Influence: moyen d’adaptation au changement environnemental

1. C’est quoi l’éco-innovation (typolologie).

2. Le fait que cela touche à l’organisation de la structure sociétal explique la difficulté de
mettre en œuvre une telle stratégie. En effet il faut gagner l’adhésion des autres
stakeholders. Ensuite il faut traiter de problèmes aussi délicats que l’allocation des
moyens, le transfert des coûts ou encore la gestion de l’historique. Dès lors, on
comprend mieux le cafouillage de Copenhague
3. Que faut-il faire alors pour élaborer une stratégie efficace sur le plan eco-innpvation  ?
Il s’agit certainement de faire coïncider ses capacités propres et les évolutions du
contexte et se positionner intelligemment par rapport à l’interface. L’analyse SWOT en
est certainement l’illustration la plus classique. La stratégie et l’influence reposent
toutes deux sur une capacité d’intelligence. Il y a un phénomène de convergence entre
les deux. Plus on est influent, plus on est influençable. Il y a donc intérêt à construire les
deux en vis en vis
4. Que faut-il faire pour être influent sur le plan environnemental ? Le sujet est tellement
vaste que le risque de dispersion est bien réel. Il comporte également un grande part
d’émotionnels ancrés dans des valeurs et des croyances qui sont propres à chauqe partie
si l’on veut parvenir à les faire évoluer. On est obligé de procéder par hypothèses et
recadrage successifs
5. Quelle valeur ajoutée pour l’entreprise :être le bon timing / préparer le long terme / to
be the right man at the right time
6. Chute : le seul bémol, c’est qu’il faut avoir bâti sa position et son réseau avoir d’en
avoir besoin. La chance ne favorise que les esprits préparés

- L’écoinnovation ne consiste pas seulement à produire de manière moins polluante mais aussi
à fournir de nouveaux produits avec un moindre impact et à developer de nouveaux business
modèle
- Le cadre de gestion environnemental est en train de se développer. Il y aura des indicateurs
et du benchmarking.
- Your influence is broader than the limit of your position
- Contexte évolue très vite / On ne reviendra pas à un régime stationnaire
- Scope est tellement large / Risque de dispersion
-
- Voir coopetition
- We cannot rely only on signal markets. The time lag is too long.
- Passage d’une société de production à une société de service
- On peut shaper nos valeurs et nos modèles mentaux
- Plus on est influent, plus on est influencable

Y a-t-il des archétypes en matière d’environnement ?

Quel est le message essentiel ? et les trois messages d’appui ?

The Sustainable Synergies Group Page 1 of 2 January 25, 2010

 Reality is made up of circles but we see straight lines. Herein lays the beginnings of our
limitation as systems thinkers. One of the reasons for this fragmentation in our thinking stems
from our language. Language shapes perception.

The Sustainable Synergies Group Page 2 of 2 January 25, 2010