ANALYSE DE PROJET

Compte rendu de la sance du Samedi 22 Mars 2013

Eureka BOUINAT

Imane BERCHANE
Gnie Industriel
2013 - 2014

Partie I : nonc du problme

Le but de ce TP consiste un ordonnancement des tches, tout en prenant en compte des contraintes
temporelles ainsi que des contraintes de ressources humaines et matrielles. Nous devrons donc dfinir
le planning dexcution des tches et dallocation des ressources.
Le projet passe par 11 tapes. Il y a trois types de ressources :

La main duvre
Les charges oprationnelles
Les quipements et installations

Rsolution laide du logiciel Rescon

Dans un premier temps, on va procder par une simple rsolution de lordonnancement avec des
contraintes suffisamment grandes (19, 15, 9).

Les donnes se modlisent comme suit :

Le rsultat :

Les valeurs finales des capacits : (10, 8,7)

On retrouve alors la valeur de 4400000

PROPOSITION1 :

On prend les contraintes (9, 8, 7), et le rsultat est le suivant :

Et voil le calcul des cots :

PROPOSITION2 :

On prend les contraintes (10, 6, 4), et le rsultat est le suivant :

Et voil le calcul des cots :

PROPOSITION3 :
On prend les contraintes (7, 6, 6).

Aprs le calcul des cots :

Conclusion
La proposition (7 ouvriers, 7 units de ressources financires de charges dexploitation, 3 machines)
prsente la meilleure solution, permettant une conomie assez considrable malgr mais connaissant
lextension de la priode dexcution la valeur de 26 mois au lieu de 18.