Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
I S G P Alger
La force de vente
Par S. CHERADOU
Ingénieur, MBA, Master of Management
Institut International de Management
I N S I M Alger
La force de vente
Par S. CHERADOU
Ingénieur, MBA, Master of Management
CHAPITRE III : LES RESEAUX DE VENTE
CIRCUITS ET RESEAUX
Les circuits de distributions sont les différents canaux (chemins)
empruntés par les produits lors de leur acheminement chez les
clients. On distingue les circuits longs, courts et directs. Sur ces
circuits, les personnes (physiques ou morales) qui assurent
l’acheminement des produits depuis l’entreprise jusque chez le
consommateur final constituent le réseau de vente.
Pour être réellement performant, un réseau de vente doit être
organisé de façon rationnelle, ce qui implique une bonne
connaissance des différents modes de distribution et une adaptation
à l’évolution du marché et de l’entreprise. L’audit du réseau est un
outil privilégié du maintien de l’entreprise en phase avec son
environnement.
Un réseau de vente doit toucher le maximum de clients au moindre
coût.
CHAPITRE III : LES RESEAUX DE VENTE
Environnement institutionnel -
technologique - culturel
Producteurs
Prescripteurs Distributeurs
Acheteur
Cosommateur
Environnement démographique -
économique - social
CHAPITRE III : LES RESEAUX DE VENTE
La concession
Elle peut être exclusive ou libre.
La concession exclusive: le contrat de concession commerciale est
celui par lequel le titulaire d'une marque (le concédant) s'engage sur
un territoire donné, à ne vendre qu'à son concessionnaire qui s'oblige
en contrepartie à distribuer les biens concédés et uniquement ces
biens en respectant la politique commerciale définie par son
partenaire.
La concession libre: le détaillant s'engage à vendre les produits du
fournisseur mais sans être tenu de lui réserver l'exclusivité de ses
achats. De même le concédant s'oblige à approvisionner le détaillant
mais sans clause d'exclusivité. Il lui est donc possible de désigner un
autre distributeur dans la région.
CHAPITRE III : LES RESEAUX DE VENTE
La franchise
Producteurs Consommateur
CHAPITRE III : LES RESEAUX DE VENTE
B. Le choix du réseau
Choisir un réseau de distribution revient à réaliser un compromis entre
coût et efficacité:
Un réseau direct (l'entreprise est propriétaire du réseau) est coûteux,
mais constitue un outil efficace d'application de la politique commerciale.
En effet l'entreprise contrôle directement sa distribution.
Un réseau indirect est moins coûteux, plus dynamique, car constitué de
professionnels indépendants. Cependant un tel réseau est plus difficile à
fédérer. Le rôle de la force de vente est alors essentiel, aussi bien pour
commercialiser les produits que pour animer le réseau de revendeurs et
faciliter la communication
CHAPITRE III : LES RESEAUX DE VENTE
Merci de votre
attention