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June 2003 Exam Book PT 2 FR (2) - 1
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Les Socits des comptables en management de lAlberta, de la Colombie-Britannique, du Manitoba, du Nouveau-Brunswick, de la Nouvelle-cosse, de lOntario, de lle-du-Prince-douard, de Terre-Neuve, de la Saskatchewan, du Yukon et des Territoires du Nord-Ouest ainsi que lOrdre des comptables en management accrdits du Qubec
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Ben Reynolds
Amy ntait quune jeune fille lorsquelle sintressa la technologie. Les Reynolds vivaient dans la petite ville de Darlton (voir lannexe 1), environ une heure de route de Montover, une grande ville canadienne. Son pre, Ben Reynolds, tait propritaire de Creative Lighting, entreprise qui fabriquait des appareils dclairage scnique. Enfant, Amy passait des heures regarder son pre crer des projecteurs dans latelier, situ quelques pas de la maison familiale. Ben confiait des projets Amy et celle-ci prenait tant de plaisir les raliser qu lcole secondaire, elle suivit des cours de technologie. Ce fut par hasard que Ben stablit son compte. Durant les annes 60, il fabriquait des tableaux de commande lectrique dans une entreprise locale. Sa femme Shelly et lui consacraient leur temps libre la troupe de thtre locale. Shelly tait comdienne et cratrice de costumes, et Ben, comdien et clairagiste. Lorsque la troupe navait pas les moyens dacheter de nouveaux appareils dclairage, Ben mettait contribution ses talents en travail des mtaux et en lectricit pour fabriquer des copies des projecteurs du thtre. Il dcouvrit que la fabrication dappareils dclairage scnique tait somme toute assez simple et commena mme amliorer les modles quil copiait. Au dpart, ce travail ntait pour Ben quun passe-temps lui permettant darrondir ses fins de mois. Toutefois, il se tailla rapidement une rputation dclairagiste de talent dans le milieu thtral. Dailleurs, les services de Ben furent de plus en plus sollicits en raison du trs petit nombre de fabricants dappareils dclairage scnique au Canada. Moins dun an aprs avoir fabriqu son premier projecteur, Ben quitta son emploi pour se consacrer entirement la conception et la fabrication dappareils dclairage scnique. Ce que Ben aimait surtout, ctait daller dans les coles et les thtres et de concevoir des appareils rpondant aux besoins de ses clients. En 1983, Creative Lighting comptait trois employs en plus de Ben. Ces employs fabriquaient les appareils dclairage dans latelier, tandis que Ben se chargeait du marketing et de la conception. Parfois, lorsque lentreprise avait dcroch un gros contrat ou devait excuter une commande urgente, Ben engageait quelques lectriciens ou transformateurs de mtaux titre temporaire. Lentreprise se spcialisait dans la cration et la fabrication de spots et de projecteurs faisceau large pour la scne et le thtre. (Voir lannexe 2 pour un aperu de lindustrie de lclairage scnique et des produits.) linstar de la plupart des fabricants
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Tout au long des dix annes suivantes, Corey continua de se perfectionner dans le travail des mtaux et la technologie laser et dacqurir des comptences en gestion. En 1997, il tait devenu le plus jeune superviseur de lentreprise, charg, entre autres, de planifier et de superviser le travail de 30 soudeurs, polisseurs, tliers et employs prposs au revtement par pulvrisation. Corey tait bien aim de ses patrons et de ses collgues. Impressionnant du haut de ses deux mtres, avec sa barbe fournie et bien taille, il faisait plus vieux que son ge. Son rire retentissant et communicatif couvrait mme le grondement des machines. Son talent pour
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Difficults de croissance
Corey se rendit compte aussitt que lentreprise avait connu une expansion extraordinaire. Tout le monde faisait des pieds et des mains pour excuter les commandes dans les dlais. En plus de Ben, dAmy et de Corey, il y avait neuf employs (soudeurs, faonneurs et monteurs lectriciens) chez Creative Lighting, mais on ne suffisait plus la tche mme en travaillant un maximum dheures supplmentaires. Les heures supplmentaires rduisaient les profits de lentreprise, car les prix taient fixs selon le taux de salaire normal, alors que le taux des heures supplmentaires correspondait une fois et demie le taux normal. Pour la premire fois de lhistoire de lentreprise, des clients se plaignirent de livraisons en retard et certaines commandes furent annules. La situation branla Ben qui, jusque-l, avait joui dune excellente rputation sur le plan du service la clientle.
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Prochaines tapes
Corey savait que le volume des ventes dappareils dclairage scnique ne monopoliserait pas le nouveau matriel de fabrication et que le prt bancaire causait des soucis Ben. Exception faite du crdit accord par les fournisseurs et dune marge de crdit de 50 000 $ qui navait pas t utilise au complet, Ben navait jamais contract de dettes dans le cadre de lexploitation de son entreprise. Il ny avait pas de doute : lentreprise devait obtenir plus de commandes de projecteurs en plus de dcrocher quelques contrats de dcoupage au laser et de revtement en poudre. Jusque-l, le bouche oreille avait t la seule mthode de promotion de lentreprise mais cela ne suffisait plus. Cest pourquoi, en plus de sa fonction de superviseur datelier, Corey assuma la responsabilit du marketing et se mit faire de la prospection afin dutiliser la capacit excdentaire de lappareil au laser. Des entreprises effectuaient du dcoupage au laser Montover, mais Corey croyait que CLL possdait les seules installations de dcoupage au laser Darlton. (Voir lannexe 4.) Pendant son cong de maternit, Amy avait continu de soccuper de la paie et de certaines autres tches administratives; CLL la payait 15 $ lheure pour ce travail. Bien quelle net jamais reu de formation dans ce domaine, elle dcouvrit que la plupart des tches taient assez simples. Lorsquelle ne comprenait pas quelque chose, elle sadressait aux comptables externes de lentreprise. Le cabinet dexperts-comptables soccupait de la majeure partie de la tenue des comptes ainsi que des dclarations de revenus de fin dexercice. Cette formule savra efficace et permit Amy de continuer prendre part aux affaires de lentreprise durant son absence de latelier. (Voir lorganigramme de lentreprise au 31 dcembre 1999 lannexe 5.) Malheureusement, Amy et Corey durent cesser de fabriquer des pices de motocyclette. Ils taient trop accapars par CLL et leur nouvelle famille, et le nouvel atelier de revtement en poudre occupait maintenant lespace qui leur avait t prt pour la fabrication de ces pices. Au 31 dcembre 1999, Ben dtenait 200 actions de CLL, et Amy et Corey en dtenaient 100 chacun. Afin de faciliter les comparaisons avec les rsultats futurs, Ben demanda aux comptables externes de dresser les tats financiers avec les chiffres de 1999 et de 1998 comme si lentreprise avait t constitue en socit par actions, exception faite de la section
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O UTILISE-T-ON LE REVTEMENT EN POUDRE? lheure actuelle, le revtement en poudre est utilis sur des milliers de produits et de pices, dont les suivants : appareils lectromnagers; pices pour vhicules automobiles;
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Et la liste sallonge continuellement. LINDUSTRIE DU REVTEMENT EN POUDRE En ce moment, le revtement en poudre est utilis dans plus de 10 % des applications industrielles de revtement et constitue la technologie de revtement qui stend le plus rapidement en Amrique du Nord. Lindustrie en est encore ses dbuts et on dcouvre tous les jours de nouvelles applications de cette technologie. Lindustrie du revtement en poudre va donc continuer de crotre au cours de la prochaine dcennie et au-del, et ce, mme si le march accueille sans cesse de nouvelles entreprises dapplication de revtement en poudre. La technologie est assez simple et requiert un minimum dinvestissement en capital et de formation. Le matriel peut donc tre utilis par des travailleurs relativement peu spcialiss. Le prix pour lapplication du revtement en poudre est fix par le march. Le prix standard est de 800 $ par charge (support), et trois charges peuvent tre traites au cours dune journe de huit heures. Le nombre dunits qui peuvent tre charges sur un support dpend des dimensions de chaque pice. (Par exemple, selon leurs dimensions, de 15 40 appareils dclairage peuvent tre chargs sur un support.) Les clients sont peu fidles. Le cot de transport des pices couvrir peut parfois dpasser le cot de lapplication du revtement en poudre. tant donn la croissance de lindustrie, de nouvelles entreprises dapplication de revtement en poudre sinstallent de plus en plus prs des fabricants. Par consquent, les clients changent de fournisseurs de manire rduire leurs cots de transport. De plus, bon nombre dentreprises qui ont dcouvert les avantages du revtement en poudre commencent se rendre compte que linstallation dun systme de revtement en poudre linterne peut savrer trs rentable. En 1999, Montover comptait trois entreprises auxquelles on pouvait faire appel pour lapplication du revtement en poudre.
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En janvier 2000, outre CLL, il ny avait aucun autre atelier de dcoupage au laser dans un rayon de 80 kilomtres autour de la ville de Darlton. CLL fixe son prix entre 2,40 $ et 2,50 $ par UTE lorsquelle sollicite un contrat de dcoupage au laser. Elle peut ainsi rivaliser avec Solar sur le plan des prix.
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Encaisse
Immobilisations Outillage fabrication et revtement en poudre Appareils au laser Mobilier et agencements Matriel informatique Total des immobilisations, au cot Moins : amortissement cumul Autre lment dactif Frais de constitution Total de lactif PASSIF ET CAPITAUX PROPRES Passif court terme Crditeurs Marge de crdit Retenues salariales payer Emprunt bancaire tranche chant moins dun an Passif dimpts exigibles Passif long terme Emprunt bancaire Passif dimpts futurs Capitaux propres Actions ordinaires Ben Reynolds, capital Total du passif et des capitaux propres
14 392 34 819
10 734
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162 388
743 416 $
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Les Socits des comptables en management de lAlberta, de la Colombie-Britannique, du Manitoba, du Nouveau-Brunswick, de la Nouvelle-cosse, de lOntario, de lle-du-Prince-douard, de Terre-Neuve, de la Saskatchewan, du Yukon et des Territoires du Nord-Ouest ainsi que lOrdre des comptables en management accrdits du Qubec
Notes :
i) La Partie 2 se compose dune question fonde sur un cas laquelle les candidats doivent rpondre pendant la priode de quatre heures qui est accorde. Les candidats ne doivent pas rvler leur identit en rpondant la question. Le rapport doit tre rdig sur les feuilles de rponse rglementaires. Le travail fait sur le questionnaire dexamen ou sur le Document de base NE SERA PAS not. Lenveloppe de lexamen contient un supplment comprenant des formules et des tables. Il sagit dun supplment standard qui peut tre utile pour rpondre la question du prsent examen. Aucune feuille de rponse NE DOIT TRE SORTIE du centre dexamen. Il faut remettre au responsable, avant de quitter la salle, lenveloppe de lexamen cachete contenant toutes les feuilles de rponse et toutes les feuilles de travail, utilises ou non.
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Dbut 2003
Le 3 janvier 2003, un coup dur frappa CLL. Corey ouvrit une lettre recommande indiquant que Quarry mettrait fin prmaturment au contrat de dcoupage au laser le 31 dcembre 2003, car Quarry agrandissait ses installations internes de dcoupage au laser. Jusque-l, dans les rapports que Corey avait eus avec Quarry, rien navait laiss prsager que le contrat avec CLL pourrait tre rsili avant la fin du terme de quatre ans. Corey examina le contrat et trouva, crite en petits caractres, une clause selon laquelle Quarry pouvait annuler le contrat sans pnalit moyennant un pravis de 12 mois. Mme sil avait pris connaissance de cette clause du contrat crite en petits caractres auparavant, il ne laurait probablement pas prise au srieux. Corey tait mort de honte davoir plong lentreprise dans pareille situation. CLL avait contract une dette importante pour lachat du nouvel appareil au laser qui cotait cher, assumait des frais indirects plus levs pour le nouvel emplacement et sa masse salariale tait beaucoup plus lourde (voir lannexe 1) la suite du contrat avec Quarry que CLL avait accept linsistance de Corey. Pour la premire fois, Corey tait inquiet. Il redoutait dapprendre la mauvaise nouvelle Amy et Ben et souhaitait ne jamais devoir en informer la banque. Corey sen ouvrit dabord Amy qui, fidle elle-mme, passa immdiatement laction : elle bondit sur le tlphone et se mit la recherche de nouveaux contrats. Tous deux convinrent quil valait mieux ne rien dire Ben avant davoir trouv quelques plans de rechange.
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De nouvelles possibilits
Hi-Way Engineering Group
Par suite des efforts dAmy, deux occasions daffaires importantes se prsentrent CLL. La premire consistait en la fabrication de toutes les lampes des passages infrieurs dune nouvelle autoroute que Hi-Way Engineering Group (Hi-Way) tait en train de construire dans la province. Amy montra Ben et Corey une lampe utilise sur une autoroute semblable aux tats-Unis, tout en soulignant que la version canadienne devait tre adapte aux hivers dici. Ben ne vit aucun problme sur le plan de la conception et Corey affirma que les appareils au laser taient tout fait en mesure deffectuer ce genre de travail. Hi-Way tait prte payer 350 $ par lampe. Cependant, le prix de vente unitaire serait rduit de 20 % si les dlais de livraison ntaient pas respects. La commande initiale porterait sur 6 000 lampes livrer par tranche mensuelle de 250 lampes compter du 1er septembre 2003. Si le contrat tait excut de manire satisfaisante, CLL serait probablement charge de fournir en permanence les lampes de rechange. De plus, de futurs contrats avec Hi-Way taient possibles, car celle-ci tait en train de prparer des soumissions pour construire des autoroutes dans au moins deux autres provinces et aux tats-Unis. Voici les donnes relatives aux cots et la production que Corey recueillit : Cots des matires Cots de main-duvre ( lexclusion du travail au laser) Application du revtement en poudre (10 lampes par charge) Temps dutilisation dun appareil au laser 56 $ par unit 70 $ par unit 25 charges par mois 40 UTE par unit
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Prparer lavenir
Le 1er mars 2003, aprs que Ben eut accept loffre du studio de production de spectacles, Amy et Corey linformrent que CLL allait perdre le contrat de Quarry, mais quils avaient trouv deux autres occasions daffaires importantes. Ben insista pour quils demandent conseil un consultant qui les aiderait prparer lavenir. Amy et Corey taient daccord avec cette ide dobtenir lavis dun professionnel de lextrieur sur les deux possibilits de contrat, et de pouvoir bnficier galement dune opinion objective concernant les divers aspects de lentreprise. Ils retinrent les services de Louis Gagnon, CMA, qui avait t contrleur dusine chez Regency et qui travaillait maintenant au sein dune socit de conseil en gestion rpute. Le 31 mars, Louis Gagnon rencontra Ben, Amy et Corey afin de prendre connaissance de leurs rflexions et de leurs inquitudes lgard de lentreprise. Les notes de Louis rsumant les questions souleves lors de la rencontre se trouvent lannexe 2. Au terme de lentretien, Corey ajouta : Ne vous mprenez pas, Louis. Lentreprise na jamais subi de perte et les rsultats du dernier exercice furent trs bons. Mais je crois que nous pouvons faire mieux et jespre que vous pourrez nous aider nous orienter dans la bonne direction. Ensuite, avec laide dAmy, Louis analysa la capacit de production (voir lannexe 3) et lanalyse de la marge bnficiaire brute par secteur dactivit (voir lannexe 4). Dans le but de simplifier les analyses, ils adoptrent certaines hypothses, dont les suivantes : 1) les cessions internes taient effectues au cot complet; 2) les salaires pour les heures normales taient considrs comme des cots fixes; et 3) les salaires pour les heures supplmentaires taient considrs comme des cots variables et taient imputs aux secteurs dactivit selon le travail excut.
TRAVAIL FAIRE :
Dans le rle de Louis Gagnon, prparez lintention des actionnaires de CLL un rapport intgr, assorti de recommandations et dun plan de mise en uvre, sur lorientation stratgique quils devraient prendre; faites ressortir dans ce rapport les enjeux et les proccupations qui mritent leur attention. Pour mener bien cette tche, vous devrez tenir compte de ce que vous savez au sujet de lentreprise ainsi que des renseignements additionnels qui vous ont t fournis.
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Amy James (55 000 $/an) Superviseure Application du revtement en poudre et Fabrication clairage
Corey James (55 000 $/an) Superviseur Laser Ventes et marketing laser
4 soudeurs (16 $-20 $/h) 3 faonneurs (17 $/h) 4 monteurs lectriciens (13 $-15 $/h)
8 techniciens/machinistes laser (18 $/h) 4 prposs lapplication du revtement par pulvrisation (12 $-15 $/h) 2 sableurs (13 $/h) 1 expditeur/rceptionnaire (15 $/h)
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Anne 2000 2001 2002 2003 (projection) 2004 (commandes habituelles, lexclusion du contrat de Quarry)
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87 % 13 %
75 % 25 %
62 % 38 % 100 % 7% 16 % 30 % 53 % 47 %
2 468 378 1 138 428 231 438 104 841 643 827 392 583 634 656 197 375 1 509 921 694 799 958 457 $ 443 629 $ 1,75 $ 905 879 $ 321 557 39 434 139 868 426 345 927 204 (21 325)$ 1 080 072 $ 761 228 318 844 $ 1,54 $
519 148 100 % 100 % 38 573 9% 9% 81 237 26 % 35 % 155 778 26 % 17 % 275 588 61 % 61 % 243 560 $ 39 % 39 % 0,90 $
915 950 $ 1 088 624 $ 100 % 100 % 285 640 198 785 36 % 31 % 29 078 74 179 4% 3% 142 155 168 737 15 % 16 % 368 694 356 688 47 % 40 % 825 567 798 389 102 % 90 % 90 383 $ 290 235 $ (2 %) 10 % 668 576 $ 625 321 43 255 $ 533 795 $ 451 842 81 953 $
100 % 18 % 7% 15 % 33 % 73 % 27 %
N.B. En ce qui concerne les secteurs du dcoupage au laser et de lclairage, les services rendus ou les units produites par dautres divisions sont cds au cot complet. Pour tous les secteurs dactivit, les cots fixes comprennent les salaires pour les heures normales, tandis que les cots variables comprennent les heures supplmentaires payes selon le travail effectu.
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Passif long terme Emprunt bancaire Passif dimpts futurs Capitaux propres Actions ordinaires Bnfices non rpartis au dbut de lexercice Bnfice de lexercice Total du passif et des capitaux propres
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