Q U A L I F I C A T I O N P R O F E S S I O N N E L L E D E S E N T R E P R E N E U R S D E C O N S T R U C T I O N

PROFIL DE COMPTENCES
- GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS
1.4 Entrepreneur en routes et canalisation

DES MODIFICATIONS AU CONTENU PEUVENT TRE APPORTES EN TOUT TEMPS.

Approuv : Avril 2008

 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 2

Nous tenons remercier les experts qui ont particip aux travaux pour cette sous-catgorie :

Nom des participants Nom des entreprises

Roxane Beauchamp
Gilles Choquette Construction C.M.R. Inc.
Jacques Collin DJL Services Inc.
Luc Lachapelle Bau-Val Inc.
Pierre Maisonneuve Les entreprises Charles Maisonneuve Inc.
Richard Naud Les entreprises Allaire et Gince Inc.
Germain Perron Sintra Inc.
Pierre Tremblay Association des constructeurs de routes et grands travaux du Qubec

Ce document a t labor par la Rgie du btiment du Qubec dans le cadre de la production des examens de qualification des entrepreneurs en
btiment. GTL Formation a, pour sa part, rvis et adapt ce profil de comptences la ralit du gnie civil hors btiment, en y ajoutant
notamment une section portant sur la gestion technique des travaux.

GTL Formation :

Charg de projet : Michel Lemay

Conseillre : Sylvie Tousignant
Expert contenu : Patrick Brunet

Rgie du btiment du Qubec :

Charg de projet : Alain Deschamps

Conseillre : Karyne Dansereau

Dans ce document, le masculin est utilis sans aucune

discrimination et seulement dans le but dallger le texte.

Toute reproduction, totale ou partielle, de cette publication

est interdite sans le consentement crit de la Rgie du
btiment du Qubec.
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 3

TABLE DES MATIRES

DFINITION DE LA SOUS-CATGORIE................................................................................................................................................ 5

DFINITIONS ET PRINCIPES .............................................................................................................................................................. 6

- Dfinir et expliquer les notions, termes et concepts relatif aux travaux de voirie et de canalisation
- Dfinir et expliquer les notions relatives aux matriaux utiliss pour les travaux de voirie et de canalisation

ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE .......................................................................................................... 8

- Connatre les lois relatives la construction au Qubec
- Connatre le droit au Qubec et au Canada
- Connatre la Loi sur le btiment (B-1.1) et les principaux rglements qui ont un impact sur les travaux douvrages de gnie civil
- tre responsable face au cadre lgal rgissant le milieu de la construction

LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS ...................................................................................................................... 10

- Lire et interprter les dessins et les plans douvrages de gnie civil
- Lire et interprter les devis
- Lire et interprter les documents complmentaires aux plans et devis
- Identifier les particularits ou les difficults dun projet de construction

ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSION ...................................................................................................................................... 13

- Connatre ce que sont un appel doffres et une soumission
- Faire le mtr des quantits
- Calculer le cot des travaux (estimation)
- Prparer et prsenter une soumission
- Interagir avec les diffrents intervenants
- Conclure une entente avec ses sous-traitants ou ses fournisseurs
- Dcider de soumissionner (ou non) sur un projet de construction
- Choisir des sous-traitants ou des fournisseurs

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION ................................................................................................................................. 16

Champ de comptence Gestion de lavant-projet ...................................................................................................................... 17

- Connatre des outils de gestion des activits de construction
- Interprter un contrat
- Connatre les types de contrats
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 4

- Analyser les budgets

- Dmarrer un projet de construction
- tre responsable face aux clients
- Grer les ressources humaines et les diffrents intervenants
- Planifier un projet de construction
- Planifier un programme de contrle ou dassurance qualit

Champ de comptence Mobilisation des ressources ................................................................................................................. 20

- Dterminer les besoins du chantier
- Grer la prparation du chantier
- Grer le suivi du chantier
- Interagir avec les diffrents intervenants
- Dcider de lamnagement du chantier
- Prendre des dispositions relatives la protection sur le chantier

Champ de comptence Gestion gnrale des activits ............................................................................................................. 23

- Connatre les informations ncessaires la gestion des travaux
- Utiliser les outils de gestion des travaux
- Grer lapprovisionnement du chantier
- Appliquer les procdures relatives lexcution des travaux
- Grer les cas particuliers lors de lexcution des travaux (changements administratifs)
- Avoir une attitude responsable face au client et aux travaux
- Interagir avec les diffrents intervenants sur le chantier
- Prendre les dcisions relatives lexcution des travaux
- Mettre en place un programme de contrle ou dassurance qualit

Champ de comptence Gestion technique des travaux ............................................................................................................. 27

- Grer lexcution des travaux
- Assurer le contrle de qualit des travaux excuts

Champ de comptence Gestion de la fin des travaux ................................................................................................................ 29

- Voir lacceptation provisoire des travaux
- Voir lacceptation finale des travaux
- valuer la ralisation du projet
- Grer la fermeture du chantier

ANNEXE - LAPPROCHE PAR COMPTENCE (MODLE UTILIS) ..................................................................................................... 31

NOTE
Le Rglement sur la qualification professionnelle des entrepreneurs de construction et des constructeurs-propritaires prvoit que le volet gestion de projets et de
chantiers peut aussi porter sur activits de contrle de la qualit . Les habilets relatives cette matire sont intgres dans gestion des activits de construction .
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 5

DFINITION DE LA SOUS-CATGORIE

1.4 - Entrepreneur en route et canalisation

Cette sous-catgorie autorise les travaux de construction qui concernent les routes et les voies publiques, les gouts, les aqueducs, les pipelines,
les ouvrages ferroviaires et les tunnels.

Elle autorise galement les travaux de construction compris dans les sous-catgories 3.1, 4.1, 5.1, 6.11 de lannexe II, lorsquils concernent un
ouvrage de gnie civil vis par la prsente sous-catgorie.

De plus, cette sous-catgorie autorise les travaux de construction compris dans la sous-catgorie 1.61, mais uniquement pour les faire excuter,
lorsquils concernent un ouvrage de gnie civil vis par la prsente sous-catgorie.
2
Enfin, elle autorise les travaux de construction similaires ou connexes.

1
1.6 : Entrepreneur en ouvrages de gnie civil immergs.
3.1 : Entrepreneur en charpente de bton.
4.1 : Entrepreneur en charpentes de maonnerie.
5.1 : Entrepreneur en charpentes mtalliques.
6.1 : Entrepreneur en charpentes de bois.
2
Source : Rglement sur la qualification professionnelle des entrepreneurs et des constructeurs-propritaires.
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 6

DFINITIONS ET PRINCIPES

LMENTS DE COMPTENCE

Dfinir et expliquer les notions,

termes et concepts relatif aux
travaux de voirie et de canalisation

DFINITIONS ET PRINCIPES

Dfinir et expliquer les notions

relatives aux matriaux utiliss pour
les travaux de voirie et de canalisation
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 7

DFINITIONS ET PRINCIPES

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Dfinir et expliquer les notions, termes
et concepts relatif aux travaux de voirie
et de canalisation
Dfinir les diffrentes classifications des sols (argiles, silts, sables, graviers, cailloux, blocs,
etc.)
Dfinir les notions de fondation superficielle , de fondation profonde et de
renforcement de sol

Matrise des contenus Dfinir les termes relatifs la voirie et aux canalisations : chausse rigide, flexible, etc.

Dfinir les termes relatifs aux ouvrages temporaires

Expliquer les notions relatives aux rseaux dalimentation temporaire en eau

Expliquer les notions relatives la gestion des sols contamins

Dfinir et expliquer les notions relatives
aux matriaux utiliss pour les travaux
de voirie et de canalisation
Matrise des structures
Expliquer les principales caractristiques des diffrents types de remblayage, concassage,
granulat
Expliquer les principales caractristiques des diffrents types de matriaux (bton (15 MPa, 30
MPa, 50 MPa), conduites, pices prfabriques, enrobs bitumineux, granulaires, rails, etc.

Expliquer les tapes de la coule du bton (doit tre vibr, etc.)

Expliquer les particularits relatives linjection du bton

 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 8

ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE

LMENTS DE COMPTENCE

Connatre les lois relatives la

construction au Qubec

Connatre la Loi sur le btiment (B-1.1)

tre responsable face au ENCADREMENT LGISLATIF, et les principaux rglements qui ont un
cadre lgal rgissant le monde NORMATIF ET RGLEMENTARIE impact sur les travaux douvrages de
de la construction gnie civil

Connatre le droit au Qubec

et au Canada

ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE
DOMAINES DE
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE
Connatre les lois relatives la
construction au Qubec
Connatre le droit au Qubec et au
Canada
Matrise des structures
Connatre la Loi sur le btiment (B-1.1)
et les principaux rglements qui ont un
impact sur les travaux douvrages de
gnie civil
tre responsable face au cadre lgal
rgissant le monde de la construction
Attitude professionnelle
GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 9
HABILETS
MINIMALEMENT REQUISES
Distinguer une loi, un rglement et une norme
Nommer les lois usuelles dans le domaine de la construction au Qubec
Expliquer limpact de la Loi sur lenvironnement et les mesures dimpacts sur les travaux
douvrage de gnie civil (c. 76)
Expliquer limpact de la Loi sur les biens culturels, L.R.Q., c. B-4 sur les travaux douvrages de
gnie civil (article 40)
Distinguer le droit criminel et le droit pnal du droit civil
Expliquer le contexte gnral du droit civil au Qubec (historique et structure)
Distinguer la Common Law du Code civil du Qubec, L.R.Q., c. C-1991
Expliquer limpact du Code civil du Qubec, L.R.Q., c.-C-1991 sur le milieu de la construction
Expliquer les grandes lignes de la Loi sur le btiment, L.R.Q., c. B-1.1
Dfinir les notions dentrepreneur et de travaux de construction (arts. 7, 9 et 41)
Expliquer le processus de qualification professionnelle des entrepreneurs de construction
Expliquer la porte de la licence dentrepreneur de construction (types, exigences, etc.)
Expliquer le fonctionnement gnral de la lutte contre le travail au noir
Nommer les principaux rglements adopts en vertu de la Loi sur le Btiment, L.R.Q., c B-1.1
Expliquer les consquences dun manquement aux lois et rglements pour lentrepreneur de
construction
Expliquer les responsabilits de lentrepreneur et des professionnels face la Loi sur le
btiment, L.R.Q., c. B-1.1
Expliquer les responsabilits de lentrepreneur et des professionnels face au Code civil du
Qubec, L.R.Q., c. C-1991
Expliquer le concept de responsabilit pnale des organisations suite aux modifications du
Code criminel (Loi modifiant le Code criminel) L.C. (2003), c. C-21, art. 217.1
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 10

LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS

LMENTS DE COMPTENCE

Lire et interprter les dessins et les

plans douvrages de gnie civil

Identifier les particularits ou LECTURE ET INTERPRTATION Lire et interprter les devis

les difficults dun projet de
construction
DES PLANS ET DEVIS

Lire et interprter les documents

complmentaires aux plans et devis
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 11

LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Lire et interprter les dessins et les Expliquer le rle et limportance des plans dans un projet de construction
plans douvrages de gnie civil
Reconnatre les diffrents types de plans utiliss pour des projets douvrages de gnie civil

Expliquer les diffrents usages des plans en fonction des phases dun projet de construction

Expliquer les normes rgissant la confection de chaque feuillet

Utiliser une rgle gradue selon le systme imprial et le systme international dunits

Interprter la reprsentation graphique de toutes les faces dun objet laide de diffrentes
vues de cet objet

Reconnatre les principaux traits utiliss sur les dessins et plans

Avoir une vue densemble dun plan

Sassurer que les plans fournis sont complets

Matrise des langages Reprer, lire et interprter les chelles sur un plan

Lire et interprter les notes gnrales et particulires sur un plan

Reprer, lire et interprter les symboles utiliss sur un plan de routes et canalisation
(arpentage, voirie, canalisation, conditions de terrain existantes et/ou projetes, etc.)

Reprer, lire et interprter les cotes et les annotations sur les dessins et plans

Reprer, lire et interprter les coupes et les dtails dun plan

Reprer et interprter les lments gotechniques sur les dessins ou plans

Lire et interprter les devis Expliquer le rle et limportance dun devis (cahier des charges)

Distinguer les types de clauses dans un devis : gnrales, particulires, administratives,

techniques

Identifier les devis normaliss gnralement utiliss pour les travaux de voirie et/ou de
canalisations et expliquer leur rle

Identifier quelle section du devis correspond un contenu (selon les divers types de devis
normaliss gnralement utiliss)
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 12

LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS (suite)

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Identifier lordre des priorits des informations contenues dans les plans et devis

Vrifier la concordance et la complmentarit des plans et du devis

Interprter les informations des clauses gnrales dun devis

Interprter les informations des clauses particulires associes aux travaux de voirie et/ou de
canalisations
Matrise des langages
(suite) Interprter les informations du rapport gotechnique

Lire et interprter les documents Expliquer le rle et limportance dun addenda qui modifie ou complte les documents dappel
complmentaires aux plans et devis doffres

Reprer, lire et interprter les dessins normaliss auxquels les plans et devis font rfrence

Expliquer le rle et limportance des dessins datelier, des procdures et mthodes, ainsi que
le processus de prparation et dapprobation de ces derniers

Identifier les particularits ou les
difficults dun projet de construction
Matrise des procdures
Identifier les particularits ou les difficults associes lemplacement des travaux, laccs
au site, au sol (morphologie), lenvironnement, aux assemblages non standard et aux
quipements spcialiss requis
Identifier les particularits ou les difficults associes au calendrier et lchancier des
travaux
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 13

ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSION

LMENTS DE COMPTENCE

Connatre ce que sont un appel doffres

et une soumission

Choisir des sous-traitants et des Faire le mtr des quantits

fournisseurs

Dcider de soumissionner (ou non) sur ESTIMATION DES COTS ET Calculer le cot des travaux
un projet de construction SOUMISSION (estimation)

Conclure une entente avec ses sous-

traitants et ses fournisseurs
Prparer et prsenter une soumission

Interagir avec les diffrents intervenants

 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 14

ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSION

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Connatre ce que sont un appel doffres Expliquer ce quest un appel doffres pour un projet de construction et ce quil contient
et une soumission
Expliquer ce quest une soumission pour un projet de construction
Matrise des contenus
Expliquer le rle et limportance de lappel doffres dans llaboration de la soumission

Expliquer la valeur lgale de loffre

Faire le mtr3 des quantits Nommer les units de mesure habituellement utilises pour chaque type de matriaux

Expliquer comment les particularits des diffrents sols ont un impact sur le mtr des
quantits

valuer la quantit requise dexcavation et de remblais (sol class par type)

Calculer le tonnage de pierres concasses ou autres matriaux granulaires pour la construction

routire (prvoir la masse volumique des matriaux)

valuer la quantit requise de bton

valuer la quantit requise denrob bitumineux (asphalte, etc.) et/ou de matriaux

granulaires

Matrise des procdures Calculer les quantits de conduites requises

Calculer le cot des travaux Calculer le prix des matriaux, des quipements, de la main-duvre et des sous-traitants
(estimation)
valuer les frais dorganisation du chantier, les frais administratifs, les frais gnraux de
chantier pour lexcution de la soumission, les frais gnraux dentreprise ainsi que les frais
fixes (par rapport aux cots relis au contrat) ainsi que les profits viss pour le projet

Ventiler les cots par item du devis

Expliquer comment le lieu et la temprature peuvent influencer le cot des travaux

Calculer le prix unitaire de la main-d'uvre, des matriaux, de la machinerie et des sous-

traitants

Analyser les propositions de prix reues (conformit, prix, chance, etc.)

3
Faire le mtr : Effectuer la mesure dun ouvrage de construction et le calcul des quantits de matires requises.
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 15

ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSION (suite)

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Prparer et prsenter une soumission Dcrire le contenu dun dossier destimation

Nommer les facteurs qui peuvent faire varier les cots dune soumission

Nommer les diffrentes formes destimation que lon rencontre dans le milieu de la
construction

Nommer les formulaires utiliser pour faire une soumission (bordereaux, etc.)

Dcrire les tapes prliminaires que lestimateur doit mettre en uvre pour dbuter sa
Matrise des procdures soumission
(suite)
Inscrire sur la liste des travaux (labore partir des plans et devis) les prix reus (fermeture
des feuilles des sous-traitants)

Regrouper les quantits requises (sommaire des quantits)

Ajouter les taxes en vigueur (si applicable)

Vrifier la soumission avant de la dposer

Apporter les corrections de dernire minute la soumission (fermeture)

Interagir avec les diffrents Expliquer le rle de lestimateur

intervenants
Expliquer le lien entre le matre duvre, le(s) professionnel(s) et le(s) entrepreneur(s)
Communication
Conclure une entente avec ses sous- tablir des ententes pour les approvisionnements et les livraisons
traitants ou ses fournisseurs
Conclure des ententes (tablir les modalits de paiement)

Dcider de soumissionner (ou non) sur Dtenir la licence approprie dentrepreneur de construction pour soumissionner sur un projet
un projet de construction de construction

Adopter des stratgies permettant de dcider si lon souhaite soumissionner ou non sur un
projet de construction

Choisir des sous-traitants ou des Dterminer la porte de louvrage confier aux sous-traitants
Prise de dcision fournisseurs
Sinformer sur les particularits des sous-traitants et des fournisseurs

Sinformer de la disponibilit des sous-traitants et des fournisseurs

valuer lexpertise et la solvabilit des sous-traitants et des fournisseurs

valuer les expriences antrieures des sous-traitants et des fournisseurs slectionner

 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 16

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMPS DE COMPTENCE

1. GESTION DE LAVANT-PROJET

2. MOBILISATION DES RESSOURCES

3. GESTION GNRALE DES ACTIVITS

4. GESTION TECHNIQUE DES TRAVAUX

5. GESTION DE LA FIN DES TRAVAUX

 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 17

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LAVANT-PROJET

LMENTS DE COMPTENCE

Connatre des outils de gestion des

activits de construction

Planifier un programme de contrle

ou dassurance qualit Connatre les types de contrats

Planifier un projet de construction Interprter un contrat

GESTION DE LAVANT-PROJET

Analyser les budgets

Grer les ressources humaines et les

diffrents intervenants Dmarrer un projet de
construction

tre responsable face aux clients

 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 18

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LAVANT-PROJET

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Connatre des outils de gestion des numrer les usages des outils informatiques de gestion, utiliss pour les projets de
activits de construction construction
Matrise des contenus
Connatre les types de contrats Expliquer le fonctionnement du contrat prix fixe par rapport au contrat prix unitaire

Expliquer le fonctionnement du contrat en rgie

Interprter un contrat Choisir le type de contrat appropri la nature des travaux

Matrise des langages
Lire et interprter un contrat (dterminer les droits et obligations des parties et les
consquences dun manquement par lune des parties)

Analyser les budgets Utiliser un budget comme outil en gestion de projet

Matrise des structures Analyser le budget global et par tapes de travaux

Analyser les soumissions des fournisseurs ou des sous-traitants

Dmarrer un projet de construction Appliquer une stratgie de dmarrage du projet

Procder louverture de dossier (classement par projet, liste des intervenants)

Matrise des procdures
Sassurer que les plans ont t mis pour construction

Sassurer que les autorisations et permis requis ont t mis (environnement, droit de
passage, CN, CP, MTQ, ville, etc.)

tre responsable face aux clients Sassurer de respecter les conditions de garantie prvues au contrat (retenu 5 % pendant 1
Attitude professionnelle
an, etc.)

Grer les ressources humaines et les Communiquer aux intervenants les instructions et les informations pertinentes sur les
diffrents intervenants mthodes et les rgles appliquer

Sassurer de la formation du personnel

Communication
Sassurer de la disponibilit des ressources humaines

Grer les ressources humaines et les Mobiliser les quipes de projet (directeur de projet, surintendant, commis de chantier, agent
diffrents intervenants (suite) de scurit)
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 19

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LAVANT-PROJET (suite)

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Dcrire le rle et les responsabilits du matre duvre, des professionnels, des entrepreneurs
Communication et des concepteurs
(suite)
Ngocier et signer les contrats avec les sous-traitants et les fournisseurs

Planifier un projet de construction tablir les actions poser pour le dmarrage de projet

tablir la chronologie des oprations (dates de dbut et de fin, date de livraison, etc.)

Appliquer des techniques de planification reconnues et appropries la nature, la taille et

la complexit des travaux (liste chronologique, diagramme de Gantt, CPM ou PERT)

tablir un calendrier de prsentation et dapprobation des dessins dateliers

tablir un calendrier des besoins (ressources matrielles et humaines)

tablir les lots de matriaux pour livraison

tablir le nivellement des ressources et la rpartition des effectifs

Planifier un programme de contrle ou Connatre lexistence et lidentification des programmes dassurance de la qualit dans
dassurance qualit lindustrie

Prise de dcision Expliquer les principes sous-jacents aux divers niveaux de gestion de la qualit (contrle de la
qualit, normes ISO 9000, gestion intgrale de la qualit)

Dterminer les moyens prendre et mettre en place les procdures pour la slection et la
qualification des fournisseurs de biens et services

Mettre sur pied un programme de vrification

Sassurer que des tests et des essais sur les matriaux (avant, pendant et aprs lexcution
des travaux) et sur des parties de louvrage excut, ont t raliss.

Voir la formation et la motivation du personnel en vue du projet raliser

tablir un programme de qualit appropri la nature, la taille et la complexit des

travaux

Dterminer et appliquer des mesures prventives

Dterminer et appliquer les mesures appropries lors de dfaut

 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 20

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE MOBILISATION DES RESSOURCES

LMENTS DE COMPTENCE

Dterminer les besoins du

chantier

Prendre des dispositions Grer la prparation du

relatives la protection chantier
sur le chantier

MOBILISATION DES RESSOURCES

Dcider de lamnagement
du chantier Grer le suivi du chantier

Interagir avec les diffrents

intervenants
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 21

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE MOBILISATION DES RESSOURCES

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Dterminer les besoins du chantier Dterminer les besoins en quipements (contrle daccs, signalisation, quipement fixe,
remisage dquipements, entreposage de matriaux, toilettes, cltures, espace de bureaux,
conteneurs, bancs demprunts des sols, clairage, etc.)
Matrise des structures
Dterminer les besoins en service (lectricit, tlphone, eau, clairage, chauffage et
gardiennage)

Identifier les services et les quipements existants

Grer la prparation du chantier Connatre le partage des responsabilits de services de chantier

Assurer la prparation du site (dboisement, dmolition, rhabilitation)

Assurer la mise en place des installations et des services temporaires

Procder aux oprations de mise en place progressive des installations et services

Matrise des procdures Grer le suivi du chantier Assurer le maintien des installations et des services

Tenir un journal de bord de lvolution du chantier et des travaux (accompagn de

photographies)

Enregistrer ou contrler lenregistrement des informations requises la gestion technique et

administrative du chantier

Assurer le suivi des dossiers (sous-traitants, fournisseurs, etc.)

Interagir avec les diffrents Vrifier la disponibilit des ressources requises

intervenants
Prendre les arrangements pour obtenir llectricit, le tlphone, leau, lclairage, le
Communication chauffage, le gardiennage

Procder aux changes de communications officielles avec les intervenants internes et

externes

Dcider de lamnagement du chantier Dterminer les actions prendre

Dterminer le primtre de construction

Prise de dcision
Dterminer lemplacement des accs

Dterminer un lieu pour disposer des sols excavs

 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 22

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE MOBILISATION DES RESSOURCES (suite)

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Prendre des dispositions relatives la Prendre des mesures favorisant la protection des travailleurs
protection sur le chantier
Prendre des mesures favorisant la protection de louvrage
Prise de dcision
(suite)
Prendre des mesures favorisant la protection du public

Prendre des mesures favorisant la protection de lenvironnement (nappe phratique, etc.)

 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 23

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION GNRALE DES ACTIVITS

LMENTS DE COMPTENCE

Connatre les informations

ncessaires la gestion des travaux
Utiliser les outils de gestion
des travaux
Mettre en place un programme de
contrle ou dassurance qualit

Grer lapprovisionnement
du chantier

Prendre les dcisions relatives GESTION GNRALE

lexcution des travaux DES ACTIVITS
Appliquer les procdures relatives
lexcution des travaux

Interagir avec les diffrents

Grer les cas particuliers lors de
intervenants sur le chantier
lexcution des travaux
(changements administratifs)
Avoir une attitude responsable
face au client et aux travaux
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 24

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION GNRALE DES ACTIVITS

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Connatre les informations ncessaires Identifier et distinguer les modes dorganisation des projets
la gestion des travaux
Matrise des contenus Identifier les informations requises et utiles la gestion technique des travaux

Identifier les informations requises et utiles la gestion administrative des travaux

Utiliser les outils de gestion des travaux Identifier le document de gestion technique ou administrative appropri une transaction ou
situation donne

Interprter les lments dun programme dexcution des travaux

Matrise des langages
Appliquer les principes fondamentaux de la prise de notes

Appliquer les principes fondamentaux de la collecte de donnes

Appliquer les principes fondamentaux de la tenue de dossiers

Grer lapprovisionnement du chantier Assurer le suivi des besoins dapprovisionnement et procder aux commandes en cour de
droulement des travaux

Assurer le suivi des besoins en quipement et outillage afin de procder leur installation ou
leur retrait au moment opportun

Prparer les bons de commande prcis et complets (spcifications, quantits, dlais, prix,
conditions et lieux de livraison) et assurer le suivi et le contrle des rceptions

Assurer le suivi des demandes de paiements

Matrise des procdures
Assurer la manutention, lentreposage et la protection des approvisionnements

Procder la rcupration et/ou au recyclage lorsque possible

Appliquer les procdures relatives Assurer le suivi des programmes dentretien prventif des quipements (calibration des
lexcution des travaux appareils de mesure, etc.)

Procder aux activits de transport des quipements et de loutillage

Appliquer les diffrentes procdures de gestion technique et administrative des projets

dcoulant des cahiers de charges et des pratiques rpandues et reconnues
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 25

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION GNRALE DES ACTIVITS (suite)

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Identifier les exigences de procdures, de documents et dchanges de communication

particulires au contrat

Appliquer les processus dutilisation et les rgles de prsentation des documents de gestion
technique et administrative et les exigences imposes par les cahiers de charges
Matrise des procdures
(suite) Grer les cas particuliers lors de tablir les termes de chaque entente de modification des travaux (description technique, cots
lexcution des travaux (changements et modifications aux dlais)
administratifs)
Faire approuver les termes

Enregistrer les cots et procder la facturation

Avoir une attitude responsable face au Enregistrer et transmettre les informations utiles lutilisation de louvrage pour le propritaire
Attitude professionnelle client et aux travaux (comme les modifications survenues au projet initial pour les fins de la version finale des
plans, les garanties, les manuels dentretien)

Interagir avec les diffrents Ngocier avec les fournisseurs

intervenants sur le chantier
Communiquer aux excutants les instructions sur lordre des oprations

Prparer, diriger et assurer les suivis dcoulant des runions de chantier

Se coordonner avec les autres excutants dont les travaux sont en relation
Communication
Communiquer aux excutants concerns les instructions et les informations relatives aux
mthodes ainsi que les prcautions dsires et exiges

Identifier les exigences dchanges de communication particulires un contrat

Dcrire le rle et les responsabilits des divers intervenants du projet : directeur de projet,
surintendant de chantier, estimateur, responsable de la scurit, professionnel, responsable
qualit, contrematre ou chef dquipe, mandataire du donneur douvrage, etc.

Prendre les dcisions relatives Slectionner les fournisseurs selon les principes reconnus de gestion des approvisionnements
lexcution des travaux
Prise de dcision Ordonnancer les lots de travail

Dterminer les ajustements requis au programme formel tabli

 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 26

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION GNRALE DES ACTIVITS (suite)

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Procder au suivi des dlais dexcution des oprations et prendre les mesures appropries

Assurer la quantit et la composition appropries des quipes dexcutants et la rpartition

des tches

Prise de dcision Procder lachat ou la location des quipements et de loutillage

(suite)
Identifier les causes et les solutions possibles en cas de litiges (conflits, rclamations, etc.)

Mettre en place un programme de Analyser des problmatiques et apporter les correctifs ncessaires
contrle ou dassurance qualit
Assurer des activits dinspection et de surveillance
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 27

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION TECHNIQUE DES TRAVAUX

LMENTS DE COMPTENCE

Assurer le contrle de qualit

des travaux excuts

GESTION TECHNIQUE
DES TRAVAUX

Grer lexcution des travaux

 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 28

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION TECHNIQUE DES TRAVAUX

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Grer lexcution des travaux Dterminer les mthodes de travail ( partir des plans et devis ou dune proposition technique
et de ltat des lieux) et les rgles dutilisation de lquipement et de loutillage

Communiquer les informations pertinentes sur les techniques et les mthodes de travail, les
trucs et les faons de faire du mtier

Expliquer limpact des obstacles particuliers ce type de travaux sur les mthodes de travail
(montagne, valle, etc.)

Expliquer les particularits des travaux raliss en diffrentes phases dexcution (ex. : sur 5
KM de route il y a plusieurs travaux simultans des endroits diffrents)

Expliquer les rgles de bonnes pratiques en matire de protection de lenvironnement (eau,

poussire, bruit, etc.)

Expliquer limpact des conditions climatiques sur lexcution des travaux (quipement
particulier requis, type de travail report, etc.)

Matrise des procdures Expliquer les tapes de la pose des conduites (vrification des pentes, remblayage, etc.)

Expliquer les tapes dexcution de la structure de la chausse

Expliquer les tapes dexcution des ouvrages ferroviaires

Expliquer les tapes dexcution des travaux dinstallation de pipelines

Expliquer les exigences relatives la construction de tunnels (mthodes de dynamitage,

quipements requis, mthodes particulires de coffrage et de btonnage)

Assurer le contrle de qualit des Expliquer les moyens de contrler la qualit des travaux de voirie et de canalisation (essais
travaux excuts dtanchit des conduites, etc.)

Expliquer les moyens de contrler la qualit des travaux douvrages ferroviaires

Expliquer les moyens de contrler la qualit des travaux de ralisation dun tunnel

Expliquer les moyens de contrler la qualit des travaux dinstallation des pipelines
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 29

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LA FIN DES TRAVAUX

LMENTS DE COMPTENCE

Voir lacceptation provisoire

des travaux

Voir lacceptation finale

Grer la fermeture du GESTION DE LA des travaux
chantier FIN DES TRAVAUX

valuer la ralisation du
projet
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 30

GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION

CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LA FIN DES TRAVAUX

DOMAINES DE HABILETS
LMENTS DE COMPTENCE
COMPTENCE MINIMALEMENT REQUISES

Voir lacceptation provisoire des tablir la liste des travaux complter et obtenir une entente avec le client
travaux
tablir la liste des travaux corriger et obtenir une entente avec le client

Obtenir le certificat de rception provisoire de louvrage

Procder, selon un chancier prtabli, la compltion et la correction des travaux

Voir lacceptation finale des travaux Procder aux diffrentes inspections requises et obtenir, des autorits comptentes, les
attestations et documents requis

Obtenir le certificat de rception dfinitive de louvrage

valuer la ralisation du projet valuer les divers facteurs de russite dun projet

valuer le droulement technique des oprations (difficults particulires obtenir la

conformit pour certains lments, efficacit des mthodes, quipements et outillages utiliss,
problmatiques lies certains matriaux, respect des chanciers (justesse des valuations,
Matrise des procdures problmes rencontrs))

valuer le respect du budget (sources et raisons de dpassement des cots) et la justesse de

lestimation

valuer les fournisseurs : qualit livre, respect des dlais

valuer les excutants (personnel et/ou sous-traitant) : rendement, difficults de

comportement, relations

Grer la fermeture du chantier tablir les actions prendre pour la fermeture physique du chantier ou administrative du
projet

Procder lenlvement des installations et services temporaires

Procder la remise en tat des lieux (nettoyage du terrain, reboiser, etc.)

Procder au nettoyage de louvrage (enlvement des dbris de matriaux, nettoyage des

surfaces extrieures et intrieures)
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 31

ANNEXE - LAPPROCHE PAR COMPTENCE (MODLE UTILIS)

PROFIL DE COMPTENCES DE LENTREPRENEUR DE CONSTRUCTION

Matrise
des
contenus
Matrise Matrise
des des
langages procdures
Attitude
professionnelle

Matrise
des Communication
structures
Prise
de
dcision
 GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS SOUS-CATGORIE 1.4 32

LES LMENTS DE COMPTENCE (exemples)

Matrise des contenus : Connatre des informations Attitude professionnelle : tre ouvert
Connatre des concepts spcifiques tre critique
Connatre des concepts gnraux tre solidaire
tre autonome
Matrise des langages : Comprendre les symboles tre cratif
Comprendre le systme de reprsentation tre responsable
Comprendre les significations
Traduire des significations Communication : Comprendre le rle des intervenants
Comprendre des contextes
Matrise des structures : Classer des lments Comprendre des intentions
Comprendre des mcanismes Comprendre des messages
Comprendre des lois Formuler des messages
Comprendre des systmes
Faire des infrences Prise de dcisions : Utiliser l'information
Fixer des objectifs
Matrise des procdures : Connatre des oprations Faire un plan
Connatre des squences d'oprations Rsoudre des problmes
Connatre des standards d'excution Raliser des projets
Excuter des procdures
Automatiser l'excution des procdures

NOTE

Le modle utilis pour tablir le profil de comptences est

inspir des travaux de DISCAS, consultants en ducation.