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du personnel.
Mobiliser le personnel
La mobilisation du personnel se fonde sur leur implication dans le processus de prise de
dcision. A ce niveau, le manager incite ses collaborateurs prendre des dcisions-objectifs
qui leur permettront datteindre les objectifs rels fixs par lentreprise.
Dlguer du pouvoir
Cette dlgation du pouvoir doit respecter le principe de subsidiarit dans le sens o chaque
membre de lquipe est habilit prendre une dcision son niveau, sans lintervention du
niveau suprieur. Lensemble de ces mini-dcisions , si lon peut dire, sera communiqu au
dirigeant, qui en tiendra compte lors de la prise de dcision globale et finale.
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Conclusion
La russite de lapplication du management participatif dans la
plupart des organisations ne signifie pas quil est le type de
management
idal, propre chaque entreprise et aux individus qui la
composent,
dans la mesure o il y a ceux qui savent, ceux qui ne savent pas
et ceux
qui ne sauront jamais.
En dautres termes il y a ceux qui veulent et peuvent participer
la
prise de dcision et ceux qui ne pourront jamais, do le recours
dautres types de management tel que le management
systmique ou
lus encore ceux qui tiennent en compte tous les acheteurs de
lorganisation.
Les auteurs
Auteurs
Peter Drucker
(1909 2005)
Ouvrage de
rfrence
Lien avec le
rfrentiel
Praticien de lcole no-classique, P. Drucker est le
premier avoir interpell les organisations en montrant
que les principaux objectifs se trouvent
lextrieur
de
celles-ci,
dans
leur
propre
environnement, puisquil sagit de chercher satisfaire
un consommateur de plus en plus vigilant.
Ides
dveloppes
William G. Ouchi,
n en 1943, a grandi Honolulu,
Hawa aux USA. Il est professeur amricain et auteur dans le domaine du management. Il a
obtenu son premier diplme universitaire au Williams College, en 1965, puis un MBA
l'Universit de Stanford et un doctorat en administration des affaires l'Universit de
Chicago. Il fut professeur l'cole de commerce de Stanford pendant 8 ans et membre du
corps professoral de l'Anderson School of Management l'Universit de Californie, Los
Angeles pendant de nombreuses annes.
William Ouchi s'est fait connatre pour ses tudes sur les diffrences entre les entreprises
japonaises et amricaines, dans leurs styles de management. Son premier livre en 1981, la
"Thorie Z : Comment le management amricain peut-il faire face au dfi japonais et son
second livre, L'entreprise en forme de M : Comment l'Amrique peut-elle retrouver un
avantage concurrentiel par un travail d'quipe confirment les trois techniques de contrle de la
gestion d'une organisation : le contrle par le march, le contrle bureaucratique et le contrle
par le Clan.
Octave Glinier
est n le 9 novembre 1916 Corbigny, dans la Nivre. Il est
dcd le 20 aot 2004. Ancien lve de l'cole des mines de Paris (promotion 1937), il fut
brillant dans ses tudes puisque outre son diplme d'Ingnieur Civil des Mines de Paris, il fut
diplm en sciences physiques, chimiques et biologiques, diplm en conomie, politique et
en droit priv.
Sa carrire le mena dans divers postes dont celui de Directeur Gnral de la CEGOS (Conseil
en Organisation). C'est en 1947 qu'il entra dans cette socit peine naissante avec quelques
ingnieurs. En tant qu'ingnieur-conseil, il apprcie les problmes varis qui se posent des
entreprises grandes ou petites : contrle de gestion, dveloppement commercial, structure et
organisation gnrale, formation et intressement des cadres, plans dinvestissement,
diversification, etc. Il intervient dans tous les continents et dveloppe des sminaires de
perfectionnement destins aux dirigeants et cadres. Beaucoup de ses contemporains
considraient Octave Glinier comme le Peter Drucker la franaise.