mtiers. Ces
deux jours aideront rpondre la question
suivante : cest quoi tre policire? Une femme
dans la police, cest la beaut et limportance
du mtier.
Policire
Bien accueillie
depuis quatre ans, Anne
mais sous haute
Mathieu est
surveillance...
intervenue
pour
dire
Anne Mathieu
Policire
quelle na
Sret du Qubec
pas vcu les
situations
prsentes dans la pice.
Elle a t bien accueillie son entre en
fonction mais elle tait sous haute surveillance.
Elle se sentait pie. Elle devait toujours
prouver, toujours donner davantage.
Elle a t la troisime femme son poste. Le
terrain avait t dfrich par dautres, mais il
reste beaucoup faire. Impossible pour les
femmes de travailler dans certaines escouades,
dobtenir des promotions dans la hirarchie

/(67+0(6
Enfin, pour rpondre la question Quest-ce

que les femmes ont apport dans la police? , il
faudrait demander lopinion des policiers.
Policire depuis 23 ans, Mireille
Rajotte sest reconnue elle aussi
dans certaines scnes de la
reprsentation thtrale.
Elle souligne que les hommes
aussi ont t la cible de farces
plates en entrant, comme les
femmes. a faisait partie de la
culture. Les filles ne vivent plus
a maintenant.
Il faut prendre sa
place, car il y a encore
du chemin faire...
Mireille Rajotte
Lieutenante
Service de police de Longueuil
son entre, Mireille Rajotte trouvait les

policiers enfantins, bbs.

Depuis 25 ans, la police a fait un grand pas. Il y

a eu une norme amlioration. Les mentalits
ont chang. Sur la patrouille, seuls deux, les
policiers ne disent pas tant de
niaiseries.
Mireille Rajotte dit que les

policires devaient mettre le
leader de leur ct. Quand le
leader disait elle est correcte ,
ctait gagn. Cest encore la
mme chose aujourdhui. Il faut
prendre sa place, car il y a
encore du chemin faire.
Les policires mnent un combat mais, au

fond, tout le monde le fait, autant les hommes
que les femmes.
/(67+0(6
Le syndicalisme ntait pas au menu des confrences et des tables rondes mais le sujet a surgi, ds le
me
premier jour, la fin de lallocution de M Denise Bombardier, alors quun syndicaliste lui a demand
des conseils pour attirer les policires vers la dmarche syndicale.
Georges Painchaud a dit quil avait le mal de l'me et quil
apprcierait obtenir les commentaires des femmes face leur
vaste exprience. Comment intresser les femmes ou les
sduire la chose syndicale? Parce que, actuellement, vous
accusez, mesdames dans cette audience, un retard et c'est un
objectif que je me suis fix que de vous endoctriner ou de
tenter de vous endoctriner. Je pense que dans tous les autres
milieux, que ce soit la FTQ ou la CSN, ce mme problme
existe.
Il mapparat
impossible que les
femmes ne fassent pas
partie des syndicats.
Georges Painchaud
Fraternit des policiers et policires
de la CUM
la fin des annes 80, une femme sest prsente au Poste 34. Elle a travaill trs fort. Le syndicat
ntait pas prt. Et les femmes ntaient pas prtes consacrer 80 heures par semaine au syndicat.
Il y a eu un changement de structure. On sen va vers la cogestion, vers lintroduction dune structure
tripartite : patrons, employs, syndicats. Il mapparat impossible que les femmes ne fassent pas partie
des syndicats.
Voulez-vous vous prsenter au syndicat? Il est important que vous vous prsentiez. Il nest pas
important que vous soyez lue, ce qui compte cest limplication, lengagement.
Denise Bombardier dit que les politiciens se posent la mme
question : comment intresser les gens la politique par les
temps qui courent? D'abord, je vais vous dire que le
syndicalisme au Qubec, cause de certaines pratiques
syndicales et on ne refera pas l'histoire s'est clabouss
lui-mme! Alors, c'est sr qu'il y a un certain nombre de gens
qui sont dsabuss par rapport aux pratiques syndicales.
Au Qubec, le
syndicalisme sest
clabouss lui-mme!
Denise Bombardier
Le syndicalisme s'est exerc dans une espce de vase clos, de rapport de force et les femmes ne sont
pas tellement intresses participer ce type de rapport.
Je pense galement que la majorit des policires ont des enfants. Alors, videmment, pendant que les
hommes font du syndicalisme, les enfants sont levs par celles qui n'ont pas le temps d'en faire.
Ce sont les syndicalistes qui en premier ont lanc le dbat sur le sujet, dplorant unanimement
labsence des femmes et se demandant pourquoi les policires taient aussi absentes du syndicalisme.
Les policires ont tard rpondre cette question mais cest en fin de colloque, par le biais de
quelques tmoignages, quelles se sont fait entendre.

/(67+0(6
Selon elles, il y a les proccupations familiales

qui les engagent trop en dehors des heures de
travail, mais il y a aussi lopposition de
certains policiers ce que les femmes accdent
des postes de dlgus syndicaux; ce qui
explique que les policires seraient si peu
prsentes dans la dmarche syndicale.
Deux policires qui ont voulu accder des
postes de dlgues syndicales ont t,
chaque fois, contres par des confrres de
travail. Cela a eu leffet dune douche froide.
faut apprendre travailler avec les diffrences.

Il est de ceux qui pensent quon est en
volution constante. Il ne faut pas attendre un
autre 25 ans.
La majorit des interventions, jusque l, taient

venues des dirigeants syndicaux qui posaient
tour de rle aux participantes au colloque la
mme question : comment faire pour que les
policires participent au syndicat?
On parle beaucoup du modle daffrontement

des syndicats, mais plus de 80 % des activits
syndicales sont consensuelles. Le modle
daffrontement est probablement une consquence des mdias qui fixent toujours leur
attention sur les conflits lors des ngociations
de convention collective.
Les intervenants ont insist sur limportance

du syndicat dans la lutte des femmes
policires, soit par le biais de demandes de
flexibilit des heures de travail, de cong de
maternit, de remplacements lors de la priode
de grossesse, etc.
Toutes ces questions ont aussi t souleves
par les policires. Cependant le syndicat ne
leur a pas paru comme un instrument pouvant
leur permettre de conqurir leurs demandes.
Elles ont fait rfrence explicitement au rle
ngatif qua jou le syndicat au moment de
lentre des pionnires dans la police.
La dynamique du syndicat et le systme
lectoral ont t aussi mis en cause dans le
sens dun certain manque de dmocratie. Dans
un premier temps, les syndicats des policiers
ont essay de dfendre le march du travail
pour ceux qui taient dj syndicaliss. Par la
suite, ils nont
Plus de 80 % pas pu faire en
des activits sorte que les
revendications
syndicales sont
des
policires
consensuelles.
aient un statut
dans leurs ngoAlain Simoneau
Prsident
ciations.
Fraternit des policiers et
policires de la CUM

Alain Simoneau
mentionne quil
On se questionne sur la reprsentation fminine dans lorganisation syndicale. On a un

comit de la condition fminine.
Est-ce cause des valeurs des organisations
syndicales ou est-ce le conflit travailfamille?
Quant au mur du silence, il ne faut pas

seulement dnoncer, il faut prvoir des mcanismes syndicaux pour prvenir les coups et
faciliter la dnonciation.
La concilia Les femmes ont
tion travail
une approche
famille est
plus difficiplus consensuelle
le pour les
des relations de
femmes
travail.
policires
que pour les
Andr Normandeau
Criminologue
hommes
Universit de Montral
policiers.
Cest un clich, mais il est toujours en bonne partie vrai :
la femme soccupe habituellement plus que
lhomme de la famille en termes qualitatif et
quantitatif. En consquence, le temps et les
proccupations relis la fonction syndicale au
sein du service de police sont des handicaps
limplication des femmes policires.
De plus, sans gnraliser outrance, il est
reconnu de faon gnrale dans la socit que
les femmes ont une approche plus
consensuelle et les hommes une approche plus
conflictuelle des relations de travail...
En consquence, les femmes policires sont

nettement en moins grand nombre intresses
simpliquer et travailler dans ce climat
daffrontement.
Malgr quelques russites, plusieurs femmes
ont elles aussi tent de se joindre aux activits
syndicales, mais se sont vu rejetes par leurs
collgues de travail. Bien souvent, elles sont
trop peu nombreuses pour atteindre une
certaine
reprsentativit,
ce
qui
leur
permettrait de faire valoir leurs intrts dans
les diffrentes activits syndicales.
Lauraine Letarte sest prsente pour se faire
lire au syndicat. Voici son commentaire :
Cest
un
concours de
On ne peut pas se popularit et
faire lire, on on drange.
drange! On ne peut
pas se faire
lire. Quand
Lauraine Letarte
je me suis
Policire et pompire, Scurit
publique de Drummondville
prsente, le
gars
que
jaurais remplac avait annonc son dpart
depuis un an. Mais quand il a su que je me
/(67+0(6
prsentait, que ctait une femme qui se
prsentait, il sest reprsent.
Est-ce que les membres des syndicats sont
vraiment prts recevoir des femmes?
Le mot de la fin par rapport ces changes sur le
syndicalisme policier est revenu Andre Mtivier
qui, elle, a prsid un syndicat de policiers.
Andre
Mtivier a
Je ne comprends
mentionn
pas pourquoi les
que
gars ont lu une
personne
femme...
ne voulait
se
Andre Mtivier
prsenter
Ex-prsidente de la Fraternit
des policiers et pompiers de la
parce que
Sret municipale de Matane
a navait
jamais t
aussi mal au poste. Quand elle a t lue, le
directeur lui a dit : Je ne comprends pas
pourquoi les gars vous ont lue l...
Elle conclut : Jai pourtant occup le poste et
jai t bonne! Jai t suspendue deux mois et
demi pour insubordination...

/(67+0(6
Ces deux jours de colloques ont t riches en tmoignages de toutes sortes concernant les drapages
des organisations : manque de toilettes pour femmes, manque de casiers, etc. Plusieurs policires se
sont succdes au micro pour raconter une histoire dhorreur sur des ralits vcues au quotidien au
sujet de lquipement ou de lattitude de policiers dj en place et qui voyaient larrive de la femme
comme une menace.
La police tait-elle
prte accueillir les
femmes?
Yves Prudhomme
Ex-prsident de la Fraternit des
policiers et policires de la CUM
Prsident de la Fdration des
policiers et policires municipaux
du Qubec
On ntait pas prpar, semble-t-il larrive des policires.

Les lus ont adopt des mesures favorisant lembauche de
policires et les directions policires nont pas prpar le
terrain, nont pas valu les consquences, tant court terme
qu long terme, de larrive des policires. Est-ce quils avaient
pris le temps den examiner les tenants et les consquences? Il y
a toute une marge entre le discours et le fait de passer aux
actes. Le foss entre les gars et les filles na pas facilit la
gestion.
Les difficults organisationnelles se sont dabord traduites par des difficults lgales. La premire
femme qui a fait son entre dans la police na pas pu assumer immdiatement ses fonctions parce que
la loi faisait de la police un mtier exclusivement pour les hommes.
Il fallait aussi changer les caractristiques exiges lors de la slection, comme le poids et la grandeur.
Mais changer la loi, c'tait malgr les apparences plus facile que changer le quotidien dans la police
pour donner aux femmes une place dans ce milieu.
Les difficults majeures se sont manifestes lors de la toute premire journe des policires. On sest
rendu compte du manque dinstallations appropries, comme les toilettes et les vestiaires. Luniforme
aussi a d tre adapt, mais le plus difficile, comme toujours, ce fut laspect humain le plus
insaisissable. Les filles trouvaient dans les espaces exigus des vestiaires, dans les toilettes, des lieux
de rencontre pour se parler, une place pour sexprimer.
Ctait aussi un certain mpris quant la capacit des femmes de raliser un travail non traditionnel
pour elles, mais aussi la difficult de trouver dans le quotidien du monde policier une place qui ne
permettait plus de se considrer comme tant dans un monde exclusivement masculin.
Les difficults relatives la grossesse et la famille ont fait lobjet de plusieurs interventions. Plusieurs
participants et participantes ont soulign quil ne fallait plus considrer la grossesse et les obligations
familiales comme un problme individuel de femme, mais comme une question de socit. Aprs tout,
les hommes aussi ont intrt dfendre la possibilit de pouvoir consacrer plus de temps la famille.
Cest bien pour toutes ces raisons que les hommes et les femmes participant au colloque ont encore
rpt la formule : Les femmes dans la police, a drange! , tout en ayant conscience que la place
des femmes dans la police est aujourdhui assure.
Aprs 25 ans, les organisations policires ont encore de la difficult composer avec la ralit de la
femme :

Congs parentaux;
Congs de maternit;
laboration de mcanismes permettant les
remplacements pour les retraits prventifs;
Liaisons familiales entre collgues policiers;
Horaires de travail adapts pour les
policires enceintes.
Malgr le fait que certains corps de police ont

initi des changements cet gard, les diffrents paliers de gouvernement sont lents
investir dans ce domaine. Les organisations
sont peu ou mal quipes pour rpondre aux
demandes croissantes de congs de maternit
et autres ralits familiales. Les gestionnaires
souhaitent quil y ait un dbat public sur la
question des conditions familiales, et que des
politiques claires soient mises en place pour
soutenir et orienter les organisations.
L'arrive des femmes dans la police a mis les
structures des organisations rude preuve :
La loi du silence prvaut encore, ce qui fait

dire certaines que l'organisation policire
n'est pas encore suffisamment attentive
leurs besoins (initiations, traitements dgradants, etc.);
On pratique une discrimination cache au
niveau des salaires : les femmes gagnent un
tiers de moins que les hommes;
On part toujours du principe que seul un
des conjoints travaille, et l'on ne cherche pas
concilier les horaires ni adapter les
congs en consquence;
Les femmes ncessitent des horaires flexibles. Les solutions et mesures existent mais
on ne les implante pas;
Des difficults techniques et des irritants
subsistent (vestiaires inexistants ou trop
petits, quipements inadapts la physionomie fminine).
Dans la vraie vie, en 1999, il y a encore des

histoires dhorreur dit Annie Bouchard.
mon poste en janvier 1999, on tait six femmes
et sept hommes et il y avait six casiers dans le
vestiaire des femmes et vingt dans le vestiaire
des hommes. Le message tait clair : les filles
sont minoritaires.
/(67+0(6
Vingt auxiliaires, dont trois femmes, sont
arrivs au poste consquemment au nouveau
dcoupag
e de la
En 1999, il y a
MRC.
encore des histoires
Des cases
dhorreur
ont
t
fournies
Annie Bouchard
aux
District de Dolbeau
hommes,
Sret du Qubec
mais
aucune
na t fournie aux femmes.
Des cases ont finalement t amnages pour
les femmes dans une partie de celles des
hommes, aprs diverses plaintes. Toutefois,
selon les autorits, il y avait trop de femmes.
Lune dentre elles a donc t transfre!
Plusieurs intervenantes ont rpt quelles ne
voulaient pas dun traitement privilgi pour
les policires, ce qui a amen Gisle Garon,
policire la Sret du Qubec, demander
Denise
Bombardier
Je trouve a
son opinion
humiliant que des
sur la discrimination
femmes soient
positive.
nommes parce
quelles sont des
La
femmes.
discrimination positive,
Denise Bombardier
ce sont les
quotas.
a
s'est appliqu
dans le domaine public. Je vais vous dire ma
position personnelle l-dessus. Moi, je n'ai
jamais appartenu Radio-Canada, je n'ai
jamais t une employe. Je suis une pigiste
pure. Donc, j'en conclus qu'on mavait confi
des missions parce que j'tais la meilleure et
non pas parce que j'tais une femme. On me
les avait confies en dpit du fait que j'tais
une femme.
Je suis ambivalente. Dun ct, je ne veux pas
que des femmes soient nommes parce qu'elles
sont des femmes. Personnellement, je trouve a

/(67+0(6
humiliant. D'une certaine faon, c'est comme
lgifrer sur la langue. Par contre, on sait que
n'eut t de ce qu'on appelle la discrimination
positive par dfinition, la discrimination, a
devrait toujours tre ngatif donc, la
politique des quotas, finalement, si on n'avait
pas appliqu a dans la fonction publique, on
sait trs bien que la majorit des femmes
seraient encore des secrtaires, glamorous parfois, mais secrtaires tout de mme.
Alors, je connais l'efficacit de cela mais,
comme je lai dj dit, je crois qu' un moment
donn, ces encadrements, ces obligations vont
disparatre d'elles-mmes toujours avec la loi
du nombre c'est comme a que a va se
faire et puis le rflexe aussi. Il fallait tablir
le rflexe dans les institutions publiques et
mme dans l'entreprise prive. Dans certaines
entreprises prives, on en tient compte, mais il
y a des domaines o ce n'est pas ncessaire.
Vous savez, quand on est dans l'criture,
quand on est un crivain, c'est la qualit du

livre qui doit dterminer si on est publi ou

pas et non pas le fait qu'on soit un homme ou
une femme.
Il est certain qu'il n'y a rien de plus humiliant
que d'tre ce que les Anglais appellent token
woman. Et a, on l'a vu au dbut des revendications fministes.
Ce qui est arriv, c'est que les femmes taient
nommes par des hommes et ils choisissaient
celles qu'ils pouvaient mettre leur main. Ils
ne choisissaient pas celles qui taient les
meilleures et qui avaient le plus d'autorit;
celles-l leur faisaient peur. Ils en choisissaient
des cutes et des gentilles et les nommaient ces
postes-l pour les contrler ou pour faire la
preuve, justement, qu'elles n'taient pas capables de faire leur job. J'ai vu a et on a vu a
dans les organisations. Nous n'en sommes pas
l et on n'en est certainement pas l parmi les
corps policiers.
/(67+0(6
La solidarit entre femmes dans le milieu policier est difficile gnrer. Plusieurs facteurs
interviennent dans ce phnomne :
Trop peu de femmes encore dans le milieu;

Lorsquil y a quelques femmes dans un mme service, leur horaire de travail ne concident pas
ncessairement, ce qui parfois les empchent de tisser des liens entre elles;
Elles sont souvent isoles gographiquement, comme les policires de la Sret du Qubec;
Il ny a pas de rseau permettant les changes entre elles;
On observe un manque d'enthousiasme patent de la part des nouvelles recrues pour la cause des
femmes;
Les femmes autochtones et celles des rgions loignes se sentent exclues;
Les mouvements fministes en gnral semblent se dsintresser de la femme policire.
La solidarit ntait pas un thme au programme du colloque mais il a vite merg du discours
gnral.
Il a dailleurs t soulev ds le dpart, dans le cadre de la confrence de Denise Bombardier, qui a
exhort les policires ne pas tomber dans le pige de lisolement et de la ngation de leurs attributs
sexuels. Lison Ostiguy a mentionn quune comptition existe entre les femmes et quelles utilisent la
mme faon dexercer la pression que les hommes. Elle devait toutefois dclarer, la fin du colloque :
Ce sont les femmes qui sont lorigine de leur succs et non les directions policires ou les
syndicats.
Lintrt manifest par les policires pour les tudes et les recherches qui seffectuent sur leurs
conditions de travail de mme que leur participation en grand nombre au colloque traduisent une
volont de cohsion et de solidarit.
Le principal obstacle la solidarit demeure lloignement en rgion. Cet isolement des policires fait
en sorte quelles se croient seules vivre certains vnements. Lisolement d des ralits
gographiques particulires est un des obstacles majeurs la solidarit entre femmes policires.
Plusieurs participantes se sont exprimes sur la question. Elles ont relat que dans les petits postes de
police, les effectifs fminins sont leur minimum, et que dans plusieurs corps, elles sont encore seules
comme femmes, non seulement dans le poste mais dans la rgion. Dans certaines petites
municipalits, les policires sont aussi pompires et dans un cas particulier, elles assumaient aussi le
transport ambulancier.
Cette ralit ne fait que compliquer lintgration des femmes dans ce milieu. Des policires
autochtones ont fait part, elles aussi, de cet isolement. Selon elles, les difficults dintgration dans leur
milieu sont moins prononces que chez leurs homologues non autochtones, la culture tant base sur
une approche communautaire. Elles insistaient sur leur dsir de partager avec dautres femmes
policires sur des problmatiques communes afin de faire avancer les choses.

/(67+0(6
Sylvie de La Tuque mentionne que la ralit en
rgion signifie tre seule, tre isole. Je nai
pas vu mon patron ici pour couter. Les dirigeants ne sont
pas conscients
Nos dirigeants
de notre ralit.
Je suis ambune sont pas
lancire, pompire
conscients de
et
policire;
notre ralit.
cest trs exigeant. mon
Sylvie
Policire, pompire et
poste, on est
ambulancire
seulement trois
La Tuque
policiers, donc
pas de back-up. La forme physique est trs
importante.
Christiane Malenfant demande Denise

Bombardier son opinion sur la solidarit des
policires. Je vais vous raconter une petite
anecdote. Cela vous donnera un peu plus
dlments pour me rpondre.
On a ft les 20 ans des policires. On a mis sur
pied un comit o le SPCUM, la Fraternit et la
Caisse d'conomie nous ont appuyes. On a
voulu faire une rencontre seulement de
policires. On est 830 policires et on a eu, la
dernire minute, des ulcres d'estomac parce
quon na
russi
en avoir
Les jeunes policires
seulement
ont peur dtre mises
300.
part.
Avec les confrres, a a t difficile au dbut

mais on a de trs bonnes relations aujourdhui.
Je me sens apprcie.
Je suis policire autochtone depuis 11 ans et
cest la premire fois que je suis invite , dit
Annick Wylde.
On na pas eu les
mmes difficults
chez les
autochtones.
Il y a dix-huit ans,
Nicole St-Onge a
t la premire
policire autochtone. Elle
est morte en
Annick Wylde
Policire autochtone
1995 lge de
Lac-Simo
45 ans. Actuellement, il y a
six autres policires autochtones au Qubec.
On a vcu des difficults, mais pas autant
que celles exprimes aujourdhui par les
policires non autochtones. On na pas eu
sadapter la police communautaire. On tait
dj policires communautaires, nos confrres
nous ont aides et acceptes. On na donc pas
eu les mmes difficults.
Je dis merci nos dirigeants de nous avoir
permis de faire une carrire de policire, mais
on nous a un peu oublies pour ce qui est de la
formation...

On a raChristiane Malenfant
lis que
Policire
c'taient
Service de police de la CUM
les jeunes
femmes,
avec en moyenne 10 ans d'anciennet, qui ne
voulaient pas participer. Les policires de
moins de 10 ans danciennet ont de la
difficult se dcoller des policiers. Elles ont
peur d'tre mises part. Pourriez-vous
commenter l-dessus?
Denise Bombardier rpond : Je sais ce que
vous voulez dire. Les jeunes femmes qui ont
entre 20 et 30 ans et ce n'est pas seulement
chez les policires, c'est partout disent,
d'une certaine faon, qu'elles ne sont pas
fministes parce qu'tre fministe a veut dire
tre
contre les
Les jeunes femmes
hommes,
a veut
entre 20 et 30 ans ne
dire
sont pas fministes.
provoquer
des
Denise Bombardier
ractions
ngatives
face aux
hommes et cette gnration-l pense que le
discours fministe et la solidarit fminine,
c'est l'affaire de leur mre, voire de leurs
grand-mres et qu'elles n'ont plus rien faire
avec cela.
/(67+0(6
Il faut juste les laisser vivre un peu. Il faut juste

les laisser prendre un peu d'exprience, se
marier, avoir un enfant, regarder le partage
des tches et, 30 ans, on les rcupre...

/(67+0(6
3HUVSHFWLYHGDYHQLU
La loi du nombre commence produire par elle-mme des changements. Lavenir, cest la construction de pratiques rapprochant les policiers et les policires. Cest mettre sur la table des problmes de
travail et essayer de trouver les meilleures solutions avec lapport de chacun et chacune tout en
gardant la spcificit de chacun. Il y a de la place et le travail besoin de filles et des gars .
Les difficults qui demeurent doivent tre rinterprtes partir de ce nouveau regard sur les
diffrences et la capacit damliorer le travail collectif toujours dans la qute dune meilleure qualit
de vie. tre soi-mme, ctait le point de dpart pour les pionnires et cest lhorizon actuel.
La conclusion qui se dgage des discussions, cest que lavenir de la femme dans la police suivra
lvolution des fonctions des femmes dans la socit. En fait, on accuse un retard dans la fonction
policire parce que cest un des derniers secteurs non traditionnels qui ait t investi par les femmes.
Le changement est entam et lvolution devrait suivre son cours.
Denise Bombardier, questionne sur le sujet lors de sa confrence, a dit quelle croyait quil ne
sagissait que dune question de temps pour quenfin les ingalits soient rsorbes. Cependant, bien
quil y ait eu changement cet gard au cours des dernires annes, il faudra attendre encore
plusieurs annes avant que la situation soit stabilise.
Il reste encore beaucoup de chemin parcourir, car les mentalits voluent laborieusement. De plus,
on prouve de la difficult suggrer et construire de nouveaux modles. Il faudra pour ce faire
promouvoir l'esprit de tolrance, le respect mutuel dans la police, tout en pourfendant les nombreux
prjugs et strotypes qui contribuent maintenir la femme dans les coulisses.
On s'attend toutefois ce qu'un nombre toujours croissant de femmes gravissent les chelons de la
hirarchie. Les syndicalistes sont prts accueillir les femmes en leur sein. L'organisation finira bien
par s'adapter. Les congs parentaux sont en bonne voie d'tre accords. C'est donc avec confiance et
srnit que les femmes ont abord la question de leur futur dans la police.
Il faut partir du
futur...
Robert Goulet
cole des Hautes tudes
commerciales
Robert Goulet mentionne que le pass est notre environnement.

Plusieurs lments l'influencent, mais il reste savoir comment
amener notre futur, puisque le pass n'en est aucunement garant.
Pour avoir accs au futur, nous devons utiliser notre imagination.
Le confrencier n'a aucune ide de ce qu'est le futur des femmes
policires. Cependant, elles-mmes peuvent le savoir. Elles doivent
se projeter 20 30 ans plus tard et se voir dans une situation,
laquelle reprsente ce qu'elles rvent d'tre, pour ensuite revenir au
temps prsent.
Il faut partir du futur , dit Robert Goulet. Il existe l'avoir qui reprsente le pass; le faire qui
se relie au prsent, et l'tre qui signifie le futur. L tat d'tre du futur est important. Cela n'a
rien en commun avec l'instruction, mais plutt le cur et l'tat d'tre de l'individu; il doit avoir un
rve en action, il doit partir d'une vision.
Il existe divers types de visions : idaliste, raliste, protectrice, conservatrice ainsi que surraliste.
Cette dernire nous aide normment construire notre futur.

3HUVSHFWLYHGDYHQLU
Il y a certaines attitudes adopter pour tre

dans le futur. Par exemple, tre sa vision (se
comporter comme ce que nous dsirons tre),
se trouver un entraneur, avoir de l'imagination puisque nul ne nous montrera le futur,
tre draisonnable (ne pas hsiter demander
et mettre de la pression pour obtenir diverses
choses), avoir du leadership, tre allum, tre
responsable et la source de sa vie. Et il est
mieux d'tre ignorant que de tout savoir, car
ceux qui ne savent pas auront davantage
d'imagination.
/(67+0(6
Pousser (demander des choses);

Avoir le sens du leadership;
Aller dans le sens du savoir;
tre responsable de ce qui vous arrive.
Nathalie Gravel sadresse Denise Bombardier. Je suis criminologue et j'enseigne en

techniques policires.
Je veux revenir la question des quotas, mais

aussi la fameuse dfinition qu'on peut faire
du mtier non traditionnel. Et l, je fais un
parallle avec d'autres mtiers qui, il y a
encore quelques annes, quelques dizaines
Par ailleurs, pour tre dans le futur, il faut
d'annes, taient considrs comme tant non
viter certains lments comme le sarcasme, la
traditionnels : la mdecine et le
rsignation, la critique, les individroit, par exemple, qu'on considus qui se plaignent ainsi que ceux
dre moins aujourd'hui comme
qui savent tout.
Combien de
tant des mtiers non traditiontemps faudra-t-il
nels. Enfin, on a moins cette
La formule pour crer notre futur
attendre pour que
rfrence.
est de dire notre vision (prdire en
le mtier de
apportant les engagements et les
policire ne soit
Depuis quelques annes, au Collactions ncessaires pour y parvenir)
plus
un mtier non
ge Maisonneuve, on dpasse ou on
et de cette faon les autres y
traditionnel?
frle le 50 % d'admission de femmes
croiront!
dans le programme de techniques
Nathalie Gravel
policires. Alors, mesdames, paIl faut sortir des paradigmes. Il faut
Criminologue
tientez, dans quelques annes,
sortir des sentiers battus. tre
Collge Maisonneuve
elles devraient se joindre vous.
pionnier na rien voir avec tre un
homme ou une femme. Il faut avoir une vision
Malgr cela, les tudiantes et nous, comme
trs imaginative, aller au dpassement. Les
professeurs, on considre encore que, malgr
attributs : courage, tnacit, vision.
le fait que les quotas augmentent, le mtier
demeure non traditionnel.
Il faut savoir dcrocher de la ralit. Pas
dintuition (pas de formule). Pas de vision (pas
Ma question est la suivante : quels seront nos
de plan). Comment on fait pour crer le futur :
indicateurs dans 20 ans, 30 ans, 50 ans ou
le futurologue examine les organisations et
mme 75 ans, j'ignore le temps que a nous
leur fait crer un futur (bote outils).
prendra pour ne plus voir ce mtier comme un
mtier non traditionnel, mais au-del des
On ne fait rien pour crer le futur. Ne pas
quotas, selon vous, quels sont les indicateurs
transfrer le pass, se projeter dans le futur,
qui pourront ventuellement nous assurer que
aller dans son futur. tat dtre du futur :
le mtier de policire n'est plus un mtier non
avoir, faire, tre.
traditionnel?
Pour tre dans le futur :
Denise Bombardier rpond qu'il y a des
tre sa vision (vous travaillez pour un
mtiers qui ne seront jamais traditionnels. Il
service de police);
va y avoir des femmes dans les mtiers non
Confronter le temps;
traditionnels, c'est--dire dans votre mtier,
mais, bon, vous me dites quil y a de plus en
Trouver un coach;

/(67+0(6
3HUVSHFWLYHGDYHQLU
plus de filles qui sont dans ce mtier-l. C'est

vrai, mais il ne faut pas que a devienne un
mtier fminin, parce que l'avenir du monde
n'est pas l.
Au Qubec, dans le domaine de
l'ducation, on est en train
d'assister un recul des garons
sur les filles. Moi, je ne considre
pas que c'est un gain du
fminisme. Je considre que c'est
un recul et que c'est une tragdie
pour la socit qubcoise que
cette dvalorisation des garons
au point o ils se sentent
tellement pas bons qu'ils le
deviennent.
Lavenir
l'idal. Mais remodeler la fonction cause de

a, je ne suis pas sre.
On a voulu faire des hommes roses. Est-ce
qu'on veut avoir a? Peut-tre qu'on veut avoir
a dans la cuisine, mais certainement pas dans les autres pices
est dans
de la maison.
le travail
complmentaire
entre les hommes et
les femmes.
Est-ce qu'on veut des policiers

roses? On ne veut pas des
policiers roses et les femmes ne
seront pas des policires roses, a
Denise Bombardier
va tre des policires. Il y a des
policiers qui vont exercer avec
intelligence, dans le sens dmocratique, dans le respect des lois, qui vont
exercer un mtier qui ne sera jamais un mtier
qui fera l'unanimit. Il y a des gens qui auront
Or, l'avenir n'est pas l. L'avenir est dans le
toujours des problmes avec des policiers... Il y
travail complmentaire entre les hommes et les
a des gens qui n'acceptent pas les rgles et qui
femmes. Dans tous les types de mtiers. Ce
ragiront. Ce qu'il faut, c'est qu'ils ragissent
qu'il faut, c'est qu'il n'y ait pas de mtiers qui
de la mme faon si c'est un homme ou une
soient ferms aux femmes parce qu'elles sont
femme qui intervient. C'est a qu'il faudrait,
des femmes, et le seul vrai combat juste, c'est
c'est qu'ils aient la mme raction, que ce soit
celui-l. Il faut que quiconque veuille accder
un homme ou une femme; qu'ils aient aussi
une profession, un mtier, puisse y accder et
peur si c'est une femme que si c'est un homme.
L, on arrivera l'galit.
qu'il n'y ait pas de discrimination. Ce serait a

&21&/86,21
/LVRQ2VWLJX\
Inspecteur
/DUpDOLWpGHVSROLFLqUHVHVWHOOHODUpDOLWpGHVSROLFLHUV"
On a pu constater tout au long du colloque quil y a plusieurs points de vue sur cette question centrale
de la ralit des policires.
Il y a tout de mme eu consensus sur lensemble des propos de nos confrenciers et confrencires :
Les policires ne doivent pas craindre leurs diffrences.

La loi du nombre est incontournable. Patience!
Les policiers du Qubec, sont les hommes les plus ouverts de la plante en matire de
revendications! (Ne loublions surtout pas!)
Selon les recherches, les programmes daction positive, malgr les grandes attentes quils ont suscites,
nont pas eu limpact que lon avait prvu. Pourquoi? Parce que les femmes ne souhaitent pas tre
traites diffremment de leurs collgues. Parce quelles veulent tout simplement tre traites de la
mme faon.
Il a aussi t question de rseau. Je souhaite que des vnements comme ce colloque se reproduisent
puisquils permettent aux femmes davoir davantage accs aux gens en position dautorit pour
changer et, pourquoi pas, crer des liens plus solides.
Autre point important qui a t soulev : les organisations sont rendues au moment de la consolidation de programmes mieux adapts aux femmes et leurs particularits. Mais on aura beau laborer
des politiques, elles pourront difficilement tre appliques sil ny a pas un rel changement de valeurs
chez nos gestionnaires.
En atelier, on a soulign quil ny avait rien de plus lent changer que les mentalits. La loi du silence
en matire de harclement, labsence des femmes dans les syndicats, les politiques de remplacement
des femmes en cong de maternit, la ncessit de sadjoindre le leader des groupes de travail pour
sassurer une collaboration Beaucoup de proccupations ont t exprimes et ncessitent certainement un suivi.
Si je me suis exprime assez ouvertement sur la culture policire, je suis contente davoir entendu un
confrre parler selon sa propre perception :
de la loi du silence;
du danger dtre rejet par les pairs parce que a ne se fait pas de dnoncer des injustices;
du fait quil faut tout prix conserver ses valeurs plutt que de les mettre de ct au profit de celles
du groupe. Une question dintgrit!
Sur le plan organisationnel, on nous a rappel que la gestion au fminin donne un sens au mot
consensus. Les femmes sont gnralement rassembleurs et ont cette sensibilit ncessaire au mieuxtre des troupes.

&21&/86,21
Il ny a pas de proportion idale hommesfemmes dans un service de police, en autant quil y ait la
masse critique. Les objections quant la force physique ne tiennent plus. Les valeurs
traditionnellement fminines qui taient perues comme un handicap sont un plus aujourdhui. Il faut
donc dplorer le comportement des policires qui imitent celui les hommes. Au sujet du harclement
sexuel, des comportements irrespectueux et vexatoires entre collgues, ce doit tre Tolrance zro !
Des signes encourageants nous t rvls, notamment le projet dune politique de raffectation des
retraits prventifs et des remplacements de congs maternit au SPCUM. la Sret du Qubec, on
mne une recherche sur les femmes policires, dont nous serons heureuses de connatre les rsultats.
Certains points ont toutefois t peu abords au cours de ce colloque :
Ce ne sont ni les patrons ni les syndicats qui ont permis aux femmes de devenir ce quelles sont
aujourdhui.
Beaucoup de femmes policires ont t la cible de sarcasmes et de critiques, mais les commentaires
viennent-il uniquement des hommes?
Sommes-nous solidaires les unes des autres ou solidaires pour la cause?
Des recommandations simposent :
Il faut davantage de recherches sur notre milieu et ses caractristiques uniques.

Il faut apprendre revendiquer en utilisant les structures existantes, en faisant notre place ou en
inventant de nouveaux modles.
Il faut trouver des solutions la conciliation travailfamille pour les femmes.
Jinvite les parties patronales et syndicales sassocier avec des policires mme si elles ne font pas
partie de ltat-major afin damliorer les conditions.
Que sera notre futur, nous les femmes policires?
Pour sortir des sentiers battus, a prend du courage de la tnacit et surtout une vision. Comment
crer notre futur? Il ne faut pas sinspirer du pass, il faut plutt utiliser son imagination. Un
confrencier nous a invites crer nos propres modles afin de btir notre futur, tel quil na jamais
encore t dfini. Ayons donc, mesdames, de la vision et de laudace!
La premire femme directrice dun service de police est-elle parmi nous, dans la salle? Voil une
grande question qui a t lance par une confrencire... Je souhaite que lon puisse bientt y rpondre
de faon affirmative!

&21&/86,21

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&2//248(685/$)(00(32/,&,5(

350, rue Marguerite-dYouville

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Dans ce document, le genre fminin et le genre masculin

Directrice gnrale, Institut de police du Qubec

Inspecteur, Service de police de la Communaut urbaine de Montral

Commandant, Service de police de la Communaut urbaine de Montral

Adjoint conseil, Institut de police du Qubec

Conseiller en sant et scurit du travail, Association des policiers provinciaux du Qubec

Capitaine, Sret du Qubec

Agent, Sret municipale de Lachenaie, Fdration des policiers et policires du Qubec

Conseiller aux communications, Fraternit des policiers et policires de la CUM

Conseiller en communications, Institut de police du Qubec

Inspecteur, Scurit publique de Sainte-Julie, Association des directeurs de police du Qubec

Conseiller en communications, Institut de police du Qubec

%LHQYHQXH DX SUHPLHU FROORTXH TXpEpFRLV VXU OD

Lison Ostiguy, de m'avoir paule tout

Bon colloque toutes et tous.

8QH SDJH LPSRUWDQWH GH OKLVWRLUH GHV IHPPHV SROL

raisons de ltre. Personnellement, jai dcid

Mais il y avait plus. Il y avait aussi la raction

Mais, videmment, on avait dpos quelque

Il est vident que nous avons pris la place des

avons une sensibilit, une intuition, une

Jai connu cela dans mon mtier. Il est vident

sens-l, pour que les rles soient non

1. Les femmes sont-elles trop instables au

plan motif? Manquent-elles de confiance

D'une faon assez simpliste on pourrait dire

nouvelles venues plutt que de vouloir

Les barrires constituant les obstacles

1. Comment les femmes se voient-elles

1. Les policires disent que plus leur nombre

1. On parle alors d'offrir des programmes

3. On suggre galement d'identifier et

4. On suggre enfin dexiger une supervision

par les policires, mais par les organisations

Il reste porter une attention spciale

Les principes et les politiques lgard non

3. adapter le travail durant la priode de

grossesse (pour que des travailleuses de

Faut-il encore le mentionner, la performance

Les grands principes et les politiques touchent

rseaux. Par dfinition, le rseautage ne

)HPPHV HW HPSORL  QRXYHDX[ HQMHX[ HW GpILV SRXU

auparavant lexception devient la rgle :

canadienne, les personnes ges de plus de

que, parmi les salaris canadiens ayant leur

toffe sur lemploi du temps des Canadiens,

Planifiez-vous de ralentir au cours de la

Pourcentage de rponses affirmatives (les pourcentages indiqus sappliquent

Source : Frederick (1995 : 34).

Parmi lensemble des rpondants, il est clair

Chez les hommes, les pres sont

Les mres sont les plus nombreuses se

Environ la moiti des rpondants dans

Les rponses fournies laissent entrevoir par

auprs demploys syndiqus de la grande

Source : Hlne Paris (1989 : 11).

En additionnant les donnes correspondantes

le fait que ce sont bien les femmes qui

Lenqute du Conference Board indique par

offrir des avantages sociaux et des conditions

8QH SDJH LPSRUWDQWH GH OKLVWRLUH GHV IHPPHV SROL

)HPPHV HW HPSORL QRXYHDX[ HQMHX[ HW GpILV SRXU