Chapitre 9

valuation des emplois, structure salariale

et gestion de la performance Outil # 51

Les Aliments ABC inc.

Formulaire dvaluation de rendement
Pointage
Nom : Date de lvaluation : total

Numro demploy : Priode dessai

Poste de travail : Annuelle

Lgende : 1 ne rencontre pas les attentes 3 rencontre les attentes

2 ncessite une amlioration 4 dpasse les attentes

Qualit : prcision, perfection et prsentation du travail

1 2 3 4 pointage

Erreurs frquentes, Rendement moyen, Rendement satisfaisant, Excellent travail, aucune

rendement inacceptable supervision requise lgre supervision requise supervision requise

Exemple concret :

Quantit : volume de travail accompli et temps requis pour lexcuter

1 2 3 4 pointage

Production au-dessous des Frquent besoin daide et En gnral, Efficacit maximale

normes minimales de suivi accomplissement de la
charge de travail prvue
lchancier

Exemple concret :

Connaissance de lemploi : comptence manifeste dans son accomplissement

1 2 3 4 pointage

Connaissance inadquate Connaissance des tches Bonne connaissance du Connaissance approfondie

du travail effectuer travail, comptence du travail, haut niveau de
dmontre comptence dmontre

Exemple concret :

Initiative : aptitude entreprendre et mettre en uvre des actions efficaces

1 2 3 4 pointage

Incapacit affronter des Surveillance partiellement Gestion efficace et Conception et implantation

situations nouvelles requise jugement sr dans les de solutions pour rsoudre
situations inhabituelles les situations inhabituelles

Exemple concret :

Leadership : aptitude orienter et influencer les autres

1 2 3 4 pointage

Aucune aptitude Aptitude modre Bonnes aptitudes Trs bonne capacit

influencer les autres influencer les autres influencer les autres influencer les autres

Exemple concret :

Comit sectoriel de main-duvre en transformation alimentaire - Guide pratique de gestion des ressources humaines pour PME 9-9
Chapitre 9
valuation des emplois, structure salariale
et gestion de la performance Outil # 51

Les Aliments ABC inc.

Formulaire dvaluation de rendement
Lgende : 1 ne rencontre pas les attentes 3 rencontre les attentes
2 ncessite une amlioration 4 dpasse les attentes

Coopration : attitude face au travail et aptitude travailler avec les autres

1 2 3 4 pointage

Manque de coopration et Coopration et entente Coopration dmontre, Coopration constante,

difficult sentendre avec avec les autres (attitude tact et aptitude viter les dsir dassumer des
les autres efface) conflits responsabilits

Exemple concret :

Fiabilit : aptitude de lemploy sacquitter de ses tches avec cohrence et efficacit

1 2 3 4 pointage

Employ auquel on ne peut Employ requrant une Rendement conforme aux Personne trs fiable
se fier certaine surveillance attentes, sans surveillance

Exemple concret :

Adaptabilit : aptitude de lemploy faire face aux changements survenant dans lenvironnement
1 2 3 4 pointage

Incapacit accepter le Affronte le changement Bonne adaptation face au Grande souplesse face au
changement avec une certaine difficult changement changement

Exemple concret :

Assiduit : prsence et ponctualit

1 2 3 4 pointage

Frquence injustifie des Absences et retards selon Bon dossier de prsence et Aucune absence ou retard
retards et des absences la moyenne de ponctualit au cours de la dernire
anne

Exemple concret :

Relations interpersonnelles : aptitude de lemploy travailler avec ses collgues et ses suprieurs
1 2 3 4 pointage

Mauvaises relations avec Peut avoir certains conflits Plutt facile dapproche, est Digne de confiance et trs
son entourage, conflits avec ses collgues et/ou apprci des autres apprci des autres
frquents suprieurs

Exemple concret :

Comit sectoriel de main-duvre en transformation alimentaire - Guide pratique de gestion des ressources humaines pour PME 9-10
Chapitre 9
valuation des emplois, structure salariale
et gestion de la performance Outil # 51

Les Aliments ABC inc.

Formulaire dvaluation de rendement

Lgende : 1 ne rencontre pas les attentes 3 rencontre les attentes
2 ncessite une amlioration 4 dpasse les attentes

Scurit : aptitude de lemploy respecter et appliquer les rglements de scurit

1 2 3 4 pointage

Ignore les rglements de Adhre en partie aux Porte ses quipements de Respecte les rglements de
scurit et met en danger rglements de scurit et scurit et travaille de scurit et dmontre un
son entourage et lui-mme respecte gnralement les faon scuritaire esprit prventif
normes

Exemple concret :

Rsum de lvaluation
11 12 22 23 33 34 44
TOTAL
Ne rencontre pas les attentes Ncessite une amlioration Rencontre les attentes Dpasse les attentes

Programme de dveloppement
Tenant compte de lvaluation globale de lemploy, inscrire les points dvelopper ainsi que les moyens
pour y arriver (formation, coaching)

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Comit sectoriel de main-duvre en transformation alimentaire - Guide pratique de gestion des ressources humaines pour PME 9-11