La thorie des incitations : dveloppe notamment par Jean-Jacques Laffont et Jean Tirole, s'intresse aux services publics concds

des entreprises prives, par exemple la distribution de l'eau. Il s'agit de rdiger un contrat qui incite l'entreprise faire des efforts de productivit, tout en ne lui attribuant pas une rente de monopole (puisqu'elle est seule produire). Or, lui demander une somme fixe en change de la concession revient lui permettre de s'approprier tous les gains de productivit qu'elle va ensuite effectuer. Vont donc soumissionner les entreprises les moins efficaces, celles qui pourront ensuite facilement rduire leurs cots (phnomne de " slection adverse " : la slection aboutit ne retenir que les moins bons). A l'inverse, si le contrat de concession prvoit un versement index sur les rsultats oprationnels de l'entreprise (diffrence entre ses ventes et ses cots de production), elle n'a pas intrt faire le moindre effort, puisque toute rduction du cot de production se traduit par une augmentation de la redevance verse la collectivit (phnomne d'" ala moral " : le contrat incite des comportements inefficaces). Les indicateurs retenus pour slectionner les candidats et ceux retenus pour fixer la redevance ne doivent donc pas tre les mmes, concluent les deux auteurs, qui ont dvelopp toute une thorie sur les incitations issues des contrats, de manire viter autant le Charybde d'une mauvaise slection des candidats que le Scylla d'une incitation la routine et au farniente. Les contrats qui servent aujourd'hui de base la Banque mondiale dans les pays du Sud qui privatisent leurs monopoles naturels et leurs entreprises publiques sont inspirs de cette approche... La thorie de l'agence ou thorie des mandats remet en cause le postulat reprsentant l'entreprise comme un acteur unique pour mettre l'accent sur les divergences d'intrts potentielles entre les diffrents partenaires (dirigeants, actionnaires et cranciers...). Le comportement de l'entreprise rsulte ds lors d'un processus complexe d'quilibrage qui occasionne un certain nombre de cots appels cots d'agence et qui sont ncessaires pour que les dirigeants, par exemple, adoptent un comportement conforme l'intrt des actionnaires qui les ont mandats. La thorie de l'agence ou des mandats correspond donc une tentative de mise en parallle de la thorie financire et de la thorie des organisations. La thorie de la gouvernance trouve son origine dans les travaux de Berle et Means (1932)17. Le dbat sur la gouvernance repose sur l'hypothse selon laquelle, les dirigeants d'entreprises, du fait qu'ils sont en mesure de s'affranchir des diffrents mcanismes mis sur pied pour les contrler, ils sont capables de s'attribuer des rentes au dtriment des actionnaires et des autres stakeholders La thorie des jeux est utilise en conomie pour prendre des dcisions stratgiques dans un environnement incertain. L'objectif est alors de comprendre les scnarios qui ont lieu quand les rsultats d'un acteur dpendent des dcisions des autres. Chaque "joueur" prend alors sa dcision en fonction des possibles comportements venir des autres. Par exemple, allez-vous sortir votre nouveau produit phare au moment o votre principal concurrent sort le sien ? Non car il risque d'attirer l'attention sur lui si vous savez qu'il a un fort potentiel de communication... Cette thorie prtend que les dcisions des entreprises ne sont pas prises qu'en pensant au profit immdiat mais galement en pensant ce que risque de faire les autres acteurs du march.

Leadership : dfinit la capacit d'un individu mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et dinspirer. Un leader se distingue d'un gestionnaire ou d'un dcideur, lequel a des capacits pour l'administration, sans pour autant mener le groupe, l'organisation ou le pays un autre stade de son dveloppement. Un bon gestionnaire peut tre un leader, mais les deux qualits ne sont pas automatiquement lies. Longtemps associ la sphre politique, le leadership est une qualit recherche dans un grand nombre de domaines. Ainsi, on parlera aussi de leadership dans le monde des affaires, celui de la culture ou de la science ou encore dans le domaine du sport. On distinguera aussi leadership public de leadership priv, ce dernier tant orient vers l'entreprise. Un politicien n'est donc pas ncessairement un leader; inversement, bien des leaders ne sont pas des politiciens. La qualit est de plus en plus une variable essentielle pour toute entreprise qui propose des biens et/ou des services sur un march. La qualit d'un produit couvre sa performance, mais aussi sa disponibilit. Elle est devenue un argument essentiel pour les entreprises parce que critre essentiel de choix pour les clients. C'est un facteur que les premiers doivent savoir atteindre de sorte viter que les seconds ne puissent la mettre en doute. Lthique : La proccupation thique devient de plus en plus prgnante dans nos socits occidentales. En rponse les entreprises cherchent dsormais cerner leur responsabilit sociale. Elles laborent des systmes de normes et affichent des valeurs, une thique d'entreprise. Premire synthse sur ce sujet, cet ouvrage prsente les fondements historiques, philosophiques et conomiques de l'thique d'entreprise et ses modalits, illustrs de nombreux exemples concrets. La thorie des externalits fait allusion une situation dans laquelle l'action d'un agent conomique influe, sans que cela soit le but de l'agent, sur la situation d'autres agents conomiques, alors mme qu'ils n'en sont pas partie prenante : ils n'ont pas t consults et n'ont reu (si l'influence est ngative) ni vers (si elle est positive) aucune compensation. Pour ce qui concerne notre travail, l'activit d'un orpailleur peut influer sur l'activit d'un agriculteur (et leveur), d'un pcheur, d'un artisan, voire mme d'un colier. Selon les effets conomiques, on distingue les externalits positives (ou conomies externes) qui dsignent les situations o un acteur est favoris par l'action de tiers sans qu'il ait payer ; et les externalits ngatives (ou dsconomies externes) qui dsignent les situations o un acteur est dfavoris par l'action de tiers sans qu'il en soit compens. Selon l'acte conomique, on a les externalits de production et les externalits de consommation. La ngociation collective : La ngociation dune convention ou dun accord dentreprise permet dadapter les rgles du code du travail aux spcificits et besoins de lentreprise. Ce sont, en principe, les dlgus syndicaux qui ngocient avec lemployeur. Mais pour favoriser la ngociation dans les petites entreprises dpourvues de dlgus syndicaux, un accord peut tre conclu, sous certaines conditions, par les reprsentants lus du personnel au comit dentreprise (ou dfaut par les dlgus du personnel) ou, en labsence de reprsentants lus, par un salari spcifiquement mandat. La ngociation peut tre obligatoire (avec des thmes et un rythme imposs) ou libre. Dans tous les cas, les accords dentreprise sont soumis certaines conditions de validit, et au respect de formalits spcifiques.