Les bases du management de projet

2 jours

Contactez-nous : info@camp-formation.fr

Pourquoi ?

La russite dun projet passe par la maitrise de comptences de base en management

de projet.

Savoir dfinir le contenu, estimer les dlais et les cots, grer les risques du projet sont
des impratifs pour quiconque en charge dun projet.

Savoir lancer le projet, grer les parties prenantes, et communiquer rgulirement

lavancement du projet font partie des critres de russite des projets.

Cette formation courte de 2 jours vous donnera les notions essentielles pour mener
bien votre projet.

Cette formation est base sur la nouvelle Norme Internationale NF ISO 21500. Cette
norme a t traduite en franais et publie par lAFNOR le mois mme de sa publication
par lISO, en octobre 2012.

Pour qui ?

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet, chef de projet
junior, membre dune quipe de projet. Cadre, agent de maitrise, responsable dquipe.

Prrequis :

Cette formation ne ncessite pas de prrequis. Cependant, une connaissance de la

gestion de projet, ou une premire exprience en management de projet est bnfique.

Objectifs :

Acqurir les bases du management de projet

Comprendre les composantes de base du projet : Contenu, Dlais, Cots,
Risques
Bien cadrer le projet
Structurer la dmarche du projet et lancer le projet
Assurer le pilotage du projet tout au long de son droulement, du lancement du
projet sa clture

SAS au capital de 20 000 - RCS Alenon 753 053 362 - Code APE 7022Z - NTVA Intracommunautaire FR 28 753 053 362
Prsident Marc Thvenard - Sige social : 44 Rue du docteur Ernest Poulain 61600 La Fert-Mac
Dclaration d'activit enregistre sous le numro 25 61 00857 61 auprs du prfet de rgion de Basse-Normandie. Un numro
denregistrement ne vaut pas agrment par lEtat.
 Les bases du management de projet
2 jours

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Les plus de notre formation :

Une approche de management de projet conforme la nouvelle Norme

Internationale NF ISO 21500 : 2012
Un support de cours en franais
Des exemples de documents
Des exercices, des changes, des retours dexprience
Un formateur ayant plus de 30 ans dexprience en gestion de projet et certifi
PMP (Project Management Professional) depuis fvrier 2004

Programme :

1. Aborder le management de projet

Comprendre les dfinitions
Dfinir le cycle de vie du projet

2. Dmarrer son projet

Dfinir le cadre du projet
Bien dfinir le contenu de son projet

3. Structurer son projet

Estimer la charge de travail
Construire lchancier et le budget prvisionnels
Identifier les risques majeurs et les anticiper

4. Lancer le projet
Dfinir les rles et responsabilits dans le projet
Faire la runion de lancement du projet

5. Piloter le projet au quotidien

Etablir un rapport d'avancement
Grer les demandes de modification

SAS au capital de 20 000 - RCS Alenon 753 053 362 - Code APE 7022Z - NTVA Intracommunautaire FR 28 753 053 362
Prsident Marc Thvenard - Sige social : 44 Rue du docteur Ernest Poulain 61600 La Fert-Mac
Dclaration d'activit enregistre sous le numro 25 61 00857 61 auprs du prfet de rgion de Basse-Normandie. Un numro
denregistrement ne vaut pas agrment par lEtat.