TCHALLA Talaki

MRHB
DOSSIER VEILLE JURIDIQUE

1- PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE

L’association REY-LEROUX a pour essence même de veiller à ce que les

établissements de l’association s’adaptent aux évolutions indispensables du
monde de la santé. Elle a pour mission principale d’accompagner, de soigner et
de mener des actions au profit des enfants et des personnes accueillies dans des
établissements ainsi qu’à leurs familles. L’association offre aux personnes
accueillies des soins par des projets médicaux et médico-sociaux. Elle se focalise
sur le bien-être des enfants, d’adolescents et d’adultes en situation de handicap ou
malades.

A- Les valeurs de l’entreprise

Son ambition est de protéger ses valeurs de bases qui sont :
• L'humanisme est une valeur essentielle qui guide l’ensemble des actions
de l’association au quotidien.
• Le respect est une attitude de considération à l’égard de tout interlocuteur
(personnes accueillies, famille, salariés, bénévoles.)
• Le développement des compétences des salariés et des bénévoles, la bonne
gestion financière et stratégique.
Elle assure et respecte les principes de base qui sont : la non-lucrativité, la non-
discrimination, le bien-être.
B- les missions

• Elle veille à offrir aux personnes accueillies, avec leur participation, les
soins, la scolarité et l’éducation.
• Elle accueille et prend soin d’enfants, d’adolescents, d’adultes en situation
de handicap
• Elle participe à l’élaboration du projet médical et médico-social du
territoire et contribue à répondre aux orientations attendues par les
politiques publiques.

2- SYNTHÈSE DU DIAGNOSTIC

L’association Rey-Leroux travaille sur la fusion avec l’association Ar Roc’h qui

est plus basée sur l’accompagnement des enfants présentant des difficultés
d’insertion scolaire et sociale pour qu’ils puissent retrouver leur place au sein de
sa famille, de l’école et la société. Dans ce sens, les deux associations n’auront
qu’un seul siège administratif.

3- PROBLÉMATIQUE

Quels sont les différents processus sur le plan humain et administratif à suivre
pendant la réalisation de cette fusion ?

A- objectifs

Comment faire en sorte que cette fusion s’effectue dans le respect des salariés sur
les différents plans nécessaires :
• Le reclassement
• Formation
• Accompagnement
• Bien-être des salariés

B- les moyens
 • La veille juridique
• Veille sociétale
• Veille concurrentielle
• Opinion publique
• E-réputation

C- les informations recueillies

1- la veille juridique

https://www.soignantenehpad.fr/pages/legislation/sanctions-disciplinaires-et-
procedure-fehap-51.html

Cet article est basé sur la convention 51 qui encadre les lois et les dispositions
juridiques qui encadrent le domaine de la fonction médico-sociale. Il met en
exergue tous les différents points importants du FEHAP.

https://www.lagazettedescommunes.com/789335/mener-une-fusion-
dassociations/

Cet article met en évidence la procédure à suivre pour mettre en place une fusion
et plus précisément celle des associations et aussi comment faire la restructuration
après la fusion en se basant sur les différentes lois qui régissent pendant et après
la fusion.

2- la gestion des salariés.

https://www.entreprendre.fr/comment-gerer-les-salaries-le-role-complexe-des-
ressources-humaines/

Cet article parle de l’importance des salariés dans une entreprise car bien qu’elle
soit composée des capitaux et matériels, l’humain est sa plus grande richesse. Le
propre des ressources humaines est de travailler sur l’humain. Cela est par essence
toujours complexe, car les personnes conserveront toujours leurs individualités.
https://www.lagazettedescommunes.com/823406/accompagner-les-nouveaux-
salaries-et-agents-publics-dans-leur-installation/

Cet article met en relief comment accompagner les nouveaux salariés dans leurs
installations. Dans cet article il y’a des propositions de méthode à suivre pour
favoriser et aider les nouveaux salariés dans leur intégration par exemple :
recherche de logement, des soirées conviviales, les démarches administratives.

https://www.cmsea.asso.fr/fr/politique-rh.html

Cette page parle de la politique RH plus précisément la politique sociale

préconisée dans les petites et grandes entreprises telles que : l’intégration des
salariés, la formation professionnelle, l’évolution professionnelle et le
développement des compétences.

https://www.indicerh.net/les-3-enjeux-dun-bon-planning-salari-au-sein-dune-
entreprise/

Cet article parle des 3 enjeux d’un bon planning salarié au sein d’une entreprise :
une bonne gestion des plannings réduit les absences, améliore et augmente la
productivité des salariés, on observe une bonne communication sans oublier le
gain de temps dans l’accomplissement des tâches.

3- La veille sociétale

https://www.rhmatin.com/recrutement-talents/marque-employeur/webinar-
marque-employeur-indeed.html

Cet article parle de la marque employeur comment aborder ou réviser l’approche.

Avec une vidéo à l’appui ils mettent tout ce qu’il faut pour mettre la marque
employeur en avant pour attirer plus de clients et de surtout le recrutement des
talents.

https://www.gouvernement.fr/actualite/revalorisation-des-metiers-de-
laccompagnement-social-et-medico-social
Le site du gouvernement parle de la revalorisation des métiers de
l’accompagnement social et médico-social. Ils actent ainsi la revalorisation
salariale pour les travailleurs du médico-social des fonctions publiques d’État et
hospitalière.

https://www.ouest-france.fr/bretagne/cancale-35260/hopital-de-cancale-sud-
sante-mobilise-les-personnels-sur-les-conditions-de-travail-e2714510-44aa-
11ed-921f-8a68cbe64445

Mardi 4 octobre, à Cancale (Ille-et-Vilaine), les représentants du syndicat Sud

santé sociaux ont boycotté les instances CHSCT (Comité d’hygiène de sécurité et
des conditions de travail), le CTE (Comité technique d’établissement) et la CME
(Commission médicale de l’établissement) qui se sont déroulés le matin et l’après-
midi.

4-E-réputation

https://www.zdnet.fr/actualites/comment-l-automatisation-allege-la-charge-des-
rh-39948030.htm

Cette actualité parle de l’apport de l’automatisation dans le domaine du RH.

L'automatisation est de plus en plus populaire auprès des RH, depuis l’épisode
COVID l’automatisation gagne du terrain grâce à elle les RH ont gardé une
performance.

D-Préconisation

En fonction des différentes veilles que nous avons mis en place et l’urgence au
niveau de la fusion nous pensons qu’il faudrait que l’administration revoie la
partie administrative pour ne rien oublier pendant le processus de fusion.
Ensuite veiller au bien-être des salariés car une fusion donne lieu au licenciement
ou au recrutement donc le service ressources humaines doit veiller à la bonne
cohésion et la bonne organisation du travail au niveau des salariés ainsi chercher
à les fidéliser car de nos jours le domaine médico-social peine à recruter.
 Enfin mettre en œuvre l’utilisation des nouvelles technologies, former les
salariés pour que la réputation de l’association soit bien dans son domaine.

E-Conclusion :

Dans un premier temps la veille peu importe le domaine est très important, car il
permet d’être à l’affût des informations et savoir ce qui est fait ailleurs.
Personnellement j’ai mis en place une alerte Google chaque jour et je peux dire
qu’il y’a du nouveau tous les jours.
Ensuite mettre en place une étude au sein de l’entreprise pour voir où il y’a des
manques et pouvoir les pallier.
En somme la veille juridique ou encore être à l’affût des informations est une
culture que toute administration doit inculquer à ses salariés.