Chapitre IX

l’organisation du chantier.

IX.1. Définition :

L’organisation du chantier consiste a déterminé, et a coordonné la mise en œuvre des

moyens nécessaire dans les meilleures conditions possible pour géré les travaux à exécuter,
c’est aussi l’ensemble des dispositifs envisagé; pour exécuter un travail avec un gain de temps
en utilisant avec économie la main d’œuvre pour assurer l’efficacité de l’action du chantier
c'est-à-dire la bonne organisation qui porte sur la qualité des ouvrages, leur économie et la
rapidité. Pour atteindre une meilleure organisation il faut satisfaire les objectifs suivants :

 Réduire les pertes.

 Réduire le temps mort.
 Evité les pannes de matériels, matériaux
 Prévoir et éviter les accidents du travail

IX.2. Les objective de l’organisation

 La qualité :
 Main d’œuvre
Il faut utiliser une main d’œuvre qualifiée limitée en nombre
 Matériaux
Il faut avoir une bonne connaissance des matériaux (nature, utilisation, caractéristique)

 La rapidité :
 Utiliser les techniques modernes.
 Deviser une opération, travail en tache élémentaire en consacrant une main d’œuvre
spécialisé par tache.

 L’économie :
 Etude profonde du projet à construire.
 Contrôle des matériaux.
 Contrôle main d’œuvre.
 Simplifier les manutentions.
 Réduire les causes d’accidents.

IX. 3. Les raisons qui favorisent l’organisation :

 La concurrence :
L’entreprise doit être compétitive dans le marché d’offre.

 Exigence du client :
Avec un délai minimum, une bonne qualité et un prix réduit.

 Evaluation technique
Elle oblige l’entreprise à être à jour.

IX .4. L’organisation théorique du chantier :

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Chapitre IX
l’organisation du chantier.

Notre projet est un bâtiment R+12+SS utilisation d’habitation +commerciale, Les étages
divisés suivant le tableau ci-dessous :

étage utilisation surface

SS parking 752,19m2
RDC Utilisation commercial 752,19m2
1 …..12eme
er
2 logements d’habitation (f3) 93,3 m2
2 logements d’habitation (f5) 136,3 m2

Remarque :

Pour faire une étude technique et économique de notre projet en vas propose un entreprise
pour l’exécution des déférent travaux qui a des ressources adéquat comme suivant :

 Nombre d’ouvriers et des équipes de second d’œuvre

Ouvriers Nombre des ouvriers

Maçons 8
manœuvre 12
ferrailleurs 10
coffreurs 10
magasinier 1
Responsable HSE 1
Les ingénieurs 1 (GC)
1(ARCH)
agents 3
Chef chantier 1
Conducteurs 3
D’engin
Plombiers 02
menuisiers 02
peintres 04
Electriciens 03

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Chapitre IX
l’organisation du chantier.

 Matériels utilisé :

Matériels utilisé Nombre

Bulldozeur 01
Pelle mécanique 01
Chargeur 01
Compacteur 01
Grue fixe 01
Vibreur 03
Echafaudage 02
Echafaudage volant 02
Groupe électrogène 01
Camion tracteur. 01
Camions à benne 01
Camions citerne. 01
D’imper 02
Bétonnière 1
Pompe à béton 2

IX.5. Les plannings :

IX.5.1. Définition :

Le planning est un calendrier qui permet une meilleure préparation de l’avancement des
travaux, permet aussi d’avoir une bonne coordination des actions des taches et des équipes en
respectant le délai du projet. Il nous donne aussi la durée de chaque tache à la phase de travail,
le matériel nécessaire, ainsi que les quantités d’approvisionnement en matériaux et bien
l’effectif nécessaire pour l’exécution de ce projet.
Le planning doit contenir des nécessités qui sont :
 Le délai du marché <<projet>>.
 Le patrimoine de l’entreprise.

IX.5.2. Les différents modes de présentation des plannings

 Le planning CHEMIN DE FER :

C’est un repère où en abscisse, comporte le délai ; en ordonné on porte les niveaux d’un
bloc. Au milieu on a des barres obliques ascendantes ou descendantes, chacune représente une
tache ou une opération.

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Chapitre IX
l’organisation du chantier.

 Planning P.E.R.T:

P: programme E: élaboration R: réalisation T : technique.

Il est appelé planning chemin critique ou planning fléché.
Il est présenté par un graphe linéaire ou un réseau formé par des cercles qui représentent les
états et les flèches qui représenté les taches.

 Le planning GANTT :

Ce planning doit son nom HENRY L GANTT, un collaborateur de Taylor qui l’a mis
au point et développé en 1885.c’est une présentation simple de l’exécution (prévue et réalisée)
et c’est un planning à désignation des phases de travaux dans conçu à gauche et verticalement
de haut en bas ou, on insert la désignation des phases de travaux dans l’ordre technique de
leur déroulement traditionnel. En face de chaque tache et horizontalement on met un trait ou
un rectangle dont la longueur représente la durée de la tache.
Selon une échelle des temps convenus. Ce type de planning convient aussi même pour
l’avancement des travaux, général, effectif, matériaux, matériel.

IX.5.3. L’avantage de planning GANTT :

 Facile à tracer et à comprendre.

 Il détaille le travail en taches élémentaires.
 Les délais des taches sont bien visibles.
 La possibilité de chevaucher entre les équipes.

IX.5.4. Les différents types de planning :

 Planning d’avancement des travaux :

Son nom indique leur rôle car il montre l’avancement des travaux de chaque tache dans un
projet de bâtiment dans un délai contractuel fixé par le marché.

Page 232
Chapitre IX
l’organisation du chantier.

Il est présenté sous forme de lignes horizontales par un temps suivant l’échelle bien
définie et verticalement à gauche on porte les différents taches du gros œuvres jusqu’aux
seconds œuvres et a partir de ce planning on peut concevoir tous les plannings.

 Planning matériaux :
Planning sous forme de tableau affichant les quantités de matériaux à approvisionner pour
les besoins du chantier pour chaque mois, sous forme d’un tableau en trouve verticalement les
différents matériaux, et horizontalement le délai du projet.

 Planning matériel :
C’est un planning qui montre le matériel nécessaire à utiliser pour l’exécution de chaque tache
avec une précision de nombre et de temps d’utilisation ; en verticale on a les différents types
de matériels et en horizontale le délai du projet.

 Planning effectif :
C’est un tableau qui nous permet de savoir les diverses catégories d’ouvriers et leur
nombre exact ainsi leur disponibilité au date prévues, son tracée ce fait par des chiffres qui
nous montrent leur nombres exacts et leur différents occupations.

IX .6. Élaboration du planning :

Pour l’élaboration des plannings d’avancement des travaux on procéder les étapes suivantes :
 Faire une étude complète du dossier technique du projet (devis quantitatif, plans génie
civil)
 Calcul des quantités des matériaux qu’on va utiliser dans la réalisation de bâtiment
 Calculer les délais d’exécution de chaque tache
 Planification de défirent tache à exécuter.

IX .6.1. Calcul des quantités des matériaux de bâtiment :

Les formules utilisées pour le Calcul des quantités des matériaux de bâtiment :

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Chapitre IX
l’organisation du chantier.

Les les formules de

Les Taches actions unité calcule remarques
Lot :
Infrastructure
surface décapée x 0,2m : hauteur de terrain naturel
décapage M3 0,2 x Cf Cf : coefficient de foisonnement
Les Fouilles plain volume de fouille x
massent M3 Cf Cf : coefficient de foisonnement
coff la somme des
les éléments M2 sections à coffrée exemple: S poutre = retombé x b+5cm
Ferr
en volume de béton x 120 : 1M3de béton contiens
Kg 120 120Kg d'acier (estimation)
coul volume d'élément à ///////////////////////////////////////////////////
béton M3 coulé ///////////////////////////////////////////////////
armée la somme des
Décof M2 sections à coffrée exemple: S poutre = retombé x b+5cm
Lot :
superstructure
coff la somme des
les éléments M2 sections à coffrée exemple: S poutre = retombé x b+5cm
Ferr volume de béton x 120 : 1M3de béton contiens
en Kg 120 120Kg d'acier (estimation)
coul volume d'élément à
béton M3 coulé //////////////////////////////////////////////////////
armée la somme des
Décof M2 sections à coffrée exemple: S poutre = retombé x b+5cm
bricage surface de planché x 1,5 : coefficient de calcule
U 1,5x17 - 17 : 1M2 contiens 17 U
crépissage surface de
M3 crépissage x 0,02 0,02 : l'épaisseur de crépissage
carrelage surface de planché x
maçonnerie M2 0,9 0,9 : 90% de la surface
faïence surface des mures
M2 de faïence /////////////////////////////////////////////////////////
plainte périmètre des mures
ML x 2 2 : les deux coté de mure
hourdie surface de planché x 0,9 : 80% de la surface
U 0,8 x 8 8 : 1M2 contiens 8 U

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Chapitre IX
l’organisation du chantier.

Tableau IX.1 : calcule de quantité de béton et de maçonnerie

Les Taches Les unité quantité de quantité de remarques

action sable ciment
bricage M3 surface de mure volume de 0,15 : la largeur de brick -
x 0,15x0,18 mortier x 0,18 : 18% de volume de
350 mure
crépissage M3 surface de volume de 0,02 : l'épaisseur de
crépissage x 0,02 mortier x crépissage
400
maçonnerie carrelage M3 surface de volume de 0,9 : 90% de la surface -
planché x 0,9 x mortier x 0,04 : l'épaisseur de mortier
0,04 250
faïence M3 surface des volume de 0,02 : l'épaisseur de mortier
mures de faïence mortier x
x 0,02 350
plainte M3 longueur de volume de 0,02 : l'épaisseur de mortier
plaine x 0,07 x mortier x - 0,07 : la hotteur de plainte
0,02 350
March M3 surface des volume de 0,04 : l'épaisseur de mortier
mures de faïence mortier x
x 0,02 350

Tableau IX.2 : calcule de quantité de sable et de ciment

IX .6.2. Calculer les délais d’exécution de chaque tache

Tu = 1 / R
 Tu : c’est le temps unitaire.
 R : l rendement de la main œuvre. (ou engins).
Calcul du temps d’exécution d’une tache :

Texi= Qi x Tu/8 (jours)

Texi =Q/R

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Chapitre IX
l’organisation du chantier.

Texi : le temps d’exécution d’une tache

Qi : la quantité de la tache
Tu : le temps unitaire d’un ouvrier qui exécute la tache
R : rendement de la main œuvre
8 : huit heures=1jours

Les Taches action Q U R (TU) Texé NI DI /j Dm Matériels

(j)
Lot :
Infrastructure
Terrassement 191,3 M3 120 2,19 02 0,79 1 02 Pelle
M3/J OM
Les Fouilles 4448 M3 120 37,06 02 OM 18,53 19 02 Pelle
M3/J
BP- radié coul 88,17 M3 110M3/J 0,801 6 OM 0,801 1 Pompe+vibre
radier Ferr 42323 Kg 500 Kg/j 84,45 10ferr 8,44 8,5
général coff 51,82 m2 15 M2/J 3,45 10coff 0,35 0,5
coul 352,7 M3 110 3,2 5 OM 1,6 M2 2Pompe+2vib
M3/J
Décof 51,82 M2 20 M2/J 2,59 10 coff 0,25 0,5
Ferr 24732 Kg 400 Kg/j 61,83 10 ferr 6,1 6,5
nervure coff 634,2 M2 15 M2/J 42,27 10 coff 4,22 4,5
coul 206,1 M3 110M3/J 1,87 6 OM 1,87 2 Pompe+vibre
Décof 634,2 M2 20 M2/J 31,7 10 coff 3,17 3,5
remblai remp 417,7 M3 240M3/J 1,74 1 OM 1,74 2
Dalle Ferr 477,4 M2 40 m2 11,93 10 ferr 1,19 1,5
floutant coff 0 M2 0 0 0 0 0
coul 86,26 M3 110M3/J 0,78 1 OM 0,143 0,5 Pompe+vib
Décof 0 M2 0 0 0 0 0
Ferr 10351 Kg 400 Kg/j 25,87 10 ferr 2,5 2,5
poteaux ss coff 396,9 M2 25 M2/j 15,87 10coff 1,58 2
coul 23,87 M3 110M3/J 0,143 1 OM 0,143 0,5 Pompe+vib
Décof 396,9 M2 30 M2/j 13,23 6coff 2,205 2,5
Ferr 9328 Kg 400 Kg/j 23,31 10ferr 2,33 2,5
voile périphérique coff 777,3 M2 25 M2/j 31,09 10coff 3,1 3,5
coul 77,73 M3 110M3/J 0,7 6 OM 0,7 1 Pompe+vib
Décof 777,3 M2 30 M2/j 25,91 10coff 2,59 3
Assainissement fouilles 15,48 M3 2,5m3/j 6,192 04 1,54 2
O,M
canalisation 92 ml 45ml/j 2,04 02 O, 1,02 1,5
M

Page 236
Chapitre IX
l’organisation du chantier.

regard 10U U 2U/j 5 2 OM 2,5 2,5

Lot:
Superstructure
RDC
la dalle Ferr 27379 Kg 400 Kg/j 68,44 10 ferr 6,84 7
plain coff 1217 M2 15 M2/j 81,14 10coff 8,11 8,5

coul 209,6 M3 110M3/J 1,9 6 OM 0,95 1 2Pompe+2vib

Décof 1217 M2 20 M2/j 60,86 10coff 6,08 6,5
poteaux Ferr 15110 Kg 400 37,77 10ferr 3,77 4
RDC+viol coff 913,6 M2 25 M2/J 36,54 10 3,65 4
coff
coul 125,9 M3 110M3/J 1,14 6 OM 1,14 1,5 Pompe +vib
Décof 488 M2 30 M2/J 30,45 10coff 3,04 3,5
coff 455,3 M2 15 M2/J 30,35 10 3,03 3,5
coff
plancher Ferr 8614 Kg 400 Kg/j 21,53 10ferr 2,15 2,5
poutres coul 71,11 M3 110M3/J 0,65 1 0,65 1 Pompe +vib
OM
Décof 455,3 M2 20 M2/J 22,79 10coff 2,27 2,5
poutrelles long 1254 ml 280ml/3j 13,43 3OM 13,43 14 moule a raille
cor crue surf 752,2 M2 10 m2 75,2 10coff 7,52 7,5
dalle de Ferr 752,2 m2 40 m2 18,8 10ferr 0,18 0,5
compression
coff 12,35 m2 8m2/j 1,54 2coff 1,54 2
Ferr 425,6 Kg 400KG/j 1,07 2ferr 0,53 1
les escaliers coul 3,58 M3 110M3/J 0,03 6 OM 0,03 0,5 Gru+pompe+vib
Décof 12,35 M2 20M2/J 0,61 02coff 0,3 0,5
coff 108,4 m2 15m2/j 7,22 10coff 0,72 1
les balcons Ferr 1791 Kg 400KG/j 4,64 10ferr 0,46 0,5
coul 14,92 M3 110M3/J 0,13 6 OM 0,13 0,5 Gru+pompe+vib
Décof 108,4 M2 20M2/J 5,41 10coff 0,51 1
coff 87,12 m2 15m2/j 5,8 10coff 0,58 1
Ferr 600 Kg 400KG/j 1,5 10ferr 0,15 0,5

Page 237
Chapitre IX
l’organisation du chantier.

l'acrotère coul 5 M3 110M3/J 0,045 1OM 0,045 0,5 pompe+vib

Décof 87,12 M2 20M2/J 4,35 10coff 0,43 0,5
bricage 1088 m2 15m2/j 72,55 8mass 9 9
crépissage 1249 m2 10m2/j 124,9 8mass 15,6 16
maçonnerie carrelage 700 m2 12m2/j 58,33 8mass 7,29 7,5
faionce 40 m2 12m2/j 3,33 1mass 3,33 3,5
plaint 175 ml 40ml/j 4,37 2mass 4,37 2,5
marc/contr 13,18 m2 5m2/j 2,63 1mass 2,63 3

ETAGE
COURON
poteaux Ferr 8340 Kg 400 20,85 10ferr 2,08 2,5
RDC+viol coff 552,3 M2 25 M2/J 22,09 10 coff 2,2 2,5
coul 77,6 M3 110M3/J 0,7 6 OM 0,7 1 Gru+pompe+vib
Décof 552,3 M2 30 M2/J 18,41 10 coff 1,84 2
coff 396,6 M2 15 M2/J 26,44 10 coff 2,64 3
plancher Ferr 6571 Kg 400 Kg/j 16,42 10 ferr 1,64 2
poutres coul 54,76 M3 110M3/J 0,49 1 OM 0,49 1 pompe+vib
Décof 396,9 M2 20 M2/J 19,84 10 coff 1,98 2
poutrelles long 888,7 ml 280ml/3j 9,52 3OM 9,52 10 moule a raille
cor crue surf 552,3 M2 10 55,2 10coff 5,52 6
dalle de Ferr 752,2 m2 40 18,8 10ferr 1,8 2
compression
coff 108,4 m2 15m2/j 7,22 10coff 0,72 1
Ferr 1791 Kg 400KG/j 4,64 10ferr 0,46 0,5
les balcons coul 14,92 M3 110M3/J 0,13 6 OM 0,13 0,5 Gru+pompe+vib
Décof 108,4 M2 20M2/J 5,41 10 coff 0,54 1
coff 12,35 m2 8m2/j 1,54 2coff 1,54 2
Ferr 425,6 Kg 400KG/j 1,07 2ferr 0,53 1
les escalé coul 3,58 M3 110M3/J 0,03 6 OM 0,03 0,5 Gru+pompe+vib
Décof 12,35 M2 20M2/J 0,61 02coff 0,3 0,5
bricage 16923 m2 15m2/j 72,55 8mass 9,06 9
crépissage 1377 m2 10m2/j 137,7 8mass 17,21 17,5
carrelage 533,2 m2 12m2/j 44,43 8mass 5,55 6
maçonnerie faïence 279 m2 12m2/j 23,25 1mass 3,87 4
plaint 627 ml 40ml/j 15,67 1mass 15,67 4,5
marc/conte 9,79 5m2/j 1,95 1mass 1,95 2

Page 238
Chapitre IX
l’organisation du chantier.

Tableau IX.3 : calcule de délai des taches

IX.6.3. planification de projet :

L’une des étapes les plus importantes lors d’une étude technique et économique d’un projet de
construction est la planification adéquate de cette dernière.
Vue la complexité et le volume de calcul que requiert l’étude de notre projet, la nécessite de
l’utilisation de l’outil informatique s’impose.
Dans le cadre de notre projet nous avons opté pour un logiciel de calcul existant depuis
quelques années et qui est à notre portée : il s’agit du MS-PROJET (version 2010).
IX.6.4. Résultat de planification :

Page 239
Chapitre IX
l’organisation du chantier.

Figure IX. 1 : planning d’avancement des travaux d’infrastructure

Page 240
Chapitre IX
l’organisation du chantier.

Figure IX. 2 : planning d’avancement des travaux de RDC

Page 241
Chapitre IX
l’organisation du chantier.

Figure IX. 3 : planning d’avancement des travaux de 2éme étage

Âpres la planification théorique des défirent taches à exécutés don le projet on a

pratiquement relevé les résultats suivant :

Page 242
Chapitre IX
l’organisation du chantier.

1) Le délai :

niveaux heur de travaille jour de travaille Délai real (mois)

infrastructure 4 721,5 80,5 4
RDC 4 861,5 63 3
1ER 2 761,5 40,5 2
EME
2 6 300 70 3
ème
3 6 083 73 3,3
4ème 6 419 76,5 3,5
ème
5 6 461 78,5 3,6
ème
6 6 545 79 3,6
ème
7 6 545 79 3,6
ème
8 6 545 79 3,6
ème
9 6 545 78 3,6
ème
10 6 545 78 3,6
ème
11 6 545 78 3,6
ème
12 18 109 180,5 8,3

Notre projet (notre bâtiment) à une surface importent tell que Bâtiment = 888m2 si pour sa le
délai total d’exécution de tout les travaux (terrassement, travaux de grand œuvre, travaux de
seconde œuvre ………) est de 734 jour de travail et de 34 mois comme un délai real.
2) Le cout : Le cout est classer on plusieurs catégories :
 Le cout budgétaire de travail effectué (CBTE) :

Les champs CBTE (coût budgété du travail effectué) contiennent la valeur cumulée du
pourcentage achevé de la tâche, de la ressource ou de l’affectation, multipliée par les
coûts planifiés chronologiques. Le CBTE est calculé jusqu’à la date d’état ou la date du
jour. Ces informations portent également le nom de valeur acquise.

 Le cout budgétaire de travail planifié (CBTP) :

Les champs CBTP (coût budgété du travail planifié ) contiennent les coûts planifiés
chronologiques cumulés jusqu’à la date d’état ou la date du jour. Les versions
chronologiques de ces champs affichent des valeurs distribuées dans le temps.
 Le cout real de travail estimé (CRTE) :

Page 243
Chapitre IX
l’organisation du chantier.

Les champs CRTE (coût réel du travail estimé l) affichent les coûts relatifs au travail déjà
effectué sur une tâche, jusqu’à la date d’état du projet ou la date du jour.
 Le cout final estimé (CFE) :

Les champs CFE (Le cout final estimé) affichent les coûts relatifs au travail total plus le cout
relatifs ou bénéfice jusqu’à la date d’état du projet ou la date du jour.

 Les couts relatifs ou défirent niveaux :

cout budgétaire
niveaux CBTP(DA) bénéfice(DA) CFE(DA) TVA(DA) final(DA)
Infrastructure 12 458 236,56 3114559,14 15 572 795,70 2647375,269 18 220 170,97
RDC 8 680 746,87 2170186,718 10 850 933,59 1844658,71 12 695 592,30
1ere 3 290 319,03 822579,7575 4 112 898,79 699192,7939 4 812 091,58
2éme 5 771 863,31 1442965,828 7 214 829,14 1226520,953 8 441 350,09
3ème 5 971 628,74 1492907,185 7 464 535,93 1268971,107 8 733 507,03
4ème 6 072 809,54 1518202,385 7 591 011,93 1290472,027 8 881 483,95
5ème 6 019 718,58 1504929,645 7 524 648,23 1279190,198 8 803 838,42
6ème 6 046 942,59 1511735,648 7 558 678,24 1284975,3 8 843 653,54
7ème 5 988 207,59 1497051,898 7 485 259,49 1272494,113 8 757 753,60
8ème 5 988 207,59 1497051,898 7 485 259,49 1272494,113 8 757 753,60
9ème 5 934 742,59 1483685,648 7 418 428,24 1261132,8 8 679 561,04
10ème 5 934 742,59 1483685,648 7 418 428,24 1261132,8 8 679 561,04
11ème 5 885 442,59 1471360,648 7 356 803,24 1250656,55 8 607 459,79
12ème 14 540 877,9 3635219,475 18 176 097,38 3089936,554 21 266 033,93
Tableau IX.4 : Les couts relatifs ou défirent niveaux
 Les couts unitaire relatifs ou défirent taches :

Cout
budgétaire
travaux unité CBTP (DA) Bénéfice(DA) CFE(DA) TVA final
grand béton armée m 3
22328,73 5583 27911,73 4745 32656,73
œuvre tracement m3 277,45 70 347 47,16 394,16
bricage m2 924 231 1155 196,35 1351,35
scande crépissage m2 530 132 662 112,54 774,54
œuvre carrelage m2 950 237 1187 201,8 1338,79
faïence m2 980 245 1225 208,25 1433,25
plaint ml 445 111 556 94,52 650 ,52
marc/conte m2 2055 513 2568 436,56 3004,56

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l’organisation du chantier.

Tableau IX.5 : Les couts unitaire relatifs ou défirent taches

Cout budgétaire final de projet :

cout (DA) cout budgétaire final

cout des défirent niveaux 144179801,88
cout d'équipement 20506706,62 (x TVA)
cout des accessoires 1000000 (x TVA) 185904336,3
cout d'énergie 1360000 (x TVA)
le taxe de déjeuner 4000000 (x TVA)

Tableau IX.6 : le Cout budgétaire final de projet

Remarque : le cout d’équipement est de 32% de cout globale de béton armée.

Le cout relatif ou 1m2 d’habitat :

Le cout relatif ou 1m2 d’habitat = (cout budgétaire final(DA) /surfaces occupé par les
logements)

Le cout relatif ou 1m2 d’habitat = 185904336,3 / 5511,36

Le cout relatif ou 1m2 d’habitat= 33731,12 DA/m2

Conclusion :

La planification et la gestion de projet est très important pour coordonné la mise en

œuvre des ressources nécessaire dans les meilleures conditions possible.
Le problème le plus adapté pendant la gestion des taches est la sur utilisation des
ressources.
Les qualifications de l’entreprise qu’en a été proposé ne sont pas formidables pour la
réalisation de notre bâtiment par ce que le délai d’exécution théorique est très long.

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l’organisation du chantier.

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