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Said.sadik.fsb@gmail.com
Introduction
Résultats Catastrophiques
Introduction
Tâche
Jalon
Ressource
La Comité de pilotage
Qualité
Un objectif est une contrainte que
l’on va imposer au projet afin qu’il
se réalise dans un cadre donné
Identification
Planification
Réalisation
Terminaison
Cycle de vie d’un projet
Identification
La première des quatre phases, soit celle de l'identification,
est sans aucun doute l'une des plus importantes. Elle permet
de conceptualiser une idée par une démarche logique qui
nous amènera à bien la maîtriser tout en tenant compte de
l'environnement.
Définir précisément ce que sera le projet afin d'aboutir à la
mise au point d'un contrat permettant d'engager la maîtrise
d'œuvre et la maîtrise d'ouvrage dans le lancement du projet
Cycle de vie d’un projet
Identification(suite)
Etude d'opportunité
Etude de faisabilité
Etude détaillée
Etude technique
Cycle de vie d’un projet
Identification(suite)
L'étude d'opportunité
But : étudier la demande des utilisateurs par rapport aux
objectifs généraux de l'organisation et décider si le concept
est viable.
Identifier les besoins généraux de la maîtrise d'ouvrage. Il est
nécessaire de s'assurer que ces besoins correspondent à une
attente de l'ensemble des utilisateurs cibles et qu'ils prennent
en compte les évolutions probables des besoins
Cycle de vie d’un projet
Identification(suite)
L'étude d'opportunité
Définir les utilisateurs finaux, c'est-à-dire ceux à qui le
produit est destiné (on parle de ciblage).
Identification(suite)
L'étude de faisabilité
vise à analyser la faisabilité économique, organisationnelle et
technique de projet.
l'étude de faisabilité conduit à évaluer les risques pesant sur le
projet et s'accompagne d'un bilan prévisionnel
Cette étape fait l'objet d'un livrable c’est le dossier de
faisabilité.
Cycle de vie d’un projet
1-Identification(suite)
L'étude détaillée
Étude plus approfondie pour que la maîtrise d'ouvrage et la
maîtrise d'œuvre puissent s'entendre sur un document
contractuel.
L'analyse fonctionnelle aboutit à la mise au point d'un
document définissant fonctionnellement le besoin : cahier
des charges fonctionnel (généralement abrégé sous la
forme CdCf) ou dossier de conception.
Le Cahier des charges permet à la maîtrise d'ouvrage
d'exprimer son besoin de manière fonctionnelle, ainsi que
de clarifier les contraintes imposées à la maîtrise d'œuvre.
Cycle de vie d’un projet
1-Identification(suite)
l’étude technique
Le but de l’étude technique du projet est de fournir des réponses
précises et pratiques aux questions :
En quoi consiste le produit ?
Comment va-t-on le produire ?
Quels sont les moyens nécessaires pour réaliser un produit
compétitif?
Le livrable de l'étude technique est le Cahier des Clauses
Techniques Particulières (CCTP) ou cahier des charges
détaillé
Cycle de vie d’un projet
2-Planification
Le découpage du projet
La première étape à réaliser est celle de dresser la liste des
tâches à réaliser. Si l’on oublie une tâche à ce moment-là ,
le projet sera faussé, et sa gestion le sera donc aussi.
Listez toutes les tâches possibles, et soyez très critique vis-
à-vis de cette liste : pour chaque tâche, demandez-vous
toujours :
De quoi ai-je besoin au préalable pour pouvoir faire
cela ?
Qu’est-ce que cela implique pour le reste du projet ?
Cycle de vie d’un projet
2-Planification
L’ordonnancement des tâches
L’ordonnancement est l’élaboration d’un plan d’action permettant
de déterminer les séquencements ou au contraire les parallélismes
possibles entre l’exécution des tâches précédemment identifiées.
il faut définir, pour chaque tâche, toutes les tâches prédécesseur,
c’est-à-dire toutes les tâches qu’il faut réaliser en amont, avant de
pouvoir réaliser une tâche donnée ,si on appelle prédécesseur la
tâche amont, on appelle successeur la tâche aval.
Cycle de vie d’un projet
2-Planification
AA
B
Cycle de vie d’un projet
2-Planification
L’ordonnancement des tâches
FD – Fin-à-Fin : La tâche B ne peut pas terminer tant que la
tâche A n’est pas terminée. Par exemple, le contrôle des
installations électriques d’un chantier ne peut pas terminer tant
que toutes les installations n’ont pas été achevées.
B
Cycle de vie d’un projet
2-Planification
L’ordonnancement des tâches
DD – Début-à-Début : La tâche B ne peut pas commencer tant que
la tâche A n’a pas commencé. Par exemple, la rédaction du rapport
ne peut pas commencer tant que la création du plan détaillé du
rapport n’a pas commencé.
B
Cycle de vie d’un projet
2-Planification
L’ordonnancement des tâches
B
Cycle de vie d’un projet
2-Planification
Planifier les ressources
2-Planification
Planifier les ressources
Affecter les ressources
L'affectation des ressources à une tâche constitue une part
importante de la réussite d'une gestion de projet. La majorité
des tâches nécessitent l'utilisation d'une ressource pour leur
réalisation. Il peut s'agir d'une personne, d'un équipement,
d'un bâtiment ou d'un élément matériel quelconque
nécessaire à l'achèvement d'une tâche
Cycle de vie d’un projet
2-Planification
Estimation des charges des tâches et de la durée du projet
La Charge d’un projet, est la quantité de travail à fournir pour
conduire le projet, indépendamment du nombre d’intervenants
au sein de l’équipe
Estimer le temps nécessaire à l'accomplissement de chaque tâche
détermination de:
durée totale du projet
date de terminaison
besoins en ressources humaines et matérielles
Cycle de vie d’un projet
2-Planification
3-Réalisation
C’est lors de cette phase que le projet est réalisé ou fabriqué, c’est-
à-dire que les tâches permettant de mettre en œuvre le nouveau
produit, ou bien le service, sont réalisées.
Pour contrôler l’avancement de ces tâches et le respect des délais
on utilise des outils de gestion de projet notamment des logiciels
qui permettent, en cas de retard ou dépassement des délais, de
planifier à nouveau la suite du projet.
Cycle de vie d’un projet
4-Terminaison
La phase finale du projet en est une d'acceptation, par le
client du produit et/ou du service selon le but et les objectifs
fixés lors de l'identification. Cette étape consiste
principalement à utiliser un document intitulé "rapport de
clôture".
Ce rapport renferme les bonnes et les mauvaises expériences
relatives au projet qui sont consignées dans sa base de
données.
Cycle de vie d’un projet
4-Terminaison
TP + 4 TM + TO
P =
6
Exemple
Les dates de
début et de
fin au plus
tôt
Les dates de
début et de
fin au plus La durée
tard du tâche