TABLE DES MATIERES

1.INTRODUCTION 5
a.Approche historique et gographique 5 b.Les transformations de lconomie contemporaine 5 c.La place de lentreprise Forces et fragilits Les illustrations. 6 d.La problmatique du financement 6

2.IMPORTANCE DE LA NOTION DE RISQUE 6

a.Les risques traditionnels 7 1.Les risques qui relvent du milieu 7 a.Politique (Expansion Instabilit Rcession) 7 b.Economique (suivre la presse conomique) 7 c.Naturel 7 2.Les risques lis lactivit (banale, traditionnelle, risque) 7 a.Commerciale 7 b.De contrepartie 8 c.La technologie 8 d.Facteur humain 8 e.Une solution de sortie 8 3.Les modes et les influences 8 a.Les phnomnes de crise 8 b.Les retours des gots 8 c.Les contraintes extrieures 8 b.La monte de nouveaux risques 8 1.Lenvironnement 8 2.Les mouvements financiers 9 3.La gographie du capital 9 4.Lnergie 9 1

5.Cotation et rseau de renseignement 9 c.Les moyens dapprhender le risque par la banque 10 1.Les documents fournis par lentreprise 10 a.Juridiques 10 b.Financiers 10 c.Commerciaux et techniques 10 d.Administratifs et internes 10 2.Les documents et renseignements extrieurs 10 a.Tribunal de commerce 10 b.Fichiers de la banque centrale 10 c.Fichiers et renseignements divers 10 3.Les socits spcialises. 11 a.Les socits financires 11 b.Les socits internationales de renseignement 11 d.Les moyens de contenir le risque 11 1.Les mthodes bancaires 11 a.Rgle n1 par rapport aux risques 11 b.Rgle n2 prvision annuelle des dossiers 11 2.Lutilisation des garanties 11 a.Garanties relles 11 i.Biens immobiliers 11 ii.Biens meubles 12 b.Garanties personnelles 12 e.La pdagogie de lchec 12 1.Recours aux procdures collectives 13

3.DEUXIEME PARTIE : LE RISQUE PARTICULIER DE LA CREATION. 15

a.Antcdents et motivations 15 2

1.Antcdents familiaux et professionnels (important pour financement) 15 2.Motivations (et non argent, pouvoir, prestige) 15 b.De la bonne ide la bonne affaire 15 1.Invention et innovation 15 2.March 15 3.Pouvoir dachat 15 c.Ladquation homme/projet 15 1.Comptence, exprience, capacit et volont dapprendre 15 2.Capacit managriale 15 d.Moyens et stratgie Synthse. 16 1.Faisabilit 16 2.Ressources humaines (idal : montrer quon peut tout faire) 16 3.Plan de financement 16 4.Comptes prvisionnels (hypothses plus ou moins basse) 16

4.TROISIEME PARTIE : LES FINANCEMENTS ACCESSIBLES AU CREATEUR 17

a.Les ressources propres et capitaux de proximit 17 1.Les capitaux familiaux 17 2.Emprunts de proximit (dun proche par exemple de la famille intgrer dans le Kp), tontine 17 3.Cas particulier love money (vocation philanthropique et religieuse) 17 b.Aides et subventions quelques exemples par typologie 17 1.Aides publiques : OSEO, Rgion/Commune, Organismes de formation (institutions) 17 a.OSEO 17 b.Rgion /Commune 17 c.Organismes de formation - OF 17 2.Les chambres de commerce (dispositif ACCRE) Le rseau des boutiques de gestion 17 3

3.Les PFIL ou PlateForme dIntrt Local 18 4.PCE de ltat Attrayant et pige (Prt la Cration dEntreprise) 18 5.Zone franche 18 c.Le micro crdit (en PVD) 18 d.Le fond damorage Le schma idal (cf fiche annexe) 19

TECHNIQUES DE FINANCEMENT DE PROJET Charles Petit-Gats 1. INTRODUCTION a. Approche historique et gographique

M Jean

Lentrepreneuriat a t dvelopp au Qubec depuis 20 ans, alors que les ressources (pche) tendent disparaitre. La promotion des PME permet de crer de lemploi. Entre 1945 et 1973, ce sont les Trente Glorieuses , une priode de forte croissance conomique, 5% 6% dexpansion, dynamisme, pour la grande majorit des pays dvelopps, membres pour la plupart de lOCDE. Inflation : 12% 15%, Intrt : 12% 13%. b. Les transformations de lconomie contemporaine 1985 : surproduction, dbut de la concurrence, dveloppement des changes, de la communication, internationalisation, dstabilisation de lconomie occidentale (US), production dlocalise vers les pays main duvre moins cher. On assiste une transformation de lconomie contemporaine. En 2008, le taux dexpansion est de 0%, lItalie est en rcession. La chute de Lehman Brothers, banque d'investissement multinationale proposant des services financiers diversifis, entrane avec elle la bourse amricaine et les bourses mondiales. Elle fait officiellement faillite le 15 septembre 2008 suite la crise financire mondiale ne de la crise des subprimes. partir d'aot 2007, Lehman Brothers essaie de solder sans succs ses positions sur les crdits immobiliers risque (dont les modalits de remboursement nont pas t dfini alors que largement diffus des clients insolvables. Par la suite il y a eu transfert sur le march financier de titres pourris dont les valeurs sont inconnues des acheteurs). Aucune aide ne vient Lehman Brothers. Il faut donc de rtablir la confiance de la communaut financire suite leffondrement du march montaire. Pour pallier la crise, certains tats nationalisent les pertes engendres par les banques en difficults, garantissent les pargnes et vont mme racheter les actifs toxiques. En 2011 en France, il y a 65 000 dpts de bilan. En 2012 on a une crise financire qui entraine une crise conomique. LAllemagne a t sauve par son commerce extrieur mais il est en difficult actuellement. LAsie connait une croissance de 7 8 %. A Maurice, il y a une inflation lie un excs de financement tranger. Le Canada adopte une politique consciente et raliste, il a vit de prendre des titres risque, il nest donc pas touch par la crise. Il a procd une orthodoxie, 5

une rigueur budgtaire par la diminution considrable des dpenses, la suppression des subventions, laugmentation des taux demprunt. Ainsi, les investissements sont maintenus, le taux dexpansion est de 3 3,5%, il ny a pas de dpt de bilan, il ny a pas daugmentation de cessation dactivit.

c. La place de illustrations.

lentreprise

Forces

et

fragilits

Les

Total en 2011 fait des profits de 14 milliards . Elle rpartit les bnfices dans des pays faible taux de limpt par le transfert du raffinage vers les pays o les cots dexploitation sont faibles. Elle ne favorise pas lemploi, rduction du personnel, niveau de salaire relativement faible, contribution faible lconomie, maximisation du bnfice. Gnral Motors fait faillite en 2009. Puis il dlocalise ses usines en extrme orient. Implantation temporaire, niveau de salaire faible, pays base conomique saine do moins vulnrable. Rseau de PME bien soutenu. Lactivit des grandes entreprises vs petites entreprises : Les grandes entreprises ne contribuent pas au dveloppement conomique via lemploi. Ce sont plutt les PME qui y contribuent par exemple en Allemagne il ny a pas de grandes distribution mais des Discount. Or les PME sont fragiles, leur survie est incertaine, fonction de leur capacit managriale, il faut les soutenir, favoriser leur cration. Lancement 2009 de SARL 1 comme capital minimal ncessaire. Mais, la banque ne peut pas avoir confiance, do pas de prt octroy. Statut dauto-entrepreneur (entrepreneur individuel) sobtient en 2h sur le net, do inscription au registre de commerce ce qui incite la cration, 350 000 dont 20% a encaiss un chiffre daffaire, les autres nayant aucune ralisation. Entrepreneuriat une ncessit, la porte ouverte toutes les manipulations politiques. d. La problmatique du financement La banque est rticente ds quil y a des risques. Ncessit de garantie pour une demande de financement lors de la cration dune entreprise. Une solution serait lintervention dun organisme spcialis semi-public, qui a la confiance des banques pour la caution.

2. IMPORTANCE DE LA NOTION DE RISQUE La banque a pour mission de prter de largent, de se le faire rembourser lchance avec les intrts. Il faut faire lanalyse des risques, ne pas se baser 6

uniquement sur les garanties. La banque travaille avec ses capitaux propres, elle est responsable de largent quon lui confie, elle doit toujours rembourser dune manire ou dun autre la diffrence dun intermdiaire. Il y a deux types de risques : Risque de perte lie une crance non rembourse : La banque se protge bien par rapport ce risque qui est moins courant. Cest par exemple le cas lorsquune entreprise fait faillite. Risque dimmobilisation : Lemprunteur est l mais ne peut pas rembourser. Le titre de crance a toujours une valeur. Cest le cas dune entreprise en redressement judiciaire ayant un dcouvert non rembours. Cest le cas le plus frquent. Il faut provisionner au moins partiellement la somme. a. Les risques traditionnels 1. Les risques qui relvent du milieu a. Politique (Expansion Rcession) Instabilit

L e risque dinstabilit de la vie politique, le changement de rgime plus ou moins violent, la priode de trouble, la violence entrainent des bouleversements importants dont les enjeux ne sont pas ngligeables. (Nationalisation des grandes banques, la politique fiscale en faveur des grandes entreprises doit tre revue ?). b. Economique (suivre la presse conomique) Btir le projet en tenant compte des vnements conomiques. Maurice : pays politiquement stable. Elvation du niveau de vie. Puis perte de lconomie textile, perte demploi, dveloppement du projet Cybercity , une activit de remplacement il y a 10 ans. c. Naturel Les catastrophes naturelles telles que le Tsunami au japon qui a ravag une grande partie de la cte pacifique et non maitrise de la centrale atomique do cataclysme nuclaire. La diminution de la production dlectricit entraine celle de la production conomique, do diminution du niveau de consommation. Le Japon est ainsi limit par la faiblesse de son entreprise. Le tremblement de terre sousmarin constitue un risque Maurice. Les accords internationaux et rgionaux peuvent entrainer les risques conomiques. Les accords sappliquent mal ds quil y a un changement politique majeur. 2. Les risques lis lactivit (banale, traditionnelle, risque) a. Commerciale 7

Exemple : Projet dimplantation de Mac Do en France. Il faut tre conscient du degr de risque. b. De contrepartie B to B forte dependence, risqu de rupture brutale. B to C o le risque est moins grand car les gots voluent, risque dinsolvabilit. c. La technologie Rapidit de lvolution technique: communication, transport, forme de transmission (image, son). Linnovation rend une technique obsolte ce qui constitue un risque. Do limportance de la veille technologique. Exemple Nokia a nglig la recherche et a rat le smartphone. d. Facteur humain Ladquation de lhomme et du projet est importante. Le porteur de projet doit inspirer confiance, il donne 50% de crdibilit. Il doit avoir un capital technique, lexprience, le feu sacr . Il doit donner le sentiment dtre un gestionnaire, prvoir la cration, le lancement. e. Une solution de sortie Entre en bourse : socit de capitaux. 3. Les modes et les influences a. Les phnomnes de crise Ralentissement dactivit svre, en principe en situation de quasircession. La relance se fait grce un investissement. Sans investissement, diminution du pouvoir dachat. Quand cette tendance sattnue, cest un signal de reprise. Solution : Le redmarrage de lconomie Amricaine a une influence psychologique, redonne confiance aux investisseurs Europens favorisant la relance des changes commerciaux. Il y a des signes annonciateur de redmarrage qui pourrait se concrtiser dici juin 2012 . b. Les retours des gots Suivre la mode qui est entre les mains dun petit nombre de personnes. c. Les contraintes extrieures Les rgles juridiques, administratives: modifier le produit ou le service, norme impose, produit interdit, . b. La monte de nouveaux risques 1. Lenvironnement 8

Excs de CO2 dans latmosphre, le drglement climatique, laugmentation de temprature, les glaciers fondent rgulirement au Ple Nord. Il y a des zones avec des excs de temprature. Consquences individuelles : Il y a des impratifs conomiques par pays. En agriculture, utiliser moins de pesticide, diminution de la production de gaz effet de serre. 2. Les mouvements financiers Le march montaire est sec. La banque de 2008 2011 est en situation de ne pas pouvoir se refinancer. On assiste lala des systmes bancaires internationaux. Mme si il y a un bon projet, les banques ne financeront pas sils ont eux mme des problmes. Do lintrt de choisir de sadresser une banque non atteinte par la crise.

3. La gographie du capital Avec la mondialisation, les investissements trangers se sont considrablement dvelopps. Il y a un impact par rapport aux fournisseurs, aux banques. Le capital peut changer de main. Linvestisseur a alors une vision diffrente. Exemple : dans les pays de lest, les banques ouvertes aux PME ont choisi par la suite de spculer sur le march financier. 4. Lnergie En cas de projet de grande envergure, renchrissement du prix de revient rgulier do projection daugmentation qui en dcoule. 5. Cotation et rseau de renseignement Abonnement prix modeste. Runir tous les lments disponibles sur la quasitotalit des entreprises du monde. Dun & Bradstreet SCRL (Socit Cooprative Responsabilit Limite) est un des fournisseurs mondiaux dinformations commerciales. En rponse aux problmatiques rglementaires et oprationnelles de gestion du risque, les entreprises de bancassurance ont l'obligation de mettre en place une politique de cotation sur l'ensemble de leur portefeuille client afin d'obtenir une valuation en temps rel. Cette valuation est stratgique car elle permet la banque d'immobiliser les ressources en fond propre au plus juste pour disposer par ailleurs d'un maximum de liquidit. Deux choix s'imposent elle : externalisation de la cote-client par un prestataire ; internalisation de la ralisation seule ou accompagne. 9

c. Les moyens dapprhender le risque par la banque Dlibration CA dfinit le pouvoir dachat du dirigeant (interlocuteur) 1. Les documents fournis par lentreprise a. Juridiques Statuts, documents b. Financiers Compte dexploitation prvisionnels (2 3 ans), trsorerie, bilan de dpart, prvision 2 3 ans. Fiabilite limite terme car il y a volution du prix, des taux => Hypothse favorable, hypothse pessimiste. c. Commerciaux et techniques Document commercial : bien comprendre lactivit de lentreprise. d. Administratifs et internes Organigramme reflet de lorganisation, du systme de gestion. 2. Les documents et renseignements extrieurs a. Tribunal de commerce Registres avec tous les changements juridiques des entreprises. Quiconque peut les consulter. Situation de paiement, TVA, impt. Les changements de dirigeants peuvent conduire des incidents par rapport aux organismes fiscaux. Donne une ide sur la trsorerie. b. Fichiers de la banque centrale Conserv pendant 4 ans pour incidents de paiement par chque, mais en ralit les donnes ne sont jamais effaces. En cas de retard de paiement, risque deffondrement. c. Fichiers et renseignements divers 3 grandes centrales dassurance-crdit. C est une forme dassurance qui garantit les entreprises et les banques contre les dfauts de paiement d'emprunteurs survenus pour des motifs : soit qui sont propres ces dbiteurs (insolvabilit) soit relevant de contraintes extrieures (notamment risque politique dans les contrats l'exportation comportant un crdit client).

Ici, l'assurance-crdit est l'une des composantes de l'assurance export 10

Mandatent des experts pour obtenir des renseignements, contrat, remboursement de 70% de la crance. 3. Les socits spcialises. a. Les socits financires Leasing, affacturage, crdit Moyen Terme spcialiss par quipement, se sont constitus des fichiers financiers relativement dvelopps. b. Les socits renseignement internationales de

Les socits de deux annes dexistence font lobjet de cotation qui informe sur la qualit de gestionnaire, rgularit de paiement, qui donne une apprciation sur la capacit de lentreprise honorer ses engagements financiers un horizon de trois ans. d. Les moyens de contenir le risque 1. Les mthodes bancaires a. Rgle n1 par rapport aux risques Demande de financement au mauvais moment au mauvais endroit do refus de prt. Rpartir en diffrents secteurs et par rgion gographique. b. Rgle n2 prvision annuelle des dossiers Par an, un crdit est accord. Rassemblement des documents (renseignements interne et externe). Mesurer lvolution, respect du plan prvisionnel. En cas dcart, expliquer pourquoi. La banque envoie un agent qui se renseigne sur place, vrifie la cohrence des crits, avant de se prononcer sur le renouvellement ou non du prt. 2. Lutilisation des garanties Seul le bnficiaire peut en demander la leve. a. Garanties relles i. Biens immobiliers Elle sappuye sur un bien immobilier. Lhypothque : cest le droit pour la banque de se saisir du bien immobilier et de le faire vendre le cas chant. Un bien hypothqu peut tre vendu. Le banquier a un droit de suite mme si il change de propritaire. Le banquier peut recueillir une promesse dhypothque. Technique des parents 11

ii. Biens meubles Le nantissement de matriel, de voiture, de marque, de brevet, de fond de commerce : Il ny a pas dessaisissement, cest inscrit au registre de commerce o on peut vrifier si il est libre de nantissement ou non. Nantissement de marchandise, exemple en stock. Dpt dans un entrept sous douane. Zone neutre. Sortir sur accord de la banque qui la financ. b. Garanties personnelles La caution : Il sagit dun engagement pris par une personne extrieure de remplir les obligations du principal dbiteur vis--vis de ltablissement bancaire. Caution signe : acte lourd, rdig trs rigoureusement, il est difficile de sen dgager. Il y a certains mots manuscrits afin que la personne soit tout fait consciente de son engagement. Souvent avec ltat dtaill des biens et les tribunaux sont attentifs la sincrit de cette dclaration. Devant les tribunaux, la caution fait lobjet dune excution avec un maximum de remboursement. Recours un avocat fiscaliste. On organise son insolvabilit pour ne pas tre embt par la caution c'est-dire faire en sorte que tout ce quon possde soit rparti. On organise une insolvabilit relative avant une demande de caution. Exemple mettre au nom du conjoint si il y a sparation de bien.

Caution solidaire et indivisible : La banque choisit celui quelle saisit en premier. Garantie : Nantissement du Fond de commerce c'est--dire les lments permettant dexercer une activit commerciale. Le premier client en fait partie. Il est facile dobtenir de la clientle car lentreprise va crer de la valeur. La banque regarde attentivement le dossier, il est important de le convaincre quon est un bon gestionnaire, quon a une offre bien adapte la clientle, qui marchera surement. Socit de caution mutuelle. e. La pdagogie de lchec Cultiver la relation avec la banque par les visites, la discussion, afin dtablir un lien de confiance. Ncessit de connatre la cause de lchec. Rticence des institutions. Responsabilits internes (stratgie de la banque) 12

Rebondir sur lchec : o Corrections techniques : revoir le dossier, sadresser dautres responsables pour le conseil technique et financement Corrections psychologique 1. Recours aux procdures collectives

Concept historique

Un seul tribunal rgle une multitude de problmes et finalement, cest la cessation dactivit. Dans le droit romain, en cas de faillite dun commerant, ses cranciers se saisissent de ses biens et les rpartit. Il est coupable de ne pas honorer ses engagements. Il peut tre vendu comme esclave lui-mme. Il est a une responsabilit pnale. Il est considr comme malhonnte car il a fait perdre de largent beaucoup de personnes. Plus tard, le commerant en faillite nest pas considr comme coupable. On considre que cest important de sauver lentreprise, si il ny a pas malversation. Banqueroute : Banco Rota Banc rompu fait faillite. Se protger au maximum avant darriver la cessation de paiement. 1985 Systme latin

Principe : en cas de cessation dactivit, la loi prvoit une procdure de prvention. Si une difficult importante ressentie, sadresser au tribunal de commerce. Le tribunal de commerce dsigne un mandataire ad hoc pour discuter avec les cranciers en cas de perte dun stock par exemple) afin dobtenir un talement du dlai de paiement, modration de la part des organismes sociaux. Lentreprise peut souffler un peu. En parallle, une enqute est lance par le prsident du tribunal de commerce. Puis il y a un conseil de gestion, accompagnement la banque pour discuter de lchelonnement des expriences et proposition de mesures de remplacement. Si on nglige les mesures de prvention, on finit par un dclaration de cessation de paiement. Le tribunal de commerce dcide la liquidation immdiate dans 90% des cas. Lentreprise est confie un liquidateur qui tire profit de tout ce qui existe y compris les crances. Lentreprise nappartient plus au propritaire. Si 3 mensualits non (SAF allocation) pays assignation en liquidation.

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Pendant 6 mois, priode dobservation, co-direction par ladministration judiciaire et le grant. Toutes les crances sont geles. Puis ladministration prsente au tribunal de commerce 2 solutions : Un plan de cession quelquun dautre ou une offre de reprise.

Si aucune de ces solutions nest envisageable, on procde la liquidation. Lassistance libre nest pas gratuite. Il faut se rapprocher dautres entreprises pour continuer les affaires. Des avocats spcialiss ont des collaborations troites avec le tribunal de commerce et peuvent aider pour viter la cessation de paiement. Systme anglo-saxon

Plus simple, cas de General Motors. Garanties suspendues. Vise rallonger la vie de lentreprise. Il appartient lentreprise de retrouver elle-mme les ressources pour redresser son entreprise.

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3. DEUXIEME PARTIE : LE RISQUE PARTICULIER DE LA CREATION. a. Antcdents et motivations 1. Antcdents familiaux et (important pour financement) professionnels

Marquer quon a frquent des entrepreneurs, antcdents familiaux. Exprience professionnelle 2. Motivations (et non argent, pouvoir, prestige)

Stratgie moyen terme de dveloppement de lentreprise. Crer activit fiable, durable, contribuant la richesse nationale du pays (NE PAS REMUNERER LES ACTIONNAIRES DE LES PREMIERES ANNEES) b. De la bonne ide la bonne affaire 1. Invention et innovation

Nouveau procd modifie le paysage technique. Innover, amliorer lexistant, apporter une somme de valeur supplmentaire quelque chose de connu. Exemple : libre service. Montrer quil existe un march. 2. March

Enqute marketing = photographie dun march. 3. Pouvoir dachat Montrer que le produit ou le service trouvera une clientle rentable : Commercialisation de produit faible valeur ajoute do prennit non assure Produit forte valeur ajoute : intressant OK.

Clientle ayant un pouvoir dachat attire par le produit do bonne marge. c. Ladquation homme/projet 1. Comptence, dapprendre exprience, capacit et volont

Acqurir une exprience en gestion par exemple ou il y a des associs qui ont la comptence. 2. Capacit managriale

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Volont, persvrance, rsistance au stress, pouvoir ou capacit de travail considrable, bonne sant. d. Moyens et stratgie Synthse. 1. Faisabilit Rgularit des sources dapprovisionnement : trouver des fournisseurs, ngocier un dlai de paiement favorable Sassurer quil ny a pas une innovation comparable protge. Facilit de transport, possibilit de livrer temps. 2. Ressources humaines (idal : montrer quon peut tout faire) Se prsenter comme ayant une exprience, une comptence technique, quelque chose apprendre. Il ny a pas de charges fixes trop lourdes. 3. Plan de financement Double fonction : Besoin en financement : bilan douverture, prvisionnel 2 3 ans, compte dexploitation prvisionnel, trsorerie prvisionnel, prciser le besoin, minimiser le risque (par exemple en le rpartissant) do garantie exige diminue : o o o o o Crdit de campagne : 3mois, Crdit mobilisable : 3 mois, risque plus important, Ligne descompte : 3 mois, risque modr, Leasing Dcouvert bancaire : risque plus important. 4. Comptes prvisionnels (hypothses plus ou moins basse)

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4. TROISIEME CREATEUR

PARTIE :

LES

FINANCEMENTS

ACCESSIBLES

AU

a. Les ressources propres et capitaux de proximit 1. Les capitaux familiaux Il est important quil y ait un minimum dapport personnel (capital propre Kp) pour rassurer la banque. 2. Emprunts de proximit (dun proche par exemple de la famille intgrer dans le Kp), tontine Tontine : Des personnes se rassemblent, cotisent un capital. Obligation de bnfice, puis rembourses les associs et constituer une nouvelle tontine. Discipline trs stricte, il y a une reprsailles majeure. 3. Cas particulier love money philanthropique et religieuse) (vocation

Les associations locales qui dmarchent normment (comme des tontines officielles). Adhsion, tude de dossier, octroi de prt non officiel. ATTENTION : Cest le cas de certaines sectes qui promettent la participation financire mais elles prennent plus dargent quelles ne prtent. b. Aides et subventions quelques exemples par typologie 1. Aides publiques : OSEO, Rgion/Commune, Organismes de formation (institutions) a. OSEO Fond pour dvelopper lentreprise une rserve prs : La banque doit transmettre le dossier OSEO si et seulement si elle la accept (aprs analyse de risque). b. Rgion /Commune Subvention, caution, garantie pour aider lentreprise en difficult afin dviter quelle ferme. c. Organismes de formation - OF Lentreprise possde un budget de formation et sadresse un OF 2. Les chambres de commerce (dispositif ACCRE) Le rseau des boutiques de gestion Mise en place dun formation au profit des chmeurs (qui par dfaut non pas de volont personnelle, ni de motivation). Les boutiques de gestion sont rattachs lorganisme ADIE +microcrdit.

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3. Les PFIL ou PlateForme dIntrt Local Cr linitiative de nimporte qui pour aide la cration dentreprise, multiplication du nombre dentreprise. Fonctionnement : Personnes issues de la chambre de commerce, participants, professionnels et entreprises runis (notaires, avocats, experts comptable, entreprise). Apport : 3000 /runion par mois. Chaque mois examen dune demande de subvention. Le porteur de projet est entendu. 20 000 30 000 mis au profit du ou des porteur de projet. Cest le Prt dhonneur . Il ny a pas de garantie. Contrat dengagement moral. Remboursement aprs 5 ans si tout va bien sinon il ny a pas de consquence. 4. PCE de ltat Attrayant et pige (Prt la Cration dEntreprise) Il ny a ni caution ni garantie. Dure 5 ans, taux de 6 10% par 1000 (petit montant). Tout crateur peut en bnficier do obtention de numro dimmatriculation. Achat de matriel, recrutement de personnel, achat de brevet, premires dpenses. Avec au moins un concours bancaire. Banque=> OSEO (garantie interne)=>PCE 5. Zone franche Diminution de limpt, charges sociales et accs favoris en cas dinstallation dans un bassin demploi sinistr (population sans emploi depuis longtemps) . Si la ralit des exploitations se fait ailleurs, il ny a pas de retomb par rapport aux chmeurs locaux. Cest le cas de mdecins, avocats, experts comptables qui sy installent mais le cabinet est proximit des clients.

c. Le micro crdit (en PVD) Notorit do dveloppement en pays industrialis. Principe : un organisme modeste rassemble des fonds et prte des faibles sommes des artisans, des agriculteurs (2000 10 000 ) do maintien de lactivit local et dveloppement. Bien adapt au lancement de mini activit, mini risque. La somme prte est rembourse 90% . 18

Le microcrdit a tendance augmenter le montant. Limite : Lentreprise dune certaine ampleur ne peut se baser dessus. d. Le fond damorage Le schma idal (cf fiche annexe)

Prise de participation au capital de lentreprise. ? Le capital d'amorage, ou capital-amorage est le premier apport en capital d'une entreprise ; les fonds sont parfois runis avant la cration mme de l'entreprise. Ces fonds sont gnralement utiliss pour financer tous les frais pralables la mise sur le march du premier produit de la socit ; frais de recherche et dveloppement, prototype, business plan, conseils juridiques, loyers... Outre les fondateurs de la socit et leurs proches, ces fonds proviennent aussi de Business angels et de l'tat voire de fonds spcialiss. Les phases suivantes de dveloppement de la socit sont finances par le capital-risque. C'est surtout dans le cadre du dveloppement des jeunes entreprises de croissance que le capital d'amorage trouve toute sa place. la diffrence des premiers apports des fondateurs, de leurs proches ou de l'Etat, les interventions des fonds de capital d'amorage marquent une tape importante dans la vie d'une jeune entreprise. C'est l que vont se poser les questions de la valeur de l'entreprise, de la rpartition de celle-ci entre les premiers fondateurs et les nouveaux entrants, les fonds de capital d'amorage. Va se poser galement pour les fondateurs la rpartition du pouvoir au sein de l'entreprise. Ceux-ci vont se trouver confronts la gestion d'objectifs souvent divergents, financiers ou industriels, de court terme ou de plus long terme. Le manager devra faire la synthse de ces attentes diffrentes. Le capital d'amorage a le grand avantage de permettre de conforter de manire significative les fonds propres des jeunes entreprises de croissance et reste souvent la seule alternative pour assurer le dveloppement des start-up.

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e.

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