laide de gestion de projet agile en dehors du secteur IT

Lapproche agile de techniques de gestion de projet sest avre tre un temps et argent, sauver la
stratgie avec la souplesse ncessaire pour faire face des changements rapides dans le monde
moderne. Il a pris dassaut le secteur informatique et est maintenant la mthode prfre de gestion
de projets dans de nombreux bureaux du plus grand logiciel et produit du dveloppeur dans le
monde entier. Cependant, agile a sa place dans toutes sortes dindustries comme moyen de grer
plus efficacement les projets.
Ce qui est agile fait pour vec le concept agile a t prsent en 2001, quand un groupe de
dveloppeurs de logiciels a publi le manifeste agile . Cela a t dvelopp en rponse bon
nombre des lacunes du style waterfall plus traditionnel de gestion de projet et a t prsent
comme une solution certains des problmes quils avaient connu dans les projets de
dveloppement logiciel.
Depuis lors, agile est devenu la norme dans la plupart des environnements de projet
informatiques et a permis aux entreprises de rduire les dlais de dveloppement de 25 50 %
dclars. Le concept se dcompose un projet en sections de taille de morsure et permet chaque
section acheve devra tre examine par lquipe de gestion de projet et les intervenants plus large.
Cela permet pour pince vice commentaires tre intgre ltape suivante et pour tester les plus
robustes qui aura lieu tout au long de lexcution des projets.
Pourquoi choisir agile pour votre prochain projet, la mthode de la cascade est essaye et teste, et
dans certaines situations o choses doivent tre ralises dans une certaine squence, tels que la
construction dun pont ou driger des chafaudages, cest la technique de gestion seul utiliser.
Cependant, dans dautres projets, que les limitations de cette mthode pourraient laisser vous sentir
frustr et embourbs. Les principaux problmes avec la gestion de projets de cascade sont : o
squences sont excutes dans lordre, les parties ne peuvent pas tre revisits cliquez ici sans
recommencer le tout o le produit final est dfini au dbut du projet : si les nouvelles technologies ou
les volutions survenues au cours de lexcution des projets, il est impossible dinclure ceux-ci dans
le o de produit si des modifications sont apportes au cours du projet , les consquences seront
souvent des retards de livraison et budget plus-values o Testing est rserv jusqu' la fin, donc si
une des composantes de la prestation choue, lensemble du produit peut tre dfectueux en
revanche, la mthode agile de gestion de projet travaille en petites tapes plutt que dune seule
grande squence. Projets se dcomposs en petit morceaux de morsure de taille, et chaque
segment a travaill sur un petit Sprint, qui dure habituellement environ une quatre semaines.
Ceci le rend parfait pour les environnements o les modifications apportes au projet viennent pais
et rapide. la fin de chaque sprint, le test de lquipe de projet, lexamen et la rtroaction sur les
progrs raliss jusquici, ce qui permet des suggestions et modifications pour tre intgre la
prochaine tape de dveloppement.
Le rsultat final est un managementapproach de projet plus flexible qui permet de modifier afin de
suivre les changements de lindustrie et garantit que le produit final est toujours utiles et pertinents
pour le client. Dans un monde o un nouveau rseau social apparat toutes les deux semaines, et la
technologie se dplace un rythme claircissant, chaque chef de projet peut apprendre quelque
chose de la mthodologie agile sur la gestion de projet russie.
Bio : h de lauteur lauteur a dexprience nombreuses annes de dedans et quipes de gestion de
projets informatiques dans lindustrie ptrolire et dinvestment banking travaillant sur des projets

globaux complexes et la gestion de projet outre-mer. Elle est dsormais Consultante freelance,
contribue un certain nombre darticles, y compris la gestion de projet couronn de succs et est
galement rdacteur en chef du site projet acclrateur.