© Loïc Romer

Grand Montréal
Grande réussite

Montréal International est

l’agence de développement
économique du Grand Montréal
1
 © Loïc Romer
Table des 01 02 03
Une métropole forte Un leader mondial Un important bassin
matières et prospère; dans des secteurs de talent hautement
un emplacement à haute valeur ajoutée qualifié
stratégique

04 05 06
Des coûts Une qualité de vie Montréal International :
d’exploitation et des exceptionnelle des services gratuits,
incitatifs avantageux personnalisés et
confidentiels
2
 UNE MÉTROPOLE PROSPÈRE; UN
EMPLACEMENT STRATÉGIQUE
EN AMÉRIQUE DU NORD

POPULATION
4 138 millions d’habitants
23 % de la population née à l’étranger
(34 % pour la ville de Montréal)

ÉCONOMIE
MONTRÉAL
PIB de 203,5 G$ en 2017
TORONTO
VANCOUVER
CHICAGO LONDRES PIB en dollars constants (2016-2017) : + 3,5 %

BOSTON Taux de chômage (2018) : 6,6 %

PARIS
NEW YORK
2 G$ d’investissement direct étranger en 2017
WASHINGTON
(50 % de plus qu’en 2016)

EMPLACEMENT
82 municipalités, 1 région métropolitaine
LOS ANGELES
Vol de 90 minutes à partir de Boston ou New York
À moins d’une heure de voiture de la frontière
américaine

Sources : Conference Board du Canada, 2018; Statistique Canada, 2018;

analyse réalisée par Montréal International. 3
UN ACCÈS PRIVILÉGIÉ À 60 %
DU PIB MONDIAL

Grâce à l’ALENA, à l’AECG et

à 12 autres accords de libre-échange en vigueur*

Accès direct à 44 pays totalisant environ

1,2 milliard de consommateurs et
un PIB combiné de 48 000 G$ US
(60 % de la production mondiale
de biens et de services)

Accès direct à 300 millions de consommateurs

en Asie et Océanie grâce au PTPGP**

* Accord de libre-échange nord-américain (ALENA) et Accord économique et

commercial global (AECG).
** Accord de Partenariat transpacifique global et progressiste (PTPGP);
pas encore en vigueur.
Sources : Investir au Canada, 2018; Banque mondiale, 2017. 4
 DES INFRASTRUCTURES
DE TRANSPORT
DE GRANDE QUALITÉ

Deux aéroports internationaux : 18,2 millions de

passagers en 2017 (+ 9,5 %)
Vols directs vers 146 destinations, dont
118 internationales (29 aux É.-U.)
Investissements majeurs de 2,5 G$ en 5 ans

2e port en importance au Canada et 1er port à

conteneurs dans l’Est du Canada
38 millions de tonnes métriques de marchandises y
transitent chaque année, dont 36 % conteneurisées
Investissements majeurs annoncés pour les
prochaines années
© Aéroports de Montréal

Sources : Aéroports de Montréal, 2018; Administration portuaire de Montréal,

2017; CargoM, 2017. 5
UN LEADER MONDIAL DANS DIVERS SECTEURS
À HAUTE VALEUR AJOUTÉE

Exemples d’entreprises majeures

1re 1re dans le Grand Montréal

concentration mondiale ville au Canada et parmi

de chercheurs en les premières au monde
apprentissage profond du secteur des effets
visuels et de l’animation

5e 2e
centre mondial pôle de l’industrie
en production aérospatiale
de jeux vidéo en Amérique du Nord*

6e
pôle nord-américain pour
les sciences de la vie et
technologies de la santé*
* En terme de concentration d’emploi.
Sources : MILA; Bureau du cinéma et de la télévision du Québec, 2018; « Best cities for video game development jobs », Game Industry
Career Guide, 2015; Statistique Canada, 2016; Bureau of Labor Statistics (É.-U.), 2016; analyse réalisée par Montréal International. 6
PLAQUE TOURNANTE MONDIALE
DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

Près de 1,1 G$ d’investissements en IA

annoncés dans le Grand Montréal depuis 2016
Parmi les plus grands et prestigieux groupes
de chercheurs en apprentissage profond
au monde
Une collectivité vivante regroupant tous les
principaux acteurs cherchant à bâtir un
monde meilleur

Sources : MILA; analyse réalisée par Montréal International. 7

 UN ÉCOSYSTÈME STARTUP
EN PLEINE EFFERVESCENCE

L’un des meilleurs écosystèmes au monde pour les

entreprises en démarrage
800 M$ US en financement par capital de risque
à Montréal en 2017, et 399 M$ US pour
le 1er trimestre de 2018
– plus que dans toute autre ville canadienne
Plus de 30 incubateurs et accélérateurs
– et d’autres à venir!
Plus de 45 espaces de travail collaboratifs

Sources : « Global Startup Ecosystem Report », 2018; « Portrait de

© Susan Moss

l’écosystème startup montréalais », Credo, 2016; « Bilan mi-parcours » du Plan

d’action Montréal, ville intelligente et numérique 2015-2017, février 2017;
Rapport canadien « Money Tree » de PwC Canada et CB Insights, 2018. 8
UNE ÉCONOMIE FLORISSANTE

Meilleure croissance de l’emploi en 2017 parmi

les 20 plus grands centres urbains du Canada et
des États-Unis : + 3,6 %

Croissance de l’emploi pour 2016-2017 (en %)

Sélection de régions métropolitaines
du Canada et des É.-U.

3,6%
2,8%
2,7%
2,6%
2,3%
2,2%
2,2%
2,0%
1,7%
1,6%
1,5%
1,5%
1,4%
1,2%
1,0%
0,8%
Source : Conference Board du Canada; Bureau of Labor Statistics (É.-U.). 9
LA PLUS FORTE CONCENTRATION D’EMPLOIS TECHNOLOGIQUES
AU CANADA

Le Grand Montréal
abrite également la
5e plus grande
Concentration d’emplois du secteur des technologies au Canada, 2016 concentration
Indice : moyenne canadienne = 1,0 d’emplois
technologiques
parmi les plus
1,7
importantes métropoles
1,4 du Canada et des É.-U.

1,3

1,3

1,3

1,3

1,2

1,1

0,9

0,7

0,7

0,7
Sources : « The State of Canada’s Tech Sector », Brookfield Institute for Innovation and Entrepreneurship, 2017; « Tech Talent Analyzer », CBRE, 2018. 10
MEILLEURE VILLE ÉTUDIANTE DES
AMÉRIQUES, ET CAPITALE
UNIVERSITAIRE DU CANADA

Capitale universitaire du Canada :

11 établissements universitaires et 60 collèges
320 000 étudiants postsecondaires, dont
200 0000 étudiants universitaires et
33 000 étudiants internationaux
Plus important pôle de recherche au Canada : le
plus grand bassin de chercheurs universitaires et le
plus financé
Meilleure ville étudiante des Amériques :
1 Montréal
2 Boston

3 Toronto

4 Vancouver

5 New York

Sources : QS Best Student Cities, 2018; Ministère de l’Éducation,

du Loisir et du Sport du Québec, 2016; Research Infosource Inc., 2017. 11
LA RÉGION MÉTROPOLITAINE
LA PLUS BILINGUE ET
TRILINGUE DU CANADA

2,5 millions d’habitants parlent anglais,

soit 9 % de plus qu’à Vancouver
55 % de la population est bilingue
(français et anglais), comparativement
à 8 % à Toronto et à 7 % à Vancouver
Près de 20 % de la population parle
couramment trois langues ou plus,
comparativement à 4 % à Toronto et
à 3 % à Vancouver

Source : Statistique Canada, 2016. 12

DES COÛTS D’EXPLOITATION
TRÈS CONCURRENTIELS

Exploiter une entreprise dans le Grand

Montréal coûte moins cher, en moyenne, que
dans toute autre grande région métropolitaine du
Canada ou des É.-U.

Plus de 20 % d’avantage-coût moyen pour les

secteurs de haute technologie :
Avantage-coût du Grand Montréal
p/r à la moyenne des 20 plus grandes régions
métropolitaines du Canada et des É.-U., 2018

27%
26%
25%

25%
24%
23%
22%
21%
20%
15%
14%
11%

Source : fDi Benchmark, 2018.

13
LES SALAIRES LES PLUS
COMPÉTITIFS EN TECHNOLOGIE

C’est dans le Grand Montréal que le coût salarial

pour les employés du secteur technologique est le
plus faible au Canada et aux É.-U., avec une moyenne
de 74 200 $ US :
Salaire annuel moyen d’un employé du secteur
technologique (en milliers $ US)
Sélection de régions métropolitaines du Canada et
des É.-U.

125,4
117,3
112,6
111,1
103,7
101,5
96,6
95,0
94,8
92,9
92,6
88,3
83,2
79,5
75,0
74,2
Source : « Tech Talent Analyzer », CBRE, 2018. 14
DES INCITATIFS ACCESSIBLES ET TRÈS AVANTAGEUX

Projets majeurs et innovants Crédits d’impôt sectoriels

Bourses, prêts sans intérêts et Exemples :
autres types de soutien disponibles, Jusqu’à 38 % en production vidéo et
p. ex. un tarif d’électricité aussi bas cinématographique
que 2,48¢US/kWh pour Jusqu’à 37,5 % en production
grande puissance multimédia
Plusieurs crédits d’impôt 30 % pour le développement des
sont remboursables, affaires électroniques
c.-à-d. que l’entreprise 24 % pour les centres financiers
peut recevoir la valeur de internationaux
son crédit même si elle n’a
pas à payer d’impôt
Développement Recherche et développement
de la main-d’œuvre Jusqu’à 30 % de crédit d’impôt sur
Exemples de crédits d’impôt : les coûts de R&D
25 % des coûts de mise en place Congé fiscal pour les chercheurs et
d’un programme de formation experts étrangers
50 % des coûts de création d’un
service de RH
 UN COÛT DE LA VIE
GRANDEMENT FAVORABLE
Vivre dans le Grand Montréal coûte moins cher que
dans pratiquement toutes les autres métropoles
d’Amérique du Nord et d’Europe de l’Ouest :

Classement mondial du coût de la vie,

Mercer, 209 villes*

147
116
109
95
90
86
85
71
71
60
56
52
Rang

28
34
35
13
19
Le Grand Montréal offre un pouvoir d’achat largement
supérieur, grâce à ses :
loyers abordables
allocations familiales généreuses
faibles coûts d’assurance médicale privée
garderies peu coûteuses
* Par ordre décroissant de coûts; le premier rang représente le coût le plus élevé.
Source : « Cost of Living Survey », Mercer, 2018. 16
UNE QUALITÉ DE VIE
EXCEPTIONNELLE
Montréal est la 2e meilleure ville au monde pour les
milléniaux :
Classement mondial des meilleures villes pour les
milléniaux, Nestpick, 2018
1

10
7

9
Le plus faible taux d’homicide parmi les 20 plus
grandes régions métropolitaines du Canada et des É.-U.
Des soins de santé gratuits
Les frais de scolarité les plus bas en Amérique

© TM - Madore - Daphné CARON

du Nord
Une métropole vibrante et culturelle qui accueille
plus de 100 festivals et 70 musées
Sources : « Millennial Cities Ranking », Nestpick, 2018; « Quality of Living Survey »,
Mercer, 2017; Federal Bureau of Investigation, 2017; Statistique Canada, 2017. 17
 UNE RECONNAISSANCE
MONDIALE
LA VILLE LA PLUS RÉPUTÉE DES AMÉRIQUES
Reputation Institute, 2018

MEILLEURE VILLE ÉTUDIANTE DES AMÉRIQUES

QS Best Student Cities, 2018

LA MÉTROPOLE LA PLUS ABORDABLE DU CANADA

ET DES É.-U.
UBS Prices and earnings, 2018

UN DES DEUX MEILLEURS ENDROITS OÙ VIVRE

DANS LE MONDE
The Economist, 2015

MEILLEURE VILLE DE VÉLO EN AMÉRIQUE DU NORD

Copenhagenize, 2017

3E VILLE LA PLUS SYMPATHIQUE DU MONDE

Rough Guides, 2016

VILLE UNESCO DE DESIGN DEPUIS 2006

MEILLEURE VILLE D’AMÉRIQUE DU NORD POUR LES

© Parc olympique

ÉVÉNEMENTS ASSOCIATIFS INTERNATIONAUX

Union of International Associations (UIA), 2018
18
« Notre engagement envers Montréal a
commencé quand on a créé le bureau
Google de Montréal, mais il s’amplifie,
notamment avec notre investissement
annoncé [...] de 4,5 M$ à l’Institut
québécois d’intelligence artificielle (MILA),
ainsi que l’ouverture du centre Google
Brain Montréal. L’expertise qui se construit
à Montréal est très attrayante à l’échelle
internationale. »
– Marie-Josée Lamothe, directrice générale,
Google Québec
« Nous aimons embaucher des solutionneurs
de problèmes très brillants, et les universités
du Québec produisent le type de talent dont
nous avons besoin. Nous avons pris notre
décision [de nous installer à Montréal] en
fonction d’une étude de marché sur la
disponibilité des talents au sein des marchés
locaux, la taille du marché, les coûts, les
mesures d’incitation locales, les programmes
universitaires et le nombre de diplômés. »
– Alan Vesprini, directeur général,
Centre de technologie et de développement
logiciel, Morgan Stanley
« On trouve, dans le Grand Montréal, un
environnement très accueillant pour les
entreprises des sciences de la vie, avec un
esprit de collaboration très ouvert entre
les universités, les établissements de
recherche, l’industrie et les
gouvernements. Je dois aussi souligner
l’aide stratégique que j’ai reçue de
Montréal International, qui, avec ses
partenaires, a activement contribué à la
croissance de notre entreprise. »
– Neil Fraser, président,
Medtronic du Canada
« D’autres régions du monde offrent l’un
ou l’autre de ces facteurs clés de succès.
Mais le Grand Montréal se positionne très
avantageusement en les combinant dans
un modèle socioéconomique étroitement
aligné sur nos besoins. »
– Francis Baillet, vice-président,
Affaires corporatives, Ubisoft Montréal
« Microsoft est très enthousiaste à l’idée
de collaborer avec les professeurs, les
étudiants et la vaste communauté
technologique de Montréal, qui devient
une plaque tournante mondiale pour la
recherche et l’innovation dans le domaine
de l’IA. »
– Brad Smith, président,
Microsoft
« Nous avons facilement et rapidement
accès aux meilleurs talents locaux, grâce à
la collaboration entre des écoles et
universités de renom, notamment
l’Université McGill, l’École polytechnique,
l’École nationale d’aérotechnique et
l’École des métiers de l’aérospatiale de
Montréal. Nous recevons également un
énorme soutien de la part d’organismes
comme Montréal International […]. »
– Mario Lepine, chef de la direction,
F.LIST Canada Corp.
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