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SCHEMA DIRECTEUR

Mettre en adquation votre


Systme d'Information
avec votre Stratgie d'Entreprise

Michel Bruley, Directeur Marketing & PR Teradata Western Europe

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QU'EST-CE QU'UN SCHEMA DIRECTEUR REUSSI ?


Rflexions

prliminaires

" Il n'y a pas de vent favorable pour qui ne sait o aller"


Snque
"Qui ne se proccupe pas de l'avenir se condamne aux soucis
immdiats" Confucius
Chaque entreprise a son histoire
Chaque schma directeur a sa propre dynamique
A quoi jugerez-vous de la russite de l'opration schma
directeur ?

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POURQUOI UN SCHEMA DIRECTEUR ?


Naissance de la volont de faire un schma directeur
Deux logiques sont possibles :
Une

logique : Diagnostic >>> Remdes


Remdier aux dysfonctionnements constats
Rpondre aux demandes d'amliorations exprimes par les
utilisateurs
Une logique : Prospective >>> Plan de progrs
Prendre conscience des mutations en cours
Evaluer les risques et enjeux lis au dveloppement des
technologies de l'information
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QU'EST-CE QU'UN SCHEMA DIRECTEUR ?

Un tat des lieux


SD

Une projection
Dcideurs

Un ensemble de dcisions

Un outil de mise en oeuvre

SI
Utilisateurs

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Informatique

COMPOSANTS D'UN SCHEMA DIRECTEUR

Revue de la Stratgie

Fonctionnelle

Contraintes et opportunits
Existant-Etat de l'art

CIBLE
Organisationnelle
Technique
Scnario 1
Scnario n

Trajectoire
Plan d'actions
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SCHEMA DIRECTEUR : Revue de la stratgie


Matrice des ambitions et/ou finalits

Dfinition du mtier
et des objectifs
plan d'entreprise
politiques des grandes
fonctions

Analyse dynamique de l'environnement


Economique
Produits et services
Marchs
Concurrence
Techno. de l'info.

Facteurs cls de succs


Evaluation forces et faiblesses

mtier (orientations :
produits,moyens,mthodes)

Elaboration des scnarios stratgiques


Orientations stratgiques
March vis
Politique de risque / structure bilan
Choix technologiques
Politique de ressources humaines

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SCHEMA DIRECTEUR : Prise en compte de l'existant


Ncessit d'une vision globale et dynamique du portefeuille d'applications

Forte
Refonte

Valeur ajoute
de l'application
pour l'entreprise

Rnovation

Divers
moyens

Maintenance

proactive

Maintenance
minimum

Forte

Faible
Qualit oprationnelle
de l'application
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Stratgie
d'volution
du
systme
d'information

LES AXES DE REFLEXION


Schma
directeur

Stratgie
de progrs

Conception
ralisation
de systmes
d'information

Environnement
Flux d'information
Finalits
Offres de produits et services
Mtiers et savoir-faire
Circuits de dcision
Structures

Gnie
Logiciel

Effectifs
MIicro et
bureautique
rseaux locaux
internet

Procdures
Progiciels

Architecture
quipements
serveurs
rseaux
terminaux

Qualifications

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Rgles de gestion

Offre
technologique

Dcoupage en domaines
Systme oprant
Systme de pilotage

SGBDR
SIAD
Systmes
experts

SCHEMA DIRECTEUR : Les structures de travail

Structure

Rle

Fonction

Composition

Comit directeur

dcider
orienter

dcisionnelle

direction

Groupe de pilotage

arbitrer
effectuer bilan

contrle

responsables
dtachs

Groupes utilisateurs

fournir les
hypothses

consultative

utilisateurs

Groupe de projet

animer
formaliser

excutive

experts

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SCHEMA DIRECTEUR : Principaux rsultats

Revue
de la
stratgie
de
l'entreprise

Bilan
systme
existant

Cibles

Trajectoire

Domaines
(gestion, organisation,..)
commercial
industriel
ressources humaines
finance
#
Choix technologiques
#
Management du
systme d'information

Etapes/valuation

Scnario 1

Conduite du changement

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Stabilisation SI
actuels

Actions

Projets
fonctionnels
techniques
management SI

organisation
formation
applications
matriels
rseaux
etc.

Projets associs
aux phases
transitoires

Etat de l'art
n

Plans

Financier