2 Lanalyse et la modlisation

des processus

Exercice 1 (p. 21)

1. Dfinir le schma directeur.

Le schma directeur est un plan stratgique destin piloter le dveloppement de
linformatique dans lentreprise.

2. Prciser les objectifs du schma directeur.

Le schma directeur a pour objectif de :
mettre le systme dinformation niveau en fonction des besoins dvolution de
lactivit de lentreprise ;
dfinir de manire claire des lots (briques) qui deviendront ultrieurement des
projets.

3. Dcrire les phases dlaboration dun schma directeur.

La premire phase est une phase daudit qui consiste en une prise de connaissance de
lentreprise et de son systme dinformation et en une analyse de lexistant.
La deuxime phase est une phase de dfinition des objectifs qui consiste en lexpression
des besoins et la dfinition dun systme dinformation cible.
La troisime phase correspond llaboration dun plan daction pluriannuel qui garantit
ensuite les moyens de la mise en uvre, du suivi et de lactualisation du schma
directeur.

Exercice 2 (p. 22)

1. Dfinir le cahier des charges.

Le cahier des charges est un document la fois technique et juridique dcrivant ce qui est
attendu du matre duvre par le matre douvrage. Il dfinit exhaustivement les
spcifications de base dun produit ou dun service raliser.

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2. Lanalyse et la modlisation des processus
Nathan.
 2. Indiquer les objectifs devant tre dfinis dans le cahier des charges.
Le cahier des charges doit fixer un objectif prcis, en termes de temps, dobjet et de
cots.

3. Lister les thmes principaux des cahiers des charges.

Le cahier des charges prsente les thmes principaux suivants :
situation existante (activit de lentreprise et environnement informatique) ;
objectifs du projet ;
contraintes techniques ;
objectifs fonctionnels du produit (fonctionnalits attendues) ;
planning indiquant les interlocuteurs pour les diverses phases du projet ;
clauses juridiques permettant de dfinir par exemple qui revient la proprit
intellectuelle de louvrage, les pnalits en cas de non-respect des dlais ou
encore les tribunaux comptents en cas de litige.

4. Prciser lutilit du cahier des charges pour les deux parties : matre
douvrage et matre duvre.
Le cahier des charges permet, dune part, de garantir au matre douvrage que les
livrables seront conformes ce qui est dcrit ; dautre part, dviter que le matre
douvrage modifie son souhait au fur et mesure du projet et demande au matre duvre
des nouvelles fonctionnalits non prvues initialement.
Le cahier des charges permet galement au matre duvre de juger de la taille du projet
et de sa complexit afin dtre en mesure de proposer une offre adapte en termes de
cot, de dlai, de ressources humaines et dassurance.

Exercice 3 (p. 23)

1. Dfinir la modlisation.
La modlisation consiste crer une reprsentation virtuelle dune ralit pour faire
ressortir les points auxquels on sintresse.

2. Expliquer pourquoi la mthode Merise sappuie sur la sparation des donnes

et des traitements.
La mthode Merise est base sur la sparation des donnes et des traitements
effectuer en plusieurs modles conceptuels et physiques. La sparation des donnes et
des traitements assure une longvit au modle. En effet, lagencement des donnes na
pas tre souvent remani, tandis que les traitements le sont plus frquemment.

3. Expliquer les raisons poussant rapprocher le modle organisationnel des

traitements du modle conceptuel des donnes.
Les donnes tant spares des traitements, il faut vrifier la concordance entre donnes
et traitements afin de sassurer que toutes les donnes ncessaires aux traitements sont
prsentes et quil ny ait pas de donnes superflues.

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2. Lanalyse et la modlisation des processus
Nathan.
 4. Prciser les objectifs du cycle dabstraction pour la conception des systmes
dinformation et citer les diffrentes tapes.
Le cycle dabstraction est ncessaire pour isoler les lments significatifs contribuant la
description dun systme cohrent. Il prsente les tapes suivantes :
systme dinformation manuel ;
expression des besoins ;
modle conceptuel ;
modle logique ;
modle physique ;
systme dinformation automatis.

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2. Lanalyse et la modlisation des processus
Nathan.