Quelle place pour les personnes handicapes dans lentreprise ?

Les entreprises de plus de 20 salaris doivent intgrer dans leurs quipes au moins 6% de travailleurs handicaps. Cest la loi, au pied de la lettre. Bien videmment, une majorit des entreprises ne se plie pas cette loi. Et pour cause : une loi nest quune loi. En tant que telle, elle se contente de mettre en avant les avantages financiers directs que peut trouver une entreprise lembauche de salaris handicaps ainsi que les sanctions en cas de non-respect. En faisant cela, au lieu de valoriser la place des personnes en situation de handicap en entreprise, lEtat ne fait que creuser lcart. Car les personnes handicapes semblent en fait avoir plus que jamais leur place dans lentreprise de demain. Dans une interview un journal de la Loire, le dirigeant du groupe BRP, Patrick Bouchet, offre une rvlation intressante. Selon lui, les salaris handicaps suscitent une mulation au sein de lquipe. Dans son cas, les salaris handicaps, soucieux de montrer leur mrite aux yeux des autres, ont redoubl defforts et assur leurs tches avec beaucoup de srieux et de professionnalisme. Cet investissement a stimul le reste de lquipe et la productivit a t amliore. Par ailleurs, si lon en croit un spcialiste de lintgration des personnes handicapes en entreprise, Franois-Joseph Vella, de faon assez surprenante, la prsence de salaris handicaps au sein dune quipe limite labsentisme ! Ici, cest la difficult quotidienne rencontre par ces derniers qui permet aux autres de relativiser. Voyant quune personne aveugle, en fauteuil roulant ou souffrant de tout autre handicap arrive, malgr la difficult, travailler comme tout un chacun, les salaris relativisent leurs propres difficults, se plaignent moins et sont motivs pour sinvestir plus. De fait, le principal frein lembauche des personnes handicapes tient des reprsentations inconscientes ngatives sur leurs performances. Conscients de ce handicap supplmentaire, les salaris handicaps veulent prouver quils mritent tout autant quun autre leur place et donnent un maximum. De l nat lmulation. Enfin, il apparat que la cohsion de groupe se dveloppe plus vite et plus facilement au sein des quipes qui comptent dans leurs rangs des personnes en situation de handicap. Pourtant, certains handicaps conduisent malgr tout une baisse de performance. Pour un autre dirigeant dentreprise, spcialis dans la fabrication dchafaudages, les travailleurs handicaps ont une productivit moindre de 20% par rapport une personne valide. Mais ils se maintiennent en poste. Pour ce patron de PME, plusieurs postes de travail demandaient deffectuer des tches trs rptitives et lassantes. Aucun intrimaire ni aucun employ qualifi ne tenait la dure sur ces postes. Seuls des travailleurs souffrant de troubles psychiques ont tenu. Selon l'quipe encadrante dont un coach qui laccompagne dans cette intgration des travailleurs handicaps, cest justement le caractre rptitif de la tche qui les rassure et qui garantit leur maintien en poste ! Un Directeur Gnral se faisait la rflexion, en arrivant dans une entreprise, que cette dernire souffrait dune terrible inertie. Elle avait besoin dtre rorganise mais ce travail tait impossible en raison de limmobilisme des troupes et du manque de culture dentreprise. Le DG envisagea donc de lancer une vaste politique handicap en sollicitant tous les salaris. Motivs, dynamiss et ayant le sentiment de participer quelque chose de grand, les collaborateurs se sont prts au jeu. Les travailleurs handicaps ont t intgrs ; la rorganisation a eu lieu. Sans heurt.

Ce qui ressort de ces tmoignages, principalement, cest quen ralit les personnes handicapes apportent la richesse de leur diffrence au sein de lentreprise. Loin dtre un clich rabch rgulirement par les mdias et les associations, la richesse de cette diffrence est une ralit. La venue des travailleurs handicaps amne les autres salaris prendre du recul par rapport leur pratique, leur travail et lorganisation des services. Et comme souvent, cette prise de recul est bnfique pour la productivit et la culture dentreprise.

Tags : handicap, entreprise, insertion, esprit d'quipe, mulation, motivation, absentisme, restructuration, accompagnement, cohsion,