LA GESTION DES CARRIERES

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13 Lot. Guermah, Kola
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Plan du cours :

SECTION I- INTRODUCTION : ............................................. 4

SECTION II- Dfinition, objectifs et importance de la gestion des
carrires:......................................................................... 4
1) Dfinition : ................................................................ 4
2) Les objectifs de la gestion des carrires : ..................... 5
3) Importance de la gestion des carrires :......................... 5
SECTIOIN III- Les instruments de la gestion des carrires: ...... 6
1) Le programme de dveloppement du Personnel : .......... 6
2) Le plan de dveloppement global des ressources humaines:6
3) Le systme dvaluation du personnel: .......................... 7

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SECTION I- INTRODUCTION :
Nous allons tudier ensemble les aspects de la gestion des
carrires qui consiste a grer, par le suivi et lvaluation, le
pass, le prsent et lavenir de la ou les situations
professionnelles des travailleurs au sein des structures de
lentreprise.
Et, si une carrire signifie toute une succession
daffectation a des poste de travail dun employ : du
recrutement la mise en retraite, ainsi que lavancement et la
promotion de ce dernier dans lchelle des poste ou les filires
de carrires.
Il faut prciser que la gestion des carrires consiste en ce
qui suit : prendre en compte la fois, pour le prsent et le
futur ; les besoin de lentreprise et les besoin exprims par
chaque salari dans les domaines de laffectation un poste de
la place au sein de la pyramide hirarchique.
Le rle du dirigeant dans lvaluation, le perfectionnement
et le dveloppement de ses subordonnes est dune importance
croissante. Il doit comprendre :
Quest ce quune gestion des carrires ?
Quels sont les instruments utilises dans ce cadre ?
Quelles
sont
personnel ?

les

mthodes

dvaluation

du

Quelles sont les conditions et les techniques relatives

la mise en place dun systme dvaluation du
Personnel ? et comment peut-il fonctionner ?
Enfin quel est le rle du service du personnel en
matire
dvaluation
et
dapprciation
des
performances ?
Ce sont ces questions qui nous paraissent intressantes
qui feront lobjet de notre tude et dmarche suivantes :
SECTION II- Dfinition, objectifs et importance de la
gestion des carrires:
1) Dfinition :
La gestion des carrires est le suivi dans le pass ; le
prsent et le futur du dveloppement des ressources humaines
qui seffectue par les moyens de la formation, la promotion,
etc. .
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2) Les objectifs de la gestion des carrires :

l/ La gestion des carrires ou dveloppement du potentiel
humain de l'entreprise vise a atteindre le meilleur quilibre
possible entre les besoins en hommes des structures, les
attentes l'gard du travail et les potentiels et aspirations des
personnels.
2/ La gestion des carrires a pour rle de prvoir, de
raliser et de coordonner l'volution de la situation de chaque
agent du personnel de lentreprise selon l'un ou les paramtres
suivants :
Augmentation de rmunration sous changement de
fonction, ni de qualification.
Changement
qualifications

de fonction

sans

Changement de qualification
fonction et augmentation du salaire.

changement

avec

changement

des
de

Changement daffectation sans modification des autres

paramtres.
3) Importance de la gestion des carrires :
Les entreprises sont confrontes la ncessit accrue de
prvoir pour maintenir et dvelopper leur comptitivit. La cl
de cette comptitivit cest le capital, dans sont sens large
(capital financier et capital technique), et surtout les ressources
humaines.
Pour grer et motiver ce capital humain ; lentreprise met
en uvre des dmarches prvisionnelles (plan de formation,
plan de carrires). Dans ce cadre la gestion des carrires est un
facteur fondamental de lutilisation optimale des ressources
humaines de lentreprise pour :
1. Assurer sa rentabilit en dveloppant la motivation
professionnelle du personnel
2. Assurer sa prennit en compensant des dparts
invitables et en sadaptant lvolution des ges de son
personnel
3. Assurer sa croissance en rpondant aux besoins de
cration de nouveaux postes de travail et de responsabilits
4. Satisfaire les besoins des travailleurs en matire de
promotion, de considration et de reconnaissance.
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Ceci bien sur ; implique la mise en place de systme

dvaluation du personnel permettant de dtecter les potentiels
et comptences et d'orienter la gestion personnelle de l'emploi
SECTIOIN
carrires:

III-

Les

instruments

de

la

gestion

des

Les outils ncessaires la gestion des carrires

sont :
1. Le programme de dveloppement du personnel
2. Le plan de dveloppement des ressources humaines
3. Le systme dvaluation du Personnel.
1) Le programme de dveloppement du Personnel :
La mise en place d'un programme de dveloppement peuttre considre comme un investissement de lentreprise
exigeant des efforts immdiats dont les rsultants futurs
pourront tre mesurs en terme d'accroissance des productivit,
d'amlioration du climat social, de diminution des cots,
daccroissement de stabilit du personnel, damlioration de
flexibilit humaine de lorganisation. Le programme de
dveloppement du personnel concerne le programme de
formation applicable pour une dure allant de trois mois 12
mois
2) Le plan de dveloppement global des ressources
humaines:
Le plan de dveloppement global des ressources humaines
vise connatre puis planifier pour agir il comporte
normalement les deux tapes suivantes :
1- La mise en uvre dun programme d'apprciation des
travailleurs
2- L'laboration du plan de dveloppement des carrires
du personnel cadre suprieur et moyen, matrise et excution

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3) Le systme dvaluation du personnel:

Le system dvaluation du personnel est un outil
ncessaire et trs utile la gestion des carrires des
travailleurs. Ce dernier permet dvaluer priodiquement
(chaque anne ou chaque 3 ans) le degr de satisfaction des
agents aux exigences de leurs fonctions. Il permet aussi de faire
connatre chaque agent, le point de vue de sa hirarchie
l'gard des rsultats obtenus dans le cadre de lexercice de son
activit. Le systme dvaluation permet aussi de sanctionner
positivement les efforts et mrites des travailleurs et de relever,
sil y a lieu, les lacunes et insuffisances professionnelles
ventuelles des travailleurs en vue didentifier les moyen et les
efforts ncessaires a fournir pour y remdier.
Enfin, le systme dvaluation permet dassurer la gestion
et le suivi de lvolution des carrires du personnel au sein de
lentreprise. De ce fait, il constitue un moyen qui incite et
impulse les travailleurs fournir les efforts ncessaires et les
multiplier en vue datteindre leurs objectifs savoir des
rsultats satisfaisants et une valuation positive de des
rsultats.
Enfin le systme dvaluation permet au gestionnaire
dobtenir linformation ncessaire qui lui permet de prendre et
amliorer les dcisions concernant la production, la formation et
la rmunration du travailleur.
Lemploy, quant lui reoit une information sur
lapprciation de son travail par son employeur. Cela lui permet
dajuster sa production de faon quelle soit conforme aux
attentes de lentreprise et de son employeur.

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