Campus

FORMATION | RECRUTEMENT | CARRIRE
Supplment au Monde 21093 dat du 13 novembre 2012. Ne peut tre vendu sparment
Crer son job

MTRO, BOULOT, APRO
Afterworks
UNE ISSUE DE SECOURS FACE LA CRISE
CHEF, JE VEUX PAS TRE CHEF
Management
DIPLMS : un tour du monde de lemploi
Au cur des projets technologiques
ALTEN, cest 13500 ingnieurs dans le monde... et peut-tre vous demain ?

Leader europen de lIngnierie et du Conseil en Technologies, le Groupe ALTEN (15500 collaborateurs dont 88% dingnieurs) accompagne la stratgie industrielle des plus grandes entreprises franaises et internationales dans les domaines de linnovation, de la R&D et des Systmes dInformation. Avec 2800 recrutements prvus en France en 2013 dont la moiti destination des jeunes diplms,ALTEN se positionne comme un acteur incontournable du march de lemploi. Rejoindre ALTEN, cest la promesse dvoluer dans un monde dingnieurs stimulant, et de dcouvrir des mtiers et des secteurs dactivit varis en France et linternational.
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Ingnierie et Conseil en Technologies
dito
C
FORMATION | RECRUTEMENT | CARRIRE
Supplment au Monde 21093 dat du 13 novembre 2012. Ne peut tre vendu sparment
Gnration sacrifie
Crer son job

MTRO, BOULOT, APRO
Afterworks
UNE ISSUE DE SECOURS FACE LA CRISE
ILLUSTrATIOn DE COUvErTUrE : jean-manuel duvivier
CHEF, JE VEUX PAS TRE CHEF
Management
DIPLMS : un tour du monde de lemploi
Prsident du directoire, directeur de la publication Louis Dreyfus Directeur du Monde, membre du directoire, directeur des rdactions erik izraeLewiCz Secrtaire gnrale de la rdaction Christine Laget Coordination rdactionnelle antoine reverChon Pierre JuLLien Directeur artistique giLLes Le nozahiC Editrice Doriane kaLbe Illustrateurs giuLia Danna LuPo aLJosCha bLau Jean-ManueL Duvivier freDDy Martin Joan negresCoLor zo vaDiM Publicit brigitte antoine Fabrication aLex Monnet Jean-MarC Moreau Imprimeur sego, taverny
inq ans, cest long quand on a 20 ans. Une ternit, mme. En cinq ans, la crise conomique qui a clat aux Etats-Unis en 2008 a gagn lEurope du Sud, puis lEurope entire, mise larrt par laustrit budgtaire, et enfin, les pays mergents Chine, Inde, Brsil , dont la croissance est menace par leffondrement des exportations vers les pays dvelopps. Lorsque lactivit ralentit et lorsque les entreprises hsitent recruter, ce sont dabord les jeunes qui trinquent. LOrganisation internationale du travail (OIT) prvoyait en septembre la poursuite de la hausse du taux de chmage mondial des jeunes dici 2017, de 9,5 % 10,4 % en Asie de lEst, de 14,6 % 14,7 % en Amrique latine, de 13,1 % 14,2 % en Asie du Sud-Est, de 26,4 % 28,4 % au Moyen-Orient, mais aussi une baisse de 17,5 % 15,6 % dans les pays dvelopps. Serait-ce la reprise? Que nenni : lOIT anticipe le dcouragement dun grand nombre de jeunes qui finissent par quitter le march du travail! Lorsque les Etats ne parviennent plus boucler leurs budgets pour payer les enseignants, financer la recherche, mainteLorsque Lactivit raLentit et Lorsque Les entreprises nir les filets de scurit sociale, ce sont enhsitent recruter, core les jeunes qui trinquent. Selon une ce sont dabord Les jeunes tude publie le 22 octobre par la Fondaqui trinquent tion pour lamlioration des conditions de travail, une agence europenne base Dublin, le nombre de neets (not in employment, education or training, ni en emploi, ni en formation) de 15 ans 29 ans a atteint 14 millions dans lUnion europenne, dont 5,5 millions inscrits au chmage. Un tiers seulement de cette classe dge est en activit, le taux le plus bas jamais enregistr. La fondation dublinoise, observant que ces neets font preuve, par rapport aux autres jeunes, dun niveau dengagement politique et social et dun degr de confiance dans les institutions spectaculairement plus bas, sonne lalarme et appelle une rvision complte des mesures prises en faveur de lemploi des jeunes : celles-ci devraient tre orientes vers le soutien direct aux personnes plutt quaux entreprises ou aux institutions censes les employer, privilgier les emplois stables, durables et de bonne qualit plutt que la flexibilit, et surtout viser la qualification pour faciliter lintgration sur le march du travail, plus que jamais rserve aux diplms. LOIT estime que garantir tous les jeunes un emploi stable et une formation reprsenterait pour les pays dvelopps un investissement dun demi-point de produit intrieur brut. Cela peut sembler une lourde charge additionnelle, mais elle sera infrieure aux cots supplmentaires quengendre lloignement durable des jeunes chmeurs ayant perdu contact avec le march du travail. CQFD.
Antoine ReveRchon
mardi 13 novembre 2012 Le Monde Campus / 3
Sommaire
3 6
Edito En bref
Supplment au Monde 21093 dat du 13 novembre 2012
8 Dossier Crer son propre job, une issue de secours ?

14 18 20 22 Lappel du large de jeunes chefs dentreprise Entretien avec Nadine Levratto, conomiste Quel statut choisir ? O trouver les financements ?
24 28 30 32 34
Chef, je veux pas tre chef ! Afterworks : mtro, boulot, apro Universit recherche anciens tudiants La guerre des ges naura pas lieu La vertu, a peut rapporter gros
36 Dossier Que vaut mon diplme

39 41 43 44 45 46 48 50 Dans les dbris du rve amricain
dans un monde en crise ?
Le difficile retour en Tunisie des jeunes partis pour tudier Entretien avec Ragui Assaad, conomiste Les Chinois se lancent dans le grand show de lemploi En Espagne, toute une gnration de jeunes dsuvrs France : quatre jobs pour faire un emploi Diplms, stagiaires, hors-la-loi Vous empruntiez ? Et bien , remboursez maintenant !
52 58 62 64 66
Le remue-mnage des repreneurs trangers Le e-learning tarde dcoller Ces jeunes diplms qui boudent le DIF Lavenir bien engag des leaders tudiants A lire
4 / Le Monde Campus mardi 13 novembre 2012
Safran recrute des ingnieurs pour vivre des missions cls
Grce au LEAP, le nouveau moteur davion moins consommateur en carburant et moins polluant, conu par les ingnieurs de Safran en partenariat avec GE, La peut continuer de voyager pour dcouvrir de nouveaux horizons. Une innovation qui va bien au-del dune simple avance technologique.
safran-talents.com
Le LEAP est une nouvelle gnration de moteurs destins quiper les avions monocouloirs, et faisant largement appel des matriaux composites rvolutionnaires. Plus lger, moins bruyant, ce moteur consomme 15 % de carburant en moins par rapport aux prcdentes gnrations de moteurs.
Crdit photo : S. Casimiro / Getty Images - Snecma
Les ingnieurs de Safran permettent des millions de voyageurs de parcourir le monde, tout en rduisant leur impact sur lenvironnement
En bref
Vive le luxe!
Les entreprises des biens de consommation et du luxe retrouvent leur attractivit chez les diplms des grandes coles de commerce, selon le palmars tabli par TNS-Sofres en 2012. Danone (+ 7 rangs) et LVMH (+ 11 rangs) prennent la tte du classement des socits cites spontanment, devant BNP Paribas (premier en 2011), tandis que la Socit gnrale passe du 2e au 9e rang.
Les entreprises prfres des stagiaires

plus de 4 000 personnes de niveau bac + 4 ou + 5 effectuant un stage ou employes en alternance. Celles-ci se sont ainsi prononces sur la capacit de leur entreprise les intgrer, les former, leur fournir des missions intressantes et valorisantes. Au final, 10 entreprises ont obtenu le label StageAdvisor : Bureau Veritas, Coca-Cola Entreprise, Ferrero, Heineken Entreprise, Kronenbourg, Microsoft France, Pepsico France, Philips, Schlumberger, Solucom.
Lespion qui jouait

La Grande-Bretagne a lanc le 18 octobre une campagne indite pour recruter et former des jeunes frus de rseaux sociaux et de jeux vido dans le cadre dun nouveau schma dapprentissage, afin daider ses services du renseignement contrer les attaques informatiques. Nous voulons accrotre notre effort pour dnicher les plus talentueux, afin que ceux-ci nous aident conserver notre expertise dans le domaine informatique , a soulign le ministre
obTeaser, une plate-forme Web de recrutement et de dcouverte du monde de lentreprise destination des tudiants et des jeunes diplms, a lanc le label StageAdvisor , qui donne la parole aux stagiaires et distingue les entreprises les plus intressantes pour effectuer un stage. Ltude a t mene en juillet 2012 dans 60 entreprises dont 8 du CAC 40 ayant choisi de jouer le jeu. Elles ont accept de transmettre un questionnaire
13%
U
Cest le pourcentage des salaris pays au smic qui le sont toujours cinq ans plus tard, tandis que 22 % ont fait des allers-retours entre smic et salaires suprieurs. Ceux dont la rmunration ne dcolle pas sont plus souvent des femmes et des ouvriers, selon une tude de lInsee publie le 25 octobre dans la revue Economie et statistique.
a balance sur Internet

n quart des jeunes salaris de 18 25 ans sont amis avec leur patron sur Facebook, selon une rcente tude de la socit de scurit informatique AVG mene auprs de 4 400 jeunes de 11 pays. Cependant, cette proportion varie beaucoup dun pays lautre : elle slve 33 % aux Etats-Unis, mais stablit seulement 8 % en France, pays o le taux est le plus bas. Celui-ci atteint ou dpasse les 30 % en Espagne, au Royaume-Uni, en Rpublique tchque (30 %), ou encore en Australie (31 %) et en Italie (33 %). Et 13 % des personnes interroges reconnaissent avoir dj mis en ligne sur leur page des contenus abusifs concernant leur patron ou leur socit aprs une mauvaise journe au travail . Ce sont les jeunes employs italiens qui sont les plus enclins partager leur colre : ils sont 18 % poster leurs humeurs concernant leurs employeurs, contre 10 % des Franais, Japonais ou No-Zlandais.
britannique des affaires trangres, William Hague, lors dun dplacement en octobre Bletchley Park (sud de lAngleterre). Ce site historique tait le sige de lancien quartier gnral des services dcoutes et de renseignement chargs de dcrypter les codes et les messages chiffrs des nazis pendant la seconde guerre mondiale. Un diplme de fin dtudes secondaires ou une qualification professionnelle dans le domaine des sciences ou de la technologie suffiront pour faire acte de candidature. (AFP)
I M Ag E S D. R .
61,3
P
aris rejoint cette anne le top 5 des villes mondiales. Elle se classe derrire New York, Londres et Toronto, et gagne quatre places par rapport 2011. Cest la principale conclusion de Cities of Opportunity 2012, une tude mondiale de PwC, publie le 11 octobre, qui compare la situation de 27 villes toutes des capitales de la nance, du commerce et de la culture , selon dix catgories regroupant des critres aussi bien conomiques que sociaux.
Cest la part des salaris qui se dclarent en difcult lors dun appel tlphonique en anglais, selon un sondage ralis de juin aot 2012 auprs de 150 salaris par Jobintree.com pour le Wall Street Institute. En revanche, ils sont moins nombreux (42,6 %) paniquer dans le cadre dune prsentation orale.
Entrepreneurs sociaux de talent

SFR lance un appel projets dans le cadre de son concours annuel SFR Jeunes TalentsEntrepreneurs sociaux . A travers cette initiative, SFR souhaite promouvoir lentrepreneuriat social en soutenant huit porteurs de projets ayant pour objectif de rpondre une problmatique socitale ou environnementale. Lappel projets se droule en deux temps : une premire slection de finalistes rgionaux de mi-janvier mifvrier 2013, suivie dune finale nationale en mars 2013. Il est ouvert jusquau 7 janvier 2013. Pour en savoir plus : Sfrjeunestalents.fr
Innovation et puissance conomique
Paris sur le podium

Puissance conomique Capital intellectuel et innovation
Pkin
Stockholm Toronto Londres
Source : PwC, Cities of Opportunity 2012
Paris
1er 3e
1er
Paris
Une chaire aux petits oignons

Lcole de commerce Edhec a cr une chaire de recherche Bonduelle sur le campus de Lille pour tudier limpact des mutations technologiques sur le marketing des marques alimentaires. Le professeur titulaire organisera le programme de recherche et constituera lquipe ncessaire aux tudes, recherches et enseignements pour lancer un nouveau cours ds janvier 2013.
2e
2e
3e
Qualit de vie 1er Paris
27 Bombay
e
Avance numrique 27e 1er Soul 12e Paris Sao Paulo
Internationalisation 1er Londres 27e Abou Dhabi
Facilit pour les affaires 1er Singapour 27e Shangha
2e Paris Transport et infrastructures 1er Singapour 27e Johannesburg Cot de la vie 1er Berlin
14e Paris 27e Tokyo
10 Paris
e
24 Paris
e
Si Paris est la deuxime ville en terme de puissance conomique (calcule sur la base du nombre dentreprises de plus de 500 personnes ayant leur sige dans les villes concernes, de la part de la population active dans les services, du nombre de projets et du montant des investissements trangers, de la productivit, ainsi que du taux de croissance), la premire pour la qualit de vie et la troisime en terme de capital intellectuel et dinnovation, elle trane respectivement aux 14e, 16e et 24e places pour la facilit de faire des affaires, pour le cot dun appartement en centreville et pour le cot de la vie.
Ingalits salariales
La rmunration des femmes est infrieure de 22 % celle des hommes, selon ltude publie en septembre et ralise par les cabinets Deloitte et Nomination auprs dun panel de plus de 5 500 dcideurs, dont 21 % de femmes. Un dernier chiffre qui illustre la faible reprsentativit de celles-ci dans les postes responsabilit. La majorit des femmes interroges sont issues dune formation universitaire (contre 32 % pour les hommes) et seules 6 % dentre elles ont suivi une formation de type ingnieurs (contre 27 .% pour les hommes).
Moins de fonctionnaires
es effectifs de lensemble de la fonction publique ont trs lgrement diminu en 2010 par rapport lanne prcdente, selon un rapport ministriel publi chaque anne. Les fonctions publiques dEtat, territoriale et hospitalire employaient 5,2 millions de personnes en 2010, soit 20 % de lemploi total du pays. Sur un an, le nombre de fonctionnaires a diminu de 0,1 %, soit 5 000 agents. Les agents de lEtat ont peru en 2010 un salaire net moyen de 2 459 euros par mois (+ 0,8 % sur un an en euros constants, cest--dire en tenant compte de lination). Dans la fonction territoriale, le salaire net moyen stablissait 1 800 euros par mois ( 0,2 % en euros constants) et il tait de 2 205 euros pour les agents hospitaliers (+ 9 % en euros constants). (AFP)
dossier
Crer son propre job, une issue de secours ?

Les difficults daccs un travail salari et lhrosation de la figure de lentrepreneur devraient inciter les jeunes diplms franais crer leur entreprise. Et pourtant...
jean-manuel duvivier
E
tmoignage
st-ce un de ces nombreux paradoxes la franaise? Plus les jeunes sont diplms, moins ils crent dentreprise. Et la crise ny change gure. Selon lenqute de la Confrence des grandes coles intitule Insertion 2012, seuls 0,5 % des sortants ont mont leur activit dans la foule. Une tude de lInsee sur les profils de crateurs dentreprise en 2010 montre que 3 % dentre eux taient tudiants avant de lancer leur structure, la mme proportion quen 2006. Les diplms de lenseignement suprieur de 20 ans 29 ans reprsentaient 5,1 % des porteurs de projets suivis par les chambres de commerce et dindustrie (CCI) en 2011, contre 22 % pour les jeunes de la mme tranche dge mais de moindre qualification. Pourtant, quand on les interroge, prs de la moiti des tudiants dclarent souhaiter crer un jour une entreprise. Leur diplme en poche, pourquoi ne passent-ils pas rapidement laction? Selon un sondage effectu cet t par Didaxis, cabinet de conseil en ressources humaines, 80 % des jeunes diplms jugent que le contexte cono-
mique ne sy prte pas. Et 88 % en sont dissuads par leur entourage : La cration dentreprise nest pas la filire rve des familles, note le PDG de Didaxis, Guillaume Cairou. La russite la franaise reste de faire carrire dans un grand groupe. Dautres facteurs, plus profonds, expliquent que les jeunes diplms soient peu tents par laventure la fin de leur formation. La crise et la crainte de ne pas trouver un emploi la mesure de leurs aspirations ninfluencent pas vraiment leur motivation, estime Herv Demazure, responsable de service la direction formation et comptences de CCI France. Ce qui compte pour eux, cest davoir une ide et de prendre le temps de murir leur projet. Une analyse que partage Nela Tabli,
SeulS 0,5 % deS SortantS deS grandeS coleS ont mont leur activit danS la foule
consultante lAgence pour la cration dentreprise : Ils entendent dabord prouver leurs connaissances thoriques et dvelopper une exprience professionnelle pour asseoir leur crdibilit. Les jeunes les plus diplms pcheraient donc par excs de prudence. Mais aussi par manque de ralisme : selon Na-
alexandre curtelin
Cofondateur de Mobbles Corp
Avec sa propre bote, on peut aller plus haut quen tant salari
Avec deux amis, Alexandre Curtelin a cr Mobbles, un jeu sur smartphone : grce la golocalisation, le joueur repre sur son tlphone le mobble , un monstre virtuel rdant dans la vie
relle, et le capture. Il peut ensuite le nourrir, le distraire et lendormir, la manire dun Tamagotchi. Le jeune homme voulait crer son entreprise ds sa sortie dcole dingnieurs, en 2010. Il ny a pas de limites. En travaillant bien, on peut aller plus haut quen tant salari , explique-t-il. Pour lui, le plus dur est de se fier aux gots des joueurs mais aussi son instinct, en prenant des risques . En 2011, nous avons t slectionns par un acclrateur de start-up amricain de la Silicon Valley.
Aprs trois mois de travail, nous avons lev 500 000 dollars [soit 385 000 euros] auprs dinvestisseurs, raconte le jeune homme, qui sest inspir des Pokmons, une passion denfance. Lanc il y a quatre mois, le jeu a t tlcharg 85 000 fois et 15 000 utilisateurs jouent quotidiennement. Lentreprise gnre des revenus grce aux accessoires et cratures quils achtent, dtaille M. Curtelin. Il prvoit une rentabilit dici six mois. Et fourmille de nouvelles ides.
Lonor Lumineau
d o s s i e r | crer son propre job
Tmoignage
nathalie Fargeon
thalie Carr, animatrice du rseau cration, transmission et reprise des CCI, ils ont parfois la tte pleine de concepts de dimension mondiale, pensant quune tendance qui marche ailleurs pourra faire souche en France. Or, il faut un march et des clients, ici et maintenant, explique-telle. On ne cre pas en surfant sur le Web, mais en allafnt sur le terrain. Pour Renaud Redien-Collot, enseignantchercheur en entrepreneuriat Novancia Business School, Paris, les manageurs dlite et les ingnieurs dexception sont aux premires loges de linformation : Ils constatent que les investissements actuels dans lconomie relle sont faibles et a les dcourage. Pourtant, des efforts ont t accomplis pour insuffler la fibre entrepreneuriale. Dans les grandes coles dabord, qui ont multipli formations, outils daccompagnement et incubateurs des structures daccueil et daccompagnement des jeunes entreprises. Mais aussi luniversit, avec les 20 ples de lentrepreneuriat tudiant mis en place en 2010 linitiative du ministre de lconomie. Une enqute de la Confrence des grandes coles montre un frmissement quil faut prendre avec prudence : en moyenne, par tablissement, 6,4 entreprises ont t cres (ou reprises) par des tudiants de la promotion 2010-2011, soit une augmentation de 35 % par rapport ceux de la promotion prcdente. Mais il faut noter que les chiffres de 2009-2010 taient en recul de 3 % par rapport ceux de 2008-2009, consquence probable de la crise financire qui a sap des vocations.
Cofondatrice dEmoi-moi
Il y a des hauts et des bas. Mais dans les hauts, cest euphorique
Il y a trois ans, Nathalie Fargeon, frachement diplme dHEC, lanait, avec sa camarade Adle Bounine, Emoi-moi, un site de vente en ligne de vtements de mode destination des femmes enceintes. Les bureaux dans lesquels elle reoit maintenant, en plein cur de Paris, sont flambant neufs. Il y a encore quelques semaines, nous tions Arcueil [Valde-Marne], au milieu des cartons. Mais nous avons russi externaliser la prparation des commandes , dit la jeune entrepreneuse, visiblement pas mcontente de ne plus avoir emballer, scotcher et tiqueter les produits commands par les jeunes mamans. Jadore le vtement ! a, je le sais depuis toute petite. En revanche, je ne pensais pas spcialement crer mon entreprise , explique-t-elle. Entre un passage comme vendeuse chez Jules, une marque de vtements masculins, et un stage au site Web de La Redoute, cette bonne lve dHEC comprend vite que les grosses structures lui psent. Sur les conseils damis, elle choisit la filire Entrepreneuriat . Lire des tudes conomiques dans sa chambre ne sert rien. Il faut aller la rencontre dentrepreneurs, se rendre compte que cest fou ce que lon peut raliser en deux mois avec quelques personnes. Les deux tudiantes ont 23 ans, commencent avoir des copines enceintes. Lide dEmoi-moi germe. Elles interrogent alors 200 femmes enceintes et vont rencontrer les petits crateurs sur les salons. Le compagnon de Nathalie est mis contribution sur la partie informatique, sa mre sur la comptabilit. Lacharnement finit par payer. Aujourdhui, le site rfrence 1 000 produits de 40 designers et vient de sortir sa version anglaise. La socit a embauch deux salaris et deux stagiaires. Il y a des hauts et des bas. Mais dans les hauts, cest euphorique.
Tmoignage
marion govin
Cofondatrice de Maelshop
Lentrepreneuriat sest rvl une trs bonne surprise

A sa sortie dcole de communication, en septembre 2011, Marion Govin dchante : Je ne trouvais pas doffre de travail qui me correspondait , se souvient-elle. La jeune fille dcide alors de lancer sa marque de bijoux faits main, Maelshop. Elle sassocie avec Elodie Revel, rencontre lcole, et une SARL est cre en mai 2012. Depuis deux mois, leurs crations sont disponibles sur leur site Internet : On a enregistr quelques ventes et nous cherchons de nouveaux comptoirs , se rjouit Marion, qui porte ses crations, un collier avec des pendentifs en croix et un fin bracelet en argent agrment dune rose. Notre socit, cest du rseau. Nous avons t aides par des amis pour laspect juridique, la comptabilit, le site, poursuit la jeune femme. On est la fois comptable, directrice des ressources humaines, secrtaire et cratrice. Lexprience est, quoi quil advienne, positive : On sait ce que cest de grer une bote. Ce ne sont pas des choses quon apprend lcole. Pour Marion et Elodie, lentrepreneuriat est une trs bonne surprise . Si le march du travail tait meilleur, on serait peut-tre passes ct , sexclament-elles.
PourTanT, des eFForTs onT T accomPlis Pour insuFFler la Fibre enTrePreneuriale

Avec un march du travail plus que morose, certains jeunes diplms ont cr leur activit pour chapper au chmage. Le recours au portage salarial procd par lequel un indpendant fait appel une socit intermdiaire afin dobtenir un cadre juridique et administratif qui lui permette de travailler pour une entreprise et la cration dentreprise en franchise ont lgrement augment. Les jeunes diplms ont galement t un peu plus nombreux se tourner vers les organismes de microcrdit, tels que lAssociation pour le droit linitiative conomique (Adie). Selon Catherine Barbaroux, sa prsidente, avec 37 % de bac+2, les jeunes porteurs de projet [quils ont] accompagns en 2011 taient plus qualifis que ceux de 2010. Dans un environnement conomique difficile, avoir des qualifications reste un
Lonor Lumineau
SbaStien DumouLin
EDF recrute des ingnieurs Grandes coles et Universits H/F sur edfrecrute.com
s lit bi s responsa Et si se
Lnergie est notre avenir, conomisons-la !
pa ss aie nt p ar ce l
EDF 552 081 317 RCS PARIS, 75008 Paris
Pour Cline, travailler dans une centrale, cest voluer au cur dun environnement technologique, garantir la scurit de tous, prendre toujours plus de responsabilits et enrichir son exprience. 94 % de nos jeunes ingnieurs recommandent EDF en tant quemployeur.
tmoignage
antoine gentil
atout. Daprs lInsee, 71 % des structures montes par des diplms de lenseignement suprieur en 2006 (tous ges confondus) sont toujours actives trois ans plus tard, contre 58 % de celles cres par des non-diplms. Un bon rsultat, mme si lge joue un rle important, puisque 59 % des entreprises des moins de 30 ans survivent, contre 68 % de celles des crateurs plus gs. Nanmoins, crer sa propre activit comme alternative un emploi salari qui se drobe nest pas une panace. Les deux ou trois premires annes, les jeunes entrepreneurs gagnent moins que sils taient employs par une entreprise, indique Blandine Bierre, responsable du ple appui du rseau Initiative France. Il faut donc quils soient vraiment convaincus par leur ide. Par exemple, au bout de trois ans dactivit, 90 % des autoentrepeneurs, et particulirement les moins de 30 ans, dgagent un revenu infrieur au smic, selon une tude de lInsee publie en septembre. Cest l lun des enjeux de la cration dune micro-entreprise, en particulier avec la crise : Elle ne doit pas fabriquer des travailleurs pauvres, observe Catherine Barbaroux, de lAdie. Je crois cependant que, pour les jeunes, et notamment les moins qualifis, elle joue un rle de tremplin. Avant de sinscrire comme autoentrepreneur, 30 % dentre eux taient chmeurs et 5 %, tudiants. Cela ntonne pas Dominique Restino, prsident du Mouvement pour les jeunes et les tudiants entrepreneurs (MoovJee) : Les projets des jeunes diplms sont en gnral ports par au moins deux personnes, ce qui rend caduc laccs ce statut. Ils additionnent les comptences et chacun apporte des fonds pour la mise initiale. Ils en font une aventure partage. Loin de la solitude du coureur de fond entrepreneurial, encore plus pesante en temps de crise Nathalie Quruel
Cofondateur de Baby-speaking
Si je devais donner un conseil, cest de sassocier

Un concept polyglotte pour une ide apatride. Cest suite ses expatriations quAntoine Gentil mrit lide dun service de garde denfants en langue trangre. Aux Etats-Unis dabord, pendant son adolescence. Puis en Chine, dans le cadre dun double diplme. Je suis revenu avec un trs bon niveau danglais, alors pourquoi ne pas proposer des services dimmersion domicile ? Cette question, Antoine se la pose avec Julien Viaud sur les bancs de lcole de commerce ESCP. En 2009, les deux camarades lancent Baby-speaking. Si je devais donner un conseil dans la cration dentreprise, cest de sassocier. Julien et moi, on est complmentaires : je moccupe du commercial et de la communication, il prend en charge la finance et la gestion. Cest le premier atout de notre entreprise. Une entreprise qui mobilise aujourdhui 500 nounous afin dinitier les enfants aux langues trangres. Baby-speaking vise 1,6 million en chiffre daffaires pour lanne venir et lorgne sur le march international. Toutefois, si les perspectives sont ambitieuses aujourdhui, les dbuts ont t difficiles : Pendant plus de deux ans, nous ne nous sommes pas pays. Les deux jeunes ont finalement emprunt 100 000 euros auprs dune banque. a sest bien pass parce que nous avions la garantie Oseo et nous tions laurats du Rseau Entreprendre. Sans ces appuis, cest trs compliqu demprunter, surtout lorsquil sagit de financer du dveloppement et non de linvestissement. Mais, pour Antoine Gentil, la principale entrave la cration dentreprise est la lourdeur administrative franaise : Ds quon veut embaucher, a devient compliqu, lgislativement et fiscalement. Les petites entreprises paient des charges normes et ne sont pas du tout soutenues.
90 % des autoentrepreneurs dgagent un revenu infrieur au smic, selon linsee

Les jeunes diplms qui se lancent sen sortent plutt bien, juge Cyrille SaintOlive, de lassociation Rseau entreprendre Paris. Ils sont en phase avec les nouvelles attentes de la socit et peuvent trouver des opportunits sur des micromarchs, mme avec la crise. Sils sont quelques fois freins par le manque dpargne personnelle pour apporter des fonds propres, leur situation pas ou peu de charges familiales et de crdits logement les favorise pour traverser les premires annes, en se rmunrant peu. En outre, si le succs nest pas au rendez-vous, ils sauront rebondir : Ils ont t dirigeants, ont embauch du personnel, ont su convaincre des banquiers et grer des fournisseurs et des clients Autant datouts pour se repositionner sur un march du travail mme atone , considre Pierre Tapie, prsident de la Confrence des grandes coles.
o se renseigner sur la cration dentreprise ?

Lagence pour La cration dentreprise (apce) :
lassociation donne des informations sur son portail Internet (Apce.fr)
Le rseau des boutiques de gestion (bge) : il compte

950 salaris et 750 bnvoles pour accompagner les crateurs dentreprise.
Les chambres de commerce et dindustrie (cci) :

1 400 conseillers en cration et reprise dentreprise reoivent les porteurs de projets dans les 234 espaces entreprendre du rseau consulaire.
Les agences de dveLoppement

conomiques
(et les comits dexpansion) : elles ont des antennes dans chaque dpartement et rgion pour aider les porteurs de projets.
des associations cres linitiative des collectivits publiques pour soutenir les crateurs par le biais de prts dhonneur. La plupart des PFIL sont membres du rseau Initiative France.
Les centres europens dentreprise et dinnovation (ceei) : ils

accompagnent dans les dpartements les porteurs de projets technologiques.
Les pLateformes dinitiative LocaLe (pfiL) : ce sont
Margherita Nasi
carrieres.pwc.fr
Devenez un auditeur de haut vol et il vous poussera des ailes

Un monde dopportunits souvre vous
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Audit Expertise comptable Stratgie Consulting Transactions Juridique et fiscal
Accompagner les dirigeants en audit, conseil, transactions et stratgie requiert plus quune simple expertise. Cest pourquoi PwC vous procure latout essentiel pour mener une carrire la hauteur de vos ambitions : une vision crative et audacieuse qui vous permettra daller toujours plus loin.
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Partir ds la fin de ses tudes crer sa start-up dans la Silicon Valley ou Shangha ? Chaque anne, le rve devient ralit pour quelques dizaines dtudiants qui osent laventure de lentrepreneuriat ltranger.
Lappel du large de jeunes chefs dentreprise
est un mouvement trs discret, mais que plusieurs responsables de grandes coles ont remarqu. Ces dernires annes, certains tudiants ont envie de crer une entreprise ltranger. Quelques jeunes diplms de lEcole suprieure des sciences conomiques et commerciales (Essec), par exemple, ont poursuivi cette ambition : Cest un phnomne encore modeste, quon observe depuis trois ou quatre ans, relve Julien Morel, directeur dEssec Ventures, le ple entrepreneuriat de lcole. Trois crateurs se sont lancs aux tats-Unis, et nous notons un intrt croissant pour la Chine. Pourquoi un tel frmissement? La premire explication est sans doute la crise.
Quelques pays attirent naturellement les jeunes diplms quand la France affiche une morosit conomique et renvoie limage dune terre peu favorable aux entrepreneurs. Dans limaginaire collectif,
Pourquoi un tel frmissement ? la Premire exPlication est sans doute la crise

un pays comme les Etats-Unis offre plus de facilits juridiques et administratives que la France, constate Manuelle Malot, directrice carrire et prospective lEcole des hautes tudes commerciales (Edhec). Les candidats au dpart peuvent donc avoir limpression que lenvironnement conomique y sera plus adapt lentre-
preneuriat. Ce qui nest pas totalement faux, en croire Thibault Lanxade, prsident de lassociation Positive entreprise : Les financements dentreprise, comme le capital-risque, y sont beaucoup plus dvelopps, les investisseurs y trouvant davantage dintrts. Non pas que les succs de socits nouvellement cres soient plus nombreux, mais celles qui russissent le font avec plus dampleur quen France, en raison de limportance du march.
Projets Internet Le dveloppement de certains secteurs dactivits a pu galement veiller des envies dailleurs. Parmi les projets de cration qui lui sont prsents, Julien Morel ne compte plus ceux en lien avec Internet.
jean-manuel duvivier

consacrent avant tout la cration en France. Les chambres de commerce et dindustrie (CCI) avouent ne pas savoir vers quel service diriger ceux qui dsirent crer une entreprise hors du pays. Rien de plus logique : la raison dtre des organismes consulaires est bien plus de dvelopper le commerce extrieur en soutenant les socits de leur territoire, que daider les cerveaux sloigner de leurs frontires. Mme dficit dinterlocuteurs lAgence pour la cration dentreprise (APCE). On peut cependant trouver une documentation abondante classe par pays (structures juridiques des entreprises, fiscalit, aides) sur son site Internet. Dautres organismes (Ubifrance, la Maison des Franais de ltranger, les Euro-info-centres) disposent aussi dimportantes ressources sur lexpatriation et le monde de lentreprise ltranger. Enfin, des informations pertinentes pourront tre obtenues sur place, auprs des CCI tablies ltranger et des missions conomiques des ambassades. Des services, l encore, penss pour des entreprises franaises dsirant sinstaller sur place ou pntrer un march.
Et dans ce domaine, laura des Etats-Unis est grande. Linternationalisation croissante des tudes stage, anne de scolarit ltranger a aussi jou un rle. Mais, lide acquise, comment trouver les informations et les appuis pour mener bien son projet? Un rapide tour dhorizon des structures franaises daide aux entrepreneurs montre que celles-ci se
Lpope indienne dun jeune entrepreneur

En IndE comme ailleurs,
les cadeaux ont parfois tendance se ressembler. Jrmy Grasset, jeune entrepreneur de 31 ans install dans ce pays depuis 2004, en a fait lexprience : il ne compte plus les sets de table quil a reus pour son mariage, New Delhi. Dans ce constat, le jeune homme a vu une opportunit : celle dimporter dans son pays dadoption le concept du coffret cadeau, qui laisse son destinataire le soin de choisir ce quil souhaite dans un catalogue dactivits et de sjours. Lui qui a aid plus de 150 entreprises franaises simplanter en Inde, et en a cr lui-mme trois sur place, savait quil tait trs facile de crer une nouvelle socit dans le secteur des services. Les comptences des Franais y sont recherches, comme dans la gastronomie ou lhtellerie, et le dmarrage de lactivit exige souvent moins dinvestissements que dans lindustrie. Il est faux de croire que lInde est le pays du bas cot : les prix des terrains sont devenus horriblement chers et les salaires ont fortement augment ces dernires annes , constate-il. Pour crer le catalogue de sa dhoom box , Jrmy Grasset et son quipe ont pass beaucoup de temps trouver les tablissements qui nallaient pas fermer leurs portes au bout de quelques mois. Car, en Inde, les difficults ne sont pas l o on les attend : il est plus difficile dacheter que de vendre. Dans presque tous les domaines, que ce soit pour un intercalaire ou une machine-outil, les fournisseurs fiables sont rares. Ce sont mme eux qui dictent leur loi , soupire le jeune entrepreneur. Depuis huit ans quil est New Delhi, il a beaucoup appris sur la gestion dlicate des ressources humaines : Je donne rarement des titres de manageur mes salaris, sinon ils exigent des assistants, des salaires levs et rechignent excuter toutes les tches. Donner un titre d assistant-manageur permet donc dconomiser de largent et bien des soucis. Dans une socit aussi hirarchise que celle de lInde, chaque titre a son importance, tout comme ladresse de lhtel o on sjourne ou la marque de la voiture que lon conduit. Etre un tranger nest pas un handicap, bien au contraire , estime le jeune entrepreneur. Il rserve mme des privilges, auxquels, malheureusement, on ne sattend pas toujours. Jrmy Grasset se souviendra longtemps dun rendez-vous avec les responsables dune zone conomique spciale dans le sud de lInde. Arriv en triporteur, couvert de poussire, il pensait que son interlocuteur lattendrait dans son bureau. Il a t accueilli avec des fleurs par lensemble du conseil dadministration, au pied de son vhicule, comme sil sortait dun avion prsidentiel. Pour ceux qui veulent tenter laventure dans le pays, Jrmy Grasset conseille la lecture du Mahabharata en bande dessine : Cette grande pope permet de mieux comprendre la socit indienne, ses conceptions du devoir, de la hirarchie ou encore limportance de la famille. Lire les 200 000 vers en version originale peut aussi tre un bon exercice pour tester sa sa capacit vivre dans le pays. Car, en Inde, la patience sapprend, ou se perd.
Il manque un dispositif fort La possibilit de crer son entreprise ltranger nest pas rellement prise en compte dans les mesures daccompagnement et daides pour les jeunes entrepreneurs, rsume Thibault. Lanxade. Il manque un dispositif fort pour quils puissent dvelopper un tel projet. Ce sont surtout les dispositifs ducatifs qui lencouragent : Erasmus incite les tudiants poursuivre leur route dans un pays o ils ont sjourn, et les coles de commerce se montrent beaucoup plus ractives quauparavant pour aider les entreprises, en France comme ltranger. A lEssec, Julien Morel confirme cette volution : Nous avons parmi nos partenaires des fonds jouant un rle linternational, et un cabinet davocats amricain. Surtout, lcole vient de signer un accord avec un incubateur de la Silicon Valley
LinternationaLisation croissante des tudes stage, anne de scoLarit Ltranger a aussi jou un rLe
qui propose locaux et accompagnement. Un partenariat a galement t tabli avec un incubateur chinois. Laide a toutefois ses limites. Nous les accompagnons pour le business plan, les lments juridiques, mais pour incuber, ils se tourneront vers les structures locales, note Manuelle Malot, de lEdhec. Ce nest pas un hasard si la plupart des crateurs ne sont pas des jeunes diplms juste sortis dcole. Ils ont souvent acquis au pralable une ncessaire connaissance du pays, travers un premier emploi par exemple. Cest le cas dArnaud, sorti dune cole de commerce franaise voici quatre ans, et qui cre aujourdhui son entreprise aux Etats-Unis : Si on na pas de connaissances spcifiques, le minimum est davoir recours aux conseils dun rseau dentrepreneurs sur place, indique-t-il. Toutefois, avant de se lancer, exprimenter soimme le pays, sadapter la culture locale et sentourer dautochtones me semble incontournable. Franois Desnoyers
Julien Bouissou, new Delhi, corresponDance
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LE GROUPE LA POSTE RECRUTE PLUSIEURS MILLIERS DE COLLABORATEURS EN 2012
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Entretien avec Nadine Levratto
Le mythe de Bill Gates reste vivace parmi les jeunes diplms
Nadine Levratto est professeur dconomie. Depuis 2007, elle est charge de recherches au Centre national de la recherche scientifique (CNRS), au laboratoire Economix de luniversit de Paris-Ouest-Nanterre-la Dfense.
Que recouvre la notion dentrepreneur? Avant dtre une personne, lentrepreneur est un concept, analys depuis longtemps, notamment par lconomiste autrichien Joseph Schumpeter [1883-1950] comme celui qui investit et qui accumule du capital. Par la suite, lcole autrichienne dconomie en a donn une image assez idalise : lentrepreneur comme leader charismatique, visionnaire capable de dpasser lexistant pour innover. Lapproche anglo-saxonne, quant elle, met davantage en avant le self-made-man, sorte de cow-boy des temps modernes, indpendant. Lconomiste contemporain Mark Casson le dcrit comme un chef dorchestre, avec des capacits pour coordonner des tches varies, et qui ne trouve pas dans le travail salari, cause du lien de subordination, la libert de faire fructifier son talent. Pour ses successeurs, tout individu conomiquement rationnel fait un arbitrage entre salariat et entrepreneuriat, aprs comparaison des contraintes et possibilits de chacun des statuts. Est-ce toujours une figure mythique? Le mythe de la success story, la Bill Gates ou la Mark Zuckerberg [le fondateur de Facebook], reste trs vivace parmi les jeunes diplms, qui baignent dans un flou conceptuel quand on leur demande de dfinir un entrepreneur : pour eux, cest quelquun qui spanouit en mettant en uvre un projet personnel. Parti de rien, il devient richissime et connu grce une ide gniale. Quelques exemples di-
fiants nourrissent cette lgende, mais ils ne reprsentent que la queue de comte des crateurs dentreprise. La plupart dentre eux ne partent pas de rien et beaucoup ont hrit de laffaire de papa. La ralit est que, sans capitaux, il est difficile dtendre son empire . La russite savre gnralement lie la mise de fond initiale. La probabilit dchec est leve mais, sans grands risques, il ny aurait pas dopportunit de profits. Depuis vingt ans, comment a volu limage de lentrepreneur en France? Un glissement smantique sest opr en 1998, lorsque, sous la houlette dErnestAntoine Seillire, le Conseil national du patronat franais (CNPF) a mut en Mouvement des entreprises de France (Medef). Le patron, comme figure oppose aux salaris, laisse la place lentrepreneur, une reprsentation connote nettement plus positiPublications vement, qui fond dans un 2012 Chercheur associ au mme ensemble tous Centre dtude de lemploi, types de chefs dentreprise. elle publie en collaboration La figure historique de la avec Evelyne Serverin Le personne qui engage des travailleur individuel en rgime dauto-entrepreneur : capitaux et utilise une quels risques pour quels main-duvre salarie en profits? Bilan de trois annes vue dune production dde fonctionnement du termine, avec son image rgime, dans Revue de la Rgulation, automne. ngative dexploiteur du peuple, tend disparatre 2011 La Dfaillance des et laisser la place lenentreprises. Etude sur donnes trepreneur prs de chez franaises entre 2000 et 2010, vous, sympathique et d. Oso, collection Regards bonhomme. sur les PME, n21, La Documentation franaise, Dailleurs, sur le papier, 148 p., 19 . tout le monde peut le devenir : nul besoin de di2009 Les PME : Dfinition, plme ni de capitaux. Cest rle conomique et politiques particulirement vrai depubliques, d. De Boeck universit, 192 p., 19,50 . puis 2003, avec la loi pro-
mulguant les socits sans capital social minimal. Depuis rgne une certaine confusion entre, dun ct, les manageurs connus de grandes entreprises, qui sont des salaris, et, de lautre, des entrepreneurs sans capital et sans salari, qui ne dirigent pas grand-chose. Les politiques publiques nont cess dencourager la cration dentreprise ces dernires annes. Ont-elles contribu modifier la figure de lentrepreneur? Ds la fin des annes 1970, alors que Raymond Barre tait premier ministre, se dveloppe lide de sortir les personnes sans emploi du chmage par la cration dentreprise. Dune certaine faon, son point culminant a t atteint en 2009 avec le lancement du statut dauto-entrepreneur.
La PLuPart dEs cratEurs dENtrEPrisE NE PartENt Pas dE riEN Et bEaucouP oNt hrit dE LaffairE dE PaPa
Dans les chiffres, le rsultat est impressionnant : le nombre de crations atteint aujourdhui un niveau ingal dans lhistoire. Avons-nous pour autant plus dentrepreneurs? Loin de l. Lentrepreneuriat de conqute au sens classique, avec un vritable projet dans une logique de croissance, sentremle avec lentrepreneuriat par dfaut, dans une logique de survie, qui amne crer son propre emploi. Lauto-entrepreneur ne dgage parfois, et mme souvent, aucune activit. Cela brouille le concept dentrepreneur tel que dtermin par la thorie conomique, et aussi son image. Il nest plus forcment le hros apportant des innovations qui vont transformer la socit. ProPos recueillis Par Nathalie Quruel

La gamme des statuts juridiques possibles pour crer une microactivit sest largie. Encore faut-il trouver chaussure son pied...
Quel statut choisir ?

Statut
conditionS daccS
apport initial,
lentrepriSe
Qui dirige
Mode diMpoSition de lentrepriSe

Le chef dentreprise est impos directement au titre de limpt sur le revenu
rgiMe fiScal
du dirigeant
individuelle
e ntrepriSe
( ei )
Il ny a pas de notion de capital social, lentreprise et lentrepreneur ne formant juridiquement quune seule et mme personne Lentrepreneur individuel responsabilit limite est un statut qui permet de constituer un patrimoine affect lactivit professionnelle distinct du patrimoine personnel Lautoentrepreneur est un entrepreneur individuel qui exerce une activit indpendante, commerciale, artisanale ou librale, dont le chiffre daffaires (hors taxes) nexcde pas : 81 500 euros pour une activit commerciale 32 600 euros pour une activit de services
Lentrepreneur individuel est le seul matre bord
Impt sur le revenu dans la catgorie correspondant lactivit de lentreprise
individuel reSponSabilit liMite
e ntrepreneur
Sous certaines conditions, il est possible dopter pour limpt sur les socits
Impt sur le revenu dans la catgorie correspondant lactivit de lentreprise
( eirl )
auto entrepreneur
Lautoentrepreneur dclare chaque trimestre ou chaque mois le chiffre daffaires (CA) ralis et verse les cotisations sociales correspondantes, soit 12 % du CA pour les personnes dont lactivit est commerciale, 21,3 % du CA pour les prestataires de services et pour les professions librales
Son rgime fiscal est celui de lentreprise individuelle. Le montant du chiffre daffaires est port sur la dclaration complmentaire de revenus et le bnfice imposable sera dtermin par ladministration fiscale qui appliquera au montant dclar un abattement forfaitaire pour frais professionnels En fonction du statut juridique de lentreprise (EI, EIRL, EURL, SARL)
Jeune entrepriSe innovante

( Jei )
Entreprise de moins de 250 salaris et cre depuis moins de huit ans, dont le chiffre daffaires est infrieur 50 millions deuros. Le capital doit tre dtenu pour 50 % au minimum par des personnes physiques, des associations ou fondations reconnues dutilit publique caractre scientifique, des tablissements de recherche et denseignement et leurs filiales, etc. Les dpenses de recherche-dveloppement doivent reprsenter au moins 15 % de leurs charges
En fonction du statut juridique de lentreprise (EI, EIRL, EURL, SARL)
Exonration dimpt sur les bnfices et dimposition forfaitaire annuelle (IFA) pendant vingt-quatre mois Exonration dimpt sur les plus-values de cession de titres pour les associs de la JEI Allgement des charges sociales patronales sur les salaires verss aux salaris participant la recherche
Source : Agence nAtionAle de lA crAtion dentrepriSe 20 / Le Monde Campus mardi 13 novembre 2012
Statut
conditionS daccS
apport initial,
lentrepriSe
Qui dirige
Mode diMpoSition de lentrepriSe

- Exonration dimpt sur les bnfices et dimposition forfaitaire annuelle (IFA) pendant vingt-quatre mois - Exonration dimpt sur les plus-values de cession de titres pour les associs de la JEU - Allgement des charges sociales patronales sur les salaires verss aux salaris participant la recherche
rgiMe fiScal
du dirigeant
Jeune entrepriSe univerSitaire

( Jeu )
10 % du capital de lentreprise doit tre directement dtenu par des tudiants, des personnes titulaires depuis moins de cinq ans dun master ou dun doctorat, ou des personnes affectes des activits denseignements et de recherche. Lentreprise doit signer une convention avec un tablissement denseignement suprieur Le montant du capital social est librement fix par lassoci. 20 % des apports en espces sont verss obligatoirement au moment de la constitution, le solde devant tre libr dans les cinq ans
Lentreprise doit tre dirige par des tudiants, des personnes titulaires depuis moins de cinq ans dun master ou dun doctorat, ou des personnes affectes des activits denseignements et de recherche
En fonction du statut juridique de lentreprise (EI, EIRL, EURL, SARL)
e ntrepriSe uniperSonnelle reSponSabi lit liMite

( eurl )
LEURL est dirige par un grant (obligatoirement personne physique) qui peut tre soit lassoci unique, soit un tiers
Lassoci unique est impos directement au titre de limpt sur le revenu (catgorie des bnfices industriels et commerciaux ou des bnfices non commerciaux). LEURL peut cependant opter pour limpt sur les socits Les bnfices sont soumis limpt sur les socits. Il est toutefois possible dopter pour limpt sur le revenu (IR) dans le cas de la SARL de famille. Une option pour lIR est galement possible, sous certaines conditions, pour les SARL de moins de cinq ans Les associations qui ralisent des bnfices, dans un but lucratif, sont assujetties la TVA et doivent acquitter limpt sur les socits (IS) au taux normal. Les associations sans but lucratif ne sont pas redevables de lIS de droit commun, et elles sont exonres dimpts commerciaux si leurs recettes commerciales accessoires nexcdent pas 60 000 euros par an
Impt sur le revenu soit dans la catgorie des bnfices industriels et commerciaux ou des bnfices non commerciaux (EURL limpt sur le revenu), soit dans celle des traitements et salaires (EURL limpt sur les socits) Traitements et salaires, sauf si option de la socit pour limpt sur le revenu
S ocit reSponSabilit liMite

( Sarl)
Le montant du capital social est librement fix par les associs
La SARL est dirige par un ou plusieurs grant(s), obligatoirement personne(s) physique(s). Le grant peut tre soit lun des associs, soit un tiers
a SSociation
Il ny a pas de capital social. Lassociation peroit des cotisations de ses membres si la facturation de ses services et les rserves quelle a pu constituer savrent insuffisantes. Les membres peuvent galement effectuer des apports en nature, en industrie ou en espces, avec la possibilit de rcuprer les apports en nature la dissolution de lassociation
Son mode de gestion est choisi librement. Lassociation est souvent dirige par un conseil dadministration, qui lit gnralement un bureau compos dun prsident, dun trsorier et dun secrtaire
Traitements et salaires si une rmunration est verse

Les sources pour financer un projet de cration ne manquent pas. Mais les guichets sont nombreux et les circuits administratifs complexes...
O trouver des financements ?

Types de financemenTs sources eT naTure
de financemenTs
monTanTs
De 1 000 10 000 , attribus pour une dure maximale de cinq ans des jeunes de 18 30 ans en complment dun prt bancaire de mme montant et dure.
LEtat : prt sans intrt et sans garantie Nacre (Nouvel accompagnement pour la cration et la reprise dentreprise) Aides ou subventions lA personne Les collectivits locales Les fondations Les plates-formes Initiative France Le rseau Entreprendre LADIE (Association pour le droit linitiative conomique) France Active Les collectivits locales Les fondations Certains employeurs, dans le cadre de lessaimage prt bAncAire personnel Les banques commerciales Les organismes de capital-risque Les clubs dinvestisseurs (Cigales) Les socits de reconversion Les investisseurs individuels Les associations LEtat Les collectivits locales OSEO : prt la cration dentreprise (PCE) Les tablissements de crdit (banques) Les banques Les organismes spcialiss
De 1 500 30 000 45 000 maximum 10 000 maximum 10 000 maximum
(cest--dire sans garanties)

eT crdiT soLidaire
prt dhonneur
pArticipAtion dAns le cApitAl
primes, subventions lentreprise
prts moyen ou long terme lentreprise
De 2 000 7 000 sans caution personnelle ni garantie, en complment dun prt bancaire
crdit-bAil
Source : Agence nAtionAle de lA crAtion dentrepriSe 22 / Le Monde Campus mardi 13 novembre 2012
Types de financemenTs
sources eT naTure
de financemenTs
monTanTs
de 5 000 500 000 de 15 000 90 000 Jusqu 75 000 (150 000 avec le soutien de la rgion) Avance taux zro, remboursable en cas de succs, soutien jusqu 50 % des dpenses retenues Subvention de 30 000 maximum pour les tudes de faisabilit. Subvention plafonne 50 000 Financement jusqu 80 % dune tude technico-conomique Subvention plafonne 10 000 Financement de 75 % des tudes, subvention plafonne 15 000 et 50 000 Recrutement : subvention de 50 % des salaires et charges plafonnes 13 000 pour un bac+2 et 35 000 pour un ingnieur Subvention rgionale. Pour Paris, financement de 15 % dun programme dinvestissement de 3 M maximum Garantie des interventions bancaires jusqu 80 % dun montant maximum de 300 000 Prt de 40 000 300 000 en cofinancement avec une banque Garantie du concours bancaire hauteur de 70 % pour les PME de biotechnologie de moins de 5 ans Prt dun montant maxi de 3 M dans la limite des fonds propres de lentreprise Montant maximum de 5 000 euros 1 000 jeunes chaque anne Condition : le besoin de financement du projet doit tre infrieur 10 000 euros Public vis : jeunes de 18 32 ans. Formation de un quatre mois, accompagnement par des professionnels, suivi post-cration de dix-huit mois, immersion en entreprise, financement des dpenses lies la prparation ou au dmarrage du projet Accompagnement personnalis et de proximit dans chaque dpartement
aides linnovation
France Active : fonds Innovess Le rseau Entreprendre Initiative France conseil rgional : prts dhonneur OSEO : prt participatif damorage OSEO : aide au projet innovant
aides au financemenT
des fonds propres
OSEO : aide la cration dentreprise innovante OSEO : aide au partenariat technologique (APT) OSEO Conseil rgional Rseau de dveloppement technologique (RDT) : prestation technologique rseau (PTR) Critt Biocritt : aide rgionale linnovation et au transfert de technologie (ARITT)
aides la faisabiliT
du projeT innovanT
Drire : fonds de dveloppement des PMI (FDPMI) OSEO : garantie innovation
aides linvesTissemenT
OSEO : contrat de dveloppement innovation OSEO : biotech garantie OSEO : contrat de dveloppement participatif ADIE (Association pour le droit linitiative conomique) et Ple emploi avec la Caisse des Dpts : prts sans intrts
aides pour les jeunes
fonds de prTs dhonneur pour les jeunes craTeurs denTreprise
ADIE (Association pour le droit linitiative conomique)
crajeunes
envie dagir
Ministre de lducation nationale
management
De nombreux salaris se montrent rticents diriger une quipe. Un problme qui a pour toile de fond la dgradation des conditions de travail lie la crise.
Chef, je veux pas tre chef !
Alors que ses amis finissent leurs tudes ou peinent trouver un travail, Laure dcroche 22 ans un contrat dure indtermine (CDI) en tant que chef de projet Web en agence de communication. Une belle faon de couronner un parcours brillant : classe prpa, puis Sciences Po. Pourtant, deux ans plus tard, la jeune fille quitte son poste pour un contrat dure dtermine ( CDD ) de responsable de contenus digitaux pour une marque. Je voulais avoir du temps pour moi et pour mes projets personnels, explique-t-elle. Quand je rentrais chez moi le soir, je me rendais compte que javais pass 70 % de mon temps manageur des employs. Cest trs stressant, et jaurais aim avoir un suprieur. Je veux bien trouver des solutions, condition que quelquun les valide. Dans ma nouvelle bote, jai un responsable et des objectifs plus prcis.
Si cette dcision a pu surprendre son entourage, la situation de la jeune femme nest pas exceptionnelle. Selon une enqute ralise en 2009 par lAssociation pour lemploi des cadres (APEC), environ la moiti des salaris du secteur priv ne souhaite pas passer cadre.
Une situation infernale Un rsultat qui ntonne pas Alain Pichon, docteur en sociologie luniversit dEvry-Val-dEssonne et auteur de louvrage Les Cadres lpreuve (PUF, 2008): Jai toujours t extrmement frapp par limage pure quon donnait des cadres, reprsents comme des gens panouis, alors que ce que je voyais autour de moi ne me semblait pas si simple. La situation des cadres sest dtriore un peu plus chaque crise conomique , constate Alain Pichon : Ils sont dsormais touchs au mme titre que les autres par les plans sociaux. Mais, selon lui, cest surtout la figure du cadre encadrant qui est aujourdhui en crise, car celui-ci se trouve bloqu dans une situation absolument infernale : Essayez dinterroger les cadres de chez PSA-Aulnay ! Ils se retrouvent
entre le marteau et lenclume, car ce ne sont pas les hauts dirigeants qui font le sale boulot. Sylvaine Pascual, consultante spcialiste des relations humaines et de la reconversion professionnelle, confirme : Avec la crise, lambiance sest dgrade dans les entreprises, les relations sont plus tendues, et il peut savrer stressant de prendre en charge les quipes. Dautant plus quand le salaire ne suit pas. Les entreprises considrent quiL faut tre joignabLe tout moment. Les cadres nont pLus Le temps de respirer ! Eric PErEs, secrtaire
gnral de FO-cadres
Pour Eric Peres, secrtaire gnral de FO-cadres, si des salaris refusent de passer cadre, cest avant tout en raison dune trop faible rmunration. Mme sil concde que ce facteur nexplique pas lui seul le malaise des cadres : Cest aussi une question de cot humain dans la vie de tous les jours. Eric Peres pointe ainsi du doigt la politique de management de nombreuses entreprises, citant
notamment le management par objectifs : Le non-respect de ceux-ci est considr comme un chec dont la responsabilit est rejete sur le cadre. Sans parler de limpact des nouvelles technologies dans la vie de lemploy. Les entreprises estiment quil faut tre joignable tout moment. Les cadres nont plus le temps de respirer ! Nathalie Bosse, auteur de lenqute Devenir cadre, une perspective pas toujours attrayante du Centre dtudes et de recherches sur les qualifications (Creq), en avril 2012, partage ces mmes constats : les salaris redoutent stress et horaires trop contraignants. Mais, pour la chercheuse, ces motivations sappuient davantage sur la reprsentation que les salaris se font du rle et de lactivit des cadres que sur une vision relle de leur travail, car ils les ctoient peu. Nathalie Bosse remarque quil faut galement prendre en compte lintriorisation de labsence de relle possibilit de promotion. Le passage au statut de cadre peut tre vu comme trop slectif, et lvaluation des comptences est vcue comme une preuve, un jugement.
J o a n n e g r e s c o l o r / l e s i l l u s t r at e u r s
Ce qui est certain, cest quun malaise sinstaure entre les cadres et lentreprise. Lidentit initiale des cadres repose sur la figure de lexpert, note Alain Pichon. Quand de jeunes ingnieurs arrivent dans les entreprises, ils sont motivs par linnovation. Mais, depuis le dbut de la financiarisation des entreprises, les questions de gestion et de rentabilit capitalistique sont devenues les principales proccupations. Cest ici que se creuse le hiatus entre les attentes du cadre et celles de lentreprise. Alain Pichon cite le cas emblmatique de Peugeot, o des salaris qui croient en leur produit se heurtent un groupe essentiellement proccup par des problmes gestionnaires. Comment les cadres ragissent-ils une situation qui se dgrade ? Il nest pas rare de voir de jeunes diplms choisir un emploi sans rapport avec leur niveau dtudes. A la sortie de Poly-
il est difficile de satisfaire la hirarchie en grant des quipes pas forcment motives sophie gros, ex-chef dquipe
dans un grand groupe
technique, Luc ne tient que quelques mois comme assistant trader dans une banque. Je suis peut-tre trop sensible pour travailler dans une grande bote, je ne supporte pas la pression instaure par le systme hirarchique. Ce qui est dommage, cest que tous les jobs quon me proposait ntaient pas du tout rocknroll, juste parce que je sortais de Polytechnique. Comme si jtais trop au-dessus des autres pour accomplir certaines tches. Aujourdhui, lancien de lX est guitariste-chanteur pour un groupe de musique. Mais se rvolter contre une situation qui se dgrade nest pas toujours facile. Alain Pichon parle dune dsapprobation silencieuse : Souvent isols, les cadres nosent pas prendre la parole car
ils souhaitent protger leur carrire. La perspective dadhrer un syndicat est encore plus lointaine, car cest peru comme un acte de dloyaut envers lentreprise. Le refus dune promotion, labandon dun poste hautes responsabilits suscitent souvent lincomprhension de la direction des ressources humaines. On a encore des ides assez arrtes sur ce que doit tre une carrire. Au sein de lentreprise, on sinterroge sur la place dun salari qui ne souhaite pas voluer, constate le sociologue.
Porte de sortie Sophie Gros, employe dans un grand groupe industriel, vient de donner sa dmission. Aprs quinze ans de travail, je commenais voir des failles partout. Javais un poste responsabilits, et il tait difficile de satisfaire la hirarchie en grant des quipes pas forcment motives. Elle a donc prpar sa porte de sortie en passant un certificat daptitude professionnelle (CAP) en candidat libre afin douvrir un
atelier de couture. Mais cette reconversion ne sest pas faite sans difficult : Mme en ayant une issue de secours, ce nest pas simple de quitter un statut reconnu. On a peur du regard des autres. Je suis passe par un travail psychologique, jai crit noir sur blanc les pour et les contre avant de prendre ma dcision. Pour la consultante en relations humaine Sylvaine Pascual, la reconversion est injustement dvalorise. On a beaucoup insist sur les difficults lies un changement de carrire et cest lgitime : cest un parcours complexe. Mais, force de se concentrer sur les problmes, on ne voit plus les aspects positifs. Or les personnes qui identifient un mtier qui les passionne font preuve dune grande dtermination qui leur permet de grer de front lemploi quelles veulentquitter et leur nouvelle formation. Margherita Nasi
Management
Personne ne sintresse ce quest le mtier de manageur
Entretien avec Jean Pralong
Jean Pralong dirige la chaire nouvelles carrires Rouen Business School. Il a ralis en 2009 ltude La gnration Y au travail : un pril jeune?. Il signe en 2012 La qualit des carrires des cadres franais : diversification ou htrognisation?.
Vous avez ralis il y a trois ans une enqute qualitative auprs de jeunes diplms en activit gs de 25 35 ans, o ils taient invits comparer leurs attentes personnelles avec la ralit de lentreprise o ils travaillent. Quelles sont vos principales conclusions? Ces jeunes sont cartels entre leur propre projet professionnel et la ncessit de faire carrire. Ils ressentent une contradiction entre ce quils souhaitent et ce quils doivent effectivement faire pour progresser, ou mme seule ment rester, au sein de lorganisa tion qui les emploie. Le choix dun emploi semble plus guid par un besoin de scurit Je vais l o a marche que par le got pour un mtier, une fonction. La plupart intgrent les grandes entreprises en pensant : Je sais que je vais my emmerder, je sais quon va my emmerder, mais jaurai une belle ligne sur mon CV. En dbut de carrire, on remet plus tard la ralisation de son vrai projet pour pouvoir mettre un pied dans lemploi. Quelle est leur attitude par rapport aux responsabilits manageuriales? Ils ne dclarent gure dintrt pour le mtier de manageur, mais
estiment que la voie normale, celle qui est valorise dans lentre prise, est davoir dix, puis vingt, puis cinquante personnes sous sa direction Cest aussi celle qui permet de rester dans la course, et de ne pas tre menac. Ils constatent quen effet, les en treprises sont diriges par des ma nageurs, non par des experts, et que toute autre filire que celle du management est considre com me une voie de garage. Le paradoxe est que les jeunes di plms sont tout fait clair voyants sur lextrme difficult de la fonction de manageur, sur linsatisfaction quelle gnre, mais nen concluent pas moins quil faut en passer par l. Vous venez dachever une autre tude sur la qualit des carrires. Quavez-vous observ? Le profil type de celui qui effec tue une bonne carrire est un homme, trs diplm, qui reste longtemps dans la mme entre prise et suit la filire manag riale. Malgr les discours sur les avantages de la mobilit ex terne, la promotion de la diver sit et le dveloppement des talents , les parcours gagnants restent trs classiques. Pourtant, les entreprises nont-elles pas multipli les dispositifs de dtection et de promotion des hauts potentiels, de gestion prvisionnelle des postes?
Certes, mais il nest pas sr que ces dispositifs soient utiliss. Le fameux entretien annuel dva luation, par exemple, ne sert pas aux nominations : la progression hirarchique reste une affaire de politique interne. La complainte des DRH sur la difficult trouver de bons manageurs tient la monte des exigences : ceux qui
LE coMPortEMEnt PsEudo-Libr dE La gnration Y sarrtE La PortE du burEau

on donnait leur chance il y a dix ans, on ne la leur donne plus au jourdhui, la fois par crainte de se voir reprocher une erreur de casting, et parce quon exige des rsultats court terme, sans lais ser le temps de se former. Cette pression influence aussi les pratiques de recrutement. L o un employeur acceptait autre fois davoir choisir entre dix candidats, il exige aujourdhui quon lui amne le mouton cinq pattes. Le tout sur fond de discours du type : Les mauvais, on ne peut pas se permettre de les garder , alors que les entreprises se permettaient, il y a encore quelques annes, de garder les moyens .
Quelles sont les consquences de ces attitudes sur la fonction managriale elle-mme? Le problme est que ceux qui sont jugs bons pour devenir chefs sont ceux qui sont prts en passer par l pour avancer, et non ceux qui ont le got ou lapti tude pour la fonction. Personne ne sintresse la question de sa voir ce quest le mtier de mana geur : diriger un projet? Coordon ner des quipes? Il y a quinze ans, les choses taient claires : le manageur tait charg dappliquer les dcisions de la direction. Aujourdhui, on lui demande de dcider locale ment de ce quil faut faire, ce qui prsuppose, premirement, quil est capable de dcider, deuxi mement, quil ny a plus de dci sion venue den haut ! Ce qui est faux la plupart du temps : la ra lit, cest la gnralisation de lin jonction paradoxale. Les plus jeunes ne rsistent-ils pas ce type de management? Le discours sur la gnration Y ne fait pas le poids face la ralit de 25 % de chmage des jeunes actifs. Tout pousse au confor misme et au respect des rgles ds lors quon a russi intgrer une entreprise. Le comportement pseudolibr de la gnration Y sarrte la porte du bureau, o ils se savent valus sur de tout autres critres. ProPos recueillis Par antoine reverchon
prsentent
le salon Des MASTERS &MASTRESSPCIALISS

samedi 2 FVRieR 2013
CiT de La mOde eT dU desiGN

LES DOCKS 34 quai dAusterlitz PaRis
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InfOS & InSCRIPTIOn :
vie de bureau
Aller boire un verre entre collgues juste aprs le travail, en veillant ne pas se coucher aprs 1 heure du matin : le concept sduit de plus en plus de cadres surbooks en mal de sorties.
Afterworks : mtro, boulot, apro
Un mail, simple et encourageant. Hello, seriez-vous dispo mardi prochain pour un potafterwork? Nous avons des choses fter Neuf rponses positives sur dix. Laffaire est entendue. Le mardi suivant 19 heures ptantes, Philippe, responsable du service Research dAccenture France, lance la cantonade : Allez, vous tes prts? On y va! En moins de temps quil ne faut pour le dire, tout son petit monde se retrouve attabl LAvenue, un bar cosy situ au pied des bureaux de lentreprise, dans le XIIIe arrondissement de Paris. Notre service est n de la runion de deux quipes : lune charge de conseil en stratgie, lautre de documentation, explique Philippe, en attrapant une poigne de chips. Cest pour fdrer cette nouvelle quipe que nous avons lanc lide dun afterwork. Un concept de soire import des Etats-Unis il y a une dizaine dannes qui consiste retrouver
ses collgues aprs le travail pour prendre un verre. Lumire tamise et musique pop-rock en sourdine, on change sur les prochains entretiens individuels dvaluation, les films ne pas manquer dans les salles obscures ou les performances de Zlatan Ibrahimovic au PSG. Lobjectif nest pas den faire un rendez-vous formel auquel tout le monde se sentirait oblig de participer, mais un moment convivial o lon peut discuter btons rompus sans barrire hirarchique, insiste Francis, responsable mondial des tudes stratgiques chez Accenture. Idal pour intgrer une nouvelle recrue. Samira en a fait lexprience. Quand jai dbarqu chez Accenture, en septembre 2011, javais un peu peur de me sentir exclue car tout le monde dans le service se connaissait depuis longtemps. Finalement, grce aux afterworks, jai trs vite russi trouver ma place.
deux jours par semaine, ce qui nous conduit moins nous voir, confie cette charge dtude. Parfois, je regrette quon ne partage pas davantage de temps tous ensemble. Renouer du lien, dcouvrir ses collgues dans un autre contexte, prendre le temps de discuter, voi-
Lumire tamise et musique pop-rock en sourdine, on change sur Les prochains entretiens dvaLuation
l ce quattendent les adeptes des apros pros. On a beau tre hyperconnect, avoir 2 000 amis sur Facebook, on na pas forcment son compte de relations sociales pour autant, explique Michal Hoffmann-Herv, directeur gnral dlgu aux ressources humaines au sein du groupe Randstad France. Cela peut sembler paradoxal, mais lavnement des nouvelles technologies a plutt favoris la solitude. La mise en place de la rforme des 35 heures, en 2000, na rien arrang non plus. Pour gagner en productivit, la plupart des entreprises franaises ont chass tous les moments dchange et de
Renouer du lien Malgr ses onze annes danciennet, Emilie ne raterait ces rendez-vous pour rien au monde. Depuis laccord sign en fvrier 2010 par la direction et les organisations syndicales, nous travaillons tous distance
partage dexprience, constate Roger Sue, professeur de sociologie luniversit Paris-Descartes. Or, cest dans ces temps interstitiels que se forgent la motivation et lesprit dquipe. Les socits anglo-saxonnes et japonaises ont, elles, compris lintrt de ces moments de dtente. Pour dvelopper la culture dentreprise, nombreuses sont celles qui runissent leurs quipes, une fois par semaine ou une fois par mois, dans un endroit branch. Une aubaine pour les bars, les restaurants et les discothques des grandes villes, en mal de clientle pendant la semaine. Open bulles, open buffet et soire dansante pour 20 euros en moyenne, plus le vestiaire, tout est bon pour attirer cette nouvelle clientle. Signe de la popularit du concept, la marque de mode Sandro propose dans certaines de ses boutiques, en plus dun bar, un atelier Barber Shop o la clientle masculine peut se refaire une beaut. En lanant au dbut des annes 2000 les premires soires seven to one , de 19 heures 1 heure du matin, le jeudi soir, le bar La Galerie rebaptis depuis Le Players , dans le IIe arrondissement de Paris, a trouv un fi-
lon trs lucratif. Auparavant, trouver un endroit o lon pouvait danser avant 1 heure du matin tait mission impossible, se souvient le directeur de nuit de ltablissement, Nicolas Montatin. Dsormais, les gens qui travaillent peuvent samuser sans se coucher trs tard. Vincent, chef de projet environnement et dveloppement durable chez AEW Europe, entre-
G i u l i a D a n n a l u p o
Une aUbaine poUr les bars, les restaUrants et les discothqUes, en mal de clientle pendant la semaine
prise de conseil en investissement, apprcie. On retrouve lambiance des soires tudiantes, en version plus classe, senthousiasme le jeune homme de 28 ans, dans son costume sombre impeccablement coup. On se dtend, on samuse. Mais 1 heure du matin au plus tard on est couch. a permet dtre dattaque le lendemain. Sur la piste de danse du Concorde-Atlantique, une pniche amarre sur la Seine, une bande de joyeux drilles tirs quatre pingles pouffent bruyamment. Cadre la Socit gnrale, Jessica, 24 ans, leur jette un regard rprobateur. Avec lalcool, on peut vite perdre le contrle et donner une mauvaise image de soi. Pour viter les ennuis, mieux vaut garder une certaine retenue. Avec ses collgues, Jessica parle musique, voyages ou expositions, mais veille ne jamais spandre sur sa vie prive. Sandra, 23 ans, simpose la mme discipline. Je prfre ne pas mlanger le travail et la fte, tmoigne cette charge de communication. Jai trop peur de ce qui pourrait se dire ensuite au bureau. ElodiE ChErmann
recruter autour dun verre

Se dtendre ou rSeauter ? Avec les
apros networking , plus besoin de choisir ! Encore assez confidentielles en France, ces soires permettent dtoffer son carnet dadresses dans une ambiance dtendue. On boit un verre, on change ses cartes de visites, et plus si affinits. Cest le principe des afterworks organiss quatre fois par an par le Club des jeunes pros du marketing. Gratuites et ouvertes tous, ces rencontres sont loccasion pour les marketeurs de communiquer sur les bonnes pratiques, de dmarcher de nouveaux clients, voire de dcrocher un job , tmoigne Stphane Alcaraz, le coprsident du club. Mais cela ne peut videmment fonctionner quen mlangeant les gnrations. Prendre un verre avec des collgues du mme ge, cest rarement efficace pour trouver du boulot , rappelle ainsi Bndicte Poinsart, directrice dun cabinet de conseil et de formation lusage des rseaux sociaux. Do son ide dorganiser, tous les trimestres, des afterworks intergnrationnels. Jinvite entre 50 et 80 personnes dges et dhorizons diffrents : des jeunes cadres, des chercheurs expriments, des demandeurs demploi, des recruteurs Apro, buffet, squence artistique, puis chacun navigue dune table une autre pour largir son cercle professionnel. Les jeunes diplms auront toutefois plus de chances de dcrocher leur premier job lors des soires spciales recrutement. Adetel Group, spcialis en lectronique, et la socit de conseil en scurit Lexsi en sont devenus adeptes, de mme quAkka Technologies. Les afterworks sont un bon moyen dattirer les jeunes talents dans lentreprise, assure Eve Royer, la directrice recrutement France de la socit de services en ingnierie informatique. Nous invitons les candidats se regrouper autour dun vnement sportif, puis nous organisons des tables rondes et des speed entretiens dun quart dheure avec nos managers. La recette semble plutt efficace. La socit embauche en moyenne 10 % des personnes rencontres ces soires.
E. C.
Rseaux
Les tablissements publics misent dsormais sur leur rseau danciens lves pour favoriser linsertion professionnelle des tudiants et doper les leves de fonds. Mais le processus est laborieux.
Universit recherche anciens tudiants
Universit Paris-Dauphine dans le chic XVIe arrondissement, 20 heures. Dans les couloirs du 7e tage flotte une forte odeur de cigare. Au loin rsonne de la musique cubaine. Sur la terrasse surplombant Paris, une vingtaine de personnes discutent, cigare dans une main et verre de rhum dans lautre. Ce soir, le Club Dauphine Cigare runit des anciens. Ici, on discute passion, mais aussi affaires. Je suis dabord venu pour le cigare, mais je rencontre des gens intressants. Alors pourquoi pas faire du networking ? Nous vivons dans un monde de rseaux , sourit Bernard Kayat, promo 1989, grant dune filiale spcialise dans la tuyauterie industrielle. Cest utile pour se donner des contacts, des conseils et des bonnes infos , prcise lavocat Antoine Jacquet, promo 2008, entre deux bouffes. Le club est galement ouvert aux personnes extrieures, sur invitation.
Cigare, mais aussi voile ou business angels... Dauphine Alumni, lassociation des anciens de Paris-IX, chapeaute une quinzaine de clubs o actuels et exdauphinois se ctoient. Luniversit souhaite en tirer parti pour dvelopper un rseau danciens structur, la manire des coles de commerce ou des universits amricaines. Formation de haut niveau et esprit de corps lui facilitent la tche.
de luniversit Pierre-et-Marie-Curie, Paris
Cest impoRtant pouR lgalit des ChanCes. et Cest gRatuit, ContRaiRement aux Rseaux soCiaux pRofessionnels Stphane De Caro, service insertion
Paris-Dauphine nest pas la seule stre lance dans laventure. Depuis quelques annes, les universits publiques franaises sont de plus en plus nombreuses consacrer un service la mise en place dun rseau danciens. Car il y a du retard rattraper par rapport aux grandes coles hexagonales. Ce nouvel intrt date de la loi du 10 aot 2007 relative aux liberts et responsabilits des uni-
versits (LRU). Elle a cr une autre mission pour les universits : linsertion professionnelle. Et savoir ce que les anciens font est devenu une obligation. Les associations dalumni [ lves en latin] ont t vues comme une opportunit de remplir ces missions , explique Christian Darantire, directeur dlgu de lAssociation pour faciliter linsertion professionnelle des jeunes diplms (AFIJ). Notre voulons proposer un rseau cls en main , confirme Stphane De Caro, chef de projet la direction de linsertion professionnelle de luniversit Pierre-et-Marie-Curie (UPMC), Paris. Il espre que les anciens fournissent conseils et contacts aux plus jeunes. Cest important pour lgalit des chances. Et cest gratuit, contrairement aux rseaux sociaux professionnels , ajoute t-il. Un carnet dadresses dautant plus prcieux quavec la crise le rseau a pris de la valeur. Pour Christian Darantire, les universits sont trs mal reprsentes dans les rseaux dentreprises. Or, depuis 2008, celles-ci recrutent moins par offres demploi, car il faut grer les candidatures. Elles font appel aux r-
seaux, qui ont un effet filtrant . Avec la LRU, le rseau des diplms participe aussi du fundraising [ collecte de fonds ] , ajoute Kim-Loan Nguyen, charge du rseau des anciens de luniversit de Cergy-Pontoise (Val-dOise), qui organise toute lanne forums, dbats et apros networking. La loi a autoris les universits crer des fondations. Leurs projets sont financs par des leves de fonds auprs dentreprises et de particuliers. Les anciens sont la manne des universits, vu le volume dtudiants qui y sont passs , assure Yale Aferiat, directrice de lAssociation franaise des fundraisers (AFF). Pour Philippe Aghion, professeur dconomie Harvard, les anciens tudiants participent au rayonnement de leur tablissement de formation. Les universits les mieux classes au plan international sont souvent celles qui ont des rseaux danciens dvelopps. Ce sont aussi celles qui ont mis en place des conseils dadministration o les anciens jouent un rle important, ajoute t-il. Le rseau des anciens nous permet davoir le regard des personnes diplmes sur leur universit, de profiter de leurs conseils,
A L JO S H A B L AU / cOm i L LU S
de leur expertise sur un plan national et international, explique Jean-Marc Jeltsch, vice-prsident en charge des partenariats avec les entreprises luniversit de Strasbourg. Cette dernire sest lance depuis janvier 2011 dans la structuration de son rseau dalumni, et espre rcuprer les coordonnes de plus de 40 000 dentre eux dici 2016.
Sentiment dappartenance Strasbourg nest pas un cas isol. Depuis 2008, plusieurs universits emploient du personnel pour construire et animer de tels rseaux. Elles ne cachent pas leurs sources dinspiration : On reprend des choses qui fonctionnent bien dans les universits amricaines et dans les grandes coles franaises, explique Stphane Calipel, vice-prsident dlgu la communication de luniversit dAuvergne (UDA), qui a russi attirer 12 000 personnes sur son rseau virtuel, baptis UDA Pro. Mais difficile de donner vie un rseau danciens sans sentiment dappartenance. Luniversit dAuvergne tente den faonner un. Elle a cr la marque Made in UDA. Elle sert de poinon sur les campagnes de communication et nous montons une boutique
avec des vtements, des mugs, des porte-cls portant ce slogan, dtaille Stphane Calipel. Dautres universits misent sur les rituels. Parmi ceux-ci, la remise des diplmes, trs soigne luniversit de Cergy-Pontoise. Nous lavons entoure dun crmonial. Les diplms sont en toge. Il y a des animations sur le campus. Cest la date importante pour les anciens et les tudiants, explique Kim-Loan Nguyen, la responsable du rseau.
Mais ces associations se heurtent des difficults spcifiques luniversit. Le gros problme est quelles navaient pas, au dpart, de logique dentretien dun rseau, et donc pas de fichiers des anciens , souligne Yale Aferiat, de lAFF. A Strasbourg, nous avons juste des noms : nous savons quils ont t chez nous, et pour quel diplme , explique Jean-Marc Jeltsch, qui prvoit dix quinze ans pour rcuprer les donnes des 400 000 anciens.
Les rseaux danciens en chiffres

Selon une enqute en ligne publie en juin 2011 par CampusFrance, lagence nationale pour la promotion de lenseignement suprieur, laccueil et la mobilit internationale, 58 % des 116 tablissements du suprieur adhrents ayant rpondu (sur 248) ont un rseau danciens tudiants, mais les trois quarts des universits nen ont pas encore. Cependant, toutes ont rpondu quelles songeaient crer un fichier dalumni. Pour les tablissements, le but principal de ce type de ce rseau est de mettre en relation les anciens et les nouveaux
tudiants . Vient ensuite la volont de favoriser linsertion professionnelle . La promotion de la structure hors des murs de luniversit arrive en troisime position. La possibilit de recueillir les dons financiers des anciens nest pas affiche comme prioritaire. Selon les tablissements, la principale motivation attribue aux tudiants qui participent un rseau danciens serait le souhait de se constituer un rseau professionnel (61%). La dimension amicale narrive en tte des motivations supposes que dans 20 % des cas.
L. L.
On met la gomme sur la recherche des coordonnes , confirme Dominique Blanchecotte, prsidente de Dauphine Alumni. A lassociation, deux personnes se consacrent exclusivement cette mission laborieuse, trs encadre par la loi. Il faut que les tudiants aient donn leur autorisation sur leur fiche pour que luniversit nous transmette leurs donnes , explique Dominique Blanchecotte. Un impratif problmatique pour les vieux diplms, qui la question na pas t pose. Dauphine Alumni a trouv une faon ludique de rcuprer noms et adresses mail. Le jeu le rseau, cest nous ! propose aux dauphinois de retrouver leurs ex-camarades, avec des cadeaux la cl , explique Dominique Blanchecotte. En 2008, cest lUPMC qui avait innov avec le jeu Docteur X Wanted , pour retrouver ses anciens docteurs. 80 % des promotions cibles ont t retrouves , souligne Stphane De Caro. Le jeu a ensuite t largi toute luniversit. La propagation dune ide est toujours plus efficace lorsquelle se fait via les gens impliqus , philosophe t-il. Lonor Lumineau
Ressources humaines
De nombreux jeunes cadres sont amens diriger des seniors, moins diplms mais plus expriments. Quelles sont les cls dune cohabitation russie?
La guerre des ges naura pas lieu
H
J o a n n e g r e s c o l o r / l e s i l l u s t r at e u r s
Huit heures trente. Blouse blanche, chaussures de scurit et charlotte sur la tte, Vincent, responsable dune usine agroalimentaire en Vende, arrive la chane de production pour saluer tout son petit monde : Patrick, Denise et, bien sr, Michel, le doyen de la bande. Vincent a 33 ans, Michel, 55 ans, mais, entre eux, a a toujours t lentente cordiale. Dans lensemble, les seniors me donnent moins de fil retordre que les jeunes frachement moulus de lcole, qui ont peu lhabitude dtre cadrs, accordent une place secondaire au travail et connaissent leurs droits mieux que leurs devoirs, confie mi-voix le directeur. Les anciens, eux, nourrissent un profond attachement pour leur boutique et respectent la hirarchie. Ils savent quun patron ne compte pas ses heures et ne gagne pas dix fois leur salaire. Dailleurs, si on leur proposait la place, aucun dentre eux nen voudraient.
De quoi contrarier le discours ambiant qui vhicule lide dune guerre des ges. Certes, pendant longtemps, lentreprise a t un lieu dapartheid gnrationnel, reconnat le sociologue Serge Gurin, professeur lESG Management School Paris et auteur de La Nouvelle Socit des seniors (Michalon, 2011). Les jeunes avaient du mal y entrer et les vieux du mal y rester. Mais la socit a volu. Avec les stages de fin dtudes et le maintien en activit des seniors, les gnrations sont de plus en plus amenes se ctoyer, et force est de constater que a se passe plutt bien. lentRepRise a longtemps t un lieu dapaRtheid gnRationnel. mais la socit a volu Serge gurin, sociologue Leffet de miroir y est aussi pour beaucoup. Les seniors accordent leur jeune manageur le respect quils souhaiteraient quon manifeste leurs enfants du mme ge, et vice versa. Directeur du service solutions rptitives Schneider Electric Paris, Benot, 30 ans, inscrit sur un grand tableau blanc les objec-
tifs atteindre dans lanne. Un silence religieux rgne dans la salle. Nous allons devoir amliorer de 7 points le net promotor score [un indice mesurant le taux de satisfaction des clients], annonce lingnieur des Arts et mtiers, lair parfaitement laise. Aujourdhui, je ne fais plus du tout attention la diffrence dge qui me spare de certains collgues. Mais cela na pas toujours t le cas, avoue-t-il au sortir de sa runion dquipe. Quand jai pris mon premier poste de manageur en 2008, mon autorit ntait pas du tout naturelle. Il arrivait dailleurs souvent que les clients me demandent qui tait mon responsable Et pour cause! A tout juste 26 ans, Benot tait le plus jeune du service, et de loin. La plupart de ses collgues avaient autour de 45 ans, lge de ses parents. Javais beau avoir de beaux diplmes et un statut de cadre, je me demandais vraiment ce que jallais pouvoir leur apporter. Je me sentais dautant moins laise que ma mission de responsable dition, logistique et vnementiel consistait, entre autres, remettre les mdailles du travail et accompagner les seniors vers le dpart la retraite Avec lallongement de la dure des tudes, nombre de salaris juniors se retrouvent ainsi catapults la tte dquipes plus ges, alors quils nont aucune exprience de management. Beaucoup manquent de confiance en eux et ont du mal trouver leur place, constate Hlne Silvert, formatrice en management et communication. Cest en travaillant sur leur savoir-tre quils parviennent gagner en charisme. Pour asseoir leur lgitimit, certains jeunes manageurs sont tents de la jouer copain-copain avec leurs ans. Dautres, au contraire, se risquent rvolutionner toute lorganisation du
travail pour leur montrer quils sont meilleurs queux. Cest ce qua vcu Jean-Philippe, 53 ans, vendeur automobile Toulouse. Jexerce ce mtier depuis trente ans, raconte-t-il. Je matrise donc parfaitement les techniques de questionnement, dargumentation, de rponse aux objections et de conclusion. Pourtant, lorsque le nouveau responsable des ventes a pris ses fonctions, il ma oblig revoir toutes mes mthodes, sous prtexte de booster le chiffre daffaires. Depuis, nos relations sont glaciales. Imposer un systme hirarchique pyramidal, rien de tel pour se tailler une rputation darriviste. Plutt que dappliquer des thories toutes faites, mieux vaut donc se laisser le temps dobserver, de comprendre le mode de fonctionnement de lquipe et dapprhender les diffrentes personnalits qui la composent : leurs parcours, leurs motivations, mais aussi leurs attentes par rapport la hirarchie. Un bon manageur est comme un camlon, rappelle Benot, en se remmorant le discours de ses formateurs en management. Il a la capacit dadapter son comportement chaque collaborateur.
bouchons dans les oreilles et enfile son casque. Pendant trois ans, la jolie brunette de 31 ans, a dirig une quipe de 90 personnes. Une vingtaine dentre elles avaient entre 50 ans et 55 ans. Les deux premires semaines, ils mont beaucoup observe, un brin mfiants. Mais quand ils ont vu que je tenais la route, ils mont naturellement intgre dans le circuit. Imposer un systme hIrarchIque pyramIDal, rIen De tel pour se taIller une rputatIon DarrIvIste Bien sr, Amandine na pas chapp aux remarques du genre : Ecoute, tes gentille, jen ai vu passer plein des comme toi. Je nai jamais courb lchine jusqu maintenant, et ce nest pas aujourdhui que a va changer. Certains seniors ont tellement peur que les jeunes leur piquent leur poste quils essaient de leur barrer la route. Pour viter des conflits de ce genre, Amandine a trouv lastuce. Les seniors sont trs influents dans une quipe, sou-
Ecoute, tes gentille... Sur le pont ds 6 h 30 du matin, Amandine, charge de la rgulation industrielle la direction du matriel de la SNCF, se met des
ligne-t-elle. Ils dtiennent le savoir-faire, la technique, le retour dexprience. Plutt que de me les mettre dos, jai choisi de mappuyer sur eux. Ds lors quon leur confie des responsabilits, la plupart sont trs faciles grer. La sociologue Batrice Delay partage le mme constat dans une tude intitule La Transmission des savoirs dans lentreprise. Construire des espaces de coopration entre les gnrations au travail ( 2006 ). Sils se sentent investis dune mission de formation auprs des nouveaux, cest aussi dans lobjectif de passer le flambeau et de contribuer la prennit de lactivit, laquelle, en retour, confre du sens leur propre engagement professionnel, sur le mode : Si a continue aprs nous, on naura pas travaill pour rien. Une solution gagnant-gagnant qui semble faire recette. En avril 2011, le groupe de restauration Sodexo France a, lui aussi, sign un accord avec les organisations syndicales pour promouvoir, entre autres, le tutorat et la transmission du savoir-faire entre gnrations. elodie Chermann
Des destins lis par le contrat de gnration

Alors que le chmage des jeunes et des seniors a particulirement augment en septembre, le gouvernement prsentera le 12 dcembre un projet de loi sur les contrats de gnration, dispositif visant associer lembauche de jeunes au maintien en activit des seniors, pour un vote dbut 2013. Le contrat de gnration devrait revtir trois visages diffrents selon la taille des entreprises ( moins de 50 salaris, entre 50 et 300, plus de 300 ). Il se substituera aux accords et plans seniors obligatoires depuis 2010 dans les entreprises de plus de 50 salaris. Laccord concernera les seniors partir de 55 ans et les moins de 30 ans, si le jeune embauch en contrat dure indtermine ( CDI ) tait dj en CDD ou en apprentissage, handicap ou doctorant ; 25 ans sinon. Lentreprise qui recrutera un jeune en CDI et maintiendra dans lemploi un salari senior identifi sera lie lEtat par une convention de gnration . Les entreprises de moins de 300 salaris recevront une aide financire de deux fois 2 000 euros annuels, durant trois ans pour le jeune et jusqu la retraite pour le senior. Au-del de 300 salaris, les entreprises seront obliges de conclure des accords ou des plans, sous peine de sanction.
Pierre Jullien
Rmunration
Formation des salaris, fminisation des quipes, ou encore conomies deau... Dans de nombreux grands groupes, le bonus des cadres est dsormais li aux progrs de la responsabilit sociale de lentreprise (RSE).
La vertu, a peut rapporter gros
A La Poste, au Crdit agricole, chez Rhodia, Schneider Electric, France Tlcom-Orange, Danone ou Vivendi, une part de la rmunration des dirigeants est conditionne aux progrs de la responsabilit sociale de leur entreprise (RSE). Une aubaine ? Une contrainte supplmentaire ? Une nouvelle usine gaz ? Un progrs social ? Quoi quil en soit, le phnomne se dveloppe. Mais pour associer rmunrations des dirigeants et RSE, il a fallu au pralable la dfinir et se doter des instruments ncessaires sa mise en place.
Sensibilisation efficace La responsabilit sociale des entreprises recouvre trois champs : le social, lenvironnemental et le socital. Du bilan carbone aux conomies deau en passant par la rduction des ingalits de salaire, la RSE est une notion assez vague, ce qui a permis certaines entreprises den faire pendant
des annes un instrument de greenwashing (que lon pourrait traduire par peindre en vert ) pour soigner leur image peu de frais. Mais, depuis avril, les entreprises cotes se penchent un peu plus srieusement sur la question : un dcret d application de la loi dite du Grenelle de lenvironnement les oblige en effet inscrire dici 2013 un reporting environnemental et socital leur bilan. Et celui-ci est regard de prs par les investisseurs. Convaincues que lincitation financire est la plus efficace des politiques de sensibilisation aux questions sociales et environnementales, plusieurs entreprises ont intgr des critres RSE dans la part variable de rmunration des dirigeants et des manageurs. Les entreprises qui souhaitent inscrire la RSE dans une vision long terme ont besoin de ladhsion de leurs salaris , note lObservatoire sur la responsabilit socitale des entreprises (ORSE), qui a pass en revue les dmarches de grands groupes dans ce domaine : dfinition des objectifs, choix des critres et des bnficiaires, calcul des bonus et articulation avec la politique de ressources humaines.
LA MOITI DES PME NONT PAS LINTENTION DINVESTIR DANS LE DVELOPPEMENT DURABLE Quelle est la position de votre entreprise sur la prise en compte du dveloppement durable ?
en % des PME interroges
Na pas lintention dinvestir
52 %
Ne sait pas
1% 15 %
Va investir
32 %
A dj investi
Source : Baromtre entreprise engagement dans le dveloppement durable de BVA ralis la demande du ministre de lconomie, des finances et de lindustrie et du ministre du budget et des comptes publics, juin 2010.
Prenniser la dmarche RSE ou lintgrer dans la stratgie de lentreprise, modifier les comportements, coresponsabiliser les salaris, sont autant dobjectifs auxquels rpondent autant de politiques diffrentes. Le choix de lune ou lautre dpendant notamment de la maturit de lentreprise lgard de la RSE.
Traditionnellement, il y avait dans les entreprises des indicateurs sur la sant au travail, rappelle Franois Fatoux, dlgu gnral de lORSE. Mais la RSE couvre un champ beaucoup plus large. Les entreprises ont donc d dfinir de nouveaux indicateurs, dterminer o ils devaient sappliquer (France, Europe, monde?),
selon quel calendrier, et enfin fixer la part du salaire qui devait tre conditionne aux indicateurs individuels et collectifs. A La Poste, la mise en place dune politique RSE a demand des mois de consultation pralable. Quelque 10 000 manageurs ont t mis contribution, raison dune ou deux runions mensuelles en groupe de travail, pour tablir une liste dindicateurs possibles dont on puisse suivre lvolution sur le long terme. Le groupe a dfini des recommandations, puis chaque filiale a men son projet. La difficult a t de choisir des critres en lien avec notre stratgie gnrale, et dviter tout prix les critres anecdotiques qui dcrdibilisent la dmarche auprs de manageurs trs pragmatiques, tmoigne Laure Mandaron, dlgue au dveloppement durable du groupe La Poste. Les critres doivent tre mesurables, valoriser les manageurs et ne pas tre anxiognes. Le choix dun indicateur individuel ou collectif est dterminant pour lobjectif vis. A France Tlcom-Orange, la dmarche a t initie dans un moment difficile, rappelle Brigitte Combes di Martino, directrice qualit sociale et projets RH du groupe. Les valeurs sociales de lentreprise avaient t branles par le programme de mobilit professionnelle Time to move, qui a prcd une vague de suicides en 2008 et 2009. Lobjectif tait donc de coresponsabiliser lensemble des salaris sur la qualit sociale de lentreprise : Des critres communs ont t dtermins par un collge interne pour les 850 principaux cadres dirigeants du groupe, indique Mme Combes di Martino. La part variable de leur rmunration dpend depuis 2010 dun coefficient multiplicateur constitu 30 % de rsultats en performance sociale, 50 % dobjectifs financiers (contre 80 % auparavant) et 20 % de critres de qualit de service. Les rsultats de la performance sociale sont mesurs pour moiti partir dun baromtre de la qualit de vie au travail ralis tous les six mois auprs des salaris, et pour lautre
moiti selon cinq indicateurs suivis par la direction des ressources humaines du groupe : le taux dabsentisme de courte dure, le taux de fminisation des instances dirigeantes, le taux dentretiens individuels, le taux de salaris sans formation au cours des trois dernires annes et enfin le taux de dpart dans les trois ans aprs lembauche. Ces critres sont analyss au niveau national. Ce qui a fait grincer des dents certains manageurs. Sortir du classement du meilleur au plus mauvais pour passer une logique de coresponsabilit, voire de solidarit, ntait pas naturel, explique Brigitte Combes di Martino. Dans les premiers temps, certains manageurs ne se sentaient concerns que par les rsultats de leur entit. Dautres entreprises ont choisi dassocier des indicateurs par entit ou par fonction avec un rfrentiel collectif, afin de garantir la cohsion au niveau du groupe tout en adaptant la politique RSE une logique de mtier. Cest le cas de Rhodia (groupe Solvay, industrie chimique) dont les indicateurs de dveloppement durable ont t intgrs dans la part
variable de rmunration de 3 000 manageurs en 2011. Sant, scurit, matrise des risques Le groupe avait dploy ds 2007 une srie dobjectifs pour lensemble du rseau mondial, puis chaque entit (entreprise ou fonction) a fix les siens propres.
au conseil dadministration de GDF-Suez
CES dMaRChES RSE SERont vERtuEuSES Si ELLES Sont biEn intgRES danS LE diaLoguE SoCiaL Anne-MARie MouReR, lue CFE-CGC
Le fait de lier les 10 % de bonus aux indicateurs RSE a provoqu un intrt certain, constate Jacques Kheliff, directeur du dveloppement durable de Rhodia. Dautant plus que le groupe applique incitations et sanctions. Si, dans une entit, les objectifs ne sont pas atteints, les manageurs ne touchent
La RSE, un enjeu pour les PME

Davantage que par
obligation, la
responsabilit sociale des entreprises se dveloppera par capillarit. Les grandes entreprises lexigeront de leurs sous-traitants, fournisseurs ou partenaires. Dj, certains assureurs nacceptent plus dentreprises sans enqute pralable sur leur RSE, affirme Franoise Savs, prsidente de lInstitut franais des experts-comptables et des commissaires aux comptes (IFEC). Les PME, qui sont au premier rang des sous-traitants, auraient
donc tout intrt investir dans la RSE ds aujourdhui. En France, certaines sont signataires du Global Compact, en vertu duquel elles doivent chaque anne faire tat de leur engagement sur 10 principes universels qui couvrent les domaines des droits de lhomme, des normes du travail, de lenvironnement et de la corruption. Beaucoup prennent des mesures de bon sens favorables lenvironnement et leurs salaris. Les PME sengagent davantage que les TPE.
Mais lintgration de la RSE par les PME reste disparate, note Frdrique Smadja, qui vient de rendre une thse sur le sujet dans le cadre dun MBA sur le management de la performance globale. Les freins sont nombreux : manque de moyens, de disponibilit, dexpertise. Mais le facteur dterminant est la proximit du dirigeant avec les valeurs RSE, a-t-elle constat. La RSE, levier de comptitivit, est donc toujours aujourdhui une question de conviction.
A. R.
pas les 10 % de part variable; par exemple, si un accident mortel intervient dans lentit, ils sont videmment perdus; il en est de mme si le seuil minimal de lindicateur collectif, baptis le Rhodia Way, nest pas atteint. Dans les cas tudis par lORSE, entre 10 % et 30 % de la part variable de la rmunration sont conditionns aux critres RSE, ce qui, dans un contexte de crise o les performances boursires rduisent srieusement les primes et intressement, nest pas ngligeable. Vu le cours boursier et le rsultat net, lindice Fred a suscit beaucoup dintrt , tmoigne Jrme Courcier, responsable du dveloppement durable au Crdit agricole. Lindice Fred, cr par la banque pour mesurer la cration de valeur socitale, compte pour un tiers dans la rmunration variable long terme en actions de performance des 650 cadres dirigeants du groupe. De ce travail de pionniers, il est un peu tt pour tirer des conclusions en termes de progrs social. Les entreprises tudies estiment toutefois que a marche . Quant aux syndicats, ils saluent une tendance intressante, qui ne peut que doper la productivit et la croissance de lentreprise, puisquelle vise amliorer les conditions de travail. Mais, pour aller au-del du greenwashing, il faut associer les salaris aux rflexions, propose Franca Salis Madinier, secrtaire nationale en charge de la gouvernance et du RSE la CFDT-cadres. Ces dmarches RSE seront vertueuses si elles sont bien intgres dans le dialogue social, par exemple en crant un comit RSE incluant des administrateurs salaris, renchrit Anne-Marie Mourer, lue CFE-CGC au conseil dadministration de GDF-Suez. Quelles que soient les nouvelles obligations lgales, le bon baromtre de prparation, cest la prsence dun responsable dveloppement durable au comit de direction, estime Myriam Boniface, cofondatrice de Nicomak, socit de conseil et de formation en responsabilit sociale. Anne RodieR
dossier
Que vaut mon diplme dans un monde en crise ?

En France, en Chine, aux Etats-Unis... Obtenir un premier emploi stable est souvent une gageure. Pour chapper la prcarit, certains jeunes diplms choisissent lexpatriation, une option encore peu exploite.
a l jo s h a b l au / com i l lu s
eaucoup de gens sont partis ltranger dans les annes 1950, en Allemagne, en Suisse, pour sen sortir. Mais, avec le retour de la dmocratie, nous pensions que nous ne reverrions jamais a , racontait en juillet Jos Caballero, 79 ans. Son petitfils, Alberto Orozco, venait davouer quil devrait quitter lEspagne. La moiti des compagnons duniversit dAlberto, jeune ingnieur madrilne, taient alors dj partis ltranger. Confronts un taux de chmage des moins de 25 ans de 52,9 %, les jeunes Espagnols sont de plus en plus nombreux franchir le pas de lexpatriation. Ils redcouvrent aujourdhui lAmrique du Sud comme un Eldorado. Avec la hausse du chmage de masse, la mobilit professionnelle a connu une augmentation au cours des trente dernires annes , notent Richard Duhautois, Hlose Petit et Delphine Remillon, chercheurs du Centre dtudes de lemploi et coauteurs de La Mobilit professionnelle (d. La Dcouverte, 128 p., 10 ). Or, la zone euro compte 3,4 millions de chmeurs de moins de 25 ans, mme si les taux de chmage des jeunes font le grand cart entre lAllemagne (8,1 %) et lEspagne (52,9 %). La situation de lemploi des jeunes diplms y est donc critique, mais elle nest pas encore dsespre la Grce et lEspagne mises part. En France, par exemple, en 2010, 82 % des jeunes diplms du suprieur occupaient un emploi trois ans aprs la fin de leurs tudes. Lexpatriation nintervient que lorsque toutes les autres pistes ont t puises. En attendant, chacun reste chez soi.
mage des jeunes atteignait 12,4 % en septembre, lusage des stages se gnralise. Lorsquon a envoy des centaines de CV sans obtenir de rponse, une offre de stage prend facilement les couleurs dune promesse dembauche souvent illusoire. La cration dentreprise, parfois prconise par les pouvoirs publics comme alternative au salariat, nintresse en Europe que 32 % des jeunes, avec de grandes disparits dun pays lautre. Elle sduit davantage les Italiens (47 %) et les Britanniques (35 %) que les Allemands (27 %) ou les Franais (22 %), indique une enqute du cabinet de conseil et de formation Cegos, ralise en mai auprs de 3 000 jeunes Europens dAllemagne, du Royaume-Uni, de France, dItalie et dEspagne.
Reste que les conditions dentRe suR le maRch du tRavail se sont duRcies
Le poste idal selon les jeunes sonds se trouve dans les grandes entreprises (ils les prfrent 59 %, contre 31 % pour les petites et moyennes entreprises).
La crise fait logiquement privilgier la stabilit de lemploi la rmunration et aux opportunits de carrire, exception faite des Britanniques qui dsignent ces dernires comme critre prioritaire dans leur recherche dune premire embauche : il est vrai que, sur le march du travail britannique, lide mme de stabilit est devenue une chimre. En France, la stabilit de lemploi est passe du 8e au 1er rang des priorits des jeunes entre 2009 et 2012. La crise a un impact sur cette gnration qui, lorsquelle dispose dun emploi stable, sy accroche , commente Jacques Coquerel, PDG de Cegos, dans un entretien lhebdomadaire LInffo. Mais, cette fois encore, la stabilit de lemploi ne rime pas avec mobilit : la localisation de
Nombre dtudiants trangers accueillis Nombre dtudiants nationaux partis ltranger
35 000 10 000 2 000 100
Islande Taux de croissance 2009-2010 des changes erasmus Roy.-Uni En % Baisse 04 57 Plus de 7 Irlande Norvge Sude
Finlande
Estonie Danemark Lettonie Lituanie Allemagne Pologne
Pays-Bas
Belgique France Lux. Autriche Slovnie Rep.Tchque Slovaquie Hongrie Croatie Italie Roumanie Bulgarie Turquie
CDD, intrim, contrat aid... Reste que les conditions dentre sur le march du travail se sont durcies : les stages souvent non rmunrs ont remplac les priodes dessai, voire les contrats dure dtermine (CDD). En France, un jeune sur quatre de moins de 25 ans et titulaire dun diplme dau moins bac+3 est recrut en CDD, en intrim ou en contrat aid. Aux Etats-Unis, o le taux de ch-
Portugal
Espagne
Grce
Sources : Atlas des jeunes en France , ditions Autrement 2012 ; Commission europenne
Malte
Chypre
d o s s i e r | un monde en crise
elles incite un nombre croissant de multinationales dvelopper des populations salaries internationalement mobiles et de bon niveau , indique Mariam Lamech, directrice gnrale de lassociation Worldwide ERC, un centre de ressources pour la mobilit de la main-duvre au service des entreprises. Cet organisme a publi le 4 octobre, avec le cabinet de conseil en ressources humaines Towers Watson, une tude sur la gestion des cadres lhorizon 2021. Selon ses conclusions, la demande mondiale de talents sera en forte hausse dici dix ans, particulirement en Asie, au Moyen-Orient et en Amrique du Sud, avec des mtiers qui changent au rythme des volutions technologiques et de la mondialisation. Les jeunes diplms, qui sont les cadres de demain, devraient donc rapidement adhrer la mobilit pour profiter ds les cinq prochaines annes des opportunits de plus en plus nombreuses dans les pays mergents, alors que la croissance des conomies occidentales semble durablement atone. cours de cursus reprsentent un atout considrable pour les futurs diplms. Pour les tudiants des pays mergents, la mobilit est devenue une norme dintgration sociale et professionnelle. Le nombre de jeunes Chinois qui partent tudier ltranger a ainsi augment de 24 % par an ces trois dernires annes.
lentreprise reste un facteur dterminant lors du recrutement. Pourtant, la mobilit pourrait devenir une opportunit plutt quun ultime recours. Dans une conomie mondiale vacillante, les entreprises apprcient de pouvoir oprer en souplesse des transferts dactivit vers des marchs nouveaux et inexploits. Cette ncessit qui simpose
Les opportunits seront de pLus en pLus nombreuses dans Les pays mergents
Entre 2009 et 2011, les changes Erasmus ont augment de plus de 7 % au Royaume-Uni, en Espagne, en Italie et en Sude. Le nombre dtudiants concerns par ce programme communautaire dchanges entre les diffrentes universits et grandes coles europennes est pass, sur la mme priode, de 160 000 180 000. La remise en cause du financement dErasmus en raison des restrictions budgtaires envisages par les Etats membres de lUnion europenne serait cet gard une catastrophe. A plus long terme, le rapport entre la demande et loffre de comptences aura chang. Dans le futur, les marchs matures vont manquer de main-duvre qualifie , explique Fanny Potier-Koninckx, directrice de la gestion globale des talents chez Towers Watson. Par ailleurs, les technologies de linformation et de la communication vont faciliter de plus en plus le travail distance, tout comme la gestion distance des comptences et des performances par les entreprises. Les salaris qualifis seront ainsi en mesure de vendre leurs comptences au plus offrant sur un march mondialis. Sans mme avoir quitter le sol natal ! Anne RodieR
JEUNES DIPLMS SORTANT DE LENSEIGNEMENT SUPRIEUR, LOIGNS DE LEMPLOI*

en %
1,9 2,5 3,5 5 7,1
*Ayant travaill moins de six mois au cours des trois premires annes dactivit JEUNES DIPLMS SORTANT DE LENSEIGNEMENT SUPRIEUR, EN EMPLOI STABLE*
en %
Vers plus de mobilit Cette suggestion est avance la fois par les directions de ressources humaines et par les dirigeants politiques la recherche de rponses au chmage des jeunes, devenu un vritable flau. De nombreuses entreprises travaillent dailleurs directement avec les gouvernements pour simplifier la mobilit gographique de leurs salaris ou la formation internationale des tudiants. Mais ladaptation la culture, la langue et la situation familiale demeurent des freins importants cette mobilit. Cest pourquoi les changes internationaux en
Famille, travail, amis : les priorits des 20-30 ans

En EuropE, la famillE est dans le trio de tte des valeurs importantes pour 86 % des jeunes (73 % la dfinissent mme comme leur priorit), le travail narrivant quen seconde position (59 %), indique lObservatoire Cegos dans une tude ralise en mai auprs de 3 000 actifs gs de 20 ans 30 ans dans cinq pays europens (Allemagne, France, Espagne, Italie, Royaume-Uni). En France, les attentes matrielles sont passes au second plan, derrire
la ralisation de soi et la qualit des relations interpersonnelles, indiquait dj en 2008 lenqute valeurs ralise pour lInstitut national de la jeunesse et de lducation populaire (Injep). La crise ny a rien chang : les 20-30 ans travaillent avant tout pour gagner leur vie (83 % en Europe, 93 % en France). Ils exercent aussi leur mtier pour se raliser (53%) et dvelopper leurs comptences (48%). La nouveaut est que les jeunes Europens sappuient aujourdhui davantage sur leur rseau damis, jug important par 50 % dentre eux, selon lenqute Cegos. En France en particulier, les amis (55 %) arrivent avant le travail (51 %). Les relations amicales sont devenues fondamentales et prennent la forme dun rseau damis coopts et interconnects en permanence, remarque Virginie Loye, responsable des formations ressources humaines de Cegos.
45,7 53 59 62 66,3
*Ayant travaill sous contrat dure indtermine

Source : Cereq, Quand lcole est finie... Premiers pas dans la vie active de la gnration 2004 , 2008
ou durant une priode ininterrompue de dix-huit mois au cours des trois premires annes dactivit
A. R.
un monde en crise | d o s s i e r
LAmrique de laprs-crise nest pas tendre pour les nouveaux arrivants sur le march du travail. Face au chmage, la baisse des salaires, mme sortir dune universit prestigieuse nest plus une garantie.
Dans les dbris du rve amricain
New York, correspondance n mai 2011, Ericka, une ambitieuse jeune femme de 27 ans, a firement dcroch son MBA ( Master of Business Administration ) luniversit Columbia de New York. Depuis, elle cherche, avec de plus en plus dimpatience, lemploi de cadre suprieur que sa prestigieuse cole lui permettait desprer. Jai eu une vingtaine dentretiens, dit-elle. Jai envoy 150 CV, et toujours rien. Ericka a tendu ses recherches lensemble des Etats-Unis. Elle prfrait au dpart lindustrie des mdias et du divertissement, mais, aujourdhui, elle se dit prte travailler dans les services financiers, la sant, lunivers des consultants... On se sent rejete, dcrit-elle, mes nerfs sont en pelote. Et dinvoquer la reprise
trop molle de lconomie. Il y a des tas de gens qui postulent pour les mmes emplois, et ce sont toujours les plus expriments qui sont choisis. Si javais su, jaurais travaill plus longtemps avant de commencer mon MBA.
Economie fragile Pour tenir le coup financirement, Ericka est retourne vivre chez sa mre en Californie. Elle soccupe en animant un blog, Thebeautydossiers.com, et en crivant le roman dune jeune femme, clibataire... au chmage. Lhistoire dEricka nest malheureusement pas originale. Lconomie, fragile, ne produit pas assez demplois qualifis pour rpondre au rve amricain de la gnration Y . Trois professeurs du John Heldrich Center for Workforce Development de luniver-
sit Rutgers (New Jersey) ont ralis une enqute sur les diplms du suprieur de 2006 2011. Parmi les 444 ex-tudiants sonds, les trois quarts ont eu un premier emploi depuis lobtention de leur diplme. Mais leur carrire est loin dtre toute trace. La moiti dentre eux seulement occupe aujourdhui un poste temps plein, 26 % sont temps partiel, 12 % sont au chmage et les autres sont repartis lcole, perfectionner leurs connaissances.
mme quand ils ont un emploi, la moiti des jeunes diplms sonds sont dus par leur salaire
Plusieurs indices montrent linsatisfaction des intresss, mme quand ils ont un emploi. La moiti dentre eux sont dus par leur salaire : ils avaient compt sur plus au sortir de lcole. Quatre sonds
G i u l i a d a n n a l u p o
le concours pour devenir avocat en Californie et en 2008, il rcidivait dans lOhio. En vain. Il a envoy 250 CV par mois aux cabinets juridiques de Californie, au moment o les professionnels de Los Angeles renvoyaient 1 500 avocats. Il a essay douvrir son propre cabinet mais il a vite dchant : il y avait une liste dattente de cinq ans pour les avocats commis doffice au palais de justice. Le voil donc aujourdhui sans emploi, de retour chez ses parents, avec 250 000 dollars (192 000 euros) de prts tudiants rembourser. Et pas question de tenter sa chance derrire le comptoir de McDonalds. Le groupe a bien trop peur dtre poursuivi en justice par un salari surqualifi. Nous ne sommes plus officiellement en rcession, dit Linda Barrington, professeur la School of Industrial and Labor Relations (ILR) de luniversit Cornell, New York. Mais les embauches ne sont toujours pas l. La crise conomique actuelle ne peut donc pas tre compare la svre rcession des annes 1980 qui avait, elle, t suivie par une reprise rapide. Cette fois-ci, les offres demploi sont non seulement plus rares, mais les salaires moins gnreux. Une tude ralise par lEconomic Policy Institute, un think tank bas Washington, atteste dune baisse de 5,2 % des salaires des jeunes hommes diplms sur la priode 20072011. Pour les femmes, le recul est lgre-
sur dix estiment avoir pris un poste nexigeant pas quatre ans dtudes. Ils se sentent sous-employs. Et 25 % exercent un mtier en dehors de leur comptence. La chasse au rve amricain cest le titre de ltude de luniversit Rutgers se heurte de dures ralits. Pourtant, les enfants de lOncle Sam y croient encore. Aux Etats-Unis, le diplme universitaire amne toujours dincroyables avantages, dclare Jen Mishory, le directeur adjoint de Young Invincibles, une association qui reprsente les intrts des 18-34 ans Washington. La proportion des chmeurs est bien pire parmi les personnes sans diplme. De fait, lUS Bureau of Labor Statistics, lInsee amricaine, annonait en septembre 2012 un taux de chmage pour lensemble des 2024 ans de 12,4 %, alors que le taux de chmage, valu annuellement, des titulaires dun bachelor degree qui ont suivi avec succs quatre ans dtudes tait de 9 %. Il nempche, la qute dun emploi peut se rvler dsesprante. Kevin Flowers est sorti de la facult de droit de Dayton, en Ohio, en 2006. Lanne suivante, il a russi
ment moindre ( 4,4 % ). Lenqute des chercheurs de luniversit Rutgers remarque la mme tendance. Avant la rcession, la fiche de paie annuelle moyenne dun premier emploi slevait 30 000 dollars. Depuis, elle est tombe 27 000 dollars. Et, renchrit Linda Barrington, il faudra au moins quinze ans pour rattraper le retard pris en dbut de carrire.
PAs qUEstion dE tEntEr sA chAncE McdonAlds. lE groUPE A biEn troP PEUr dtrE PoUrsUivi En jUsticE PAr Un sAlAri sUrqUAlifi
Comment alors naviguer au mieux par ces temps difficiles? Linda Barrington constate la monte en puissance du phnomne des stages : Lemployeur ne prend pas de risques. Il utilise les stages gratuits pour selectionner les candidats. Cest en jouant cette carte quHayleigh Colombo, 22 ans, a dcroch son premier poste de reporter conomique au Lafayette Journal and Courier : Jai commenc luniversit Butler, dans lIndiana, lautomne 2008, une poque trs incertaine, se souvient-elle. Pire encore, je voulais me faire une place dans une industrie quon disait mourante. Je savais que ce ne serait pas une simple promenade dans le parc. Hayleigh sest battue. Ds la deuxime anne de fac, elle alignait un premier stage Indianapolis. Elle en a ensuite enchan quatre autres, dans un magazine politique, un journal daffaires, une entreprise de relations publiques et un journal dans le Wisconsin. Elle en a tant fait que, deux mois avant la fin de luniversit, le Lafayette Journal and Courier lui faisait une offre. Anne Dancy, 23 ans, ancienne lve en ingnierie biomdicale de luniversit technologique du Michigan (MTU), a aussi su tirer profit de son stage dt chez Chrysler : Jai travaill sur la reconnaissance vocale dans les voitures. Cela ma mis le pied ltrier. La direction du constructeur automobile, emballe, lui a propos un poste un an avant son diplme. Elle travaille aujourdhui sur le nouveau vhicule de la marque Ram, pour un salaire annuel de 60 000 dollars. Et elle poursuit ses tudes luniversit aux frais de son employeur. Le rve amricain perdure. Quand mme. Caroline TalboT
Aux Etats-Unis, lendettement crase les tudiants

Pour financer leurs coteuses
tudes, les jeunes Amricains ont de plus en plus recours lemprunt. Selon les chiffres les plus rcents de lInstitute for College Access and Success, deux tiers des tudiants diplms en 2010 avaient emprunt. Et la dette moyenne atteignait 25 250 dollars ( 19 500 euros ), soit 5 % de plus quen 2009. Les tudiants des universits publiques sont un petit peu moins touchs. Leur fardeau est de 20 000 dollars en moyenne , explique Rachel Fishman, analyste la New America Foundation. La note reste tout de mme sale, et ce pour beaucoup de personnes. Lassociation Young Invincibles a ainsi calcul que les mille milliards de dollars de dettes tudiantes concernait 39 millions de citoyens de tous ges. Ltudiant typique met dix ans rembourser ses prts, dit Jen Mishory, directeur adjoint de Young Invincibles. Il aura tendance remettre plus tard lachat dune maison, ou dune voiture. Et si ce mme tudiant ne trouve pas rapidement un emploi bien pay, sa situation devient vite prcaire. Les Amricains disposent de deux types de prts : les prts fdraux soutenus par lEtat et les prts privs. Les premiers sont les plus souples. Ltudiant ne commence ses remboursements que six mois aprs la fin de luniversit et, souligne Rachel Fishman, ses mensualits sont calcules en fonction de son revenu . Le prt priv, en revanche, est moins modulable. Et, au cas o ltudiant se retrouve au chmage, pas question pour lui dliminer sa dette en se dclarant en faillite, une option pourtant accessible aux autres catgories de citoyens. Une loi, vote par les rpublicains sous la pression du lobby bancaire, len empche depuis 2005. Si Barack Obama na rien fait jusqu maintenant pour modifier la donne, labolition du texte est dsormais inscrite dans le programme du candidat dmocrate.
C. T.
Rentrer au pays reste lobjectif des jeunes Tunisiens exils pour suivre leur cursus universitaire. Mais comment composer avec un march du travail souvent inadapt leur formation et leurs aspirations?
Le difficile retour en Tunisie des jeunes partis pour tudier

Tunis, correspondance envie de rentrer, latente, sest faite pressante avec la rvolution. Aprs un master ParisDauphine et une premire exprience de quatre ans dans le conseil en management, Selim Kharrat a saut le pas cet t : il a dmissionn pour prendre la direction dune ONG base Tunis, Al-Bawsala, spcialise dans le soutien au processus dmocratique. Lui qui navait pas lambition de rester en France y a finalement pass huit ans. Mais, par rapport une Europe en crise, jai senti que le champ des possibilits tait dsormais plus grand en Tunisie , explique le jeune homme de 31 ans. Six mille Tunisiens partent chaque anne tudier en France, ce qui en fait leur premire destination universitaire. Une tradition de lexcellence , souligne Sad Adi, ministre de lemploi dans le premier gouvernement post-rvolution. Mais, les tudes termines, le retour sur le march du travail tunisien nest pas sans encombres. Quand rentrer, comment trou-
Selim Kharrat navait paS lambition de reSter en France . il y a paSS huit anS
ver un emploi la hauteur des attentes ? Ces questions proccupent une majorit de ces jeunes qui, souvent, attendent de se mnager un bon site datterrissage. Cest trs rare que les gens reviennent tout de suite. En gnral, ils restent au moins trois, quatre ans, pour acqurir une premire exprience professionnelle, note Amine Aloulou, ancien dAgroParisTech et membre de lAssociation des Tunisiens des grandes coles (ATUGE), qui fdre 4 000 anciens lves. Pourtant, poursuitil, 90 % disent vouloir rentrer, mme si cela reste parfois longtemps ltat de fan-
f r e d dy m a rt i n
Dans le tissu des entreprises tunisiennes, essentiellement compos de PME, peuttre une quarantaine seulement ont la structure, lencadrement, lorganisation et la culture ncessaires pour faire voluer ces jeunes, reconnat Amine Aloulou. Parmi les secteurs qui absorbent un peu de hautes comptences, quelques fleurons nationaux, les banques, les grands groupes publics qui se restructurent, les multinationales. Quant la fonction publique, cest mort , tranche Amine Aloulou : La notion de grand corps de lEtat nexiste pas et on ne peut pas y faire carrire. Pourtant, la filire grandes coles a t cre, dans les annes 1960, pour fournir les hauts cadres dont le jeune pays avait besoin. A lpoque, tout le monde rentrait ds la fin des tudes, avec un poste qui attendait , raconte Amine Aloulou. Depuis, la crme des bacheliers et des lves prpa continue de partir, avec une bourse. Mais personne ne les appelle rentrer.
tasme. Souvent, llment dclencheur nest pas professionnel, cest un mariage, une naissance. Ceux qui rentrent vite sont aussi ceux qui ont des facilits, qui peuvent intgrer lentreprise familiale.
LLment dcLencheur nest pas professionneL, cest un mariage, une naissance Amine Aloulou, ex-tudiant dAgroParisTech
Cest le cas de Molka et Emna Taktak. Les deux surs, parties respectivement Londres et Paris, sont revenues au bercail sitt leurs tudes termines. Nous tions les seules dans nos promos dans ce cas, souligne Emna, attache sa famille et sa qualit de vie en Tunisie. Molka, elle, sest marie. Toutes deux viennent de commencer travailler dans lhtel de leur pre. Elles nont pour le moment ni fonction prcise ni salaire , mais sen accommodent. Le travail est intressant et les perspectives claires , souligne Molka. Mme si tu nes pas trs bien pay, tu fais grandir un projet, ajoute Emna. De toute faon, en Tunisie, la rmunration nest pas proportionnelle aux diplmes. Ils ne sont pas valoriss, cest frustrant. Cest dailleurs pour a quune majorit de leurs compatriotes et camarades de classe ont fait le choix de rester ltranger. On a tous envie de rentrer, tt ou tard . Diplme dune grande cole, Meriem est revenue en Tunisie en fvrier 2012 aprs trois ans dans la finance, pensant que la rvolution apporterait son lot dopportunits. Lexprience a tourn court. Sept mois plus tard, elle a regagn Paris. Jai ressenti un dcalage par rapport ce que jattends du monde professionnel : il ny a pas de services de ressources humaines, les postes ne sont pas bien dfinis et on a limpression que rien nest sr par rapport aux engagements de recrutement , dtaille-t-elle. La jeune femme nenvisage pas de retenter sa chance avant plusieurs annes : Les employeurs taient intresss par mon profil grande cole . Mais ils ne savaient pas vraiment o me mettre, car je suis encore junior. Dhabitude, ceux qui rentrent ont dix ou quinze ans dexprience et reviennent pour occuper des postes responsabilits.
La meilleure faon dexercer en Tunisie, cest de crer son entreprise , a conclu, pour sa part, Elys Jeribi. Ce polytechnicien de 30 ans vient de lancer une start-up dans le-commerce, un pied en France, un pied en Tunisie. Le projet sest concrtis dans la foule de la rvolution, qui a prcipit son retour : le jeune homme a intgr quelques mois le cabinet dun ministre. Si la chute du rgime de Ben Ali a suscit un enthousiasme, il ne sest pas concrtis dans la dure, remarque Sad Adi. Face aux difficults conomiques et linstabilit politique, la prudence a repris le pas. elodie AuffrAy
dans le public comme dans le priv, le rgne du piston

Les tunisiens ont tous dans leur
entourage quelquun qui a trouv un job grce ses relations. On engage quelquun quon connat, pour des questions de confiance et parce quon saide beaucoup entre Tunisiens. Genre, si jaide ton cousin un jour, tu pourras maider pour des papiers plus tard, dtaille une diplme. La pratique est courante aussi bien dans le secteur priv que dans la fonction publique, que beaucoup de jeunes rvent dintgrer. Karim parle du maire de son village qui a plac son fils dans la douane, du cousin entr dans la police judiciaire par des pots-de-vin. Beaucoup de mes amis travaillent dans des entreprises publiques grce leur pre, un ami de leur pre ou, avant, grce au RCD [lex-parti dEtat de Ben Ali], ajoute Rafa, 23 ans, diplm en imagerie mdicale. Un autre jeune homme raconte sans grands complexes comment il a lui-mme eu recours aux paules, selon lexpression consacre : A lpoque de Ben Ali, je connaissais la famille dun ministre, originaire de ma rgion. Il tait rentr pour les ftes de lAd. Je suis all le voir, il ma trouv un poste de chef de service dans ladministration. Quand on se noie, on saccroche mme une paille, se justifie-t-il. Pour Wided, la galre a commenc juste aprs la rvolution, quand sa socit, une entreprise daccueil de VIP laroport et proprit de proches de Ben Ali, a t confisque par lEtat et sest dbarrasse de ses prcaires. Depuis, elle essaie tout. Elle a dcroch une licence pour ouvrir un cybercaf et cherche un local. Elle fait aussi un stage dans une compagnie dassurances pour, peut-tre, un jour, avoir une franchise, car tous ceux qui lobtiennent, cest par connaissances . La jeune femme a mme essay de jouer le jeu du piston. Une fois, laroport, je nai pas fait payer le directeur dune socit publique, pensant quil pourrait maider. Quand je suis alle le voir son bureau, il ma fait des avances , raconte-t-elle, dgote qu en Tunisie, les comptences ne reprsentent rien . Ce lundi matin, au bureau demploi des cadres de Tunis, Wided vient dposer un dossier de candidature la fonction publique. Le trentime , compte-t-elle. Aprs la rvolution, les autorits ont lanc de multiples concours : 34 000 personnes ont t recrutes en 2011 ; 25 000 doivent ltre en 2012. En 2008, le rsultat dun concours de recrutement pour la Compagnie des phosphates de Gafsa (CPG), quasiment la seule industrie dans cette rgion du Sud, avait dclench six mois dmeutes. Les habitants dnonaient alors les passe-droits dont avaient bnfici les enfants de syndicalistes et de cadres locaux du RCD. Ceux qui ne connaissaient pas de responsables ou qui nachetaient pas leur poste navaient aucune chance, confirme Hdi Triki, charg de mission au ministre de lemploi. Sa mission, justement : faire le tri parmi les 45 000 candidats aux 6 000 postes ouverts la CPG. Les premiers rsultats, publis fin 2011, ont engendr de violentes protestations, les jeunes ayant dcel des injustices. Les autorits ont fait preuve de bonne volont et les nouvelles dcisions, connues depuis septembre, semblent mieux acceptes.
e. A.
La rvolution na fait quaccentuer les problmes demploi des jeunes Egyptiens
Entretien avec Ragui Assaad
Ragui Assaad est professeur de politique publique luniversit du Minnesota. Il dirige galement le dpartement travail et ressources humaines de lEconomic Research Forum au Caire, lorigine dune enqute annuelle sur le march du travail en Egypte.
Quelle est la situation des jeunes diplms gyptiens, un an aprs la rvolution? Avant de parler de la situation des jeunes, il faut noter que le taux de chmage dans le pays a atteint 12,6 % au deuxime trimestre de 2012, contre 11,8 % en 2011, selon les chiffres officiels. Le plus alarmant est effectivement la situation des jeunes : entre 20 et 24 ans, le taux de chmage est de 41 % et, de 25 29 ans, il est de 25,3 %. Cette situation est surtout due la crise des secteurs du tourisme et de la construction, viviers demplois traditionnels pour les jeunes. Dans le cas des diplms, nous observons un rallongement de la priode de recherche demploi, qui, avant la rvolution, pouvait dj atteindre trente-six mois. Cela en force certains se diriger vers les emplois du secteur informel. Sans contrat de travail, ils ne bnficient pas de couverture sociale. Le phnomne est en forte hausse depuis la rvolution. Les autres acceptent des postes infrieurs leurs qualifications et donc des salaires moindres. Une dernire option possible pour entrer sur le march du travail est lmigration. En 2009, 30 % des jeunes diplms souhaitaient dj quitter le pays. Peu y parviennent. Car, pour sinstaller dans les pays du Golfe, il faut un contrat sign, et lmigration en Europe est trs coteuse. Cette prcarit des jeunes est source de frustration. Beaucoup dpendent de leurs parents pour survivre et doivent parfois reporter leurs projets de mariage et dins-
tallation. Si lensemble de ces problmes existait auparavant, la rvolution na fait que les accentuer. Le chmage des jeunes est un problme endmique, pourquoi? Dans les pays arabes, 90 % des chmeurs nont jamais travaill, et 80 % ont moins de 30 ans. Cela montre que le chmage des jeunes est principalement un problme dinsertion. La premire explication est la rigidit de la lgislation qui encadre le travail : licencier un salari est trs difficile et extrmement mal peru en Egypte. Les employeurs sont donc trs frileux et prfrent ne pas se risquer embaucher sans en avoir le besoin imprieux.
lE tAux dE chmAgE dAns lE pAys A AttEint 12,6 % Au dEuximE tRimEstRE dE 2012, contRE 11,8 % lAn dERniER
Un autre obstacle est la qualit des diplmes dlivrs. La plupart des tudiants luniversit atteignent le niveau bac+4, ils ne sont donc pas sous-diplms. Mais les tudes ne garantissent pas un emploi, bien au contraire. Les dtenteurs de diplmes intermdiaires, universitaires et post-universitaires sont les plus frapps par le chmage : huit sur dix ne trouvent pas demploi, selon les sources officielles. Le problme est que le niveau de lenseignement laisse souvent dsirer : les comptences ne correspondent pas aux attentes des recruteurs. Le rcent succs des instituts techniques privs tend galement tirer le niveau gnral vers le bas, car il y a peu de contrle. La situation des jeunes femmes diplmes est-elle diffrente? En ce qui concerne les femmes, les chiffres parlent deux-mmes : leur taux de chmage, 24,1 %, est presque le triple de celui des hommes (9,2 %). Depuis la rvolution,
le problme saggrave, surtout chez les plus diplmes. Elles sont nombreuses travailler dans le secteur public, mais beaucoup arrtent leur carrire aprs leur mariage. Leur proportion est en baisse constante dans le secteur priv, une baisse accentue par la contraction gnrale du march du travail. Quand les hommes se tournent vers le secteur informel, il est trs mal vu pour les femmes doccuper des mtiers non dclars pour des raisons de scurit et de biensance. Face ces obstacles, beaucoup de jeunes diplmes ne cherchent mme plus de travail. Quelles mesures prconisez-vous? Je pense que le march du travail va reprendre, mais cela peut prendre du temps. Pour tenter dendiguer le phnomne, le gouvernement a rcemment annonc la requalification en CDI de tous les CDD de la fonction publique, ce qui correspond environ un million de personnes. Mais je pense que cela va entraner linverse de leffet escompt : cette mesure pousse les jeunes postuler dans ladministration et bouder le secteur priv, qui offre pourtant davantage dopportunits. Ce qui, finalement, va augmenter le chmage. Le gouvernement devrait sallier aux entreprises pour faciliter les embauches dans le secteur priv, avec par exemple des rductions dimpts ou des subventions. Car, aujourdhui, ce secteur est mal vu : en 2003, une loi a renforc la flexibilit des contrats, et a autoris ainsi le renouvellement linfini des CDD. En Egypte, prs de 3 % des adultes en ge de travailler arrivent sur le march du travail chaque anne, ce qui est une proportion norme. Il faut trouver un moyen de les absorber cote que cote. ProPos recueillis Par camille Fvrier, Beyrouth ( liBan ), corresPondance
Passer un entretien devant des millions de tlspectateurs, tel est est le concept dune mission de tl-ralit trs populaire en Chine. Et pour cause : le march du travail y devient de plus en plus comptitif.
Les Chinois se lancent dans le grand show de lemploi

Shangha, correspondance haque mardi soir sur Jiangsu TV, des candidats se relaient pendant une heure devant dixhuit juges. A la diffrence dautres programmes, il ne sagit pas dexhiber ses talents musicaux mais de prsenter son CV, pouss par le prsentateur, Li Xiang. Produite depuis 2010, lmission, baptise Zhilai zhiwang , Les jobs, a va, a vient , rencontre un franc succs dans un pays o le march de lemploi devient de plus en plus comptitif. Les examinateurs vont du gestionnaire de grand htel au rdacteur en chef de magazine de voyage, en passant par de hauts responsables des ressources humaines du gant
6,8
millions
Cest le nombre de personnes ayant obtenu leur diplme dans une universit chinoise au cours de lt 2012. Un record : ils taient 6,6 millions en 2011 et 6,3 millions en 2010, selon le ministre des ressources humaines et de la scurit sociale.
Ils nont pas les moyens de rsider dans le centre-ville moderne o ils travaillent et sont ainsi contraints de rentrer le soir dans des chambres exigus de quartiers priphriques, gnralement perus comme le lieu de vie des ruraux peu qualifis frachement dbarqus.
leurs connaissances sont bonnes, mais ils manquent parfois de crativit Dominic Johnson-hill, jury de lmission
de tl-ralit Zhilai zhiwang
24 %
Cest la progression annuelle moyenne, au cours des trois dernires annes, du nombre de jeunes partant tudier ltranger, une manire de mettre en valeur son CV dans un environnement comptitif.
du web Sina ou de Starbucks. Malgr le ralentissement de sa croissance, lconomie chinoise continue de nourrir un fort besoin de main-doeuvre : douze millions demplois ont t crs en 2011, selon les chiffres officiels. Il nempche que les diplms de la gnration enfant unique , sur lesquels la famille mise tous ses espoirs et ses conomies, doivent savoir se vendre. Ils ne sattendent nullement ce que ce soit gagn davance, ils savent que le march est dur , constate Dominic Johnson-Hill, connu en Chine pour ses boutiques de tee-shirts branchs et membre du jury depuis la premire mission. A lembauche, lpreuve de la pratique est la premire barrire. Ils ont tudi durement, leurs connaissances sont bonnes, mais le systme ducatif se focalise sur la
mmorisation et ils manquent parfois de crativit. Nous cherchons galement des comptences sociales, pas juste un robot qui a travaill au maximum, dit lentrepreneur dorigine britannique. Selon une tude publie par le Quotidien de la jeunesse, 69 % des premires embauches la sortie de luniversit se font en dessous de 2 000 yuans (247 euros) par mois. De tels salaires placent les jeunes cols blancs presque au niveau des ouvriers dusine, douchant leurs espoirs dascension rapide grce lducation. Ces jeunes, qualifis mais toujours pas aiss, sont surnomms la tribu des fourmis.
Les temps sont difficiles Trouver un emploi nest pas si difficile en soi aprs de bonnes tudes, mais de nombreux jeunes peinent ensuite joindre les deux bouts, constate M. Johnson-Hill. Mme pour llite issue de luniversit Tsinghua de Pkin, rgulirement classe premire du pays, le premier salaire est en moyenne de 2 719 yuans, cest dire moins quune partie des ouvriers qui cumulent les heures supplmentaires sur les lignes dassemblage des iPhones, chez Foxconn. Les temps sont difficiles aussi pour Liu Hanzhao, un ancien lve de lacadmie des arts dramatiques de la province du Jiangsu, dans lest du pays. Il peine trouver des opportunits, mme sil sait jouer, chanter et animer des missions de tlvision son tour : Certains de mes amis me surnomment multi-tches , se dfend-il devant laudience. Les attentes des futurs employs par rapport leur travail ont aussi volu. Il y a bien sr des interrogations communes, telles que le salaire, la couverture sociale et la pnibilit. Mais, au-del de ces proccupations de base, ltudiant chinois se focalise dsormais sur le potentiel pour son dveloppement personnel, les perspectives et les opportunits de formation, constate Yan Xiaoke, coproducteur de lmission. Selon lui, pourtant, les jeunes diplms chinois trouveront in fine un emploi. Cest subjectif, poursuit M. Yan, il est naturel davoir de hautes exigences. harolD ThibaulT
On les appelle les ni-ni. Ils ne travaillent ni ntudient. Le phnomne se rpand partout en Europe, mais cest en Espagne quil atteint des sommets, avec un quart des jeunes de 15 29 ans concerns.
En Espagne, toute une gnration de jeunes dsuvrs
Madrid, correspondante ls ont entre 15 et 29 ans, ne travaillent pas et ntudient pas non plus. Les ni-ni, comme on les surnomme familirement, reprsentent prs de 23,7 % des jeunes Espagnols, selon le rapport Regards sur lducation 2012 de lOrganisation de coopration et de dveloppement conomiques (OCDE), ralis partir de chiffres de 2010 et prsent dbut septembre. Soit sept points de plus quen 2008. La faute un modLe de dveLoppement conomique pervers et un systme ducatif dfaiLLant
Alors que la moyenne est de 15,8 % dans les pays dvelopps, lEspagne se place en tte des pays europens, devant la Grce ou le Portugal : actuellement, le nombre de ni-ni sy lve 1,9 million de personnes, mais il augmente de manire vertigineuse. La faute dabord aux maigres perspectives demploi, dans un pays o le taux de chmage des moins de 25 ans dpasse les 52 %, insiste Julio Carabaa, professeur de sociologie luniversit Complutense de Madrid. Il pointe aussi du doigt un modle de dveloppement conomique pervers et un systme ducatif dfaillant. Les jeunes qui nobtiennent pas le brevet des collges ne peuvent pas poursuivre leur scolarit , explique M. Carabaa. Ils se retrouvent de fait expulss de lcole . Durant les dix annes qui ont prcd la crise conomique, le taux dabandon scolaire, proche de 30 %, ne semblait pas vraiment un problme pour lEspagne : les secteurs du tourisme et, surtout, de la construction, alors en plein boom, fournissaient des places peu qualifies foison. Qui plus est, souvent mieux rmunres que beaucoup demplois qualifis, puisque
de nombreux jeunes diplms, surnomms les Mileuristas, se contentaient alors dun salaire mensuel de 1 000 euros. Aujourdhui, ces jeunes sans formation se retrouvent sans emploi. Point positif : beaucoup sont disposs reprendre leurs tudes pour chercher une solution au chmage. Signe de ce revirement, le nombre dlves en formation professionnelle a augment de 127 000 ces trois dernires annes, selon Jos Campos-Trujillo, le responsable ducation du principal syndicat espagnol, les Commissions ouvrires ( CCOO ). Il estime que, cette anne, prs de 80 000 jeunes risquent de se retrouver sans la place quils ont demande dans ces filires satures. Beaucoup dautres ni-ni, choys par des familles o le nombre denfants a brutalement chut ces trente dernires annes, prfrent clamer haut et fort que les tudes ne servent rien, car il ny a pas de travail , en dpit des chiffres qui dmontrent que les qualifications sont un atout dans la recherche demploi. Car, parmi les ni-ni , on trouve de plus en plus de diplms, comme Sara Gandullo et Mar Fernandez, deux jeunes
femmes de 26 ans titulaires dun diplme universitaire en administration dentreprises. Toutes les deux sont venues de Sville, en Andalousie, chercher un emploi Madrid. Nous nous sommes donn quatre mois pour trouver un poste, de caissire ou de serveuse sil le faut. Si nous ny parvenons pas, nous retournerons vivre chez nos parents , expliquent-elles, en reconnaissant quelles ont peu despoir. La seule possibilit pour avoir un travail aujourdhui, cest davoir des contacts, un piston. Cest comme a que nous avons trouv notre premier emploi. En 2011, Sara a travaill comme comptable, Mar comme secrtaire administrative. La premire na pas eu son contrat dun an renouvel. Ils prfrent prendre des jeunes diplms pour les exploiter , dnonce-t-elle. La deuxime a jet lponge aprs quatre mois sans avoir t paye, parce que lentreprise coulait . Dans ces conditions, de plus en plus de jeunes choisissent lexil, en Europe ou en Amrique latine, aprs avoir cherch en vain du travail en Espagne. Sandrine Morel
La classe politique en mal de vraies solutions

Les responsabLes politiques espagnols semblent avoir renonc lide doffrir un futur prometteur aux jeunes diplms sur leur sol. En marge du sommet hispano-germanique du 6 septembre 2012, lancienne prsidente de la rgion de Madrid, Esperanza Aguirre, a dclar avec enthousiasme : Si lAllemagne a besoin de
jeunes biens forms, Madrid peut les lui fournir. Pour permettre cette expatriation massive en terre germanique, Mme Aguirre a mme promis doffrir 20 000 cours dallemand de base . Pas un mot sur les craintes des conomistes de voir lEspagne se dlester de ses meilleurs cerveaux, ceux qui justement seraient les plus aptes aider le pays sortir de la crise. Pas lombre dun regret non plus sur le fait que dautres pays puissent profiter moindres frais dune formation paye par lEspagne, sans que celle-ci puisse en attendre un retour quelconque. Aujourdhui, lambiance est plutt au sauve-qui-peut .
S. M.
En France, pour joindre les deux bouts, de nombreux actifs sont obligs de cumuler plusieurs emplois. Et le phnomne npargne plus les jeunes diplms. Loin de l.
Quatre jobs pour faire un emploi

lle le sait, elle est assise sur un sige jectable. Professeur dducation physique et sportive en Sane-et-Loire, Latitia, 26 ans, attend chaque rentre avec langoisse de se retrouver sur le carreau. Comme jai rat le concours, je ne peux prtendre, avec ma matrise, qu des contrats de matres auxiliaires dans des tablissements privs reculs , explique la jeune Bourguignonne. Ainsi a-telle d accepter, en 2007, huit heures de cours dans une cit scolaire Autun, prs de 80 km de chez elle.
les clibataires parasites, vivant au crochet de leurs parents. En Chine, on les surnomme les ant tribes tribus de fourmis , quand, outre-Atlantique, on les qualifie de limbo generation la gnration des limbes. Malgr les difficults quils rencontrent intgrer la vie professionnelle, les dipl-
Pour beauCouP de jeunes, lemPloi PrCaire est devenu, sinon la norme, du moins un Passage oblig
ms des grandes coles sen sortent proportionnellement mieux que les moins qualifis, temporise Frdric Lerais, directeur gnral de lInstitut de recherche conomique et sociale (IRES). Il suffit de comparer le taux de chmage des actifs rcents par degr de qualification. En 2010, il slevait 45 % pour les dtenteurs du brevet
Nouveaux galriens Pour complter, joccupais un poste dassistante dducation dans un collge de Saint-Vallier. En tout, je parcourais plus de 700 km par semaine pour gagner peine 1 000 euros par mois! Cinq ans plus tard, rien na chang ou presque. Latitia jongle entre ses seize heures de cours hebdomadaires La Clayette, ses deux heures Paray-le-Monial et les sances de step quelle anime dans un centre de remise en forme. Latitia est loin dtre un cas isol. Pour beaucoup de jeunes, mme trs diplms, lemploi prcaire est devenu, sinon la norme, du moins un passage oblig en dbut de carrire. Daprs une enqute ralise en 2010 par le Centre dtudes et de recherches sur les qualifications (Cereq), 75 % des sortants dcoles dingnieurs sont embauchs en CDI ds la fin de leurs tudes. La proportion tombe 52 % pour les tudiants en coles de commerce et 50 % pour les dtenteurs dun master scientifique. De ce phnomne de dclassement est ne une gnration de prcaires, condamns, pour sen sortir, cumuler les petits boulots. Au Japon, on appelle ces nouveaux galriens les parasaito shinguru
des collges, contre seulement 10 % pour les diplms du suprieur. Nempche, aussi ncessaire soit-il, le diplme ne constitue plus une garantie absolue daccder lemploi. La faute au chmage structurel qui pse sur certaines branches dactivits, mais aussi la prolifration des stagiaires dans les entreprises. Des secteurs comme la communication ont pris lhabitude de fonctionner avec un minimum de permanents et un maximum de stagiaires, ce qui pse videmment sur les conditions demploi , constate Claude-Emmanuel Triomphe, dlgu gnral de lAssociation travail emploi Europe socit (Astrees). Sandrine en a fait durement les frais. En un an et demi, cette journaliste-reporter dimages de 26 ans a envoy pas moins de 250 candidatures et pass des dizaines dentretiens. Sans succs. En d-
Cumul demplois : ce que dit la loi

ExErcEr unE doublE, voire
une triple activit A priori, rien ne sy oppose. A condition de respecter la dure lgale du travail. Sauf drogation, celle-ci ne peut excder dix heures par jour, quarante-huit heures par semaine ou quarante-quatre heures sur une priode de douze semaines conscutives , rappelle Bruno Rosier, juriste en droit social. Le rgime des heures supplmentaires ne sapplique pas dans ce cas. Le salari est par ailleurs soumis une obligation de loyaut vis--vis de son employeur. Pas question donc dexercer une activit concurrente, que ce soit pour son compte ou celui dune autre entreprise. Tout contrevenant sexposerait un licenciement pour faute. Avant de vous engager sur un autre poste, relisez votre premier contrat, conseille Bruno Rosier. Si vous avez sign une clause dexclusivit, vous naurez plus qu faire une croix sur le cumul dactivits. Pour les fonctionnaires, la question ne se pose mme pas, puisquils sont censs se consacrer entirement leur emploi. Une drogation leur est cependant accorde pour le bnvolat et les travaux scientifiques, littraires ou artistiques. La cration du rgime dauto-entrepreneur en 2009 a considrablement simplifi lexercice des petites activits indpendantes. Encore faut-il respecter les seuils de chiffre daffaires...
E. C.
lassouplissement du RSA jeunes. En imposant aux moins de 25 ans des conditions daccs plus strictes que pour les autres, savoir justifier dun emploi dau moins deux ans plein temps au cours des trois dernires annes, lEtat les oblige accepter le premier job qui passe, sinsurge Julien Bayou, un animateur du collectif.
pit de ses diplmes une licence dinformation et de communication luniversit de Villetaneuse (Paris-XIII), suivie dun cursus lInstitut suprieur de formation au journalisme (ISFJ), Paris , Sandrine ne parvient pas dgoter mieux quune pige par-ci, un CDD de deux mois par-l. Alors, en attendant darriver vivre de sa passion, la jeune femme na pas dautre choix que de courir plusieurs livres la fois : elle joue les agents littraires pour un jeune auteur, tourne des vidos institutionnelles pour une mairie, donne des cours de thtre des enfants, assure des remplacements comme serveuse dans des cantines scolaires. Cela me dessert parfois en entretien, ironise-t-elle. Certains recruteurs estiment quon ne peut tre vraiment comptent dans un domaine si on est touche--tout. Mais je ne multiplie pas les contrats de
gaiet de cur. Mme avec tout a, je nai pas de quoi payer un loyer. Cest cette situation dimmense fragilit que les essayistes Anne et Marine Rambach ont souhait mettre au jour dans leur
Sandrine joue leS agentS littraireS, tourne deS vidoS, aSSure deS remplacementS comme ServeuSe
enqute en deux parties, Les Intellos prcaires (Fayard, 2001) et Les Nouveaux Intellos prcaires (Stock, 2009). On pointe toujours la prcarit des contrats, mais ce qui pse le plus, aujourdhui, sur les travailleurs des milieux intellectuels, cest la baisse du prix du travail, insiste Anne. Ce qui nourrissait peu prs il y a quinze ans ne nourrit plus aujourdhui. Do le combat que mne le mouvement Gnration prcaire en faveur de
Un brin hyperactifs Face cette situation de prcarit conomique, certains dcident daller tenter leur chance ltranger. Dautres, un brin hyperactifs, en profitent pour largir leur champ de comptences. On les appelle les slasheurs. Un anglicisme, driv du signe typographique slash, qui dsigne ces jeunes travailleurs devenus experts s zapping professionnel. Cest le cas de Yannick, 27 ans, responsable administratif dune licence professionnelle au Conservatoire national des arts et mtiers, Paris. Au bout de deux ans, je commenais mennuyer mon poste, raconte-t-il. Pour enrichir mon exprience et aussi largir mon rseau de contacts, jai dpos un statut dauto-entrepreneur qui ma permis de dvelopper des programmes internationaux pour des coles dsireuses dattirer des tudiants trangers, une activit quil mne de conserve avec son autre mtier. Consultant en informatique Nmes, Xavier a, lui, trouv son quilibre en animant des colonies sur ses congs pays. Chaque anne, je bloque trois quatre semaines de vacances pour encadrer des sjours itinrants, confie-t-il. Cela me permet non seulement de voyager moindre frais, mais surtout de transmettre le plaisir que jai prouv, petit, partir en colo. Dcidment, les enfants de la crise sont difficiles suivre. ElodiE ChErmann
z o va d i m
En France, les stages hors cursus sont illgaux depuis 2010. Mais la pratique persiste, accepte par de jeunes diplms aux prises avec un contexte conomique difficile.
Diplms, stagiaires, hors-la-loi
uand tu ne trouves pas de boulot, tu finis par tre tente daccepter nimporte quoi , confesse Nathalie. A 23 ans, deux masters de grandes coles en poche et deux ans de stages cumuls (dont un post-diplme, grce une convention dlivre par luniversit trangre quelle venait de terminer), elle cherchait un vrai contrat en communication. Les employeurs me disaient que je navais pas assez dexprience. Quand jai postul dans une ONG, on ma expliqu la mme chose mais on ma propos de faire un stage pour parfaire mes comptences , se souvient-elle. La jeune fille refuse. Aprs plusieurs mois de recherches, elle trouve un CDD de quatre mois.
La pratique phagocyte Les empLois juniors. mmes tches, mme pression, mais pas mme rmunration
Les stages dits hors cursus pdagogique sont pourtant interdits par le dcret dapplication de la loi du 24 novembre 2009. Entr en vigueur en septembre 2010, son but tait dradiquer les stages post-diplme , accepts par de jeunes actifs faute de proposition demploi. Car la pratique a un effet pervers : les stages phagocytent les emplois juniors. Mmes tches, mme pression, mais pas mme rmunration. Les syndicats tudiants et les organisations reprsentatives des jeunes diplms dressent un bilan en demi-teinte. Le fait que les stages hors cursus aient t interdits est une victoire importante, car le stage doit intervenir dans le cadre de la formation et pas dans celui de linsertion. Mais ils continuent dexister , regrette Yannis Burgat, responsable des questions
universitaires lUnion nationale des tudiants de France (UNEF). Mme constat du ct dAntoine Diers, prsident du Mouvement des tudiants (MET), pour qui cette drive montre que le stage de fin de cursus na pas eu leffet escompt dinsertion, puisque le jeune reste coinc dans ce sas. Pour Gatan Mortier, du collectif Gnration prcaire, le problme sest tendu avec la crise : Il faut une action supplmentaire pour combler les trous du dispositif. De moins en moins de jeunes nous sollicitent en pensant quon peut leur donner une convention de stage, alors que ctait frquent avant 2010, tranche Christian Darantire, directeur dlgu de lAssociation pour faciliter linsertion professionnelle des jeunes diplms (AFIJ). Cet indicateur lui fait dire que le phnomne a baiss, mme si plusieurs paliers de difficults subsistent. Une observation quil tire de son exprience de terrain, comme dailleurs tous les autres acteurs concerns. Car il ny a pas de suivi statistique des stages hors cursus qui, officiellement, nexistent pas. Qui peut contrler quoi? Cest le problme de ce dcret. Le monde
professionnel dpend du ministre du travail tandis que les stages dpendent de lenseignement suprieur, souligne Dominique Glaymann, enseignant-chercheur en sociologie luniversit Paris-Est-Crteil. Cas hybrides, les jeunes diplms stagiaires passent entre les gouttes.
Davantage de contrle Sil a besoin dune convention, une simple inscription la fac suffit au jeune diplm pour redevenir tudiant. Les universits sont moins complaisantes quauparavant lorsquelles dlivrent des conventions, elles font plus attention , assure cependant Christian Darantire. Depuis 2010, la Confrence des prsidents duniversits (CPU) pousse davantage de contrle des prcieux feuillets. Elle demande par exemple quun nombre restreint de personnes soient habilites les signer. Elle exige que seuls les tudiants prsents aux examens y aient droit et rclame la cration dun service unique consacr aux stages. Mais lorganisme le reconnat : lapplication du dcret dpend de la volont et de linterprtation de chaque tablissement.
La lgislation franaise en progrs

En sEptEmbrE 2005, la
naissance de Gnration prcaire attire lattention sur la question des stagiaires. Le collectif rassemble des jeunes rvolts par lexistence dun vritable sous-salariat toujours disponible, sans cesse renouvel et sans aucun droit. Une srie de textes est alors vote pour que le stage reste un outil de formation. Le dcret portant sur la loi du 31 mars 2006 pour lgalit des chances prcise quun stagiaire ne doit pas servir remplacer un salari absent ou non remplac. La loi du 24 novembre 2009 relative lorientation et la formation professionnelle tout au long de la vie impose quant elle une gratification de 436 euros mensuels pour les stages de plus de deux mois. La loi du 28 juillet 2011 pour le dveloppement de lalternance et la scurisation des parcours professionnels, dite loi Cherpion, impose un dlai de carence du tiers de la dure du stage entre laccueil de deux jeunes.
L. L.
Pour les syndicats tudiants, le dcret a eu un effet pervers : la multiplication des diplmes universitaires (DU). De nombreuses universits en ont cr dans le seul but de dlivrer des conventions. En termes pdagogiques, beaucoup sont vides. Cest une vraie drive, constate Yannis Burgat, de lUNEF. Le syndicat tudiant demande un audit de ces DU. Les universits dcident seules de leur cration car ce ne sont pas des diplmes nationaux. Elles fixent ellesmmes les frais dinscription. Il ny a pas de contrle, dnonce Philippe Loup, ancien prsident de la Fdration des associations gnrales tudiantes (FAGE). Selon lui, plusieurs drogations permettraient aussi la pratique de perdurer : Le stage hors cursus est autoris durant lanne de csure, en cas de rorientation, et dans le cadre des stages complmentaires de fin de formation. Ce flou permet de contourner trop facilement linterdiction. Dj points du doigt en 2010, certains tablissements denseignement suprieur privs continuent de dlivrer des conventions sans formation pdagogique, assure le collectif Gnration prcaire. Des distributeurs que certains employeurs connaissent bien. Lorsque cette ONG ma propos un stage, je leur ai signal que, ntant plus tudiante, je naurais pas de convention. Ils mont expliqu quils travaillaient avec des organismes privs qui
en fournissent moyennant 150 euros, ma charge videmment , se souvient Nathalie.
Construire son CV Pour le sociologue Dominique Glaymann, les employeurs ont pris lhabitude dexternaliser les cots que gnre lacquisition dexprience dun jeune entrant dans lemploi, soit en les reportant sur lEtat, qui subventionne et exonre de charges sociales, soit sur le jeune et sa famille, qui supportent des rmunrations trs faibles et intermittentes. En usant dune dose de manipulation ils ont de la chance dtre l et dune carotte un emploi est peut-tre la cl. Cette stratgie accepter un stage lorsquon est diplm plutt que ne rien faire est-elle efficace pour dcrocher un emploi? Peut-tre, mais pas forcment celui qui tait prvu. Claire, 25 ans, diplme des grandes coles, se destinait travailler dans les relacertains tablissements privs continuent de dlivrer des conventions sans formation
tions internationales, en ONG ou en institution. Je ne trouvais rien, on me disait que je navais pas assez dexprience. Ma stratgie a donc t den acqurir, de construire mon CV. En juillet 2011, elle sest inscrit dans une universit parisienne, sans difficult. La prsence aux cours ntait pas obligatoire. La jeune fille a obtienu des conventions et fait deux stages, lun de cinq mois, lautre de six. Jai fini par chercher un emploi dans un autre secteur, car je ne trouvais toujours rien. Par dfaut, car, au bout dun an et demi de stages, il faut bien trouver un salaire. Lonor Lumineau
g i u l i a d a n n a l u p o
Le Monde Campus / 49
Pour qui a besoin de financer ses tudes, sadresser aux banques est le premier rflexe. Mais une fois le diplme obtenu, il faut payer ses dettes, peu importe les imprvus. Do lintrt de bien se renseigner avant de signer.
Vous empruntiez ? Et bien, remboursez maintenant !
uand il est arriv Angers en 2008 pour trois ans de cycle dingnieur, Nicolas savait ce qui lattendait sur le plan financier. Impossible pour ce jeune homme dun milieu modeste de continuer casser la tirelire familiale pour les 5 000 euros de frais de scolarit annuels. Pas aprs les deux annes de classe prparatoire intgre payes par ses parents. Les banques tant sduites par ce type de cursus, il na eu aucun mal trouver un banquier pour lui avancer 15 000 euros, rembourser partir de septembre 2011.
DOMAINE DTUDES DES TUDIANTS AYANT EMPRUNT (en %) Autres
19 % 27 %
Commerce-vente
Scientifique et technique
17 % 19 % 14 %
Economie-gestion
Mdico-social
4%
Littraire
Nicolas a d redoubler sa premire aNNe. sa baNque a refus de dcaler duN aN le remboursemeNt

En effet, le gros avantage des prts tudiants, qui sont un type de crdit la consommation, est que le bnficiaire peut rembourser seulement les intrts pendant ses tudes et le capital bien plus tard, lissue de son cursus. Jusque-l tout allait bien. Mais un grain de sable est venu gripper les rouages : Nicolas a rat ses examens et sest vu contraint de redoubler sa premire anne dcole. Sa banque a refus de dcaler dun an le remboursement de son prt. Par consquent, ma dernire anne dtudes a t extrmement tendue sur le plan financier. Je devais trouver un logement Paris pour un stage, payer mon anne et commencer rembourser 350 euros par mois la banque. Par chance, aprs une anne racler les fonds de tiroir, le stage de fin dtudes du jeune homme a dbouch sur un contrat dure indtermine (CDI) : il naura donc pas endurer de longs mois de ch-
NIVEAU DTUDES DES TUDIANTS AYANT EMPRUNT (en %) Autres
7%
Universit et IUT
BTS
14 % 2%
Classe prparatoire
17 % 1%
Ecole dingnieurs
24 %
Ecole (bac + 2 bac + 4)
Ecole (bac + 5 ou plus)
35 %
Source : ministre de lenseignement suprieur et de la recherche, 2012
mage avec un emprunt sur le dos, comme certains de ses camarades. Cest tout le paradoxe de lquation. Alors que de plus en plus dtudiants sont amens emprunter, du fait notamment de laugmentation des loyers et des frais dinscription, leur capacit de rembour-
sement samenuise, laccs lemploi des jeunes stant singulirement compliqu depuis le dbut de la crise. Entre les tudiants qui veulent ngocier quelques mois de dlai supplmentaire et ceux qui voudraient au contraire augmenter leurs mensualits pour se d-
barrasser dun emprunt qui les empche de se rendetter pour acheter un logement par exemple , il semble vident que bien des jeunes gagneraient mieux comprendre et mieux ngocier les conditions de remboursement de leur prt tudiant au moment de sa souscription.
Caution parentale ou tatique Cela dit, il est inutile de dramatiser. En France, les prts sont gnralement garantis par une caution, parentale ou tatique, laquelle les banques ne manqueront pas de faire appel au besoin. La situation est trs loin dy tre aussi pro-
blmatique quailleurs dans le monde, pays anglo-saxons en tte. Ainsi, aux Etats-Unis, lendettement tudiant a atteint en 2011 le montant record de 1 000 milliards de dollars. Selon le centre de recherches Pew pour le public et les mdias, un foyer amricain sur cinq est concern et la dette moyenne atteignait en 2010 prs de 27 000 dollars, soit prs de 21 000 euros. Certains conomistes voient dans ces donnes une probable source de nouvelle crise conomique. En France, rien de tel lhorizon. Certes, trs peu de chiffres sont communiqus par les banques sur le nombre de prts,
Couverture mdicale : les jeunes diplms dans le flou

Plus tudiants, mais pas
encore salaris. Un entredeux angoissant bien des titres, notamment en matire de couverture-sant : Les jeunes tombent dans un trou lorsquils ont termin leurs tudes et ont perdu les droits qui vont avec le statut dtudiant, mais quils ne trouvent pas demploi , explique Gatan Mortier, du collectif Gnration prcaire. Car, dans ce cas, laffiliation au rgime gnral de scurit sociale en tant que salari est videmment impossible. Des solutions existent pour continuer dtre couvert mais elles sont limites. Il faut dabord rappeler que fin des tudes ne veut pas dire fin immdiate de la couverture sociale tudiante. Quand ils quittent lenseignement suprieur, les jeunes diplms voient leurs droits automatiquement reconduits jusquau 31 dcembre par les organismes de scurit sociale tudiante [LMDE, EmeVia], sans aucune dmarche de leur part , rassure Galle Kergutuil, administratrice dlgue charge de laccs aux soins la LMDE. Un laps de temps prvu pour permettre aux ex-tudiants deffectuer les dmarches ncessaires. Le jeune diplm qui nest pas encore salari doit faire une demande de maintien de droits tudiants auprs de la Caisse primaire dassurance-maladie (CPAM) de son domicile, qui le couvrira pendant un an, explique Benjamin Chkroun, dlgu gnral dEmeVia. Attention, la dmarche est volontaire : en cas doubli, plus de couverture sociale. Cest aprs, soit un an aprs la fin des tudes, que la situation se complique. Ceux qui nont pas dcroch le gros lot avec un contrat doivent faire une demande daffiliation la couverture-maladie universelle (CMU) sils veulent continuer tre rembourss de leurs dpenses de sant. Mais le panier de soins est assez limit, notamment en ce qui concerne le dentaire et loptique. Le maintien des droits tudiants ne dure pas assez longtemps. Les jeunes parviennent de moins en moins facilement trouver un emploi stable et cette couverture dun an parat faible , dplore Gatan Mortier. Laure Delair, charge des questions sociales lUnion nationale des tudiants de France (UNEF), constate leffet pervers de cette situation: Les jeunes y compris ceux qui, rcemment diplms, sont en recherche demploi arbitrent dans leur budget. Leur sant devient secondaire. Certains nont mme pas de mutuelle. Pour eux, aller chez le mdecin est un risque financier important. Le problme de la couverture mdicale des jeunes alimente aussi une dvaluation gnrale : Certains jeunes diplms acceptent le premier emploi venu pour sortir de cette prcarit , explique Philippe Loup, ex-prsident de la Fdration des associations gnrales tudiantes (FAGE). Pour les syndicats tudiants et Gnration prcaire, il faut que lEtat entame une rflexion ce sujet. De leur ct, les mutuelles tudiantes se sont adaptes lvolution de la situation des jeunes diplms. Nous nous sommes aperus quils avaient de plus en plus de difficults bnficier dune couverture mutualiste lie au salariat. Depuis deux ans, nous leur offrons donc la possibilit de renouveler la couverture complmentaire quils avaient chez nous lorsquils taient tudiants. Cette offre est disponible par tranches de plusieurs mois jusqu 28 ans , dtaille Galle Kergutuil. Mme chose chez EmeVia, qui tend loffre jusqu 30 ans. Une solution plus conomique que le recours une mutuelle classique ou une assurance.
leur montant, leur dure et les taux de dfaillance. Mais le ministre de lenseignement suprieur et de la recherche estimait en 2008 que les prts bancaires taient des produits de march ouverts un faible segment de la population avec environ 60 000 prts accords actuellement par les banques aux tudiants , essentiellement ceux des grandes coles. Cest pour le dmocratiser quen 2008, le ministre de lenseignement suprieur et de la recherche a mis en place avec le groupe financier public Oseo un prt tudiant dun montant maximal de 15 000 euros, sans conditions de ressource ni caution dun tiers, dont le risque de dfaillance est garanti par lEtat hauteur de 70 %. Depuis leur cration, 20 000 de ces prts ont t accords, pour un montant moyen de 7 840 euros, sur une dure moyenne de six ans soit autant de prts en cinq ans que ses concepteurs avaient prvu den couler ds la premire anne, signe sil en est que le march franais nest pas non plus en train dexploser.
En FrancE, la situation Est trs loin dtrE aussi problmatiquE quaillEurs dans lE mondE
Christian Kamayou, fondateur du courtier spcialis Financetesetudes.com, a reu 4 000 dossiers depuis mars : Le nombre de demandes augmente, mais lemprunt ne concerne quun tudiant sur dix. 60 % des demandes que nous tudions proviennent dtudiants des grandes coles, qui cherchent emprunter 20 000 euros en moyenne, et 40 % dtudiants duniversit, qui empruntent des sommes moindres, 7 000 euros en moyenne. Pour ce jeune chef dentreprise, qui a lui-mme d emprunter 30 000 euros pour financer sa scolarit HEC, le remboursement nest pas particulirement problmatique en France car les conditions proposes aux tudiants sont avantageuses. Les banques convoitent la clientle jeune, car elles savent quon change peu de banque par la suite. Avec des taux attractifs, entre 2,5 % et 4,5 %, le prt tudiant est un produit dappel. SbaStien Dumoulin
lonor lumineau
Mondialisation
Franais le lundi, Chinois le mardi ! Les rachats dentreprises ont souvent de lourdes consquences sur lencadrement. Car, avec les nouveaux propritaires, cest toute une culture qui fait son entre.
Le remue-mnage des repreneurs trangers
Quon ne sy trompe pas. Ce nest pas parce quil est de nationalit indienne que Lakshmi Mittal a pour habitude dintgrer lasiatique les socits que son groupe rachte. En 2006, les dirigeants dArcelor lont vite peru : pas de doutes, la manire de faire tait trs anglo-saxonne . Un vritable rouleau-compresseur sest mis en marche, a pris possession des lieux de faon mthodique avec, en point dorgue, la fermeture de lacirie de Gandrange en 2009 et celle, annonce, des hauts-fourneaux de Florange ( Moselle ). Lapproche est trs rationnelle, trs financire, indique Batrice Collin, professeur de stratgie lcole de commerce ESCP-Europe. Des processus de management ont t institus et des quipes sont venues rapidement occuper les postes-cls. Tout cela a t un choc culturel terrible pour les salaris en place. Lorsque des entreprises tran-
gres mettent la main sur des socits franaises, la prise de possession peut tre totale, sans nuances. Et, en la matire, les cas dcole souvent cits ciblent des firmes amricaines. Lorsque Yahoo ! a croqu les Franais du comparateur de prix Kelkoo, en 2004, le groupe amricain a plaqu son modle de gestion sur la socit nouvellement rachete. Laventure humaine de Kelkoo avait t tellement forte quon ne pouvait pas rester longtemps dans une telle organisation matricielle , rsume lun de ses anciens cadres. Huit mois aprs le rachat, les manageurs avaient tous quitt le navire. Larrive des Amricains, cest spcial , conclut-il. Les AMricAins ont une voLont dAccuLturer qui reste trs forte Batrice collin, professeur
de stratgie ESCP-Europe
une volont dacculturer qui reste trs forte , rsume Batrice Collin. Volont qui passe par le remplacement des quipes de management et par la mise en place de techniques de gestion des ressources humaines trs prcises.
Les Amricains ont un mode de management plutt technique, qualitatif et centr sur les rsultats, poursuit le professeur de lESCP-Europe. Les regards sont tourns vers les tches plus que vers les personnes, ce qui peut surprendre les Europens. On est
PriceMinister lheure japonaise

LorsquiL a dcid de vendre PriceMinister, Pierre KosciuskoMorizet ne voulait pas dun suprieur franais. Je suis jaloux de mon indpendance et de mon autonomie, je navais vraiment pas envie davoir des Franais sur le dos. Sa prfrence allait donc aux patrons lointains. Mais pas aux Amricains. Les fondateurs du site de vente en ligne, dont il fait partie, voulaient en effet poursuivre laventure. Et ils le savaient : Les Amricains gardent rarement le management de lentreprise quils rachtent. Aprs des discussions multiples, cest finalement aux Japonais de Rakuten que le gant franais du e-commerce a t vendu, en juin 2010, pour 200 millions deuros. Et, mme sil doit dsormais rendre des comptes un suprieur, Pierre KosciuskoMorizet, toujours PDG du site,
se dit ravi des volutions qui ont suivi le rachat. Pour sadapter un pays dont ils ne matrisent pas tous les codes, les Japonais jugent ncessaire de garder lquipe fondatrice, indique-t-il. Ils sont conscients de leur valeur, mais savent aussi quils sont trs diffrents de nous et que, par consquent, le mieux est de nous faire confiance pour dvelopper lactivit en France et en Europe. Les adaptations managriales se sont faites la marge, avec parfois quelques nouveauts insolites. Comme le souhait que les membres de PriceMinister sappellent entre eux par un surnom quils se sont euxmmes trouv. Ce nest pas sur ce plan-l non plus que les Japonais auront russi bousculer les habitudes de Pierre KosciuskoMorizet : il a choisi PKM.
Spcial ? Les Amricains prenant possession dune entreprise ont trs souvent la volont dimposer leur mode de management et leurs faons de faire. Mme si leur faon de procder a pu tre plus intense par le pass, ils ont encore aujourdhui
F. D.
A L JO S H A B L AU / cOm i L LU S
en ralit dans des systmes quasiment scientifiques. Lintgration mene marche force nest toutefois pas une rgle absolue chez les Amricains. En effet, au-del de la nationalit des acqureurs, leur approche managriale dpend galement de leurs intentions. Sils souhaitent que la socit reste fortement insre dans son march local, les repreneurs pourront laisser davantage de respirations aux salaris comme au management prsents. Le secteur dactivit a aussi son importance. Ce nest pas la mme chose de reprendre une entreprise industrielle et une socit
travaillant dans les biens de consommation ou les services, juge Batrice Collin. Dans le second cas, il peut tre nfaste de dtruire le lien de proximit existant avec le consommateur et qui fait la force de lentreprise.
Mfiance En dpit de ces nuances, linfluence de la nationalit et de la culture des acheteurs se fait toujours sentir : Les acquisitions amricaines ont souvent une finalit financire, estime un syndicaliste ayant suivi plusieurs dossiers de rachat en France. Les acteurs nauront pas le mme souci de laisser sexprimer le per-
sonnel en place que pourraient avoir par exemple des acheteurs chinois, venant pour la technologie et le savoir-faire et qui ont tout apprendre. Il est vrai quon ne pourrait trouver deux modes de fonctionnement plus diffrents que celui des Chinois et des Amricains. Lors de leurs acquisitions dentreprises trangres encore relativement rares aujourdhui , les entrepreneurs de lempire du Milieu ont conscience que leur arrive va susciter de la mfiance, des suspicions. Ils savent aussi quils ont besoin des quipes en place pour comprendre un terrain europen avec lequel ils ont
tant de diffrences culturelles, mais aussi et surtout pour sapproprier des techniques quils ne matrisent pas encore. au-del de la nationalit, lapproche managriale des acqureurs dpend aussi de leurs intentions Les Chinois vont viter la plupart du temps de supprimer des emplois, ils vont garantir un niveau de revenu gal, voire, dans quelques cas, laugmenter, et ne procder qu peu de changements de ttes au sein de lquipe
mondialisation
Les investissements trangers dcids en France en 2011
698
de direction , note un syndicaliste CFDT. Ce qui ne les empchera pas, de faon plus lente et progressive, de procder la mise en place dun systme de management leur main. Cette prise de possession relativement quilibre na toutefois pas toujours t la rgle. Les premiers Chinois semparer dentreprises franaises ont essuy les pltres. Certains dentre eux ont tent de dvelopper un management identique celui quils pratiquaient sur leurs terres : relativement autoritaire, et adapt des salaris seffaant deux-mmes derrire lintrt de lentreprise. LinternationaLisation des carrires estompe Les diffrences de management entre pays Ils ont dcouvert que les salaris franais taient dun autre bois. Et que leur habitude des luttes syndicales et des rapports de force imposait une stratgie diffrente. Les convocations des runions le dimanche ont donc rapidement disparu. Au fait de ces prcdents malheureux, les entrepreneurs chinois ont su sadapter. Lapproche europenne se situe mi-chemin entre le modle amricain dintgration marche force dans un groupe et ce nouveau modle chinois qui offre une grande libert la socit rachete. On parle de coconstruction : la recherche dun consensus est juge ncessaire un peu dans le mme esprit que celui de la construction politique de lUnion europenne. Lempreinte locale est donc prserve : elle permettra de pntrer le march. Lacheteur bnficie ainsi des apports de sa nouvelle acquisition, tout en engageant le processus dintgration dans un rseau : les comptences de la maison mre sont ainsi infuses dans lentreprise. Le mode de fonctionnement europen est celui quempruntent gnralement les pays mergents lorsquils rachtent une socit. Cest le cas des Brsiliens, chez lesquels on retrouve cette approche mdiane dans leur propre culture dentreprise. Celle-ci marie une proximit dans le contact (tutoiement, usage du prnom) et un grand respect de la hirarchie. Si les grands traits de ces divers modes de management demeurent, des volutions se font toutefois jour ces dernires annes : Nous voluons doucement vers un lissage des variations entre pays , note Batrice Collin. Linternationalisation des carrires estompe les diffrences. Cest notamment le cas en Europe, o les managements allemand, espagnol ou franais, fruits de cultures diffrentes, peuvent tre finalement fort semblables. Leffet de gnration est considrable, observe Batrice Collin. La csure se fait aux alentours de 40 ans. En dessous de cet ge, les manageurs ont souvent fait une partie de leurs tudes ltranger, ils ont toujours circul travers lEurope pour leur travail et ont donc une vision qui dpasse leurs frontires nationales. Restent quelques pays qui chappent cette rgle, comme, par exemple, les Etats-Unis. Lorientation internationale y est bien moins frquente quen Europe , estime la professeur de stratgie ESCP-Europe. Do un relatif maintien des caractristiques de lacquisition lamricaine . Et du rle dpouvantail endoss par ces Amricains que bien des cadres redoutent de voir arriver aux commandes de leur entreprise. Franois Desnoyers
nouveaux projets
27 958
emplois crs ou sauvegards
par rgion en 2011
Nombre de projets
233 120 30
DOM-TOM
Pays dorigine
Etats-Unis Allemagne Italie Suisse Belgique Japon Royaume-Uni Espagne Sude Canada Chine Hongkong Pays-Bas Autriche Inde Danemark Finlande Russie Australie Brsil Irlande Luxembourg Tawan Autres
Total gnral
Projets
149 120 46 46 39 38 36 27 26 24 17 6 20 15 12 11 6 5 4 4 4 4 4 35
emPlois
6 087 4 435 1 610 2 238 1 391 874 1 359 2 187 910 808 696 318 360 583 188 221 159 50 65 100 70 208 35 3 006
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27 958
Source : rapport annuel 2011 de lAgence franaise pour les investissements internationaux.
Les Chinois louent le professionnalisme et lexpertise des Franais
Entretien avec Xuefei Lu
Xuefei Lu est directrice du dpartement Asie du cabinet de conseil Inter Cultural Management Associates (ICM). Elle a travaill plusieurs annes en Chine, dans lindustrie et le commerce international.
Comment les Chinois rachetant des entreprises hexagonales envisagent-ils leurs relations avec les Franais? Les Chinois ont une mentalit trs flexible quand ils ne se trouvent pas sur leur propre terrain. Mme lorsquils deviennent lactionnaire majoritaire, ils ont conscience quils sont minoritaires en nombre. Ils napportent donc pas de changements massifs et rapides. Au contraire, ils cherchent dans un premier temps plaire, rassurer. Ils se savent en terre inconnue. Les quelque manageurs qui sont dpchs sur place vont donc faire leffort de vivre avec les Franais et essayer de sadapter aux habitudes et la mentalit du pays. Ils sont en recherche dintermdiaires qui vont leur permettre damliorer la communication avec les salaris, de spcialistes pour leur expliquer qui sont les Franais, comment ils fonctionnent Les fortes diffrences culturelles sont-elles une gne? Oui, il peut y avoir de fortes incomprhensions ce niveau. Do la conscience, de la part des Chinois, dun ncessaire travail de comprhension mutuelle. Cest dailleurs un point trs im-
portant : limplantation de certaines entreprises qui ne sy taient pas prpares a t un chec retentissant. La premire diffrence analyser se situe au niveau de la mentalit. Celle des Chinois est fonde sur le confucianisme : lintrt collectif lemporte sur celui de lindividu. Le groupe a la plus forte priorit. Cela implique que lorsquil y a un conflit entre un employ et son entreprise, comme entre un citoyen et son gouvernement, il convient de mettre ses intrts propres en retrait. Cest le contraire de la culture individualiste quon peut souvent retrouver, notamment en France. Do des incomprhensions potentielles et de possibles conflits quil faut anticiper et viter. Les styles de management sont-ils diffrents entre la France et la Chine? Le manageur chinois qui arrive en France doit sadapter : les employs quil a face lui nont pas du tout la mme approche que la sienne des tches effectuer. En Chine, il na pas se justifier : les salaris chinois excutent des ordres, ils ne discutent pas avec la hirarchie. Cest le management top down . Les salaris franais sont diffrents, ils ont besoin dtre convaincus avant daccepter un ordre. En somme, l o les salaris chinois demandent : Que
doit-on faire ? , les Franais interrogent : Pourquoi dois-je faire cela ? Quel regard les manageurs chinois portent-ils sur les salaris franais? En Chine, le consensus et le compromis sont toujours recherchs en interne avant dexprimer publiquement une dcision. Les Chinois trouvent donc que les Franais sont trop directs quand ils sexpriment ou prennent une dcision. Eux sont au contraire adeptes dune communication beaucoup plus oblique . Bien souvent, les Franais ne comprendront dailleurs pas le message et sa structuration trs indirecte, pas toujours facile dcrypter. Les manageurs chinois L o LEs saLaris chinois dEmandEnt : QuE doit-on fairE ? , LEs franais intErrogEnt : PourQuoi dois-jE fairE cELa ? ne disent jamais non , ils sont donc parfois choqus par lattitude des salaris franais. Autre diffrence culturelle : le cheminement des discussions professionnelles nest pas identique. Les Franais ont tendance
aller du particulier vers le gnral, et les Chinois linverse : pour eux, le contexte global importe plus que les dtails. Ils trouvent en consquence que les Franais portent trop dattention ces mmes dtails. Quelles qualits attribue-t-on, en Chine, aux salaris franais? Les diffrences culturelles sont prsentes, mais les Chinois font malgr cela beaucoup dloges propos des Franais. Ils louent notamment leur professionnalisme et leur expertise. De mme, ils jugent mature et particulirement avance lorganisation conomique de la France. Aprs analyse du modle franais et des spcificits de ses salaris, la France attire-telle toujours les Chinois? Oui, et ce sera de plus en plus le cas. La plupart des acquisitions en France sont de petite taille, mais les choses pourraient voluer. En ce qui concerne lindustrie, il est clair que le regard des Chinois se tourne davantage vers lAllemagne. Mais la France a un atout considrable : cest un pays qui renvoie une excellente image de savoir-vivre, avec des secteurs de pointe, comme la mode et le vin. Les Chinois sy intressent de prs et les rachats devraient donc se dvelopper dans les annes qui viennent. ProPos recueillis Par F. D.
Mondialisation
Les rachats dentreprises par un groupe tranger ne se font pas toujours dans la douleur. Le nouveau mode de management peut mme avoir un effet salutaire. Exemples.
Sauvs par des mthodes venues dailleurs

out cela est tout de mme paradoxal! Lorsquelle dcrit les changements oprs depuis le rachat de son entreprise agroalimentaire, Hlne, dlgue CFE-CGC, le reconnat : On ne vit pas douloureusement le management allemand. Les dcideurs doutre-Rhin qui ont repris cette socit dun millier de salaris voici quelques annes y ont rinsuffl lesprit dquipe. Ils organisent des grands rassemblements de famille avec la direction, note-telle. Cest le genre de choses qui avait disparu. Il ny avait plus non plus de repas de service. Les repreneurs allemands sont mme alls jusqu mettre en place des courses pied o le personnel, sans considration hirarchique, se mlange petites foules. Contrairement limage traditionnellement vhicule par les rachats, le changement de pavillon peut donc apporter des volutions salues en interne. La volont de rationaliser lorganisation de lentreprise na toutefois pas t apprcie de tous les salaris, tempre la syndicaliste. Le mode de fonctionnement lallemande, par sa rigueur, a pu refroidir. Logiquement, la centralisation du pouvoir outre-Rhin a t vcue douloureusement. Dsormais, les dcisions sont prises
ailleurs et il faut les respecter, rsume Hlne. Cette restructuration de la chane de dcision sest accompagne dun renouvellement du comit de direction. Ses membres ont t remplacs petit petit, parfois loccasion de dparts en retraite. Une reprise en main en douceur destine ne pas heurter les salaris. Le management lallemande ressemble finalement celui pratiqu en France. Nous ne sommes pas dans la violence des rapports quon peut parfois rencontrer chez les Anglo-Saxons , indique Hlne. HeureuseMent que les CHinois sont arrivs aveC leurs Millions ! Jean-Paul, cadre dans une enseigne
de biens de consommation
fois beaucoup plus franche que ce quon connaissait auparavant. Nos anciens responsables avaient plutt une culture du secret.
Cela ne va pas sans quelques incomprhensions culturelles. La rugosit des affrontements, notamment avec les syndicats, laisse certains Allemands songeurs. Ils napprhendent pas bien la relation conflictuelle. Notre nouveau PDG sest, un jour, fait bousculer par des syndicalistes, il a t totalement affol. Mais ce choc des cultures peut, toutefois, ses yeux, avoir aussi du bon : La manire de nous prsenter les choses, notamment les ralits conomiques, est par-
Fini la fte La culture du secret ntait pas vraiment la caractristique principale de cette autre socit franaise passe au dbut des annes 2000 sous pavillon tranger. Ctait mme tout le contraire : dans cette enseigne de vente de biens de consommation, les contacts entre le patron et les salaris taient permanents. Responsable adjoint dun des magasins de lenseigne, Jean-Paul, syndicaliste CFDT-cadres, se souvient que tous les salaris avaient le portable du PDG, et celui-ci connaissait le prnom dun nombre impressionnant demploys. Chaque soir, on tlphonait pour donner le chiffre daffaires de son magasin. La promotion interne tait encourage, certaines carrires ont t fulgurantes. Mais le caractre familial de la conduite de lentreprise pouvait avoir son revers. Les affaires ntaient pas bien gres , note le syndicaliste. Et ce jusqu la caricature : Tout le monde se souvient de ftes grandioses o tous les salaris taient convis Alors que lentreprise coulait ! Les Chinois, repreneurs de la socit, ont donc t vus par cer-
tains comme des sauveurs. Heureusement quils sont arrivs avec leurs millions!, concde bien volontiers Jean-Paul. Les temps ont alors chang. Fini la fte, place la rigueur. Adieu le patron fondateur quon surnommait papy, bonjour au PDG vivant des milliers de kilomtres de la France. Les salaris sont passs dun extrme lautre. Les nouveaux propritaires ont mis en place une organisation base sur de multiples procdures, avec beaucoup de lourdeurs, lhumain passant au second plan. a a t une douche froide pour certains. L aussi, lquipe dirigeante a t renouvele progressivement. Un plan social a par ailleurs t mis en place au bout de quelques annes. Et le poste de directeur gnral a pris des allures de sige jectable : depuis le rachat, la dure moyenne du maintien cette fonction est infrieure deux ans. Mais, dans lensemble, les cadres ont cern la ncessit de davantage structurer la marche de lentreprise, note le militant CFDT. Nous avons compris que les nouveaux dirigeants voulaient que les choses soient faites correctement. A commencer par les fondamentaux. On a ainsi rappris que le fond de caisse dun magasin doit tre contrl par la hirarchie. Franois Desnoyers
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Internet
La formation en ligne peine sduire les petites entreprises. En cause : les rticences des patrons, le manque dimpulsion des pouvoirs publics, mais aussi les lacunes de loffre.
Le e-learning tarde dcoller
La France est la trane dans la formation en ligne. Le constat vient dune tude du groupe Cegos sur la formation professionnelle en Europe, mene dans six pays (France, Allemagne, Espagne, Italie, Hollande et au Royaume-Uni). Malgr un titre enthousiaste Le boom des formations mixtes et du tutorat (avril 2012) , lenqute du centre de formation professionnelle ne livre pas une image flatteuse de la France en termes de elearning. Si les salaris franais sont en premire ligne en ce qui concerne la formation classique (95 % dentre eux en ont bnfici), ils arrivent derniers en termes de formation en ligne et de formation mixte (en salle et distance). Michel Lisowski, consultant e-formation Centre Inffo, organisme dinformation sur la formation permanente, ne stonne pas de ces rsultats et dnonce le discours tenu par les prestataires du e-learning qui ont intrt dire que les choses vont se dvelop-
pant. Or, quand on regarde qui utilise le e-learning, on se rend compte que les grandes entreprises reprsentent 80 % du march. Et encore, il sagit de secteurs prcis : banques et assurances essentiellement, explique-t-il. Le e-learning, apanage des grandes structures au dtriment des PME ? Cest afin de rpondre cette question que la Confdration gnrale du patronat des petites et moyennes entreprises (CGPME) a fait raliser par Opinion Way une enqute sur lutilisation dInternet par les petites structures.
Paradoxe Pour lanne venir, 6 % des entreprises de moins de 50 salaris prvoient de recourir une formation distance, pour leurs dirigeants ou leurs employs. Les PME de moins de 50 salaris utilisent trs peu, ou en tout cas beaucoup moins que dautres pays, le numrique pour accompagner leur dveloppement, analyse Christian Sainz, charg du numrique pour la CGPME. Seules 25 % de ces entreprises ont un site Internet, contre 80 % en Angleterre. Alors que la France figure parmi les pays les mieux connects, les patrons de PME uti-
AujourdhuI, un pAtron A plutt 50 Ans que 30, Il ne peroIt pAs forcment le potentIel de ces technologIes Christian sainz, charg
du numrique pour la CGPME
lisent le numrique pour lire leurs mails ou acheter des billets de train, mais pas pour le dveloppement de leur entreprise. Nous essayons de comprendre les raisons de ce paradoxe. Christian Sainz pointe des rticences culturelles par rapport au numrique : Aujourdhui, un chef dentreprise a plutt 50 ans que 30, il ne peroit pas forcment le potentiel de ces technologies et se sent vite perdu, dautant plus quil est habitu au face--face. Un constat que partage Michel
Lisowski : Pour la plupart des dirigeants de PME, la formation est avant tout une obligation, pas une stratgie dentreprise. Elle est prise en charge par lexpert-comptable, car elle est vcue presque comme un impt. Et si la formation semble une obligation fastidieuse, le e-learning suscite parfois la crainte des chefs dentreprise. Les services informatiques nacceptent pas de lever les pare-feu qui permettent lutilisation de plates-formes. Un petit patron accepte difficilement que des informations entrent dans lentreprise sans quil puisse les contrler , explique le consultant de Centre Inffo. Michel Diaz, cofondateur du site E-learning letter, confirme : Les dirigeants prennent des pincettes car ils veulent sassurer la matrise de linformation, viter que les salaris racontent nimporte quoi nimporte qui. M. Diaz souligne aussi que les rticences face au e-learning ne concernent pas que les chefs dentreprise. Ce systme fait de lapprenant le principal acteur de sa formation, a vaut pour les salaris comme pour les managers. Tout le monde na pas la capacit ou la motivation se former et remettre en question le train-
A loccasion du 30e anniversaire de sa mort, le 24 dcembre 1982, un grand portrait de Louis Aragon par Daniel Bougnoux, directeur de ldition des uvres romanesques compltes dAragon dans La Pliade . Une slection de textes de lauteur le montrant la fois romancier, pote, essayiste, militant. Un entretien avec Pierre Juquin, qui publie ces jours-ci une biographie monumentale consacre lcrivain. Et aussi les hommages et les dbats que, tout autant adul que dtest, il sucita de la part de Franois Mauriac, Philippe Sollers, dAndr Breton ou Lo Ferr. Ses prises de position ont suscit des ractions passionnes. Ce hors-srie du Monde vous propose de revenir sur cet auteur majeur, un homme qui a travers son sicle avec une matrise imparable de la confusion des genres.
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internet
train du stage de formation dont on bnficie une fois par an, qui est connu et confortable. Il ne faut pas non plus ngliger les difficults daccs au e-learning que peuvent rencontrer les entreprises. Pendant longtemps, les OPCA [ organismes paritaires collecteurs agrs, chargs de runir les fonds des entreprises destins la formation professionnelle ] taient rticents pour financer le e-learning, raconte Franois Mazoyer, responsable de la formation chez Euromaster. La situation a chang depuis deux ou trois ans. Mais il faudrait que les pouvoirs publics fassent voluer les dispositifs de prise en charge et incitent les entreprises investir dans ce type de formation.
Lre du blended learning , la formation en ligne visage humain

La formation distance
sest dveloppe en France au dbut du millnaire, en mme temps que la bulle Internet, raconte Patrick Brard, directeur du dveloppement de Demos e-Learning. Ctait trs avant-gardiste : Internet tait tout jeune, les dbits pas terribles. Ce dveloppement prcoce explique en partie la dsaffection des salaris : Les modules ntaient pas toujours de bonne qualit, graphiquement ou pdagogiquement , se souvient Michel Diaz, cofondateur du site E-learning letter. Mais les failles de la formation distance ntaient pas seulement techniques. Selon Patrick Brard, cette premire version du e-learning reposait sur un postulat naf : Croire que lautoformation convient tout le monde. Michel Diaz confirme : Le e-learning reprsentait un tel changement dans les habitudes, aprs des sicles de formation en face--face, quil est apparu ncessaire de le complter par une mdiation humaine entre les apprenants et un tuteur. Cest la naissance du blended learning , lassociation entre formation virtuelle et prsentielle, sur fond daugmentation des capacits techniques, autour de 2010. Il a fallu raisonner de faon plus pragmatique, puisquil y a des thmes qui ne se traitent pas distance. Dsormais, la thorie se fait distance et la mise en application en prsentiel , explique Patrick Brard. Problme : le blended learning requiert des comptences en ingnierie de formation. Il faut distinguer ce qui sera dlivr en amont ou en aval, distance, et ce qui sera dlivr en prsentiel , explique Michel Diaz. Pour le rdacteur en chef de E-learning letter, le grand enjeu de la formation en France aujourdhui consiste russir crer le cadre des apprentissages informels, par lequel passe lessentiel de lapprentissage des salaris . M. Diaz cite le modle anglo-saxon du 70-20-10 : 70 % des connaissances sont acquises sur le tas, 20 % dans le contact entre les salaris, 10 % seulement par des dispositifs de formation. Mais russir encadrer lapprentissage informel est une tche difficile pour des entreprises qui nen ont ni le temps ni les moyens. La mise en uvre dune telle politique suppose de sappuyer sur un corpus technologique qui existe, mais que peu dentreprises se sont aujourdhui appropri : il faut avoir des comptences significatives en plate-forme participative et savoir animer des communauts. Les dpartements formation sont dans la gestion du quotidien et des aspects rglementaires, au dtriment de la rflexion stratgique.
Un modULe sUr mesUre de qUarante-cinq minUtes cote 25 000 eUros FraNois Mazoyer, responsable
de la formation chez Euromaster
Le prix reste en effet lev. Si on veut inciter les entreprises qui ne font pas de e-learning se lancer, il faut que les prix baissent : un module sur mesure de quarantecinq minutes cote 25 000 euros, voire plus selon le niveau dinteractivit recherch. A cela sajoutent 80 100 heures de travail pour nos quipes. Cet investissement est intressant pour un nombre compris entre 200 et 250 apprenants par module, dtaille le responsable du service formation dEuromaster. A ce niveau, le e-learning nest donc pas intressant pour les petites structures. Mais, avec un coup de pouce, la donne pourrait changer : Les organismes de branche ont une carte jouer pour permettre aux TPE et PME davoir accs ce type de formation en mutualisant les besoins , estime Franois Mazoyer. Car, mme si elles parviennent fi-
M. N.
nancer le e-learning, les entreprises nont pas toujours accs des formations correspondant leurs attentes , explique Christain Sainz. Lenqute de la CGPME montre quelles sont demandeuses de formations courtes dans une logique mtier, qui nexistent pas sur le march . Le responsable du numrique pour la CGPME note tout de mme une volution dans le domaine du e-learning : Nous sommes contents quil y ait dans
le nouveau gouvernement une ministre dlgue aux PME et lconomie numrique, et les premiers contacts sont assez encourageants. Michel Lisowski est plus mitig : Je pense que le changement ninterviendra pas avec la gnration actuelle, les 30-60 ans. En revanche, la situation pourrait voluer avec la nouvelle gnration, trs consommatrice de nouvelles technologies, o les hauts diplms vont choisir les en-
treprises en fonction des ce quelles proposent en ce domaine. Le consultant Centre Inffo cite les grandes compagnies amricaines, qui en font un facteur de recrutement. Il commence y avoir des entreprises, notamment banques et assurances, qui proposent aux salaris des formations nomades tlcharger sur tablette numrique ou smartphone. Les PME qui voudront attirer les jeunes talents devront en passer par l. Margherita Nasi
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N 3
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Ds le jeudi 8 novembre
et ses prsidents depuis 1944

Prface de Michel Noblecourt
Le Monde vous propose 20 ouvrages thmatiques dcouvrir, pour mieux comprendre lhistoire contemporaine et ses rpercussions sur lactualit. Sappuyant sur une slection darticles dune exceptionnelle richesse et sur lexpertise des grandes signatures du Monde, cette srie permet de conjuguer le pass et le prsent, quil sagisse de mettre jour ses connaissances ou de briller aux examens !
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N 14 f 11/04 N 15
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25/10 Chine : de la rvolution la naissance dun gant
25/04 Climat : la catastrophe annonce
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N 6 f 20/12 Japon : de Hiroshima Fukushima
N 10 f 14/02 Brsil : lpope dune puissance mergente N 11 f 28/02 France : les religions et la lacit N 12 f 14/03 Afrique du Sud : de lapartheid Mandela N 13 f 28/03 Etat-providence : un modle rinventer
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Formation
Huit ans aprs son lancement, le droit individuel la formation est largement sous-utilis par les jeunes actifs. En tte des explications : lautocensure.
Ces jeunes diplms qui boudent le DIF
Les yeux rivs sur son cran dordinateur, Virginie, charge de clientle dans une agence BNPParibas Marseille, relit une dernire fois sa lettre. Monsieur, dans le cadre du droit individuel la formation [ DIF ], je souhaiterais bnficier dun perfectionnement de soixante heures en anglais auprs de lAPFA. Cette formation me permettra de mieux rpondre aux objectifs dvolution voqus lors de mon entretien dvaluation. Vous trouverez ci-jointe la proposition dtaille de lorganisme APFA correspondant ma demande Elle clique sur licne dimpression, appose sa signature en bas de la page et glisse le courrier dans une enveloppe. La rponse lui parvient une semaine plus tard par lettre recommande avec accus de rception : DIF accept. A linstar de Virginie, tout salari justifiant dun an danciennet dans lentreprise jouit, de-
puis 2004, dun crdit annuel de vingt heures de formation, cumulables sur six ans hauteur de cent vingt heures. Mais de la thorie la pratique, il y a un pas que peu de jeunes diplms semblent prts franchir. Daprs ldition 2011 du rapport sur la formation professionnelle publi par lUnion des caisses nationales de scurit sociale ( UCANSS ), le DIF est lun des dispositifs qui favorise le plus laccs la formation des salaris en seconde partie ou en fin de carrire . Ainsi, en 2010, 57 % des bnficiaires avaient plus de 44 ans. Ceci sexplique dabord par llvation du niveau dtudes. En cinquante ans, la dure de la scolarit a doubl et la part de bacheliers dans une gnration est passe de 4 % en 1946 plus de 60 % aujourdhui , rappelle Alain-Frdric Fernandez, directeur du dveloppement de Sydarta Conseil. Plus diplms que leurs ans, les jeunes actifs prouvent dautant moins le besoin duser de leur DIF quils sont les mieux lotis en ce qui concerne les plans de formation en entreprise. En tmoigne, par exemple, le cycle Campus que la socit immobi-
lire Foncire des rgions a mis en place pour onze jeunes cadres nouvellement embauchs. Nous leur permettons de sapproprier toutes les activits internes du groupe et dacqurir les bases du management par le biais de deux jours de formation tous les deux mois, explique la responsable du projet, Elise Blaevoet. Mais pour bnficier de tels avantages, encore faut-il disposer dun emploi stable. Or, aujourdhui, les jeunes diplms sont rarement bien installs dans les entreprises en dbut de carrire , rappelle Didier Cozin, fondateur de lAgence pour la forma-
Si jai paSS cinq anS luniverSit, ce neSt paS pour retourner Sur leS bancS de lcole peine Sortie Marion, 23 ans, juriste
tion tout au long de la vie. Daprs une tude publie en octobre 2012 par lAssociation pour lemploi des cadres (APEC), seuls 56 % des jeunes sortis de lcole en 2011 auraient obtenu un contrat dure indtermine. Chez les diplms universitaires, le taux tombe mme 47 %.
Pas tonnant que le DIF soit le cadet de leurs soucis. A lentre dans la vie active, on ne songe gnralement qu tre titularis et lgitim son poste , constate Marie-Franoise Leflon, prsidente de lAPEC. Juriste dans une socit de transports, Marion, 23 ans, se moque perdument des heures de DIF quelle a thsaurises depuis son embauche, il y a un an et demi. Si jai pass cinq ans luniversit, ce nest pas pour retourner sur les bancs de lcole peine sortie , samuse la Strasbourgeoise, rvlant demi-mot sa crainte de perdre toute crdibilit auprs de son patron. Beaucoup de jeunes actifs ont le sentiment que demander un DIF est un aveu de faiblesse, une preuve dincomptence, constate regret Frdric Desandrieux, responsable formation la chambre de commerce et dindustrie du Havre. Alors ils laissent leur compteur DIF grossir danne en anne. Une faon aussi dviter un bras de fer avec leur employeur. Contrairement ce que laisse entendre son nom, le droit individuel la formation nest pas acquis doffice, dnonce Isabelle Duc, qui gre le dossier au sein
DIF : VOLUTION DU TAUX DACCS ET DE LA DURE Dure moyenne des formations en DIF 30 en heures par salari bnficiaire (chelle de gauche)
20
Taux daccs au DIF en % (chelle de droite)
15
10
du groupe Randstad. Il est soumis laccord de lentreprise. Il ne sagit donc pas dun vritable droit. Une enqute ralise doctobre 2011 mars 2012 par le groupe de formation Demos rvle en effet que prs dun quart des entreprises prives et la moiti des organismes publics acceptent moins de 20 % des demandes.
10
2005
2006
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2008
Source : dclarations 24-83, exploitation Creq.
2009
2010
LES DIFFRENTS DISPOSITIFS DE FORMATION POUR LES SALARIS (en 2010 en heures par salari et par an)
Plan de formation
Cong individuel de formation - CDI Priodes de professionnalisation DIF Cong individuel de formation - CDD
11,9
2,8 1,8 1,4 0,7
Sources : dclarations 24-83, exploitation Creq, projet de loi de finances 2012, ESF.
Frilosit des patrons Julien, consultant en informatique, en a fait les frais. Deux annes de suite, lors de mes entretiens individuels dvaluation, jai demand bnficier dune formation sur Swift, un format dchanges dinformations bancaires que je rencontre dans mon travail. Et tout ce quon a trouv me proposer chaque fois, cest des diaporamas Powerpoint sur le sujet. Depuis, je ninsiste plus, raconte le jeune homme, dpit. Pour justifier leur frilosit lgard du DIF, certains patrons, comme Alec Fargier, directeur gnral dOrtec, groupe spcialis dans les services lindustrie, arguent de linadquation du dispositif aux besoins de leur entreprise : Non seulement le DIF ouvre la voie aux demandes les plus farfelues, mais en plus il ne permet pas, avec seulement vingt heures par an, dacqurir des comptences solides. Un point de vue partag par David Lelong, associ grant de la socit Castelis. Dans le domaine informatique, les organismes de formation ont toujours un train de retard par rapport nos besoins. Jusqu prsent, aucun de mes collaborateurs na donc sollicit son DIF. Mais leur capital dheures arrivant pour beaucoup au plafond, ils pourraient tous faire jouer leur droit au mme moment. Et l, jignore comment je ferais tourner ma bote ElodiE ChErmann
Qui peut en bnficier ?

Les saLaris en CDi
justifiant dun an danciennet bnficient dun crdit annuel de vingt heures de formation cumulables sur six ans, dans la limite de cent vingt heures. Les titulaires dun CDD doivent justifier de quatre mois de prsence dans lentreprise (conscutifs ou non) au cours des douze derniers mois pour en profiter. Le nombre dheures est alors calcul au prorata temporis. Lemployeur dispose dun mois pour transmettre sa rponse; au-del de ce dlai, la demande est considre comme accepte. Fongecif, qui peut lui aussi la refuser si elle ne rpond pas aux priorits et aux critres quil a fixs.
A queLLe rmunration Peuton PrtenDre PenDant La formation ?
Peut-on DemanDer nimPorte queLLe formation ?

En thorie, le salari est libre de demander la formation quil souhaite, sous rserve de disposer dun crdit dheures suffisant. En pratique, il a toutes les chances dessuyer un refus si le stage souhait nest pas en adquation avec son projet professionnel et les intrts de son entreprise.
Si le salari suit sa formation en dehors du temps de travail, ce qui est en principe la rgle, il est cens percevoir une allocation gale 50 % de son salaire net. Dans le cas contraire, il peroit sa rmunration habituelle.
Comment faire sa DemanDe De Dif ?

Il suffit dadresser un courrier son employeur avec le type de formation souhaite, le nom de lorganisme choisi, les dates, la dure et le cot. Il est important dexpliquer ses motivations, lintrt de cette formation pour son projet professionnel, mais aussi et surtout celui de lentreprise laccepter.
que Deviennent Les Droits au Dif en Cas De LiCenCiement ?

La loi de 2009 sur la formation professionnelle permet de faire valoir son crdit dheures de DIF aprs la rupture de son contrat de travail, quon soit au chmage ou salari dans une nouvelle entreprise. Seul le licenciement pour faute lourde exclut la portabilit du DIF.
queLs sont Les reCours

PossibLes en Cas De refus ?
Lemployeur a le droit de rejeter le DIF pendant deux annes conscutives, sans avoir se justifier. Au bout de deux ans, le salari peut formuler une nouvelle demande auprs du Fonds de gestion du cong individuel de formation, le
E. C.
Carrire
Diriger un syndicat tudiant suppose des comptences souvent apprcies des employeurs. Si ce ntait pas suffisant, les ex-militants peuvent aussi sappuyer sur un carnet dadresses bien fourni.
Lavenir bien engag des leaders tudiants
Le syndicalisme tudiant voque la grogne, les amphis bloqus et la jeunesse rvolte. Le prisme mdiatique y est sans doute pour beaucoup, mais le fait est que le sigle UNEF, par exemple, rsonne comme un cho des conflits qui ont marqu lenseignement suprieur : la loi Devaquet pour les plus anciens (un projet de rformes, prsent en 1986 et abandonn la mme anne, qui prvoyait entre autres une slection lentre des universits), le contrat premire embauche (CPE) pour une autre gnration, la loi relative aux liberts et responsabilits des universits (LRU) pour les plus jeunes. En consquence, pour le grand public, comme pour de nombreux tudiants qui ne les frquentent que de loin, les organisations reprsentatives tudiantes sont au pire des groupuscules dindcrottables mcontents, au mieux un tremplin politique pour jeunes arrivistes hyperpolitiss.
Ce dernier poncif est, il faut le reconnatre, aliment par les trajectoires mtoritiques de certains anciens responsables tudiants (voir encadr). Pourtant, y regarder de plus prs, si la filiation entre syndicats tudiants et partis politiques ne saurait tre compltement nie, elle nest pas aussi automatique que lon veut bien le croire. La perception gnrale est dforme par quelques personnalits emblmatiques , prvient ainsi le juriste Robi Morder, spcialiste des organisations tudiantes. Il y a un mythe qui
une quinzaine sont arrives des postes de dput ou de ministre. a na jamais dpass 5 % ou 6 % de lensemble !
Se prSenter Comme prSident dun bureau deS lveS eSt toujourS vu poSitivement Steven Da Cruz, prsident de PDE
fait des syndicats tudiants une cole de formation politique, mais, dans les cabinets ministriels, le cursus scolaire est bien plus dterminant que le militantisme tudiant. En analysant les bureaux nationaux de lUnion nationale des tudiants de France (UNEF) davant-1968, il montre ainsi que, sur plus de 200 personnes, seules
Proximit avec les partis Mme si, dans les faits, lUNEF est aussi connue pour sa proximit avec le PS que le Mouvement des tudiants (MET) avec lUMP, toutes ces organisations se revendiquent apolitiques et aucune ne place systmatiquement ses anciens membres dans les appareils politiques, loin de l. Les organisations de jeunesse des partis jouent de ce point de vue un rle autrement plus central, sans tre incompatible.
Benot Hamon ou Michel Rocard, par exemple, ont bien fait partie de lUNEF, mais ils ont avant tout t des responsables du MJS [Mouvement des jeunes socialistes], poursuit Robi Morder. Un autre point ne pas ngliger est la grande diversit des organismes reprsentatifs tudiants. Certaines structures telles que la Fdration des associations gnrales tudiantes (FAGE) ou Promotion et dfense des tudiants (PDE) se dmarquent en ne regroupant pas des militants, mais des associations membres. Les bureaux nationaux sont alors composs dtudiants ayant dj une exprience associative
les principaux syndicats

MMe si dautres structures
existent localement sur les campus, comme par exemple Fac verte, une organisation cologique cre en 2003, la loi donne le statut dassociations tudiantes reprsentatives celles ayant des lus au Centre national des uvres universitaires et scolaires (Cnous) ou au Conseil national de lenseignement suprieur et de la recherche (Cneser), dont les lections ont lieu tous les deux ans. Aujourdhui, elles sont au nombre de cinq : la Confdration tudiante (C), la Fdration des associations gnrales tudiantes (FAGE), le Mouvement des tudiants (MET), Promotion et dfense des tudiants (PDE) et lUnion nationale des tudiants de France (UNEF).
S. D.
locale. Nous pouvons toujours nous prsenter comme prsident ou trsorier dun bureau des lves (BDE) par exemple, ce qui est toujours vu positivement , explique Steven Da Cruz, actuel prsident de PDE. Et puis, face un employeur, cest avant tout le cursus qui parle. Ici, comme la FAGE, on rcuse dailleurs la terminologie syndicat tudiant , abusive dans la mesure o ces organisations reprsentatives sont en fait des associations. Ce petit conflit
A 25 Ans, iL fAut Animer des meetings ou ngocier Avec des pArLementAires YaSSir Fichtali, prsident lUNEF
de 2001 2005
sur le vocabulaire en dit long sur les reprsentations vhicules. Nous nutilisons mme pas le terme militant . Nous sommes des tudiants engags dans la vie associative , explique Jean-Sylvain Chavanne, qui vient de quitter le bureau de la FAGE, organisation reprsentative qui regroupe 2 000 associations tudiantes, dont le BDE quil avait rejoint en premire anne de licence Brest. Pour les membres des bureaux nationaux, lexprience engrange en quelques annes est sans quivalent. Ils grent de vritables petites entreprises, avec des salaris, une trsorerie Ils sont amens rencontrer les responsables des universits, mais aussi des journalistes et des responsables politiques, jusquau ministre en personne. Il me faudrait dix ans dexprience professionnelle pour arriver ce niveau , rsume Steven Da Cruz. Ses journes feraient peur plus dun tudiant. Elles commencent toutes 8 heures pour terminer tard dans la nuit, la quantit de documents in-
gurgiter rapidement est phnomnale et il na pas un week-end de libre de tout le premier trimestre. Ma vraie peur pour la suite, ce nest pas quon me reproche cet engagement, cest plutt le manque qui mattend quand je retournerai la vie normale. Pour les tudiants engags, les comptences engranges sont la hauteur des responsabilits confies. Selon Guillaume Joyeux, ancien prsident de PDE aujourdhui charg daffaire dans la construction, diriger une organisation tudiante est une vritable exprience de management. Conduire une runion, motiver des quipes Ce sont des savoirtre de plus en plus reconnus par le monde professionnel . Il se souvient de sa premire sortie du ministre face trente journalistes. Cest trs impressionnant. Il ny a pas de droit lerreur. On apprend beaucoup sur soi . Yassir Fichtali, prsident de lUNEF de 2001 2005, abonde : Cest une vie trpidante, se souvient-il. A 25 ans, Il faut animer des meetings de centaines de personnes ou ngocier avec des parlementaires ! Lui qui na finale-
ment pas termin sa formation dingnieur lINSA de Lyon est loin de regretter son engagement. En 2005, je suis sorti avec un master UNEF , plaisante-t-il. a a profondment chang ma vie. A lheure quil est, je pourrais tre ingnieur automobile.
Multiples propositions Yassir Fichtali est le premier le reconnatre, il sest normalis : Je suis chef de service, je mets des cravates La transition vers le monde professionnel na pourtant pas t le moins du monde douloureuse. Aprs avoir envisag de faire partie de lquipe travaillant sur la candidature parisienne aux JO de 2012, il a t contact par le patron du groupe coopratif Chque Djeuner qui lui a propos de rejoindre la direction. Au cur dun rseau relationnel important, il nest pas rare que les responsables des organisations tudiantes reoivent des propositions demploi, des syndicats notamment, mais aussi des lus ou des responsables associatifs ou chefs dentreprise avec qui ils ont pu travailler lors
de leurs mandats. Mon exprience pouvait intresser certains recruteurs comme des acteurs du logement tudiant par exemple. Les propositions syndicales affluent galement, mme si je nai jamais t encart , explique Guillaume Joyeux. Engags un jour, engags toujours... Il nest pas rare que les anciens militants se retrouvent dans des structures reprsentatives professionnelles ou au sein de conseils municipaux ou territoriaux. Nous avons en gnral le sens du service public, cela peut jouer sur les choix professionnels , avance Jean-Sylvain Chavanne, qui, pour sa part, a t approch par la direction de la communication de la mairie de Brest. Cest vrai que je ne connais pas danciens du bureau national de lUNEF qui travaillent chez Coca. Cela ne ferait pas grand sens , ajoute Yassir Fichtali. Une chose est sre, la crainte de ce que lon pourra faire derrire nexiste pas. Dailleurs, elle serait injustifie, un ancien prsident de lUNEF, a sachte cher ! SbaStien Dumoulin
Lattrait de larne politique

Plusieurs Personnalits
du monde politique ont fait leurs classes dans les bureaux nationaux des syndicats tudiants. Pour ne citer que quelques exemples parmi les plus connus, on pourra par exemple mentionner Bruno Julliard, qui a t prsident de lUnion nationale des tudiants de France (UNEF) de 2005 2007, avant de devenir secrtaire lducation du Parti socialiste et conseiller auprs du ministre de lducation nationale dans le nouveau gouvernement de Jean-Marc Ayrault. Au mme poste (prsident de lUNEFUnit syndicale puis de lUNEF-Indpendante et dmocratique) entre 1978 et 1984, on retrouve un certain Jean-Christophe Cambadlis, dput et candidat malheureux au poste de premier secrtaire du PS en 2012. La dernire campagne prsidentielle fut une occasion de plus de vrifier que les anciens responsables tudiants tenaient quelques rlescls. Au centre, le directeur de communication du candidat Franois Bayrou, Jean-Franois Martins, fut le prsident de la Fdration des associations gnrales tudiantes (FAGE) de 2004 2006. Occupant la mme fonction auprs de Jean-Luc Mlenchon, Arnauld ChampremierTrigano, un ancien viceprsident de lUNEF.
S. D.
a lire
Restaurer lgalit des chances
a chronique est un genre efficace pour faire toucher du doigt les origines et la dynamique de la discrimination travers des situations ordinaires, o rien de fondamentalement grave ne se produit, mais o, jour aprs jour, petites lchets, gestes dexclusion, remarques dfavorables et pressions de diverses natures construisent des ingalits irrversibles lgard de lducation, de lemploi ou du logement, entre hommes et femmes, entre handicaps et valides, entre immigrs et nonimmigrs, entre les seniors et les autres. Vincent Edin, journaliste, et Sad Hammouche, fondateur et directeur gnral de Mozak RH, cabinet de recrutement spcialis dans la diversit, nous en livrent six portraits. Pour restaurer lgalit des chances, comme est titre la troisime partie de louvrage, les auteurs en appellent Lon Gambetta et prnent un modle politique qui se proccupe de faire des gaux plutt que de les reconnatre : en ouvrant un maximum de lieux daccueil pour les enfants en bas ge, en redonnant aux habitants des quartiers, o le chmage est trs important, la mme diversit dorientation scolaire et professionnelle, en changeant la gestion des ges de la vie... Bref, toute une srie de pistes pratiques qui peuvent paratre videntes, mais qui restent raliser. Elles sont adresses aux dcideurs politiques et conomiques, ainsi qu lensemble des citoyens. Le B.A.-BA de la lutte anti-discrimination est la porte de tous : lusage des mots qui, bien choisis, peuvent enrayer la construction de la discrimination ordinaire.
allez les jeunes !

et ouvrage bourr dinformations, ralis en partenariat avec lInstitut national de la jeunesse et de lducation populaire (Injep) et lObservatoire de la jeunesse, dresse un portrait des jeunes en France aujourdhui, laide dune abondante infographie cartes, tableaux, graphiques. Sont-ils plus en difficult quhier?, interrogent les auteurs. Sont-ils si dsintresss des enjeux de la socit, si peu engags que lon voudrait bien le dire?, comme lassne une opinion rpandue La ralit montre que la moiti atlas des jeunes en FRanCe dune gnration accde aujourdhui Les 15-30 ans, une gnration lenseignement suprieur. Les en marche, de Yalle AmsellemMainguy et Joaquim Timoteo, 740 000 personnes qui quittent Editions Autrement, les bancs de lcole aujourdhui 96 p., 19 . pour entrer dans la vie active sont confrontes un emploi des jeunes qui a recul davantage que lemploi total entre 2007 et 2010. Si on constate, dans des enqutes sur les valeurs, que la famille et le travail sont privilgis toutes catgories dge confondues, les jeunes valorisent relations amicales et loisirs, au contraire de la religion et de la politique. Louvrage explique toutefois que, confronts des difficults dinsertion professionnelle et sociale, ils ne sont pas tant dpolitiss que politiss autrement : sils se retrouvent plus largement dans labstention, cela ne les empche pas de manifester, ptitionner, dfendre des causes humanitaires ou humanistes, dans une temporalit diffrente de laction politique classique. Le dernier chapitre fait le constat que la mobilit est devenue une norme dintgration sociale. En effet, un jeune ayant chang de rgion entre le collge et la fin de ses tudes a prs de deux fois plus de chance de trouver un emploi quun jeune qui na pas t mobile.
secrtes lites
ruit de quatre ans denqute sur le terrain, ce remarquable ouvrage est lhistoire dun Etat dans lEtat, dun monde parallle, secret, priv, o llitisme joue un rle majeur au cur dune universit dlite elle aussi , explique Stphanie Grousset-Charrire dans son introduction. Les final clubs de Harvard Jai le sentiment de pntrer le parc de Poudlard , avoue-t-elle sont constitus de huit clubs masculins ancestraux qui sont dabord de riches propritaires immobiliers rejoints plus rcemment par six clubs fminins. A travers ces socits secrtes sopre un triple apprentissage : le maniement du secret, des jeux de pouvoir et de la slection des meilleurs . Une passionnante plonge ethnographique qui permet de comprendre quil subsiste un lien entre ces clubs tudiants et le pouvoir politique et conomique aux Etats-Unis.
P. J.
la FaCe CaChe de haRvaRd La socialisation de llite dans les socits secrtes tudiantes, de Stphanie Grousset-Charrire. La Documentation franaise, 230 p., 19 .
PieRRe Jullien
devenir fonctionnaire, mode demploi
Anne RodieR
ChRonique de la disCRimination oRdinaiRe de Vincent Edin et Sad Hammouche, d. Gallimard, 240 p., 3,60 .
n temps de crise, pourquoi ne pas tenter la voie de la fonction publique ? Postes accessibles sans diplme ; avec le BEPC, un CAP ou un BEP ; du bac bac + 2 ; avec un bac + 3 et plus Ce livre liste les diffrents mtiers o il est possible de passer le concours pour devenir fonctionnaire, ainsi que leurs niveaux de rmunrations, et donne les moyens dy parvenir. Chacun 800 000 personnes sinscrivent chaque anne aux concours de la fonction publique y trouvera son bonheur : ceux qui sintressent aux mtiers de la sant agent des services hospitaliers ( sans diplme ), orthophoniste, sage-femme, etc. , comme ceux qui se destinent la culture agent du patrimoine ( sans diplme ), conservateur dEtat de lEcole des chartes... Le top ? Les coles de fonctionnaires o les lves sont rmunrs, telles que lENA, lEcole nationale des impts ou encore celle de la magistrature. Trs pratique avec ses adresses utiles, conseils et fiches mtiers...
P. J.
le Guide des ConCouRs 2013 Comment intgrer la fonction publique , sous la direction de Sylvie Grasser, Nathan, 464 p., 14,90 .
prsentent
LE SALON
ARCHITECTURE ARTS AUDIOVISUEL COMMUNICATION DESIGN ESTHTIQUE GRAPHISME JEUX VIDO MODE MULTIMDIA MUSIQUE SPECTACLES VIVANTS
FORMATIONS ARTISTIQUES
SAMEDI 1 & DIMANCHE 2 DCEMBRE 2012
LES DOCKS 34 quai dAusterlitz PARIS

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CIT DE LA MODE ET DU DESIGN
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DIPLMS : un tour du monde de lemploi

Au cur des projets technologiques

ALTEN, cest 13500 ingnieurs dans le monde... et peut-tre vous demain ?

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Une chaire aux petits oignons

Qualit de vie 1er Paris

Avance numrique 27e 1er Soul 12e Paris Sao Paulo

Internationalisation 1er Londres 27e Abou Dhabi

Facilit pour les affaires 1er Singapour 27e Shangha

14e Paris 27e Tokyo

mardi 13 novembre 2012 Le Monde Campus / 7

Crer son propre job, une issue de secours ?

8 / Le Monde Campus mardi 13 novembre 2012

mardi 13 novembre 2012 Le Monde Campus / 9

d o s s i e r | crer son propre job

Lentrepreneuriat sest rvl une trs bonne surprise

PourTanT, des eFForTs onT T accomPlis Pour insuFFler la Fibre enTrePreneuriale

10 / Le Monde Campus mardi 13 novembre 2012

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90 % des autoentrepreneurs dgagent un revenu infrieur au smic, selon linsee

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12 / Le Monde Campus mardi 13 novembre 2012

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14 / Le Monde Campus mardi 13 novembre 2012