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Trouver
un job grce
au web
Guide pratique du candidat gar dans la jungle du Net
Sophie Bellec
Dunod, Paris, 2010
ISBN 978-2-10-055084-5
Table des matires

Introduction
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Partie 1
Faire un bilan pour prparer son offre
1.Faire
un bilan de ses comptences. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Analyser son exprience. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Identifier ses russites, checs, satisfactions, dceptions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Identifier le contexte professionnel favorable son efficacit.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Fiche
outil
2.Cerner
la grille danalyse dexprience. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
son march potentiel
................................................................
17
19
Le critre gographique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Le secteur dactivit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.Monter
son
CV
de faon stratgique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Un outil marketing.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Adapter la forme aux exigences du web.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
4.La
lettre de motivation
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
43
Un outil en sursis ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Quelle forme lui donner ?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Lavenir de la lettre.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Synthse 1.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Partie 2
Identifier et exploiter le march visible
5.Les
job boards
............................................................................................
53
Ltat des lieux : les diffrents types de sites existants.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Lutilisation des job boards : mode demploi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Les push mails ou alertes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Fiche
6.Les
outil
inventaire des mots cls et critres types renseigner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
71
sites institutionnels. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Le Ple Emploi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
LApec.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Trouver un job grce au web
7.Les
sites corporate. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Reprer des offres non publies ailleurs.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Postuler en ligne.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Dposer son CV. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Se documenter sur les profils.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
8.Les sites
des associations ou syndicats professionnels.. . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Les sites des associations danciens lves. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

Les sites des associations professionnelles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Les sites des syndicats professionnels.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
9.Les
portails.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Les portails thmatique emploi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99

Les portails moteurs de recherche.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Les portails thmes
10.La
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
100
recherche directe sur un moteur de recherche. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Quand utiliser Google directement ?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

Les cas moins pertinents. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Lvolution possible. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
11.Utiliser
twitter
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
109
Le principe.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Lutilit.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Synthse 2.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Fiche
outil
mes sites doffres demploi, recensement et suivi dactivit
............
115
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
125
Partie 3
Se rendre visible sur internet
12.Sinscrire en ligne
ou CVthques
sur les candidathques
Le choix dune CVthque. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

Les modalits de mise en ligne.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
VI
Table des matires
Les mots cls.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130

Anonymat ou non : et la scurit ?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
13.Utiliser
les rseaux sociaux numriques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Le principe.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Les rseaux utiles dans la recherche dun job.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
Les prcautions prendre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Les autres fonctionnalits des rseaux.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Les critres de choix. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
14.Les
sites de
CV
en ligne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
Description. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
Fonctionnement.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
Utilit de validit de ces supports.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
15.Les
portefeuilles de comptences lectroniques

ou e-portfolios.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Principe de fonctionnement.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168

Intrt et limites de loutil.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
16.Le
blog ou les sites personnels.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
Utilit dans une recherche demploi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174

Les cas intressants. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
Les risques.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
Synthse 3 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Conclusion
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Sitographie
.......................................................................................................
183
187
VII
Rem
Remerciements
Chine Lanzmann pour sa prcieuse nergie si communicative,

Gisle Taelemans pour mavoir aide dcrypter le web 2.0,
Corinne Noguera et lquipe de Precontact Nantes pour leurs
prcieux renseignements,
Isabelle Noir pour sa connaissance des Rseaux Sociaux,
Philippe-Didier Gauthier pour son clairage sur les e-portfolios,
Vronique Goy pour les partages de connaissances
et dexpriences,
Julien Maleinge.
VIII
Introduction
ujourdhui quand vous cherchez un job, vous disposez dune

multitude de moyens dinformation et de communication nouveaux et innovants. Quelle facilit daccs si vous comparez
avec la lourdeur et la rigidit dune recherche demploi il y a 10 ans !

Plus besoin de vous abonner deux quotidiens et trois hebdomadaires et de faire la pige des annonces par une lecture attentive
chaque parution pour ne pas laisser passer loffre faite pour vous.
Et pourtant, pensez-vous avoir un accs plus facile au march ? tesvous certain de vous faire recruter plus aisment ?
Cest ce paradoxe qui me frappe et qui ma conduit rdiger cet
ouvrage.
Je suis consultante en recrutement. Jeffectue de nombreuses
missions de recrutement de techniciens et cadres pour des PME/PMI
de diffrents secteurs. Par ailleurs, je suis amene accompagner
des tudiants futurs jeunes diplms dans la dfinition de leur projet
professionnel et dans leur stratgie de recherche demploi. Enfin, jeffectue galement des missions de coaching individuel de cadres en
recherche demploi et en reconversion professionnelle.
Le dveloppement de lutilisation dinternet gnre une multiplicit de canaux de communication, semblant apporter une meilleure
accessibilit linformation. On a incontestablement gagn en rapidit, donnant ainsi lillusion de la facilit.

Mais le verso de cette histoire, cest aussi la dispersion des moyens,
un certain niveau de technicit pour les utiliser, la vitesse de leur obsolescence. On a aussi dilu linformation, parpill les sources. Le candidat confront au march a de moins en moins une vue densemble.
Il na objectivement pas plus de facilit tre recrut quil y a
15 ans. Les forums dchange sur les situations de recrutement vcues
sont pleins de tmoignages amers de candidats dus, entretenant en
permanence un climat de suspicion sur le professionnalisme et lhonntet de la dmarche des recruteurs. Les informations sont partielles,
les commentaires sont partiaux et le tout volue de plus en plus vite.
Un rapide retour en arrire permettra de resituer le problme :
quand jai t embauche comme jeune assistante de recherche
dbutante en 1988 dans un gros cabinet de recrutement, jai t
forme des techniques dapproche directe et de recherche de candidats en cours depuis dj plus de 15 ans. Nous avons encore utilis
ces techniques une bonne dizaine dannes supplmentaires sans
grand changement.
Puis une premire volution est survenue vers 1998, avec larrive
dinternet. Le web a t invent la fin des annes quatre-vingt
mais ne sest rpandu dans les entreprises que vers la fin des annes
quatre-vingt-dix. Au dpart, le changement a t visible dans la rapidit des changes, la messagerie lectronique se substituant trs
progressivement notre bon vieux systme de lenveloppe timbre.
De mme, les annonces ont trs progressivement quitt le support
classique de la presse crite pour paratre sur des sites doffres demploi. Les deux systmes ont dailleurs cohabit longtemps. Jusque-l,
pas de bouleversement brutal et majeur, mais plutt une volution
douce et continue. Lancien et le nouveau systme cohabitaient.
Introduction
Larrive du web 2.0 (on recense la premire utilisation de cette

expression en septembre 2004) a totalement chang la donne. Il
est difficile de dfinir vraiment le web 2.0 mais on peut le prsenter comme la possibilit pour les utilisateurs de devenir eux-mmes
diteurs de contenu, en personnalisant galement les types daccs.
Contrairement la premire gnration du Web, o les internautes
allaient se connecter sur des sites pour consommer passivement
de linformation qui tait dite et contrle par des propritaires
de sites, ils ont aujourdhui la possibilit de publier des contenus, de
faire des commentaires, dalimenter un dbat, par lintermdiaire de
communauts, de blogs et de rseaux. Ce principe repose sur une
interaction entre les internautes, soutenue par de nouveaux services.
Notre propos nest pas de retracer les consquences de cette volution en gnral, mais il est indniable que cette volution technique
a eu des rpercussions sur notre domaine : les ressources humaines
et le recrutement en particulier. partir de l, les techniques des
recruteurs et les stratgies des candidats ont chang en profondeur,
les deux interagissant en permanence pour faire voluer le systme.
En 2010, rien voir avec 2005 ! Le chemin parcouru en 5 ans est
plus grand que dans les 25 annes prcdentes.
Pour les personnes qui ne sont pas plonges en permanence dans
le systme, cela est dboussolant.
Pratiquant le recrutement depuis une vingtaine dannes, jai vu
voluer de prs les techniques et les moyens. Je les ai pratiqus et
tests. Jen mesure lefficacit ou non, participant en cela ce mouvement permanent et ce glissement en acclr.
Mon activit mamne constater combien les candidats peinent
avoir une vue densemble sur ce quil faut mettre en uvre dsormais
pour mener bien correctement une recherche demploi en utilisant
toutes les ressources du web, passage oblig dsormais pour toute
recherche demploi.
Les cadres qui nont pas t sur le march de lemploi depuis

quelques annes sont dmunis. Mais mme les jeunes diplms de
lenseignement suprieur ne disposent que dinformations partielles. Il
faudrait tre abonn une multitude de newsletters et les lire toutes
presque quotidiennement pour rassembler toutes les informations
ncessaires. Les jeunes, mme sils matrisent bien loutil internet, se
laissent souvent piger en ne construisant pas une image cohrente.
Je pense que cest la position de professionnelle du recrutement
qui me permet dapporter un lment de rponse ce problme,
pour les raisons que jai exposes plus haut.
Dans cet ouvrage, je propose de vous prsenter les diffrents outils
existants ce jour pour vous permettre de construire une stratgie
efficace sans vous disperser et sans perdre du temps chercher des
informations parses et parfois peu objectives. Je me positionne bien
en professionnelle du recrutement et non pas en spcialiste de linformatique. Je suis utilisatrice, tout comme les candidats le sont, et cest
cette approche que je privilgie.
Nous commencerons par les quelques outils mettre en uvre, en
amont dune recherche pour se donner les moyens didentifier ses comptences car cest une des cls aujourdhui de la stratgie de recherche.
Puis nous explorerons ensemble ltat du web dans le domaine du
march du travail, pour faire linventaire des moyens utiliser pour avoir
accs au march dit visible . Enfin, nous verrons quels outils utiliser
pour se rendre visible en tant que candidat et se construire une image
personnelle complte et cohrente avec son projet.
Nous aborderons ainsi le problme de limage de marque numrique personnelle, personal branding, concept la mode mais qui reste
flou pour beaucoup.
Jai conu cet ouvrage comme un guide pratique et concret, pour
vous permettre de faire le tour dun maximum de sources dinformation
possibles et de moyens pertinents afin doptimiser votre recherche.
Partie 1
Faire un bilan
pour prparer
son offre
Sommaire
Chapitre 1
Faire le bilan de ses comptences
p. 9
Chapitre 2
Cerner son march potentiel
p. 19
Chapitre 3
Monter son CV de faon stratgique
p. 29
Chapitre 4
La lettre de motivation
p. 43
out individu confront une recherche demploi se retrouve

finalement dans la position dun professionnel lanant un
nouveau service sur un march. Cela peut paratre trivial, mais
cest une ralit. Comment merger dans ce foisonnement dautres

services , parfois assez similaires ? Comment cibler la clientle
potentielle (ici : lemployeur) qui pourrait tre intresse ?
Il faut ajouter ceci une dimension affective, videmment absente dans

le cas dun lancement de produit ou de service commercial : dans quel
poste vais-je mpanouir, o vais-je tre en pleine adquation entre
mes comptences et mes attentes ?
Comment faire concider ce que je sais faire, ce que jai envie de
faire, et ce qui va tre sduisant pour un employeur potentiel ?
Je constate souvent que de nombreux candidats, presss par le stress
de la situation, se lancent trs rapidement dans leur recherche, sans
beaucoup de rflexion. Ils rutilisent un CV dj fait quelques annes
auparavant en le relookant rapidement, sans rflchir de nouvelles
formulations, et exploitent a minima un march plus ou moins identifi.
Mon propos dans cette premire partie sera de vous inciter prendre un temps de recul (raisonnable !) pour analyser votre parcours et
identifier vos points forts. Puis de rserver du temps pour cerner votre
march le plus exhaustivement possible. Vous pourrez alors dfinir une
cible pertinente et enfin monter votre CV de faon stratgique.
Cette tape est trs importante et sa ngligence aboutit frquemment
une perte de temps, des oublis, ou un manque de crativit dans les
recherches. Il faut donc sy investir avant de se lancer tte baisse la
recherche doffres sur internet ou pour se faire reprer.
Chapitre 1
Faire le bilan
de ses comptences
Sommaire
Analyser son exprience
Identifier ses russites, checs,
satisfactions, dceptions
Identifier le contexte professionnel favorable
son efficacit
ujourdhui, la notion de bilan de comptences est largement rpandue, puisque ce terme dsigne en particulier les
bilans formats prvus par la loi sur la formation profession-
nelle du 31 dcembre 1991. Nombreux sont ceux qui en ont bnfici, aprs un licenciement ou non. Sil a t bien fait, ce bilan doit
pouvoir tre une bonne base de rflexion pour construire sa cible.
Cependant, force est de constater que certaines personnes restent sur

leur faim aprs un bilan, soit parce que les objectifs nont pas t bien
dfinis au dpart, soit parce quil na pas t fait un bon moment. Par
ailleurs, parmi toutes les personnes en recherche demploi ou souhaitant voluer professionnellement, tout le monde na pas eu loccasion
de se prter lexercice.
Pour cette raison, et avant dexplorer les moyens dinformation et de
communication disponibles sur le web, je vous proposerai quelques
exercices pour mener bien cette dmarche. Mme si vous avez fait
un bilan de comptences rcemment, ou si vous pensez tre tout fait
au clair avec votre profil, je vous suggre de prendre un peu de temps
pour faire le point. Vous dcouvrirez peut-tre un angle dattaque de
votre cible auquel vous navez pas encore pens.
Il vous faut pour cela revisiter tous les champs de vos acquis.
Analyser son exprience

An
1. Dcrivez prcisment le contexte de chaque exprience en tant le
plus concret et chiffr possible :
organisation daccueil, taille, lieu :
___________________________________________________________
___________________________________________________________
10
1. Faire le bilan de ses comptences
si entreprise : activit, notion de CA :

___________________________________________________________
___________________________________________________________
si autre : objet de lactivit :
___________________________________________________________
___________________________________________________________
structure ou place de lentit dans lorganigramme (groupe, filiale, sige,
usine etc.) :
___________________________________________________________
___________________________________________________________
2. Rsumez les missions de votre poste avec des phrases simples et
situez votre place dans lorganigramme.
___________________________________________________________
___________________________________________________________
3. numrez les comptences acquises en utilisant des verbes linfinitif,
en suivant la suite chronologique ou logique des diffrentes activits
que vous avez ralises, des missions que vous avez menes.
___________________________________________________________
___________________________________________________________
4. Pensez lister des informations chiffres : quipe dirige, nombre
dinterlocuteurs, budget gr.
___________________________________________________________
___________________________________________________________
5. Donnez les rsultats qualitatifs et/ou quantitatifs.
___________________________________________________________
___________________________________________________________
6. Dcrivez ce qui vous a plu (ou dplu) dans cette mission.
___________________________________________________________
___________________________________________________________
11
Ide
Identifi
er ses russites, checs,
ssatisfactions, dceptions
1. Quelles ont t vos expriences les plus positives (celles qui vous
ont le plus enthousiasm quand vous les viviez) ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
2. Quels ont t vos succs ? De quels rsultats tes-vous fier ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
3. Quelles ont t les plus ngatives (celles qui ont t le plus dsagrables vivre sur le moment) ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
4. Quels ont t vos checs marquants ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
5. Quelles sont les opportunits que vous avez saisies ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
6. Quelles sont celles que vous navez pas saisies et pourquoi ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
7. Quelle est pour vous la principale source de satisfaction dans votre
travail ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
8. Quest-ce qui vous dprime le plus professionnellement ?
___________________________________________________________
____________________________________________________________
12
Ide
Identifi
er le contexte professionnel
ffavorable son efficacit
1. tes-vous sensible lenvironnement humain et relationnel et si oui,
de quelle faon ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
2. Quest-ce qui vous agace chez un collaborateur ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
3. Quest-ce qui vous agace chez un hirarchique ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
4. Quels taient les traits de caractre et les faons de travailler des
collaborateurs, collgues ou hirarchiques avec lesquels vous vous tes
particulirement bien entendu ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
5. Quelles sont les conditions qui optimisent vos performances ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
6. Quelles sont les conditions qui vous freinent ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
7. Lurgence ou les crises vous stressent-elles ou vous permettent-elles
dtre particulirement efficace ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
13
8. Une importante quantit de travail est-elle pour vous un stimulant ou

prfrez-vous ne pas avoir trop de dossiers traiter la fois ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
9. tes-vous sensible largent, quelle place accordez-vous laspect
financier dans un poste ?
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Pour quelles raisons ? Identifier la part de besoin strictement conomique et la part qui relve du superflu, de limage, de la position sociale,
etc. Il ne sagit pas ici de vous livrer une investigation psychothrapeutique sur votre rapport largent, mais tre au clair sur ce point semble
important, dune part pour critriser une recherche de poste, et dautre
part lorsque vous arriverez aux phases de ngociation.
___________________________________________________________
___________________________________________________________
10. Essayez de vous remmorer deux ou trois missions ou projets qui
vous ont permis dacqurir trs rapidement des comptences.
___________________________________________________________
___________________________________________________________
11. Dcrivez-les et essayez didentifier les composantes de ces missions, lenvironnement conomique, le contexte professionnel o elles
se sont droules, lenvironnement humain, les contraintes particulires
qui les entouraient.
___________________________________________________________
___________________________________________________________
12. Reprez sil y a des points communs, des rcurrences.
___________________________________________________________
___________________________________________________________
14
Synthse
Tous ces exercices sont personnels. Je vous conseille vivement de
passer par lcrit. La mise en mots est un travail ncessaire pour analyser finement son vcu professionnel, sen approprier les russites,
comprendre les difficults rencontres (et donc se donner le droit de
les dpasser).
Dune part ce travail permet didentifier ses comptences, ses points
forts, et peut contribuer vous mettre dans un tat de confiance.
Dautre part, il permet de cerner les points qui sont importants pour
vous dans votre vie professionnelle.
Aidez-vous galement de la fiche outil page 17 pour synthtiser
vos rflexions.
Bien sr, il faudra sadapter au march. Bien sr, vous naurez pas
toujours la possibilit de choisir entre plusieurs solutions et postes,
et il est rare de pouvoir tailler un poste sa mesure . Mais tre
au clair avec ses motivations et ses ressorts de performance permet
quand mme dviter des erreurs de casting dommageables pour tous
et surtout pour le candidat.
Ces exercices de rflexion et dcriture pralables me semblent
indispensables surtout pour les personnes qui nont pas eu loccasion
de faire un bilan de comptences. Mais ils peuvent aussi utilement
tre refaits si votre bilan date un peu ou sil na pas t men dans
une dmarche de nouveau projet professionnel, ou sil vous a tout
simplement laiss insatisfait.
Tout ce travail na pas vocation tre expos et socialis.
Mme sil reprsente un investissement en temps, il peut tre trs
utile si vous tes en poste et en recherche dvolution. Vos choix seront
peut-tre plus judicieux ou vos dcisions mieux tayes.
15
Il reprsente le socle sur lequel vous vous appuierez pour trier les
opportunits dune part, et sur lequel vous construirez votre discours, y
compris sur internet, dautre part.
Prenez votre temps, fixez-vous un temps de travail ddi, en dcoupant en diffrentes parties. Quand vous commencez rflchir un
aspect, allez jusquau bout avant de passer autre chose.
Faites des pauses entre chaque partie pour prendre du recul, dcanter
les informations et faire merger de nouveaux lments non apparus
immdiatement. Fixez-vous une deadline partir de laquelle ce travail
doit tre fini et aprs laquelle vous ne diffrerez pas vos dmarches
actives vers le march de lemploi
RETENIR
Ne pas se lancer dans la recherche des offres sans faire un travail
danalyse et de rflexion.
Analysez vos expriences une par une.
Identifiez vos comptences cls.
Recensez vos points forts.
Cernez et nommez les lments de contexte essentiels pour
vous.
crivez et prenez du recul.
Dfinissez une priode pour faire ce travail, avec des tapes et
fixez-vous une limite dans le temps.
16
Poste/mission
Environnement /Entreprise
Connaissances thoriques
Capacits organisationnelles, relationnelles, managriales, etc.
Comportement personnel (qualits)
2 . Efforcez-vous de recenser les ressources que vous avez mobilises pour chaque activit en termes de :
Intitul de l'exprience
1. Dcrivez les activits ralises dans ce poste en les listant et en tant trs prcis.
La grille danalyse dexprience.
Fiche outil
17
18
Quels ont t
les rsultats ?
Quels choix avez-vous

faits, quelles mthodes
avez-vous adoptes
pour les dpasser ?
Quels sont les manques,

les difficults, les risques
que vous avez
identifis ?
Connaissances thoriques
Capacits organisationnelles,
relationnelles, managriales, etc.
Comportement
personnel (qualits)
En reprenant les lments identifis prcdemment, rexaminez les ressources mises en oeuvre avec cette nouvelle grille de questions.
naaln
ysaelyd
seed
xp
exrpienriceence
Fiche outil : Lgarillgerilldead
Chapitre 2
Cerner
son march potentiel
Sommaire
Le critre gographique
Le secteur dactivit
ous devez largement balayer le spectre des organisations ou

entreprises reprsentant un employeur potentiel pour vous.
Seule une srieuse mthode dinvestigation pourra vous per-
mettre dtre le plus exhaustif possible dans votre primtre.
Si cette exigence nest absolument pas neuve dans une stratgie de recherche demploi, mon constat est que cette tape est souvent bcle par les
candidats. Ce dfaut est source de perte de temps et dnergie dans une
recherche qui dure . Il peut mme tre parfois la cause dune recherche
longue. Labsence de mthode gnre des oublis et des erreurs qui se
paient assez vite dans les rsultats dune recherche demploi.
Par ailleurs, jvoque cet aspect dans cet ouvrage parce que si la
mthode na gure chang, les outils utiliser sont quasiment tous
maintenant sur le web. Votre base de documentation est dsormais
concentre sur internet, mais elle a en mme temps linconvnient
dtre trs disperse quant aux outils consulter.
Le critre gographique
Une des premires questions se poser est de savoir si on a un critre gographique. On peut considrer que, dans ce cas, cela simplifie la tche.
Si pour des raisons affectives ou autres vous ntes pas mobile,
dterminez soigneusement un primtre de dplacement acceptable et
raliste pour vous. Je vous suggre dy attacher une attention soutenue
ds le dpart.
Cela parat basique, mais dans notre mtier de consultant en recrutement, nous rencontrons parfois des candidats qui acceptent de rflchir
un poste, viennent un entretien voire plusieurs, pour finalement se dsister
au motif de la localisation du poste, quil connaissait depuis le dpart.
Tout cet investissement en temps et en nergie a donc t fait en
pure perte pour le candidat et pour le recruteur. Indpendamment du
ct agaant pour le recruteur ( viter tout de mme, car vous pourriez
20
2. Cerner son march potentiel
le recroiser professionnellement, que ce soit un consultant ou un responsable recrutement interne une entreprise), on peut se demander
si le candidat naurait pas gagn mettre son nergie dans dautres
investigations pour trouver un poste correspondant ses attentes, plutt
que de se disperser sur un recrutement dont il savait au fond de lui quil
ne pourrait pas lui convenir.
Pour cette tape, soyez la fois pragmatique et imaginatif. Un trajet
en train par exemple, si vous habitez prs de la gare de votre ville, peut
parfois vous permettre daller dans une autre ville apparemment assez
loigne, mais le temps pass et le cot engag ne seront pas plus
importants que de tourner en voiture sur un priphrique surcharg aux
heures de pointe (sans parler du bilan carbone).
De mme une distance apparemment assez faible entre deux localits (votre lieu de rsidence et la ville de lentreprise qui recrute) mais
mal relies par les transports en commun ou qui vous oblige vous
jeter matin et soir sur des routes encombres, peut savrer finalement
trs contraignante et coteuse en temps et en nergie.
Le secteur dactivit
Pour cerner les organisations constituant des cibles pour vous, vous
pouvez utiliser diffrents types dannuaires professionnels en ligne.
Les annuaires de fdrations professionnelles

Les premiers annuaires votre disposition pourront tre ceux des
fdrations professionnelles de votre secteur.
Je ne peux toutes les citer. Chacun doit faire sa propre recherche.
En fonction du secteur dactivit ou des secteurs dactivit qui vous
concernent, il ny aura pas toujours de regroupements demployeurs
pertinents ou avec un site utile dans loptique dune recherche demploi.
21
Cependant on observe un vrai progrs dans lergonomie et le contenu

de ces diffrents sites au fil des ans.
Par exemple, la Fdration Franaise du Btiment (www.ffbatiment.fr)
permet de slectionner par un moteur de recherche un grand secteur
dactivit Btiment ou TP, puis un sous-secteur, puis un dpartement
gographique et lister ainsi toutes les entreprises adhrentes de ce secteur dans ce lieu. Cest long, fastidieux (on ne peut critriser demble
une taille dentreprise par exemple) mais cela permet de se constituer
une liste cible.
Cette Fdration permet aussi de basculer directement sur un portail
plus large (Btiportail) qui est en fait une sorte de site doffres demploi
propres aux mtiers du Btiment et des TP.
Vous pouvez donc la fois chercher des coordonnes dentreprises
et reprez des offres demploi et articles dactualit.
La Fdration de la Plasturgie (www.laplasturgie.fr), quoique pas directement organise en annuaires , propose des liens vers dautres sites
exploitables sous forme dannuaires et qui correspondent de plus petits
syndicats professionnels soit rgionaux (www.plasti-ouest.com par exemple), soit spcialiss par type de production ou par cible de clientle.
La Fdration des entreprises de lindustrie pharmaceutique (www.
leem.org) fonctionne galement dans le mme esprit. Vous pourrez
facilement afficher une liste de siges sociaux dentreprises de ce
secteur, en mettant un critre rgional.
La plupart des Fdrations professionnelles proposeront ainsi un sousdcoupage soit rgional, soit par sous-secteur. Je vous conseille donc
dutiliser le site gnral comme une entre qui donnera des liens vers
dautres sites plus directement exploitables pour vous, car ils se borneront
quelques rgions ou quelques formes plus prcises dactivit.
22
Les annuaires locaux

Certains dpartements proposent des annuaires dentreprises en ligne.
Mais il est trs difficile de se reprer dans la masse des acteurs sur le
march, car un dpartement comprend des milliers dentreprises.
Les Chambre de Commerce et dIndustrie proposent des listes mais
souvent payantes et partir de bases de donnes trs lourdes. Ce nest
sans doute pas loutil le plus adapt.
Les CCI tant des organisations ddies au dveloppement des
entreprises de leur dpartement, et tout particulirement lexport, cela
vaut la peine de bien explorer leurs bases de documentation si vous
avez une fonction export par exemple. Elles organisent rgulirement
des rencontres ou des salons pour mettre en relation des partenaires
lexport. La liste des participants peut savrer intressante pour vous.
Mais l encore, ce sera vous de vous documenter ensuite entreprise
par entreprise.
Les annuaires spcialiss

On peut citer les sites des Technoples, par exemple, qui rassemblent
les acteurs sur des crneaux innovants, lis au bassin demploi et aux
ples de comptitivit o la Technople est situe. Je rappelle que les
Technoples ont pour mission de soutenir la cration dentreprises. Il
y en a une par dpartement. Leurs annuaires sont accessibles en ligne
gratuitement et facilement. Je nai pas explor les sites de lensemble
des dpartements franais mais tous les sondages que jai faits se
sont rvls concluants quant lefficacit des annuaires. Parfois vous
trouverez directement un annuaire complet des adhrents, parfois
le site sera sous-divis par secteurs dactivit. Vous y trouverez des
informations rcentes sur les entreprises des secteurs cibles de la
Technople de ce dpartement ou rpondant des critres dinnovation
particuliers. En revanche, il nest souvent pas possible deffectuer un
23
tri partir de critres. Vous devrez feuilleter lannuaire pour prendre

des informations au fil des pages sur les entreprises susceptibles dtre
intresses par votre profil.
Cette source a le mrite de croiser un primtre gographique donn
restreint avec des secteurs dactivit bien dfinis et donne des informations gnralement jour.
Les sites des brevets et des marchs publics

Si vous tes spcialiste dun domaine (je pense en particulier aux jeunes
scientifiques dbutants), une des faons de reprer des entreprises qui
pourraient tre intresses par votre expertise est de consulter par exemple la partie du site de lINPI (Institut National de la Proprit Industrielle)
recensant les dpts de brevets (http://fr.espacenet.com) gratuitement.
Vous trouverez sur la partie gauche de lcran une explication complte
pour procder aux recherches (voir capture ci-dessous).
Source : Fr ESP@CENET
24
En effet, une entreprise dtentrice dun brevet dans un domaine

proche du vtre pourrait tre intresse par votre formation par exemple. videmment, aprs avoir trouv une liste de brevets autour de votre
spcialit, vous verrez apparatre le nom de personnes physiques ou
morales et vous devrez retourner sur chaque site dentreprise concerne
pour vous documenter plus fond.
Le site des marchs publics (www.boamp.fr) vous permet galement
de consulter les appels doffres publics en cours et attribus. Vous
pouvez ajouter des critres gographiques et mettre des mots cls ainsi
que des critres de date.
Une entreprise qui vient de remporter un march public dans un
domaine sera peut-tre susceptible de recruter pour faire face cette
nouvelle commande ou ce nouveau chantier.
Les annuaires dentreprises type Kompass

Il en existe plusieurs et ils sont rarement gratuits. Ponctuellement, certaines structures peuvent les mettre votre disposition (Apec, Service
Universitaire dInformation et dOrientation pour les jeunes diplms
de lUniversit). Le Kompass (www.kompass.fr) par exemple est trs
complet mais lourd et complexe. Si vous faites une recherche trs
cible la fois sur un secteur dactivit (par exemple lagroalimentaire)
et une rgion bien circonscrite, cet outil peut savrer efficace. Sinon le
risque de noyade est assez grand
Les Pages Jaunes

Il ne faut pas ngliger cet outil (www.pagesjaunes.fr) dont lergonomie
sest assez considrablement amliore au fil du temps. L encore,
pas de garantie dexhaustivit et surtout risques de doublons car la
plupart du temps les entreprises sinscrivent dans plusieurs rubriques.
Les rubriques sont parfois organises dune faon un peu difficile
25
dcrypter. Par ailleurs, il ny a aucune notion de taille. Cet annuaire me

semble cependant adquat au moins pour reprer toutes les entreprises dont la cible de clientle est constitue de particuliers comme
les commerces, les artisans, certaines professions librales, dans une
zone gographique donne. Les Pages Jaunes peuvent tre une bonne
source pour tablir une liste de base documenter.
Les salons professionnels

Une autre source dinformations possible rside dans les salons professionnels. Reprer bien les salons concernant par exemple un secteur qui
vous intresse ou une fonction. Il nest pas question de vous dplacer
lautre bout de la France et souvent ces salons sont organiss date
fixe, donc la probabilit pour que ceux qui pourraient vous intresser se
droulent juste au moment de votre recherche est faible. Mais ce qui
est intressant, cest la liste des exposants. Vous pouvez souvent vous la
procurer gratuitement sur le net en allant sur le site du salon concern,
et souvent on trouve la liste des exposants au dernier salon sil est assez
rcent ou la liste des exposants pour le prochain. Cest une bonne base
pour reprer des entreprises potentiellement intressantes pour vous.
Mais une fois de plus, quand vous aurez pu tablir une liste de noms
de socits, il faudra aller vous documenter entreprise par entreprise.
Les hors sries des journaux locaux

ou spcialiss
Rgulirement, les journaux quotidiens (Ouest France en particulier)
ou spcialiss sortent des numros spciaux sur les entreprises de
leur secteur gographique ou dactivit. Ces numros ont le mrite de
donner des informations assez prcises la date de leur parution et les
entreprises y sont clairement classes par secteur.
26
LUsine Nouvelle fait paratre un document de ce type sur les

entreprises du secteur industriel, le MOCI (Moniteur du Commerce
International) sur les entreprises exportatrices. Ces listes nexisteront
pas toujours sur le Net et vous devrez peut-tre vous les procurer sous
forme papier, mais elles peuvent constituer un complment utile.
Force est de constater quaucune source ne vous donnera la liste
exhaustive et jour de votre cible. Comme souvent sur le Net, vous
serez oblig de multiplier les sources, les recouper et ensuite aller voir
site par site. La plupart des outils proposs ci-dessus prsentent des
liens vers les sites des entreprises et organismes cits, ce qui est un gain
de temps, mais malheureusement ces liens nexistent pas toujours.
Une fois que vous aurez repr un certain nombre dentreprises,
vous devrez encore faire beaucoup dinvestigations pour trouver les
bons interlocuteurs, car la plupart du temps, un annuaire ou une liste
ne vous donnera pas de noms trs prcis ou seulement ceux du Comit
de Direction.
Votre rseau personnel

Faites linventaire de vos connaissances familiales, amicales et professionnelles. Recensez o ces personnes voluent professionnellement
et quelles sont leur fonction.
Ceci ne figure pas sur le Net bien sr mais bien dans votre stock
personnel dinformations.
Utilisez ce rseau pour glaner des informations sur les structures
qui peuvent vous intresser : est-ce quelles recrutent, quelles sont les
procdures, quelles sont leurs exigences ?
Nous reviendrons sur la notion de rseau au sens numrique du
terme dans la troisime partie de cet ouvrage, mais notez ds maintenant quun rseau numrique se construit partir dun rseau physique
de personnes existantes
27
Cependant le temps investi ici en amont de recherche sera prcieux

plus loin en aval quand vous serez en phase de candidature concrte
et tout particulirement denvoi de courrier et encore plus pour prparer
un entretien.
RETENIR
Soyez prcis et pragmatique pour dfinir une ventuelle zone
gographique.
Utilisez la panoplie des outils disponibles sur internet pour vous
constituer un fichier dentreprises ou dorganisations constituant des
cibles potentielles :
Les annuaires des fdrations professionnelles.
Les annuaires locaux.
Les annuaires spcialiss.
Les sites des brevets et des marchs publics.
Les annuaires dentreprises type Kompass.
Les Pages Jaunes.
Les salons professionnels.
Les hors sries des journaux locaux ou spcialiss.
Votre rseau personnel.
28
Chapitre 3
Monter son CV
de faon
stratgique
Sommaire
Un outil marketing
Adapter la forme aux exigences du web
e CV reste loutil de base pour mettre en relation un candidat et

un recruteur.
Les nouveaux moyens disposition sur le web, comme les profils sur
les rseaux sociaux, les portfolios lectroniques ou les blogs permettent
chacun de complter son panel doutils de communication. Nous y
reviendrons plus loin dans cet ouvrage.
Nanmoins, il faut toujours proposer un CV rsumant son parcours
professionnel. Celui-ci demeure loutil de tri privilgi des recruteurs. Il
est le support utilis sur les bases de donnes, cest une trame pratique pour mener un entretien, et il permet galement de se faire une
premire ide dun candidat.
Vous devez donc considrer votre CV comme un support valorisant
pour prsenter votre exprience. Cest votre outil marketing primaire
en quelque sorte. Nous allons donc examiner comment tenir compte
du fait que le vecteur de la communication est devenu presque exclusivement le web, avec certes de nouvelles contraintes mais aussi de
nouvelles opportunits.
Un outil marketing
Ce terme choque parfois les personnes que jaccompagne dans leur
dmarche de recherche demploi. Il est pourtant parfaitement clair que
le terme marketing ne veut pas dire malhonnte . Il sagit juste
davoir en tte que cest un outil votre disposition, dont vous matrisez
le contenu, destin vous mettre en valeur et mettre laccent sur les
points utiles dans votre dmarche de recherche. Vous tes le service
qui se met sur le march. Vous devez communiquer au travers dun
support pour cela.
Je vous suggre de repartir de zro : viter de radapter un CV ancien,
qui vous a dj servi dans une recherche prcdente. Ce conseil vaut
30
3. Monter son CV de faon stratgique
aussi si vous tes un jeune diplm et que vous avez dj utilis un

CV pour chercher des stages.
En remettant en cause lensemble du contenu, en vous reposant pour
chaque rubrique la question de savoir ce que vous gardez et comment vous
prsentez cette exprience, vous obtiendrez un meilleur rsultat final.
Le contenu de votre message doit tre pens et dfini avant
dtre diffus.
Un CV nest pas un portefeuille de comptences

Votre CV na pas vocation prsenter de faon exhaustive la totalit
de vos expriences et comptences. Le travail que je vous suggre de
raliser dans le chapitre 1 est une base pour rflchir ce que vous
mettrez ensuite dans un CV. Vous devrez tre slectif et cibler votre
propos.
Si votre travail pralable vous a permis davoir disposition le contenu
dun portefeuille de comptences potentiel, il nest pas exploitable tel
quel pour btir votre CV.
Un ou plusieurs CV ?
Je suggre davoir plusieurs CV et de considrer que cest une base
remodeler trs rgulirement.
Vous avez souvent en tant que candidat plusieurs casquettes possibles, plusieurs volants de comptences, qui ne sont pas tous utiles en
mme temps pour toutes les cibles. Cest particulirement vrai pour les
candidats expriments.
Cette souplesse de prsentation est utile aussi bien dans le cadre
dune rponse une annonce que dans le cadre dune candidature
spontane.
31
En effet, dans une annonce les exigences du poste sont gnralement

mentionnes clairement, aussi bien dans lnumration des missions
accomplir que dans le profil recherch.
vous de mettre laccent sur les points cls qui rpondent le mieux
aux attentes mentionnes dans loffre. Vous devrez dailleurs pour cela
effectuer un dcryptage prcis du texte.
En fonction de votre analyse, vous pourrez permuter des informations
dans votre CV, en particulier dans un paragraphe de comptences, par
exemple, ou dans lnumration de vos expertises.
La forme reste codifie

Le style
Le fait que le CV soit visible depuis le web, via une base de donnes
de CV ou via votre blog ou une page personnelle ne doit pas changer
grand-chose au style.
La sobrit paie en gnral.
Dabord parce que les moteurs de recherche (sujet que nous aborderons de faon plus dtaille dans la troisime partie) repreront et
dcrypteront mieux un CV la forme simple et classique, avec des rubriques facilement identifiables et organises simplement. Il vaut mieux
pour linstant viter dinsrer des tableaux ou des dessins, car cela
introduit le risque de perturber la lecture par le moteur de recherche.
Ensuite parce que loriginalit nest pas toujours payante. Le recruteur
cherche (mme inconsciemment) un CV cohrent avec le poste quil
cherche pourvoir. En dehors des postes dimension franchement
crative, comme le design ou le stylisme, et certains postes de la fonction communication, une forme trs originale de CV dessert souvent
plus quelle ne sert. Le temps pass comprendre lorganisation et
reprer les donnes cls doit tre court. Il ne faut pas drouter le
recruteur.
32
La longueur
Mme si la tendance est aujourdhui des CV plus longs quauparavant, et que la sacro-sainte page A4 peut tre abandonne, je vous
suggre quand mme de faire un effort de synthse. Deux pages est
un maximum ne pas dpasser, et pour des jeunes diplms plutt
une page et demie. Le fait que le support soit lectronique et que la
premire approche se fasse par un cran donne seulement un peu de
souplesse. Un CV considr comme intressant est vite imprim par le
recruteur, pour permettre un entretien mme seulement tlphonique
et une ventuelle prise de notes. Si la forme est complique, truffe de
couleurs et si le CV est trop long, la premire image laisse peut tre
rapidement ngative.
Le fond doit servir votre objectif

lagage ncessaire : effectuer des choix
Une des erreurs frquemment commise par les candidats est de croire
que, par honntet, ils doivent absolument tout dire dans leur CV. Il
faut bien se dfaire de cette croyance. Ce que vous mettez dans votre
CV doit tre vrai et vrifiable. Mais vous avez le droit de ne pas tout
dire. Dune part, certaines informations que vous jugiez importantes
certains moments, o qui toffaient une exprience encore un peu
courte, sont devenues trs secondaires au fil du temps. Dautre part,
certaines donnes sont peu intressantes dans le cadre dune rponse
certaines annonces par exemple.
Vous devrez donc peut-tre vous rsoudre faire des coupes dans
la liste de ce que vous aviez lhabitude de mentionner.
33
Hirarchiser linformation
Cet effort est particulirement important dans le cas de la rponse
une annonce.
Vous choisirez bien sr la prsentation rtro-chronologique, ce qui
vous laissera peu de marge dans lordre de prsentation de vos expriences. En revanche, dans lnonc du contenu de vos expriences, vous
serez attentifs mettre en avant ce qui est le plus pertinent par rapport
au poste sur lequel vous candidatez. L encore, cela vous renvoie une
analyse fine de lannonce. Soyez perspicace pour comprendre ce qui
est attendu en priorit (ce qui doit apparatre dans une annonce bien
faite). Cherchez bien dans vos expriences et domaines dexpertise ce
qui rpond prioritairement ces exigences et prsentez-le en premier.
Cest pourquoi je prconisais davoir plusieurs CV ou plutt de considrer quil y a une base de forme fixe et quautour de cette base, vous
pouvez modifier lintrieur dun paragraphe pour mieux mettre en avant
vos atouts.
Adapter la forme aux exigences du web

Ad
Mettez un titre
Si le titre peut paratre inutile dans le cadre dune rponse directe
une annonce donne, il redevient trs important dans le cadre dune
candidature spontane et surtout dans le cadre dune inscription dans
une base de donnes de CV. Nous reviendrons longuement sur les
CVthques dans la troisime partie de louvrage, cependant notez dores
et dj que le titre est important pour tre repr par les moteurs de
recherche.
34
Il doit pour cela tre prcis :

Faire rfrence soit un intitul de poste intelligible ,
cest--dire susceptible dtre mentionn dans une annonce. Ce ne
doit pas tre une numration vague de diffrentes possibilits de
postes. Cela nest pas rassurant pour un recruteur de trouver un CV
avec des aspirations mal dfinies.
Mentionner une expertise particulire ( dveloppeur JAVA
ou Ingnieur R&D chimie fine ) dont la matrise pourrait tre un
critre important pour la personne qui recrute.
Votre tat civil

Cette rubrique doit maintenant tre rduite une trs simple expression.
En effet, la tendance lourde est lanonymat des CV, mme sil sagit
plutt encore dun vu pieu. Les informations personnelles doivent tre
limites des donnes permettant de vous trouver et davoir une ide
succincte de votre profil : prnom, nom, date de naissance, adresse,
e-mail et tlphone.
Ne donnez pas dinformations personnelles sur votre situation de
famille. Je ne veux pas dire par l quil faut refuser toute question sur
le sujet lors dun entretien. Il est lgitime pour un recruteur dvaluer,
par exemple, votre mobilit gographique et le risque quil prend sur
le sujet. Mais le CV nest pas ncessairement le lieu pour mentionner
cet aspect.
Si vous postulez loin de votre domicile, mentionnez explicitement
votre mobilit dans le titre de votre CV ou utilisez la lettre daccompagnement pour dire explicitement que vous tes mobile.
Quant la date de naissance, vous pouvez choisir de ne pas la
mettre, mais un recruteur expriment valuera trs rapidement votre
ge au regard de vos diffrentes expriences, et le fait mme de ne pas
mettre son ge souligne le fait quon se croit dj un ge qui pose
35
problme . Il est vrai que lemploi des seniors pose un problme en

France, le nier serait malhonnte. La tendance est quand mme
lamlioration (pour des raisons dmographiques et sans doute bientt
pour des raisons rglementaires). Ne pas mentionner son ge nest
pas une solution idale, cela peut ventuellement servir repousser le
moment o la question se posera.
Photo ou pas photo ?

On voit bien que la photo est amene disparatre si on va dans la
logique de lanonymat. Tout cela est relativement hypocrite puisque
les candidats mettent des photos en ligne sur les rseaux sociaux et
que toute la communication sur le Net incite personnaliser les profils
avec des photos. Mais vous pouvez vous dispenser dune photo sur un
CV, surtout si vous postulez auprs dune grande structure (souvent
plus au fait des tendances et pratiquant officiellement pour certaines
lanonymat dans les recrutements). Si vous choisissez de mettre une
photo, soyez trs sobre, mettez une photo caractre neutre et professionnel. La facilit technique procure par le numrique qui vous
permet dimporter des photos depuis vos appareils personnels ne vous
autorise pas mettre des photos trop personnelles ou dcontractes.
Leffet est dsastreux coup sr. La consigne est : plutt pas de photo
quune photo mal adapte.
Soyez clair et synthtique sur vos diplmes

ou niveau de formation
La rubrique formation doit se rduire une liste de diplmes prcis,
dats et situs ventuellement par la mention de la ville o vous lavez
obtenu.
Par exemple : 2003 Master de gestion financire - Universit de
Grenoble.
36
Si le diplme est rcent, ou si vous tes issu dune formation un peu

mconnue, vous pouvez, comme le font les Anglo-Saxons, prciser les
matires cls qui composent la formation. Mais cela doit tre trs succinct. Cest une solution intressante pour les jeunes diplms, qui ont
peu dexpriences et peuvent trouver ainsi un moyen de mentionner
dans le CV des connaissances thoriques recherches dans un recrutement de dbutant, et quils nauraient pas loccasion de mentionner
ailleurs.
Si vous tes diplm de lenseignement suprieur, oubliez votre
Baccalaurat ! Il est rarissime daccder des tudes suprieures sans
le bac en France. Vous navez pas besoin de prciser des vidences.
Au fur et mesure de laccumulation des annes dexpriences,
rsumez votre formation vos diplmes les plus importants et faites
grce au lecteur de vos annes intermdiaires Et l aussi, cest au
recruteur de vous interroger sur votre parcours de formation sil souhaite
avoir des prcisions.
Par exemple, si la classe prparatoire dont vous tes issu peut parfois
tre un lment dinformation intressant quand vous tes un dbutant
la recherche de son premier poste et encore faut-il que cela soit parlant pour la personne qui vous value , cela devient beaucoup moins
pertinent comme information quand vous avez plus dexprience.
Lintitul dun diplme bien prsent peut aussi tre repr par un
moteur de recherche si la personne qui fait la recherche a renseign
prcisment ce critre.
Si vous tes issu dune cole de commerce ou dingnieur, mettez-le
sigle de lcole ou son nom, mais dtaillez le sigle ou prcisez bien le
lieu. Il existe une multitude dcoles, un recruteur ne peut pas toutes
les connatre et de nombreuses confusions sont possibles.
37
Prsentez clairement votre exprience

Le nom et le secteur dactivit des organisations
dans lesquelles vous avez travaill
Chaque dtail dexprience doit mentionner clairement le nom de lentreprise ou de lorganisation dans laquelle vous avez exerc, le groupe
dappartenance sil y en a un, le secteur dactivit, la taille et le lieu.
En effet, comme pour les coles, personne ne peut connatre le nom
et lactivit de toutes les entreprises. Mme les trs grands groupes
connus de tous ont parfois des filires trs diffrentes. Tout ceci na
rien dvident pour la personne qui dcouvre votre CV, sauf si vous tes
chez son concurrent direct, ce qui peut bien sr arriver mais nest pas
forcment le cas de figure le plus rpandu.
La mention claire et prcise dun secteur dactivit est importante
pour le reprage de votre CV dans les bases de donnes. Une personne qui recrute et qui cherche quelquun ayant prcisment une
exprience proche de son secteur peut trs bien mentionner un secteur
dactivit restreint comme boulangerie industrielle ou conception
de moules ou charpente lamelle colle .
Lintitul des fonctions que vous avez exerces

Le conseil est le mme en ce qui concerne lnumration de vos
fonctions.
Soyez prcis sur les dates, cela est toujours rassurant pour le lecteur.
Ayez bien en tte que le flou, dans les dates, les titres, les lieux est
toujours source de mfiance mme inconsciente chez la personne qui
lit votre CV. Dautre part le recruteur dispose de peu de temps, il veut
donc avoir accs des informations compltes et prcises le plus vite
possible.
38
Soyez simple sur les intituls de fonction. Plutt que de mentionner

lintitul officiel qui tait sur votre contrat de travail, traduisez la fonction
dans un langage que tout le monde comprend. Il faut bien sr tre
honnte et que lintitul que vous choisissiez reflte la ralit de la
responsabilit. Mais vous avez pour cela tout loisir de mentionner en
quelques lignes les ralisations cls et missions essentielles que vous
avez menes bien pour illustrer votre fonction.
Si vous avez occup toujours le mme type de fonction au sein de
plusieurs entits, essayez de ne pas rpter toujours le mme terme
et voyez si vous pouvez mentionner un ou deux intituls proches mais
lgrement diffrents, toujours dans le but que votre CV soit repr par
un moteur de recherche.
Soyez prcis et concret si vous pouvez mentionner des chiffres : taille
des quipes manages, CA ralis si vous avez une fonction commerciale, montant des budgets de projet.
Un paragraphe Comptences : pour quoi faire ?

La mode est la ralisation dun paragraphe intitul comptences
pour faire cho aux CV anglo-saxons qui mentionnent toujours cette
dimension (appele skills, main skills ou specific skills).
Mais attention, un CV nest pas un portefeuille de comptences.
Bannissez les numrations vagues et trs gnrales qui ne sont
daucune utilit en terme de tri ni pour un recruteur ni pour un moteur
de recherche.
soit vous choisissez dillustrer dans ce paragraphe certaines dimensions demandes dans une annonce pour un poste prcis et que vous
ne pouvez pas numrer dans le reste de votre CV ;
soit vous regroupez des comptences rcurrentes pour viter de vous
rpter dans chaque paragraphe de votre exprience professionnelle ;
soit vous mentionnez l plutt des expertises particulires que des
comptences au sens large du terme, comme la matrise de logiciels
39
spcifiques, de techniques exprimentales, la connaissance de normes

particulires dans votre mtier. L encore, soyez pragmatique, rflchissez ce qui est demand dans lannonce ou analysez les informations
que vous avez disposition sur les profils de poste dune entreprise.
Pensez toujours quun recruteur neffectuera pas un tri de CV sur le
critre capacit manager , beaucoup trop gnral mais qui aurait
peut-tre sa place dans un portefeuille de comptences, mais plutt
sur des critres prcis de type Autocad ou biologie molculaire
ou organisation de salons professionnels .
Varier les descriptions de comptences : par exemple, ne vous
contentez pas dcrire trois fois la fonction Dveloppeur Java pour
trois expriences de dveloppement avec ce langage, mentionnez
galement des variantes comme dveloppement en langage objet ,
langage de programmation orient objet . De mme si vous tes
un spcialiste de lAssembleur, mentionnez galement langage de
programmation temps rel . Ceci toujours dans le but de multiplier les
prises possibles pour le moteur de recherche.
Les hobbies et centres dintrts extraprofessionnels

Cette rubrique est souvent considre comme un passage oblig par
les candidats. De ce fait, certains crent une rubrique trs creuse o
ils ne mentionnent que de vagues activits comme : lecture, cinma,
jogging (cette trilogie doit reprsenter le best of de cette rubrique). Cela
na strictement aucun intrt.
Soit vous exercez ou avez exerc de faon rgulire, soutenue et
jusqu avoir un certain niveau un sport ou une activit artistique et
cela vaut la peine de le mentionner, car vous pourrez en parler intelligemment et avec passion. Soit vous navez rien en dire de spcial et
mieux vaut ne pas en parler.
Mentionnez les activits qui peuvent vous mettre en valeur. Si vous
pratiquez les voyages avec passion, si vous tes fru dun sport, si vous
40
avez une relle culture sur un sujet, nhsitez pas. Il ne sagit pas de
dshumaniser le propos. Il sagit doffrir linterlocuteur qui a votre CV
en main une porte dentre diffrente de lapproche professionnelle.
Encore faut-il quelle soit valorisante pour vous. Je ne veux pas dire
quil faut avoir ralis des exploits, tre un champion dans son sport ou
tre premier prix du Conservatoire, mais seulement avoir la possibilit
dengager une conversation intressante sur un sujet.
De mme pour les activits associatives. Elles peuvent toutes tre
intressantes, que ce soit la gestion du club de sport de votre enfant ou
une association caritative. Ce qui intressera ce sera votre implication,
votre engagement, votre capacit grer plusieurs activits. On cherche
des personnes capables de sinvestir et lengagement dans une activit
quelle quelle soit est en gnral un gage de capacit sintresser
diffrents domaines et donner de son temps.
Mais ce genre dactivits est trs rarement un critre dembauche.
Cela peut seulement permettre de cerner un peu plus une personnalit.
Il est vident que ponctuellement, un centre dintrt peut faire cho
celui du recruteur, mais cette probabilit est rare et en plus la personne
qui vous value lors du processus de recrutement nest pas forcment
celle qui serait susceptible de travailler avec vous.
Nattachez donc pas une importance trop grande cette rubrique.
Elle peut tre importante pour des recrutements trs particuliers
comme un poste li trs directement au sport par exemple, ou le
caractre sportif du candidat serait un critre important en plus du
reste (marketing du sport par exemple) ou galement certains postes
en communication ou dans le domaine culturel o on attendra une
implication personnelle du candidat dans la sphre culturelle en plus
de ses connaissances et de son exprience.
Ce peut parfois tre une petite aide la dcision entre deux candidats
ayant des comptences et des caractristiques trs proches, mais cela
reste un cas exceptionnel.
41
En conclusion, le fait que le CV soit dsormais un outil de communication qui passe par le web avant darriver sur le bureau du recruteur ne
bouleverse pas fondamentalement la donne quant au fond. Il permet
de saffranchir de la sacro-sainte page unique, mais il oblige plus
de prcisions sur les contenus, surtout pour rpondre des critres
de visibilit sur lesquels nous reviendrons propos des CVthques.
RETENIR
Considrer votre CV comme un outil de communication.
Son contenu doit tre rflchi avant dtre publi.
Le travail danalyse fait au dpart doit servir dfinir ce message.
La diffusion sur le web ne change pas les exigences de fond.
La diffusion sur le web exige une grande prcision sur la forme :
42
mettre un titre,
un tat civil succinct,
une numration claire de diplmes,
la mention prcise des secteurs dactivits,
la mention prcise des noms des entreprises,
des intituls de fonction prcis et varis,
des listes dexpertises et comptences spcifiques prcises,
des activits extraprofessionnelles ? arbitrage ncessaire.
Chapitre 4
La lettre
de motivation
Sommaire
Un outil en sursis ?
Quelle forme lui donner ?
Lavenir de la lettre
n peut se demander aujourdhui avec lvolution des outils

de communication si la classique lettre de motivation a
encore un avenir. En effet, beaucoup dentreprises impor-
tantes demandent dsormais aux candidats de postuler directement

sur leurs sites en postant un CV ou en remplissant un formulaire. Que
devient alors la lettre de motivation ?
Un outil en sursis ?
Je ne suis pas certaine qu terme, la lettre existe toujours en tant
quoutil de mise en relation lie au CV. Tout concourt sa disparition.
En tant que recruteur, on cherche des comptences, des expertises, un
niveau de formation.
Le CV a toujours t loutil essentiel pour reprer et trier les candidats.
La lettre fait plus en quelque sorte office de complment dinformations,
elle donne une ide du niveau gnral de la personne, elle permet au
candidat dargumenter plus finement par rapport au poste propos et
aux missions prsentes quand il sagit dune rponse une annonce.
Elle donne une ide supplmentaire de la mission recherche dans
une candidature spontane.
Dans la mesure o, en tant que recruteur, nous sommes de plus
en plus utilisateurs des bases de donnes de CV, qui ne laissent pas
despace la lettre, nous sommes de plus en plus en contact direct
avec le candidat via son CV, sans passer par loutil lettre. La premire
prise de contact se fait par mail ou par tlphone, pour complter notre
information sur le CV et ne sappuie pas sur une lettre de motivation.
Dautre part, les entreprises elles-mmes procdent de la mme
faon, en interrogeant les bases de donnes externes payantes ou
en piochant dans leurs propres bases de donnes alimentes par les
candidatures spontanes et les rponses aux offres.
44
4. La lettre de motivation
Quelle forme lui donner ?

Qu
Si elle ne disparat pas compltement, son importance stratgique diminue dans la premire partie dun recrutement savoir le reprage, le
tri et la captation de dossiers potentiellement intressants. Cependant,
elle existe toujours.
Vous trouverez deux coles diffrentes en ce qui concerne la forme :
certains coachs vous suggreront de garder la forme classique, cest-dire une lettre dans un fichier joint sous Word. Dautres prconiseront
de mettre la lettre dans le corps de texte du mail sous prtexte que le
lecteur a tous les lments sous les yeux et que cela lui vite douvrir
deux fichiers, celui de la lettre et celui du CV.
Pour ma part, il me semble que tant que la lettre perdure, elle doit
garder une forme classique : une page A4 maximum, dans un fichier
part.
En effet, dune part un mail na pas forcment vocation tre trop
long, dautre part quand on limprime on nobtient pas du tout un format
lettre qui, malgr tout, reste assez codifi. Du coup, on obtient un
hybride difficile classer. Selon moi, le mail doit juste tre comme une
sorte de carte de visite daccompagnement, mentionnant juste lobjet
du courrier et quelques mots daccompagnement.
Lavenir de la lettre
La
Mme si elle a perdu ses lettres de noblesse en amont dun recrutement, cest--dire dans la phase de captation et tri des dossiers, elle
peut trs bien garder de son intrt dans un deuxime temps, par
exemple aprs un premier entretien. Il est trs intressant pour un
recruteur de demander un candidat de faire une lettre de motivation
aprs une premire rencontre. La lettre garde toujours alors son utilit
45
pour valuer les capacits rdactionnelles et le niveau gnral du candidat, mais elle permet en plus de lui faire rsumer ce quil a retenu et
compris du poste.
Elle redonne en quelque sorte de nouveaux lments de jugement
la personne qui recrute, en aval de lentretien. Elle nest donc pas
condamne mais sera plus base sur une analyse du poste et sur la
capacit argumenter plus finement pour un candidat.
Mais si jy consacre un espace nettement plus court quau CV, cest
parce quelle ne me semble pas constituer un lment dterminant sur
le web. En effet, on ne trie pas un dossier par le biais dune lettre, on
ne repre pas un profil par une lettre, et un moteur de recherche ne
balaiera pas une lettre de motivation. Elle reste donc un lment du
dossier de candidature mais pas fondamental sur internet.
RETENIR
La lettre accompagne de moins en moins souvent le CV (recherche
des CV sur base de donnes).
Elle devient un outil secondaire .
Elle perdure dans le cas des rponses aux annonces.
Lui laisser de prfrence la forme classique sur une page A4 maximum
en fichier joint.
Soignez-la autant quavant, car si son impact est plus tardif dans le processus, il est aussi important.
46
Synthse 1
ous rappellerons lutilit dun travail pralable de rflexion sur

la stratgie dployer et sur le message mettre avant de
se lancer dans la recherche des offres demploi. Je le conseille
tout particulirement aux personnes au chmage et qui peuvent

investir une trs grande partie de leur temps dans leur recherche.
Mme si vous tes en poste, un minimum dinvestissement sur ce

point est trs souhaitable, mme si vous devrez sans doute le faire
plus rapidement.
Quitte voluer, autant le faire avec des objectifs trs clairement dfinis
et que le changement de poste vous apporte une relle plus-value.
Cet exercice est dautant plus important que lessentiel de votre
communication rsidant dsormais sur le web (que vous soyez en
poste ou non), vous avez absolument besoin de clarifier votre message
avant de le diffuser.
Pour les personnes en recherche active, un travail approfondi de
ciblage dentreprises est essentiel pour permettre de complter efficacement les rponses aux annonces par des candidatures spontanes.
La deuxime partie que nous allons aborder maintenant vous montrera
quel point cet exercice est ncessaire.
Dfinir vos objectifs professionnels, identifier vos cibles prioritaires et secondaires et formuler votre message cl sont des tapes
indispensables avant de dfinir et mettre en uvre des moyens
de communication.
47
Partie 2
Identifier
et exploiter
le march visible
Sommaire
Chapitre 5
Les job boards
p. 53
Chapitre 6
Les sites institutionnels
p. 73
Chapitre 7
Les sites corporate
p. 81
Chapitre 8
Les sites des associations

ou syndicats professionnels
p. 89
Les portails
p. 97
Chapitre 9
Chapitre 10 La recherche directe sur un moteur de recherche
p. 103
Chapitre 11 Utiliser Twitter ?
p. 109
ans cette partie, nous allons examiner quels sont les moyens
votre disposition pour faire le tour des offres disponibles
sur le march. Mme si nous savons que cela ne reprsente
quune minorit des postes rellement disponibles, cette veille est

indispensable et fait partie de la panoplie complte de la recherche.
Plusieurs moyens soffrent vous. Le plus vident et le plus directement

exploitable est celui des job boards, sites commerciaux spcialiss dans
la diffusion des offres demploi, auxquels on peut ajouter les parties
ddies aux offres demploi des sites de la presse. exploiter aussi,
les sites institutionnels du Ple Emploi et de lApec, ce dernier tant
plus riche de contenu quun simple catalogue doffres. Les sites des
entreprises (sites dits corporate) sont aussi une bonne source dinformations, ainsi que les sites des syndicats professionnels, les sites des
cabinets de recrutement et entreprises dintrim, diffrents annuaires
professionnels peuvent aussi savrer riches de renseignements. Vous
pourrez galement identifier des portails ou intgrateurs (galement
appels mtamoteurs). Enfin, nous verrons que la recherche directe sur
les moteurs de recherche peut parfois tre valable et nous voquerons
Twitter, outil qui merge tout juste sur le march de loffre demploi.
51
Chapitre 5
Les job boards
Sommaire
Ltat des lieux : les diffrents types de sites existants
Lutilisation des job boards : mode demploi
Les push mails ou alertes
armi les diffrents moyens disposition sur le web pour connatre les postes pourvoir, le plus classique et le plus ancien est
le job board.
On appelle job boards, les sites web dont la finalit est de diffuser des
offres demploi proposes par les entreprises, les cabinets de recrutement et les agences dintrim.
Historiquement, ils ont t les premiers outils ddis exclusivement
la recherche demploi sur le web. Ils sont issus du Minitel. Le premier,
3617 Cadremploi, a t cr en 1990 par et pour les cabinets de
recrutement. Cadremploi a ensuite migr vers le Net, et dfinitivement
abandonn le Minitel en 2001. Ils ont beaucoup volu depuis. Ils se
sont progressivement substitus la presse crite, cohabitant dabord
dans la fin des annes quatre-vingt-dix pour la supplanter trs largement
aujourdhui.
L
Ltat
des lieux : les diffrents types
d
de sites existants
Aprs avoir t trs atomis, le march sest structur autour de majors
gnralistes et dune multitude de sites spcialiss. Notre propos nest
pas ici de faire de la publicit pour lun ou lautre de ces sites, mais de
tenter de vous donner un panorama des acteurs efficaces sur le march
de loffre demploi, sachant que le paysage est mouvant.
Nous nous attacherons surtout dgager les points communs et
les similitudes dans lutilisation possible. Mais un rapide tour dhorizon
simpose toutefois.
54
5. Les job boards
Les gnralistes : dfinition et exemples

Le plus important dentre eux en terme de poids conomique et en
volume dannonces est actuellement Monster (www.monster.fr). Il est
trs gnraliste et mondial. Par gnraliste, nous entendons quil diffuse
des offres manant de tous secteurs dactivit, industriel ou tertiaire
et pour tous types de postes qualifis, toutes fonctions confondues.
Prcisons toutefois que cela ne concerne que les postes de niveau
technicien et cadre.
Un des sites franais les plus connus et les plus utiliss est Cadremploi
(www.cadremploi.fr), prcurseur du systme en France (voir captures
ci-dessous).
Source : Cadremploi.fr
55
Source : Cadremploi.fr
Lun comme lautre ne seront rellement intressants pour vous que

si vous cherchez un poste dans des fonctions assez gnrales et qui
rpondent des intituls classiques. Dans la mesure o les recruteurs
panachent en gnral leur diffusion, une recherche sur un poste trs
pointu, ou dans un domaine spcialis nest pas forcment trs pertinente sur ce type de sites.
Cependant, la plupart des sites fonctionnant peu prs sur le mme
modle, il est judicieux de comprendre le fonctionnement et dautomatiser les recherches ensuite.
Le troisime grand job board gnraliste est Keljob (www.keljob.fr). Il diffuse des offres demploi en direct cest--dire que les annonceurs achtent
directement une parution pour figurer sur le site. Mais il joue aussi un rle de
portail, ce qui signifie quil relaie dautres sites en diffusant leurs annonces.
Je classerais galement dans les gnralistes un site national appel
Rgionsjob (www.regionsjob.com). Ce site a effectivement une vocation
56
5. Les job boards
gnraliste parce quil est comparable aux sites prcits par la nature
des postes quil publie. Cependant il a la particularit de se dcliner en
sous-sites rgionaux, rejoignant par l une certaine forme de spcialisation
(voir capture ci-dessous). Il concurrence fortement la presse quotidienne
rgionale qui a cette mme vocation afficher des offres demploi spcifiques une rgion donne.
Source : RegionsJob.com SAS
En passant par la page daccueil du site, vous pouvez choisir entre

8 trs grandes rgions, puis vous rentrez sur la partie ddie cette
rgion et pouvez encore critriser une ville particulire (sachant que le
poste correspond lenvironnement de cette ville au sens dune zone
demploi Insee). Vous pouvez aussi aller directement sur le site rgional
qui vous intresse : ouestjob, sudouestjob, pacajob (voir capture page
suivante), parisjob, rhonealpesjob, centrejob, nordjob, estjob.
Mais attention, il ny a jamais de garantie. Ce nest pas parce que
vous cherchez un poste Caen que tous les postes intressants en
57
Normandie seront mentionns sur OuestJob (sous partie de Rgionsjob

ddie la rgion Ouest.) Cependant dans le cadre dune recherche
gographique cible, ce site doit tre visit.
Source : RegionsJob.com SAS
On trouvera ensuite mi-chemin entre un gnraliste et un spcialiste, le site Cadresonline (www.cadresonline.com) qui regroupe
plusieurs chanes thmatiques . Il est complmentaire de cadremploi.
fr et keljob.fr et tous appartiennent au mme groupe Adenclassified
(voir captures page suivante).
58
5. Les job boards
Source : CadresOnline
59
Les spcialiss
Par spcialis, on entend un site ddi un secteur dactivit spcifique
ou bien une fonction particulire.
Comme prcis plus haut, les responsables de recrutement privilgient rarement un seul support et mettent leurs offres sur plusieurs
sites surtout dans le cadre dune branche dactivit spcifique ou dun
couple secteur/fonction trs prcis.
Ces sites spcialiss nont en gnral pas des fonctionnalits diffrentes
des sites gnralistes pour ce qui est de lutilisation par le candidat pour
trier les offres. En revanche, ils proposent des dcoupages par fonctions
plus fins ou par secteurs beaucoup plus pointus. Ils feront gagner du
temps certains candidats qui ne cherchent que dans un secteur trs
spcifique avec un nombre dacteurs restreints par exemple.
Ils peuvent aussi constituer un bon complment de recherche quand
ils sont ddis une fonction.
Citons par exemple : Jobtransport (www.jobtransport.com) spcialis
dans le transport et la logistique. Les annonces correspondent soit
des offres dans des fonctions trs spcifiques ce secteur (responsable dexploitation ou responsable dentrept) ou des fonctions plus
gnralistes (gestion, RH, qualit, achats par exemple) mais proposes
dans des entreprises de transport et logistique.
On citera galement lesjeudis.com (www.lesjeudis.com) pour les
postes concernant la fonction informatique. Sur un tel site, seules les
offres concernant les fonctions informatiques sont prsentes. Elles le
sont bien sres partir dun dcoupage fonctionnel beaucoup plus
spcialis que sur les grands sites gnralistes. Ce site vous propose
de crer votre profil et fonctionne comme une sorte de rseau social. Il
a mis au point une fonctionnalit particulire appele job recommandation qui lui permet de vous proposer des offres en fonction de votre
profil. Linteractivit y est donc particulirement pousse compare aux
60
5. Les job boards
autres sites : le moteur repre les offres auxquelles vous rpondez et

va chercher dautres offres similaires pour vous les signaler.
Le site Jobfinance (www.jobfinance.com) pour toute la fonction
financire au sens large.
Le site Jobingenieurs (www.jobingenieur.com) pour les stages et
postes dans des fonctions dingnieurs.
Le site du Moniteur (www.lemoniteur-emploi.com) centralise de
nombreuses offres du secteur Btiment, TP et Immobilier.
Dans le secteur de la mode (conception, fabrication, distribution de
PAP), le site Fashionjob (www.fashionjobs.com) propose de nombreux
postes trs cibls.
Pour les amoureux de la nature, les postes autour de lagriculture,
lenvironnement, et aussi en partie lindustrie agroalimentaire sont bien
reprsents sur lApecita (www.apecita.com).
Dans lindustrie pharmaceutique, on citera Pharmanetwork (www.
pharmanetwork.com) qui recense de nombreux postes disponibles
dans ce secteur.
Il existe une multitude de petits sites spcialiss plus ou moins actifs et
efficaces. Tous ne sont pas pertinents. Un recruteur averti nutilisera pas
comme unique support un site trs spcialis et un peu marginal. Sil le
connat et le juge utile, il le couplera la plupart du temps avec un gnraliste
qui lui assurera une couverture plus large et un rfrencement plus vaste.
Ne vous dispersez donc pas sur une multitude de sites mais reprez bien
dans votre secteur ou dans votre fonction sil existe un site ad hoc.
Un des critres peut tre le nombre dannonces prsentes, ou le
nombre dannonceurs ou encore la fracheur des annonces et leur mise
jour. Des annonces anciennes, non nettoyes sont mauvais signe.
Rappelez-vous que les sites qui fonctionnent vraiment contractent avec
leurs clients pour 4 semaines ou ventuellement 8 si besoin mais pas
au-del. Les annonces ne sont donc pas anciennes et le turnover est
trs important.
61
Les sites de la presse

Traditionnellement, avant lavnement dinternet, cest la presse crite
quotidienne, nationale ou rgionale, gnraliste ou spcialise, qui
servait de support de diffusion aux offres demploi. La modification du
paysage des moyens de communication a forc les journaux oprer
une mutation plus ou moins rapide. Ouvrez un quotidien rgional (en
gnral le samedi matin) et vous verrez quil reste peu dannonces et
surtout que le niveau de qualification des postes a beaucoup baiss.
Seules les fonctions les moins qualifies subsistent.
Mais tous ces journaux ont rebondi en crant des sites web comportant une partie Offres demploi .
Je citerai particulirement Ouest France (www.ouestfrance-emploi.
com). Dabord parce quil parat dans ma rgion et que je le connais
bien mais surtout parce que cest le premier quotidien franais en terme
de diffusion.
Dans les belles annes, Ouest France publiait sous forme papier
un important cahier dannonces comprenant tous types de postes
y compris des postes de haut niveau (Direction de PMI, Direction
Rgionale, etc.), annonces que nous payions fort cher lpoque et
qui nous permettaient gnralement de recruter efficacement. Tous
les quotidiens rgionaux ainsi que les nationaux fonctionnaient de la
mme faon. Ils ont depuis mut vers une prsentation des offres sur
le web, avec toutefois une baisse globale du volume doffres et un
relatif affaiblissement du niveau de responsabilits des postes offerts.
Ouest France a compens cette baisse par de nombreuses annonces
concernant les offres de formation.
Votre quotidien local et les quotidiens nationaux fonctionnent
de mme. Vous devrez donc assurer la veille du site de la Presse
Quotidienne Rgionale qui vous concerne si votre recherche est limite
certaines rgions prcises. Vous devrez galement reprer un support
62
5. Les job boards
qui correspond votre cible de fonction : par exemple Les chos (www.
emploi.lesechos.fr) pour les fonctions gestion, finances, audit, conseil.
Si les offres ont disparu du support sous sa forme papier (et peut-tre
ne consultez-vous dj plus ce format pour vous informer), elles nont
pas disparu sous la forme numrique.
Certains supports se sont regroups et fonctionnent comme un
agrgateur, regroupant ainsi des petits sites spcialiss lis un titre de
presse spcialis. Cest le cas dEmploi-pro (passer par longlet emploi
du site de lUsine Nouvelle semble tre laccs le plus ais) qui fdre
usinenouvelle.com et stratgielogistique.com (secteur industriel), LSA.
fr (distribution), largusdelassurance.com (assurances), lechotouristique.com (tourisme), neorestauration.com (htellerie et restauration),
france-chimie.com (chimie), auto-infos.com et automobiles-entreprises.
com (secteur de lautomobile).
Pour conclure sur ce panorama gnral, quelques rappels simples et
remarques communes pour tous les types de sites :
De conception trs statique lorigine (simple reproduction sur le
net de ce qui se faisait sur la presse crite), ils ont volu vers des
concepts plus dynamiques avec forums de discussions, newsletters
et autres services. Cest le propre du web 2.0.
Il vous faudra imprativement reprer les sites existants dans vos
spcialits par secteur dactivits ou fonction. Je cite ici quelques
exemples, je ne prtends pas tre exhaustive, sachant que la dure
de vie de ces sites est parfois phmre. Leur efficacit (fracheur
des annonces, mise jour quand les postes sont pourvus par exemple) est de qualit variable.
Quils sagissent de sites spcialiss ou gnralistes, les annonces restent
gnralement visibles 4 semaines. Ne ngligez pas de rpondre une
annonce qui vous intresse mme si elle vous semble un peu ancienne.
Un processus de recrutement dure souvent plus de 4 semaines. Mme
63
si des candidats ont dj t slectionns, une candidature intressante

mme un peu tardive est rarement nglige.
Les sites des cabinets de recrutement

On peut ajouter ce panorama des job boards, les sites des gros
cabinets de recrutements. En effet, ils fonctionnent de la mme faon,
avec affichage des offres demploi dun ct, avec le mme systme
de critres et de mots cls, et candidathques de lautre ct. Cest
particulirement le cas des cabinets internationaux ou au moins avec
plusieurs implantations nationales.
Vous pouvez reprer les cabinets importants dans votre rgion. Vous
pouvez aussi reprer les cabinets qui oprent pour certaines entreprises
qui vous intressent sur les annonces o le nom de lentreprise est cit
clairement, et aller voir sur le site du cabinet concern lensemble de
ses offres.
Cependant, la plupart des cabinets, importants ou modestes, coupleront la prsence des annonces sur leur site propre avec dautres moyens
(a minima lApec). Certains ont mme des accords avec des sites gnralistes qui diffusent automatiquement leurs offres. Il y a peu de chance
que vous obteniez en consultant leur site des offres qui ne seraient nulle
part ailleurs. Si vous avez bien cibl les job boards adquats pour votre
profil, vous devriez voir merger les offres par ce biais.
Dautre part, les cabinets sont trs nombreux, il sera difficile den faire
le tour de faon exhaustive.
64
5. Les job boards
Lu
Lutilisation
des job boards :
m
mode demploi
La plupart de ces sites ont beaucoup volu et vous proposent de crer
votre espace candidat personnel, ce qui vous permet dutiliser toutes
les fonctionnalits du site et de mmoriser vos recherches. Cependant,
vous pouvez toujours accder gratuitement toutes les offres sans
ncessairement crer un espace personnel.
La plupart du temps, vous pouvez procder la recherche de deux
faons : soit en utilisant la recherche par critres proposs, soit en
utilisant la recherche par mots cls.
La recherche par critres proposs

Les critres de recherche proposs initialement sont en gnral : secteur
dactivit, fonction (un ou deux choix possibles) et secteur gographique, dans un ordre variable selon les sites. Vous pouvez gnralement
affiner le tri pour diminuer le nombre de postes avec dautres critres :
types de contrat (CDI, CDD, Intrim), dlai de disponibilit, langues
demandes, niveau et type de diplme, rmunration, etc.
Vous devez alors passer parce quon appelle des masques de
saisie . Selon les sites, ils sont plus ou moins pratiques et pertinents.
Le libell des secteurs dactivit par exemple ou les intituls de fonction laissent parfois perplexe, et certains pratiquent le mlange secteur
dactivits/fonctions dune faon plus ou moins efficace.
Cependant, les sites actualisent et simplifient leurs interfaces rgulirement, et globalement les choses samliorent. Que ce soit Monster,
Cadremploi ou Keljob, vous pouvez maintenant procder directement
un tri gographique, avant dinsrer un ou deux secteurs dactivits puis un
ou des mtiers qui correspondent des fonctions. Un dernier affinage
avec des critres type rmunration ou CDD/CDI, permet de parvenir
assez rapidement au cur des offres qui pourraient vous concerner.
65
La recherche par mots cls

Pour contourner lcueil des choix de fonctions ou secteurs qui peuvent
savrer limitants, vous pouvez passer directement la recherche
avance qui permet de commencer par mettre des mots cls. Vous
insrez directement une expression pertinente dans la partie mot cl
qui vous est gnralement propose paralllement la recherche par
masque de saisie. Ne tenez pas compte des critres de base propres
au site. Soyez alors trs pertinent sur vos mots cls. Si votre intitul de
fonction est trs prcis, cest le moment de le mettre tel que. Si vous
tes spcialiste dun langage pointu en informatique, ou dune technique exprimentale spcifique, si vous matrisez une norme particulire,
mentionnez-le en mot cl. Logiquement, un recruteur qui rdige bien
son annonce aura fait apparatre ce mot dans son nonc. Cependant
nhsitez pas bien tester diffrentes entres de mots cls, certains
peuvent tre trop restrictifs, dautres trop vagues.
Maintenant, tous les sites performants vous aident de faon trs directe
sur lutilisation des mots cls. Vous avez gnralement la possibilit de
choisir une option expression exacte qui permet de faire ressortir
directement les annonces qui comportent la fonction prcise que vous
cherchez. Par exemple, responsable commercial . Si vous ne cochez pas
cette option, toutes les annonces comprenant le mot responsable et
toutes les annonces comprenant le mot commercial vont ressortir.
Par exemple, si vous travaillez dans le secteur de la Charpente mtallique et souhaitez trouver un poste dans ce mme domaine, nhsitez pas
rentrer directement lexpression complte charpente mtallique en
mot cl. Mme si le critre nexiste pas de faon aussi dtaille dans les
choix du site, il y a de grandes chances pour quune personne grant un
recrutement dans ce secteur ait mentionn lexpression dans la prsentation de lentreprise, et le moteur de recherche du site la trouvera.
La recherche avance vous permet de rajouter des critres supplmentaires pour affiner le tri. Vous pouvez ainsi concentrer votre choix
66
5. Les job boards
dans la recherche avance sur des expressions varies de fonctions,

puisque vous savez que seules les entreprises du secteur qui vous
intresse seront tries. Vous verrez alors quels profils elles recherchent.
Lajout de critres supplmentaires comme la zone gographique, la
dure dexprience ou une fourchette de rmunration vous permet
darriver au cur de votre cible.
Note sur le critre rmunration : mme si la fourchette de salaire
napparat pas, lannonceur est souvent contraint par le job board de
mentionner cette notion dans ses critres de tri. Donc le candidat qui
renseigne une fourchette de salaire voit normalement ressortir les offres
correspondant au niveau de salaire prvu pour le poste, mme si ce
niveau nest pas clairement affich. Il peut y avoir toutefois des rats
avec ce systme.
Soyez cratif et exhaustif, en partant du travail pralable de lanalyse
de vos comptences.
On parvient alors des rsultats prcis et rapides.
Si votre cible dentreprises est bien tablie et que vous avez en tte
certains noms dacteurs dans votre secteur dactivit, certains sites proposent un onglet les entreprises qui recrutent ou les annonceurs .
Si le site noffre pas cette fonctionnalit, vous pouvez rentrer le nom
de lentreprise en mot cl. Vous pouvez donc vrifier rapidement si ces
entreprises cur de cible ont une annonce en cours sur le site. Cela
permet de bien valider quon a fait le tour des offres potentielles sur un
site et concernant sa cible de prdilection.
Vous trouverez en page 71, une fiche outil qui vous permettra de
rcapituler les mots cls utiles votre recherche.
67
Fiche outil : inventaire des mots cls et critres-types renseigner
Les push mails ou alertes

Le systme du push mail correspond une alerte mail et vous permet
dtre en veille sur diffrents sites slectionns par vous pour leur
pertinence au dpart, sans devoir aller chaque jour vrifier les nouvelles parutions.
Pour lutiliser efficacement, il faut vous appuyer sur les dmarches
prcdentes de recherche par critres ou par mots cls. Diffrents tests
vous auront permis de valider des critres efficaces cest--dire pas trop
restrictifs mais qui vitent galement de trouver trop dannonces non
pertinentes par rapport vos attentes.
Vous vous inscrivez sur le site en mentionnant le-mail sur lequel
vous souhaitez recevoir les informations de parution. Vous aurez parfois
besoin de crer un identifiant et un mot de passe. Puis vous saisissez
les diffrents critres auxquelles les offres qui vous intressent doivent
rpondre, et/ou les diffrents mots cls correspondant vos recherches.
Vous indiquez ensuite la frquence laquelle vous souhaitez recevoir
les informations. partir de l, chaque site concern vous enverra dans
votre bote de rception de-mails les nouvelles annonces rpondant
vos critres.
Ce systme est indispensable pour avoir une vue exhaustive de lactivit des sites ddis aux offres demploi sans perdre de temps et sans
oubli. Son efficacit dpendra de la pertinence de vos choix de sites et
de vos choix de critres et mot cls. Tous les grands sites gnralistes le
proposent. Peut-tre certains sites spcialiss ne vous le proposeront-ils
pas, ce qui vous obligera effectuer vous-mme la veille.
68
5. Les job boards
Mettre un flux RSS

Certains sites proposent galement de mettre en place un flux RSS
partir de mot cl, ce qui revient au mme quune alerte mail en
terme dinformation pour le candidat, lobjectif tant le mme : ne pas
passer ct dune information intressante sur une entreprise ou un
job board cible, et ne pas laisser chapper doffres demploi, mais sans
passer par la bote mail. La procdure est simple.
Vous devez vous inscrire sur un reader (gratuit) qui peut tre
google reader ou netvibes ou myyahoo , newsgator , etc.
Vous devez ensuite reprer sur le site qui vous intresse licne
flux RSS
ou les icnes de la liste des readers dj voqus. En
cliquant sur cette icne, on vous proposera de vous abonner au site.

Vous pourrez alors faire le lien entre votre reader et le site concern
et recevrez alors sur votre bureau les informations nouvelles en provenance du site.
Une remarque importante : toutes ces dmarches (recherche sur
le site et dmarche dalerte mail) doivent rester gratuites pour vous.
Cest toujours lannonceur qui paie.
Nous concluons ici ce panorama des job boards, et pouvons aborder
maintenant deux autres sites ddis lemploi, mais qui ont un caractre institutionnel et non commercial, do notre choix de les voquer
sparment.
69
RETENIR
Les sites de diffusion doffres demploi ou job boards aujourdhui :
des grands gnralistes :
. Monster ;
. Cadremploi ;
. Keljob ;
. Rgionsjob ;
. Cadresonline ;
de nombreux petits spcialiss par secteur dactivit ou par grande
fonction ;
les sites de la presse quotidienne rgionale ou nationale ;
les sites de la presse spcialise, qui recoupent parfois les sites
spcialiss ;
les sites des cabinets de recrutement.
Utilisation :
recherche par liste de critres proposs ;
recherche par mots cls ;
crer des alertes mails ou des flux RSS.
70
Fiche outil
Inventaire des mots cls
et critres types renseigner
partir de votre travail ralis en premire partie, notez ici diffrents
mots cls qui pourraient correspondre votre profil :
Par secteur dactivit :

____________________________________________________________
____________________________________________________________
Par comptences spcifiques :
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Par intitul de fonction :
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Notez ici les diffrents critres indispensables pour vous :
Primtre gographique :
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Nature du contrat (CDD/CDI/Stage/Intrim) :
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Dure hebdomadaire du travail si besoin :
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Fourchette de rmunration :
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Nature exacte de votre diplme (Bac, Bac +2, Bac +3, etc.) :
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Dure relle de votre exprience dans la fonction :
____________________________________________________________
____________________________________________________________
71
Chapitre 6
Les sites
institutionnels
Sommaire
Le Ple Emploi
LApec
e spare volontairement le Ple Emploi et lApec des autres prcits car ils sont institutionnels et vocation non commerciale.
Les entreprises qui recrutent et leurs conseils sont censs publier
toutes leurs offres sur le site du Ple Emploi (nouveau nom de lAnpe
fusionne avec lAssedic) et ceci est bien sr gratuit.
La vrit incite dire que cette obligation nest pas toujours remplie,
par ngligence sans doute, mais aussi, il faut bien lavouer, parce que
linterface informatique du site est particulirement rigide et lente,
rendant en cela la procdure peu attractive.
LApec (Association pour lEmploi des Cadres) est comme son nom
lindique spcialise dans la publication doffres demploi de niveau
cadres ou au moins agent de matrise, le critre exact tant que lentreprise doit cotiser une caisse de retraites de cadres pour le poste.
Cependant, au fil du temps ces sites se rapprochent des sites classiques quant leurs fonctionnalits, surtout pour lApec.
Le Ple Emploi
Comme pour les autres sites, toutes les annonces transmises au service
public de lemploi sont mises en ligne sur un site national accessible
gratuitement tous (www.pole-emploi.fr).
Un didacticiel vous est propos dans longlet Premire visite , mais
il balaie lensemble de la procdure dinscription en tant que demandeur demploi avant dexpliquer comment utiliser le site pour trouver
des offres demploi (voir captures page ci-contre).
Vous pouvez accder rapidement aux offres via une recherche
simple qui vous demande de remplir deux critres minimum.
74
6. Les sites institutionnels
Source : Copyright 2010 Ple Emploi
Vous pouvez galement passer par la recherche avance en choisissant parmi une liste de mtiers. Le ple emploi ne sest pas encore
affranchi des codes ROME, ancienne classification Insee trs prcise
et rigide. Les postes y sont rpertoris de faon trs dtaille et sont
dcoups en tches dune faon qui ne correspond pas tout fait
au besoin dun recrutement. Par exemple, vous devez choisir entre :
assistant collaborateur dexpert-comptable et assistant collaborateur dexpertise comptable . La nuance semble mince entre les deux
intituls, mais le site ne permet den choisir quun.
Cependant, mme si vous ne pouvez cocher quune seule case dans
une liste (l o plusieurs choix seraient ncessaires), le site effectue
dsormais un tri assez large et vous propose galement les rponses
approchantes en indiquant la pertinence.
75
Une fois cette tape passe, vous pouvez rajouter les critres classiques gographiques, dure dexprience, niveau de diplme, nature
administrative du contrat, volume horaire du contrat. Les critres sont
plus sur la forme du contrat au sens juridique et administratif du terme
que sur la nature et le contenu du poste, ce qui rend la recherche
parfois lente.
Vous pouvez aussi commencer par longlet Emploi en rgion qui
vous fait choisir directement une grande rgion, mais retour au mme
souci de choix dintitul ds que vous saisirez un poste
Le point positif est que le site est rgulirement suivi par les conseillers
qui valident que les offres sont toujours dactualit et senquirent du
suivi auprs des annonceurs. En tant quannonceur, nous avons le
choix entre trier nous-mmes les dossiers ou sous-traiter cette partie
de lopration aux agents du Ple Emploi. Mme sils nassurent pas le
tri, ils effectuent un suivi rgulier (quasi hebdomadaire) des offres.
Pour des postes non cadres, le site du Ple Emploi est une bonne
source dinformation.
LApec
LA
Par sa prsentation et son fonctionnement, le site de lApec (www.
apec.fr) est beaucoup plus proche des sites commerciaux voqus
prcdemment.
Crer son espace personnel

Vous devrez vous enregistrer comme candidat et crer votre espace
personnel comme sur Monster ou les autres job boards, pour accder
un espace ddi qui vous permettra de grer les offres qui vous
intressent et de suivre les rponses ventuelles.
76
Au-del de cette tape simple, tout fonctionne classiquement. En

haut de la page, recherche par mots cls. Comme pour chaque site,
choisissez judicieusement vos mots ou expressions, testez-les pour voir
leur efficacit (voir captures, page suivante).
Puis vous pouvez rajouter les critres-types du site (2 secteurs
dactivit, 2 fonctions) et toute la panoplie habituelle : gographie,
niveau de diplme, dure dexprience, niveau de langue, disponibilit,
rmunration, type de contrat.
Quand vous avez trouv un certain nombre de rsultats qui saffichent,
vous pouvez affiner la recherche avec des critres sur la gauche de
lcran, pour aller plus vite au cur de cible sil y a trop de rponses.
Source : Apec
77
Source : Apec
Une approche spcifique jeunes diplms

Il existe depuis peu un espace spcial jeunes diplms, Novapec, qui
contient des conseils divers sur la faon de se porter candidat et recense
spcialement les offres destines aux jeunes diplms.
Le principe defficacit est toujours le mme. Plus vous accumulez de
critres, moins vous avez doffres demploi en rsultat de recherche.
Prenez donc le temps de bien comprendre comment le site fonctionne et procdez par approches successives. Soyez gnral et un peu
vague au dpart sur les fonctions et les secteurs, tout en tant prcis
sur des critres incontournables pour vous : par exemple un secteur
gographique, ou la mention CDD/CDI, ou temps plein/temps partiel.
78
Source : Apec
Ne vous enfermez pas dans un niveau de diplme ou une dure

dexprience. Naviguez, comprenez la logique, voyez les types de postes
qui ressortent de vos premires recherches. Une fois que vous avez
repr une ou des offres qui correspondent ce que vous cherchez,
faites le travail lenvers : reprez comment elles sont critrises par
le site. Et rutilisez ensuite ces critres pour faire le tour de toutes les
offres intressantes.
Rappelez-vous toujours que cest un consultant ou un charg de
recrutement qui a choisi les critres, donc soyez cratifs et mettez-vous
sa place. Si jtais en charge dun recrutement dans mon secteur
dactivit, dans ma fonction, quest-ce que je chercherai, quest-ce que
je mettrai en avant pour trouver un candidat ?
Pour linstant, votre objectif est davoir une connaissance du march
et de ne pas laisser passer des offres qui existent. Ne vous censurez pas
ce stade, la dcouverte doffres peut-tre pas exactement adaptes
79
vos souhaits ou pour lesquelles vous ne correspondez pas exactement, peut servir de source dides : pistes dinvestigation pour vous
documenter sur une entreprise laquelle vous naviez pas pens et qui
semble chercher des profils proches du vtre, validation des niveaux de
rmunration, reprage dintituls de poste, etc.
Tous ces sites ne sont pas exploiter uniquement pour leurs fonctions de diffusion doffres. Nous verrons plus loin comment utiliser
lensemble de leurs fonctionnalits.
RETENIR
1. Le Ple Emploi :
est cens tre le plus complet, en fait souvent supplant par les
autres sites,
intressant pour les postes non cadres,
jour et bien suivi par les consultants internes,
interface informatique rebutante.
2. LApec :
fonctionne exactement comme les job boards payants,
ne prsente que des postes de cadres et assimils,
beaucoup de souplesse dans lutilisation,
un discours cibl pour les jeunes diplms,
CVthque importante.
80
Chapitre 7
Les sites
corporate
Sommaire
Reprer des offres non publies ailleurs
Postuler en ligne
Dposer son CV
Se documenter sur les profils
n entend par sites corporate les sites web des entreprises

qui prsentent leurs produits, leurs activits, leur histoire. Il
est bien vident que la dimension, la prcision, le nombre
de rubriques sont extrmement variables selon les entreprises. La

qualit et lefficacit dun site corporate ne sont pas toujours proportionnelles la taille de lentreprise. Cependant pratiquement tous
les acteurs conomiques aujourdhui jugent ncessaire davoir un site
complet et pratique pour le visiteur et mesurent limpact sur limage
de marque globale de lentreprise.
Quand vous aurez dtermin votre liste dentreprises (cf. partie 1), vous
devez imprativement aller naviguer sur le site de chacune dentre elles.
Cette opration a plusieurs objectifs. Premirement, cela permet
de reprer certaines offres demploi en cours. Ensuite cela permet de
postuler en ligne et de reprer des profils et des intituls en cours dans
les cibles qui vous intressent. Enfin cest une tape indispensable dans
la prparation dun entretien.
Reprer des offres non publies ailleurs

Re
Dans un premier temps, il faut savoir que certaines entreprises recevant
un grand nombre de candidatures spontanes ne cherchent plus
communiquer lextrieur. Cest particulirement vrai des majors
(bnficiant dune bonne image de marque ou dune notorit particulire), et de celles qui recrutent des profils juniors. Ces entreprises
disposent gnralement de services RH consquents qui traitent en
interne les recrutements. Elles reoivent normment de candidatures
spontanes et grent un volume important doffres pourvoir.
Le site de lentreprise est alors le seul point de contact possible et la
seule source dinformation concernant les recrutements.
82
7. Les sites corporate
Les plus organises (Veolia ou la Socit Gnrale, par exemple, mais

il y en a beaucoup dautres) ont une sous-partie de site qui fonctionne
comme un mini-site emploi. Cette sous-partie se repre aisment
son intitul : carrires , recrutement , emploi et est facile
identifier dans une page daccueil. Elle comprend la description prcise
des diffrentes fonctions de lentreprise, la liste des postes pourvoir, les
critres de recherche du candidat, un moteur de recherche qui balaie
lensemble des postes en cours de recrutement. Vous devrez vous familiariser avec chacun des fonctionnements spcifiques de ces sites, mais
ils sont souvent assez simples (voir captures page suivante).
Certaines entreprises investissent lourdement dans la partie emploi
de leur site, la fois en dveloppant un vrai job board interne mais aussi,
depuis peu, en essayant de se procurer des outils qui permettent leurs
offres dtre rfrences directement par les moteurs de recherche.
EDF, Siemens, Roche par exemple, testent des solutions informatiques
pour augmenter la visibilit directe de leurs offres. Si ces outils fonctionnent bien, ces grosses socits pourront encore plus saffranchir des
job boards lavenir, et les candidats devront plus systmatiquement
consulter leurs sites pour tre informs des offres quelles proposent.
Le but ultime tant que leurs offres ressortent directement dans les
premires pages de rponses des moteurs de recherche.
83
Source : 2009 Veolia Environnement
84
Source : EDF 2010
Postuler en ligne
Po
Dans le meilleur des cas, vous pourrez postuler en joignant votre CV
original sous Word ou Pdf. Dans le pire des cas, vous devrez remplir une
grille de saisie impose par le site, perdant ainsi la possibilit de vous
mettre en valeur via votre CV. Il ny a malheureusement pas dalternative ce systme. Parfois il est impossible pour les cadres internes
lentreprise qui recrute de contourner ce systme pour prsenter une
candidature quils jugent valable
Et dans certains cas, on vous fera mme passer un test avant de
pouvoir postuler.
85
Dposer son CV
D
Comme les candidathques que nous aborderons un peu plus loin,
les plus labors de ces sites vous permettent de poster votre CV pour
alimenter la base de donnes de lentreprise.
Il est difficile de savoir si dans ce cas les CV sont tris par des personnes ou si lentreprise dispose dun logiciel de tri de CV. Si cest le cas, il
ny a pratiquement aucun moyen de contourner cette procdure. Seul
un CV bien construit vous permettra de ressortir pertinemment.
Dans la plupart des cas, vous devrez crer un espace candidat
exactement comme sur un job board pour pouvoir postuler.
Se documenter sur les profils

La quatrime bonne raison de procder cette visite systmatique est
de vous informer sur les mtiers et les profils. Ceci permet dajuster
votre demande si vous devez passer par une candidature spontane
classique. Reprez un intitul de poste, identifiez lactualit de lentreprise, comprendre lorganisation des diffrents dpartements.
Certaines entreprises ont des cultures assez fortes et ne savent pas
toujours traduire vers lextrieur le contenu rel dun poste quelles nomment par tradition dune certaine faon mais qui peut correspondre
une autre ralit lextrieur. Ou bien au contraire un intitul peut vous
sembler intressant et savrer dcevant si vous pouvez en comprendre
le contenu prcisment par rapport ce que vous vous tiez imagin.
Les informations obtenues ainsi ne remplaceront pas celles que vous
auriez en direct par quelquun qui travaille dans lentreprise ni celles
que vous pourriez obtenir au cours dun entretien mais elles peuvent
vous faire gagner du temps.
86
Si vous avez repr une annonce sur un job board, consulter le site
de lentreprise compltera votre information et vous donnera des lments supplmentaires pour construire votre candidature. Normalement,
un job board efficace propose un lien direct sur le site de lentreprise
qui recrute, car cest aussi lintrt du recruteur de communiquer en
transparence.
La dernire bonne raison consiste tout simplement prparer un
futur entretien.
Ce passage par les sites de chaque entreprise est certainement long
mais il est parfois un passage oblig et une tape incontournable pour
postuler. Mme sil est possible de prendre connaissance des offres
de certaines entreprises sans aller sur le site (pour toutes celles qui
achtent un espace sur un job board
board), ce travail dinvestigation doit
cependant faire partie de votre stratgie dinformation mme sil peut
parfois paratre fastidieux.
Retenez bien que vos efforts de documentation et dinformation en
amont seront payants en aval dans la mise en uvre concrte de vos
candidatures.
RETENIR
Les grandes entreprises qui recrutent beaucoup cherchent saffranchir des sites de diffusion doffres et des CVthques :
en crant leur propre espace de recrutement,
en investissant lourdement dans des applications informatiques de
lecture et tri de CV et de diffusion de leurs annonces.
La visite des sites corporate des entreprises devient donc un passage
oblig :
pour se documenter sur leur pratique de recrutement,
pour reprer les profils de poste,
pour tre inform des recherches de collaborateurs en cours,
pour postuler,
pour prparer un entretien.
87
Chapitre 8
Les sites
des associations
ou syndicats
professionnels
Sommaire
Les sites des associations des anciens lves
Les sites des associations professionnelles
Les sites des syndicats professionnels
e regroupe ici deux sortes de sites qui prsentent un intrt

particulier quoique cibl : ceux des associations danciens lves
diplms, quand elles fonctionnent efficacement et ceux de cer-
tains syndicats ou fdrations professionnels. La nature de ces deux

types de groupement est diffrente mais ils constituent des sources
dappoint dinformation non ngligeables.
Les sites des associations danciens
lves
La tradition franaise des Grandes coles et la survalorisation de certains
diplmes quelle entrane a ses inconvnients, mais elle a aussi ses
avantages pour ceux qui en sont issus.
Ce chapitre ne sadresse malheureusement pas toutes les personnes qui sont issues dune formation universitaire, sauf exception.
En effet, rares sont les diplmes universitaires qui donnent lieu
des regroupements danciens lves sous forme dassociation. Certains
IUT (Institut Universitaire de Technologie) ou certaines formations type
licences professionnelles, voire certains masters, selon le dynamisme de
la personne qui les anime et dirige, proposent parfois cette possibilit.
Je vous invite de toute faon bien vrifier ce quil en est pour votre
propre formation.
En revanche, toutes les coles de commerce et dingnieurs ont des
associations danciens lves ou alumni (terme anglo-saxon parfois
utilis en France). La plupart du temps, moyennant une cotisation
annuelle, elle donne accs un annuaire des anciens diplms (qui
prend dsormais la forme lectronique) et des services allant de la
simple diffusion doffres demploi de vritables accompagnements
personnaliss. Ne les ngligez pas !
90
8. Les sites des associa
tions ou syndicats professionnels
Un outil de diffusion doffres demploi

Un responsable de recrutement nutilisera pas exclusivement ce vecteur,
donc thoriquement, vous devriez retrouver sur ces sites des offres dj
prsentes sur dautres sites ddis lemploi. Cependant, le fait que
cette offre ou ces offres se trouvent l est dj une quasi garantie que
la formation dont vous tes issus intresse lorganisation qui recrute.
Vous pouvez aussi regarder si la personne qui recrute nest pas
elle-mme issue de la mme formation que vous. Bref, cest aussi
une source dinformation. Elle nest certes pas suffisante mais elle est
ncessaire comme toutes les autres.
Occasionnellement, certaines entreprises tentent dabord de recruter
via ces supports (qui sont trs gnralement gratuits) avant dinvestir
dans des annonces payantes. Cette configuration nest sans doute pas
frquente, mais ponctuellement on peut imaginer que ce vecteur bnficie dune sorte de primeur de linformation avant largissement de la
diffusion. Cela nest en aucun cas une garantie dtre recrut plus vite,
mais chaque recrutement a sa propre configuration et les tenants et
aboutissants ntant pas transposables dun cas lautre, je ne rpterai
jamais assez quaucune piste ne doit tre nglige.
Un outil de mise en relation

Les annuaires en ligne danciens lves sont aussi une source de
renseignements sur des contacts possibles dans les entreprises qui
vous intressent.
Vous pouvez reprer des personnes issues de votre formation et qui
sont employes dans les entreprises que vous avez cibles. Soit elles
sont des fonctions loignes de celles qui vous intressent, mais
elles pourront au moins vous renseigner sur les procdures internes de
recrutement. Soit elles sont proches des fonctions que vous recherchez
et pourront vous renseigner sur le contenu rel des fonctions, les enjeux
91
et les volutions en cours. Soit elles sont dcideurs et vous pouvez

toujours tenter de les approcher pour vous faire connatre.
Je ne saurais trop vous recommander dentretenir ce rseau au long
cours, mme si cela dpasse le propos de cet ouvrage. En effet, il est
difficile daccrocher des contacts quand on na jamais particip aucune
manifestation danciens et quon a toujours t totalement absent de
toutes les manifestations. Si on a entretenu depuis longtemps son
rseau (comme les Anglo-Saxons savent le faire), il est beaucoup plus
facile de lactiver au moment dune recherche demploi. Les demandes
paratront alors plus naturelles et les contacts seront plus fluides.
Les sites des associations

p
professionnelles
Ces sites peuvent tre de deux sortes : soit ils regroupent une profession par fonction, soit ils sont un regroupement dentreprises dun
mme secteur dactivit.
Je prendrai deux exemples dassociations par fonction. Le premier
est lANDRH (Association Nationale des Directeurs des Ressources
Humaines) connue pendant longtemps sous le nom dANDCP (www.
andrh.fr). Vous devez tre adhrent pour accder la partie emploi.
Si vous faites partie de cette association, vous daller voir les offres
qui lui ont t transmises.
Autre exemple : le site de lordre des experts comptables (www.
experts-comptables.fr). Il a la particularit de correspondre la fois
une fonction spcifique (audit et comptabilit) et au secteur dactivit
particulier des cabinets dexpertise comptable. Il diffuse des offres
ddies aux cabinets dexpertise et des offres dentreprises dans la
fonction comptable. Ce site est facile daccs.
92
Une fois sur la page daccueil, allez sur longlet Petites annonces
et laissez-vous guider.
Si vous cherchez un poste dans un cabinet dexpertise comptable
(audit ou expertise, stage expertise comptable ou assistant, spcialiste
paie ou juriste, etc.), tous les experts comptables connaissent ce site
et diffusent leurs offres dessus. Cela ne les empche pas dexploiter
dautres sources, mais celle-ci est efficace et trs cible, accessible de
lextrieur (tout candidat peut visualiser les offres sans tre lui-mme
un expert-comptable inscrit lOrdre).
Il nest pas possible dnumrer tous les sites dassociations et de
valider de faon exhaustive un instant t ceux qui fonctionnent bien,
cest--dire, qui font paratre des offres nombreuses, rcentes et qui
mettent jour leur site trs rgulirement. Mais sachez quil existe
de nombreuses associations plus ou moins connues, de qualiticiens,
dacheteurs, etc. Nhsitez pas faire une recherche concernant votre
mtier.
Les sites des syndicats professionnels

Nous les avons voqus plus haut comme tant des sources dinformations potentielles pour monter votre fichier dentreprises cibles.
En ce qui concerne les syndicats professionnels ou fdrations, il
sagit de groupes dentreprises exerant un mme mtier. Le syndicat
auquel elles peuvent choisir dadhrer leur apporte alors diffrents
services dont certains sont lis la diffusion doffres demploi et au
recueil de candidatures. L aussi, efficacit et pertinence des outils sont
trs variables.
Votre prcdent travail dinvestigation vous aura permis de reprer
quels groupements semblaient proposer des outils efficaces quant la
diffusion doffres demploi pour les adhrents.
93
Parfois les intentions sont bonnes mais les outils trs peu ergonomiques et les moteurs de recherche peu performants, avec des temps
de rponse trs longs par exemple. En revanche, le ciblage des offres
par mtier est videmment plus pertinent que sur un site gnraliste
puisque les dcoupages correspondent vraiment aux spcificits dune
profession, mme large.
On peut citer, par exemple, la Fdration Franaise du Btiment, qui
regroupe de nombreux intervenants dans ce domaine : artisans, PMI,
fabricants de matriaux, installateurs. L aussi, vous aurez la possibilit
dun premier tri gographique qui vous vitera la dispersion. Cette
fdration propose une sorte de portail emploi ses adhrents et une
partie du site fonctionne comme un job board, cest--dire que vous
aurez accs direct des offres demploi (www.batiportail.com).
Lair du temps tant linteractivit, nhsitez pas me faire part
de sites que vous connaissez dans votre propre profession pour la
prochaine dition de cet ouvrage !
Mon propos nest pas ici de dcerner des palmes defficacit ou des
critiques selon les fonctionnements plus ou moins performants et la
richesse de ces sites.
Mais il est de vous inciter balayer large. De vos investigations amont
autour de vos mtiers (fonction ou secteur dactivit), vous tirerez une
liste de sites porteurs dinformations potentielles. lusage, vous en
abandonnerez car vous comprendrez vite quils napportent rien de plus
pour le moment quun site gnraliste doffres demploi ou quun site
spcialis que vous avez repr. Mais vous dcouvrirez aussi des petits
sites peu connus qui sont des mines dinformation.
Dans ce cas, leur utilit ne sera peut-tre pas dans le reprage du
march visible, mais bien dans la constitution dun fichier dentreprises
ou dans la captation dinformations qui permettent de mieux dcrypter
une annonce, de mieux monter un dossier de candidature spontane
ou de mieux prparer un entretien.
94
RETENIR
Il existe trois types de sites exploiter :
Les associations danciens lves ou alumni.
Les associations professionnelles regroupant des personnes exerant les mmes fonctions :
. pour laffichage doffres demploi,
. pour le rseau de personnes quelles offrent.
Les syndicats professionnels regroupant les entreprises dun mme
secteur dactivit :
. pour laffichage ventuel doffres,
. pour les infos sur le secteur.
95
Chapitre 9
Les portails
Sommaire
Les portails thmatique emploi
Les portails moteurs de recherche
Les portails thmes
e web offre depuis longtemps une autre source dinformations

qui se trouve dans ce quon appelle des portails. Vous les trouverez parfois aussi mentionns sous le nom de mtamoteurs ce
qui est sans doute une approximation technique mais traduit le fait
quils utilisent des mtamoteurs pour aller chercher des informations
sur un sujet via diffrents moteurs, les trier, les regrouper et liminer
les doublons.
Ils fonctionnent autour de regroupements dinformations sur un thme.

En ce qui nous concerne, on pourrait considrer globalement le thme
comme la recherche demploi . Ces sites vont donc agrger des
informations, articles, rponses des questions et annonces venant
dune multitude dautres sites.
La multiplicit et la dispersion des sources ne permettent pas
aujourdhui de garantir lexhaustivit et lexactitude des informations. Un
bon portail, rgulirement mis jour, avec des critres de balayage
dinformations pertinents, ne vous donnera jamais lassurance de faire
le tour de toute linformation sur le march. Cest pourquoi, l encore,
vous ne pourrez vous contenter de ne visiter que ces portails.
Cependant, ils constituent une source supplmentaire dinformation,
ils peuvent permettre de gagner du temps. Si vous trouvez une annonce
par ce biais, vous la reprerez trs vite sur un autre site et vous ne
perdrez pas de temps la rtudier, quelle vous intresse ou non.
Par ailleurs, par les mandres difficilement cernables par le profane
du rfrencement internet, il arrive que des annonces situes sur des
sites peu visibles pour vous (cest--dire trs confidentiels et auxquels
vous nauriez pas pens, malgr tous vos efforts et votre perspicacit)
deviennent visibles sur ces portails parce que le site sur lequel elles
sont adhre ce portail.
98
9. Les portails
Les portails thmatique emploi

On citera par exemple Jobetic (www.jobetic.net). Jai dj cit au fil des
chapitres Keljob (www.keljob.fr) qui est la fois job board et portail.
Ces portails ont le mrite de fonctionner avec une approche diffrente
dans la recherche puisque leur but initial nest pas uniquement de
diffuser de loffre demploi payante. Leur ambition a toujours t de
fournir une information plus globale sur lemploi mme si elle reste
fragmentaire et dtre un lieu dchange entre internautes. Cela a
pour consquence que les entres de recherche vont souvent tre
diffrentes de celles proposes sur un job board classique : par rgion,
par bassin demploi (quelles sont les entreprises qui recrutent dans
votre bassin demploi tous secteurs confondus), ou bien ils vont ouvrir
un thme de discussion sur un mtier. Les offres demploi dans cette
fonction ou dans ce domaine spcifique vont alors tre agrges
(plus ou moins compltement) par le portail.
Au-del de la fonction diffusion doffres demploi , ces portails ont
lambition de dbattre sur le thme de la recherche demploi. Lexercice
est plus ou moins russi De mon point de vue de consultante en
recrutement, je trouve souvent les avis partiaux et les tmoignages
publis peu objectifs. Mais certaines pages sont intressantes et certaines contributions sont assez riches. Les tmoignages dexperts sont
parfois pertinents et ont le mrite douvrir le dbat.
Vous pouvez aussi les exploiter dans ce sens, en prenant beaucoup
de recul toutefois. La multiplication des forums de discussions et des
appels tmoignages napporte pas toujours beaucoup dobjectivit
et les gens qui sexpriment sont souvent dans le jugement chaud,
avec tout ce que cela comporte doutrance et dmotions Je nai
rien contre lexpression des motions bien au contraire, mais en ce qui
concerne les tmoignages dexpriences de recherche demploi, un peu
danalyse froid et de recul ne feraient parfois pas de mal
99
Les portails moteurs de recherche

On a vu apparatre rcemment en France des mtamoteurs comme
www.simplyhired.fr, www.indeed.fr ou www.wanajob.com. Ce sont
des moteurs qui balaient le plus possibles doffres demploi existantes
et les rediffusent sur leur propre site. Mais dans la mesure o ces
outils vont chercher des offres sur des sites dj visibles, comme
Cadremploi, Monster ou dautres job boards, leur plus-value pour un
candidat me semble assez limite. Un moteur comme Moovement.fr
(www.moovement.fr) est la fois un moteur de recherche doffres
demploi et portail thmatique avec un contenu riche autour de la
recherche demploi. Il apporte donc plus quun simple moteur de
recherche.
Les portails thmes

Il existe certains portails qui se sont spcialiss dans une thmatique
particulire comme Carrieresonline qui propose sur sa page daccueil
diffrents portails thmatiques comme un portail ddi aux mtiers
de lautomobile (www.carriereonline.com/emploi/automobile)
ou un portail ddi aux mtiers de la vente (www.carriereonline.
com/emploi/commercial-vente).
Sur ces portails, on trouve la fois une agrgation doffres demploi,
des informations sur les entreprises du secteur concern ou qui embauchent dans la fonction concerne ou qui ont une politique affiche (par
exemple pour le recrutement de seniors) et des informations sur
certaines formations correspondant au thme du portail.
Attention toutefois de ne pas vous perdre dans tous les mandres
de ces sites. Vous le savez bien, internet est un grand phagocyteur de
temps. Or mon objectif ici nest pas de vous faire perdre votre temps et
100
9. Les portails
votre nergie en vous parpillant sur tous les sites et en plongeant dans
les profondeurs des pages proposes au fil de vos recherches.
Ne perdez jamais de vue lobjectif prioritaire de cette partie : identifier
et exploiter les offres demploi disponibles et visibles sur le march.
Jinsiste nouveau sur limportance du travail de reprage en amont.
Au dbut de votre recherche, vous devez vous accorder du temps
pour laborer le socle des sites pertinents en ce qui vous concerne.
Pendant cette priode, vous pouvez bien sr naviguer librement, vous
laissez emporter sans trop de mthode car cest aussi la richesse du
web de permettre des dcouvertes inattendues un peu comme des
associations dides. Certains sites ne sont pas trs bien rfrencs
et napparaissent donc pas rapidement dans les pages de rponses
des moteurs de recherche. Mais ils peuvent avoir un contenu riche
dinformations par ailleurs. La valeur du contenu dun site nest pas
forcment proportionnelle sa notorit et sa visibilit.
Cependant, quand vous aurez construit votre base documentaire,
tenez-vous celle-ci. Votre recherche doit tre mthodique et rationnelle comme tout suivi de projet. intervalles rguliers vous pouvez
vous accorder des temps de navigation libre au fil de leau, qui
permettront de rajuster la cible, de lenrichir ou de llaguer.
RETENIR
Pour enrichir votre information et varier les sources, vous pouvez naviguer sur des portails. Les plus intressants sont ceux qui ont :
une thmatique purement emploi ,
une thmatique qui vous intresse tout spcialement en lien avec
votre secteur,
une thmatique qui correspond votre profil spcifique (senior
par exemple).
101
Chapitre 10
La recherche directe
sur un moteur
de recherche
Sommaire
Quand utiliser Google directement ?
Les cas moins pertinents
Lvolution possible
l y a encore 5 ou 6 ans, une des seules voies de diffusion des offres

demploi sur le web tait les sites spcialiss. La seule faon pour
les candidats de lire ces offres tait de consulter ces sites. Avec le
web 2.0, on assiste un vincement progressif de ces sites autrefois

incontournables. Jai dj cit les mtamoteurs ou agrgateurs.
Aujourdhui il est parfois rentable pour le chercheur demploi deffectuer

une recherche tout simplement sur Google ou un autre moteur de
recherche bien quil faille reconnatre la suprmatie de Google dans le
domaine de lemploi.
En amont, lorganisation qui recrute a encore besoin du site de diffusion, qui reste le support sur lequel le moteur effectue son balayage.
Mais en aval, le candidat peut parfois viter cette tape si le site est
bien rfrenc.
Cest le paradoxe. Un site doit tre bien rfrenc pour tre dcrypt
en direct par les moteurs de recherche. Cest une des conditions de son
succs. Mais ce rfrencement naturel peut amener les candidats, cible
essentielle voire unique en terme de lectorat , ne plus consulter le
site directement, rendant ainsi moins utiles les efforts produits par ses
auteurs pour fournir un contenu ditorial qui enrichisse le propos et en
fasse autre chose quun simple diffuseur dannonces.
Ce paradoxe illustre la complexit et la fluidit de loutil web. Une
solution, valable un instant t, devient moins intressante quelque
temps plus tard voire mme disparat trs rapidement. Lauteur de
ce livre a bien conscience que certains de ses propos seront vite
dpasss.
Mais les outils cohabitent souvent un bon moment avant que lun
ou lautre disparaisse.
104
ecte sur un moteur de recherche

10. La recherche dir
Quand utiliser Google directement ?

Qu
Vous pouvez donc tenter de taper directement sur Google un intitul
de fonction ou un secteur dactivit.
Se limiter des fonctions spcifiques ou rares

Cela est particulirement vrai pour les fonctions trs bien dfinies et pas
trop rpandues, avec des intituls prcis et pointus ou pour les secteurs
bien spcialiss. Par exemple, vous pouvez essayer avec acheteur
composants lectroniques ou technicien calcul de structure .
Vous devez aussi viser un sous-secteur dactivit trs cibl et surtout
pas un grand secteur comme agroalimentaire ou btiment .
Mettre des critres prcis

Vous aurez alors grand intrt circonscrire votre recherche en rajoutant, par exemple, un critre gographique faute de quoi vos rponses
seront trop nombreuses et le poste potentiellement intressant sera
dans les profondeurs des pages de Google.
Par exemple, si vous tapez Responsable Achats composants lectroniques , vous pouvez dj tester la pertinence des rponses, puis sil y
a trop de pages, rajouter Bouches du Rhne par exemple.
Vous pouvez aussi essayer directement fabricant charpente mtallique Nord Picardie ou fabricant charpente lamelle colle Bretagne .
Logiquement, sils ont t libells intelligemment par la personne qui
recrute, les offres mises par une des socits de ce secteur dans cette
rgion devraient ressortir assez haut dans les rponses.
Cela ne vous vitera pas totalement dutiliser dautres moyens, car
avec ce systme, on est dpendant de la faon dont loffre a t libelle
par lentreprise ou le cabinet de recrutement. Mais pour certains types
de recherche, cela peut vous faire gagner du temps.
105
Les cas moins pertinents

En revanche, si votre fonction correspond des postes de type ressources humaines, comptable, responsable financier, contrleur de gestion,
responsable commercial, cest--dire sil sagit dune fonction que vous
pouvez exercer dans un vaste secteur industriel ou de service, cette
option de recherche directe par Google sera moins utile et risque de
vous perdre dans les mandres des pages dinternet.
Une bonne dfinition de votre cible de recherche et un bon reprage des intituls de poste seront indispensables. La recherche via les
sites spcialiss sera sans doute plus rapide et donnera des rsultats
plus cibls.
Lvolution possible
L
terme, cependant, si on sappuie sur la logique dvolution dun web
de plus en plus interactif, je pense que cette utilisation des mots cls
se gnralisera. Les entreprises peuvent dj aujourdhui acheter des
mots aux enchres de faon ce que lorsquun internaute tape un mot,
leur site apparaisse en premier.
Ce qui est vrai ds maintenant pour faire parler dun produit ou dun
service se gnralisera terme tous les types de recherche. Ainsi, un
trs gros site doffres demploi et/ou un trs gros recruteur , cabinet
trs important ou grosse entreprise, pourront acheter pour une priode
dfinie les mots cls valables pour telle ou telle recherche permettant
ainsi leurs offres dapparatre trs haut places dans les rsultats de
recherche de Google.
Par ailleurs, nous avons vu propos des sites des entreprises que les
plus importantes dentre elles investissaient dans des outils informatiques pour permettre justement une visibilit directe de leurs offres dans
les premires pages de rponse des moteurs de recherche sans avoir
106
ecte sur un moteur de recherche

10. La recherche dir
passer par les sites doffres demploi. Nous nen sommes quau dbut,
mais tout laisse penser que ces outils ont un rel avenir. Il existe
depuis trs peu de temps une solution propose par TMP et appele
SEOSite qui vise exactement ce but.
En attendant cette volution, il vous faudra combiner tout ou partie de
ces outils et tester ceux qui sont les plus pertinents pour votre profil.
RETENIR
Un outil davenir : la recherche des offres directement sur un moteur
de recherche.
Ds maintenant si :
vous occupez une fonction assez rare,
vous travaillez dans un secteur trs spcifique,
vous couplez avec une dlimitation gographique.
Restez en veille sur cette mthode si vous avez un profil plus
gnraliste.
107
Chapitre 11
Utiliser Twitter ?
Sommaire
Le principe
Lutilit
witter est un outil dit de microblogging , qui existe depuis

2006 mais qui commence seulement avoir une notorit audel des spcialistes du web. Il permet denvoyer des messages
de 140 caractres maximum espaces compris. Cela sapparente la

fois un systme de messagerie instantane et un tchat.
Je le mentionne car il commence faire partie de la panoplie doutils de

diffusion doffres demploi que les job boards, cabinets de recrutement
et grandes entreprises utilisent pour diffuser leurs offres demploi.
Le principe
Pour accder ce service, vous devez aller vous inscrire sur Twitter
(http://twitter.com).
Vous indiquez votre e-mail, un mot de passe, ventuellement un
pseudo et vous renseignez votre profil. Ce profil peut tre public (tout
le monde peut lire vos messages) ou priv (seul votre rseau peut
les lire).
Les profils (autres membres du rseau) peuvent tre des personnes
physiques, des entreprises, des associations, des cabinets de recrutement, des job boards, des groupes divers.
Un profil peut mettre tout moment une information, toujours sous
la forme dun message court. Ce message peut tre du texte comme,
par exemple, lintitul dune offre demploi et/ou un lien vers un site
ou un article. Le message sappelle un tweet.
Vous pouvez vous inscrire pour suivre un certain nombre de profils
qui vous intressent (ce sont les following, cest--dire ce que vous
suivez). Vous pouvez reprer le sigle Twitter
sur les sites qui vous
intressent ce qui signifie que ce site utilise cette application, et faire

de ces sites vos followings. Vous pouvez reprer ainsi des cabinets de
110
11. Utiliser Twitter ?
recrutement, des entreprises dintrim et des entreprises qui vous intressent. Vous serez ainsi inform par des messages de leur actualit.
Si vous avez des difficults trouver des sites, Twitter propose des
listes par thme dont 10 comptes Twitter pour retrouver un emploi
qui mentionne dj 10 job boards gnralistes ou spcialiss.
Des profils peuvent sinscrire pour suivre vos messages (ce sont les
followers, ceux qui vous suivent).
Les profils sont friends quand ils sont rciproquement following et
followers.
Des applications peuvent tre ensuite tlcharges sur les mobiles
pour visualiser les tweets sur votre portable.
Vous pouvez ainsi suivre en temps rel les nouvelles annonces
parues sur tel ou tel site. Mais vous aurez juste lintitul. Le message
vous permet ensuite de vous rediriger vers le site de lannonceur.
Pour comprendre comment fonctionne Twitter, je vous recommande
le blog de Fadhila Brahimi qui a ralis une vido trs pdagogique sur
le sujet (www.blogpersonalbranding.com), onglet vido, titre Twitter
pour les nuls , ou bien, plus complet lebook Tirer le meilleur parti
de Twitter accessible sur ce blog galement.
Pour reprer une liste de profils comportant des offres demploi, le
groupe recrutement et RH 2.0 sur Facebook est une bonne source
dinformations ainsi que le site Moovement.fr (www.moovement.fr).
Lutilit
Lu
Ce moyen est trs rcent mais il semble se dvelopper trs rapidement.
Il a srement un avenir prometteur en ce qui concerne les postes
destins aux jeunes diplms car les jeunes sont friands de ce type
doutils et prompts se les approprier.
111
Identifier et exlpoiter le march visible
Tous les postes lis aux techniques web (conception, communication, graphisme), aux mtiers du software ainsi que les postes tournant
autour des mtiers de la communication et du recrutement seront
concerns rapidement.
Twitter peut alors tre un simple outil de veille, permettant dtre
inform en temps rel dune offre que lon aurait pu trouver de toute
faon par dautres canaux habituels.
Ponctuellement, il peut tre une source pour obtenir en exclusivit
linformation sur une offre avant quelle ne soit diffuse sur dautres
supports.
Pour les postes de cadres expriments des fonctions de type
production, achats, qualit, comptabilit, finance, etc., cet outil ne se
gnralisera peut-tre pas tout de suite ou jamais. Ce nest certainement pas un outil privilgier. Il est difficile de prvoir parmi les moyens
qui mergent tout juste lesquels sont promis un avenir important
et lesquels resteront confidentiels et rservs un certain type de
recrutement sans gnralisation.
Attention toutefois tous les utilisateurs, ce type doutils est vite
addictif et chronophage. Je vous suggre de bien mesurer ce quil pourra
vous apporter en fonction de votre profil avant de dcider dutiliser cet
outil ou non.
RETENIR
Twitter est un outil qui se dveloppe trs vite.
Cest un outil de veille : rception de messages courts issus de
sites publiant des offres demploi, des cabinets de recrutement,
des entreprises.
suivre pour les profils communication, web, graphisme, software,
RH ventuellement.
Encore gadget pour les autres lheure quil est.
112
Synthse 2
ans cette deuxime partie, nous nous sommes attachs faire
le tour des diffrents outils disponibles actuellement sur le web

pour vous permettre davoir accs la partie merge de lice-
berg du march de lemploi : les offres demploi officiellement et publiquement parues.
Vous aurez compris quaucun des outils pris sparment ne sera suffisant. Dautant plus quon a assist en 2009, pour des raisons de
conjoncture conomique, une chute de 40 % du nombre des offres
demploi publies sur le net.
Additionner les moyens

Vous devrez tester et valider la pertinence des uns et des autres puis
les combiner : job boards gnralistes ou spcialiss, Apec et/ou Ple
Emploi, association danciens de votre formation, sites corporate des
entreprises, portails dinformations, ou Google, voire Twitter.
Pour tre efficace et ne pas diluer votre temps dans des recherches
redondantes ou peu fructueuses, jinsiste sur le fait que vous avez grand
intrt investir du temps et de la mthode en amont, pour reprer ce
qui est valable pour vous.
valuer les moyens

liminer les moyens inoprants et qui ne donnent pas de bons rsultats en
qualit par rapport votre profil. Un jeune diplm dune cole dingnieur
cherchant un poste dans le dveloppement software ne va pas utiliser
exactement le mme panel doutils quun directeur financier de PMI. Il y
aura certes un noyau commun sur les moyens qui sont aujourdhui arrivs
maturit (en particulier les job boards). Mais les outils les plus rcents
seront peut-tre gadgets pour certains profils et trs utiles pour dautres.
intervalle rgulier (une fois par mois environ), vous pouvez refaire un
test ou deux sur un site ou un portail pour vrifier quil na pas t modifi.
Les choses changent vite sur internet, il ne faut pas liminer dfinitivement
113
Identifier et exlpoiter le march visible
un site ou un vecteur de recherche car ses auteurs peuvent en modifier

lergonomie et le rendre ainsi plus pratique et donc plus attractif.
Le pige est de se disperser et de laisser divaguer sa recherche. Les
personnes qui se dcouragent vite ou qui ont du mal surmonter les
obstacles trouveront facilement l un drivatif une vraie recherche efficace.
Elles traduiront aisment le temps pass sur internet faire de pseudos
recherches en temps de recherche demploi, et se satisferont de cet investissement temporel en repoussant peut-tre les tches plus difficiles qui les
confrontent avec la ralit : rdiger une lettre aujourdhui, la e-poster demain
matin, relancer dans 10 jours. vous dtre vigilant. Vous connaissez vos
faiblesses et les piges dans lesquels vous tombez facilement.
Internet est pigeant vous den faire un atout dinformation, pas
un prtexte confortable linaction !
Faire une fiche de suivi

La fiche outil ci-contre vous permettra de rcapituler vos travaux de
recherche. Vous prfrerez peut-tre vous crer votre propre outil
informatis pour assurer votre suivi. Peu importe la forme que vous
choisirez, la bonne sera celle qui vous convient et que vous aurez envie
dutiliser. Mais surtout, faites une fiche de suivi. Cest la seule faon de
sassurer de la rgularit de son travail de recherche.
Ensuite vous liminerez les sites qui sont finalement peu intressants soit
parce quils ne donnent rien, soit parce quils se recoupent systmatiquement avec dautres. Seule une trace crite vous permettra de vous rappeler
prcisment les mots utiliss, les suites de mots, les rsultats trouvs. Ne
comptez pas sur votre mmoire. Une bonne fiche bien conue et que vous
mettez jour aprs chaque recherche sera le garant de votre efficacit. Elle
sera source de gain de temps au fil de la recherche, vous vitant de rpter
les mmes erreurs, de reprendre des mots cls inoprants ou de ttonner
chaque fois parce que vous aurez oubli le libell exact de lexpression qui
tait si efficace !
114
Fiche outil
Mes sites doffres demploi,
recensement et suivi dactivit
Les job boards gnralistes
Site n 1/nom et adresse url
__________________________________________________________
Les types de postes que je trouve :
___________________________________________________________
Quelles entreprises ai-je repres dessus :
___________________________________________________________
Dates de consultation :
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Les types de postes trouvs :
___________________________________________________________
Les entreprises repres :
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
115
Fiche outil : Mes sites doffres demploi, recensement et suivi dactivit

___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Les sites spcialiss
Site n1/nom et adresse url
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
____________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
116

___________________________________________________________
___________________________________________________________
LApec
Les postes vus
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Ple Emploi
Les postes vus :
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Le site des anciens de...
Les postes vus :
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
117
Les portails
Les postes vus :
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Les autres informations intressantes que jai trouves :
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Les postes vus :
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Les postes vus :
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
___________________________________________________________
118
Google : les mots cls qui fonctionnent bien

1re expression ou mot cl
Quels postes trouvs sur cette recherche ?
___________________________________________________________
Quelles entreprises trouves sur cette recherche ?
___________________________________________________________
Dates de la recherche :
___________________________________________________________
2e expression ou mot cl
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
__________________________________________________________
___________________________________________________________
119
Partie 3
Se rendre
visible
sur internet
Sommaire
Chapitre 12 Sinscrire en ligne sur les candidathques
ou CVthques
p. 125
Chapitre 13 Utiliser les rseaux sociaux numriques
p. 137
Chapitre 14 Les sites de CV en ligne
p. 159
Chapitre 15 Les portefeuilles de comptences lectroniques

ou e-portfolios
Chapitre 16 Le blog ou les sites personnels
p. 167
p. 173
ous avons vu dans les chapitres prcdents comment reprer

les offres disponibles sur le march. Mais vous devez galement avoir un autre objectif essentiel aujourdhui sur internet :
tre repr par les personnes qui recrutent. Il faut donc tre prsent
sur diffrents supports et utiliser diffrents outils votre disposition.
Quand vous aurez matris cela, il vous faudra passer ltape suivante : rester vigilant en permanence sur la qualit et la cohrence de
votre image numrique. Nous entrons l dans la problmatique du
personal branding, que lon peut traduire peu prs par image de
marque personnelle . partir du moment o on utilise le web et o
cet outil est mondial, la qualit des messages que lon y fait passer
est fondamentale. Les entreprises qui recrutent aujourdhui nhsitent
pas se documenter sur vous en amont dun entretien, comme vous
tes censs le faire vous-mme sur eux avant de les rencontrer.
Dans cette troisime partie, nous aborderons donc les diffrents

vecteurs de communication que vous devez connatre et utiliser pour
tre reprable, sans jamais perdre de vue le fond du message faire
passer. Candidathques, rseaux sociaux, blogs ou sites personnels,
plateformes de portefeuilles de comptences lectroniques, sites de
CV en ligne sont les diffrents moyens existants actuellement. Plus le
temps passe, plus ils se multiplient.
Cependant, il ne faut pas tomber dans le pige de la confusion de la
forme et du fond. Faire du buzz sur internet a pu exceptionnellement
permettre certains candidats de se faire embaucher mais les cas sont
rarissimes. Cela permet seulement dtre vu. Le discours que vous mettez et votre attitude lors dun change tlphonique ou dun entretien
restent les bases sur lesquelles un employeur se fondera pour se faire
une opinion sur vous. Jinsiste sur ce point. Matriser les vecteurs pour tre
vu ne vous exonre pas du reste Comme pour le travail voqu dans
la partie prcdente, qui consistait sinformer le plus compltement de
ltat du march existant, la connaissance des outils est ncessaire mais
pas suffisante pour assurer le succs de votre recherche demploi.
123
Chapitre 12
Sinscrire
en ligne sur
les candidathques
ou CVthques
Sommaire
Le choix dune CVthque
Les modalits de mise en ligne
Les mots cls
Anonymat ou non : et la scurit ?
ous allons faire cho ici une partie des lments voqus
plus haut dans le chapitre consacr aux job boards, car les
deux outils sont trs lis.
En effet, ce sont ces mmes sites de diffusion doffres demploi,

gnralistes ou spcialiss, confidentiels ou trs connus qui grent des
candidathques ou CVthques. Il sagit tout simplement de bases de
donnes de CV dans lesquelles les organisations qui recrutent peuvent
aller chercher gratuitement ou non des profils de candidatures correspondant leur besoin.
Le choix dune CVthque

Vous avez dj ralis pralablement un travail danalyse de march et
identifi les sites diffusant des offres qui correspondent votre profil.
Cette tude vous permettra donc de prparer le terrain. Comme pour la
recherche des annonces, plusieurs options sont possibles pour diffuser
son CV. Soit le faire sur un ou des sites trs gnralistes sur un critre
de volume et de trafic soit le faire sur un site pointu et qui attirera
seulement des spcialistes de ce secteur ou de cette fonction.
Critres de volume de postes et dactivit

Monster, Cadremploi, Rgionsjob, Keljob, Cadresonline, lApec, tous les
job boards gnralistes qui fonctionnent bien proposent des CVThques
avec des interfaces pratiques et intuitives. LApec et le Ple Emploi
proposent mme un tutoriel pour y accder.
En effet, un employeur qui utilise un site pour diffuser ses offres a de
bonnes chances de diversifier ses sources en utilisant galement la base
de donnes de CV de ce mme site. Dailleurs les sites proposent trs
souvent des packs associant une diffusion dannonce et une recherche
dans la base. Les socits qui recrutent beaucoup, ou les cabinets de
126
s candidathques ou CVthques
12. Sinscrire en ligne sur le
recrutement qui font de gros volumes de recrutements ont souvent des

abonnements lanne sur ces bases.
Les cabinets qui travaillent au rsultat et dont le mtier est plus de
fournir des quantits de CV que dobtenir une adquation trs fine aux
besoins du client ne font rien dautre que de balayer rgulirement ces
bases pour transmettre des CV non documents des entreprises dont
ils ont repr quelles cherchaient plus ou moins ce type de profil.
Une CVthque sur un site trs spcialis

Sans faire de paralllisme absolu, on peut considrer quand mme
quun site qui diffuse des offres dans votre secteur dactivit ou concernant votre fonction spcifique est susceptible de grer une base de CV
dans laquelle il serait pertinent que vous soyez.
Les CVthques des entreprises qui recrutent

Comme nous lavons mentionn dans la partie 2, de plus en plus de
grosses entreprises grent leurs recrutements via une partie de leur site
corporate qui prend dsormais la forme dun mini job board.
Si vous souhaitez rentrer en contact avec elles, vous devrez procder votre inscription en ligne. La souplesse des interfaces sera trs
variable. Les sites les plus performants se rapprocheront des grands job
boards, avec mots cls et possibilit de joindre un CV original. Dautres
seront plus limits. Il est difficile de savoir si le tri sur ces stocks de
CV reus en ligne se fait par des personnes spcialistes en interne ou
par un logiciel de tri de CV (qui va fonctionner comme le moteur de
recherche dun gros job board). Seules les trs grosses socits ont les
moyens de payer des logiciels performants de tri. Le candidat a alors
peu de prise sur la faon dont son CV est reconnu par le moteur et sur
la faon dont il ressort.
127
Les modalits de mise en ligne

Gnralement, deux mthodes se ctoient et sont utiliser plus ou
moins simultanment.
Les masques de saisie

Dans la plupart des sites doffres demploi spcialiss vous devrez
passer par un masque de saisie.
Les sites ont largement amlior ceux-ci en permettant de plus en
plus de souplesse dans leur renseignement. Cela vous oblige nanmoins reprendre point par point le contenu de votre CV et le saisir
rubrique par rubrique.
Le candidat peut de plus en plus souvent dcrire prcisment ses
expriences en mentionnant le contenu dun projet, sa dure exacte,
la taille dune quipe, le montant dun budget. Cest le cas sur Monster
par exemple o la saisie est trs libre.
Par ailleurs cest par ce moyen que vous pourrez mentionner vousmme les mots cls sur lesquels vous souhaitez que votre CV ressorte.
Cela permet de complter le contenu dun CV ou dajouter dlibrment
un mot cl qui ne figure pas dans le CV. Cela permet de mentionner un
profil de poste qui serait pertinent pour vous mais qui napparat pas
directement dans votre CV. Par exemple une personne ayant occup
des responsabilits RH importantes, et ayant des connaissances en
droit, associes une exprience de gestion immobilire pour une
entreprise, pourrait postuler des fonctions de Secrtaire Gnral alors
que ce titre de poste napparat pas tel que dans lnonc de ses expriences. Il peut alors mentionner cette expression secrtaire gnral
librement et son CV pourra ressortir sur une interrogation de ce type. Il
sagit en quelque sorte de suggrer au recruteur votre profil mme si
vous navez pas lexprience exacte.
128
La plupart du temps, vous pouvez insrer des liens hypertextes

renvoyant des sites dentreprises ou vers le site de votre cole ou
de votre universit (soyez attentif pointer directement la page qui
correspond prcisment votre formation). Cela permet la personne
qui lit le CV de complter son information concernant tel ou tel point,
par exemple si elle ne connat pas la formation dont vous tes issu ou
si elle souhaite se faire une ide plus prcise du secteur dactivit dune
entreprise dans laquelle vous avez travaill.
Le CV original en fichier joint

Paralllement ce premier moyen, vous pourrez toujours joindre votre
CV (gnralement sous Word ou Pdf). Je vous conseille vivement dutiliser aussi cette possibilit. En effet, le CV type obtenu la suite dun
tri sur une base de donnes partir des critres saisis sur un masque
est utile pour se faire une premire ide mais il est pauvre. Votre CV
original est beaucoup plus parlant et cest un outil plus complet pour le
recruteur. Il est aussi bien plus pertinent pour mener un entretien mme
de simple pr-documentation tlphonique. Sur lApec par exemple, il
devient mme obligatoire de joindre un CV original.
Sur lApec vous pouvez stocker des formules diffrentes de CV
pour postuler en ligne avec lune ou lautre version, tout en publiant une
de ces versions dans la candidathque. Les deux aspects dynamique
(je postule des offres) et statique (jattends que mon CV soit repr)
sont donc bien lis.
Pour ce qui est du format, Word semble tre mieux traduit par
les moteurs de recherche existants, mme sil prsente parfois linconvnient dtre plus limitant que le format Pdf dans les options de
prsentation du CV. On vitera les tableaux, les dessins, les schmas qui
entravent une bonne lecture par un moteur de recherche.
Certains sites proposent le choix entre une mise en ligne express
avec juste le CV de base pour vous faire gagner du temps et une mise
129
en ligne plus complte, comme Cadresonline par exemple. Si vous

tes en recherche active, vitez de prfrence ce qui est express
et soignez la mise en ligne de toute faon ds le dbut. Si vous tes
encore en poste et disposez de moins de temps pour votre recherche,
vous pouvez opter pour cette premire possibilit mais elle reprsente
un risque de moindre visibilit.
Les mots cls

Lutilisation du CV original nous renvoie galement la problmatique
des mots cls, dj voque dans la partie 1.
Pour tre trouv par le moteur de recherche de la base de donnes,
votre CV doit contenir les mots cls pertinents, ceux que le recruteur
tapera. Vous devez essayer de vous mettre dans la peau du recruteur. Si vous cherchiez un collaborateur ayant votre profil, quels mots
entreriez-vous ?
O trouver des ides de mots cls ?

Une premire source dinformation rside dans les annonces et les descriptions de poste que vous avez pu voir dans votre travail de reprage
et danalyse du march des offres. Quels sont les intituls de poste,
comment les annonces sont-elles libelles ?
Vous avez dj d aller regarder comment sont intituls les postes
sur les sites corporate de vos entreprises cibles.
Il nest pas obligatoire dutiliser le titre de poste mentionn sur votre
bulletin de paie. Chaque entreprise a son jargon, ses codes, et certains
intituls de postes ne sont explicites quen interne.
Utilisez plutt des termes gnriques pour dcrire votre fonction.
130
Vous devez vous en inspirer pour truffer votre CV de ce type

dexpressions.
O faire figurer les mots cls ?

Le titre
Un des endroits cl est bien sr le titre. Avec le systme des mots cls
et des moteurs de recherche, cette rubrique retrouve son importance.
Les descriptions de vos fonctions

Mais vous devez aussi faire figurer les expressions adquates dans les
descriptifs de vos expriences.
Arrangez-vous pour utiliser des synonymes dans la description de
vos fonctions de faon offrir un maximum de prises potentielles
un moteur de recherche. En effet, dans ltat actuel de choses, et
bien quont les fasse voluer rapidement dans ce sens, les moteurs
de recherche ne sont pour la plupart pas capables de trouver des
synonymes, trs peu sont capables de faire de la smantique et de
tenir compte dlments de proximit linguistique. Si vous mentionnez
dans votre CV le mot responsable commercial , mais nulle part le mot
vente un moteur de recherche ne vous trouvera pas sur lexpression
responsable des ventes .
Des secteurs dactivit prcis

Soyez explicite sur le secteur dactivit des entreprises dans lesquelles
vous avez travaill. Cela peut tre un critre de recherche pour un
recruteur. Les mots cls concernant ce secteur doivent donc apparatre.
Et cela dautant plus quun recruteur ne peut pas connatre les produits
ou services proposs par toutes les entreprises, donc le nom ne suffit
pas.
131
Les comptences et expertises

Vous pouvez aussi introduire des mots cls dans un paragraphe de
comptences o vous pourrez lister vos expertises (matrise de logiciels,
de techniques diverses, connaissance de rglementations spcifiques,
de normes etc.) en vitant le catalogue de comptences trs vagues,
mais en pointant au contraire sur des expertises techniques pointues
et prcises, difficiles faire figurer dans un titre de poste.
Les activits extraprofessionnelles

Si vous tes trs sportif, arrangez-vous pour que cette caractristique
ressorte telle que dans le CV sous le mot pratique du sport ou sportif et pas seulement par lnumration de vos diffrentes disciplines
sportives. Si un recruteur tape le mot cl sportif ou lexpression
pratique du sport , votre CV ne sera pas forcment trouv selon la
technologie du moteur de recherche si vous avez crit les mots football,
rugby, escrime, natation ou judo mme si vous en faites une pratique
trs intensive, mais pas le mot sport .
Il vous sera difficile de tester la pertinence de vos mots cls car vous
naurez pas accs gratuitement aux CVthques pour faire le travail
lenvers. vous dtre perspicace et astucieux. Un travail approfondi
et minutieux danalyse de vos expertises et comptences en amont,
comme je le prconise dans la partie 1 est la base indispensable du
succs de ce procd. Le site Jobetic propose un logiciel test baptis
Lingway. Les commentaires des internautes qui lont utilis laissent un
peu perplexe quant son efficacit lheure o jcris.
Le cas idal, dj voqu plus haut, est le site qui vous proposera
de critriser vous-mme les mots et expressions sur lesquels vous
souhaitez que votre CV ressorte.
Vous tes alors moins dpendant de votre contenu de CV et de la
finesse du travail du moteur de recherche.
132
Rappelez-vous toujours que ce qui vous semble explicite parce que

bien connu de vous, ne lest pas pour un lecteur qui ne vous connat pas
et encore moins pour un moteur de recherche ! Bannissez limplicite.
Anonymat ou non : et la scurit ?

An
Mon exprience de lutilisation de ces bases me pousse penser
quelles ne prsentent pas de risques de scurit. En effet, certains
candidats se posent parfois le problme de la diffusion de leurs coordonnes personnelles (adresse, tlphones, mail) sur des supports
aussi larges.
Dune part, il faut rappeler que les CVthques sont trs rarement
publiques. En effet, elles sont payantes pour les utilisateurs (ici les
recruteurs potentiels). On imagine mal quelquun ayant des intentions
autres que recruter (par exemple se constituer un fichier commercial)
entrer en contact avec un site, justifier dune fausse recherche de
collaborateurs et payer pour cela. Il existe des moyens plus simples et
gratuits pour obtenir ce type dinformations.
Vous pouvez donc sans crainte mettre vos coordonnes personnelles.
Rien ne vous oblige toutefois mentionner la totalit de votre adresse,
du moment que vous donnez lemployeur potentiel une indication sur
votre mobilit gographique et sur votre zone de recherche.
La seule question vous poser est de savoir quelle est votre situation
au regard de votre employeur. Si vous tes en poste, il peut tre prudent
de figurer anonymement pour viter de ressortir dans les ventuelles
recherches de votre propre employeur sur la base. Quoique ceci puisse
tre galement une faon de lui faire savoir que vous tes sur le march
ce qui traduit une relative insatisfaction par rapport votre poste actuel
chez lui. Cest une stratgie risque, qui peut parfois tre payante mais
qui peut tre aussi dangereuse en interne.
133
Si vous ntes plus en poste ou si votre recherche est dclare et

connue au sein de votre organisation vous avez plutt intrt communiquer de la faon la plus claire, la plus complte et la plus transparente
possible.
De mme que je conseille toujours mes clients de publier des
annonces non anonymes pour tre le plus rassurant et le plus explicite
possible vers les candidats potentiels, je conseille aux candidats dtre
le plus complet et le plus franc possible dans leur communication vers
les employeurs potentiels.
Tomber sur un CV anonyme, indpendamment du fait quon na pas
disposition une information complte dans limmdiat, ncessite dun
point de vue pratique de passer par le site pour demander rentrer
en contact avec le candidat. Ce nest pas en soi compliqu et gure
diffrent de ce qui se passe sur un rseau social. Mais cest une tape
de plus franchir pour rentrer en contact. Dans le cas de candidatures
multiples ou de profils relativement simples trouver, cest un risque
pour le candidat de voir son CV abandonn en route parce que dautres
seront plus faciles contacter.
En conclusion de ce chapitre, il apparat bien quun travail approfondi
en amont sur la faon de prsenter ses expriences, sur les mots
employer pour dcrire ses fonctions, un inventaire intelligent de vos
comptences et expertises cls vous permettront de gagner un temps
prcieux dans cette tape de mise en ligne de votre CV.
Vous pourrez en quelque sorte industrialiser cette activit en
consacrant votre temps et en concentrant votre attention la comprhension de la logique du site, sans avoir recrer linformation
pertinente chaque saisie.
Les job boards quels quils soient vous proposent pour la plupart
de crer votre propre espace candidat avec mot de passe pour
grer simultanment vos recherches et votre CV. Lavantage est davoir
ainsi un accs rapide et une vue densemble sur les services proposs.
134
Linconvnient est aussi de vous rendre en quelque sorte plus captif

dun site en terme de temps pass (on sarrange pour que vous passiez
plus de temps sur le site et que vous utilisiez la totalit de ses fonctionnalits). Cest pourquoi il est ncessaire de bien identifier les sites
rellement pertinents pour vous.
RETENIR
Tous les job boards fonctionnent galement en CVthques (base
de donnes de CV).
tre prsent sur les CVthques des job boards qui diffusent des
offres vous concernant.
Soigner la mise en ligne personnalis si possible.
Joindre systmatiquement un CV sous Word de prfrence.
viter lanonymat.
135
Chapitre 13
Utiliser les rseaux

sociaux numriques
Sommaire
Le principe
Les rseaux utiles dans la recherche dun job
Les prcautions prendre
Les autres fonctionnalits des rseaux
Les critres de choix
prs les CVthques ou Candidathques, le deuxime moyen

utiliser rside dans les Rseaux Sociaux. Le plus connu dentre
eux, parce que le plus ancien et le plus international est
sans doute Facebook. Je nen parle pas ici parce que je le considre
comme un moyen efficace dtre recrut mais parce quil est lun des
prcurseurs des Rseaux Sociaux Numriques (RSN).
Un bref rappel historique permettra de mieux cerner cet outil. Cr

en 2004 par un tudiant amricain, il ntait lorigine quun moyen
de communiquer entre eux pour les lves de lUniversit amricaine
HARVARD. Ctait donc une sorte de dclinaison lectronique et
moderne du concept classique des Associations dlves que nous
avons voques prcdemment. Au-del de lidentification des Anciens,
il sagissait galement de rester en contact avec eux et dchanger des
informations, do lappellation social . Ce principe de rseau a t
repris et dclin par dautres acteurs conomiques aux USA (LinkedIn)
et en Europe (Viadeo entre autres).
Le principe
Cette explication paratra sans doute superflue aux plus jeunes des
lecteurs de cet ouvrage, mais elle sera sans doute bienvenue pour
les autres, qui nont pas grandi avec un ordinateur et un tlphone
portable.
Pour faire simple, un Rseau Social Numrique sarticule autour de
plusieurs lments que nous allons voir ci-dessous.
Une page personnelle ou profil

Le principe est simple : chacun cre une sorte de fiche didentit librement complte partir dune trame propose. La richesse et la nature
138
sea
13. Utiliser les r
ux sociaux numriques
des informations restent donc la discrtion de chaque individu, mme

si le site incite renseigner un certain type dinformations.
Les mises en relation

Via le site qui fonctionne comme une plateforme dchanges, des
individus qui se connaissent peuvent rentrer directement en contact
(x est ami avec y). Chacun voit directement la fiche de lautre et
peut envoyer directement des messages ses contacts puisque les
coordonnes du contact direct sont alors visibles. Sur Facebook, on peut
crire directement un contact sur une page ddie (le mur ).
Si on le dsire, on peut paramtrer son profil de faon faire apparatre en clair ses contacts, soit pour quils se voient uniquement entre eux,
soit pour toutes les personnes qui consultent le profil. (Gnralement
par longlet paramtres sur tous les RSN).
Des individus qui ne se connaissent pas directement peuvent rentrer
en contact galement mais pas directement. Ils doivent passer par le
biais de la plateforme. X envoie un message Y, sans pouvoir le faire
directement et sans avoir accs en clair son adresse mail. Y peut
alors accepter de faire parti des contacts directs (ami sur Facebook)
ou dcliner loffre.
Le systme du rseau se cre alors, chacun ayant son rseau de
contacts directs, et pouvant indirectement bnficier du rseau direct
de ses contacts, dans une arborescence de type les amis de mes amis
peuvent aussi tre mes amis .
Si Paul est sollicit par Pierre qui est un ami de Jules avec lequel
il est en contact direct, il va regarder cette demande avec plus de
bienveillance que sil ne connat pas du tout Pierre.
139
Les groupes de discussion

Autour de ces pages personnelles qui contiennent des informations sur
des individus, gravitent dautres pages, correspondant des activits,
des centres dintrts, des manifestations. Chaque individu est libre de
crer un groupe autour dun sujet, plus ou moins srieux dailleurs. Cela
peut tre autour dun thme purement ludique, un centre dintrt personnel, voire sur des ides franchement fantaisistes ou humoristiques
en ce qui concerne Facebook.
Ce systme de groupe est ainsi une autre faon de se faire des amis
ou dlargir son rseau. Si je suis passionn de Shiatsu ou fan dun
groupe de musique, ou fru dnergies renouvelables, je peux voir qui
sont les autres membres ayant le mme centre dintrt que moi et
cest une autre faon de rentrer en contact avec eux. En minscrivant
dans le groupe, je serai invit des vnements rels ou virtuels.
Cest toute la magie du web 2.0 dailleurs de mler ces dimensions
relles et virtuelles. Une communaut virtuelle dindividus qui ne se
connaissent pas et nont jamais chang qu travers de messages,
peut tout fait devenir concrte si elle appelle venir un vnement
bien rel comme un concert, une manifestation, une confrence ou
tout type de rencontre.
En choisissant de vous inscrire un groupe connotation franchement professionnelle vous pouvez tre vu par un recruteur qui chasse
dans certains groupes en fonction des besoins dune mission. Par
exemple, un consultant qui cherche un technico-commercial dans le
domaine des nergies renouvelables pourra aller glaner des profils sur
un groupe autour de ce sujet.
140
sea
13. Utiliser les r
Les forums
Autour des groupes, se crent des systmes de forums de discussions.
Au-del des informations communes dlivres par le groupe lensemble de ces membres, chacun peut poser une question, recevoir ou
donner des informations sur un sujet, en changeant en direct avec les
membres du groupe.
Tous les RSN ont repris et dclin ces principes de fonctionnement.
Les discussions dexperts

Une fonctionnalit particulire de Viado et LinkedIn se trouve dans
les discussions dexperts. Cela fonctionne comme une sorte de grand
forum o chacun peut poser des questions sur nimporte quel sujet et
obtenir une rponse dun autre membre ; si vous tes trs cal dans
un domaine vous pouvez faire des contributions thmatiques rgulires
en rpondant aux questions des autres membres et vous constituer
un profil dexpert. Cela peut tre porteur pour certains candidats car
cela contribue la visibilit dun profil en gnral, en interagissant avec
dautres outils comme un blog personnel pour augmenter la notorit
et donc la prsence sur le web, en particulier les remontes par les
moteurs de recherche.
Les rseaux utiles dans la recherche

d
dun job
Dans la ralit aujourdhui, les rseaux qui fonctionnent en France dans
une recherche demploi sont essentiellement Viadeo et LinkedIn. Mon
but nest pas particulirement de les promouvoir mais force est de
constater quils sont efficaces.
141
Une diffrence notable par rapport Facebook provient du fait quils ne

sont pas gratuits. Vous pouvez y avoir accs gratuitement mais dans ce cas
vous ne disposerez que dun nombre trs restreint de fonctionnalits.
Labonnement est modique (Viadeo : 79,80 par an la date o
nous rdigeons, LinkedIn : 17,22 par mois et 172,25 annuels pour
le premier niveau de prix).
Les responsables de recrutement et les cabinets y chassent
rgulirement, pratiquant ainsi ce quon appelle dsormais le-sourcing, cest--dire la recherche de dossiers de candidats intressants
ou potentiellement sources dinformations sur le web. Ils sabonnent
et ont donc accs de multiples fonctionnalits dont la vision de tous
les profils et la possibilit de rentrer en contact directement sur un plus
grand nombre de profils que labonnement de base.
Ces mthodes ne se substituent pas compltement au passage
dune annonce mais elles la compltent et la renforcent. La plupart du
temps elles font partie dune panoplie de moyens.
Le rseau Viadeo
La prsentation
Arrtons-nous un instant sur Viadeo :
Pour une recherche en France, Viado offre des fonctionnalits suffisantes
pour le moment. Ce rseau revendique 25 millions dinscrits ce jour.
Son principe de fonctionnement nest pas trs diffrent de Facebook.
Il suffit juste de sapproprier le vocabulaire : la page sappelle un profil,
les amis sappellent des contacts, et les groupes de discussion des
hubs, toute cette terminologie donnant bien sr une connotation plus
professionnelle lensemble La nouvelle version 2009 a dailleurs
mis laccent sur laspect professionnel du profil, la partie du profil consacre lactivit en cours apparaissant en tout premier lieu.
142
sea
13. Utiliser les r
Dans la page Profil, vous mentionnerez un titre qui peut apparatre

comme votre slogan personnel, votre mtier actuel, votre formation,
vos activits passes, vos activits associatives, et vous pourrez vous
inscrire des hubs qui correspondent certains de vos centres dintrts ou vos domaines de comptences spcifiques, ou la rgion qui
vous intresse. Vous pourrez insrer des liens hypertextes pour renvoyer
vers le site des entreprises dans lesquelles vous avez travaill ou vers un
blog personnel. Cela cre du trafic vers votre ventuel blog personnel,
augmentant ainsi votre visibilit en gnral.
Vous pouvez galement indiquer vous-mme des mots cls sur
lequel vous souhaitez ressortir.
Source : 2004-2009 Viadeo SA
Vous pouvez choisir de donner une connotation strictement professionnelle aux informations. Cependant, la tendance, initie par
les rseaux de type Facebook, qui comportent des informations trs
personnelles, est de ne pas dshumaniser le profil par une prsentation
purement professionnelle et dy apporter la touche personnelle, quun
143
CV ne permet pas toujours. Rien ne vous empche de vous inscrire

un hub correspondant plutt un hobby qu votre mtier, cela donne
une information personnelle un ventuel recruteur, sans que cela
puisse vous nuire en aucune faon.
Si vous ne souhaitez pas payer, vous aurez une utilisation passive
du rseau, cest--dire que des cabinets de recrutement ou des responsables recrutement de socits pourront voir votre profil et entrer en
relation avec vous. En revanche vous ne pourrez pas vraiment rseauter en rentrant directement en contact avec dautres membres ou faire
des recherches illimites.
La fonction Recherche
Une des fonctions intressantes de Viado et LinkedIn est de permettre
une recherche par socit ou nom ou secteur. Mais pour en profiter
pleinement (nombre illimit et accs la totalit du profil des personnes
issues de la recherche) il faut souscrire un abonnement payant.
Source : 2004-2009 Viadeo SA
144
sea
13. Utiliser les r
Vous pouvez par exemple rentrer le nom dune socit qui vous intresse et vous verrez ressortir toutes les personnes inscrites sur le rseau
qui y travaillent ou y ont travaill. Si le nombre est trop consquent, vous
pouvez bien sr restreindre votre recherche en rajoutant des critres de
fonction ou en limitant aux personnes qui sont employes actuellement
(sinon le moteur mentionne toutes les personnes qui ont cit ce nom
de socit dans leur profil mme sils ny ont fait quun stage il y a
plusieurs annes), ou en limitant une rgion.
Cest aussi une faon de reprer des intituls de poste.
Enfin, si vous reprez quelquun qui est dans une socit cible pour
vous et qui a des contacts en commun avec vous ou dont la distance
est courte, vous pouvez ventuellement lui demander des infos sur la
faon dont sa socit recrute.
Viado a pass en janvier 2010 un accord avec lApec. Vous pouvez
donc relier votre compte personnel Apec (qui sappelle Apecnext) et
votre fiche profil Viado, et les deux sincrmentent. Si vous trouvez
une annonce sur lApec, vous voyez immdiatement si des personnes
de votre rseau Viado travaillent dans lentreprise qui recrute ou dans
ce secteur dactivit. Vous pouvez dtailler son profil depuis le site de
lApec sans aller ouvrir votre compte Viado, et vous voyez galement
lactualit de votre rseau Viado safficher sur votre compte Apec.
Cela est cens vous permettre de vous documenter rapidement sur
lentreprise et son mode de recrutement.
Le rseau LinkedIn
Ce rseau fonctionne sur le mme principe que Viado. Le cot sur
LinkedIn est nettement suprieur. Dorigine amricaine, il a pris du
retard sur Viado en France en particulier parce que son interface est
reste longtemps exclusivement en anglais.
145
Il est historiquement plus tourn vers linternational, connu et utilis

rgulirement par les entreprises qui recrutent et les cabinets de recrutement aux tats-Unis et au Canada. Il propose dailleurs ces derniers
une panoplie de service appele LinkedIn Recruiter pour publier une
offre, trouver ou sourcer des profils via des recommandations de profils
entre eux. Je vous suggre de ny investir que si vous voulez vraiment
des contacts linternational. Pour tout poste lexport par exemple,
ou impliquant une interface internationale comme certains postes en
marketing ou en achats il est intressant. De mme si vous voulez
absolument rentrer dans une entreprise forte culture internationale
et qui favorise une mobilit entre ses sites dans le monde tout type
de postes, ce rseau peut tre une bonne source pour reprer des
profils et rentrer en contact avec eux pour avoir des informations sur la
politique de recrutement de leur socit.
Cependant si vous ne prenez pas un abonnement payant, vous aurez
accs peu de fonctionnalits. Vous pourrez rentrer votre profil, donc
tre vu par des recruteurs potentiels, mais vous ne verrez pas les profils
complets des autres sauf ceux qui sont en contact direct avec vous.
LinkedIn avait galement pass un accord avec lApec, avant Viado
et qui fonctionnait sur le mme principe. Mais ce rseau tant moins
actif en France que Viado, il semble que le partenariat ne fonctionne
pas trs bien.
Le fait que LinkedIn soit dsormais en franais va srement contribuer
son dveloppement en France. Il se peut donc quil se gnralise. Les
prochains mois montreront sil se positionne vraiment en challenger de
Viado ou sil garde sa connotation internationale.
Le rseau JDN Copains davant

Nous pouvons galement voquer un autre rseau dont jai personnellement mesur lefficacit dans certaines recherches mais dont jignore
146
sea
13. Utiliser les r
sil survivra dans une utilisation professionnelle, tant donn lefficacit

grandissante de Viadeo et LinkedIn.
Ce rseau, cr sur le principe de Facebook pour retrouver des
amis de lyce ou de collge fait partie du groupe Benchmark. Il a t
construit entre autre autour de groupes lis un tablissement scolaire
avec mise en commun de photos de classes. Chacun peut, en prcisant
do il vient, dcrire galement son parcours professionnel.
Une dclinaison particulire ddie laspect professionnel du profil
existe (onglet JDN). partir de l on trouve un moteur de recherche
qui permet de faire une recherche par secteur dactivits, par nom
dentreprises et par fonction. Ce moteur est assez peu pratique et lent,
cependant jai obtenu des rsultats intressants force de patience sur
certains profils que je ne trouvais pas sur Viadeo.
Vous pouvez vous y inscrire si vous avez un profil type Bac + 2, issu
dun lyce spcialis dans une filire assez peu rpandue (Btiment,
Gnie Civil, Design dEspace par exemple). En effet, les personnes qui
recrutent des profils de ce type ne disposent pas de bases de donnes
de diplms via des Associations dAnciens, car souvent les profils BTS
ou DUT voire Baccalaurat professionnel ne sont pas organiss en
Associations dAnciens. Donc quand on cherche un candidat issu dune
filire bien spcifique et dans laquelle il ny a pas plthore de diplms,
ce rseau constitue une alternative intressante quoique peu pratique
dutilisation. On peut en effet faire des recherches par tablissement
scolaire. Il suffit pour la personne qui recrute de lister les tablissements
dune rgion dispensant tel ou tel type de BTS par exemple, puis daller
interroger la base de donnes sur les anciens inscrits sur le rseau et
issus de ces tablissements.
Cependant, lheure o je rdige, je ne parierais pas sur la prennit
de ce rseau pour ce type dutilisation car Viadeo a largi sa base
dinscrits vers des profils moins diplms. Trs concentr sur des profils
Bac + 4/5 au dpart, il est vident que de plus en plus de profils
147
sy inscrivent, issus de formations plus courtes. Il se peut donc qu

assez court terme, Viado parvienne monopoliser en partie du moins
lintrt des candidats et des recruteurs.
Facebook
Lapplication Work with me
Facebook est difficilement utilisable pour des recruteurs car il renseigne
peu sur lactivit professionnelle des personnes. On peut cependant
citer une application rcente, qui ouvre certaines perspectives : elle est
appele work with me et correspond une nouvelle tendance dans le
recrutement dans les grands groupes, la cooptation.
Le principe
Une socit X (LOral par exemple) adhre ce systme. Les salaris
de cette socit qui sont prsents sur Facebook peuvent obtenir un
code qui leur permet de mettre en place lapplication sur leur page
Facebook, et dafficher sils le souhaitent les offres demploi en cours
dans leur socit, lesquelles deviennent alors directement visibles pour
leurs contacts. Ils peuvent inciter leurs contacts postuler ces offres.
Avantage du procd
Ce systme largit la diffusion dune offre, non pas en masse, mais cela
apporte une diversification qui peut tre trs profitable une entreprise
pour un cot mesur.
Il permet de diffuser implicitement une bonne image de lentreprise.
En effet, si les salaris dun groupe invitent leurs contacts les rejoindre
chez leur employeur, on peut penser quils sy sentent bien.
Il engage le salari vis--vis de son employeur. En effet, si quelquun prsente le CV dune relation son employeur, cest quil croit
148
sea
13. Utiliser les r
en la capacit de cette personne bien sinsrer dans la socit. Aucun

intrt pour un salari de prsenter des candidatures mdiocres ou
mal adaptes.
Dans les socits o le recrutement est pnurique, et dans un
contexte dmographique qui est favorable aux candidats (contexte
dans lequel nous arrivons grands pas), ce systme de cooptation
se dveloppera trs certainement. Pour linstant, et dans sa forme sur
Facebook, il reste marginal et rserv de trs grands groupes (LOral,
Areva, CSC, Unilog Groupe Logica CMG).
Il faut noter que Viado et LinkedIn proposent un certain nombre de
services aux entreprises qui recrutent et aux cabinets de recrutement :
affichages dannonces, recherche de profils, envoi de messages en
direct aux profils. Leur utilit va en grandissant puisquon assiste
une rosion des retours de dossiers sur les annonces (et ce malgr
une forte baisse du volume des annonces entre septembre 2008 et
septembre 2009). Cest pourquoi ils font de plus en plus partie du
panel doutils utiliss.
Les prcautions prendre

Le slogan que vous affichez
Vous devrez utiliser votre travail de bilan pour crer votre profil. Comme
je vous le suggre depuis le dpart, prparez le message avec soin.
Une des erreurs frquemment commise par les candidats est de
mentionner en exergue leur recherche active demploi. Vous devez
dabord vous dfinir et vous prsenter par votre comptence majeure :
avant dtre en recherche demploi vous tes un Contrleur de Gestion
ou un Responsable Qualit ou un Technicien BE. Si vous tes en recherche active et libre de tout engagement, rien ne vous empche de le
149
mentionner, mais sans pour autant le mettre en avant comme si ctait

la composante essentielle de votre profil.
Mme si les rseaux navouent pas officiellement leur vocation doutil
de recherche demploi, 80 % des personnes qui sont prsentes dessus
mentionnent ce but en premire intention. Tout le monde le sait, entreprises, cabinets, employs Ceux qui sont inscrits sont l pour tre vus.
Tout recruteur potentiel interprtera votre prsence comme un
message du type, avez-vous un job pour moi ? ou mon profil
peut-il vous intresser ? . Les 20 % qui restent sont la recherche de
candidats, de clients, ventuellement de fournisseurs.
Ce nest donc pas forcment trs stratgique de mettre en avant
un statut de demandeur demploi, ne serait-ce que pour votre propre
image de vous.
Dans le mme but que pour les CV Thques, arrangez-vous pour que
lensemble de vos domaines de comptences apparaissent dans une
rubrique ou une autre : utilisez les diffrentes rubriques mentionnes
plus haut pour multiplier les mots cls et donc les possibilits pour que
votre fiche ressorte lors dune recherche.
Si vous avez un abonnement payant, utilisez bien la fonction qui
consulte mon profil . Vous verrez alors si vous tes vu par la bonne
cible (par exemple les consultants en recrutement). Si vous constatez
que les gens qui regardent votre profil ne vous intressent pas,
essayez de modifier certains lments.
Il est noter quil y a sur les rseaux sociaux professionnels une
notion de rciprocit : vous acceptez que les profils que vous consultez
voient que vous les avez consults et en change vous savez qui vous a
vu ; si vous voulez naviguer dans les profils sans tre vu, vous ne saurez
pas non plus qui est venu consulter votre profil.
Si vous navez pas un nom trop rpandu en France, ou si vous affichez
une fonction trs particulire, votre profil peut ressortir sur les moteurs
150
sea
13. Utiliser les r
de recherche ( prciser dans les paramtres de votre profil cette option

ntant pas active automatiquement).
De mme, rafrachissez votre profil rgulirement, en ajoutant une
information, cela contribue toujours la visibilit sur internet.
Les images
Soyez attentifs la qualit des photos que vous mettez en ligne. Dans
le cadre dune recherche demploi, privilgiez imprativement une
photo simple, professionnelle, prise dans un cadre neutre ou dans une
posture professionnelle exactement comme sur un CV.
Les rseaux comme Viado ne laissent la place qu une seule photo,
soignez-la !
Si vous voulez mettre des albums photo personnels sur Facebook,
rservez-les vos amis !
Le nombre de contacts
Je vous dconseille de multiplier les contacts de faon dsordonne.
Selon moi, le srieux dun profil et son professionnalisme sont en partie
reflts par un nombre de contacts important (qui prouve lactivit du
membre) mais raisonnable. Rien ne sert davoir 10 000 contacts, il
vaut mieux en avoir 100, que vous connaissez vraiment ou qui ont un
lien logique avec vous. En la matire je prconise la qualit plus que la
quantit. Les nouveaux contacts que vous solliciterez devraient tre rassurs par le fait que vous ne contactez pas nimporte qui pour nimporte
quoi et de ce fait ils regarderont de plus prs votre demande.
Les rseaux incitent plutt multiplier vos contacts. En effet, ils ont
tous tendance mesurer leur succs et la qualit de lactivit des profils par la multiplication des contacts directs. En matire de recherche
demploi, cela est plutt contre-productif. Un candidat qui affiche un
nombre important de contacts mais dans une proportion qui permet
151
de penser raisonnablement quil les connat ou du moins quil sait

quel lien il a avec eux, prouve au recruteur quil fait un travail rflchi
et construit, souvent indicateur de mthode et de discernement. Le
candidat qui multiplie les contacts tort et travers envoie au pire
limage dune personne aux abois qui part dans tous les sens ou
sinon de quelquun de peu stratgique dans ses choix relationnels
Enfin, on peut aussi attendre que les contacts que vous avez soient
cohrents avec votre niveau de responsabilit.
La qualit des messages

Vous devrez tre particulirement attentifs au contenu des messages
que vous envoyez un profil pour rentrer en contact avec lui. Soyez
prcis, un message vague et trs gnral ne rassure pas.
Je souhaite rentrer en contact avec vous sans autre prcision nest
pas forcment trs courtois, sauf sil sagit dune reprise de contact avec
quelquun que vous avez eu loccasion de rencontrer prcdemment.
Je mintresse telle technologie , je souhaite changer avec
vous sur le contenu de votre fonction ou sur le domaine dactivit
de votre socit sera mieux peru. La demande est claire, la personne
contacte sait quoi sattendre.
Donnez-lui la possibilit de voir votre profil avant de rpondre, cela
la rassurera galement. Pour ma part, je refuse par principe toutes les
demandes dans lesquelles je ne peux voir le profil de la personne avant
de me positionner, sauf celles qui manent de personnes que je connais
et dont le nom voque directement une connaissance pour moi.
Ne perdez jamais de vue que ces rseaux sociaux fonctionnent
exactement comme des rseaux rels. Le fait quils soient sur un support lectronique interactif ne vous dispense en rien dtre courtois et
prcis, comme vous devez ltre si vous passez un coup de tlphone
quelquun de la part dune connaissance commune : on vous a appris
152
sea
13. Utiliser les r
vous prsenter clairement et mettre une demande intelligible pour

linterlocuteur. Faites pareil sur le web !
La rgularit du suivi
De mme, regardez rgulirement vos messages soit en allant sur le
site ou en vous crant des alertes mails. Essayez de rpondre rapidement aux demandes qui vous intressent, et acceptez rapidement
les contacts qui vous conviennent. Lutilit de tels rseaux provient du
fait quon les fait fonctionner rgulirement. Il est frustrant pour un
recruteur de reprer un profil, de le contacter, et de navoir aucune
raction en face. Rappelez-vous que le message implicite que vous
envoyez en tant prsent sur ces rseaux est : voil qui je suis, est-ce
que je peux vous intresser ? . Bien sr, les motivations peuvent tre
aussi dchanger sur un sujet via les hubs, de reprer des anciens
de son cole sans passer par lassociation officielle, de retrouver des
anciens dune entreprise dans laquelle on a t.
Mais la motivation majoritaire tournant autour de la recherche demploi ou de la progression professionnelle, il est courtois de ragir, mme
si cest simplement pour dcliner une offre !
Les autres fonctionnalits des rseaux

La diffusion dannonces
En effet, la vocation des rseaux comme Viado stend. Conscients
du potentiel que cela reprsente et de lintrt quils suscitent chez les
personnes qui recrutent, ces sites proposent maintenant de diffuser
directement des offres, empitant encore un peu plus sur le rle des
job boards que nous voquions aux chapitres 1 et 2 de la Partie 2.
153
Ainsi en vous inscrivant dans certains hubs traitant dun secteur

spcifique ou dune fonction, et en regardant rgulirement votre profil
pour consulter les actualits du site, vous aurez aussi accs directement
des offres demploi. En effet, mme si ce nest pas le circuit officiel
souhait par les rseaux (qui souhaitent que les annonceurs paient les
annonces), les entits qui recrutent se servent des hubs pour diffuser
des messages portant sur des recrutements de profils bien prcis.
On peut imaginer terme quil y aura de plus en plus de mlange
des genres entre les job boards classiques et les Rseaux sociaux
numriques. Les premiers tant forcs dvoluer vers des systmes
de plus en plus informatifs et collaboratifs et les seconds essayant de
diffuser de plus en plus doffres demploi payantes.
La fdration danciens (alumni)

ou communauts
Les rseaux damnent galement le pion aux Associations dAnciens
de Grandes coles, en permettant des diplms dune mme cole
de se retrouver et de se fdrer via les groupes ou les hubs , en
vitant ainsi la structure de lassociation et sa cotisation, et en utilisant
le nom de lcole qui est rarement protg en tant que tel Dabord
dcontenancs, la plupart des dirigeants de ces associations ont compris quil serait inutile de lutter et essaient dsormais daccompagner le
mouvement en initiant la cration de groupes officiels sur les rseaux
comme par exemple les Gadzarts ou lassociation des Centraliens.
Certaines associations ont ngoci avec Viadeo un accord permettant
leurs membres davoir accs des fonctionnalits particulires. Cela
se passe via des Communauts qui fonctionnent comme un sousrseau restreint dans le rseau. Reprez si la formation dont vous tes
issu propose cette option. Ce peut tre une faon supplmentaire
dtre informs doffres demploi, une opportunit de reprendre contact
avec des Anciens ctoys pendant vos tudes et aussi une source
154
sea
13. Utiliser les r
dinvitations des rencontres rserves ce groupe. Il faut pour cela

quil y ait un animateur au sein de lAssociation des Anciens ou de
lcole concernes.
Les critres de choix

Le conseil essentiel est de ne pas se disperser. Analyser bien votre profil
et identifiez clairement les cibles qui vous intressent. Puis faites un
tour sur chaque rseau et regardez sil y a des offres intressantes pour
vous, des groupes qui correspondent vos expertises et des profils qui
vous ressemblent. Il ne sert pas grand-chose de jouer loriginalit dans
vos choix de support. Un recruteur cherche trouver un potentiel de
candidatures valables et ne dispersera pas son temps et son nergie sur
des sites qui ne lui rapporteront que des candidatures marginales. Sauf
profil hyper spcifique quil ira chercher sur des sites trs spcialiss.
Sur des rseaux sociaux qui sont par essence gnralistes, il cherchera
un bon rapport quantit/qualit/temps pass.
Vous ne pourrez tre prsent partout sous peine de ne pas consulter
rgulirement vos messages, de ne pas y rpondre, de ne pas faire
voluer votre profil. Or si vous nassurez pas correctement ce suivi
indispensable, il ny a pas dutilit tre prsent sur un rseau social.
Vous devez identifier le rseau qui sera le plus efficace pour vous.
Pour schmatiser, on peut considrer que Viado est actuellement
efficace dans un contexte franais. LinkedIn, du fait de son origine
amricaine est plus international. Si vous tes mobile sur ltranger,
ou que vous cherchez un poste qui mette laccent sur des aspects
internationaux, il sera peut-tre plus pertinent.
En France, Facebook reste peu utilis en amont dune recherche
demploi. Un consultant en recrutement ou un responsable recrutement pourra ventuellement chercher en savoir plus sur un candidat
potentiel identifi et lapprofondissement des vrifications aprs un
155
premier entretien par exemple va trs certainement se gnraliser, do

lutilit de bien matriser les informations prsentent sur sa page et les
commentaires quon y fait !
Cependant ces pratiques qui peuvent sapparenter du flicage ne
sont pas trs rpandues en France. On estime cependant actuellement
environ 27 % le nombre de recruteurs qui utilisent ce vecteur aux
USA. Il faut avoir en tte que le dveloppement de ces techniques est
exponentiel. En attendant une nouvelle rvolution technologique qui
apportera certainement de nouveaux outils que nous nimaginons pas
encore aujourdhui, il est absolument certain que ces rseaux sociaux
vont voir leur utilisation amplifie trs court terme et ce dautant plus
que leurs administrateurs et quipes multiplient les applications.
Il existe dautres rseaux. Peut-tre prendront-ils rapidement de
lampleur. Sur Internet, le paysage est mouvant. Pour linstant, il me
semble que leur efficacit nest pas encore significative sur le march
de lemploi en France.
Un peu de prospective permet de penser qu terme, un ou deux
grands rseaux leaders perdureront et intgreront un maillage de
contacts sous forme de plateforme. Cela simplifiera le travail du candidat et du recruteur. Aujourdhui nous sommes encore au milieu du
gu et quelle que soit notre position, demployeur potentiel ou de
candidat, nous devons encore combiner diffrents outils, aucun ntant
une garantie absolue defficacit.
Je me suis longuement attarde sur deux types de support, les CV
thques et les rseaux sociaux car ces deux-l sont indispensables
aujourdhui dans un mix de moyens de recherche. Les outils que je
vais dcrire maintenant sont intressants et peuvent ponctuellement
constituer un plus, il est bon de les connatre mais ils ne me semblent
pas indispensables lheure actuelle dans la plupart des cas, en tout
cas pas dans en tant quoutils primaires . Sans doute sont-ils utiles
dans un second temps.
156
sea
13. Utiliser les r
RETENIR
Trois grands rseaux sociaux numriques en France aujourdhui :
Viado : le plus franais et trs utile dans une recherche demploi,
lance un accord avec lApec.
LinkedIn : plus international et galement trs tourn emploi,
bnficie dun accord avec lApec.
Facebook : le plus rpandu mais pas trs efficace pour une recherche demploi aujourdhui.
Les principes de fonctionnement matriser sont :
une page profil avec un slogan personnel et la description de ses
activits,
des contacts directs visibles ou non par le reste du rseau,
des groupes de discussion et dchanges (forum),
des groupes dappartenance (communauts),
des discussions dexperts,
une fonction Recherche,
des envois de messages et demandes de mises en relation.
Les rseaux utilit professionnelle offrent peu de fonctionnalits
gratuites.
157
Chapitre 14
Les sites de CV
en ligne
Sommaire
Description
Fonctionnement
Utilit de validit de ces supports
e nouveaux moyens de communication apparaissent rgulirement grce au web 2.0. Certains se verront promis un
avenir, dautres non. Ils sont encore peu utiliss, pas toujours
trs aboutis sur le plan technique. Nous allons les examiner et tenter
de dcrypter lesquels pourraient tre intressants creuser pour
vous en fonction de votre profil. Nous voquerons dans ce chapitre
la possibilit de mettre votre CV directement en ligne sur internet
sans passer par la base de donnes dun job board ou plutt, en plus
dune prsence sur les CVthques.
Description
De
Il existe aujourdhui des sites qui proposent de crer et diffuser votre CV
en ligne. Cela est en lien direct avec le chapitre 6 de la Partie 2 dans
lequel nous voquions la googleisation directe de vos recherches. Si
vous, candidat, pouvez envisager de chercher en direct sur Google, un
recruteur peut avoir le mme rflexe lenvers et tenter de trouver
directement via Google un profil. Individuellement, vous ne pouvez pas
rfrencer votre CV sur un moteur de recherche. Vous serez dpendant
dune plate-forme de diffusion qui hbergera votre CV.
Ces hbergeurs de CV sont encore peu nombreux. Ils ont srement
un avenir important.
On retrouve ici le soin que vous devez apporter la rdaction de votre
CV. Seul un CV travaill, rflchi, faisant apparatre les points essentiels
dans une recherche sans se perdre dans des donnes secondaires
pourra tre exploitable avec ce type doutils.
En effet, personne ne peut vous retrouver partir de votre nom,
puisque par dfinition, un recruteur cherche un profil. Le seul cas
de figure dans lequel quelquun chercherait votre nom directement
serait quelquun qui vous a dj rencontr et qui ne retrouve plus vos
coordonnes. Il y a des chances quil puisse les retrouver par dautres
160
14. Les sites de CV en ligne
moyens comme un rseau de connaissances communes par exemple

ou si vous tes sur un rseau social.
Ce qui est intressant et nouveau sur ces plateformes, cest que
vous pourrez ressortir sur un mot correspondant votre fonction, une
expertise spcifique, une socit dans laquelle vous avez travaill
Aujourdhui, peu de plateformes de ce type existent. Jen citerai
nanmoins une qui me semble intelligemment conue et trs volutive.
Je ne la cite pas parce quelle a t cre par des Nantais mais parce
quelle est efficace ! Il sagit de Doyoubuzz. (www.doyoubuzz.com).
Je ne lui ai pas encore trouv de concurrents qui proposent vraiment
les mmes fonctionnalits.
Fonctionnement
Fon
Comme pour les Rseaux Sociaux Numriques, il est possible davoir
accs des fonctionnalits de base gratuitement. Il faut en revanche
sabonner (29,90 /an en novembre 2009) pour avoir accs toutes
les possibilits offertes par le site.
Lapplication propose une page daccueil de CV prsentant les lments
les plus importants de la vie professionnelle avec une liste donglets imposs : accueil, expriences, comptences, formation, contact.
Lutilisateur peut en crer dautres, comme par exemple blog
qui permet douvrir directement sur un blog, portfolio qui permet
dinsrer des vidos ou de dtailler ses loisirs.
Un clic sur chaque onglet permet de dtailler chaque lment.
Il est possible dagencer les blocs librement et de rajouter du
contenu aisment.
Un onglet paramtres vous permet de choisir la faon dont vous voulez
tre diffus (visible ou non directement sur les moteurs de recherche).
161
Il est possible de personnaliser le design partir dun catalogue

de couleurs.
Le site permet de gnrer automatiquement un CV sous format Word
ou PDF partir de tout ce qui est prsent dans la page daccueil et/ou
dhberger un CV dj existant et il est possible de publier son CV
directement sur son profil Facebook et sur LinkedIn.
Un tableau de bord permet de suivre le nombre de visites du CV.
Le compte payant permet davoir un nom de domaine personnel,
(prnom/nom.com) ce qui est cens amliorer le rfrencement sur
Google. Il permet galement de traduire le CV en allemand et en anglais.
Source : Doyoubuzz
162
Utilit de validit de ces supports

Uti
Un outil qui na pas dutilit immdiate dans
une recherche demploi
Ce type doutils est encore trs nouveau. Il ne faut pas en surestimer
lefficacit actuelle mais il faut les connatre car ils sont appels se
gnraliser court ou moyen terme.
Dans ltat actuel des choses, seul un profil assez original, avec un
nom de fonction trs spcifique, pourrait ressortir bien plac dans
les rponses dun moteur de recherche. Ou alors une personne qui
aurait une grande activit de bloggeur pourrait parvenir tre visible,
lactivit de son blog et loriginalit de son CV en ligne alimentant son
rfrencement direct.
Cest le rpondant mutuel entre le blog qui cite le CV, les ventuels
profils sur des Rseaux sociaux numriques qui font un lien vers le CV,
le CV qui cite le blog, qui permet de crer une certaine visibilit.
Si vous avez une fonction trs spcifique et peu rpandue, vous
pouvez esprer tre googleis directement. Mais nayez pas trop
despoir si vous tes Responsable RH ou Contrleur de Gestion. Ces
fonctions sont trop rpandues pour remonter dans les premires pages des rponses des moteurs sur des profils de personnes
physiques.
Il semble donc judicieux dutiliser un CV en ligne pour les fonctions
qui tournent autour des mtiers de la communication en gnral dans
lesquelles un candidat est cens tre au fait de tous les moyens de
communication mme les plus nouveaux, dans les mtiers gravitant
autour du web (webmaster, webdesigner) et des nouvelles technologies, pour les mmes raisons.
Ceci peut inclure certaines fonctions marketing et commerciales, par
exemple un vendeur qui se destinerait aux nouvelles technologies, ou
163
un chef produit en charge du dveloppement des ventes on line pour

une entreprise. On attend forcment de ces candidats une connaissance des outils existants qui prouve leur intrt et leur implication
sur leur march ainsi quune certaine capacit prospective. Enfin on
pourrait aussi attendre ce type de connaissance dans les mtiers RH et
particulirement de recrutement bien sr.
Au-del de ce type de mtier, rien dindispensable au moment o
nous crivons. Les recruteurs adaptent leurs mthodes au type de poste
quil cherche pourvoir. Un consultant ne dpensera pas du temps et
de lnergie aujourdhui chercher des candidats de cette manire
sil cherche pourvoir un poste dans une fonction classique de
gestion, dadministration, de BE ou en production. Ou sil travaille pour
un secteur peu concern par les nouvelles technologies actuellement.
En revanche, il exploitera ces outils pour les fonctions voques
prcdemment. Ne serait-ce que pour valider la pertinence des
connaissances du candidat dans ce domaine et son intrt rel pour
ce type de technologies.
Je suis plutt confiante sur le fait que ces plateformes de diffusion de
CV se gnraliseront car elles vont dans le sens de lvolution gnrale
des mthodes de recrutement et de leurs interactions avec le web.
Une contribution votre image de marque

numrique
Sils ne permettent pas dtre repr tout de suite par un recruteur, ces
supports vous permettent de prsenter un CV labor, plutt proche dun
portefeuille de comptences que dun CV au sens classique du terme.
Un site comme Doyoubuzz propose des prsentations esthtiques
et varies, les interfaces sont bien penses et les fonctionnalits en
perptuelle volution avec le souci de coller au plus prs lactualit
du recrutement et aux exigences du march.
164
Quand vous aurez rencontr un employeur potentiel, il pourra complter son information vous concernant et avoir une image plus complte
de vous. L encore, tous les mtiers de la communication, du marketing
ou du web sont particulirement concerns ds maintenant.
RETENIR
Une nouveaut : la mise en ligne dun CV via un hbergeur :
Indpendant des bases de donnes de CV type CVthques
Offre une prsentation esthtique et complte
Des fonctionnalits volutives
Utile ds maintenant si vous tes dans la communication, le web,
les nouvelles technologies.
Participe limage de marque numrique.
165
Chapitre 15
Les portefeuilles
de comptences
lectroniques
ou e-portfolios
Sommaire
Principe de fonctionnement
Intrt et limites de loutil
ans le mme registre que le CV en ligne, il existe des plateformes permettant de rdiger un portefeuille de comptence
lectronique et de le mettre en ligne.
Dans la mesure o cet outil fait partie de la panoplie des moyens que
permet le web 2.0 autour de lemploi et des comptences, je souhaite
lvoquer dans cet ouvrage. Cependant, je le classerais aprs les CV en
ligne en terme dutilit immdiate dans une recherche demploi.
Dans le principe, ces portefeuilles lectroniques fonctionnent de
la mme faon que les plateformes de CV. Vous devez vous faire
hberger par une plateforme. Les tudiants peuvent en gnral le faire
via leur cole. En effet, de plus en plus dcoles de commerce et
dingnieurs ont compris lavenir et lutilit de ce systme et proposent
des hbergements sur le site de lcole, sinspirant en cela des universits nord-amricaines. Les autres candidats qui sont en poste ou en
recherche demploi mais diplms depuis plusieurs annes ou issus
dune formation ne proposant pas ce type de services doivent trouver
par eux-mmes une plateforme dhbergement.
En voici quelques exemples : http://edu-portfolio.org (qubcoise
et gratuite), http://www.ubuntu-fr.org/ (pour les pros de Linux et du
logiciel libre). Cest assez difficile de se reprer dans tous les sites
existants. Vous pouvez aussi vous inspirer de trames existantes et crer
un site personnel hberg par un fournisseur daccs de votre choix
Principe de fonctionnement
Pri
Si vous avez procd un travail dinventaire de comptences, comme
je vous le suggrais dans la premire partie du livre, vous avez identifi
vos points forts et expertises cls et tes en possession dune liste de
vos comptences et de descriptions dtailles de vos expriences et
savoir-faire.
168
15. Les portefeuilles
de comptences lectroniques
Ces plateformes proposent de reprendre dans diffrentes rubriques

toutes ces donnes. Vous aurez gnralement une rubrique intitule
parcours de formation , une autre expriences professionnelles ,
une autre appele projet professionnel , une autre plus axe sur vos
centres dintrts personnels, certaines proposeront une rubrique vie
associative .
Toutes reposent peu prs sur le mme principe, mais videmment
les intituls exacts varieront et au mieux, vous pourrez mettre vos
propres intituls.
Certaines sont assez rigides et ne proposent quun nombre limit
de pages, dautres laissent beaucoup plus de place la crativit du
candidat.
Vous vous affranchissez encore un peu plus du format classique du
CV, et vous pouvez ainsi multiplier les liens vers dautres sites, toujours
dans le but de complter linformation du recruteur. En effet, il peut tre
utile daller voir ce que fabrique une entreprise ou quelles sont ses cibles
de clientle et une personne en charge dun recrutement ne connat
videmment pas toutes les entreprises dans tous les secteurs dactivit.
Il existe une multitude dcoles, de centre de formation, de Masters
divers et varis. Permettre au lecteur daller voir de quoi il sagit directement sur le site de lUniversit ou de lcole peut tre une bonne chose
sous rserve que le site en question soit bien fait ( vous de valider la
pertinence du lien et la qualit supplmentaire dinformation apporte
par lui) et que vous fassiez bien le lien directement sur la page utile, car
rien nest pire que darriver sur une page daccueil et de ne pas savoir
o aller pour trouver linformation. Leffet produit par le lien est alors
pire que sil ny avait rien.
Ces plateformes permettent aussi de faire figurer des preuves
comme des lettres de recommandation, des rapports de stages, des
mmoires de fin dtudes, des photos, une thse, etc.
169
Intrt et limites de loutil

Int
LLa plupart du temps, et pour des raisons de protection de la vie prive
et de scurit, elles ne sont pas publiques cest--dire quil faut un login
et un mot de passe pour y accder.
Cest la limite du systme : on ne peut donc pas y accder directement sur le web. Ce nest donc pas un outil de rang 1 dans une
recherche demploi. Cest plus un outil qui permet de complter une
information sur un candidat dj peru comme intressant (donc au
moins aprs un entretien), qui fournit les codes ou donne les liens
ncessaires son interlocuteur.
De toute faon, une personne en charge dun recrutement, quelle
soit consultant ou directement en fonction dans lentreprise, ne peut
pas raisonnablement cibler des candidats sur des portefeuilles de
comptences, dont laccs est beaucoup plus difficile que des CV sur
base de donnes et la lecture beaucoup plus longue.
Mme sils taient accessibles en direct, le temps pass les atteindre, les ouvrir et les parcourir est trop important dans une phase de
collecte de candidatures.
Je vous suggre donc denvisager cette possibilit si vous avez
vraiment du temps et/ou si loutil web vous passionne, ou alors si
vous faites un mtier qui implique une matrise de ces outils. Vous
vous en servirez alors en quelque sorte comme dmonstration de vos
savoir-faire.
Vous pouvez aussi vous y intresser dans une optique de prparation
de lavenir car ces outils se rpandront trs vraisemblablement.
Sinon, la dmarche de construction de portefeuille est ncessaire
dans une recherche dvolution professionnelle, mais cest une dmarche personnelle effectuer en amont de la recherche oprationnelle.
Le passage loutil lectronique nest quune tape supplmentaire,
170
15. Les portefeuilles
de comptences lectroniques
qui ne change rien lexigence de fond concernant cet exercice. Tout le

vritable travail important se fait sur le papier et au travers de votre
rflexion personnelle. La mise en ligne nest quune question de forme,
plus ou moins labore. Mieux vaut ne rien mettre en ligne que mettre
un portefeuille bcl ou trop lger.
Cette dernire remarque nous amne souligner un des piges que
tend internet aux candidats. En effet, le ct rapide, ludique et innovant
de tous ces outils est trs sduisant. Mais une forme attractive ne
remplace pas la qualit du fond du sujet.
Inutile donc de vous disperser en voulant tre prsent sur tous les
fronts et en saupoudrant de linformation au travers de diffrents outils.
Je souligne nouveau mon propos prcdent, choisissez une forme
de prsentation de votre exprience cohrente avec votre fonction,
mettez-la en ligne dans le mme esprit de pertinence et vous enverrez
au recruteur une image construite et rassurante. Il ne sagit pas dtre
prsent sur tous les fronts pour prouver quon est la page.
Votre premier contact doit donc se faire via un CV plus ou moins
classique, sachant que la forme lectronique permet de toute faon
de saffranchir de bien des contraintes par rapport un CV papier. Si
vous crivez lentreprise ou au cabinet de recrutement en candidature
spontane ou en rponse une annonce, ou si vous voulez tre repr
sur une base de donnes de CV, faites simple, complet et concret sans
tomber dans le gadget.
Vous pouvez offrir votre interlocuteur la possibilit dapprofondir
la connaissance de votre dossier dans un deuxime temps, en lui
proposant un lien un CV en ligne plus complet ou vers un portefeuille
de comptences par exemple. Mais ne lui infligez pas cela en pralable,
vous prendriez le risque quon laisse votre dossier de ct parce que
trop long manipuler et au pire vous pourriez provoquer une certaine
irritation en voulant tout prix vous dmarquez. La plupart du temps,
le recruteur cherche des comptences prcises, construites au fil de
171
certaines expriences sur la base dun certain type de formation. Un

CV complet et bien clair permet normalement de se faire une premire
ide, mme sil faut frquemment tayer sa documentation par un
appel tlphonique.
Les outils plus originaux et plus innovants comme les e-portfolios,
pour intressants quils soient, ne se justifient que dans certains profils
bien prcis, voqus plus haut, pour lesquels on sera attentif la crativit et la connaissance pointue des nouveaux outils.
Une dernire remarque pour tre complet sur ce sujet : parfois, les
plateformes dhbergement de CV mlangent un peu facilement les
termes, qualifiant de-portfolios des trames types qui ne sont en fait que
des dclinaisons un peu labores de CV, sans commune mesure avec
ce quest rellement un portefeuille, qui est la traduction dun important
travail danalyse des expriences, de recherche de comptences et de
recueil dinformations.
RETENIR
Le e-portfolio est un outil de rflexion personnelle et dappropriation de
comptences comme tout portefeuille de comptences.
Il nest pas rellement utilisable pour se faire reprer sur le web.
Il peut permettre dclairer sa candidature aprs une premire rencontre
avec la personne qui recrute.
172
Chapitre 16
Le blog
ou les sites
personnels
Sommaire
Utilit dans une recherche demploi
Les cas intressants
Les risques
our complter la panoplie des outils possibles pour tre visible

sur le net et communiquer avec des recruteurs, je voudrais
voquer les blogs ainsi que les sites personnels.
Dans ltat actuel du march, je les rangerai dans la mme catgorie

que les deux outils prcits, les plateformes de CV en ligne et les
e-portfolios.
Tout le monde peut aujourdhui trs facilement crer son site internet
personnel (qui peut aussi tre un moyen de diffuser son portefeuille
de comptences) ou un blog.
Il existe de nombreux outils gratuits ou trs peu coteux pour cela,
plus ou moins conviviaux et accessibles selon votre dextrit et votre
capacit apprhender ce type de technologies.
On citera par exemple Typepad (http://www.sixapart.com/fr/typepad), qui est payant ou Wordpress (http://fr.wordpress.com) qui est
gratuit. Ils sont faciles daccs, maniables, plutt agrables consulter.
Utilit dans une recherche demploi

Uti
La rponse est trs largement non. Si on se replace la problmatique du
point de vue dun recruteur, lobjectif est de trouver des candidatures
intressantes dans le cadre dune recherche donne ou de se constituer
un fichier de profils potentiellement valables pour lentreprise. Si on se
place du point de vue dun candidat, lobjectif est dune part de reprer
toutes les offres existantes le concernant, dautre part, dtre reprable
sur le web par les recruteurs.
On voit bien alors quun blog ou quun site personnel ne rpond
pas directement ces objectifs. Cela pour la raison essentielle de la
difficult du rfrencement direct sur Google. Le problme cl pour
toute personne ou tout produit prsent sur le web est de pouvoir tre
rfrenc. Or un individu ne peut pas rivaliser avec des professionnels
174
16. Le blog ou les sites personnels
pour tre rfrenc et apparatre dans les premires pages des moteurs
de recherche. Les entreprises paient cher les services de professionnels
en interne ou en externe pour parvenir cela. Un individu isol comme
un candidat, aussi valeureux soit-il, ne peut pas rivaliser. De ce fait, un
blog personnel ou un site auront beaucoup de mal tre reprables
sauf taper en direct le nom du blog ou du site. Seule une personne qui
vous connat dj et vous cherche spcialement fera cette dmarche.
La seconde faon de rendre votre blog ou votre site accessible est
de le mettre en lien direct hypertexte dans votre CV ou sur votre profil
dans un rseau social.
signaler une nouvelle possibilit : insrer dans Viado la fonctionnalit gadget viado , qui signale quand un abonn Viado visite
votre blog.
Les cas intressants

Si je les cite ici, cest pour trois raisons :
faire un tour complet des outils du web 2.0, des plus utiliss et des
plus efficaces aux plus secondaires ;
vous inciter rester attentifs aux volutions de cette technologie.
Encore une fois, ce qui est indispensable en terme de visibilit
aujourdhui et fonctionne dj au quotidien dans une recherche
de collaborateur, cest--dire la prsence sur les bases de donnes
de CV et les rseaux sociaux, voluera trs certainement dans les
annes venir ;
insister sur le fait que ces outils, bien que secondaire dans une
recherche demploi, contribuent ce quon appelle lidentit numrique ou limage de marque personnelle sur le web. Il faut donc les
connatre et si on dcide de les utiliser, le faire trs judicieusement.
175
Lintrt dun blog ou dun site dans le cadre dun recrutement rside
dans limage complmentaire que lon donne au recruteur. Mais celui-ci
ne sy attardera que si votre profil lui semble suffisamment intressant
pour investir du temps supplmentaire vous concernant.
Dans les mtiers de la fonction communication

et dans les mtiers lis au web
Un blog pourra videmment tre un outil de tri si on recherche un
candidat dont la fonction inclurait lanimation dun blog ou dun site
pour une entreprise
Pour reflter une expertise

Si votre blog reflte votre expertise dans un domaine li votre fonction
(par exemple, vous parlez des nergies renouvelables et vous postulez
une fonction de technico-commercial dans ce domaine).
On le voit, lcho que peut rencontrer un blog ou un site personnel
dans un recrutement est rel mais en mme temps pas si frquent.
Les risques
Le pige du temps pass
Soyez tout dabord conscient que comme tous les outils prcdents
et comme le web en gnral, llaboration dun blog est mangeuse de
temps. Un blog doit tre aliment, actualis, il faut nourrir les changes. Dans le cadre dune recherche demploi cest autant de temps et
dnergie qui ne seront pas consacrs directement ce qui doit tre le
cur de vos proccupations : trouver un nouveau job !
176
Ne vous lancez donc pas si vous navez pas de quoi alimenter par
une note rgulire et des actualits. Si vous tes salari dune entreprise
et recherchez un job du mme type, il vous faudra trouver le temps
dalimenter trs rgulirement le contenu du blog, avec des informations rcentes et des rflexions pertinentes, sans toutefois dvoiler des
informations confidentielles.
Je ne doute pas que vos rflexions sur un sujet ou un autre soient
intressantes et mritent dtre partages, mais l encore, nous sommes
sur des chemins annexes la recherche demploi.
Bien sr si vous avez dj un blog et que vous parvenez lenrichir
et le mettre jour rgulirement, il nest pas ncessaire de cesser de le
faire ! En revanche, ne vous croyez pas oblig de devenir un activiste du
net via un blog dans le cadre dune recherche demploi. La plus-value
en termes de visibilit est faible et le risque de dispersion grand.
La contribution votre image numrique

Lintrt dun blog ou dun site dans le cadre dun recrutement rside
dans limage complmentaire que lon donne au recruteur. Mais le blog
peut aussi tre un pige sil est mal tenu, outrancier, sil propage des
informations inexactes dans un domaine. Comme lensemble des outils
du web 2.0, il contribue constituer votre profil numrique. Donc lide
retenir est : plutt pas de blog personnel quun blog obsolte ou qui
donne une mauvaise image. Cela vaut pour le fond comme pour la
forme. On voit trop souvent des blogs truffs de fautes dorthographe,
avec des syntaxes approximatives et mal organiss.
Les propos mme sur un sujet qui correspond un de vos hobbies
ou un engagement associatif doivent contribuer donner de vous
une image rassurante dans le cadre dun recrutement. Cela nexclut
pas lhumour et la crativit, au contraire. En revanche mfiez-vous des
engagements politiques ou des prises de position trop marques par
exemple, qui peuvent tre sources de mfiance.
177
Matrisez encore et toujours les photos que vous publiez. Si vous

mettez des photos de vous sur un blog, mieux vaut quelles restent
acceptables dans un contexte professionnel, ou quelles vous montrent
dans laction et la ralisation dun vnement artistique ou sportif ou
associatif par exemple. Nul besoin dexposer des photos familiales ou
mettant en scne vos amis.
Mon propos choquera peut-tre certains candidats trs attachs la
neutralit des recrutements. Mais il faut avoir conscience que le web
est un espace public. De deux choses lune : ou vous mettez en ligne
des photos et des rcits strictement personnels et vous les rservez
un cercle priv que vous contrlez en en limitant laccs de faon
raisonne. Ou vous permettez par des liens divers un recruteur davoir
accs certaines pages vous concernant et alors vous contrlez ces
pages en leur confrant un caractre acceptable dans le cadre dune
communication professionnelle, ce qui ne veut pas dire dshumanis !
vous de doser ce qui est judicieux ou non dans ce contexte.
La particularit du blog emploi

La tendance est au dveloppement de blog particulier appel blog
emploi qui visent clairement positionner leurs auteurs sur le march
de lemploi.
Le site Rgionsjob propose ainsi de vous aider crer votre blog
emploi (http://blogs.regionsjob.com). On y trouve un peu de tout.
Lide est aussi de partager des expriences sur la recherche demploi,
de donner des tuyaux des personnes dans la mme situation, et donc
indirectement dentretenir la motivation et dpasser les moments de
dcouragement.
Pourquoi pas, cela peut tre un bon moyen de se faire reprer, l
encore plus dans un second temps (prdocumentation dun profil avant
entretien ou postdocumentation aprs un premier entretien.)
178
Les avantages et les risques sont les mmes que pour nimporte quel
blog : forme, organisation, contenu, qualit des propos, tout pourra tre
retenu en votre faveur ou bien jouer contre vous.
Soyez donc hyper vigilant et nen attendez pas une grosse plusvalue pour vous faire reprer, sauf comme toujours dans des mtiers
de communication et dans les mtiers tournant autour du web. Si je
recherche une personne en charge de crer puis animer un site pour
une entreprise, un profil ayant un blog actif et trs bien conu aura sans
doute un plus par rapport une autre, comptences gales.
Entre deux candidats comptences trs comparables mais dans
dautres mtiers, ce nest pas ce qui sera dterminant.
RETENIR
Le blog nest pas un outil pour se faire reprer immdiatement par
un recruteur.
Il peut devenir un complment dinformation pour le recruteur pour :
prparer un entretien,
approfondir sa connaissance dun candidat.
Mal tenu, il peut tre redoutable pour limage.
Il dmontre des qualits rdactionnelles et une personnalit,
privilgier :
pour les mtiers de la communication et du web,
pour se positionner comme un expert.
179
Synthse 3
En conclusion ce cette troisime partie, nous pouvons donc rsumer
les choses de la faon suivante.
Dans la bote outils du web 2.0 disposition dun candidat, il est

aujourdhui indispensable, pour tre reprable sur internet, dutiliser et
de matriser deux outils incontournables :
La mise en ligne de CV via des bases de donnes ou candidathques
utilises en masse par les entreprises qui recrutent et les cabinets de
recrutement. La plupart de ces bases de donnes sont lies des sites
diffusant des offres demploi.
La prsence sur un ou des rseaux sociaux adapts son profil et
lanimation rgulire de cette prsence.
Les autres moyens disposition comme les sites dhbergement de
CV en ligne, les plateformes de-portfolio, les blogs et les sites personnels prsentent un intrt secondaire.
Pour ce qui est des sites de CV en ligne, je vous conseille de rester
bien informs de leur volution car ils semblent promis un avenir
important si la tendance utiliser Google directement se confirme.
Gure diffrents de lutilisation dune base de donnes ou CVthque,
puisque fonctionnant par mots cls, ils permettront de saffranchir des
job boards qui monopolisent les bases de donnes pour le moment
ou bien ils seront relis eux terme, permettant de montrer un profil
plus personnel et plus complet quactuellement.
Pour les e-portfolios et les blogs, ils ne permettront a priori pas
court terme dtre reprs en direct, et ne constituent donc quun
complment dinformation pour un recruteur. Il ne faut donc pas forcment y consacrer trop de temps, du moins en amont dune recherche.
Cependant si vous avez dj commenc en construire un, soyez trs
attentif son contenu et limage quil donne de vous. Leffet peut tre
trs positif ou dvastateur
Cette dernire partie nous a permis de souligner deux problmes
principaux soulevs par le web 2.0. Dun point de vue technique, celui
180
du rfrencement, que lon peut rsumer par : comment tre vu et

ressortir sur une interrogation web faite par un recruteur.
Dun point de vue plus marketing, comment matriser son identit,
envoyer une image cohrente et rassurante dans le cadre dun recrutement, en construisant judicieusement un profil complet travers les
outils ncessaires mais pas plus et sans se disperser.
Vous aurez aussi not que, contrairement la gratuit daccs aux
offres et aux sites des entreprises que je soulignais dans la deuxime
partie, il peut tre ncessaire ici dinvestir un petit budget pour bnficier de toutes les modalits de ces outils.
On peut considrer que cest un problme. Il faut quand mme se rappeler quune recherche demploi il y a 15 ans entranait des frais : impression
de CV, photo chez un photographe, abonnements des journaux et revues,
timbres, qui ont totalement disparu. Peut-tre est-il normal dinvestir une
somme (qui reste toutefois raisonnable) dans sa recherche.
181
Conclusion
vec cet ouvrage jai souhait vous donner une mthodologie pour
aborder votre recherche demploi en exploitant les ressources du
web 2.0 et brosser un panorama des outils existants aujourdhui.
Je vous suggre trs vivement de procder en plusieurs temps pour btir

votre recherche :
Tout dabord un temps dintrospection pour faire le tour de vos comptences et pour identifier votre souhait en termes de profil et denvironnement de poste. Ceci est particulirement indispensable si vous tes au
chmage mais cette tape ne doit pas tre nglige si vous tes en poste
et dsireux de changer.
La deuxime tape consiste cerner votre march et cela demande
un long temps dinvestigation pour tre le plus exhaustif possible.
La troisime tape sera de prparer judicieusement loutil de communication majeur quest votre CV, en tenant compte des contraintes
particulires imposes par le web.
Vous serez alors prt remplir les deux objectifs poursuivre
aujourdhui pour trouver un emploi en utilisant toutes les facettes possibles des outils disposition sur le web : identifier toutes les offres existantes qui vous concernent dune part, vous rendre visible et reprable
par les recruteurs dautre part.
Vous avez pu comprendre quaucun outil magique ne permet
aujourdhui de raliser tout cela vite et de faon centralise. Le candidat
tout comme le recruteur est condamn multiplier les approches.
183
Certains outils sont indispensables et dj compltement banaliss pour les recruteurs : job boards commerciaux ou institutionnels,
sites des entreprises qui recrutent, rseaux sociaux numriques,
CVthques.
Dautres sont soit complmentaires comme les portails et les
moteurs de recherche, mais pas suffisants eux seuls, soit plus marginaux et utiles pour une minorit de candidats comme les blogs et
les CV en ligne, ou alors tellement nouveaux quon ignore ce quils
donneront terme (comme Twitter).
Je souhaite que toutes ces indications facilitent et raccourcissent
votre recherche demploi.
Les sites et rseaux que jai voqus dans louvrage sont ceux que
nous utilisons dj aujourdhui en tant que spcialistes du recrutement
et qui ont prouv leur efficacit. Certains sont nouveaux mais mont
paru prometteurs. Je nexclus pas toutefois une part de subjectivit
dans mon jugement.
Par ailleurs, il faut tre conscient que tous ces outils ont vocation
voluer trs vite. Le propre du web 2.0 tant linteractivit, tout bouge
en fonction des attentes des utilisateurs et de leurs contributions.
Les fonctionnalits des sites samliorent en gnral, les temps de
rponses des moteurs de recherche diminuent, les requtes deviennent plus intuitives, les outils sassouplissent et se personnalisent.
On parle dj du web 3.0 que lon appelle le web smantique.
Lvolution de fond serait de permettre des requtes sur les moteurs
de recherche en langage naturel, et ces moteurs deviendraient en
quelque sorte intelligents . Une bonne partie de la problmatique
actuelle du choix des mots cls et de leur pertinence disparatrait alors.
Nous avons vu que cest un but vers lequel tous les sites qui grent
de grandes quantits doffres demploi et de CV tendent aujourdhui.
184
Conclusion
La deuxime caractristique du web 3.0 serait un partage de bases de

donnes beaucoup plus large et ouvert que ce qui se fait actuellement.
Cela pourrait tre une solution pour cerner plus vite son march potentiel,
que ce soit en termes dentreprises ou en termes demplois disponibles
sur le march. Il est difficile pour un simple utilisateur dimaginer quelles
pourraient tre les applications concrtes de cette tendance.
Jchangerais volontiers avec vous sur mon site, et toutes vos
remarques et informations qui pourront contribuer une mise jour
rgulire de cet ouvrage sont les bienvenues, en attendant la rvolution annonce du web 3.0 !
185
Sitographie
n plus de tous les sites dj mentionns dans louvrage, je vous

conseille ces blogs riches et trs documents sur le personal branding et les liens entre techniques de recrutement et web.
http://www.blogpersonalbranding.com
http://altaide.typepad.com
http://moderateur.blog.regionsjob.com
Ainsi que ces deux sites, qui sont la fois des moteurs de recherche et
des sites de conseils :
http://emploi.journaldunet.com
http://www.maviepro.fr (spcialement ddi aux femmes)
Sites dj mentionns dans louvrage :
www.laplasturgie.fr
www.fffbatiment.fr
www.plasti-ouest.com
www.leem.org
www.inpi.fr
www.boamp.fr
www.pagesjaunes.fr
www.monster.fr
www.keljob.fr
187
www.cadresonline.com
www.lesjeudis.com
www.jobfinance.com
www.jobfinance.com
www.jobingenieur.com
www.lemoniteur-emploi.com
www.apecita.com
www.apecita.com
www.pharmanetwork.com
www.ouestfrance-emploi.com
www.emploi.lesechos.fr
www.emploi.lesechos.fr
www.usinenouvelle.com
www.stratgielogistique.com
www.LSA.fr
www.largusdelassurance.com
www.lechotouristique.com
www.neorestauration.com
www. france-chimie.com
www. auto-infos.com
www. automobiles-entreprises.com
www.pole-emploi.fr
www.apec.fr
www.batiportail.com
www.keljob.fr
www.indeed.fr
www.moovement.fr
188
Sitographie
www.carriereonline.com/emploi/automobile
www.carriereonline.com/emploi/commercial-vente
http://twitter.com
www.blogpersonalbranding.com
www.moovement.fr
www.doyoubuzz.com
http://edu-portfolio.org
http://www.ubuntu-fr.org/
www.keljob.fr
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Dunod, Paris, 2010

Table des matires

un bilan de ses comptences. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Analyser son exprience. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

la grille danalyse dexprience. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

son march potentiel

Ltat des lieux : les diffrents types de sites existants.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

inventaire des mots cls et critres types renseigner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Trouver un job grce au web

Reprer des offres non publies ailleurs.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

des associations ou syndicats professionnels.. . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

Les sites des associations danciens lves. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

Les portails thmatique emploi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99

recherche directe sur un moteur de recherche. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103

Quand utiliser Google directement ?.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

mes sites doffres demploi, recensement et suivi dactivit

sur les candidathques

Le choix dune CVthque. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

Table des matires

Les mots cls.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130

les rseaux sociaux numriques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137

portefeuilles de comptences lectroniques

Principe de fonctionnement.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168

blog ou les sites personnels.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173

Utilit dans une recherche demploi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174

Chine Lanzmann pour sa prcieuse nergie si communicative,

ujourdhui quand vous cherchez un job, vous disposez dune

avec la lourdeur et la rigidit dune recherche demploi il y a 10 ans !

Trouver un job grce au web

accessibilit linformation. On a incontestablement gagn en rapidit, donnant ainsi lillusion de la facilit.

Larrive du web 2.0 (on recense la premire utilisation de cette

Trouver un job grce au web

Les cadres qui nont pas t sur le march de lemploi depuis

Faire le bilan de ses comptences

Cerner son march potentiel

Monter son CV de faon stratgique

Faire un bilan pour prparer son offre

out individu confront une recherche demploi se retrouve

cest une ralit. Comment merger dans ce foisonnement dautres

Il faut ajouter ceci une dimension affective, videmment absente dans

Faire un bilan pour prparer son offre

Cependant, force est de constater que certaines personnes restent sur

Analyser son exprience

1. Faire le bilan de ses comptences

si entreprise : activit, notion de CA :

Faire un bilan pour prparer son offre

1. Faire le bilan de ses comptences

Faire un bilan pour prparer son offre

8. Une importante quantit de travail est-elle pour vous un stimulant ou

1. Faire le bilan de ses comptences

Faire un bilan pour prparer son offre

Comportement personnel (qualits)

La grille danalyse dexprience.

Quels choix avez-vous

Quels sont les manques,

Faire un bilan pour prparer son offre

ous devez largement balayer le spectre des organisations ou

mettre dtre le plus exhaustif possible dans votre primtre.

2. Cerner son march potentiel

Les annuaires de fdrations professionnelles

Faire un bilan pour prparer son offre

Cependant on observe un vrai progrs dans lergonomie et le contenu