Lean Digestion

Ce quon a oubli de vous dire sur le Lean Management

Une histoire du
Lean Management
Le 9 juillet 2011

Rodolphe Simonot
rodolphe.simonot@leandigestion.fr
www.leandigestion.fr

Agenda
1990, le MIT rvle au monde entier quil faut moins
dheure de travail pour fabriquer une Lexus de A Z
que pour retoucher les dfauts de fabrication des
voitures allemandes le Lean est n.

Des origines dans le textile

Les dbuts difficiles de Toyota
Les amricains comme source dinspiration
La crise comme rvlateur du Lean
Management

SOURCE : www.leandigestion.fr

31/08/2011

Agenda
1990, le MIT rvle au monde entier quil faut moins
dheure de travail pour fabriquer une Lexus de A Z
que pour retoucher les dfauts de fabrication des
voitures allemandes le Lean est n.

Des origines dans le textile

Les dbuts difficiles de Toyota
Les amricains comme source dinspiration
La crise comme rvlateur du Lean
Management

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Des racines dans les mtiers tisser 1/2

Commence par Sakichi Toyoda (1867 1930)
Fils de charpentier milieu pauvre
Mre travaille sur mtier a tisser travail difficile
Devient inventeur - plus de 80 brevets
Expertise sur les mtier a tisser - automatique puis motoris (1924)
Adapte avec son fils le moteur vapeur au mtier
Essai erreur, faire par soit mme, mettre les mains dedans
origine du Genchi Genbutsu Aller sur le terrain et se rendre compte

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Des racines dans les mtiers tisser 2/2

Business connu internationalement notamment par :

la capacit des mtiers sarrter automatiquement

lorsquune aiguille casse.

Fabriquer de la qualit ou bien sarrter

Systme anti erreur : cest cass ca sarrte
Librer loprateur de la machine
- un oprateur soccupe de 2 ou 3 machines au lieu de nen surveiller quune

Origines du

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Agenda
1990, le MIT rvle au monde entier quil faut moins
dheure de travail pour fabriquer une Lexus de A Z
que pour retoucher les dfauts de fabrication des
voitures allemandes le Lean est n.

Des origines dans le textile

Les dbuts difficiles de Toyota
Les amricains comme source dinspiration
La crise comme rvlateur du Lean
Management

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La cration difficile de lentreprise Toyota 1/2

Fils de Sakichi, Kichiro Toyoda

Universitaire et ingnieur en mcanique spcialis dans les
moteurs
Son pre veut quil dveloppe son propre business, il choisira les
voitures
Cration de lentreprise en 1937, juste avant la guerre
Le premier modle A1 est expos in extrmis au salon Shangai

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La cration difficile de lentreprise Toyota 2/2

Contexte japonais en 1945 trs difficile

Opportunit

Demande trs faible

Forte diminution des exportations
Politique de dflation qui diminue pouvoir achat

JIT
Juste Temps

(presque faillite)

Industrie dtruite, tout reconstruire

Peu de pice de rechange pour rparer
Ne pas produire de dfaut, laisser loprateur

JIDOKA

le temps de prendre soin de la machine Jidoka

En 1947
Toyota = 10K voiture par an contre 3,6M pour Ford / GM
Toyota = 1/10 de la productivit de Ford / GM
Challenge de combler lcart en 3 an sur la productivit (voyage aux Etats Unis)
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Agenda
1990, le MIT rvle au monde entier quil faut moins
dheure de travail pour fabriquer une Lexus de A Z
que pour retoucher les dfauts de fabrication des
voitures allemandes le Lean est n.

Des origines dans le textile

Les dbuts difficiles de Toyota
Les amricains comme source dinspiration
La crise comme rvlateur du Lean
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Pourquoi les amricains sont les pres du JIT et

du Jidoka? 1/2
Voyage aux US pour combler lcart de productivit
Trs impressionn par les visites de Ford et GM
Doit se rendre lvidence que cette production de masse ne rpond pas au march
japonais.
Visite supermarch piceries japonaises
Notion de Kanban et donc systme contre la sur-production
Bon produit, au bon moment en bonne quantit, le flux tir par le client le JIT

Comment raliser
le JIT

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Pourquoi les amricains sont les pres du JIT et

du Jidoka? 2/2
Introduction de la notion de client interne
Deming Le prochain processus est votre client
Le JIT pour le client interne - Rduction des stocks intermdiaires
Satisfaction du client interne Fabriquer de la qualit ou sarrter
Mise en place des systme anti erreur pour dtecter la non qualit et
satisfaire le client interne

Comment
raliser le
JIDOKA

Librer loprateur de la machine afin de lui donner lopportunit

dapporter de la valeur au processus notamment en dtectant ses erreurs

Le nouveau paradigme industriel des

annes 70 va merger au japon

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Agenda
1990, le MIT rvle au monde entier quil faut moins
dheure de travail pour fabriquer une Lexus de A Z
que pour retoucher les dfauts de fabrication des
voitures allemandes le Lean est n.

Des origines dans le textile

Les dbuts difficiles de Toyota
Les amricains comme source dinspiration
La crise comme rvlateur du Lean
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La crise des annes 70 comme catalyseur de la

dmarche LEAN 1/2
Le 1er choc ptrolier en 1973
Japon durement touch de part sa dpendance au ptrole (73% de lNRJ du japon)
Industrie fortement touche, Toyota aussi fortement affect mais retrouve la
profitabilit beaucoup plus rapidement que les autres entreprises
Eveil la curiosit du gouvernement japonais sur la rsilience Toyota
Initiative du gouvernement de demander a Toyota de faire des sminaires sur sa
dmarche afin den faire profiter lconomie du pays
Application est difficile au japon et encore plus en dehors
A laube des annes 80, le leitmotiv Toyota est le suivant :

Se concentrer sur la qualit est plus efficace sur les

cots que de se concentrer sur les cots uniquement

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La crise des annes 70 comme catalyseur de la

dmarche LEAN 2/2
Dans les annes 80,
la qualit Toyota est reconnu internationalement et devient un critre de plus en plus
important pour les clients

Les annes 90,

confirme la tendance et rvle des carts de productivit non seulement dans les usines
mais aussi dans lingnierie

En 1990,
le MIT rend visible internationalement ce quil appelle le Lean dans un livre crit par Jones
et Womack

The machine that change the world

Explique comment diminuer les temps de livraisons, augmenter la Qualit, diminuer les
cots, augmenter la satisfacion client, agmenter le moral et la securit dans les usines
Comment ce systme est applicable non seulement lautomobile mais aussi
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Pour plus dinformation, RDV sur :

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