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P O U R L E P I LOTA G E D E V OT R E G R H
D M A R C H E
ASCENSE, cest dabord une dmarche pour mesurer la valeur
ajoute du capital humain dune organisation.
Grce ASCENSE, vous vous donnez les moyens de rpondre
aux questions que se pose la Direction Gnrale. Est-ce que
les formations que nous donnons au personnel sont
utiles ? Combien nous cote le turnover, prcisment ?
Et comment notre climat social linfluence-t-il ?
Vingt annes de recherche et de pratique ont t
ncessaires pour dvelopper ASCENSE, pour laborer
un ensemble cohrent de tableaux de bord RH, pour
dcrire de faon dtaille lensemble des indicateurs
qui les composent.
Aujourdhui, vous aussi pouvez mesurer limpact
conomique et social des activits RH.
Qualit
Clientle
Rsultats conomiques
Effectifs
Attitudes
Comportements
Cots RH
Recrutement
Rmunration
Formation - valuation - GPEC
Relations sociales
P L A T E F O R M E
A partir de notre mthodologie, nous avons conu et ralis une
plateforme informatique capable dautomatiser la collecte et la
restitution des informations.
Conue et dveloppe partir de technologies ouvertes, la plateforme ASCENSE sinterface tout type de systme dinformation
RH. Pour complter les informations ncessaires la construction
des indicateurs, la plateforme peut galement interroger vos collaborateurs, par courriel par exemple.
Via linterface graphique, les utilisateurs peuvent construire leurs tableaux de bord,
les visualiser, les diffuser, les exporter, en forer les indicateurs (selon le sexe, lanciennet,
le dpartement...), les analyser conjointement, etc.
S O L U T I O N S
Je veux un tableau de bord RH :
par o commencer ?
C O N S E I L
La mthode ASCENSE est prouve, elle a t teste dans tout
type dorganisation.
Avec laide de nos consultants, vous serez en mesure de
concevoir votre tableau de bord et didentifier les indicateurs
qui vous sont pertinents.
Des indicateurs RH ?
Je ne sais plus quen faire, jen ai trop.
C O N S E I L
Nos consultants sont des experts de l'valuation de la GRH.
Ils ont conseill de grandes organisations internationales ainsi que
des PME sur la conception de leurs tableaux de bord stratgiques
RH, sur la mesure de lefficacit de leur politique et de leurs
pratiques RH, sur la mise en place doutils oprationnels. Ils vous
aideront trouver les indicateurs qui vous sont utiles, ceux qui
vous permettront de trouver de nouveaux leviers daction, de
mesurer limpact de vos actions.
E X E M P L E S
C O N T E X T E
C O N T E X T E
C O N T E X T E
P R O B L M AT I Q U E
P R O B L M AT I Q U E
P R O B L M AT I Q U E
S O L U T I O N
S O L U T I O N
S O L U T I O N
Collecte d'informations :
Quantitatives : extraites du SIRH
Qualitatives : entretiens, questionnaires
R S U LTAT S
R S U LTAT S
Dtection des besoins de formation
Suivi de la qualit du management
Identification des comptences critiques
Optimisation de la gestion prvisionnelle
des emplois et des comptences (anticipation des dparts en retraite, considration
des demandes de postes amnags, etc.)
Augmentation moyenne du CA de 7 %
pour les forms (+ 0,44 euros
de commission par heure travaille)...
... pendant que le CA des vendeurs
non forms baissait de 3%.
D U R E
5 jours.
D U R E
R S U LTAT S
D U R E
20 jours.
5 jours.
V U L P U S
C E S T
A U S S I . . .