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Septembre
2012
Elve de lENS Cachan, Stagiaire au bureau de la veille conomique et des prix (1B), DGCCRF
du Sud et Afrique sont les terres prometteuses dun nouvel essor pour les groupes
franais.
1. Les stratgies de dveloppement international des groupes franais
1.1 Le groupe Auchan
Le groupe est trs actif en Europe et en Asie. Son dveloppement se fait
majoritairement par croissance organique et en moindre proportion par croissance
externe.
Espagne
Italie
Portugal
Luxembourg
Pologne
Hongrie
Russie
Chine
Taiwan
hypermarchs
134
53
59
33
26
12
48
230
22
supermarchs
409
252
1 161
27
63
Selon les experts, le dveloppement international dAuchan est centr sur une politique de
prix agressive accompagne dune multiplication des promotions et de produits discount
afin de rpondre aux nouvelles exigences des consommateurs et de pallier les effets de la
crise. Le groupe cherche aussi sadapter aux habitudes de consommation locales dans
les diffrentes zones.
1.2. Le groupe Carrefour
Le groupe Carrefour est prsent en Europe centrale et orientale, en Asie mais aussi en
Amrique latine. Il sest au total implant dans 33 pays pour un total de 9 771 magasins
(tous formats confondus).
En 1973, 10 ans aprs louverture du premier hypermarch, Carrefour ouvrait son premier
magasin ltranger, en Espagne.
Nombre de grandes surfaces par grande rgion gographique
France
Amrique Latine
Asie
hypermarchs
232
456
supermarchs
977
1 708
180
17
France
Amrique Latine
Asie
43,2%
29,2%
18,6%
9%
39,5%
23,3%
25,4%
11,8%
Daprs lInsee, le rsultat oprationnel courant (ROC) est le rsultat oprationnel (i.e.
dexploitation) qui ne prend pas en compte les autres produits et charges
oprationnels .
Le rsultat oprationnel est la diffrence entre lensemble des produits et des charges ne
rsultant pas dactivits financires.
Les autres produits et charges oprationnels sont des vnements de lexploitation
inhabituels, anormaux et peu frquents.
Le rsultat oprationnel courant est un solde de gestion qui doit permettre de faciliter la
comprhension de la performance de lentreprise.
Le fait que le ROC en pourcentage soit suprieur au chiffre daffaires hors taxes consolid
dans les pays mergents et infrieur en Europe signifie que les charges en Europe psent plus
sur le rsultat que dans les pays mergents. Cela peut sexpliquer par les charges de
personnel plus importantes en Europe ou par la fiscalit qui engendre des cots de production
plus levs.
Ainsi, les marges nettes, qui sont pour un distributeur les marges brutes (la marge brute
dun produit tant gale la diffrence entre le prix de vente HT et le prix dachat HT)
moins les cots de distribution, sont trs faibles en Europe alors quelles sont plus
importante dans les pays en dveloppement et mergents.
Lambition de Carrefour est dtre le commerant prfr, partout o il est prsent 6. Il
possde une stratgie dexpansion internationale qui repose sur plusieurs piliers :
-
Nanmoins, il ne nglige pas non plus le march franais. Le groupe cherche conserver
son leadership sur ce march, en dveloppant son modle hard discount et une relation
client qui se veut de proximit.
Son objectif global est de gnrer de la croissance en sappuyant, dune part, sur le
dveloppement de son modle multi-format (hard discount notamment) et dautre part, en
relanant sa dynamique commerciale, sa comptitivit-prix et son image-prix21.
1.3.Le groupe Casino
En 2011, le chiffre daffaires consolid du groupe a atteint 34 milliards deuros, en hausse
de 18,2 % par rapport 2010. Le chiffre daffaires linternational reprsentait 45% de
son chiffre daffaires total7, soit 15,613 milliards deuros.
Le groupe Casino a en effet choisi de se concentrer lextrieur de la France, sur les deux
zones gographiques Amrique Latine et Asie du sud-est. Ces deux rgions concentrent
6
http://www.carrefour.com/cdc/groupe/notre-strategie/
plus de 90% du chiffre daffaires ltranger, Casino ayant choisi dinvestir dans ces
rgions dans un nombre restreint de pays possdant une dynamique de croissance trs
importante.
Le groupe Casino est aujourdhui prsent dans 8 pays :
-
Dans ces huit pays, le groupe exploite 2 295 magasins dont 365 hypermarchs, o il
dtient des positions de leadership ou de co-leadership.
Le 22 juin, le groupe Casino a pris le contrle du plus important distributeur au
Brsil Grupo Pao de acar (GPA). Le prsident du groupe Casino, Monsieur Naouri,
est devenu prsident du conseil dadministration de la holding de tte du distributeur
brsilien Wilkes. Casino prvoit ainsi quen 2012, 60% de son chiffre daffaires et 69%
de son rsultat oprationnel courant proviendront de ses activits internationales. Cette
acquisition apparat comme la concrtisation dun long processus dimplantation dans un
pays fort potentiel conomique.
GPA est le premier distributeur au Brsil devant Walmart et Carrefour et un des plus
gros employeurs du pays (environ 170 000 salaris). Il exploite plus de 1 800 magasins et
ralisa en 2011 un chiffre daffaires de 30 milliards de dollar8.
Nombre de magasins et rpartition du chiffre daffaires par pays
Brsil
Colombie
Vietnam
Thalande
Magasins
1 571
351
18 hypermarchs, 5 magasins
de proximit
Chiffre daffaires en
milliards deuros (part
en % du groupe)
7,8
3,2
0,327
2,6
(68,2%)
(11,6%)
(27,2%)
(46,6%)
http://www.mouvement-leclerc.com/index.php/home/le-mouvement-e-leclerc
Adresse postale :
Ministre de lconomie et des finances - DGCCRF
Bureau de la veille conomique et des prix (1B)
Teledoc 042
59 boulevard Vincent Auriol
75703 PARIS CEDEX 13
Adresse lectronique : Bureau-1B@dgccrf.finances.gouv.fr