LEAD AFRICA

FELLOWSHIP PROGRAMME

PREMIERE SESSION
NATIONALE LAF

LAFP, C 15, Mbour (28 mars - 03 1

avril 2010)
 LE PLAN DE
DEVELOPPEMENT
PERSONNEL

LAF, C 15, 2
Mbour (28 mars - 03 avril 2010)
 OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

1. Harmoniser la compréhension du PDP

2. Faciliter son appropriation et son

élaboration par les Associés

3. Clarifier les tâches assignées à chaque

étape de l’élaboration du PDP

4. Partager sur importance PDP dans le

développement du leadership de l’Associé

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avril 2010)
 PLAN DE PRESENTATION

1. Qu’est ce qu’un PDP ?

2. Quels sont les composantes du PDP ?
3. Qu’est-ce qui est attendu des Associés
par rapport au PDP ?
4. Qu’est ce que le Profil du Leader ?
5. Qu’est ce que le Cadre de Compétence
pour un Leadership Stratégique ?
6. Comment élaborer son PDP ?

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avril 2010)
 1. QU’EST – CE QU’UN PDP ?

EXERCICE N° 1
1. Thème : Définition et intérêt du PDP
2. Enoncé de l’exercice : Selon vous,
Qu’entendez-vous par « DP » et « PDP » ?
Quel est l’intérêt du PDP pour un leader?
3. Durée de l’exercice : 10 mn max (au total)
4. Processus :
Partage en petits groupes de 5 (5 mn)
Brainstorming, synthèse et input (5 mn)
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avril 2010)
 1.1 QU’EST CE QUE LE « DP»?

DP = Développement Personnel ou
PD = Personal Development
« Tout processus et activités à travers lesquels tout
individu se propose de :
 développer une meilleure connaissance de soi
 valoriser ses talents et potentiels,
 travailler à une meilleure qualité de vie,
 œuvrer à réaliser ses aspirations et ses rêves ».

LAF, C 15, Mbour (28 mars - 03 6

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 1.2 QU’EST CE QU’UN « PDP»?

PDP = Plan de Développement Personnel

PPD = Personal Development Plan
« Un processus et une démarche personnalisée
pour assurer et assumer son statut de leader »
« Un parcours individualisé faisant appel à un
ensemble de variables comme :
une vision (un objectif)
des connaissances (savoir),
des aptitudes (savoir faire),
des valeurs et attitudes, (savoir être)
le regard croisé, le partage, le feedback des autres.

LAF, C 15, Mbour 7

(28 mars - 03 avril 2010)
 2. QUELLES SONT
LES COMPOSANTES DU PDP?

 le cadre conceptuel,
 le profil du Leader,
 le cadre de compétence pour le
développement d’un leadership
stratégique,
 le processus d’élaboration du PDP,
 la consolidation, l’actualisation et la
capitalisation du PDP pendant, entre et
après les sessions LAF .
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avril 2010)
3. QU’EST-CE QUI EST ATTENDU DES
ASSOCIÉS PAR RAPPORT AU PDP ?

EXERCICE N° 2
1. Thème : L’Associé et la gestion de son PDP
2. Enoncé de l’exercice : Selon vous,
Que pensez-vous faire avec votre PDP avant,
pendant, entre et après les formations ?
3. Durée de l’exercice : 15 mn max (au total)
4. Processus :
Partage en petits groupes de 5 (10 mn)
Brainstorming, synthèse et input (5 mn)

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avril 2010)
3. QU’EST-CE QUI EST ATTENDU DES
ASSOCIÉS PAR RAPPORT AU PDP ?

1. AVANT LES SESSIONS DE FORMATION

Lecture et appropriation du PDP
Elaboration du PDP (démarrage)
Choix judicieux de personnes d’appui
Partage et feedback avec personnes appui
Poursuite du processus d’élaboration PDP

2. PENDANT LES SESSIONS DE FORMATION

Partage/feedback PDP au sein LG et avec coaches
Poursuite du processus d’élaboration PDP

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avril 2010)
3. QU’EST-CE QUI EST ATTENDU DES
ASSOCIÉS PAR RAPPORT AU PDP ?

3. ENTRE SESSIONS FORMATION

Poursuite processus actualisation/finalisation PDP via :
séances d’échange et de partage avec coaches
rencontres physiques au sein LG ou ANL
forum partage online
séances feedback

4. APRÈS GRADUATION (PHASE FELLOW)

Partager PDP réalisés au sein Cohorte et ANL
Archivage et compilation base de données online LAF
Vulgarisation et bonification PDP
LAF, C 15, Mbour (28 mars - 03 11
avril 2010)
 4. QU’EST CE QUE
LE PROFIL DU LEADER ?

EXERCICE N° 3
1. Thème : Profil du leader
2. Enoncé de l’exercice : Selon vous,
Qu’est ce qui caractérise un leader ?
Quelles sont les responsabilités clés d’un leader?
3. Durée de l’exercice : 15 mn max (au total)
4. Processus :
Partage en petits groupes de cinq (5) (10mn)
Brainstorming, synthèse et input (5 mn)

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avril 2010)
 4. QU’EST CE QUE
LE PROFIL DU LEADER ?

1. COMPOSANTES DU PROFIL : 4 variables

Etre: qualités personnelles
Agir : responsabilités du Leader
Valeurs : personnelles et professionnelles essentielles
Résultats attendus du développement du leadership

2. OBJECTIFS DU PROFIL
orienter processus développement propre leadership,
structurer processus apprentissages selon priorités
mesurer effets leadership,
renforcer sentiment appartenance auprès Fellows Lead
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avril 2010)
5. QU’EST CE QUE LE CADRE DE COMPÉTENCE
POUR UN LEADERSHIP STRATÉGIQUE ?

4 Composantes clés à évaluer:

Mes connaissances
Mes aptitudes
Mes valeurs
Mes attitudes

3 questions clés à se poser et à résoudre:

Quels sont mes acquis actuels de leadership?
Qu’est-ce qui me manque?
Comment combler ce gap?
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avril 2010)
5. COMMENT ELABORER MON PDP ?

EXERCICE N° 4
1. Thème : Elaboration du PDP
2. Enoncé de l’exercice : Selon vous,
Quelles étapes comptez suivre pour élaborer
votre PDP ?
3. Durée de l’exercice : 15 mn max (au total)
4. Processus :
Partage en petits groupes de cinq (5) (10mn)
Brainstorming, synthèse et input (5 mn)

LAF, C 15, Mbour (28 mars - 03 15

avril 2010)
5. COMMENT ELABORER SON PDP ?

Etape 1 : Se fixer une vision (ou un résultat à atteindre )

ce qu’est ce que je veux changer en moi par exemple
Etape 2 : Identifier ses compétences actuelles
Etape 3 : Identifier les types de comportement
Etape 4 : Définir ses préoccupations actuelles
Etape 5 : Fixer un objectif de leadership personnel
Etape 6 : Définir ses premières priorités en terme
d’apprentissage et domaines de pratique potentiels
Etape 7 : Identifier les forces directrices majeures
susceptibles d’affecter mon leadership
Etape 8 : Elaborer son plan d’action.

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avril 2010)
 QUESTIONS
OU
COMMENTAIRES ?

LAF, C 15, Mbour (28 mars - 03 17

avril 2010)
 MERCI DE
VOTRE AIMABLE
ATTENTION

LAF, C 15, Mbour (28 mars - 03 18

avril 2010)