LES PETITS CAHIERS SIMPLON.

CO #1

LE
GUIDE DU
RESKILLING
Tous nos conseils pour comprendre cette
approche innovante et avoir les clés
pour bien démarrer son projet !

AVRIL 2022
 RÉPONDRE AUX ENJEUX
DE TRANSFORMATION
EN MISANT SUR SES SALARIÉ.E.S
C'est désormais un sujet bien connu de toutes
les directions des Ressources Humaines : la
transformation numérique induit un besoin de
compétences et de profils spécialisées qui ne
fait que croître... alors que d'autres métiers
deviennent obsolètes.

La plupart des entreprises doivent faire face à des pénuries

de ressources et Pôle Emploi estime à plus de 75000 le
nombre d'emplois vacants dans le numérique.

Autre problème, recruter ne suffit pas, il faut réussir à garder

Une erreur de ses ressources et faire évoluer les populations qui sont sur
recrutement des métiers en perte de vitesse ! La nécessité de la Gestion
coûterait en Dynamique (ou Prévisionnelle) des Emplois et des
moyenne entre Compétences place les entreprises face à un triple problème
45.000 et
: répondre aux besoins sur les métiers pénuriques, fidéliser
100.000 euros
à l’entreprise
ces profils indispensables et faire évoluer les populations de
l'entreprise notamment celles qui sont positionnées sur des
métiers en voie de disparition.

Le reskilling, une recette magique ?

Face à ce défi et à la "guerre" des talents qui se joue, deux options :
attirer, recruter et fidéliser de nouveaux profils venant de l'extérieur
former ses propres salariés en mobilité interne et disposer ainsi de
compétences déjà acculturées à l'entreprise et les fidéliser/faire évoluer

Cette seconde option, c'est le Reskilling. Si ce n'est pas une recette magique,
c'est assurément une méthode innovante et puissante permettant de
répondre aux besoins de ressources et de compétences tout en diversifiant
les parcours de mobilité. -> suivez le Guide !

1
 RESKILLING :
LES GRANDS PRINCIPES
RESKILLING
/ˌriːˈskɪlɪŋ / - Nom masculin
Dispositif de mobilité interne innovant et inclusif
vers les métiers techniques du numérique :

Des formations ouvertes à toutes et tous et sanzs pré-requis technique

Un parcours en alternance avec une intégration au sein de l'équipe d'accueil
Une formation professionnalisante équivalent Bac+2 ou Bac+3
Une formation intensive (moins de 12 mois)
A l'issue, des postes au sein des équipes IT ou digitales de l'entreprise

Un partenariat Une démarche

WIN-WIN impactante

Bénéfices Bénéfices
pour l'entreprise pour l'alternant.e
Proposer de nouvelles solutions de mobilité
Bénéficier d’une belle opportunité
et fidéliser ses collaborateurs
d’évolution pour occuper un nouveau
métier attractif et porteur
Diminuer les coûts de recrutement onéreux
de profils techniques
Acquérir de nouvelles compétences
dans le domaine du digital
Avoir des ressources IT connaissant très
bien les métiers de l'entreprise
Pouvoir évoluer vers un nouveau métier
sans quitter son entreprise
Valoriser la marque employeur

2
 LE RESKILLING :
SE LANCER EN 4 ÉTAPES
Le actions de Reskilling ne s'improvisent pas ! Il existe des étapes
indispensables au bon déroulement de ces ambitieux projets :

1 2 3 4
CADRAGE RH COMMUNICATION SÉLÉCTION DES LANCEMENT DE
ET PÉDAGOGIQUE ET SOURCING APPRENANT.E.S LA FORMATION

L'amorçage du projet : un enjeux de taille !

ÉTAPE 1 :
Cadrage RH & ingénierie pédagogique

Il est essentiel de débuter le projet par une

définition claire des modalités qui déterminent
les conditions (congés, salaire, grade) d’accès

1
et d’évolutions des salariés sélectionnés dans
le parcours de reconversion.

En parallèle le programme de formation est

affiné pour répondre aux méthodes de travail,
et technologies utilisées par le département
SI.

3
La communication et la
sélection : des outils clés
pour attirer les talents
et construire un collectif
apprenant.e

ÉTAPE 2 :
Communication interne
et lancement des candidatures

Quelle que soit la cible définie, il est nécessaire de

mettre en place des actions de communication interne
couplées à la mise en œuvre d'événements ou

2 d'ateliers de sensibilisation.

Il est en effet nécessaire de lever les freins éventuels à

la candidature et de transmettre toutes les
informations relatives au dispositif.

ÉTAPE 3 :
Sélection des candidats
ZOOM SUR DES PROJETS DE COMMUNICATION :
Une fois les candidatures reçues, il est désormais temps de
sélectionner la promotion.

Les critères de sélection des candidats doivent être déterminés

3
en amont, conjointement par l'entreprise et l'organisme de
formation. Ce dernier doit être en mesure d'apporter son
expertise en matière de positionnement pour évaluer la
motivation des candidats ainsi que l’appétence nécessaire
envers les métiers du numérique.

Nous recommandons 3 types d'entretiens :

Pré-qualifier le.la candidat.e avec Simplon
Comprendre le niveau technique avec l’équipe Informatique
Sonder la motivation avec l’équipe RH

4
 De la sélection des candidats
au kick-off de la formation

ÉTAPE 4 :
Lancement de la formation

Une fois que tous les éléments sont cadrés et que les
apprenant.es sont sélectionné.es, l'heure du démarrage de
la formation a sonné.

Dans le cadre des programmes reskilling Simplon et ses

partenaires mettent en place un système d'alternance

4
interne avec les directions qui vont accueillir les
apprentant.es post-formation. Beaucoup de formation au
début et de plus en plus d'immersion au fur et à mesure.

Il est indispensable de mettre en place d'un système sérieux

et solide de tutorat au sein des équipes d'accueil dès le
premier jour de la formation. Le tutorat, ainsi que le lien
constant entre équipe pédagogique et les équipes d'accueil,
font partie des clés de la réussite de la formation et de
l'intégration des nouvelles recrues dans leur future équipe.

LE RESKILLING BY SIMPLON
EN QUELQUES CHIFFRES

287 12 99% 5
apprenant.es promotions de réussite métiers
reskillé.es réalisées au Titre pro visés

5
 ZOOM SUR
TROIS INITIATIVES
DE COMMUNICATION
INTERNE

Des ateliers pour féminiser les promotions

Dans son programme, le Groupe La Poste a
décidé de développer des ateliers de
sensibilisation au code, dédiée aux femmes.

Ces actions sont mises en place avec le partenaire Une mini-série pour
en fonction de la politique RH souhaitée. partager la vie d'une
promotion

Dans le cadre du
programme de Natixis,
une mini-série a été
tournée auprès des
apprenant.es.

L'objectif était de suivre

l’évolution des salariés
formés et recueillir leur
témoignage tout au long
du parcours de
formation.

Des campagnes vidéos

pour promouvoir le programme
Dans le cadre de leurs projets les équipes de BNP Paribas Personal
Finance et du Groupe La Poste ont réalisé des vidéos de communication
interne. Ces supports de promotion ont permis de faire largement
connaitre l'initiative en interne.

5 6
 TIPS SIMPLON
LES 6 CLÉS DU SUCCÈS
Depuis plusieurs années nous identifions les bonnes pratiques à mettre en
place pour réussir son projet. Et on les a compilé ici juste pour vous !
1 Définir une équipe en charge
de piloter le projet
La définition des parties prenantes
et d"un comité de pilotage sont
essentiels.
Un comité de pilotage permet de
faire le point sur les avancées, les
problèmes identifiés et coordonner
les actions. Il est privilégié de
constituer une équipe
multidisciplinaire.
3 Informer et embarquer les
managers en amont
Dans ce type de programme, les équipes de
"départ" et "d'accueil" sont évidemment
impactées. Les managers sont au premier plan.
Il est stratégique de les intégrer très en amont
en organisant des réunions d'information et
des ateliers de sensibilisation au moins 2 mois
avant la formation.
5 Sélectionner des candidats
ultra-motivés
Les programmes de reskilling, sont
des programmes intensifs qui
demande une forte implication.
La motivation doit donc logiquement
être au cœur du processus de
sélection des apprenant.es.
7
2 Identifier et s'entourer de
sponsors forts
Le développement d’un programme
reskilling est très impactant.
Un sponsoring fort des top managers
dans le domaine RH & Informatique est
idéal. Nous recommandons fortement la
création de comités de suivi réunissant
les influenceurs.
4 Adapter le programme
de formation
Afin de tirer tout le profit de ce
dispositif, il ne faut surtout pas
négliger le contenu de la formation !
Si le programme s'appuie logiquement
sur des trames génériques, il faut
apporter des briques spécifiques en
intégrant les applications métiers de
l’organisation et des technologies
utilisées.
6 Mettre en place un
programme de tutorat
Les apprenant.es inscrit.es dans le
programme sont en phase de
reconversion. Apprendre un
nouveau métier nécessite un
accompagnement de proximité.
 TÉMOIGNAGE
GROUPE LA POSTE
& SIMPLON.CO

630 HEURES
DE FORMATION /
PROMOTION
6 TITRE
PROMOTIONS PROFESSIONNEL
BAC+2
82 PERSONNES
FORMÉES

CAROLINE QUENTEL
Responsable du déploiement des dispositifs
de mobilité - Reskilling - Groupe La Poste

Ce qui nous a plu chez Simplon.co c’est la diversité

et la dimension sociale des programmes proposés
ainsi que la mise en œuvre de processus de
sélection et de formation innovants pour permettre
aux postiers d’évoluer vers des métiers recruteurs
dans l’entreprise.

Développer un projet de reskilling répond à un double

Le partenariat avec le
Groupe La Poste est née
d’une rencontre, avec
des valeurs communes.
enjeu : satisfaire les besoins croissants des équipes
informatiques et assurer notre promesse de construire
La Poste de demain avec les postiers d’aujourd’hui. Les
postiers ont des talents.

Depuis 2016 La Poste et La Poste leur offre des nouvelles opportunités de

Simplon.co c’est le carrière quelque que soit leur parcours au sein de
déploiement de 7 l’entreprise.
promotions pour former
les postiers aux métiers Le partenariat avec Simplon nous permet d’innover
du développement web, dans la manière de recruter en intégrant des épreuves
de la cybersécurité collectives et individuelles qui visent à proposer une
(analyste SOC) expérience candidat positive.
et de la data (data
analyst). Obtenir un diplôme reconnu dans une école comme
Simplon est un vrai aboutissement. Au-delà de la
formation en tant que telle, le programme reskilling
valorise notre marque-employeur et enrichi notre
réflexion sur les autres parcours de formation.
8
contact.corp@simplon.co
Plus d'informations
www.simplon.co

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