Initiation la conception des systmes d'informations.

Modle Conceptuel de Traitement

Introduction.
Traiter la dynamique du SI :
les oprations qui sont ralises en fonction d'vnements.

Reprsenter de faon schmatique l'activit du SI :

sans faire rfrence des choix organisationnels ou des moyens d'excution, dfinir simplement ce qui doit tre fait.

Modle Conceptuel de Traitement : dcrit les activits dcoulant des changes entre le systme tudi et le monde extrieur.
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LA RAISON DETRE DU MCT

Comment ragir aux messages reus
Rappels
Le MCC introduit les diffrents acteurs. Le MCC met en vidence les diffrents messages changs entre ces acteurs Le MCC ne dcrit pas comment sont traits les messages reus

Les concepts de base

1. Acteur 2. Evnement 3. Opration 4. Rgle dmission 5. La synchronisation

Acteur : dfinition
Organisme (physique ou moral) capable dmettre ou de recevoir des informations.

Exemple : Le bachelier qui souhaite sinscrire facult des sciences est un acteur du systme Gestion des inscriptions de lcole.

Evnement : dfinition
Matrialise un fait, qui en se produisant, doit dclencher une raction du systme. De se fait dcoule la notion de compte rendu de cette perception faite auprs du SI.

Exemple :
Le Fait : la dcision dun lve de terminale de sinscrire lcole. Le compte rendu : remplissage du dossier dinscription

Evnement : types
1. Les vnements dclencheurs externes : sont des vnements mis par un acteur externe. Exemple : le bachelier dposant son dossier.

2. Les vnements internes : sont des vnements qui surviennent lorsquune opration se termine. Exemple : lacceptation dinscription aprs vrification du dossier.

Opration
La

rponse larrive dun vnement est le dclenchement dun ensemble de traitements appel opration. Exemple : le traitement denregistrement dune inscription est une opration dclenche lors du dpt de dossier dinscription

Lors de son excution, une opration ne peut pas tre interrompue par lattente dun vnement externe.
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 Dfinition
Lopration conceptuelle est un traitement dcrit indpendamment de lorganisation Lopration conceptuelle dcrit le travail effectu par lintervenant pour traiter un vnement et/ou produire un rsultat

Reprsentation graphique
Lopration est crite en minuscule dans un rectangle Pour donner lide dune action, lopration est souvent dcrite par un verbe

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Rgle dmission
La production effective dun ou de plusieurs vnements internes est soumise une rgle dmission, i.e., une proposition logique qui sapplique au contenu de la base dinformation aprs excution de lopration.

Exemple : lissue de lenregistrement dun dossier dinscription

deux cas peuvent se prsente, suivant ltat du dossier : - Si complet alors lvnement inscription de llve E la formation F est mise. - Si incomplet lvnement Dossier D Mis en attente est produit.

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Synchronisation
La synchronisation (dune opration) est compose de deux lments : liste des vnements, - ils doivent tre arrivs avant de dclencher lopration. Une proposition logique, - prcise de quelle manire les vnements participent au dclenchement de lopration.

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Synchronisation : exemple
Pour modliser le dclenchement de la mise jour dun dossier dinscription incomplet suite la rception des pices manquantes, on introduira une synchronisation admettant en entre les deux vnements suivants :

Evnement int2 : Dossier D Mis en attente Evnement ext2 : Rception des pices manquantes du dossier D Proposition logique : int2 et ext2

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Reprsentation graphique
Intitul vnement (alias) Intitul vnement (alias)

Expression logique de la sync.

Nom Opration Listes Actions

C1 CN
Conditions dmission

E1

E2

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Exemple : gestion des inscriptions

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Mthode dtablissement dun MCT

1. Raliser

le graphe des flux (reprsentation des acteurs, vnements et rsultats externes 2. Pour chaque vnement, recenser les oprations dclenches, et/ou les vnements internes produits. 3. Regrouper dans une mme opration tous les traitements qui ont les mmes dclencheurs dans une unit de temps, avec la mme synchronisation

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A partir du MCC Pour chaque vnement entrant, rechercher les actions effectues Vrifier que tous les vnements sortants sont produits Rajouter au besoin les vnements calendaires

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Vrification dun MCT

Sassurer de la cohrence de chacune des opration dcrites, en vrifiant, pour chacune dentre elles, au moins, les rgles suivantes.
1.

Si une synchronisation est associe plus dun vnement (ev), elle ne doit pas tre dclenchable par un seul vnement. Le prdicat de synchronisation ne doit pas tre toujours faux La disjonction des rgles de sortie doit tre systmatiquement vraie. Toute proprit dun ev doit figurer dans le MCD.

2. 1. 2.

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GESTION DES APPROVISIONNEMENTS A partir des demandes dapprovisionnement tablies par le service commercial, le service des achats envoie des demandes de prix aux fournisseurs possibles, pour les articles nouveaux ou dapprovisionnement exceptionnel (on se limitera ces articles, laissant de ct les articles connus et approvisionnement rgulier). Les fournisseurs envoient des offres, tudies en dtail et compares par les acheteurs ; ces derniers font ensuite un choix. Le choix est effectu au plus tard 10 jours aprs lenvoi des offres. Le service des achats tablit un bon de commande destination du fournisseur retenu. Une copie est remise au magasin en vue de la rception. Quand la livraison arrive, le magasinier contrle quantitativement la marchandise. Un contrle de qualit est effectu. La livraison arrive gnralement 2 jours aprs le choix dfinitif du fournisseur. La livraison est renvoye en bloc si lun des contrles est ngatif. Les contrles satisfaisants aboutissent lentre en stock des articles. Le magasin tablit le bon payer aux services financiers. Quand les services financiers reoivent la facture du fournisseur (gnralement 3 jours aprs la livraison), ils vrifient quil lui correspond le bon payer et mettent le chque de paiement.
NB : on considrera que le magasin et le service des achats ne forment quun unique service.
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1) tablir le diagramme des flux 2) tablir le modle conceptuel des traitements

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GESTION DES CARTES BLEUES

Le demandeur dsirant obtenir une carte bleue doit en faire la demande auprs de son agence. La carte bleue nest pas accorde si le demandeur nest pas un client de lagence. Chaque jour, lagence transmet au centre de gestion des cartes bleues les demandes de ses clients. Ds que lagence a reu la carte bleue en provenance du centre (en gnral 4 jours aprs la demande), elle adresse au client un avis de mise disposition et un avis de prlvement de la cotisation annuelle. Le client vient alors retirer sa carte. Si au bout de 2 mois la carte na pas t retire, elle est dtruite.

1) tablir le diagramme des flux 2) tablir le modle conceptuel des traitements

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