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Module :Gestion des Ressources Humaines

Travaux Dirigs
Thme N4 :La rmunration

Professeur: Mme JALLAL


Charg des TD: Mr. ZAKANI

S5 Ensemble 1-2 Economie et Gestion


S5 Ensemble Gestion
Anne universitaire :2016-2017
Module :Gestion des Ressources Humaines

Travaux Dirigs

Sous -Thme 1 :Lvolution de la masse salariale

Professeur: Mme JALLAL


Charg des TD: Mr. ZAKANI

S5 Ensemble 1-2 Economie et Gestion


S5 Ensemble Gestion
Anne universitaire :2016-2017
La gestion de la masse salariale

Le suivi de la masse salariale est une opration complexe car elle rsulte
dune multiplicit de facteurs et deffets.
Lvolution de la masse salariale dpend en partie de contraintes
subies et en partie de dcisions de gestion.

Les contraintes concernent les dispositions lgales (salaire minimum,


par exemple) ou conventionnelles; La situation sur le march du travail
est galement dterminante, dans la mesure o des situations
dabondance ou de pnurie de telle ou telle qualification
professionnelle influencent le niveau des salaires.

Les dcisions de gestion en matire de rmunration influencent


galement lvolution de la masse salariale. Il peut sagir
daugmentations gnrales, catgorielles ou individuelles. Il peut
sagir de mesures ponctuelles et rversibles (primes), ou
permanentes (augmentation du salaire de base).

La politique de promotion impactera galement lvolution de la masse


salariale, en conditionnant le volume des salaris concerns, 3
Lvolution de la masse salariale

Etudier lvolution de la masse salariale permet:

De favoriser la prvision, la gestion et la matrise de cette


masse salariale.

Suivre les facteurs de variation de la masse salariale qui


rsultent soit de dcisions de lentreprise soit de contraintes
intgrer ( ex ; hausse du SMIG): Parmi ces facteurs:
Leffet en masse,
Leffet en niveau,
Leffet GVT,
Leffet Noria,
Leffet de report

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Lvolution de la masse salariale

1-Leffet en masse
Toute mesure prise au cours de lanne, produit une
incidence en masse qui dpend de sa date dapplication

Nombre de mois deffet


Effet en masse =x X
Nombre de mois sur la priode
Exemple :
Augmentation de 20% au 1er Octobre sapplique pendant un
trimestre soit une incidence sur la masse salariale de :
20% x 3/12 = 0,50%.
Augmentation de : 2 % en mai, 3 % en novembre.
Effet en masse 2%*8 /12+3%*2/12=1,83%
Mme si les salaires ont t augments de 5%,lincidence sur la
masse salariale a t limite 1,83% parce qu'on a tal les
augmentations sur les priodes. 5
Lvolution de la masse salariale

2-Leffet en niveau
Il mesure les variations des rmunrations sur lanne.

(1+a1)(1+a2)=(1+effet en niveau)avec a1, a2,les taux


daugmentation

Ex: Augmentation de 2 % en mai, suivie dune augmentation de 3 %


en novembre.

Effet en niveau = (1+2%)(1+3%)-1= 5,06%

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Lvolution de la masse salariale

3-Leffet de report

Il prsente l'incidence des augmentations de salaire survenues au


cours d'une anne sur la progression de la masse salariale de l'anne
suivante.

1+ effet en niveau
1 + EFFET de report =
1 + effet en masse

Exemple prcdent :
Effet de report sur les 2 augmentations en Mai et Novembre
1,0506/1,075= 1 + EFFET de report
=3,26%

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Lvolution de la masse salariale

Effet report
Mesure lvolution de la masse salariale de lanne N, compte tenu
des augmentations attribues durant lanne N-1.
Si une augmentation a lieu au 1er septembre de lanne N-1, cela
augmentera la masse salariale de lanne N-1 (les 4 derniers mois de
lanne majors par laugmentation).
Mais la masse salariale de lanne N augmentera mcaniquement,
sans nouvelle dcision daugmentation gnrale, du fait quil y aura
12 mois majors au lieu de 4

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Lvolution de la masse salariale

4-Leffet de Noria
Il mesure lconomie ralise au niveau de la masse salariale grce
aux diffrences de rmunrations entre les salaris sortis et entrs
dans lentreprise.

Il traduit les volutions de la masse salariale lies au remplacement,


aux mmes postes, de salaris gs par des salaris plus jeunes.
Ces derniers, en gnral moins bien pays, permettent
lentreprise de dpenser moins.

Effet de noria = Salaire des entrants Salaire des sortants


Masse salariale N

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Lvolution de la masse salariale

5-Effet de technicit ou GVT :(Glissement, Vieillissement,


Technicit) :
Trois variables constituent le G.V.T : glissement, vieillissement,
technicit
le glissement : mesure le cot des avancements et promotions ne
dpendant pas de lanciennet
le vieillissement : augmentation de la rmunration du fait de
lanciennet.
la technicit : mesure daugmentation associe laccs une
qualification suprieure (acquisition dune technicit).

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Etude de cas

Etude Cas : Analyse de lvolution de la masse salariale


Lentreprise AMPIRA spcialise dans la commercialisation des logiciels
professionnels appliqus dans le secteur de la promotion immobilire. Lentreprise
est compose de sept salaris :
Le directeur gnral de AMPIRA vous sollicite afin dapprcier lvolution de la
masse salariale en 2017; pour cela, il vous communique les informations suivantes;
En 2017, on prvoit appliquer les mentions de la convention collective signe au
niveau du secteur dactivit: Lensemble des salaris bnficiera dune
augmentation de1% partir du 1er avril 2017 et une deuxime augmentation
partir du 1er octobre 2017 de 1,5%.
Une promotion dun commercial aura lieu. Ce dernier passera un chelon
suprieur. Cela conduit une augmentation de son salaire de 1500 DH. Cette
promotion seffectuera le 1er fvrier 2017.
Le directeur commercial, partira en retraite le 1er juillet 2017.Un recrutement
dun nouveau directeur commercial sera effectu, sur la base dune rmunration
annuelle de 435 000 DH.
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Etude de cas

Le tableau ci-dessous, reprsente la rmunration des salaris pour 2016


Salaire au Masse salariale 2016 (DH)
31/12/2016(DH)
Un directeur gnral 49 000 588000
Un directeur financier 40 000 480000
Un directeur commercial 40 000 480000

Trois commerciaux 25 000 900000


Une secrtaire 15 000 180 000
Masse salariale globale 2 628 000

Travail faire :
1-Calculer les diffrents effets permettant danalyser lvolution de la
masse salariale en 2017. (Effet en masse, effet en niveau, effet de report,
effet GVT et effet Noria)

2- Calculer la variation totale de la masse salariale entre 2016 et 2017.

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Etude de cas

Calcul de la masse salariale en 2017


-Le directeur gnral :
(49000*3)+ (49490*6) + (50234*3)=594 637
-Le directeur financier
(40000*3)+ (40400*6) + (41006*3)=485 418
-Le directeur commercial :
En tenant compte du dpart en retraite, on a :
(40000*3)+ (40400*3) + (36250*3) + (36793,7*3)=460331,2
Sil ny avait pas de dpart en retraite on aurait :
(40000*3)+ (40400*6) + (41006*3)=485418

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Etude de cas

-Les trois commerciaux


Si on tient compte de la promotion dun commercial on a :
((25000*3+25250*6+25628,7*3)*2)+(25000+26500*2+26765*6+
27166,5*3)=926861,7
Sil n yavait pas de promotion, on aurait :
((25000*3+25250*6+25628,7*3)*3)=910158,7
-La secrtaire :
15000*3+15150*6+15377,3*3=182031,9

Masse salariale 2017 (avec les changements ):

594636,9+485418+460331,2+926861,7+182031,9= 2 649 279,7

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Etude de cas

Effet de masse:
Reprsente le cot des augmentations gnrales dcides pour
lanne 2017 rapport la masse salariale de lanne 2016 de
rfrence.
Autrement dit, cest le taux daugmentation de la masse salariale de
lanne 2017 par rapport celle de lanne 2016, d aux
augmentations gnrales prvues sur 2017.
Dans notre cas =1%*9/12+1,5%*3 /12=1,125%

Leffet en masse,, reprsente limpact du temps puisquil intgre


dans son mode de calcul le calendrier dapparition des
augmentations.
En consquence, cet indicateur est peru par lemployeur comme
stratgique et rarement communiqu parce quil mesure le cot rel
supporter par lentreprise et lui permet de construire sa politique
salariale, 15
Etude de cas

Effet en niveau
Limpact des augmentations gnrales se mesure galement en
niveau, au mois de dcembre de lanne simule, lanne 2017, par
rapport au mois de dcembre de lanne 2016.
Autrement dit leffet en niveau est le pourcentage dvolution de la
rmunration instantane entre deux dates donnes, dcembre 2017
par rapport dcembre 2016.
(1+a1)(1+a2)=(1+effet en niveau)avec a1, a2,les taux
daugmentation
= (1+1%)(1+1,5%)-1=2.515%
Nous avons donc un effet en niveau de lordre de 2,515%,Cest
laspect facial de laugmentation entre les deux dates
Si les deux effets sont gaux(en masse et en niveau), cest que
laugmentation a t accorde au 1er janvier de lanne.
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Etude de cas

Effet de report

Dtermine lImpact des augmentations de l'anne 2017 sur la


Masse Salariale de l'anne 2018. Une mesure prise au cours
danne 2017 sapplique avec plein effet en anne 2018.
En effet, la masse salariale de 2018 va saccrotre par rapport
celle de 2017 mme si aucune mesure spcifique
daugmentation nest prise en 2018, Cest leffet de report.

Il se calcule de cette manire


1+ effet en niveau
1 + EFFET de report =
1 + effet en masse

Dans notre cas : 1+2,515%/1+1,125%-1,=1,37%

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Etude de cas

Leffet de Noria
Il mesure lvolution de la masse salariale due aux diffrences de
rmunration entre les salaris sortis et entrs dans lentreprise.
Cela permet lentreprise de profiter du dpart de certains salaris pour
rduire sa masse salariale, sans quil ny ait de modification de structure
c'est--dire remplacer les partants par le mme nombre de nouveaux, ceux
qui partent en retraite ont du fait de leur anciennet, des traitements plus
levs que les dbutants qui leur succde dans la mme catgorie.

Effet de noria = Salaire des entrants Salaire des sortants


Masse salariale 2016

Il est gnralement ngatif, le salaire des entrants tant moindre


que celui des sortants. Dans notre cas :
(460331,2-485418) /2628000= -0,009549 soit -0,9549%

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Etude de cas

Effet de technicit ou GVT (Glissement, Vieillissement,


Technicit) :
Il sagit de calculer le pourcentage d'volution de la masse salariale
entrane par le changement d'emploi ou de niveaux hirarchiques ou de
catgories socioprofessionnelles, des salaris deux dates donnes.
Dans notre cas, il sagit de suivre lvolution de la masse salariale des
commerciaux:

(926861,7-910158,7)/2 628000=0,006447 do
0,644%

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Etude de cas

2)-la variation de la masse salariale entre 2016 et 2017 peut


tre calcule par la somme suivante :

Effet en masse +effet en niveau+ effet GVT+ effet Noria


Dans notre cas cest : 1,125%+2,515%+0,644%-
0,9549%=3,3291%

NB : Leffet de report nest pas pris en considration dans le


calcul, car il sagit dun effet mesur en 2017 et non pas en 2016

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Thme N4 :Lquit au sein de lentreprise

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Rappel : Politique de rmunration

-L'objectif ultime de toute politique de rmunration est de crer un sentiment de


reconnaissance et d'quit pour les employs actuels et futurs.

-De plus, toute politique de rmunration devrait faire l'quilibre entre le fait de
satisfaire les demandes des employs et la capacit de payer de lentreprise.

Les diffrents objectifs de la politique de rmunration:

Attirer et recruter des candidats rpondant aux besoins de l'organisation


Dmontrer de la reconnaissance aux employs en leur versant une rtribution
juste
Respecter l'quit interne
tre comptitif par rapport au march (quit externe)
Contrler les cots lis la masse salariale.

NB:
quit interne : offrir une rmunration quivalente pour des emplois
comportant des exigences semblables.

quit externe : offrir une rmunration comparable celle quoffrent les


autres organisations pour des emplois similaires. 22
Thme N4 :Lquit au sein de lentreprise

Le ratio d'quit peut tre calcul par lemploy ,il le compare ensuite avec
celui dautres salaris.

Si celui-ci lui est dfavorable, il rtablit lquilibre en faisant varier sa


contribution. En situation diniquit, il essaie daccrotre sa rtribution
en rclamant, en trichant (remboursement abusif de notes de frais, etc.),
ou plus gnralement en rduisant discrtement sa contribution (moindre
qualit, absentisme, non-coopration).

En situation dquit forte, il accrot, au contraire, son implication.

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Thme N4 :Lquit au sein de lentreprise

NB : il faut traiter les parties dans lordre.


Partie1 :
SALIM est commercial de march dune grande banque marocaine. Son
rve est de passer au front office, c'est--dire de devenir trader.
Cependant les places sont chres et souvent rserves quelques
formations dlite.
Lorsquil devient enfin trader, au bout de cinq ans, SALIM est affect aux
produits financiers les plus simples qui servent couvrir les risques de
change, et non spculer. Du fait du gain limit, les bonus sont beaucoup
moins importants. SALIM a le sentiment que, malgr tous ses efforts et
tous les rsultats quil pourra fournir, il restera moins considr que les
autres traders en raison de sa formation, et ne pourra voluer vers les
produits les plus prestigieux.
Daprs le principe de lquit, quelles sont les consquences
possibles, c'est--dire quel (s) comportement(s) SALIM est-il
susceptible dadopter ?
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Thme N4 :Lquit au sein de lentreprise

Partie 2 :
SALIM commence spculer avec des produits financiers
auxquels sa fonction ne lui donne en principe pas accs, de
faon plus ou moins vue, sue et permise par ses suprieurs.
Il augmente ainsi ses gains potentiels, mais ils ne seront
concrtiss qu la clture de sa position, et lorsque ses
suprieurs seront officiellement informs de ses
performances.
Selon le principe de lquit, comment peut-on
interprter le comportement de SALIM ?

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Thme N4 :Lquit au sein de lentreprise

La salle des march est un lieu qui regroupe diffrents services spcialiss
permettant aux Banques d'intervenir sur les Marchs de capitaux
internationaux.
La Salle des Marchs est constitu des trois ples :

Le Front-Office : ngociation.
Le Middle-Office : risques, rsultats.
Le Back-Office : saisies, contrles.

Dans une salle des marchs, Trader, oprateur de march, que font-ils
exactement ?
 On achte, on vend des matires premires, des produits financiers, des
devises,
On conseille les clients : des entreprises industrielles, des compagnies
dassurances, des socits de gestion, des OPCVM
 On analyse, on rflchit souvent
 On gagne et on perd de largent

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