Partie 3 : Les extensions de la comptabilit analytique

Chapitre I : La mthode des cots par activit

Dans la mthode de calcul traditionnel, le traitement est effectu de la faon suivante. Les charges indirectes sont affectes aux centres danalyse qui les ont consommes. Le cot de fonctionnement de ces centres sont imputes, au moyen dunits duvre, au cot des produits qui ont t travaills par ces centres. Seuls les centres oprationnels participent cette opration alors que les centres de structure, dont lactivit nest pas mesurable, restent lcart de cette imputation. En rsume, on constate que lon procde une analyse verticale du fonctionnement de lentreprise et on considre que les produits de lentreprise consomment des charges. Une analyse un peu plus fine du fonctionnement de lentreprise aboutit la constatation suivante. Les produits consomment des activits dapprovisionnement, de production, et ce sont les activits qui consomment les charges. Dans ce cas, on arrive effectuer une analyse transversale des fonctionnements de lentreprise qui passe par la dfinition des activits qui sont dveloppes. On constate que ces activits sont en fait exercer par plusieurs centres danalyse. Le travail consiste dfinir : . les diffrentes activits de lentreprise, . pour chacune de ces activits une nouvelle unit duvre qui va permettre dimputer le cot de ces activits au cot des produits. Cette unit duvre sera toujours une unit physique ou ventuellement qualitative (lancement dune commande) facilement mesurable qui va permettre de caractriser lactivit. Cette unit duvre sera appele inducteur de cot. Le terme de rpartition nest pas utilise car on se refuse faire des calculs arbitraires. Les centres de structure peuvent aussi participer, pour une petite partie, une activit de production de biens et de services. I) II) Quest ce quune activit ?
A)

A-Quest ce quune tche et quest ce quune fonction ?

Pour comprendre cette notion, il faut se rappeler ce quest une tche ou une fonction dans lentreprise. Une tche est une opration lmentaire donc divisible (choisir un fournisseur, lancer une srie de fabrication, recevoir une livraison). Une fonction est un ensemble de tches centres sur une mme technique et ayant pour mission dexcuter une partie de lobjet de lentreprise. Fonction oprationnelle : . approvisionnement, . production, . distribution.

Fonction de structure : . direction, . gestion des informations, . gestion des ressources humaines, . finance. Pour lapprovisionnement : . choix des matriaux (a), . choix des fournisseurs (a), . budget des approvisionnements (a), . lancer les commandes (b), . rception des livraisons (b), . contrle de la qualit et des quantits (c), . contrle de la facture (c), . bon payer et comptabiliser la facture (c), . manutention et stockage des matires premires (c), . dlivrance pour les ateliers (b). Certaines tches relvent dun niveau de responsabilit lev (a). Dautres sont strictement administrative (b). Dautres sont strictement oprationnelle (c). Pour la production : . dfinition du produit (tude et recherche), . dfinition des mthodes de fabrication, . ordonnancement et lancement de la production, . ralisation physique des produits, . stockage des produits finis, . contrle des fabrication, . service aprs vente. Lanalyse des diffrentes fonction de lentreprise est surtout utile pour mettre en place la structure de lentreprise et pour mettre en place les diffrents services ou bureaux qui on va confrer un ou plusieurs de ces tches.
A)

B-Quest ce quun processus ?

Cest un ensemble de tches qui va permettre la ralisation dune partie de la mission de la fonction analyse(Dans la fonction production :ralisation dune srie de produits).
A)

C-Quest ce quune activit ?

On dfinit une activit comme un ensemble de processus relevant de plusieurs fonctions de lentreprise destins raliser et vendre un des biens ou services fabriqus dans lentreprise. Gnralement, une entreprise dveloppe plusieurs activits dont le nombre peut tre suprieur au centre danalyse dfini dans lentreprise. On constate que plusieurs activits peuvent avoir un mme inducteur de cot. On va donc pouvoir effectuer le regroupement du cot des activits sur un mme inducteur.

La mthode des cots par activit aboutit une analyse plus dtaille des charges directes, les charges indirectes tant toujours affectes aux cots des produits qui les ont consommes. Dmarche suivre : 1- recensement des activits et identification des inducteurs 2- concentration des activits dont l'inducteur est commun autour des centres d'analyse ou de processus 3- calcul du cout du centre d'analyse ou du processus par somme des couts des activits qui y sont regroups 4- calcul du cout de l'inducteur : cout total / nombre d'inducteurs